rumah Dokumen Manajemen umum organisasi. Teori dan praktek

Manajemen umum organisasi. Teori dan praktek

M .: 2007. - 304 hal.

Buku teks adalah pengembangan lebih lanjut dari teori dan praktik manajemen umum organisasi, yang dikhususkan untuk karya penulis yang diterbitkan sebelumnya. Bab-bab baru dan materi tambahan merefleksikan teori dan praktik manajemen di perusahaan (organisasi) dalam dan luar negeri, yang telah menentukan judul buku teks.

Untuk siswa, mahasiswa pascasarjana, spesialis yang mempelajari masalah modern dan peluang organisasi.

Format: pdf / zip

Ukuran: 3, 08 Mb

/ Unduh berkas

Daftar Isi
PENDAHULUAN 10
BAB 1. PENGELOLAAN UMUM: KONSEP, EVOLUSI
Tujuan pembelajaran 12
1.1. KONSEP PENGENDALIAN UMUM 12
1.1.1. Manajemen dan manajemen umum 12
Definisi manajemen umum 12
"Manajemen" dan "manajemen" adalah konsep yang dapat dipertukarkan. 14
1.1.2. Manajemen sebagai fungsi dan proses 15
Kegiatan manajemen 15
Manajemen sebagai suatu proses 15
1.1.3. Manajemen adalah manajer 15
Organisasi ini dijalankan oleh 15 orang
Aparatur manajemen 16
1.1.4. Manajemen adalah seni dan sains 16
Manajemen sebagai seni 16
Manajemen adalah sains 17
1.2. PENGEMBANGAN DASAR TEORITIS PENGENDALIAN 17
1.2.1. Evolusi pemikiran manajemen di abad ke-20 17
Abad ke-20: karya pertama tentang teori kontrol 18
Prinsip manajemen ilmiah 20
Perkembangan ilmu manajemen pada paruh pertama abad ke-20 23
Paruh kedua abad ke-20: giliran dalam pengembangan landasan teoretis manajemen 26
Prinsip manajemen baru 29
Aspek manajemen reformasi ekonomi 30
1.2.2. Pendekatan baru dalam mengelola organisasi di Federasi Rusia 31
Paradigma pra-reformasi manajemen produksi sosialis 31
Paradigma Baru Manajemen dalam Transisi 33
Kesimpulan 38
Pertanyaan tes 38
BAB 2. POKOK MANAJEMEN - ORGANISASI
Tujuan pembelajaran 40
2.1. KONSEP DAN DASAR TEORITIS ORGANISASI 40
2.1.1. Mendefinisikan konsep dan peran organisasi dalam masyarakat ... 40
Organisasi: konsep dan fitur 40
Peran organisasi dalam masyarakat 41
Organisasi dan manajemen 42
2.1.2. Organisasi sebagai suatu sistem 44
Konsep sistem organisasi 44
Lingkungan eksternal sistem organisasi 44
Lingkungan internal sistem organisasi50
Hubungan antara lingkungan internal dan eksternal organisasi ... 50
2.1.3. Organisasi sebagai sistem proses 51
Jenis proses dalam organisasi 51
Komposisi proses utama 52
Komposisi proses bantu 53
Proses Manajemen 54
2.1.4. Deskripsi organisasi sebagai objek manajemen 56
Parameter Deskripsi 56
Arti parameter karakteristik organisasi ... 56
2.2. KLASIFIKASI ORGANISASI 61
2.2.1. Kriteria klasifikasi organisasi61
Dengan mengklasifikasikan organisasi sebagai formal dan informal 61
Menurut jenis kepemilikan 62
Sehubungan dengan keuntungan 62
Berdasarkan bentuk organisasi dan hukum 62
Berdasarkan ukuran organisasi 62
2.2.2. Integrasi organisasi 66
Konsep Integrasi 66
Jenis integrasi 66
2.3. ASOSIASI, JARINGAN, SERIKAT SEBAGAI OBYEK PENGENDALIAN 70
2.3.1. Asosiasi Perusahaan 70
Merger 70
Kelompok keuangan dan industri (Gbr) 71
2.3.2. Jaringan kewirausahaan, serikat pekerja 73
Alasan dan Manfaat Jaringan dan Aliansi Wirausaha 73
Fitur karakteristik formasi jaringan 76
Prinsip manajemen pendidikan jaringan 76
Fitur mengelola perusahaan virtual 78
Kesimpulan 79
Soal tes 79
BAB 3. MANAJER DALAM ORGANISASI
Tujuan Pembelajaran 81
3.1. MANAJER - MANAJER PROFESIONAL 81
3.1.1. Karakteristik dan isi pekerjaan manajerial81
Karakteristik Tenaga Kerja Manajer 81
Isi Tenaga Kerja Manajer - Fungsi Manajemen 83
3.1.2. Persyaratan untuk manajer 84
Personil manajemen 84
Peran manajer dalam organisasi 85
Persyaratan untuk pengetahuan dan keterampilan khusus88
Persyaratan untuk kualitas manusia 89
3.1.3. Sifat Manajer Abad 21 92
Kondisi dan Faktor yang Membentuk Sifat Manajer 92
Model manajer modern 94
Kewirausahaan & Manajer 95
Peran Baru Kepemimpinan 97
3.2. DIVISI KETENAGAKERJAAN DALAM MANAJEMEN 100
3.2.1. Pembagian kerja fungsional dalam manajemen 100
Manajer yang berspesialisasi dalam menjalankan fungsi manajemen 100
Manajer umum (lini) 100
3.2.2. Pembagian kerja struktural 101
Dua Pendekatan pada Divisi Struktural Tenaga Kerja 101
Pembagian kerja vertikal 102
Pembagian kerja horizontal 105
3.2.3. Pembagian kerja menurut peran manajer dalam proses manajemen 105
Kategori pekerja administrasi 105
Kepala organisasi 106
3.3. KERJASAMA KETENAGAKERJAAN DALAM MANAJEMEN 109
3.3.1. Mekanisme kerja sama tenaga kerja dalam manajemen 109
Kerja sama dan koordinasi 109
Mekanisme kerja sama baru 110
3.3.2. Kerja kelompok (tim) dan peran barunya 110
Definisi konsep 110
Jenis kelompok dalam organisasi 111
Manfaat dan Efektivitas Kerja Kelompok 113
Kesimpulan 114
Pertanyaan pengujian 114
BAB 4. METODE PROSES DAN PENGENDALIAN
Tujuan pembelajaran 116
4.1. KONSEP DASAR PROSES MANAJEMEN 116
4.1.1. Konsep dan elemen utama dari proses manajemen ... 116
Definisi konsep 116
Komponen proses pengambilan keputusan 118
4.1.2. Masalah atau Peluang 119
Definisi konsep 119
Aturan Rumusan Masalah 120
Situasi masalah 120
4.1.3. Peserta dalam proses pengambilan keputusan 123
Subjek keputusan 123
Keputusan Individu 124
Keputusan yang Dibuat oleh Kelompok Orang 125
4.1.4. Solusi 127
Persyaratan Solusi 127
Klasifikasi keputusan 128
Solusi yang dapat diprogram dan tidak dapat diprogram 129
4.2. KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN ... 130
4.2.1. Model rasional (klasik) dari proses pengambilan keputusan 131
Langkah proses 131
Tujuan dan Kriteria untuk Mengevaluasi Tindakan 133
Organisasi dan pengendalian pelaksanaan keputusan 136
Keterbatasan dalam menggunakan model pengambilan keputusan rasional 137
4.2.2. Model-model alternatif dari proses pengambilan keputusan ... 137
Model Rasionalitas Terikat 137
Model Retrospektif 139
4.3. METODE PROSES KONTROL 139
4.3.1. Metode ilmiah umum 140
Pendekatan sistem 140
Pendekatan terintegrasi 140
Pemodelan 141
Metode ekonomi dan matematika 141
Eksperimen 142
Pendekatan riwayat kasus 143
Metode penelitian sosiologis 144
4.3.2. Teknik Manajemen Khusus 144
Metode untuk mengelola subsistem fungsional organisasi 144
Metode untuk Melakukan Fungsi Manajemen Umum 145
Teknik Pemecahan Masalah 146
Kesimpulan 156
Pertanyaan tes 157
BAB 5. STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Tujuan Pembelajaran 159
5.1. PERENCANAAN SEBAGAI FUNGSI MANAJEMEN 159
5.1.1. Sistem rencana organisasi 159
Definisi konsep 159
Perencanaan Organisasi 161
Pendekatan modern untuk perencanaan strategis dan perannya 163
5.1.2. Sasaran organisasi 165
Misi 165
Visi dan tujuan 168
Pengelompokan target 170
Pohon tujuan 176
5.1.3. Sistem manajemen berdasarkan tujuan (hasil) 177
Prinsip Manajemen Tujuan 177
Langkah-Langkah dalam Proses Manajemen Tujuan 178
Konsep Manajemen Berbasis Hasil 179
Keuntungan dan kerugian dari sistem manajemen berdasarkan tujuan (hasil) 180
5.2. STRATEGI ORGANISASI 181
5.2.1. Model Manajemen Strategis 181
Mendefinisikan Strategi 181
Tahapan dan elemen model manajemen strategis ... 182
5.2.2. Pekerjaan analitis dalam pemilihan dan pembenaran strategi organisasi 187
Analisis faktor lingkungan 187
Analisis faktor lingkungan internal 191
Alternatif strategis 194
5.3. ORGANISASI UNTUK PELAKSANAAN RENCANA 197
5.3.1. Kondisi untuk menerapkan strategi 197
Model Implementasi Strategi 197
Alat implementasi untuk rencana strategis 198
5.3.2. Membuat perubahan terencana dalam organisasi 200
Prinsip dan Isi Perubahan 200
Organisasi kerja pada implementasi rencana 202
Kesimpulan 204
Pertanyaan keamanan 204
BAB 6. STRUKTUR PENGELOLAAN ORGANISASI
Tujuan Pembelajaran 206
6.1. KONSEP, PRINSIP DAN PENDEKATAN UNTUK MEMBANGUN STRUKTUR MANAJEMEN 206
6.1.1. Struktur manajemen sebagai bagian dari struktur organisasi 206
Struktur organisasi dan struktur manajemen organisasi 207
Mendefinisikan konsep struktur manajemen 208
Karakteristik struktur manajemen 209
6.1.2. Prinsip-Prinsip Struktur Manajemen Bangunan 213
Pemahaman baru tentang prinsip-prinsip manajemen klasik ... 213
Prinsip Pembentukan Struktur Manajemen 215
6.1.3. Pendekatan khas untuk struktur manajemen gedung. ... ... 216
Pembentukan struktur manajemen hirarkis dan birokrasi 216
Pembentukan struktur tata kelola organik 218
Perbandingan dua pendekatan untuk struktur manajemen gedung 220
6.2. JENIS STRUKTUR TATA KELOLA ORGANISASI 222
6.2.1. Memilih struktur tata kelola 222
Faktor situasional pilihan 222
Divisi manajemen tenaga kerja 223
Tingkat Sentralisasi dan Desentralisasi 224
Mekanisme koordinasi 224
6.2.2. Jenis struktur tata kelola 225
Struktur manajemen fungsional linier 225
Struktur manajemen divisi 228
Struktur Manajemen Proyek 234
Struktur manajemen matriks 236
Struktur kerja dan manajemen brigade 238
6.3. TREN SAAT INI DALAM PENGEMBANGAN DAN PENILAIAN STRUKTUR MANAJEMEN ORGANISASI 242
6.3.1. Tren modern dalam pengembangan struktur manajemen 242
6.3.2. Struktur manajemen pada berbagai tahap pertumbuhan organisasi 244
6.3.3. Penilaian struktur manajemen organisasi 246
Setelah mencapai tujuan organisasi 246
Dengan parameter sistem kontrol 246
Kesimpulan 249
Pertanyaan tes 250
BAB 7. MOTIVASI, PENGENDALIAN DAN EFISIENSI MANAJEMEN
Tujuan Pembelajaran 251
7.1. FUNGSI MOTIVASI DALAM PENGENDALIAN 251
7.1.1. Peran motivasi dalam manajemen 252
Manusia adalah sumber utama pembangunan yang efektif 252
Staf yang termotivasi - tim yang erat 252
7.1.2. Motivasi sebagai fungsi dari proses manajemen 253
Mendefinisikan motivasi sebagai proses 253
Landasan teori motivasi 254
Teknik Motivasi 256
7.1.3. Sistem pembelajaran seumur hidup sebagai faktor motivasi 258
Pandangan modern tentang organisasi pembelajar 258
Piramida Keterampilan Manajemen 259
Sistem pelatihan berkelanjutan untuk manajer 260
Pendekatan modern untuk manajer pelatihan 262
Diferensiasi pelatihan manajemen 263
7.2. FUNGSI KONTROL DALAM ORGANISASI 266
7.2.1. Konsep dan isi pengendalian 266
Kontrol adalah fungsi dari proses kontrol 266
Langkah-langkah dalam proses pengendalian 267
7.2.2. Jenis-jenis pengendalian dalam organisasi 270
Dengan frekuensi kontrol 270
Dengan subsistem fungsional 272
7.2.3. Metode pengendalian 272
Metode Umum 272
Pembandingan 273
Total Quality Control dan Total Quality Management (TQM) 275
7.3. EFISIENSI TATA KELOLA 277
7.3.1. Konsep "efisiensi manajemen" 277
Efisiensi dan keekonomian 277
7.3.2. Model organisasi 278
Pemodelan sebagai cara untuk mempelajari properti dan hubungan organisasi 278
Model organisasi dasar 279
7.3.3. Metode untuk menilai dan mengukur efisiensi manajemen 283
Kebutuhan untuk mengevaluasi efektivitas 283
Indikator Pengukuran Kinerja 283
Metode untuk membandingkan organisasi dalam hal efektivitas kegiatan keuangan dan ekonomi 290
7.3.4. Manajemen Organisasi yang Efektif 292
Tugas manajer untuk fungsi operasional organisasi yang efektif 292
Tugas manajer untuk pengembangan strategis organisasi yang efektif 293
7.3.5. Restrukturisasi dan Efektivitas Organisasi 294
Definisi konsep 294
Model Organisasi yang Efektif 296
Hasil restrukturisasi 297
Kesimpulan 300
Pertanyaan keamanan 300
REFERENSI YANG DIREKOMENDASIKAN 303

Komite Negara Federasi Rusia untuk
pendidikan yang lebih tinggi
Akademi Manajemen Negara
dinamai Sergo Ordzhonikidze
MANAJEMEN ORGANISASI
Tutorial
Ed. Doktor Ekonomi, prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. N.A., Salomatina
Moskow
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9 (2) 2
Penulis: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Y.D .. Ustinov V.A.
Manajemen organisasi. Tutorial. Rumyan
tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. dan lainnya - M:
INFRA-M. 1995. - 432 hal. b.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Sistem ekonomi baru yang sedang dibentuk dalam kondisi tersebut
transisi ekonomi domestik ke pasar, perlu khusus
lembaran dengan pengetahuan yang luas dan mendalam di bidangnya
manajemen modern. Kebutuhan untuk
spesialis dalam organisasi, karena dalam waktu yang relatif singkat
istilah mereka harus membuat sistem manajemen,
memastikan efisiensi tinggi, daya saing dan
stabilitas posisi pasar. Dalam tutorial, persiapkan
diselidiki oleh para ilmuwan dari Akademi Manajemen Negara, dianggap
pertanyaan yang sangat penting bagi spesialis
lembar - manajer organisasi: dasar-dasar proses umum manajemen
organisasi dan personelnya, kondisi dan faktor pembentukannya
manajemen strategis, organisasi inovatif
pengelolaan. Inti dari manajemen produksi terungkap.
ment sebagai sistem yang mengatur kembali produksi internal
hubungan ekonomi militer.
Panduan belajar akan memberikan bantuan nyata bagi mahasiswa dan lulusan
siswa kesejahteraan mempelajari masalah-masalah manajemen organisasi, serta
spesialis yang berpartisipasi dalam pembentukan sistem manajemen baru
pengelolaan.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9 (2) 2
© Tim penulis, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Daftar Isi
Kata Pengantar ......................................... c
1. Dasar-dasar manajemen organisasi ..................... 10
1.1. Pengantar Manajemen ........................... 10
1.1.1. Apa itu manajemen. ........ "................. sepuluh
1.1.2. Manajemen dan Manajer ...................... 13
1.1.3. Perkembangan teori dan praktek manajemen .......... 19
1.1.4. Sistem pandangan modern tentang manajemen ...... 28
1.1.5. Mengubah paradigma manajemen pada masa radikal
transformasi dalam ekonomi Federasi Rusia. 34
1.2. Tujuan dan fungsi manajemen .................... 39
1.2.1. Misi organisasi ........................... 39
1.2.2. Tujuan organisasi dan klasifikasinya ............ 42
1.2.3. Manajemen berdasarkan tujuan (hasil). ............... 48
1.2.4. Fungsi manajemen ......................... 52
1.3. Proses dan metode pengambilan keputusan ................ 58
: 1.3.1. Elemen kunci dari proses pengambilan keputusan ... 58
1.3.2. Metode manajemen .......................... 68
1.4. Struktur manajemen organisasi ................ 81
1.4.1. Definisi konsep dan prinsip konstruksi. ...... 81
1.4.2. Jenis struktur manajemen hirarkis ........... 83
1.4.3. Jenis struktur tata kelola organik ............ 91
Tinjau pertanyaan untuk bab 1 ..................... 100
Z Manajemen strategis ......................... 103
2.1. Konsep umum ............................... 103
2.2. Perencanaan strategi ......................... 114
2.3. Analisis alternatif dan pilihan strategi .............. 128
2.4. Manajemen Implementasi Strategi ................. 141
2.5. Struktur manajemen yang berorientasi organisasi
untuk memecahkan masalah strategis ................ 149
Pertanyaan kontrol untuk bab 2 ....................... 157
3. Manajemen inovasi ........................ 158
3.1. Inovasi sebagai objek manajemen inovatif 158
3.1.1. Dukungan negara untuk inovasi
kegiatan ................................ 175
3.2. Keahlian dalam proyek inovatif ............... 184
3.2.1. Desain konsep inovatif, dasar
tahapan pembuatan dan implementasi ................... 184
3.2.2. Efektivitas proyek inovatif .......... 189
3.2.3. Memilih alternatif .......................... 194
3.3. Perkiraan gabungan biaya inovatif
proses ...................................... 207

3.3.1. Konsep organisasi ilmiah dan teknis
kegiatan pada tahap penelitian terapan
dan perkembangan. ................................ 207
3.3.2. Biaya untuk tahap menengah utama
penerapan ROC ............................. 211
3.3.3. Investasi dalam pengembangan produksi
produk baru ............................. 216
3.4. Penentuan risiko komersial saat berinvestasi
aktivitas inovatif dan metode pengurangannya
......................... 221
3.4.1. Mengungkap kinerja ilmiah yang sebenarnya
organisasi teknis dan risiko komersial investor.
............... 221
3.4.2. Teknik mitigasi risiko komersial
investasi dalam inovasi ........ 226:
3.4.3. Pengembangan persaingan di bidang ilmiah dan teknis
dan kegiatan inovasi .................. 233
Tinjau pertanyaan untuk bab 3 ...................... 239
4. Manajemen produksi ...................... 241
4.1. Organisasi hubungan ekonomi
dalam perusahaan saham gabungan ......................... 241
4.2. Pembentukan hubungan pasar ................. 251
4.3. Hubungan kontraktual dalam perusahaan saham gabungan. ... ... 264
4.4. Kontrol manufaktur. Tampilan Sistem .. 273
4.4.1. Produksi sebagai obyek pengelolaan ............. 273
4.4.2. Sasaran dan sasaran manajemen produksi. ......... 277
4.4.3. Proses manajemen produksi .............. 279
4.4.4. Fungsi manajemen produksi .............. 282
4.4.5. Struktur dan interkoneksi elemen sistem
manajemen produksi ..................... 289
4.4.6. Dukungan informasi dari sistem ........... 290
4.4.7. Perangkat keras dan perangkat lunak sistem. ... ... 294
4.4.8. Organisasi manajemen produksi ........... 297
4.5. Pembentukan program produksi .......... 300
4.5.1. Sistem program produksi ............. 300
4.5.2. Ketentuan metodologis untuk distribusi program
rilis produk untuk periode yang direncanakan tahun ini untuk perakitan
bengkel .............. 305
4.5.3. Ketentuan metodologis untuk pembentukan nomenklatur
jadwal produksi unit perakitan dan suku cadang untuk
bengkel pemrosesan dan pengadaan
....................... 311
4.5.4. Ketentuan metodologis untuk pembentukan produksi
program untuk bengkel mesin .....................
313
4.6. Manajemen produksi operasional ............. 335
4.6.1. Ketentuan metodologis utama untuk pengembangan
rencana kalender operasional ................. 336
4.6.2. Ketentuan dasar untuk organisasi pengendalian
dan pengaturan jalannya produksi .............. 352

Pertanyaan kontrol untuk bab 4 ...................... 361
5. Manajemen Personalia ............................ 363
5.1. Konsep manajemen personalia dalam organisasi ..... 363
5.2. Prinsip dan metode membangun sistem kendali
personel organisasi ......................... 371
5.3. Manajemen pekerjaan dengan personel dalam organisasi ..... 384
5.3.1. Inti, maksud dan tujuan perencanaan personalia. ... ... 384
5.3.2. Rencana operasional untuk bekerja dengan personel .......... 388
5.4. Manajemen karir bisnis dalam sebuah organisasi ......... 399
5.4.1. Konsep dan tahapan karir ...................... 399
5.4.2. Manajemen Karir Bisnis ................... 407
5.5. Manajemen profesional layanan
promosi personel dalam organisasi ............. 410
5.5.1. Sistem profesional layanan
promosi ............................... 410
5.5.2. Bekerja dengan cadangan personel .................... 420
Tinjau pertanyaan untuk bab 5 ...................... 423
Referensi ................................... 425

KATA PENGANTAR
Restrukturisasi radikal dari sistem manajemen ekonomi,
pindah ke rel hubungan pasar. - salah satu yang paling penting
arah terpenting dari program reformasi yang dilakukan di kita
negara. Masalah ini sangat penting pada pra-
suatu penerimaan yang mengubah posisi dalam ekonomi pasar
secara drastis. Menjadi objek transfer komoditas-uang
memakai, memiliki kemandirian ekonomi dan
bertanggung jawab penuh atas hasil kegiatan ekonomi mereka
aktivitas, perusahaan harus membentuk sistem
manajemen (management) yang akan memberinya nilai tinggi
efisiensi kerja, daya saing dan berkelanjutan
kekuatan posisi pasar.
Istilah "perusahaan" itu sendiri setelah adopsi Sipil
kode Federasi Rusia (Bagian I) telah mengalami signifikan
perubahan. Itu disimpan hanya untuk sekelompok perusahaan,
berada dalam kepemilikan negara bagian atau kota.
Bc & badan hukum lainnya diberi nama
organisasi yang dibagi menjadi dua kelompok: komersial
- tujuan utama dari aktivitas mereka adalah untuk mendapatkan keuntungan,
non-komersial - tujuan utamanya tidak terkait dengan ekstraksi dan
pembagian keuntungan di antara para peserta. Sipil
kode juga mendefinisikan bentuk-bentuk di mana
organisasi. Untuk organisasi komersial, ini adalah:
kemitraan (asosiasi orang yang membutuhkan langsung
partisipasi para pendiri dalam kegiatan kewirausahaan),
perusahaan bisnis (asosiasi modal yang tidak membutuhkan
partisipasi langsung para pendiri dalam berwirausaha
aktivitas, tetapi menyarankan adanya badan khusus
manajemen), perusahaan saham gabungan (terbuka dan tertutup),
koperasi produksi (dicirikan oleh pribadi
partisipasi anggota-pemegang saham - d. kov dalam ketenagakerjaan dan manajemen
prinsip "satu pemegang saham - satu suara A", distribusi pendapatan
dengan mempertimbangkan sifat dan tingkat partisipasi tenaga kerja
setiap anggota-pemegang saham) dan | I

yang, sebagaimana telah disebutkan, KUH Perdata
bentuk organisasi dan hukum dari "perusahaan" disimpan, dengan mempertimbangkan
jumlah mereka yang besar dan terbentuk selama bertahun-tahun dominasi
sistem manajemen stereotip dan tradisi. Istilah "kesatuan
perusahaan "menekankan ketidakterpisahan properti
badan usaha milik negara, yang seluruhnya dimiliki oleh
pemilik negara bagian yang sesuai. Nirlaba
organisasi dibuat dalam bentuk koperasi konsumen,
organisasi publik dan keagamaan (perkumpulan), yayasan dan
institusi.
Interpretasi luas dari istilah "organisasi" diadopsi di
tutorial ini, teori dasar, metodologis
ketentuan logis dan praktis serta rekomendasinya
dapat diterapkan baik secara komersial maupun non-
organisasi komersial. Harus diingat bahwa oleh
dibandingkan dengan sistem kontrol yang masih ada
di banyak organisasi, dalam kondisi baru, fungsi muncul,
yang tidak dibutuhkan sebelumnya. Dalam ekonomi pasar
organisasi itu sendiri membuat keputusan yang sebelumnya
hak prerogatif dari badan manajemen yang lebih tinggi. Dia adalah diri sendiri
mengembangkan tujuan dan sasaran, mengembangkan strategi dan
kebijakan perkembangannya, mencari yang diperlukan untuk
alisasi dana, merekrut pekerja, memperoleh peralatan
desain dan bahan, memecahkan banyak masalah struktural, dalam
termasuk seperti pembuatan, likuidasi, merger atau
sebaliknya, divisi divisi dan cabang, masuk ke
komposisi asosiasi dan asosiasi lain, reorganisasi
produksi dan restrukturisasi organisasi
manajemen dan banyak lainnya.
Singkatnya, organisasi memperoleh semua fitur kemerdekaan,
tipikal untuk pekerjaan dalam kondisi pasar. Dan ini membutuhkan
perluasan signifikan dari bidang manajemen dan pemerintahan sendiri,
peningkatan volume dan kompleksitas sifat file
manajer pekerjaan. Tanggung jawab untuk
ketepatan waktu dan kualitas keputusan yang dibuat. Kenaikan
peran riset pemasaran untuk mempelajari dinamika
kebutuhan di pasar barang dan jasa. Ilmiah dan teknis
kemajuan berubah menjadi salah satu alat manajemen
inovasi yang bertujuan menciptakan kondisi untuk
kerja yang efektif. Ini menjadi semakin penting dan
memecahkan masalah yang berkaitan dengan manajemen personalia,
menempati posisi kunci dalam sumber daya
potensial dan pada dasarnya menentukan keberhasilan organisasi
dalam mencapai tujuannya. Manajemen produksi,
memastikan pengelolaan kesewenang-wenangan yang berkelanjutan

negara dalam lingkungan yang berubah secara dinamis, juga
pergi ke prinsip-prinsip baru organisasi.
Manajemen organisasi yang beroperasi di lingkungan pasar,
menuntut profesionalisme manajemen yang tinggi
tenaga medis. Manajer modern adalah seseorang
memiliki dasar umum ilmu manajemen, dan secara spesifik
pengetahuan dan keterampilan teknis di bidang strategi manajemen,
inovasi, pemasaran, manajemen personalia dan produksi
kepemimpinan. Intinya, struktur pendidikan telah ditentukan sebelumnya
manual, yang tim penulisnya tentukan sendiri
tujuannya adalah memberi pembaca pengetahuan yang diperlukan untuk menerapkan keduanya
keseluruhan proses manajemen organisasi dan personelnya, dan
untuk bekerja di bidang strategis, inovatif dan
manajemen produksi.
Setelah mengenal materi bab pertama, pembaca
mendapatkan gambaran tentang apa itu manajemen modern
ment, tujuan dan sasaran apa yang dia tetapkan dan memutuskan fungsi apa
dia memenuhi bagaimana dia memodifikasi struktur organisasi
tur manajemen untuk meningkatkan fleksibilitas dan efisiensi
pengelolaan. Perhatian pembaca niscaya akan tertarik pada materi
real di mana masalah pengorganisasian
proses pengambilan keputusan manajemen dan metode itu
saat menggunakan.
Bab kedua dikhususkan untuk pemeriksaan teori, metodologi dan
praktik manajemen strategis dalam organisasi komersial
organisasi. Ini menetapkan konsep umum strategis
manajemen, mempertimbangkan proses strategi perencanaan, dan
juga metode pengembangan tahapan individualnya. Pembaca aktif
berkenalan dengan pendekatan metodologi utama untuk analisis dan
memilih strategi perusahaan, mengelola implementasinya dan
distribusi sumber daya strategis. Karena perhatian
diberikan di sini dan organisasi pekerjaan pembangunan
strategi yang pasti akan membantu praktisi
pilih bentuk organisasi yang paling cocok
sesuai dengan kondisi produksi tertentu.
Bab ketiga membahas tentang ketentuan utama inovasi
manajemen, keahlian proyek inovatif
comov, fitur penelitian ilmiah terapan
tel works (R&D) dan tahap implementasi menengah
eksperimental dan pengembangan desain (ROC), yang sesuai dengan produksi
penilaian aktivitas inovatif dilakukan. Ditarik ke
kegemaran pembaca akan peningkatan signifikan dalam investasi di bidang teknologi
perkembangan geologi produksi produk kompetitif
dibandingkan dengan biaya penelitian dan pengembangan.

Untuk mengurangi risiko komersial investor diungkapkan
metode arah kompetitif inovasi
dengan mempertimbangkan kinerja aktual ilmiah dan teknis
organisasi nical dan prinsip ekstrapolasi ke
perspektif. Hal ini menunjukkan bahwa perkembangan persaingan memiliki a
pengaruh signifikan terhadap peningkatan peran kekayaan intelektual
sebagai salah satu komponen terpenting dari inovasi
proses kejuruan dan signifikansinya.
Bab keempat dari tutorial ini dikhususkan untuk masalah
manajemen produksi. Fokus penulis
ternyata adalah organisasi eko-
hubungan nomic dalam perusahaan saham gabungan dan termasuk dalam
mereka unit produksi. Dalam hal ini, secara detail
esensi dan organisasi hubungan kontraktual dipertimbangkan
antar divisi perusahaan. Untuk produksi
divisi perusahaan saham gabungan dan negara
perusahaan kesatuan bisa sangat diuntungkan
pengenalan dengan materi yang mengungkapkan utama
solusi nasional dan metodologis untuk manajemen produksi
kepemimpinan dalam tampilan sistem.
Bab kelima dan terakhir dari tutorial ini dikhususkan untuk
masalah manajemen personalia - poin kunci dari semua
restrukturisasi sistem manajemen di organisasi mana pun. Sini
pembaca akan menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan seperti: konsep pengendalian
manajemen personel dalam kondisi pasar, prinsip dan metode
membangun sistem manajemen personalia dalam suatu organisasi,
struktur rencana operasional sebagai dasar perencanaan kepegawaian
ning dalam organisasi. Perhatian yang cukup besar diberikan pada
manajemen karir bisnis dan profesional layanan
promosi akhir dalam organisasi.
Berikut adalah bagian dari penulisan buku teks ini: Doctor of Economics,
prof. Rumyantseva Z.P. (bab 1), Ph.D., prof. Turusin YUD. (bab 2),
doktor Ekonomi, prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 dan 3.4 Bab 3), Ph.D. Gunin
V.N (§ 3.1 dan 3.2 Ch. 3), Doktor Ekonomi, prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
ch. 4), Doktor Ekonomi, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 Bab 4), Doktor Ekonomi,
prof. Kibanov A.Ya. (bab 5).

1. DASAR-DASAR MANAJEMEN
ORGANISASI

produksi dan profitabilitasnya ^
Paling umum digunakan
pendekatan untuk definisi esensi dan
konten manajemen di
manajemen khusus
ditunjukkan pada Gambar. 1.1.

Fungsi
(melihat
aktivitas)
Sains dan
ketrampilan
negara
Pengelolaan
bertekad
sebagai:
Otoritas atau
aparat
dikelola
Kategori
orang
1.1. Pengantar manajemen
1.1.1. Apa itu manajemen?
^ Manajemen organisasi dalam ekosistem pasar
nomics jauh lebih sulit daripada di sentralisasi
sistem komando dan kendali. Ini terkait dengan keduanya
memperluas hak dan tanggung jawab mereka, dan dengan yang diperlukan
kemungkinan adaptasi yang lebih fleksibel terhadap perubahan lingkungan
lingkungan Hidup. Muncul tujuan dan sasaran baru
sebelumnya, organisasi tidak secara independen memutuskan atau bahkan
taruh; banyak bisnis baru sedang dibuat; di bawah pengaruh
proses privatisasi mengubah bentuk kepemilikan;
ikatan ekonomi baru sedang dibangun; terbentuk
mekanisme pasar manajemen. Semua timbul dalam
oleh karena itu, masalah tidak dapat diselesaikan tanpanya
manajemen profesional modern. Lebih
apalagi sebagai sosial baru dan
hubungan ekonomi, perannya akan tumbuh, sejak itu
manajemen adalah mesin dan akselerator yang kuat
perkembangan sosial.
Menggunakan konsep "manajemen", kami telah mengikuti sejak lama
tradisi mapan dalam literatur dunia
manajemen, yang memberikan interpretasi yang sangat luas. Jadi, masuk
kamus Bahasa Inggris Oxford Dasar
manajemen bahasa didefinisikan sebagai: cara, cara
berurusan dengan orang; kekuasaan dan seni manajemen;
jenis keahlian khusus dan ketrampilan administratif; organ
manajemen, unit administrasi. Dalam kamus
kata asing "manajemen diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia
bahasa sebagai manajemen produksi dan sebagai satu set
prinsip, metode, cara, dan bentuk manajemen
produksi untuk meningkatkan efisiensi

Angka: 1.1. Pendekatan definisi
konsep "manajemen"
Manajemen didefinisikan sebagai proses integrasi,
melalui yang terlatih secara profesional
para profesional membentuk dan mengelola organisasi
dengan menetapkan tujuan dan mengembangkan cara untuk
prestasi. Proses manajemen melibatkan
melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian,
koordinasi, motivasi, melalui mana manajer
memberikan kondisi produktif dan
kerja efektif karyawan yang dipekerjakan dalam organisasi dan
memperoleh hasil yang memenuhi tujuan. Begitu-

tujuan, mengarahkan pekerjaan, kecerdasan, motif
orang yang bekerja di organisasi Ini
dasar untuk mempertimbangkan manajemen sebagai suatu proses
pengaruh pada aktivitas individu karyawan, kelompok dan
organisasi secara keseluruhan untuk mencapai hasil yang maksimal
hasil. Pendekatan ini penting untuk pekerjaan,
didedikasikan untuk teori dan praktik manajemen
produksi sosialis.
(Kemampuan untuk menetapkan dan mengimplementasikan tujuan, pendiri sekolah
manajemen ilmiah F.U. Taylor didefinisikan sebagai
seni mengetahui dengan tepat apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya
ini adalah cara terbaik dan termurah. Dengan seni ini
kategori orang tertentu harus memiliki -
manajer yang tugasnya mengorganisir dan
memimpin upaya semua staf untuk mencapai
tujuan. Oleh karena itu, manajemen sering diidentikkan dengan
manajer serta dengan badan atau aparatur administrasi.
Manajemen adalah badan khusus modern
organisasi, baik komersial maupun non-komersial. Tanpa
organisasi sebagai entitas integral tidak bisa
ada dan bekerja secara efektif. Oleh karena itu, aparatur
manajemen merupakan bagian integral dari setiap organisasi dan
terkait dengan konsep pengelolaannya. Rumah adalah
tugas orang-orang yang dipekerjakan dalam aparatur ini efektif
penggunaan dan koordinasi semua sumber daya organisasi
(modal, gedung, peralatan, bahan, tenaga kerja, investasi
formasi) untuk mencapai tujuannya.]!
(Pada abad ke-20, manajemen muncul sebagai independen
bidang ilmu, ilmu yang memiliki subjek studinya sendiri,
masalah dan pendekatan khusus mereka untuk solusi mereka.
Dasar ilmiah dari disiplin ini adalah jumlah keseluruhan
pengetahuan manajemen terakumulasi selama ratusan dan ribuan tahun
praktek dan disajikan dalam bentuk konsep, teori,
prinsip, metode dan bentuk manajemen. Manajemen sebagai
sains mengarahkan upayanya untuk menjelaskan alam
pekerjaan manajerial, membangun hubungan antara
sebab dan akibat, identifikasi faktor dan kondisi,
di mana kerja bersama orang-orang ternyata lebih banyak
berguna dan lebih efisien. Dalam definisi
manajemen sebagai ilmu yang menekankan pentingnya
pengetahuan yang teratur tentang manajemen. Mereka

untuk memprediksi masalah saat ini, tetapi juga untuk memprediksi perkembangan
acara dan, sesuai dengan ini, mengembangkan strategi
dan kebijakan organisasi. Mereka berfungsi sebagai pendukung saat
penetapan tugas dan pelaksanaan manajemen
praktek. Oleh karena itu, ilmu manajemen berkembang sendiri
teori, yang isinya adalah hukum dan
dimensi, prinsip, fungsi, bentuk dan metode tujuan
mengarahkan aktivitas orang dalam proses manajemen.)
(Memahami manajemen sebagai seni manajemen
didasarkan pada fakta bahwa organisasi adalah sosial yang kompleks
sistem teknis dan teknis untuk berfungsinya
yang dipengaruhi oleh banyak dan beragam
faktor lingkungan eksternal dan internal. Orang-orang,
bekerja di organisasi dan dengan organisasi adalah yang paling banyak
faktor utama, yang tidak hanya membutuhkan
menggunakan pendekatan ilmiah, tetapi juga seni
aplikasi dalam situasi tertentu. Bagaimanapun, semuanya
karyawan memiliki karakter khusus, has
memiliki sistem nilai dan motif untuk bekerja, dll. karena itu
manajemen sering dipandang sebagai seni,
yang seharusnya, seperti kedokteran atau teknik
memanfaatkan konsep, teori,
prinsip, bentuk dan metode. Pendekatan ini memungkinkan
menggabungkan ilmu dan seni manajemen menjadi satu
sebuah proses yang tidak hanya membutuhkan pengisian ulang yang konstan
pengetahuan ilmiah, tetapi juga pengembangan kualitas pribadi
manajer, kemampuan mereka untuk menerapkan pengetahuan
kerja praktis. Sehingga orang yang bekerja di organisasi
nasionalisasi, mengarahkan upaya mereka untuk mencapai tujuannya,
manajer harus terus berinteraksi dengan mereka
dan menciptakan kondisi untuk pengungkapan yang paling lengkap
potensi pekerja.)
Sebagai kesimpulan, kami mencatatnya dalam tutorial ini
konsep "manajemen" dan "manajemen" digunakan sebagai
identik, dapat dipertukarkan.
1.1.2. Manajemen dan manajer
Manajemen terkait erat dengan orang-orang yang terlibat
pengelolaan. Tenaga kerja di bidang ini disebut manajemen
lenichesky. Dibandingkan dengan jenis tenaga kerja lainnya di

dalam sifat pekerjaan itu sendiri, pokok bahasannya, hasil dan
sarana yang digunakan.
Kekhususan tugas yang diselesaikan menentukan keuntungannya
mental sosial, sifat manajemen yang kreatif
bekerja, di mana menetapkan tujuan, berkembang
cara dan teknik untuk mencapainya, serta organisasi
kegiatan bersama merupakan makna utama dan
konten pekerjaan orang diklasifikasikan sebagai manajerial
staf.

Buku teks ini adalah edisi kedua dari manual pelatihan "Manajemen Organisasi" yang disiapkan oleh para ilmuwan dari Universitas Negeri Manajemen. Ini memperluas struktur bab, termasuk bahan tambahan yang mencerminkan pertimbangan mendalam tentang masalah manajemen dari kegiatan utama organisasi. Ini juga menentukan judul buku teks - "Manajemen Organisasi".

DAFTAR ISI.
Kata pengantar untuk edisi pertama 3
Kata pengantar untuk edisi kedua 7
Bagian satu MANAJEMEN UMUM ORGANISASI
Bagian 1. Dasar-dasar Manajemen Organisasi 12
Bab 1.1. Pengantar Manajemen 12
1.1.1. Manajemen dan manajemen 12
1.1.2. Sistem pandangan modern tentang manajemen 23
1.1.3. Manajer - manajer profesional 30
Pertanyaan kontrol untuk bab 1.1 37
Bab 1.2. Organisasi sebagai objek manajemen 39
1.2.1. Definisi dan klasifikasi organisasi 39
1.2.2. Bentuk organisasi baru dalam struktur perekonomian 44
1.2.3. Model organisasi sebagai objek manajemen 47
Pertanyaan kontrol untuk bab 1.2 56
Bab 1.3. Tujuan dan fungsi manajemen. 58
1.3.1. Misi organisasi 58
1.3.2. Tujuan organisasi dan klasifikasinya61
1.3.3. Manajemen berdasarkan tujuan (hasil) 67
1.3.4. Fungsi manajemen 70
Pertanyaan kontrol untuk bab 1.3 75
Bab 1.4. Proses dan metode manajemen 77
1.4.1. Konsep dan elemen dasar dari proses manajemen 77
1.4.2. Model Pengambilan Keputusan 86
1.4.3. Metode pengendalian 91
Pertanyaan kontrol untuk bab 1.4109
Bab 1.5. Struktur manajemen organisasi 111
1.5.1. Pengertian konsep dan prinsip konstruksi 111
1.5.2. Jenis struktur manajemen hirarkis 112
1.5.3. Jenis struktur manajemen organik 119
Pertanyaan kontrol untuk bab 1.5 130
Sastra untuk bagian 1 131
Seksi 2. Manajemen strategis 132
Bab 2.1. Konsep umum. 132
2.1.1. Munculnya kebutuhan akan manajemen strategis 132
2.1.2. Organisasi modern dan perilakunya di pasar 136
2.1.3. Inti dari manajemen strategis 139
Pertanyaan kontrol untuk bab 2.1 143
Bab 2.2. Proses perencanaan strategi 144
2.2.1. Perencanaan Strategi 144
2.2.2. Elemen Pilihan Strategis 146
2.2.3. Pembentukan tujuan strategis organisasi 150
2.2.4. Menggunakan metode "skenario masa depan" dalam manajemen strategis 153
2.2.5. Analisis Lingkungan 156
2.2.6. Analisis kekuatan dan kelemahan organisasi 159
2.2.7. Penilaian situasi strategis organisasi 163
Daftar periksa untuk bab 2.2 166
Bab 2.3. Analisis alternatif dan pilihan strategi 167
2.3.1. Tahapan dan faktor dalam memilih strategi 167
2.3.2. Segmentasi strategis lingkungan eksternal 168
2.3.3. Konsep Strategi Dasar 171
2.3.4. Metode untuk menyempurnakan strategi. Menentukan posisi organisasi di pasar 174
2.3.5. Aspek waktu dari strategi 180
Pertanyaan kontrol untuk bab 2.3 184
Bab 2.4. Manajemen implementasi strategi 185
2.4.1. Area untuk perubahan strategis dalam organisasi 185
2.4.2. Membuat Perubahan Strategis 193
2.4.3. Sistem rencana pengembangan organisasi 195
2.4.4. Alokasi sumber daya strategis 199
Pertanyaan kontrol untuk bab 2.4 202
Sastra untuk bagian 2 202
Bagian 3. Pemasaran dalam manajemen organisasi 203
Bab 3.1. Dasar-dasar Pemasaran Organisasi. 203
3.1.1. Tujuan, fungsi dan elemen pemasaran 203
3.1.2. Orientasi Pemasaran Strategis 207
3.1.3. Prioritas khusus pasar 211
3.1.4. Posisi kompetitif organisasi dalam tugas pasar dan pemasaran 215
Daftar periksa untuk bab 3.1 221
Bab 3.2. Penelitian pemasaran. 222
3.2.1. Tugas, jenis dan struktur riset pemasaran 222
3.2.2. Menentukan kebutuhan informasi dan mengatur pengumpulannya 226
3.2.3. Pengukuran kapasitas pasar 230
3.2.4. Penilaian pangsa pasar dan intensitas persaingan 234
3.2.5. Segmentasi pasar 238
Tinjau pertanyaan untuk bab 3.2 240
Bab 3.3. Perkembangan pemasaran. 241
3.3.1. Pembentukan penawaran produk 241
3.3.2. Mengembangkan strategi perubahan harga 247
3.3.3. Pengembangan jaringan penjualan 254
3.3.4. Penggunaan promosi penjualan 260
Tinjau pertanyaan untuk bab 3.3 266
Sastra untuk bagian 3 266
Bagian kedua PENGELOLAAN FUNGSIONAL ORGANISASI
Bagian 4. Manajemen inovasi 270
Bab 4.1. Dasar-dasar Teori dan Metodologi Inovasi 270
4.1.1. Perkembangan teori inovasi dan konsep modernnya 270
4.1.2. Sains, teknologi, ekonomi dan pendidikan sebagai komponen dari kegiatan inovasi sistem terintegrasi 275
4.1.3. Tahapan utama proses inovasi dan sumber pembiayaan 281
Pertanyaan kontrol untuk bab 4.1 285
Bab 4.2. Inovasi sebagai objek manajemen inovasi 287
4.2.1. Klasifikasi proses inovasi dan inovasi dalam manajemen inovasi. 287
4.2.2. Proses menyebar dalam lingkungan yang inovatif. Transfer inovasi 290
4.2.3. Metodologi pengambilan keputusan dalam manajemen inovatif 293
Pertanyaan kontrol untuk bab 4.2 296
Bab 4.3. Karakteristik proses inovasi 297
4.3.1. Tujuan, ide, proyek, dan program inovatif 297
4.3.2. Sifat logistik dan siklus dari proses inovasi 303
4.3.3. Kombinasi dan perbedaan proses yang stabil dan inovatif 309
Pertanyaan kontrol untuk bab 4.3 316
Bab 4.4. Manajemen proses inovasi 317
4.4.1. Potensi inovasi dan iklim inovatif 317
4.4.2. Analisis diagnostik lingkungan inovatif organisasi menggunakan metode analisis SWOT 324
4.4.3. Manajemen proyek kegiatan inovatif 328
4.4.4. Rasio manajemen proyek dan target program: 334
Pertanyaan kontrol untuk bab 4.4 336
Bab 4.5. Bentuk inovasi organisasi (pengalaman dunia) 337
4.5.1. Kompleks bentuk organisasi kegiatan inovatif 337
4.5.2. Peran spesialis dalam inovasi 338
4.5.3. Pembentukan divisi inovatif 340
4.5.4. Bentuk kewirausahaan inovatif kecil 341
Pertanyaan kontrol untuk bab 4.5 345
Bab 4.6. Investasi dalam proses inovasi346
4.6.1. Kegiatan inovasi sebagai objek investasi 346
4.6.2. Daya tarik investasi proyek dan program dalam kegiatan inovatif 350
4.6.3. Tingkat pengembalian ketika mendanai proyek inovatif 356
4.6.4. Penilaian profitabilitas proyek dan program inovatif 360
Pertanyaan kontrol untuk bab 4.6 367
Sastra untuk bagian 4 367
Bagian 5. Manajemen Personalia369
Bab 5.1. Fondasi metodologis manajemen personalia organisasi 369
5.1.1. Konsep SDM 370
5.1.2. Prinsip SDM 376
5.1.3. Metode untuk membangun sistem manajemen personalia 379
5.1.4. Metode manajemen personalia 390
Pertanyaan tes untuk bab 5.1 392
Bab 5.2. Perencanaan personalia dalam organisasi. 393
5.2.1. Inti, maksud dan tujuan perencanaan personel 393
5.2.2. Struktur rencana operasional untuk pekerjaan dengan personel 395
5.2.3. Isi rencana operasional kerja dengan personel 398
Pertanyaan kontrol untuk bab 5.2 403
Bab 5.3. Mempekerjakan, menilai dan memilih personel untuk organisasi 404
5.3.1. Sumber perekrutan 404
5.3.2. Persyaratan calon untuk mengisi posisi kosong 410
5.3.3. Organisasi proses seleksi pelamar untuk posisi kosong 422
Pertanyaan kontrol untuk bab 5.3 427
Bab 5.4. Manajemen bimbingan kejuruan dan adaptasi personel organisasi. 428
5.4.1. Esensi dan jenis bimbingan karir dan adaptasi personel 428
5.4.2. Pengalaman dalam bimbingan karir dan adaptasi personel 431
5.4.3. Organisasi manajemen bimbingan kejuruan dan adaptasi personel al 434
5.4.4. Mempelajari keadaan kerja pada bimbingan kejuruan dan adaptasi personel 439
Daftar periksa untuk bab 5.4 444
Bab 5.5. Manajemen karir bisnis dalam suatu organisasi446
5.5.1. Konsep dan Tahapan Karir 446
5.5.2. Manajemen Karir Bisnis 456
Pertanyaan kontrol untuk bab 5.5 462
Bab 5.6. Manajemen layanan dan kemajuan profesional personel dalam organisasi 466
5.6.1. Sistem pelayanan dan promosi profesional 466
5.6.2. Bekerja dengan cadangan personel 473
5.6.3. Fungsi manajer SDM dari layanan manajemen personalia 481
Daftar periksa untuk bab 5.6 .482
Literatur untuk bagian 5 .482
Bagian 6. Manajemen keuangan 485
Bab 6.1. Untung dalam aktivitas organisasi. 485
6.1.1. Peran laba dan faktor yang mempengaruhi nilainya 485
6.1.2. Komposisi laba kotor organisasi.495
6.1.3. Penentuan laba yang direncanakan 500
6.1.4. Distribusi Keuntungan 511
Pertanyaan kontrol untuk bab 6.1 515
Bab 6.2. Masalah keuangan manajemen modal kerja organisasi 517
6.2.1. Prinsip organisasi modal kerja 517
6.2.2. Ketentuan metodologis untuk optimalisasi dana dalam persediaan 521
6.2.3. Ketentuan metodologis untuk optimalisasi dana dalam penyelesaian dan biaya masa depan 526
6.2.4. Ketentuan metodologis untuk mengoptimalkan dana dalam produk jadi dan total nilai modal kerja 530
6.2.5. Pengelolaan modal kerja nonstandar. 531
6.2.6. Pembentukan modal kerja dan efisiensi ekonomi penggunaannya 533
Pertanyaan kontrol untuk bab 6.2 543
Bab 6.3. Manajemen keuangan perusahaan saham gabungan. 545
6.3.1. Peran keuangan dalam aktivitas perusahaan saham gabungan 545
6.3.2. Modal, keuntungan dan dana perusahaan saham gabungan 547
6.3.3. Efek perusahaan saham gabungan 552
6.3.4. Daftar pemegang saham perusahaan saham gabungan 563
6.3.5. Masalah keuangan reorganisasi dan likuidasi perusahaan saham gabungan 566
Pertanyaan kontrol untuk bab 6.3 570
Referensi ke bagian 6 571
Bagian 7. Kontrol manufaktur 572
Bab 7.1. Kontrol manufaktur. Tampilan Sistem 572
7.1.1. Produksi sebagai objek manajemen 572
7.1.2. Ciri-ciri manajemen produksi dalam perusahaan saham gabungan 576
7.1.3. Sasaran, sasaran, proses manajemen produksi 581
7.1.4. Fungsi Pengendalian Produksi 586
Daftar periksa untuk bab 7.1 592
Bab 7.2. Pembentukan program produksi 593
7.2.1. Sistem program produksi 593
7.2.2. Ketentuan metodologis untuk distribusi program peluncuran produk dengan periode perencanaan tahun ini untuk bengkel perakitan 597
7.2.3. Ketentuan metodologis untuk pembentukan nomenklatur dan rencana kalender untuk pelepasan unit perakitan dan suku cadang untuk bengkel pemrosesan dan pengadaan 601
7.2.4. Sistem perhitungan penjadwalan dan laju aliran produksi 607
7.2.5. Ketentuan metodologis untuk pembentukan program produksi untuk bengkel pengolahan 610
Daftar periksa untuk bab 7.2 622
Bab 7.3. Manajemen produksi operasional. 623
7.3.1. Ketentuan metodologis untuk pengembangan operasional dan rencana kalender 624
7.3.2. Ketentuan Pokok Penyusunan Tugas Shift-Harian 631
7.3.3. Organisasi pekerjaan atas pelaksanaan program dan tugas produksi 632
7.3.4. Koordinasi pekerjaan pelaksanaan program produksi dan motivasi pekerja 634
7.3.5. Tugas dan isi akuntansi operasional produksi 636
7.3.6. Pengendalian dan analisis produksi 640
7.3.7. Pengendalian produksi 642
Pertanyaan tes untuk bab 7.3 646
Bab 7.4. Organisasi manajemen produksi 647
7.4.1. Struktur dan hubungan elemen sistem manajemen produksi 647

KATA PENGANTAR .
Restrukturisasi radikal sistem manajemen ekonomi, yang bergerak ke rel relasi pasar, merupakan salah satu arah terpenting dari program reformasi yang dijalankan di negara kita. Masalah ini sangat penting pada tingkat perusahaan, yang posisinya dalam ekonomi pasar berubah secara radikal. Menjadi obyek hubungan komoditas-uang, memiliki kemandirian ekonomi dan bertanggung jawab penuh atas hasil kegiatan ekonominya, perusahaan harus membentuk sistem manajemen (manajemen) sendiri, yang menjamin efisiensi kerja yang tinggi, daya saing dan stabilitas posisi pasar.

Istilah "perusahaan" setelah penerapan KUH Perdata Federasi Rusia (Bagian I) telah mengalami perubahan yang signifikan. Itu disimpan hanya untuk sekelompok perusahaan yang berada dalam kepemilikan negara bagian atau kota. Semua badan hukum lainnya disebut organisasi, yang dibagi menjadi dua kelompok: komersial - tujuan utama kegiatan mereka adalah untuk mendapatkan keuntungan dan non-komersial - tujuan utamanya tidak terkait dengan ekstraksi dan distribusi keuntungan di antara para peserta. KUH Perdata juga mendefinisikan bentuk-bentuk di mana organisasi dapat didirikan.

Untuk organisasi komersial, ini adalah: kemitraan bisnis (asosiasi orang yang memerlukan partisipasi langsung pendiri dalam kegiatan kewirausahaan), perusahaan bisnis (asosiasi modal yang tidak memerlukan partisipasi langsung pendiri dalam kegiatan bisnis, tetapi mengandaikan adanya badan manajemen khusus), perusahaan saham gabungan (terbuka dan tertutup) , koperasi produksi (ditandai dengan partisipasi pribadi dari anggota pemegang saham dalam tenaga kerja dan manajemen sesuai dengan prinsip "satu pemegang saham - satu suara", distribusi pendapatan, dengan mempertimbangkan sifat dan tingkat partisipasi tenaga kerja dari setiap anggota pemegang saham) dan perusahaan kesatuan negara bagian dan kota, yang untuknya KUH Perdata mempertahankan nama dan bentuk organisasi-hukum dari "perusahaan" dengan mempertimbangkan jumlah mereka yang besar serta stereotip dan tradisi yang telah berkembang selama bertahun-tahun dominasi sistem manajemen sebelumnya.

{!LANG-8d2a229279e47159d2b1b908c6c8f2ed!}

{!LANG-6c81a2e6061515f8e3e803d637f27c5e!}

{!LANG-15996d64215b5bcc7f32340c7437e681!}	{!LANG-bd66084d56d5d9dc20fc3f041479a39b!}	{!LANG-18cceb9d6b02890483d0c19f74f59914!}	{!LANG-ccf3f5d78d0a598684a23dc3c6db5b4b!}	{!LANG-4e84bcf3e11b9c4cdf56412350073422!}
{!LANG-96ada841106247ad64b74aa32950bed8!}	{!LANG-120e318448e5709fd884c1f23fe630b5!} {!LANG-459ef8f5c5a1d5b2ce87ea797baedde4!}	2018	1029	{!LANG-9e4138e8f018fb63cd2005f2a7732e68!}

{!LANG-cc9fd7077b442ad174ee41ec301e393f!}

{!LANG-5b8d3c48a96921a87565874e4ca1cac6!} {!LANG-7cfe803ace57c295a1ac63eaedbb3836!}

{!LANG-bc7d2052be31aacbdb468159af5dcfb2!}{!LANG-c6b4a675520c5eeaa40a6a2ad4e4c38d!}

{!LANG-928d8047e63db0ffa70462cc94e55a27!}

{!LANG-b728e34e8d3a7e318423a1ff30320cbd!}

{!LANG-0d1ccda9cb80a8e4155bfb398781f533!}{!LANG-51aaeb5e27a23fbd1c83294ea0da0d1c!} {!LANG-c576250caf2045be30da5646315316cd!}

{!LANG-fa72479e707cc2f369518f64abd4c8c8!}{!LANG-3580299f0d186dc816bdc83c519fdfd7!} {!LANG-30baa9a12792097ae39040e7b8199b73!}

{!LANG-9d077c637c171fc3f7069e2439e0a64c!} {!LANG-23c0ed940db3d51b4c56c302ababfe1b!}

{!LANG-2d0fb8a1cda2c09c911a70da8dc58e7c!}

{!LANG-4b54fa651af6842711afaeabe559b3a4!}{!LANG-6c9a9ee522372a2099c56cc7e9f94165!} {!LANG-c576250caf2045be30da5646315316cd!}

{!LANG-d9f71c1f5066dae221bba684dfaa6fdc!}{!LANG-25cadf3d5e841d1c71538d8adb94756b!} {!LANG-c576250caf2045be30da5646315316cd!}

{!LANG-957c96db48dcb8210e04385bedb70a7b!} {!LANG-94ba1bf5f27752c4f3b4a1e86f9e2f66!}

Manajemen umum organisasi. Teori dan praktek

{!LANG-6c81a2e6061515f8e3e803d637f27c5e!}

{!LANG-cc9fd7077b442ad174ee41ec301e393f!}

Rekomendasikan artikel lain

Bisnis Mesin Kopi: Seberapa Menguntungkan?

Tips bagi penjual sepatu anak Dinas kecil bisnis sepatu anak