Inovativni potencijal preduzeća kao sastavni element njegovog funkcionisanja. Faktori koji određuju inovativni potencijal organizacije Kako se može odrediti inovativni potencijal preduzeća

Svi faktori koji određuju nivo inovativnog potencijala mogu se podijeliti u sljedeće grupe:

faktori samog inovacionog procesa kao samostalnog objekta upravljanja;

unutrašnji faktori životne sredine;

faktori životne sredine.

Prva grupa faktora predstavlja skup unutrašnjih sposobnosti inovacionog procesa kao složenog izolovanog sistema koji određuje njegov razvoj. Ovdje su, prije svega, istaknuti elementi inovacionog procesa, kao što su postavljanje ciljeva, razvoj inovativnih rješenja, razvoj projekata i programa.

Sastav druge grupe čine sposobnosti samog preduzeća, koje se manifestuju u različitim aspektima njegove finansijske i ekonomske situacije, stanju organizacione upravljačke strukture, organizaciono-tehničkom nivou komunikacionog sistema itd. Preduzeće je takođe određeno količinom njegovih resursa, kako materijalnih tako i informacija, i direktno zavisi od kvaliteta, profesionalnosti i odlučnosti rukovodećih kadrova.

Prepoznatljive karakteristike inovativnih preduzeća (firmi) su:

organiziranje posebne grupe odgovorne za kreiranje novih ideja;

pretraživanje po ovoj grupi različitih izvora informacija, kako unutar tako i izvan kompanije;

korišćenje različitih savremenih praksi za podsticanje kreativne aktivnosti zaposlenih;

podsticanje i podrška od strane rukovodilaca inovativne aktivnosti zaposlenih na svim nivoima uz pomoć posebnih budžetskih izdvajanja;

podsticanje donošenja odluka o izboru i implementaciji inovacija na kolektivnoj osnovi;

jasna strategija upravljanja inovacijama.

Ako prvih pet znakova karakterizira organizacijski fokus kompanije na rad s kadrovima, onda šesti odražava potrebu za jasno formuliranom inovativnom strategijom koja, na dugoročnoj osnovi, stvara potrebne uvjete za generiranje novih ideja.

Nivo inovativnog potencijala preduzeća u velikoj meri zavisi od svih prethodnih iskustava, uslova rada R&D odeljenja, nivoa proizvodnje i marketinga. Odlučujući faktor ovdje je kako se stiče upravljačko iskustvo i koje se lekcije izvlače iz prošlosti. Stručnjaci identificiraju četiri različita, ali međusobno povezana nivoa organizacijskog iskustva.

• 1. Nivo eksternog okruženja - uslovi, konkurencija, potrošači itd.
• 2. Nivo sopstvenih akcija organizacije (menadžera) – strategija inovacije, procedure i metode upravljanja itd.
• 3. Nivo procesa i metoda za identifikaciju, definisanje i rešavanje problema koje primenjuje organizacija (menadžer), na primer, kultura, nivo znanja, funkcionalna specijalizacija;
• 4. Nivo organizacione svesti, kombinujući prva tri.

Adaptivne organizacije u svakom trenutku razmatraju fenomene istog nivoa, čime ograničavaju njihov razvoj, a istovremeno imaju samo kratkoročni finansijski uspeh, ali ne dobijaju konkurentsku prednost.

Organizacije koje imaju za cilj korištenje svih nivoa organizacijskog iskustva odlikuju se sposobnošću eksperimentiranja, analize uspjeha i neuspjeha i izvlačenja zaključaka iz prakse. Njihove aktivnosti se zasnivaju na sistemskom razmišljanju, što otvara mogućnosti za kreativnost.

Dakle, inovativni potencijal organizacije, pored kvaliteta istraživanja i razvoja i tehnološkog proizvodnog nivoa razvoja organizacije, zavisi i od nivoa organizacione svesti rukovodećeg osoblja.

Uvod

1. Glavni teorijski aspekti istraživanja i procjene inovativnog potencijala

1.1. Inovativni potencijal industrijskog preduzeća. Dinamička komponenta potencijala preduzeća

1.2. Prioritet intelektualnog potencijala u formiranju inovativnog potencijala preduzeća

1.3. Metodološke odredbe za procenu inovativnog potencijala preduzeća

1.4. Proračun nivoa inovacionog potencijala

2. Analiza ekonomskih aktivnosti preduzeća

3. Proračun nivoa inovativnog potencijala privatnog preduzeća "Electrouzel"

Spisak korištenih izvora

Orijentacija ka inovativnom putu razvoja, proklamovana Konceptom ekonomske stabilizacije i rasta u Ukrajini, Zakonom Ukrajine „O inovacionoj delatnosti“, nacrtom Koncepta inovativnog razvoja, zahteva od domaćih privrednih subjekata da korenito restrukturiraju celokupni sistem upravljanja, stvarajući sistem za brzu potragu za novim zasnovanim na savremenim konceptima upravljanja sferama i načinima formiranja i realizacije sopstvenog inovativnog potencijala.

Sve veća uloga pojedinih privrednih subjekata (prvenstveno preduzeća u visokotehnološkim industrijama), potreba za njihovom ciljanom interakcijom međusobno i sa spoljnim okruženjem u granicama predviđenim mehanizmima tržišne i administrativne regulacije, postavlja problem formiranje i korištenje njihovog inovativnog potencijala. Efikasno rješenje ovog problema podrazumijeva identifikaciju i korištenje postojećih i obećavajućih tržišnih prilika, održavanje određene ravnoteže eksternih i internih mogućnosti, u cilju postizanja uspjeha u odnosu na konkurenciju, maksimiziranja profitabilnosti, postizanja visoke naklonosti potrošača na tržištu i sl. Rješenje ovog problema stvara mogućnost transformacije spontanog, nekontrolisanog od strane tržišnih regulatora ili administrativno intuitivnog traženja načina da se inovativni potencijal industrijskih preduzeća formira u naučno utemeljen, osiguravajući prelazak na koncept inovativnog razvoja. Navedeno određuje izvodljivost razvoja istraživačke teme i procjene nivoa inovativnog potencijala industrijskog preduzeća. Svrha ovog eseja je da ispita procese istraživanja i procene inovativnog potencijala preduzeća. Glavni zadaci će biti: definisanje koncepta inovativnog potencijala, razvoj pristupa proceni nivoa inovativnog potencijala i ispitivanje problema na primeru preduzeća.

Koncept potencijala je usko povezan sa strukturom ciljeva i obično se definiše kao „ukupnost sposobnosti” preduzeća. Potencijal preduzeća se obično shvata kao skup resursa koji karakterišu njegovu snagu, izvore, sposobnosti, sredstva, rezerve, sposobnosti, resurse i druge proizvodne rezerve koje se mogu koristiti u ekonomskoj delatnosti [chukhrai]. Slažući se u principu sa navedenim pristupom tumačenju pojma „potencijala“, po našem mišljenju, nezakonito je sužavati ga samo na karakteristike proizvodnog potencijala. U radu se ispituje inovativni potencijal u kontekstu integrisanja faktora iz svih oblasti preduzeća.

Potencijalni model svakog preduzeća određuje:

Raspoloživi obim i kvalitet resursa (broj zaposlenih, stalna proizvodna i neproizvodna sredstva, obrtna sredstva ili zalihe, finansije i nematerijalni resursi - patenti, licence, informacije, tehnologija);

Sposobnost osoblja (specijalista, radnika, pomoćnog osoblja) da kreira određene proizvode, odnosno njihov obrazovni, kvalifikacioni, psihofiziološki i motivacioni potencijal;

Sposobnost menadžmenta da optimalno koristi raspoložive resurse preduzeća (obuka, talenat i profesionalna adaptacija menadžera, sposobnost kreiranja i ažuriranja organizacionih struktura preduzeća);

Inovativna sposobnost (tj. sposobnost preduzeća da ažurira proizvodnju, promeni tehnologiju i druge inovacije);

Karakteristike informacija (tj. sposobnost akumulacije, obrade i sistematizacije informacija za njihovu upotrebu);

Finansijske karakteristike (kreditna sposobnost preduzeća, unutrašnji i spoljni dug, itd.)

Ukupni potencijal preduzeća može se strukturirati iz proizvodno-tehnološkog potencijala, naučno-tehničkog potencijala, finansijskog i ekonomskog potencijala, potencijala ljudskih resursa i samog inovacionog potencijala, koji je kao srž cjelokupnog potencijala, organski ulazeći u svaki njegov dio. .

Postoje složene dijalektičke veze između inovativnog potencijala i drugih komponenti ukupnog potencijala preduzeća. Izolacija dijela inovativnog potencijala u ukupni potencijal industrijskog preduzeća je slabo strukturirajući problem koji zahtijeva značajna istraživanja sa stanovišta mogućnosti formalizacije. Zbog slabe strukture, može se raspravljati o mogućnosti korištenja metoda indirektne formalizacije.

Inovacijski potencijal se shvata kao sposobnost preduzeća da stvori novu vrednost privlačeći svu postojeću materijalnu i nematerijalnu imovinu u svrhu svog inovativnog razvoja. U tržišnim uslovima, inovativni potencijal formiraju svi resursi koji obezbeđuju postizanje konkurentskih prednosti preduzeća kroz razvoj i uvođenje inovacija. Uz proizvodne, finansijske, marketinške, radne, upravljačke i komunikacijske potencijale, inovacijski potencijal igra značajnu ulogu u ekonomskom rastu poslovnih subjekata.

Inovativni potencijal se formira iz dvije glavne materijalne i nematerijalne komponente: inovativnog potencijala materijalnih resursa; intelektualni potencijal. Svaki od elemenata inovativnog potencijala ima specifičnu upotrebu i razvoj, podložan je uticaju različitih faktora i, u zavisnosti od stepena razvoja, može se ubrojati u prednosti ili slabosti preduzeća. Struktura elemenata koji generišu potencijal grafički je prikazana na Sl. 2.

Rice. 2. Potencijalno stvarajući elementi inovacione aktivnosti

Materijalni resursi inovacionog potencijala obuhvataju osnovna sredstva i obrtna sredstva. Prema važećem zakonodavstvu, osnovna sredstva su materijalna imovina koju preduzeće sadrži radi korišćenja u procesu proizvodnje ili isporuke dobara, pružanja usluga, davanja u zakup drugim licima ili za obavljanje administrativnih i društveno-kulturnih funkcija. , očekivani korisni vijek (rad) čiji je duži od jedne godine (ili radni ciklus ako je duži od godinu dana).

Glavna sredstva inovacija uključuju dugotrajnu materijalnu imovinu, posebno mašine, opremu, vozila, alate i instrumente, kao i bibliotečke zbirke. Stavka osnovnih sredstava priznaje se kao sredstvo ako je vjerovatno da će preduzeće dobiti buduće ekonomske koristi od njegove upotrebe i ako se njegova vrijednost može pouzdano utvrditi.

Drugi pristup procjeni inovativnog potencijala materijalnih resursa je korištenje koeficijenta koji određuje inovativnost materijalnih resursa K (0< К < 1). Обычно, коэффициент К зависит от отрасли деятельности предприятия и его инновационной активности, и оценивается экспертами.

Materijalni resursi preduzeća prikazani su u bilansu stanja preduzeća kao imovina. Tradicionalno se smatra da su osnovna sredstva i obrtna sredstva, kao i sposobnost preduzeća da ih efikasno koristi, ono što određuje potencijal preduzeća. Istovremeno, u informatičkoj eri, računovodstvo u upravljačkom računovodstvu uglavnom materijalne imovine nije u potpunosti adekvatno stvarnosti, budući da nematerijalna i tržišna imovina i radni resursi postaju podjednako važan izvor stvaranja vrijednosti preduzeća.

U protekle dvije godine došlo je do pravog iskora u ključnim sektorima nauke i tehnologije, posebno u sektorima informacionih tehnologija, medija i komunikacija. Kao rezultat, dobijaju se novi alati za formiranje konkurentskih prednosti koje nikada ranije nisu postojale, a danas se doživljavaju kao neophodna komponenta svake vrste aktivnosti. Mnogi od ovih instrumenata su nematerijalne prirode, stoga je, s obzirom na njihovu stratešku prirodu za preduzeće, preporučljivo da se smatraju imovinom.

Danas je vrijednost kompanije manje određena “opipljivim” vrijednostima – kućama, automobilima, opremom i sl. Njegovu cijenu u sve većoj mjeri formiraju nematerijalni resursi: ideje, kvalifikacije osoblja, imidž brenda, te strateška kombinacija ključnih procesa iz obrade informacija. Ovo posebno važi za velike kompanije koje posluju na tržištu informacija i postižu neverovatan uspeh. Dakle, trošak američke kompanije Wahoo! (kompanija za pretraživanje interneta sa otprilike 1.000 zaposlenih) porasla je u protekle dvije godine sa 400 miliona dolara na 5 milijardi dolara, što je visoka tržišna vrijednost njenog intelektualnog kapitala: ne može se doslovno vidjeti niti naći na finansijskim izvještajima i bilansu stanja preduzeća, ali je osnova nevjerovatno velikog profita

Donedavno se koncept „intelektualnog potencijala“ koristio u užem smislu na nivou indikatora broja istraživačko-razvojnih rezultata koje je patentiralo preduzeće i sl. Istovremeno, u savremenim uslovima je neprikladno zadržavati se samo na ovako relativno uskom tumačenju intelektualnog potencijala, jer eksterno okruženje stimuliše preduzeće da traži i razvija druge podjednako važne oblike nematerijalne imovine preduzeća. Razvijajući dostignuća stranih i domaćih naučnika i uzimajući u obzir nacionalne propise, preporučljivo je koristiti termin „intelektualni potencijal“ kao komponentu inovativnog potencijala, koji kao rezultat implementacije u toku ekonomskog razvoja preduzeće, transformiše se u intelektualni kapital. S obzirom na heterogenost intelektualnog potencijala među njegovim resursima, preporučljivo je razlikovati nematerijalnu imovinu, marketing, menadžment, infrastrukturu i radne resurse. Glavni sastavni elementi koji formiraju intelektualni potencijal dati su u tabeli. 1.

Nematerijalna imovina, prema važećem zakonodavstvu, je nematerijalna imovina, odnosno nenovčana imovina koja nema materijalni oblik, može se identifikovati (odvojiti od preduzeća) i održavati od strane preduzeća u svrhu korišćenja tokom perioda od više od jedne godine (ili jednog radnog ciklusa, ako je duži od jedne godine) za proizvodnju, trgovinu, administrativne svrhe ili davanje u zakup drugima. Nematerijalna imovina se može steći ili dobiti kao rezultat razvoja. Oni se prikazuju u bilansu stanja ako je vjerovatno da će buduće ekonomske koristi povezane sa njihovom upotrebom priteći i njihova vrijednost se može pouzdano izmjeriti.

Tabela 1 – Glavne komponente inovativnog potencijala industrijskog preduzeća

Potencijal materijalnih resursa		Intelektualni potencijal
Osnovna sredstva (tehnička baza za inovacione aktivnosti)	· glavna i pomoćna istraživačka oprema; · kompjuterski park; · logističkih resursa; · zgrade i konstrukcije; · uređaji za prijenos; · bibliotečki fond	Nematerijalna imovina	· prava na dizajn · proizvodne tajne (know-how) · Zaštitni znakovi, uslužni znakovi
Obrtna sredstva inovacionih aktivnosti	· zalihe, roba · primljeni računi · potraživanja  · tekuća ulaganja  · gotovina i gotovinski ekvivalenti  · ostala obrtna sredstva	Marketinški resursi	· marketinško iskustvo · reakcija preduzeća · baza klijenata · naklonost potrošača  · portfolio narudžbi · franšizni ugovori · licencni ugovori
Upravljanje i infrastrukturni resursi	· organizaciona kultura koncepti upravljanja · komunikacione mreže · informaciona tehnologija, partnerstva sa dobavljačima i posrednicima (logistički lanac snabdevanja)
Nastavak tabele 1
Radni resursi	· obrazovanje  · nivo kvalifikacije · profesionalne sposobnosti · Profesionalne vještine psihometrijske karakteristike

Prema važećem zakonodavstvu, objektima nematerijalne imovine inovativnog potencijala industrijskog preduzeća smatraju se:

 prava na industrijsku svojinu (pravo na pronalaske, korisne modele, industrijski dizajn, know-how, zaštitu od nelojalne konkurencije, itd.);

 prava na znakove za robe i usluge (žigovi, nazivi brendova, trgovačka imena);

 dobra volja;

 druga nematerijalna imovina (pravo na obavljanje djelatnosti, korištenje prirodnih resursa, imovine, korištenje ekonomskih i drugih privilegija i dr.).

Što se tiče inovacione delatnosti, objekti nematerijalne imovine predstavljaju intelektualnu svojinu preduzeća, koja je pravni instrument zaštite nematerijalne imovine. Tako se mogu patentirati nova rješenja koja se odnose na proizvodnju robe i njenih komponenti. Vrijednost patenta je u tome što svom vlasniku dodjeljuje monopol na patentirani pronalazak na period određen zakonom. Patent je posebno vrijedan ako štiti sam proizvod, jer tada niko drugi nema pravo kopirati taj proizvod. Prema važećem zakonodavstvu, zaštićena su i autorska prava na štampane likove koji se koriste u izdavaštvu, stvaranju muzičkih dela i softvera. Tržišna imovina, kao što je originalno ime, zaštićena je žigom za robu ili uslugu. Poslovne tajne su zaštićene ugovorima o neotkrivanju, koji predviđaju obavezu strane koja je upoznata sa tajnom da ovu tajnu ne oda nikome osim subjektima navedenim u sporazumu.

U praksi se često javljaju poteškoće u prikazivanju nematerijalne imovine dobijene kao rezultat razvoja u bilansu stanja preduzeća, budući da mogućnost sticanja budućih ekonomskih koristi od prodaje ili korišćenja nematerijalnog ulaganja nije uvek jasno definisana, te je također nije uvijek moguće pouzdano odrediti troškove povezane s razvojem nematerijalne imovine. Uobičajeno, možemo razlikovati komponente koje formiraju intelektualni potencijal u nematerijalna sredstva koja se prikazuju u bilansu stanja preduzeća, odnosno materijalna sredstva i nematerijalna nematerijalna ulaganja. Cijena ovih potonjih nije precizno određena, ali je njihova uloga u ekonomskoj djelatnosti preduzeća značajna. Ovo je ozbiljan računovodstveni zadatak.

Na primjer, u skladu sa važećim zakonodavstvom, troškovi istraživanja se ne priznaju kao sredstva, već se samo prikazuju kao dio troškova izvještajnog perioda; obuka i prekvalifikacija osoblja; oglašavanje i promocija proizvoda na tržištu; povećanje poslovne reputacije preduzeća (goodwill), trošak publikacija.

U skladu sa standardom 19 “Poslovne kombinacije” računovodstvenih propisa (Standarda) u Ukrajini, goodwill je identifikovan kao posebna grupa u klasifikaciji nematerijalne imovine – višak troškova nabavke nad kupčevim udjelom u fer vrijednosti identifikovane imovine i obaveze na datum sticanja. Zakon Ukrajine „O oporezivanju dobiti preduzeća“ definiše goodwill kao nematerijalnu imovinu, čija se vrednost utvrđuje kao razlika između knjigovodstvene vrednosti imovine preduzeća i njene redovne vrednosti, kao integralni imovinski kompleks koji nastaje kao rezultat upotrebe najboljih upravljačkih svojstava, dominantnog položaja na tržištu roba (radovi, usluge), novih tehnologija. Treba napomenuti da goodwill nastaje samo kao rezultat sticanja čitavog imovinskog kompleksa (preduzeća) od strane drugog preduzeća (ili više preduzeća) i kao rezultat nastalih troškova (odnosno darovano preduzeće ne nosi goodwill). Dakle, osnova za iskazivanje goodwill-a u računovodstvu je ugovor o prenosu ovakvog kompleksa.

Ukratko, može se tvrditi da su elementi intelektualnog potencijala preduzeća (obuka, naučne i tehničke informacije, licence, poslovne usluge, istraživanje tržišta, softver, itd.) usko povezani i igraju ključnu ulogu u formiranju inovativni potencijal. Na primjer, sredstva u oblasti marketinga, kao i naučne i tehničke informacije, su bitan element interakcije između ponude i potražnje roba i usluga, što doprinosi odabiru tržišnih signala i njihovoj transformaciji u odgovarajuće odluke, tj. formiranje potražnje za dobrima i uslugama koje nastaju u procesu inovacije.

Određujemo vrijednost pokazatelja rasta inovativnog potencijala objekta koji se proučava pomoću sljedeće formule:

gde je IP t pokazatelj rasta inovativnog potencijala preduzeća koje se proučava tokom vremenskog perioda i;

O d i – ocjena i-tog indikatora inovativnog potencijala objekta koji se proučava (u bodovima);

O b i – ocjena i-tog indikatora inovativnog potencijala baze poređenja (u bodovima);

V i je težinski koeficijent i-tog indikatora (u % ili relativnim vrijednostima) (V i = 100% ili V i = 1).

Imajte na umu da pomoću formule (1) možete izračunati:

1) indikator rasta inovativnog potencijala određenog preduzeća, s obzirom na promenu tog potencijala tokom vremena, dok se za osnovu uzima inovativni potencijal preduzeća za prethodni vremenski period (godina, 5 godina). poređenje;

2) indikator nivoa inovativnog potencijala preduzeća u odnosu na potencijal konkurenta, dok se za osnovu poređenja uzima inovativni potencijal najbližeg konkurentskog preduzeća u strateškoj grupi.

Koristeći indikator rasta inovativnog potencijala preduzeća, moguće je proceniti intenzitet inovativnog razvoja preduzeća, polisu osiguranja i indikator intenziteta inovativnog razvoja:

gde je I ir indikator intenziteta inovativnog razvoja preduzeća, 1/rík;

∆ T – period za izračunavanje intenziteta inovativnog razvoja, godine.

Pokazatelj intenziteta inovativnog razvoja preduzeća pokazuje koliki je rast njegovog inovativnog potencijala tokom jedne godine (ili druge vremenske jedinice).

Sličan pristup se može koristiti za prediktivnu procjenu inovativnog razvoja, izjednačavanje postojećeg potencijala tokom vremena i izračunavanje budućeg potencijala u istom vremenskom periodu.

Istovremeno, postavljena suština indikatora intenziteta nam omogućava da ga interpretiramo (identifikujemo) kao fizičku procjenu inovativnog razvoja. Drugim, ne manje važnim kriterijem za procjenu inovativnog razvoja treba smatrati procjenu troškova, koja se može provesti pomoću indikatora jediničnih troškova za inovativni razvoj. Ovaj indikator se može izračunati kao omjer izdataka za inovativni razvoj i iznosa rasta inovativnog potencijala, uzimajući u obzir faktor vremena.

gdje je PV ir – specifični troškovi za inovativni razvoj, hiljada UAH;

∆IP – rast inovativnog potencijala u određenom vremenskom periodu i;

Vjerujte - troškovi za inovativni razvoj poduzeća u određenom vremenskom periodu, hiljada UAH.

Ekonomski sadržaj indikatora je sljedeći: pokazuje koliko hiljada UAH. (ili druge novčane jedinice) koje preduzeće troši da postigne jedinični rast svog inovativnog potencijala. Troškovi inovativnog razvoja preduzeća treba da obuhvataju troškove istraživanja i razvoja, sticanje patenta ili licence, troškove razvoja i implementacije proizvodnih i tehnoloških organizacionih i menadžerskih inovacija.

Analiza privrednih aktivnosti preduzeća radi utvrđivanja naučno-tehničkog potencijala preduzeća izvršiće se na osnovu izveštaja preduzeća JP "Elektrouzel". Kompanija je osnovana 1997. godine. Do ovog trenutka, većina imovine i osoblja preduzeća bila je uključena u proizvodne aktivnosti fabrike Tochpribor u gradu Harkovu.

Trenutno se kompanija bavi proizvodnjom elektro pribora. Asortiman proizvoda privatnog preduzeća "Electrouzel" uključuje sledeće proizvode:

· Utičnice

· električni prekidač

· Tee

Firma je mala - osoblje ima samo 17 ljudi.

Struktura upravljanja preduzećem je hijerarhijska i prikazana je na slici 3.

Razmotrimo glavne pokazatelje ekonomske aktivnosti. Oni su predstavljeni u tabeli 2.

tabela 2

Ključni pokazatelji privredne aktivnosti JP "Electrouzel"

Indeks
1. Osnovna sredstva, UAH.
2. Obrtni kapital, UAH.
3. Materijalni troškovi, UAH.
4. Obim proizvodnje, kom. uključujući Utičnice električni prekidač
5. Troškovi proizvodnje, UAH.
6. Neproizvodni troškovi, UAH.
7. Ukupna cijena, UAH.
8. Prihodi od prodaje, UAH.
9. Dobit, UAH
10. Veleprodajna cijena po jedinici proizvodnje, UAH.
11. Trošak po jedinici proizvodnje, UAH. Utičnice električni prekidač
12. Ukupan broj, ljudi uključujući radnike
13. Naknada PPP, UAH uključujući radnike

Kao što se može vidjeti iz tabele, preduzeće, iako ne vrlo brzim tempom, povećava proizvodnju, a uz prilično nisku cijenu proizvodnje, obezbjeđuje konkurentnu tržišnu cijenu proizvoda. Istovremeno, asortiman proizvoda se nije mijenjao tri godine, a sami proizvodi se ne mijenjaju u svom tehnološkom nivou, uz stabilne proizvodne tehnologije. To je dijelom zbog fokusa proizvođača na segment potrošača s niskim cijenama proizvoda.

Za karakterizaciju dinamičkih proizvodnih pokazatelja važna je sveobuhvatna procjena intenziviranja i efikasnosti proizvodnje. U sveobuhvatnoj proceni intenziviranja i efikasnosti proizvodnje rešavaju se sledeći problemi ekonomske analize: obračun i ocena intenziteta, kvantitativne metode za određivanje uticaja faktora intenziviranja na rezultate proizvodnje, izgradnja opšteg indikatora sveobuhvatne intenziviranja proizvodnje.

Kvantitativni odnos između ekstenzivnosti i intenziteta razvoja izražava se kroz korišćenje proizvodnih i finansijskih sredstava. Indikatori ekstenzivnosti razvoja su kvantitativni pokazatelji korišćenja resursa: broj zaposlenih, obim osnovnih proizvodnih sredstava, količina utrošenih predmeta rada, obim predujmljenih obrtnih sredstava. Indikatori intenziteta razvoja su kvalitativni pokazatelji korišćenja resursa, tj. produktivnost rada (intenzitet rada), produktivnost materijala (intenzitet materijala), produktivnost kapitala (intenzitet kapitala), broj obrtnih sredstava.

Izračunajmo pokazatelje intenziviranja proizvodnje u 2007. godini u odnosu na prvu godinu posmatranog perioda, baznu 2005. godinu. Izračun pokazatelja intenziviranja proizvodnje sumiramo u tabelama 3 i 4.

Tabela 3 – Pokazatelji intenziviranja proizvodnje

Indeks			Stopa rasta,
1. Robni proizvodi po veleprodajnim cijenama, UAH
2. Proizvodno osoblje: a) broj, ljudi b) plaćanje, UAH
3. Materijalni troškovi, UAH
4. Obrtni kapital, UAH
5. Glavna proizvodna sredstva, UAH
6. Produktivnost rada, UAH
7. Proizvodi po 1000 UAH plaćanja, UAH
8. Kapitalna produktivnost, UAH
9. Izlaz materijala, UAH

Kao što se vidi iz ove tabele, gotovo svi pokazatelji intenziviranja proizvodnje pokazuju slab rast u okviru 2%, dok produktivnost rada pada. Zbirna analiza indikatora intenziviranja data je u tabeli 4.

Tabela 4 - Zbirna analiza indikatora intenziviranja

Izračunajmo niz pokazatelja koji otkrivaju karakteristike (kvalitete ili nedostatke) proizvodnog sistema u preduzeću:

1. Relativno povećanje brojeva, uzimajući u obzir prilagođavanja indeksa tržišne proizvodnje (tabela 3):

17 – 15*1,0187 = 1,7195

2. Uštede plata

(20595/17)*1,7195 = 2083,12 UAH.

3. Obračun uštede plata

20595 – 20390*1,0187 = - 176,29 UAH.

4. Ušteda materijalnih resursa

598065 – 587670*1,0187 = - 594,4 UAH.

5. Prekomjerna potrošnja osnovnih sredstava

2871375 – 2742750*1,0187 = 77335,6 UAH.

6. Ušteda materijalnih sredstava

580800 – 570405*1,0187 = -271,6 UAH

7. Troškovi za sve resurse

Z 2005 = 20390+587670+570405+2742750 = 3921215 UAH.

Z 2007 = 20595+598065+580800+2871375 = 4070835 UAH.

Indeks troškova će biti jednak:

Ja koštam = 3921215 / 4070835 = 0,96

8. Poređenje dinamike troškova sa dinamikom proizvoda

I TP /I trošak = 1,0187/0,96 = 1,061

9. Povećanje resursa za 1% proizvodnje

Navedeni podaci nam omogućavaju da zaključimo da je nivo kvaliteta resursa smanjen, osim materijalne produktivnosti i obrtnog kapitala.

Glavna proizvodna sredstva i radni resursi u preduzeću karakteriše ekstenzivna upotreba sa negativnim intenziviranjem, tj. pogoršanje nivoa kvaliteta upotrebe. Sveobuhvatna procena intenziviranja proizvodnje pokazuje da je korišćenje svih vrsta resursa u preduzeću uglavnom ekstenzivne prirode.

Pored navedenog, preporučljivo je analizirati i uticaj upotrebe osnovnih sredstava na proizvodnju. Jedan od najvažnijih pokazatelja upotrebe osnovnih sredstava je kapitalna produktivnost. Kapitalna produktivnost je određena omjerom cijene tržišnih proizvoda i cijene osnovnih proizvodnih sredstava.

Stručne procjene

Vrijednost kupaca

JP Elektrouzel

Takmičar

11 Novost u inovacijama

Nivo novosti (b)

12 Kvalitet inovacija

Indeks kvaliteta inovacija

13 Cijena inovacije

14 Inovacija usluga

Nivo korisničke usluge (b)

Kriterijumi i indikatori vrednosti za preduzeće

15 Profitabilnost

Iznos neto dobiti u tekućoj godini, UAH.

Pokazatelj profitabilnosti (profitabilnost) implementirane inovacije (preduzeća), %

16 Konkurentnost

Broj (volumen, UAH) izvezene robe (usluge, tehnologije) u tekućoj godini

Dio nove robe (usluge, tehnologije) u godišnjem obimu prodaje u tekućoj godini, %

17 Tržišne pozicije

Tržišni udio preduzeća u industriji na gradskom tržištu, %

Tržišni udio najvažnijeg konkurenta, %

Indikator naklonosti potrošača (lojalnost) (b)

Procjena formiranog imidža preduzeća (b)

Nivo saradnje sa partnerima (b)

Izvršimo proračune koristeći formulu koristeći tablicu 6.

Tabela 6 – Proračun pokazatelja rasta inovacionog potencijala

Broj indikatora za ocjenu	Težina indikatora, Vi	O d i / O b

Dakle, stopa rasta inovacionog potencijala ∆IP za vanredno stanje “Elektrouzel” iznosi 0,97. Ovaj indikator odražava nivo inovativnog potencijala preduzeća u odnosu na konkurenciju. Vrijednost ovog pokazatelja ukazuje da kompanija treba da radi na razvoju svog inovativnog potencijala, iako je u odnosu na konkurenta na prilično visokom nivou. To se može postići razvojem i uvođenjem novih proizvoda, kao i poboljšanjem starih.

Formiranje i implementacija inovativnog potencijala pojedinačnih preduzeća važan je preduslov za kasniji oporavak Ukrajine od krize, restrukturiranje privrede i njen ubrzani razvoj. Inovativni potencijal industrijskog preduzeća treba posmatrati kao sposobnost preduzeća da stvori novu vrednost privlačeći svu postojeću materijalnu i nematerijalnu imovinu u svrhu svog inovativnog razvoja. Inovacioni potencijal se formira iz dva glavna elementa: potencijala materijalnih resursa inovacione delatnosti; intelektualni potencijal. Svaki od elemenata inovativnog potencijala ima specifične svrhe korišćenja i razvoja, podložan je uticaju različitih faktora i, u zavisnosti od stepena razvijenosti, može se pripisati prednostima ili slabostima preduzeća.

Za analizu inovativnog potencijala industrijskog preduzeća postoji sistem procjene koji koristi klaster faktore (kriterijume) i glavne indikatore koji ih karakterišu. Ovaj sistem indikatora može se koristiti kako za internu procjenu nivoa inovativnog potencijala, tako i za komparativnu analizu inovativnih sposobnosti konkurenata.

Apstraktno, procjena nivoa inovativnog potencijala razmatra se u kontekstu strateških mogućnosti koje se otvaraju preduzeću. To omogućava identifikaciju stvarnih mogućnosti na osnovu kojih se kompaniji mogu obezbijediti konkurentske prednosti, a postiže se praćenjem. Rezultati praćenja inovativnog potencijala preduzeća predstavljaju osnovu za izradu strategije njegovog inovativnog razvoja, koja se za diversifikovana preduzeća razvija kako na opštem (korporativnom) nivou tako i na nivou svake strateške jedinice u okviru poslovanja. Predmetna kompanija treba da radi na povećanju svog inovativnog potencijala.

2. Zakon Ukrajine “O moći” // Vidomosti Verkhovna Rada Ukrajine. – 1998. – br. 16. – Str. 250-257.

3. Brooking E. Intelektualni potencijal: ključ uspjeha u novom milenijumu / Transl. sa engleskog uređeno od L.N. Kovalik. – Sankt Peterburg: Peter, 2001. – 288 str.

4. Voronkova A.E. Strateško upravljanje konkurentskim potencijalom preduzeća: dijagnostika i organizacija. – Lutansk: Izdavačka kuća Istočnoukrajinskog nacionalnog univerziteta, 2000. – 315 str.

5. Inovativni potencijal preduzeća: suština, skladište i principi formiranja / G.I. Kapinos, O.M. Radyuk // Nauka i ekonomija: Znanstveno-teorijski. Khmelnitsy magazine. ekon. un-tu. – 2007. – br. 2. - Sa. 130-136.

6. Inovacioni potencijal kao procena stepena spremnosti preduzeća pred postojećom inovacionom politikom. / AA. Koval // Proljeće. Kijev. nacionalni Univerzitet tehnologije i dizajna. – 2007. – T. I, br. 5. – od 269-272.

7. Konceptualna osnova za upravljanje inovativnim potencijalom poduzeća / A.A. Gaiduk // Proljeće. akademik praci i soc. Vidnosin Fed. prof. Ukrajina. – 2007. – br. 2. - Sa. 41-45.

8. Metodički pristupi procjeni inovativnog potencijala poduzeća / I.V.Grabovska, I.S. Golodnyuk // Nauka i ekonomija: Nauka i teorija. Khmelnitsy magazine. ekon. un-tu. – 2007. – br. 2. - Sa. 48-56

9. Moiseenko I.P. Intelektualni potencijal inovativnog razvoja poduzeća // Nauka i znanost. – 2007. – br. 4. - Sa. 8–14.

10. Nacionalni računovodstveni standardi u Ukrajini: Navch. Pos_bnik. Regulatorni i praktični materijali kampa za 1. listopad 2006. – Lavov: Intelligence-Zakhid, 2006. – 444 str.

11. Nikolaev A. I. Inovativni razvoj i inovativna kultura // Nauka i naučna saznanja. – 2001. – br. 2 (32). – Od 54-64.

12. Edvinson L., Mzlone A. Intelektualni kapital. Utvrđivanje prave vrijednosti kompanije / novi postindustrijski val na Zapadu. – M: Asademia, 1999. – Str.434.

13. Chukhno A. Intelektualni kapital: suština oblika i obrazaca razvoja // Ekonomija Ukrajine. – 2002. – br. 12 (493). – P.61-67.

14. Chukhrai N.I. Inovacijska aktivnost u Ukrajini u kontekstu aktualnih trendova u razvoju svjetske ekonomije // Marketing u Ukrajini. – 2000. – br. 4 (specijalno izdanje). – str. 122-123

15. Chukhrai N., Patora R., Politika inovacija proizvoda: upravljanje inovacijama u preduzećima: Podruchnik. – K.: CONDOR, 2006. – 398 str.

Tabela 1. Faktori i indikatori za procjenu nivoa inovacionog potencijala preduzeća

Početni faktori (kriterijumi)		Indikatori koji karakterišu ulazne kriterijume
Stage І. Generator acije ideje i stvaranje inovacija
1 Finansiranje istraživanja i razvoja			Dio troškova istraživanja i razvoja u obimu prodaje kompanije u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
2 Kvalifikacija i profesionalnost istraživačkog osoblja			Broj zaposlenih sa naučnim zvanjem doktora, kandidata
			Broj naučnih publikacija u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
			Broj naučnih zvanja stečenih u tekućoj godini (u poslednjih 5 godina)
3 Usklađenost tehničke i tehnološke podrške za istraživanje i razvoj			Nivo obezbjeđenja istraživačke opreme (oprema)
			Nivo informatizacije istraživanja i razvoja
4 Usklađenost organizacionih i upravljačkih pristupa u provođenju istraživanja i razvoja			Nivo inovacijske klime.
			Nivo međufunkcionalne saradnje u istraživanju i razvoju
5 Aktivnosti licenciranja			Broj (cijena) prodatih licenci u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
			Broj (cijena) licenci kupljenih u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
6 Patentna aktivnost			Broj patenata registrovanih u Ukrajini u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
			Broj patenata registrovanih u inostranstvu u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
7 Efikasnost istraživanja i razvoja (isključujući aktivnosti licenciranja i patentiranja			Broj naučno-eksperimentalnih tema realizovanih u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
			Broj prototipova razvijenih u kompaniji, ali nisu patentirani (spremni za fazu II) u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
			Broj prototipova koje je razvio izvođač po narudžbi (spremni za AI Stage) u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
Nastavak tabele 1
8 Tehničko-tehnološki razvoj preduzeća			Nivo opremljenosti preduzeća osnovnim sredstvima
			Pokazatelji fizičkog i moralnog rušenja osnovnih sredstava u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
			Pokazatelji obnove i otuđenja osnovnih sredstava u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
			Broj novih tehnologija ovladanih u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
			Nivo informatizacije preduzeća
9 Kvalifikacija i profesionalnost osoblja			Dio radnika sa naprednim obrazovanjem u odnosu na druge grupe radnika
			Nivo profesionalizma osoblja
	Nivo razvoja osoblja
10 Efikasnost upravljanja inovacijama i preduzeća			Nivo inovativne klime u preduzeću
			Nivo međufunkcionalne saradnje u inovacionim aktivnostima
			Stepen ovladavanja savremenim konceptima upravljanja
			Stepen efikasnosti sistema podsticaja inovatora
Stage ІІ . Razvoj i komercijalizacija inovacija
A. Vrijednosti za klijenta
	Novost u inovacijama		Nivo inovacije
	Kvaliteta inovacija		Indeks kvaliteta inovacija
	Cijena inovacije		Indeks ekonomskih parametara
	Service Innovation		Nivo usluge korisnicima
B. Kriterijumi i indikatori vrednosti za preduzeće
15 Profitabilnost			Iznos neto dobiti u tekućoj godini
	Pokazatelj profitabilnosti (profitabilnosti) implementirane inovacije (preduzeća)
	Koeficijent ukupnog povrata kapitala
16 Konkurentnost			Integralni pokazatelj konkurentnosti proizvoda
	Broj (količina) izvezene robe (usluge, tehnologije) u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
	Dio nove robe (usluge, tehnologije) u godišnjem obimu prodaje u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
17 Tržišne pozicije			Tržišni udio preduzeća u industriji
	Relativni tržišni udio najvažnijeg konkurenta
	Indikator naklonosti potrošača (lojalnost)
	Broj osvojenih nagrada na takmičenjima i izložbama za inovacije
	Procjena formiranog imidža preduzeća
	Nivo saradnje sa partnerima.

Važna karakteristika intenziteta i efikasnosti inovativnih procesa u preduzeću je njegova Inovacijski potencijal .

Inovacijski potencijal odražava sposobnost preduzeća da poboljša ili ažurira; karakteriše maksimalan obim inovativnih proizvoda koji je moguć uz punu upotrebu postojećih inovativnih resursa. Ispod inovativni resursi Svaka organizacija razumije ukupnost finansijskih, intelektualnih i materijalnih resursa koje preduzeće ima da sprovede inovaciju. Dakle, interni inovativni resursi preduzeća uključuju:

• (1) osoblje organizacije;
• (2) dostignuti tehničko-tehnološki nivo;
• (3) usklađenost organizacionih upravljačkih struktura i sistema upravljanja sa ciljevima inovacionog procesa;
• (4) intelektualna svojina u obliku nematerijalne imovine;
• (5) naučno-tehnički zaostatak u obliku nedovršenih inovativnih projekata;
• (6) prisustvo efikasne komunikacione infrastrukture;
• (7) finansijska podrška za inovacione aktivnosti.
• 1. Osoblje organizacije kao inovativni resurs karakteriše stepen stručne osposobljenosti, obučenosti i inovativnosti osoblja.Rezultati studije koju su sprovele konsultantske kuće pokazali su da menadžeri preduzeća smatraju da je kvalifikacija osoblja glavni faktor koji ometa razvoj organizacije (78% anketiranih menadžera). U inovativnim aktivnostima ovaj faktor postaje ključan. Visok stručni i obrazovni nivo zaposlenih neophodan je uslov za njegovu inovativnost. Dakle, udio inženjersko-tehničkih radnika u poduzeću sa višom stručnom spremom karakterizira inovativnost organizacije u cjelini s prilično visokim stepenom tačnosti.

Inovativni nivo je povezan sa obukom i sposobnošću samoučenja osoblja preduzeća, tj. želja i sposobnost zaposlenih da steknu nova stručna znanja i veštine. Na mnogo načina, uslov za realizaciju ovih kadrovskih sposobnosti je inovativnost menadžmenta preduzeća, tj. sposobnost da se učine značajne promene u strategiji i taktici organizacije.

Inovativnost osoblja je njihova sposobnost da generišu ideje i efikasno ih implementiraju. Dakle, komponente kadrovske inovacije u ZM korporaciji, koja je jedan od svetskih lidera u inovacijama, su: razvoj tehnoloških vrsta kompetencija; strateška perspektiva usmjerena na kupca; kreativno razmišljanje prilikom donošenja odluka; vođstvo i uticaj na osoblje u implementaciji projekta; lična efikasnost i mentorstvo; kontinuirano usavršavanje i usavršavanje zaposlenih; orijentacija ka konačnim rezultatima.

• 2. Preduslov i izvor inovativne aktivnosti preduzeća je dostignuti tehničko-tehnološki nivo. Što više tehničkom i tehnološkom nivou proizvodnje, što su inovacije radikalnije i konkurentnije ih imitiraju.
• 3. Kao inovativni resurs preduzeća, relevantan organizacione strukture i sistem upravljanja, tako važnu karakteristiku kao što je fleksibilnost. Organizaciona struktura organizacije mora da ispunjava sledeće uslove:
  • (1) mogućnost stvaranja slabo strukturiranih inovacionih timova privremene prirode (uključujući one koji uključuju zaposlene iz različitih odjela preduzeća) u ranoj fazi razvoja inovacija;
  • (2) prisustvo organizacionog mehanizma za formalizovanje i jačanje statusa privremenog inovacionog tima ukoliko uspešno prođe ranu fazu razvoja (in-house venture);
  • (3) prisustvo efikasnog mehanizma za motivisanje i stimulisanje inovacija.
• 4. Glavni inovativni resurs svake organizacije trenutno su nematerijalna imovina (kodifikovano znanje) koje ona poseduje. Nematerijalna imovina su nematerijalni resursi organizacije (ne mogu se jedinstveno finansijski mjeriti), i to je ono što ih pretvara u izvor održive konkurentske prednosti. Informacije o materijalnim resursima kompanije, zbog mogućnosti njihove procene, dostupne su svima (u ovoj ili onoj meri), uključujući i konkurente, pa se, ako ima dovoljno finansijskih sredstava, lako kopiraju. Nematerijalna finansijska sredstva nisu dovoljno vidljiva i nerazumljiva za konkurenta, pa se samim tim i ne ponavljaju.

Neizbežna posledica moderne tehnološke revolucije je sve veća uloga nematerijalne imovine, „vrednost proizvodnih kapaciteta za preduzeća postaje niža od vrednosti nematerijalne imovine“. Nematerijalna imovina donosi opipljiv efekat – od početka 1990. godine odnos tržišne vrednosti preduzeća i njihove računovodstvene vrednovanja u jednom broju preduzeća je porastao na skoro tri prema jedan ili više.

Ruske kompanije također bilježe povećanje svoje kapitalizacije zbog nematerijalne imovine. Odnos tržišne vrijednosti jednog broja velikih kompanija prema njihovom vlasničkom kapitalu kreće se od 1,7 puta u ekstraktivnim industrijama i do 3,5 puta u visokotehnološkim industrijama (Slika 22.1).

1 - ekstraktivne industrije; 2 - visokotehnološke telekomunikacijske i IT industrije; 3 - proizvodne industrije

Rice. 21.1. Nematerijalna ulaganja u sektorima ruske privrede od 1. jula 2008. godine

Uprkos ekspanziji uslužnog sektora, ekonomski i konkurentski potencijal razvijenih zemalja određen je stanjem i razvojem njihovog industrijskog kompleksa, ali se istovremeno „procjenjuje da je trup broda otprilike dva puta jeftiniji od njegovog interno, prvenstveno elektronsko, punjenje.”

• 5. Značajan inovativni resurs preduzeća koje sprovodi sopstveni razvoj u okviru inovativne strategije - zaostali nedovršeni istraživački i razvojni radovi . Ne radi se samo o nedovršenim studijama, već i o onima koje su ranije prekinute iz različitih razloga, uključujući i negativne rezultate (koji ukazuju na neperspektivne smjerove za inovativna traženja).
• 6. Značajna komponenta inovativnog potencijala preduzeća je prisustvo efektivnog inovativne komunikacije , omogućavajući sveobuhvatnu interakciju između svih učesnika u inovacionoj aktivnosti tokom implementacije relevantnih faza inovacionog procesa.
• 7. Opšti uslov za uspjeh inovativnih aktivnosti je dovoljno sredstava. Nivo finansiranja zavisi od finansijskog stanja preduzeća, strateškog prioriteta inovacionih aktivnosti, izabrane strategije razvoja inovacija i prethodnih inovacionih rezultata. Nivo finansiranja karakteriše inovativnost preduzeća, kako u dinamici tako iu poređenju sa konkurentima.

Dakle, intelektualni resursi (materijalni, organizacioni i finansijski) su preduslov i uslov za inovacioni proces i čine objektivnu karakteristiku inovativnog potencijala preduzeća. Svaka komponenta inovacijskog potencijala se procjenjuje prema nizu parametara. Ukupni inovativni potencijal preduzeća je složena funkcija potencijala pojedinih vrsta resursa, koja u svakom slučaju treba da bude predmet specifične kreativne analize. Za preduzeće je važno da analizira doprinos svakog inovativnog resursa povećanju efikasnosti preduzeća, čija se potpuna implementacija može izvršiti uz najmanja finansijska ulaganja. U ovom slučaju bitan faktor je vrijeme – kratkoročno, srednje ili dugoročno.

Analiza inovacionog potencijala

Pojedinačne komponente baze inovacijskih resursa mogu biti prilično dugoročne slabe tačke inovativnog potencijala preduzeća. Analiza inovacionog potencijala predlaže najefikasnije oblasti inovacione aktivnosti i identifikuje optimalne inovacione strategije. Koncept inovacionog potencijala će pružiti ne samo statički opis inovacione aktivnosti preduzeća, već će pružiti i mogućnosti za dubinsku analizu inovacija i donošenje operativnih i strateških odluka.

U literaturi postoje dva pristupa procjeni inovacijskog potencijala:

• (1) detaljan, u kojem se inovativni potencijal procjenjuje pomoću sistema indikatora kako bi se identifikovala mogućnost implementacije konkretnog projekta;
• (2) dijagnostička, koja se sastoji od analize stanja preduzeća prema nizu eksternih i internih parametara, uglavnom koristeći ekspertske metode.

Postoje različite vrste inovativnog potencijala preduzeća (tabela 21.1).

Tabela 21.1. Vrste inovativnog potencijala preduzeća

Izvori pokrića troškova i indikator inovativnog potencijala	Kratak opis vrste inovativnog potencijala preduzeća	strategija inovativan razvoj
Visoke inovativne sposobnosti
Vlastiti objekata	Visoka dostupnost vlastitih resursa. Preduzeće može implementirati inovativne razvojne strategije bez eksternog zaduživanja	Lider - savladavanje novih tehnologija
Prosječne inovativne sposobnosti
Vlastiti objekata Dugoročno	Normalna finansijska sigurnost proizvodnje sa potrebnim resursima. Da bi se nove tehnologije efikasno uključile u ekonomski promet, potrebno je koristiti određeni iznos pozajmljenih sredstava	Sljedbenik ili vođa - savladavanje novih ili poboljšanje tehnologija
Niske inovativne mogućnosti
Vlastiti objekata Dugoročni i kratkoročni krediti i pozajmice	Zadovoljavajuća finansijska podrška za tekući inventar i troškove. Za implementaciju inovativnih strategija razvoja potrebno je privući značajna finansijska sredstva iz eksternih izvora	Sljedbenik - savladavanje tehnologija za poboljšanje
Nula mogućnosti za inovacije
	Nedostatak ili odsustvo izvora formiranja troškova

Određivanje vrste inovativnog potencijala na osnovu toga omogućava vam da kontrolišete ispravnost izabranog pravca inovativnog razvoja sa stanovišta sadašnjeg i budućeg finansijskog stanja preduzeća. Formirani metod može postati smislena osnova za formiranje strategije inovativnog razvoja i efektivne komercijalizacije novih tehnologija.

Preduzeća sada imaju efikasan alat za procjenu inovativnih mogućnosti, kao i za odabir mogućih izvodljivih strategija tehnološkog razvoja. U fazi izrade strateških planova, preduzeće može isključiti neizvodljive (sa stanovišta finansijske podrške) projekte sa liste alternativa koje se razmatraju i naknadno izbjeći problem izgubljene dobiti zbog zamrzavanja inovativnih projekata.

Procena inovativnog potencijala preduzeća je od velikog značaja u procesu upravljanja intelektualnom svojinom kada se traži efikasan partner za prenošenje rezultata istraživanja i razvoja u cilju njihovog uvođenja u privredni promet.

Trenutno u svakoj državi postoji inovativni potencijal koji karakteriše spremnost privrede i društva u celini za tehnološke i društvene promene i reforme.

Inovacioni potencijal je skup različitih vrsta resursa koji su neophodni za sprovođenje inovacionih aktivnosti. Vrste resursa: finansijski, materijalno-proizvodni, intelektualni itd.

Inovacioni potencijal određuje inovativnu aktivnost privrednih subjekata, odnosno njihovu sposobnost da proizvode, implementiraju i percipiraju inovaciju, što je neophodan uslov za funkcionisanje inovativnog tipa privrede. Inovativni potencijal se može posmatrati kao rezultat implementacije postojeće mogućnosti, stvarnog inovativnog proizvoda (novi proizvodi, licence, patenti).

Učinkovitost inovacijskog potencijala određena je krajnjim ključnim faktorima poslovnog uspjeha:

• Superiornost vašeg proizvoda nad proizvodima vaših konkurenata, prisutnost jedinstvenih karakterističnih karakteristika proizvoda;
• Marketing, odnosno proučavanje interesa kupaca, tempo usvajanja novih proizvoda na tržištu;
• Tehnološko znanje.

Trenutno, inovativni potencijal karakterišu nematerijalna imovina organizacije. Stoga se njegova procjena zasniva na podacima iz intelektualnog, a ne fizičkog kapitala, što je pak posebno specifično (Tabela 1).

Tabela 1. Karakteristike procjene fizičkog i intelektualnog kapitala organizacije

Karakteristike	Fizički kapital	Intelektualni kapital
	Nastali troškovi	Procjena troškova na osnovu budućeg učinka
Indikatori	Indikatori troškova	Netroškovni indikatori
Periodičnost	Periodična priroda	Kontinuirana priroda
Rezultat	Materijal (profit)	Nematerijalni (društveni efekat)

Proces formiranja inovativnog potencijala obuhvata veliki kompleks radova - istraživanje i razvoj, marketing, restrukturiranje tehnološke baze za proizvodnju novih proizvoda itd. Štaviše, proces formiranja i razvoja inovativnog potencijala bilo koje organizacije ima cikličnu prirodu; u tom smislu razlikuju se tri faze:

1. Formacija;
2. razvoj;
3. Širenje.

U prvoj fazi, formiranje inovativnog potencijala vrši se zahvaljujući faktorima rada i kapitala. Ova faza je faza ekstenzivnog razvoja, u kojoj se stvara baza resursa i znanja i ostvaruju potrebe društva. Osnova ove faze je identifikacija prioritetnih pravaca razvoja društva.

U drugoj fazi, organizacija se razvija kroz uvođenje novih tehnologija. Ova faza uključuje implementaciju akumuliranih znanja i vještina, kao i poboljšanje kvaliteta proizvoda. Ova faza je faza intenzivnog rasta. Prati ga preraspodjela znanja u područja praktične primjene, dubinska obrada resursa i poboljšanje kvaliteta proizvoda. Ovdje organizacija prelazi na novi kvalitativni nivo, koji karakterizira povećanje blagostanja svih njenih članova.

Treća faza je širenje i korištenje razvijenog potencijala. Nedostatak mjera u ovoj fazi može dovesti do starenja inovativnog potencijala firme i niže faze proizvodnje.

Glavni faktori koji utiču na razvoj inovativnog potencijala:

• Jasno definisanje potreba i strategije za puštanje novih proizvoda;
• Potencijalna korisnost i njena implementacija;
• Saradnja i komunikacija kao sistem odabira projekata;
• Obim resursa i procjena inovacija.

Razvoj inovativnog potencijala pretpostavlja potrebu za razvojem i implementacijom strategije koja omogućava njegovo održavanje u radnom stanju. Istovremeno, potrebno je osigurati usklađenost između inovativnog potencijala vanjskog okruženja i potencijala partnera organizacije na tržištu. Sa marketinške tačke gledišta, inovativni potencijal je u kontinuiranoj interakciji sa eksternim okruženjem. On, pak, utječe na njegovo formiranje, ali se u isto vrijeme i sam mijenja pod njegovim utjecajem. Inovativni potencijal privrede u celini je okruženje za razvoj potencijala pojedinih organizacija (poslovnih subjekata). Međutim, organizacije oblikuju inovativni potencijal privrede u celini. U ovom slučaju, upravo je proučavanje potencijala organizacija predodređuje karika u proučavanju potencijala cjelokupne ekonomije.

Da bi se osigurao aktivan razvoj inovacionih aktivnosti, neophodno je da organizacije posluju sa različitim vrstama potencijala. Naučnici identifikuju sljedeću klasifikaciju potencijala:

• Eksplerenti - karakteriše ih mala veličina, fleksibilnost, implementacija liderskih kvaliteta itd.;
• Nasilnici - obezbeđuju ekonomiju obima i privlače neophodne resurse;
• Pacijent - posebno poznavanje tehnologija i tržišnih segmenata;
• Putnici - održavanje tržišta kroz lokalne potrebe.

U različitim fazama inovacione aktivnosti aktiviraju se privredni subjekti različitih vrsta potencijala. U fazi stvaranja inovacija postaju aktivnija preduzeća – eksperimentatori, koje karakteriše kombinacija opsesije idejom uz punu finansijsku odgovornost za postizanje cilja. Nasilnici, čija je glavna karakteristika mogućnost masovne proizvodnje, aktivniji su u fazi repliciranja inovativnih proizvoda.

U fazi diferencijacije - širenja nove tehnologije, glavna glumačka uloga pripada patentnim firmama, koje osiguravaju pojavu poboljšanih inovacija. I u posljednjoj fazi - fazi zrelosti - uz aktivno djelovanje nasilnika i pacijenata razvijaju se komutatorske firme, koje provode pseudo-inovacije - jeftine kopije vodeće robe, ali pritom djeluju kao povezujuća karika u strukturi privrede.

Jedna organizacija ne može biti uspješna u svim strategijama, ali može ostvariti svoj potencijal u interakciji sa drugim preduzećima i, u tom procesu, kompenzirati svoje slabosti. Na primjer, velike investicije neophodne eksperimentatorima, koje ne mogu sami privući, postaju dostupne uz podršku moćnih sila. Za potonje, interakcija sa eksperimentatorima, kao i sa komutatorima i pacijentima, pruža fleksibilnost i dinamičan razvoj.

Odsustvo organizacija sa jednom ili drugom vrstom potencijala na tržištu inovacija ograničava razvoj privrede. Prema brojnim istraživačima, upravo je potpuni nedostatak eksperimentatora, kao i nedovoljan broj pacijenata i komutatora, postao glavni razlog usporavanja naučno-tehnološkog napretka u domaćoj ekonomiji.

naučni savjetnik:
Sorvina Olga Vladimirovna, Kandidat tehničkih nauka, vanredni profesor Odeljenja za ekonomiju i finansije Tulskog ogranka Ruske ekonomske akademije i Državnog univerziteta pri predsedniku Ruske Federacije, Tula, Rusija

Inovacije su promjene koje povećavaju efikasnost upravljanja i određuju razvoj kompanije, jačajući poziciju kompanije.

Inovacija nije promjena koja nastaje spontano, već se planira i razvija, implementira i implementira.

Inovacije su inovacije koje unapređuju aktivnosti i njihove rezultate.

Savremeni menadžment treba da bude menadžment inovativnog tipa, tj. imaju određeni inovativni potencijal. Inovativni potencijal menadžmenta je sposobnost i sposobnost da uvidi potrebu za inovacijama i promjenama inovativnog tipa, da osmisli inovacije i uspješno ih implementira u praksi upravljanja.

Različite firme imaju različite inovacijske potencijale. Može biti visoka ili niska. Nizak inovativni potencijal karakterizira konzervativizam menadžmenta, strah od promjena, reformi i modernizacije.

Sa visokim inovativnim potencijalom menadžmenta u procesima upravljanja, podstiče se inicijativa za organizacione promene, sprovodi se redovna procena efektivnosti menadžmenta ili praćenje kvaliteta menadžmenta, daje se jasan prioritet istraživačkoj funkciji, stvara se atmosfera kreativnosti, traganja i razvoj vlada u timu.

Povećanje inovativnog potencijala jedan je od najvažnijih trendova u razvoju modernog menadžmenta. Rast ovog potencijala odražava stvarne i objektivne potrebe savremenog menadžmenta.

Ali zašto je inovativni potencijal toliko važan u modernom menadžmentu? U naučnoj, tehničkoj i društveno-ekonomskoj sferi postoje tendencije ubrzanja razvoja, kompresije vremena, povećanja broja i raznovrsnosti promjena koje karakterišu uslove poslovanja kompanije. Menadžment mora pratiti promjene koje se u stvarnosti dešavaju. A faktor takve usklađenosti menadžmenta sa promjenama koje se dešavaju u ekonomskom životu, društvenim prilikama, nauci i tehnologiji je inovativni potencijal menadžmenta. Formira se u radu sa kadrovima, obuci menadžera, organizaciji menadžmenta usmjerenom na dinamiku, prioritetu istraživačke i funkcije strateškog planiranja, metodologiji, stilu upravljanja, motivaciji inovativnog ponašanja, strukturiranju upravljačkih resursa, akumulaciji ljudskog kapitala, u smisao dat u temi "Upravljanje ljudskim kapitalom".

Ali inovativni potencijal je prilika i sposobnost da se naprave promjene koje tek treba realizirati. Inovativni potencijal može biti visok zbog različitih okolnosti, ponekad čak i spontanih faktora, ali implementacija inovativnog potencijala može biti različita. Postoje procesi za realizaciju inovativnog potencijala menadžmenta.

1. Svijest o potrebi i procjena mogućnosti inovacija, spremnost za inovaciju, pokazatelji trendova razvoja - troškovi, produktivnost, fluktuacija kadrova, konfliktne situacije, konkurencija, društveno-ekonomska situacija, efikasnost upravljanja - sve su to faktori koji pokazuju potrebu za inovacije.

2. Istraživanje trendova razvoja i mogućnosti pojedinih inovacija, tj. mogućnost privlačenja posebnih stručnjaka ili konsultanata, stvaranje istraživačkih grupa, provođenje socioloških studija za procjenu hitnosti potrebe za inovacijom.

3. Razvoj inovacionog projekta, njegova diskusija, proračun resursa, izbor opcija, procjena mogućih posljedica.

4. Određivanje faza organizacionih promjena, faza implementacije inovativnog projekta.

5. Priprema za realizaciju inovativnih projekata, pojašnjenje ciljeva i uslova inovacije.

U procesima inovativnih transformacija moguć je otpor osoblja, koji se često objašnjava uspostavljenim navikama aktivnosti, strahom od novih uslova rada, neizvjesnošću, neizvjesnošću u pogledu koristi i potrebom za inovacijom.

Postoje sljedeći načini da se savlada otpor prema inovacijama:

1. temeljno informisanje osoblja o potrebi za inovacijom, uvjeravanje u potrebu promjene, ažuriranje uslova rada, povećanje produktivnosti i efikasnosti; po potrebi izvođenje edukativnih seminara, posebnih kurseva obuke kadrova za savladavanje novih uslova rada (prilikom zamjene mašina, opreme, promjene tehnologije i sl.);

2. uključivanje zaposlenih u raspravu o projektima, analizu i odabir projektnih opcija i razvoj upravljačkih odluka;

3. olakšavanje procesa ulaska u nove uslove rada, podržavanje inicijative za ovladavanje inovacijama, diferenciran pristup kadrovima u periodu tranzicije;

4. delegiranje ovlasti za uvođenje inovacija licima

oni koji ne vjeruju u njihovu efikasnost;

5. motivacija i stimulacija inovacija, bez kojih one neće postati stvarnost;

6. postupnost inovativnih transformacija, koja omogućava postepeno navikavanje na nove uslove rada, prilagođavanje, razvijanje fleksibilnih inovativnih planova;

7. organizacioni zahtjevi i kontrola, bez kojih je vjerovatno nemoguće bez inovativnih aktivnosti. Pitanje je samo kolika je prinuda i njena kombinacija sa merama motivacije i uzimanjem u obzir stvarnih uslova inovativnih transformacija.

Inovacije mogu biti organizacione, društvene, ekonomske prirode, mogu biti u oblasti tehničkog opremanja delatnosti iu oblasti tehnologije proizvodnje i informacionih tehnologija.

Inovativni potencijal menadžmenta nije samo sklonost osoblja i menadžera ka inovacijama, duh traganja i kreativnosti, već je i dostupnost resursa neophodnih za inovaciju – fonda za inovacije, koji može biti namijenjen za plaćanje konsultantskih i stručnih usluga. , nabavka potrebne opreme i razvoj inovativnih projekata, stimulisanje kadrova u procesima inovativnih transformacija.

Ponekad se koncept inovacije povezuje isključivo sa naučnim i tehnološkim napretkom ili unapređenjem tehnologije. Ali inovacija odražava ekonomske i društvene procese, a ne naučne i tehničke. Inovacije su promjene koje se dešavaju u ekonomskom i društvenom okruženju, promjene koje se dešavaju u ponašanju ljudi kao proizvođača i potrošača. Inovacija je stvaranje novog akcionog potencijala, a ne novog znanja ili proizvoda.

Sposobnost firme da inovira zavisi od menadžmenta. Inovativna firma je firma koja je organizovana na takav način da promena postaje norma.

Uobičajene karakteristike inovativne firme su sljedeće:

1. vjerovanje u racionalnost inovacije i razumijevanje onoga što ona jeste;

2. inovativno ponašanje nije epizodično, već u obliku kontinuirane dinamike;

3. razvoj inovativne strategije i njena implementacija;

4. prisustvo mehanizama za upravljanje inovacijama - indikatori, kriterijumi evaluacije, motivacija kreativnosti;

5. Metodologija i organizacija upravljanja razlikuju se od tradicionalnih.

Inovacija nije tehnologija, to je nova vrijednost. To je karakteristika inovativnog menadžmenta, da je usmjeren na stvaranje nove vrijednosti i na dinamiku razvoja. U upravljanju možete slijediti princip „veći i bolji“. Ovo je dobar princip upravljanja i dobra strategija. Ne isključuje pažnju na kvalitet, uključuje proučavanje tržišta i zahtijeva poboljšanje proizvoda.

Ali strateški moto i princip upravljanja mogu biti drugačiji - „Novo i drugačije“. To je princip inovativnog upravljanja, to je princip sistematskog eliminisanja starog, princip zamjene resursa za rješavanje novih problema. Ako želim da dobijem nešto novo i drugačije, moram sistematski eliminisati staro.

Istovremeno, može se činiti da je inovativni menadžment ekstremistički menadžment, menadžment izgrađen na likvidaciji. Naravno da to nije istina. Inovacija nije apsolutno poricanje i destrukcija, to je izgradnja suštinski nove stvari, tamo gde je to moguće, a novo, ako uspete da ga izgradite, samo će eliminisati staro. Inovacija nije destrukcija, to je ponašanje usmjereno na pronalaženje nečeg novog, ostvarivanje čak i malih mogućnosti da se to postigne. Inovacijski menadžment je filozofija modernog menadžmenta.

Inovativni potencijal menadžmenta karakteriše sposobnost i želja za postizanjem novih stvari, istrajnost i snaga u pronalaženju novih rješenja, spremnost na rizik i pažljiv proračun opcija.

Inovacija je nelinearan proces. Ne manifestuje se u doslednom kretanju od jednog uspeha do drugog. Uključuje duge faze traženja i sazrevanja ideja.