Pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan kegiatan perusahaan. Tesis ini membahas pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan kegiatan perusahaan dalam kondisi modern

Berdasarkan permasalahan di atas, maka dapat diusulkan upaya sebagai berikut:

Di sektor riil perekonomian, kemungkinan peningkatan produksi karena faktor-faktor yang luas sebagian besar telah habis; di masa depan, modernisasi perekonomian perlu dipastikan melalui pengenalan teknologi modern yang hemat sumber daya dan energi, pemanfaatan sumber daya intelektual secara maksimal di sektor perekonomian, serta penerapan pendekatan klaster dalam pembangunan wilayah.

Untuk mengembangkan dan melaksanakan strategi pembangunan, diperlukan desain kelembagaan, yaitu penciptaan hubungan baru antara perusahaan, pengusaha, otoritas lokal dan regional, serta masyarakat sipil untuk bekerja sama memecahkan masalah pembangunan wilayah. Prasyarat untuk berpartisipasi dalam lembaga-lembaga tersebut adalah bahwa semua peserta dalam klaster mendapat manfaat dari perubahan arah pembangunan ekonomi.

Berdasarkan hal ini, solusi desain berikut diusulkan:

pembenaran untuk penyesuaian spesialisasi pemukiman pedesaan Markovsky;

pembentukan mekanisme pelaksanaan strategi pembangunan permukiman;

dukungan untuk usaha kecil di daerah pedesaan;

penyusunan rencana pembangunan sektor pertanian.

Perkembangan lingkungan usaha dan potensi kewirausahaan permukiman pedesaan dikaitkan dengan dukungan usaha kecil dan kewirausahaan.

Kegiatan di bidang pengembangan usaha kecil:

memberikan bantuan organisasi dan konsultasi kepada wirausahawan pemula;

pengembangan langkah-langkah untuk dukungan yang ditargetkan bagi pengusaha dan usaha kecil;

mengurangi tingkat hambatan administratif;

pembentukan lingkungan yang kompetitif;

perluasan bidang informasi dan konsultasi di bidang kewirausahaan.

Untuk mengembangkan iklim usaha dan perekonomian, hal-hal berikut harus diperhatikan sebagai bidang kegiatan prioritas bagi usaha kecil dan menengah:

sektor rekreasi;

berdagang;

penyelenggaraan usaha kecil yang bertujuan untuk mengembangkan industri rekreasi;

dukungan dan pengembangan usaha pengolahan pertanian kecil;

pengembangan usaha kecil di bidang transportasi, perumahan dan pelayanan komunal serta fungsi pelayanan.

Usaha kecil memecahkan masalah ekonomi dan sosial dengan menciptakan lapangan kerja baru, mengisi ceruk pasar, dan menawarkan barang dan jasa.

Untuk menciptakan instrumen pengembangan klaster inovasi-wirausaha, direkomendasikan untuk menciptakan zona usaha bebas, termasuk penerapan langkah-langkah berikut: perlakuan istimewa bagi pengusaha untuk meningkatkan kegiatan ekonomi, mengurangi pengangguran, meningkatkan pendapatan rumah tangga, meliberalisasi kontrol atas struktur aktivitas, harga, upah, lapangan kerja. Bagi perusahaan yang memperkenalkan inovasi dalam produksi pertanian dan berinvestasi dalam pengembangan sistem pengumpulan, daur ulang, dan pengolahan limbah pertanian organik, disarankan untuk memberikan manfaat tambahan - pembebasan pajak properti lokal untuk perusahaan, pemberian jaminan pinjaman, izin percepatan depresiasi, dll. Dalam hal ini, status ekstrateritorialitas tidak boleh diterapkan.

Pembentukan kelompok perencanaan strategis, termasuk perwakilan pemerintah daerah dan dunia usaha, yang melibatkan para ahli, perwakilan organisasi publik dan calon investor, harus dianggap sebagai lembaga utama pembangunan wilayah. Tugas kelompok perencanaan strategis adalah dukungan metodologis, organisasi dan teknis serta dukungan untuk implementasi strategi di semua tahap. Tahapan strategi pembangunan wilayah memberikan transisi bertahap dari taktik “persaingan harga”, yang melibatkan pengurangan biaya operasional di wilayah tersebut, ke taktik menciptakan “ceruk kompetitif” sendiri.

Tahap I - jangka pendek - untuk periode hingga tahun 2016. Pada tahap ini, yang biasa disebut “persiapan”, harus dibentuk kelompok perencanaan strategis yang bertanggung jawab atas perkembangan perekonomian permukiman secara keseluruhan. Program-program yang ditargetkan jangka panjang harus dikembangkan yang ditujukan untuk pelestarian lingkungan dan lingkungan dan peningkatan wilayah, program pembangunan sosial di wilayah tersebut, serta partisipasi aktif dalam berbagai program regional dan federal untuk pembangunan perumahan dan modernisasi perumahan dan layanan komunal, dan pembangunan pertanian. Arahan utama penerapan strategi pembentukan klaster adalah pengembangan kewirausahaan, penguatan kemitraan pemerintah daerah dengan perusahaan-perusahaan terkemuka, peningkatan integrasi pelaku ekonomi sebagai bagian dari penyelesaian masalah ekonomi pengembangan klaster “melintasi batas administratif”, dan pengenalan inovasi manajerial, sosial dan teknis. Penciptaan kondisi untuk implementasi perencanaan pasar strategis melibatkan peningkatan infrastruktur transportasi dan teknik.

Pada tahap ini, perusahaan-perusahaan di klaster baru memerlukan biaya operasional yang rendah, termasuk melalui partisipasi dalam berbagai program yang ditargetkan.

Tahap II, “pemasaran” – untuk periode sampai dengan tahun 2026. Pada tahap pemasaran direncanakan untuk mengembangkan kewirausahaan dan menciptakan lapangan kerja di industri spesialisasi. Dengan modernisasi basis material dan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja, meskipun ada pertumbuhan produksi, beberapa pekerja akan dibebaskan dari perusahaan tradisional, yang menentukan perlunya pengembangan industri terkait dan industri tambahan di klaster tersebut. Produksi tersebut harus melengkapi siklus produksi hingga produksi produk akhir, menyediakan pemeliharaan dan layanan bisnis kepada perusahaan pertanian dan sektor pariwisata.

Tahap III, tahap “perbaikan” – hingga tahun 2036. Tujuan dari tahap ini adalah untuk menciptakan ceruk kompetitif bagi wilayah tersebut, mengembangkan bisnis dan kewirausahaan, menciptakan lapangan kerja baru dalam kelompok ekonomi di mana pertumbuhan ekonomi akan terus berlanjut. Bidang prioritas pembangunan ekonomi adalah penciptaan lapangan kerja di industri sasaran dengan mendorong inisiatif kewirausahaan lokal dan investasi, daya tarik selektif perusahaan dari tempat lain, termasuk perusahaan asing, kemitraan pemerintah-swasta yang lebih erat, pengembangan sumber daya teknologi, peningkatan pendidikan bisnis dan teknis. Pada tahap yang sama, disarankan untuk menyebarkan pengalaman positif dan hasil yang dicapai dalam penerapan pembangunan berkelanjutan di kawasan, yang berkontribusi pada pembentukan reputasi wilayah di mata calon investor dan “pembeli” wilayah tersebut.

Penciptaan kondisi untuk mengurangi tingkat ketergantungan pada produksi industri tunggal dengan mewujudkan potensi investasi wilayah, menciptakan lapangan kerja baru yang sangat kompetitif, menarik personel berkualifikasi tinggi, meningkatkan inovasi, memaksimalkan pendapatan anggaran daerah, meningkatkan keuntungan perusahaan, dan efisiensi penggunaan properti kota. , mengembangkan lembaga pasar, menumbuhkan kewirausahaan usaha kecil. 3

Tabel 7 - Usulan langkah-langkah untuk memperbaiki situasi sosial-ekonomi pemukiman pedesaan Markovsky

1. Pengembangan produksi industri di wilayah pemukiman, dengan memperhatikan spesialisasi industri yang ada melalui penciptaan industri baru dan keterlibatan dalam produksi lahan cadangan untuk produksi bahan bangunan dari kayu.
1.1 Penciptaan industri baru dan keterlibatan dalam produksi cadangan lahan untuk produksi bahan bangunan dari kayu.	Pembangunan suatu perusahaan pengolahan kayu dan produksi bahan bangunan dari kayu. Inti dari tindakan tersebut: Pembangunan suatu perusahaan untuk produksi bahan bangunan dari kayu. Penilaian biaya dan efek: Penciptaan lapangan kerja baru, transformasi wilayah perkotaan, keterlibatan lahan dalam sirkulasi ekonomi, peningkatan pendapatan anggaran. : dana dari investor swasta. Total Bilah kemajuan: pekerjaan baru, keuntungan perusahaan, pendapatan anggaran tambahan. Batas waktu pelaksanaan: sesuai dengan rencana kerja investor swasta
2. Terbentuknya iklim investasi yang menguntungkan dan, berdasarkan hal tersebut, peningkatan volume modal yang ditarik.
2.1 Penyempurnaan regulasi administrasi kegiatan penanaman modal.	2.1.1 Pengembangan dan persetujuan prosedur yang jelas untuk pelaksanaan proyek investasi Inti dari tindakan tersebut: persiapan dokumen peraturan yang memberikan algoritma yang jelas untuk tindakan investor, mengurangi waktu yang diperlukan untuk persetujuan dokumentasi, menyederhanakan prosedur persetujuan, alasan penolakan persetujuan, dan aspek lainnya. Penilaian biaya dan efek: tidak diperlukan biaya tambahan (sesuai alokasi anggaran); meningkatkan iklim investasi kotamadya, mengurangi waktu yang diperlukan untuk persetujuan dokumen. Sumber dan jumlah pembiayaan Total- dalam kerangka pembiayaan saat ini Bilah kemajuan: pengurangan waktu persetujuan proyek; menarik investasi tambahan dalam modal tetap. Batas waktu pelaksanaan: 2015–2016
	2.1.2 Pelaksanaan rekayasa penyiapan lahan cadangan. Inti dari tindakan tersebut: bidang tanah dilengkapi dengan unsur-unsur prasarana teknik yang diperlukan atas biaya APBD dan dilelang untuk pembangunan berbagai fasilitas. Penilaian biaya dan efek: sesuai alokasi anggaran. Meningkatkan iklim investasi kotamadya; investor dibebaskan dari kebutuhan untuk mengoordinasikan masalah-masalah yang berkaitan dengan penciptaan infrastruktur teknik; Waktu pelaksanaan proyek akan berkurang. Sumber dan jumlah pembiayaan: sesuai alokasi anggaran. Total Bilah kemajuan: total luas lokasi rekayasa yang dijual di lelang; jumlah objek yang dibangun di atasnya; volume investasi dalam modal tetap. Batas waktu pelaksanaan: 2015-2023
2.2 Meningkatkan citra investasi kotamadya. Memperkenalkan calon investor pada kemungkinan pemukiman pedesaan Markovsky	2.2.1 Pembuatan paspor investasi elektronik kotamadya dengan foto dan informasi lainnya. Persiapan informasi cetak Inti dari tindakan tersebut: pembentukan blok informasi untuk membiasakan calon investor dengan kemungkinan pemukiman pedesaan Markovsky; memposting informasi di Internet, dalam CD, dalam buklet dan di media; mengirimkan informasi tentang proyek investasi ke bank, dana dan lembaga investasi lainnya. Penilaian biaya dan efek: sesuai alokasi anggaran; perbaikan iklim investasi kotamadya; semakin populernya kotamadya di kalangan bisnis. Sumber dan jumlah pembiayaan: sesuai alokasi anggaran. Total- dalam kerangka pembiayaan saat ini Bilah kemajuan Batas waktu pelaksanaan: 2015–2023
	Menyelenggarakan kompetisi implementasi paket dokumentasi siap pakai dengan proyek investasi Inti dari tindakan tersebut: pembentukan blok informasi untuk membiasakan calon investor dengan kemungkinan pemukiman pedesaan Markovsky; memposting informasi di Internet dan di CD. Penilaian biaya dan efek: sesuai alokasi anggaran; meningkatkan iklim investasi kotamadya; semakin populernya kotamadya di kalangan bisnis. Sumber dan jumlah pembiayaan: sesuai alokasi anggaran. Total- dalam kerangka pembiayaan saat ini Bilah kemajuan: volume investasi pada aset tetap. Batas waktu pelaksanaan: 2015–2023
	2.2.2 Partisipasi pemimpin kota dalam forum, konferensi, pameran yang diadakan di tingkat federal, regional dan kota Inti dari tindakan tersebut: persiapan stand informasi, buklet, katalog proyek, laporan (pidato) tentang peluang investasi kotamadya. Penilaian biaya dan efek: dalam batas alokasi anggaran dan dana perusahaan swasta; meningkatkan iklim investasi kotamadya. Sumber dan jumlah pembiayaan: dalam alokasi anggaran dan dengan mengorbankan perusahaan yang berkepentingan. Total- dalam kerangka pembiayaan saat ini Bilah kemajuan: volume investasi pada aset tetap. Batas waktu pelaksanaan: 2015–2023
2.3 Menarik investasi dari anggaran federal dan regional untuk membiayai fasilitas paling penting di wilayah kotamadya	2.3.1 Memastikan kepentingan kotamadya di otoritas federal, regional dan distrik terkait yang membuat keputusan tentang pembiayaan objek pemukiman pedesaan Markovsky, termasuk. dalam rangka pelaksanaan proyek nasional, program sasaran federal, regional dan kota Inti dari tindakan tersebut: penyiapan permohonan, bahan pendukung dan lainnya, partisipasi dalam persetujuan permohonan, pemantauan penggunaan dana yang tepat sasaran dan efektif. Penilaian biaya dan efek: sesuai alokasi anggaran. Penciptaan fasilitas baru dan rekonstruksi fasilitas yang ada. Sumber dan jumlah pembiayaan Total- dalam kerangka pembiayaan saat ini Bilah kemajuan: volume investasi yang masuk ke kotamadya dari anggaran federal, regional, kota, serta dari dana ekstra-anggaran negara. Batas waktu pelaksanaan: 2015–2023
Dukungan dan penciptaan kondisi yang menguntungkan bagi pengembangan kewirausahaan
3.1 Persiapan, penerapan dan pelaksanaan program khusus kota yang bertujuan untuk mendukung kegiatan usaha	3.1.1 Pengembangan dan implementasi program dukungan usaha kecil Inti dari tindakan tersebut: memberikan bantuan keuangan, informasi, konsultasi dan lainnya kepada pengusaha. Penilaian biaya dan efek: Penciptaan lapangan kerja baru; memperluas skala kegiatan usaha; pertumbuhan basis pajak. Sumber dan jumlah pembiayaan: dengan mengorbankan alokasi anggaran. Total- dalam kerangka pembiayaan saat ini Bilah kemajuan: meningkatkan pangsa usaha kecil dalam menyediakan lapangan kerja bagi penduduk dan menghasilkan pendapatan anggaran. Batas waktu pelaksanaan: 2015–2023
3.2 Pengembangan usaha kecil dan menengah di bidang prioritas	3.2.1 Perkembangan pasar konsumen kota Inti dari tindakan tersebut: pembangunan perusahaan ritel baru. Penilaian biaya dan efek: memperluas jangkauan barang yang dijual, menciptakan lapangan kerja baru, meningkatkan basis pajak, memenuhi kebutuhan penduduk kota akan barang. Sumber dan jumlah pembiayaan: investasi swasta. Total- jumlah pembiayaan ditentukan setelah pengembangan dokumentasi desain dan estimasi. Bilah kemajuan: memenuhi kebutuhan penduduk pemukiman pedesaan Markovsky akan barang dan jasa Batas waktu pelaksanaan: 2015–2023

Kesimpulan dan penawaran

Badan-badan pemerintah daerah di wilayah pemukiman pedesaan Gaufsky dibentuk untuk menyelesaikan masalah-masalah penting lokal; status organisasi dan hukum pemerintah daerah, kepala pemerintahan daerah ditentukan dalam tindakan hukum kota.

Pemerintahan Daerah Permukiman Perdesaan merupakan pemerintahan daerah tingkat paling bawah yang langsung berinteraksi dan bersentuhan dengan penduduk yang tinggal di pemukiman tersebut serta berkaitan langsung dengan persoalan-persoalan problematis yang berkaitan dengan penghidupan warganya.

Administrasi pemukiman setiap tahun melaporkan kepada penduduk pemukiman tentang pekerjaan yang dilakukan selama tahun tersebut dan, sayangnya, aktivitas penduduk dalam pertemuan tersebut sangat rendah. Setiap tahun isu-isu yang sama diamati: perbaikan jalan-jalan desa dan pembersihan salju di musim dingin, perbaikan jaringan pasokan air dan pasokan air minum yang layak bagi penduduk, pengendalian anjing-anjing liar dan masalah-masalah penting lainnya.

Pemerintah tidak mampu menyelesaikan permasalahan ini karena kekurangan dana, karena anggarannya saat ini sangat tidak mencukupi. Apalagi permasalahan tersebut sudah lama tidak terselesaikan sehingga menimbulkan ketidakpercayaan warga terhadap penguasa, merosotnya kewenangan pemerintah daerah, pemerintahan desa itu sendiri, dan masyarakat.

Usulan saya, yang akan saya sampaikan kepada bagian administrasi, adalah untuk menyimpan semua dokumen dan keputusan dalam bentuk elektronik di server utama dalam akses gratis untuk setiap karyawan, saya yakin ini akan sangat memudahkan pekerjaan dengan dokumen dan pencariannya.

Jika kita berbicara tentang struktur organisasi pemerintahan daerah yang sebenarnya, menurut kita arah utama reorganisasinya adalah sebagai berikut:

Pemisahan kekuasaan dan fungsi ekonomi, melampaui administrasi semua struktur yang terlibat dalam kegiatan ekonomi dan oleh karena itu berstatus badan hukum, memberikan mereka bentuk lembaga kota. Undang-undang Federal tahun 2003 menetapkan bahwa badan pemerintah daerah, yang diberi status badan hukum, adalah lembaga kota yang dimaksudkan untuk menjalankan fungsi manajerial dan tunduk pada pendaftaran negara sebagai badan hukum.

Penciptaan blok organisasi dan administrasi yang besar dalam struktur pemerintahan, yang para pemimpinnya memikul tanggung jawab penuh atas implementasi kebijakan kota di bidang masing-masing dan untuk mencapai tujuan utamanya. Blok tersebut dapat berupa: blok ekonomi dan keuangan, blok pengelolaan real estat kota, blok kebijakan sosial, blok keamanan publik, dll. Penciptaan blok-blok besar dapat secara signifikan mengurangi beban kepala administrasi dalam menyelesaikan masalah-masalah saat ini, memungkinkan dia untuk mencurahkan sebagian besar waktu dan tenaganya untuk tugas-tugas manajemen strategis.

Penciptaan, bersama dengan struktur organisasi fungsional linier klasik, dari tipe target program atau fungsional program.

Kebutuhan untuk menggabungkan berbagai jenis struktur organisasi dan metode untuk mencapai tujuan menentukan kompleksitas tugas pengembangan dan penerapan sistem manajemen kota yang efektif dan reorganisasi struktur organisasi administrasi. Diperlukan model dan proyek organisasi untuk reorganisasi, paket persyaratan peraturan untuk masing-masing struktur dan bidang kegiatannya. Penting juga (dan ini adalah hal yang paling penting) untuk meyakinkan pekerja administrasi tentang perlunya reorganisasi, dan untuk melatih kembali beberapa spesialis. Pada saat yang sama, reorganisasi struktur pemerintahan kota harus dilakukan secara bersamaan melalui beberapa jalur paralel:

pengembangan model dan proyek organisasi untuk reorganisasi;

pengembangan kerangka peraturan untuk kegiatan pemerintah daerah;

pengembangan paket persyaratan peraturan untuk berbagai bidang kegiatan kota;

uraian prosedur organisasi dan hubungan fungsional berbagai struktur manajemen, lokasi utama, penyusunan uraian tugas;

pelatihan ulang dan pelatihan lanjutan pegawai administrasi;

persiapan cadangan personel untuk administrasi kota.

Kesimpulan

Selama magang di Administrasi Penyelesaian, saya menjadi akrab dengan struktur dan kegiatan organisasi, peraturan ketenagakerjaan internal, dan peraturan keselamatan. Menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan oleh manajer praktik dari perusahaan secara lengkap dan tepat waktu, mengkonsolidasikan dan memperluas pengetahuan teoritis dan praktis, dan memperoleh keterampilan dalam melakukan kerja mandiri dan praktis.

Saya ingin mencatat bahwa selama magang, staf administrasi memberikan perhatian khusus kepada saya, sang mahasiswa. Mereka memperkenalkan saya kepada tim administrasi, membantu saya beradaptasi dengan kondisi baru, menjelaskan semuanya secara detail dan berusaha mendukung saya. Oleh karena itu, saya hanya mendapat kesan menyenangkan dari latihan ini, dan saya tidak mengidentifikasi aspek negatif apa pun dari latihan ini.

Keterampilan praktis dan teoritis yang saya peroleh selama magang membantu saya menulis laporan.

Untuk memenuhi kebutuhan sosial dan memperoleh keuntungan, perusahaan melakukan kegiatan utama sebagai berikut:

Melaksanakan angkutan barang secara teratur;

Kegiatan transportasi, jasa pengiriman barang;

Kegiatan komersial, perantara, perdagangan dan pembelian;

Organisasi parkir berbayar, penyimpanan dan parkir kendaraan;

Menyediakan jasa angkutan, pemeliharaan dan perbaikan berbagai merek angkutan;

Penjualan produk minyak bumi;

Pelayanan medis untuk kebutuhan sendiri;

Menyediakan layanan penyimpanan dan pergudangan, memperkenalkan jenis layanan berbayar baru kepada masyarakat, perusahaan, dan organisasi;

Penjualan kendaraan dan suku cadangnya diberi nomor.

Mengisi bahan bakar kendaraan pelanggan di tempat mana pun yang nyaman baginya.

Untuk tujuan ini, mereka memiliki kapal tanker bahan bakar yang dilengkapi peralatan khusus, dilengkapi dengan meteran dan pistol. Mereka memungkinkan Anda menyediakan layanan pengisian bahan bakar dengan cepat dan efisien. Pengangkutan dan pengisian bahan bakar dengan cara ini terbukti terbaik karena memiliki sejumlah keunggulan dibandingkan pengisian bahan bakar di SPBU. Dan yang terpenting, ini adalah penghematan waktu dan uang yang signifikan.

Savi-neft LLC adalah salah satu perusahaan transportasi utama yang bergerak di bidang transportasi bahan bakar dan transportasi di wilayah Chernyakhovsky.

Perusahaan memiliki armada mobil domestik dan impor sendiri, yang diperbarui setiap tahun. Mobil perusahaan diperbarui setiap tahun.

Savi-Neft LLC adalah perusahaan transportasi yang berfokus pada strategi pengembangan. Prinsip utama dalam pekerjaan kami adalah keandalan dan keamanan. Hal ini didasarkan pada pengalaman bertahun-tahun di bidang transportasi kargo, termasuk barang berbahaya, pengemudi dan insinyur profesional, dan basis teknis modern.

Diagram rantai pasokan.

Logistik Saluran logistik

Tujuan manajemen perusahaan adalah untuk menjamin stabilitas keuangan dan stabilitas ekonomi.

Struktur perusahaan meliputi konvoi mobil yang berspesialisasi dalam jenis transportasi, kompleks perbaikan dan teknis, parkir berbayar untuk kendaraan penumpang, pompa bensin, pusat layanan mobil, dan tempat cuci mobil mekanis.

Jumlah rata-rata karyawan per tahun adalah – orang.

Perusahaan transportasi motor Savi-Neft LLC adalah elemen penting dari infrastruktur perekonomian distrik dan wilayah Chernyakhovsky. Di satu sisi, aktivitas berbagai perusahaan di Chernyakhovsk dan wilayah tersebut sangat bergantung pada operasinya yang stabil dan efisien. Di sisi lain, terdapat signifikansi sosial dalam penyediaan bahan bakar bagi warga yang bepergian dengan kendaraan pribadi dan angkutan umum yang membawa penumpang dari berbagai kategori.

1.2. Struktur perusahaan dan sistem manajemennya

Membangun struktur organisasi yang benar adalah tugas utama setiap perusahaan angkutan bermotor (ATE). Efisiensi perusahaan secara keseluruhan sangat bergantung pada komposisi rasional divisi badan manajemen, komunikasi mereka satu sama lain, dan interaksi dengan divisi produksi.

Tanda-tanda struktur manajemen yang optimal adalah: jumlah departemen yang sedikit dengan personel yang berkualifikasi tinggi, jumlah tingkat manajemen yang sedikit, adanya kelompok spesialis dalam struktur manajemen, jadwal kerja yang berorientasi pada pelanggan, respon yang cepat terhadap perubahan, produktivitas yang tinggi dan biaya rendah.

Dalam sistem organisasi standar untuk mengelola perusahaan transportasi motor Savi-neft LLC, tiga blok manajemen independen dapat dibedakan: operasional, teknis dan ekonomi, yang masing-masing melapor kepada manajer terkait.

Struktur organisasi Savi-neft LLC

Struktur organisasi perusahaan ini memungkinkan Anda untuk secara efektif melakukan tugas utama perusahaan: Struktur organisasi dan produksi Savi-neft LLC meliputi

Departemen: perencanaan kerja dengan personel, seleksi dan penempatan personel, pelatihan dan pengembangan, cadangan personel, kebijakan pemuda, penilaian personel, dukungan sosio-psikologis kerja, kebijakan sosial, motivasi kerja dan budaya perusahaan;

- akuntansi: pemrosesan, pencatatan informasi, pembayaran saat ini, transaksi bank, akuntansi;

Perencanaan: departemen ekonomi - perencanaan, peramalan dan analisis kegiatan saat ini;

Layanan operasi: memastikan transportasi kargo, mengatur pengoperasian rolling stock perusahaan;

Penasihat hukum: klaim dan pekerjaan kontrak, layanan konsultasi dan departemen tentang masalah hukum, pendaftaran hak negara atas real estat, representasi organisasi di badan pemerintah, pemerintah kota, otoritas pengawas dan pengatur, serta persiapan dan persetujuan rancangan perintah, staf pengelola informasi hukum;

Departemen produksi dan teknis (PTO) - pengembangan semua jenis standar, organisasi pekerjaan rasionalisasi, akuntansi dan analisis hasil pengoperasian kendaraan dan peralatan konstruksi jalan, perhitungan pajak, pendaftaran hubungan kontrak dengan organisasi pihak ketiga, persiapan dokumen pendaftaran, partisipasi dalam ujian teknis tahunan;

Departemen Logistik (LMTS): penyediaan sumber daya material dan teknis, penyimpanan dan akuntansi suku cadang, unit, bahan habis pakai;

Departemen kendali teknis: memastikan kendali atas kepatuhan pekerjaan terhadap persyaratan yang ditetapkan dan menjamin kepatuhan ini kepada konsumen;

Departemen Kepala Mekanik (CHD) dan layanan garasi: menjaga kondisi sanitasi yang baik di wilayah perusahaan, tempat produksi dan kantor, operasi bongkar muat, melakukan perbaikan saat ini dan besar pada bangunan dan struktur, menyusun rencana untuk perbaikan besar;

Departemen Keselamatan Jalan: pencegahan kecelakaan di jalan raya dan pelanggaran lalu lintas, pelepasan kendaraan yang secara teknis sehat ke jalur, dan penempatan kendaraan yang rusak untuk diperbaiki;

SPBU, pencucian nuklir, servis mobil.

Seperti yang dapat dilihat pada diagram. OSU ATP bersifat linier-fungsional. Unit manajemen linier diberi fungsi dan hak komando dan pengambilan keputusan, dan unit fungsional (departemen perencanaan ekonomi, misalnya) diberikan bimbingan metodologis dalam persiapan dan pelaksanaan keputusan perencanaan, pengorganisasian, akuntansi, pengendalian dan analisis untuk semua fungsi produksi dan kegiatan perekonomian. Struktur ini bersifat mekanistik, ditandai dengan penggunaan prosedur dan aturan formal, hierarki kekuasaan yang kaku dalam organisasi, dan sentralisasi pengambilan keputusan.

Struktur sistem manajemen dibangun sedemikian rupa sehingga setiap eksekutif melapor hanya kepada satu manajer. Pelaku menerima semua instruksi dan keputusan tentang fungsi manajemen dari atasan langsung.

Struktur organisasi yang disajikan memiliki sejumlah kelemahan:

Dengan struktur ini, tidak ada hubungan dan interaksi yang erat pada tingkat horizontal antar departemen produksi;

Kebutuhan untuk mengoordinasikan tindakan berbagai layanan fungsional secara tajam meningkatkan beban kerja kepala organisasi dan wakilnya, yaitu eselon manajemen tertinggi;

Sistem interaksi vertikal yang berkembang secara berlebihan, yaitu: subordinasi menurut hierarki kepengurusan, yaitu. kecenderungan sentralisasi yang berlebihan.

Mungkin ada perbedaan antara tanggung jawab dan wewenang manajer di berbagai tingkat dan departemen;

Standar pengendalian terlampaui, terutama di kalangan direktur dan wakilnya; arus informasi yang tidak rasional terbentuk;

Manajemen operasional produksi terlalu terpusat;

Kekhususan pekerjaan berbagai departemen tidak diperhitungkan; Tidak ada dokumen peraturan dan peraturan yang diperlukan untuk jenis struktur ini.

Struktur personel Savi-neft LLC

Total, perusahaan mempekerjakan 100 orang. 14

1.3. Basis material dan teknis perusahaan

Pada tahun 2009, perusahaan memiliki fasilitas produksi sebagai berikut:

Daftar real estat Savi-neft LLC

Nama	Luas, m2	Afiliasi
1. Bangunan non-perumahan - ruang kendali, pos pemeriksaan		Memiliki
2. Bangunan non-perumahan - tempat administrasi		Memiliki
3. SPBU		Memiliki
4. Bangunan non-perumahan dengan ekstensi - garasi,		Memiliki
5. Bangunan non-perumahan - ruang ketel		Memiliki
6. Bangunan bukan tempat tinggal - gudang		Memiliki
7. Bangunan non-perumahan - parkir tertutup		Memiliki
8. Bangunan non-perumahan - tempat cuci mobil		Memiliki
9. Bidang tanah – penggunaan lahan

Pugina Larisa Ivanovna– Kandidat Ilmu Ekonomi, Profesor Madya Institut Murom (cabang) Universitas Negeri Vladimir dinamai Alexander Grigorievich dan Nikolai Grigorievich Stoletov.

Rodionova Elena Viktorovna- Kandidat Ilmu Ekonomi, Profesor Madya Institut Murom (cabang) Universitas Negeri Vladimir dinamai Alexander Grigorievich dan Nikolai Grigorievich Stoletov.

Koneva Olesya Vladimirovna– mahasiswa Institut Murom (cabang) Universitas Negeri Vladimir dinamai Alexander Grigorievich dan Nikolai Grigorievich Stoletov.

Anotasi: Artikel ini menyajikan aspek teoretis dan praktis utama dalam mengelola hasil keuangan suatu perusahaan. Arahan utama untuk maksimalisasi dan optimalisasinya dirumuskan.

Kata kunci: Laba, hasil keuangan, analisis, langkah-langkah untuk meningkatkan hasil keuangan, cadangan untuk pertumbuhan laba, profitabilitas kegiatan.

Relevansi topik yang dipilih ditentukan oleh fakta bahwa analisis kinerja keuangan suatu perusahaan memungkinkan kita untuk mengidentifikasi hambatan dan kelemahan yang berdampak negatif pada pertumbuhan laba dan profitabilitas perusahaan. Yang, pada gilirannya, memungkinkan kita untuk mengembangkan serangkaian tindakan yang diperlukan untuk memperbaikinya dalam proses kegiatan selanjutnya.

Langkah-langkah untuk meningkatkan kinerja keuangan untuk setiap perusahaan bersifat unik dan dikembangkan dengan mempertimbangkan kondisi keuangan dan ekonomi saat ini serta dinamika perkembangannya selama beberapa tahun sebelumnya.

Dengan demikian, analisis laporan keuangan kegiatan perusahaan industri perkapalan JSC Okskaya Shipyard periode 2015-2017 memungkinkan untuk mengidentifikasi dan merumuskan tren utama yang berdampak negatif terhadap pembentukan optimal hasil keuangan perusahaan, yaitu :

1. pertumbuhan pesat dalam harga produk manufaktur;
2. peningkatan yang signifikan dalam jumlah beban lain-lain sekaligus penurunan pendapatan lain-lain perusahaan;
3. penurunan profitabilitas penjualan dalam aktivitas inti.

Tujuan utama mengidentifikasi alasan utama yang menyebabkan penurunan kinerja keuangan suatu perusahaan adalah untuk mengembangkan serangkaian tindakan yang bertujuan untuk mengurangi dampak negatifnya terhadap laba dan profitabilitas kegiatan.

Seperti disebutkan di atas, langkah-langkah untuk meningkatkan hasil keuangan bersifat unik untuk setiap perusahaan dan dikembangkan untuk setiap badan usaha secara individual.

Dalam hal ini, serangkaian tindakan berikut dikembangkan untuk mengoptimalkan hasil keuangan perusahaan pembuatan kapal. Saya akan membahas setiap tren secara lebih rinci dan merumuskan serangkaian tindakan di setiap bidang.

Kelemahan pertama - peningkatan signifikan dalam biaya produksi (pada akhir 2016, biaya per rubel pendapatan meningkat 0,7% dibandingkan tahun 2015) - diusulkan untuk diselesaikan dengan serangkaian tindakan berikut:

menghilangkan kerugian akibat cacat dengan:

Melaksanakan pengendalian pada seluruh tahapan pekerjaan;

Memperkenalkan komponen motivasi ke dalam sistem remunerasi pekerja yang ada, memungkinkan insentif dalam rubel tanpa adanya cacat;

Peningkatan kualifikasi personel;

Penciptaan kondisi kerja yang nyaman bagi karyawan;

1. penurunan biaya bahan baku yang pada struktur biaya produksi pada akhir tahun 2016 sebesar 57,2%. Mencari pemasok bahan baku dan bahan baru, menyelesaikan kontrak jangka panjang dengan harga yang lebih fleksibel adalah salah satu jalan keluar dari situasi ini;
2. optimalisasi biaya jasa kontraktor, yang menyumbang 15,5% dalam struktur harga pokok penjualan;
3. mengurangi biaya energi dengan memasang perangkat pengukur, serta mengembangkan dan menerapkan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi energi produksi;
4. pengurangan porsi biaya overhead yang porsinya mencapai lebih dari 20% pada akhir tahun 2016.

Dengan demikian, kita dapat mengatakan bahwa penerapan langkah-langkah yang bertujuan untuk mengurangi biaya produksi adalah hal utama untuk meningkatkan jumlah keuntungan dan tingkat profitabilitas perusahaan.

Kerugian berikutnya adalah banyaknya biaya lain-lain perusahaan. Pada akhir tahun 2016, lebih dari 60% beban lain-lain perusahaan merupakan hutang bunga atas pinjaman yang diterima. Analisis menunjukkan bahwa bagian yang signifikan dari jenis biaya lain-lain ini tidak hanya terkait dengan pembayaran bunga atas pinjaman yang diambil sesuai jadwal pembayaran, tetapi juga dengan pembayaran denda karena pinjaman yang telah jatuh tempo. Kepatuhan terhadap jadwal pembayaran kembali pinjaman yang ada merupakan cadangan utama untuk mengurangi biaya-biaya lain perusahaan.

Kebijakan yang sama dapat direkomendasikan untuk kepatuhan terhadap disiplin perpajakan, karena bagian pembayaran pajak dalam pengeluaran lain-lain perusahaan pada akhir tahun 2016 berjumlah 13,2% atau 46,0 juta rubel. dan denda pajak yang signifikan.

Kerugian ketiga adalah penurunan profitabilitas penjualan. Anda juga dapat meningkatkan profitabilitas penjualan dalam hal ini dibahas di sini dengan:

1. mengurangi biaya produk manufaktur;
2. meningkatkan volume layanan yang diberikan (lebih murah, lebih sedikit material);
3. meningkatkan perputaran aset (properti) perusahaan.

Menganalisis data laporan keuangan perusahaan JSC "Okskaya Shipyard" tahun 2015-2017, termasuk data aktual struktur harga pokok produksi perusahaan, dinamika dan struktur penjualan, dengan mempertimbangkan dampak ekonomi dari penerapan langkah-langkah di atas, berdasarkan perkiraan perkembangan perusahaan untuk tahun anggaran berikutnya, Anda dapat menghitung perkiraan jumlah peningkatan laba perusahaan.

Tabel 1. Cadangan umum untuk meningkatkan jumlah keuntungan.

Dengan demikian, peningkatan akhir laba dari penerapan langkah-langkah yang diusulkan dapat mencapai 156.719,7 ribu rubel, yang pada gilirannya akan secara signifikan meningkatkan semua indikator keuangan perusahaan pada periode perkiraan.

Tabel 2. Perbandingan hasil keuangan perusahaan JSC Okskaya Shipyard dari penerapan semua tindakan yang diusulkan.

Nama indikator			Penyimpangan mutlak, ribuan rubel
Pendapatan, ribuan rubel
Biaya penjualan, ribuan rubel
Laba kotor, ribuan rubel
Untung dari penjualan, ribuan rubel
Piutang bunga, ribuan rubel
Hutang bunga ribuan rubel
Pendapatan lain-lain, ribuan rubel
Pengeluaran lainnya, ribuan rubel
Laba sebelum pajak, ribuan rubel
Perubahan kewajiban pajak tangguhan, ribuan rubel
Perubahan aset pajak tangguhan, ribuan rubel
Lainnya, ribuan rubel
Laba bersih, ribuan rubel
Profitabilitas produk, %
Profitabilitas penjualan, %
Berdasarkan keuntungan dari penjualan
Berdasarkan keuntungan sebelum pajak
Berdasarkan laba bersih
Pengembalian aset, %

Analisis indikator perkiraan keuntungan dan profitabilitas memberikan alasan untuk menyimpulkan bahwa, tergantung penerapan langkah-langkah yang dikembangkan, tingkat efisiensi operasional dan pengembalian modal yang diinvestasikan perusahaan akan meningkat. Oleh karena itu, penerapan langkah-langkah ini disarankan.

Bibliografi

1. Abryutina N. S., Grachev A. V. Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan - M.: Business Center, 2015. - 256 hal.
2. Anufriev V. E. Akuntansi dan perencanaan hasil keuangan // Akuntansi. - 2011. - No. 4. - hal. 45–52.
3. Boronenkova S. A. Analisis manajemen: Buku Teks. Keuntungan. - M.: Keuangan dan Statistik, 2013. - 384 hal.
4. Bocharov V.V.Analisis keuangan. Petersburg: Peter, 2014. - 240 hal.
5. Vladimirova L.P. Peramalan dan perencanaan dalam kondisi pasar. tutorial. - M.: Rumah penerbitan "Dashkov and K", 2014. - 398 hal.
6. Krylov E.I., Vlasova V.M., Zhuravkova I.V.Analisis hasil keuangan, profitabilitas dan biaya produksi: Buku teks. Keuntungan. - M.: Keuangan dan Statistik, 14–720 hal.
7. Chernysheva Yu.G., Chernyshev E. A. Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi: 100 soal ujian. - M.: ICC “MarT”, 2016–208 hal.
8. Lyubushin N.P.Analisis ekonomi komprehensif kegiatan ekonomi: Buku teks. uang saku. - Edisi ke-3, direvisi dan ditambah. - M.: UNITY-DANA, 2014. - 448 hal.
9. Tolpegina O. A. Analisis keuntungan: teori dan praktik penelitian // Analisis ekonomi: teori dan praktik. - 2015. - No. 2. - hal. 26–33

Setelah menganalisis pekerjaan layanan ekonomi Novoroslesexport OJSC, setelah mempelajari tabel kepegawaian, instruksi layanan, memotret hari kerja karyawan, kronologi pekerjaan karyawan departemen, setelah mempelajari beban kerja setiap karyawan, saya sarankan membuat perubahan berikut untuk efisiensi departemen keuangan dan ekonomi perusahaan.

Memperkenalkan ahli statistik penuh waktu ke dalam departemen untuk pembentukan akuntansi manajemen, yang terlibat dalam pengumpulan operasional informasi tentang produksi, indikator produksi, penerimaan dan saldo bahan, kompilasi pelaporan statistik, pengumpulan informasi operasional untuk organisasi yang lebih tinggi dan penyediaan pelaporan tepat waktu, serta pengumpulan indikator untuk manajer perusahaan.

Tetapkan ahli statistik menjadi enam hari kerja dalam seminggu dengan standar waktu kerja 6 jam 30 menit. Untuk efisiensi yang lebih besar dalam pengumpulan informasi, tetapkan awal hari kerja satu jam lebih awal bagi karyawan departemen ekonomi, dari pukul tujuh. Mewajibkan ahli statistik untuk mengumpulkan informasi harian mengenai indikator-indikator ekonomi utama. Dalam konteks pegawai untuk analisis ekonomi operasional dalam rangka meningkatkan efisiensi produksi, mengatur mekanisme insentif upah, meningkatkan produktivitas modal, profitabilitas, dll.

Memberikan data yang dikumpulkan ke departemen ekonomi dan bisnis untuk pertemuan perencanaan dan penugasan manajemen guna meningkatkan manajemen operasional dan jangka panjang.

Di departemen keuangan, perkenalkan seorang akuntan untuk bekerja dengan operasi perbankan di Internet "bank klien", yang menangani transfer untuk pembayaran layanan dan materi kepada kreditur, berdasarkan faktur pembayaran di muka dan tindakan untuk penyediaan layanan. Dan juga memantau penerimaan dana ke rekening giro dan pengeluarannya. Segera laporkan perubahan perhitungan kepada kepala akuntan dan pimpinan perusahaan. Pengenalan akuntan penuh waktu akan meningkatkan operasi perusahaan, khususnya dalam hal penerimaan dan penggunaan bahan mentah dan persediaan, dan juga akan memungkinkan kelangsungan produksi.

Karena seorang akuntan yang menggunakan sistem “bank klien” mentransfer gaji karyawan perusahaan ke kartu sesuai dengan rekening giro elektronik, melakukan transaksi tunjangan, pajak, biaya, membayar kembali pinjaman dan bunganya, melakukan pemotongan dana, memantau tenggat waktu, mentransfer uang untuk energi dan bahan bakar.

Membantu teller dengan dokumen untuk bank mengenai setoran tunai. Membuat pilihan yang diperlukan oleh kepala akuntan, kepala departemen keuangan memantau pembayaran subsidi dan pengeluaran dana yang ditargetkan.

Tetapkan lima hari kerja seminggu untuk akuntan, dengan batas waktu delapan jam sehari.

Sehubungan dengan perubahan konstan di pasar tenaga kerja, dengan diperkenalkannya bentuk-bentuk pekerjaan baru untuk menarik klien baru, dan perluasan kapasitas produksi, memperkenalkan departemen pemasaran yang terdiri dari manajer pemasaran dan spesialis harga dan periklanan.

Pemasaran adalah kegiatan yang membantu suatu perusahaan memperoleh keuntungan dengan memenuhi kebutuhan konsumen lebih baik daripada pesaingnya.

Kurangnya kegiatan pemasaran di perusahaan menyebabkan masalah penjualan yang serius.

Pemasaran diperlukan oleh setiap perusahaan untuk meningkatkan jumlah keuntungan dengan memproduksi dan menjual barang/jasa yang dibutuhkan konsumen dan menolak barang/jasa yang sulit atau tidak mungkin dijual, karena tidak ada yang membutuhkannya.

Karena dalam kondisi persaingan yang ketat, pemasaran adalah fungsi utama suatu perusahaan, rencana pemasaran mendominasi rencana lain dan dikembangkan terlebih dahulu, dan inilah alasannya.

· 1. keputusan di bidang pemasaran menjadi prioritas karena menentukan apa sebenarnya yang akan diproduksi oleh perusahaan, berapa harga dan di mana menjualnya, bagaimana cara beriklan;

Masalah yang Disebabkan oleh Kurangnya Rencana Pemasaran	Hasil pengembangan rencana pemasaran
perusahaan memiliki beberapa pilihan pengembangan, tetapi belum diputuskan mana yang lebih baik untuk diinvestasikan;	daftar arah pembangunan yang menarik ditentukan, yang tidak menarik dibuang;
tidak diketahui pembeli mana yang harus dibidik terlebih dahulu;	sekelompok konsumen sasaran diidentifikasi dan diperoleh deskripsinya;
tidak diketahui jenis produk apa yang perlu dikembangkan, mana yang perlu ditingkatkan, mana yang harus ditinggalkan;	kekuatan dan kelemahan perusahaan diidentifikasi - jelas masalah apa yang perlu diselesaikan terlebih dahulu;
perusahaan berkembang pesat, tidak ada prospek pengembangan yang jelas.	rencana aksi yang jelas telah ditetapkan yang harus mengarah pada tujuan yang diinginkan.

Jadi, rencana pemasarannya:

· mensistematisasikan dan menyampaikan kepada seluruh karyawan perusahaan ide-ide yang, sebelum persiapannya, secara eksklusif ada di kepala manajer;

· memungkinkan Anda menetapkan tujuan dengan jelas dan memantau pencapaiannya;

· adalah dokumen yang mengatur pekerjaan seluruh perusahaan;

· memungkinkan Anda menghindari tindakan yang tidak perlu yang tidak mengarah pada tujuan yang diinginkan;

· memungkinkan Anda mengalokasikan waktu dan sumber daya lainnya dengan jelas;

· Memiliki rencana memobilisasi karyawan perusahaan.

Pemasaran umumnya dipandang sebagai tugas menciptakan, mempromosikan, dan memberikan produk dan layanan kepada individu dan perusahaan. Pada kenyataannya, pemasar harus membuat keputusan mengenai 10 “entitas” -nya – barang material (produk), jasa, pengalaman, peristiwa, kepribadian, tempat, properti, organisasi, informasi dan ide.

Pemasaran memberikan instruksi tentang layanan apa yang harus disediakan, berapa harga yang harus dibayar, menetapkan tenggat waktu, di mana dan bagaimana memasang iklan. Tujuan pemasaran adalah menciptakan nilai tambah. Oleh karena itu, kami dapat dengan yakin mengatakan bahwa perusahaan OJSC Novoroslesexport perlu memperkenalkan departemen pemasaran.

Pengenalan pemasaran di perusahaan OJSC Novoroslesexport harus menarik pelanggan baru dan mempertahankan pelanggan lama. Hal ini dapat dicapai dengan menggunakan sistem diskon yang fleksibel. Tugas utama perusahaan ketika mengadakan program diskon adalah memperoleh keuntungan yang maksimal, namun pada saat yang sama memberikan iklan yang sangat baik kepada perusahaannya melalui iklan diskon.

Untuk menggunakan waktu kerja Anda secara efektif, pertama-tama Anda perlu mengetahui bagaimana waktu tersebut digunakan dan mengapa waktu tersebut tidak cukup. Alasan mengapa tidak ada cukup waktu saling berkaitan erat. Misalnya, jika seorang spesialis tidak merencanakan hari kerjanya, tidak mengatur pekerjaannya, ia tidak punya cukup waktu. Dan sebaliknya, jika dia tidak punya cukup waktu, maka dia sedang terburu-buru, tidak merencanakan harinya, mengerjakan semua hal secara berurutan, mencoba melakukan semuanya sekaligus. Anda dapat keluar dari lingkaran setan ini hanya dengan mulai merencanakan waktu Anda, dan untuk melakukan ini Anda perlu mengetahui bagaimana waktu Anda dihabiskan dan mengidentifikasi alasan utama kurangnya waktu.

Untuk mengalokasikan waktu dengan benar, Anda perlu mengetahui secara pasti bagaimana waktu tersebut sebenarnya digunakan. Analisis penggunaan waktu akan membantu mengidentifikasi hilangnya waktu dan menunjukkan kekuatan dan kelemahan gaya kerja yang dipraktikkan. Analisis semacam itu hanya diperlukan jika tidak diketahui berapa waktu yang digunakan, tidak diketahui berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas tertentu, tidak diketahui faktor apa yang merangsang atau membatasi kinerja.

Untuk menganalisis suatu masalah, Anda memerlukan pelacakan waktu yang andal. Cara paling efektif untuk melacak waktu adalah dengan mencatat. Waktu yang dihabiskan dapat diperhitungkan dalam tabel

Agar dapat menggunakan waktunya secara optimal dan bermakna, setiap karyawan perlu secara mandiri dan pribadi memantau rutinitas sehari-harinya, memanfaatkan kemampuannya semaksimal mungkin, secara sadar mengatur jalan hidupnya dan mengatasi keadaan eksternal. Hal ini membantu menyelesaikan pekerjaan dengan biaya lebih rendah, mengatur pekerjaan dengan lebih baik (sehingga mendapatkan hasil yang lebih baik), mengurangi beban kerja, sehingga mengurangi ketergesaan dan stres.

Penting juga untuk memperhatikan proses seperti perencanaan waktu, yang berfokus pada tujuan jangka panjang yang sesuai, yang, pada gilirannya, dipecah menjadi tujuan parsial operasional. Perencanaan melibatkan pergerakan maju secara bertahap, memecah keseluruhan tugas menjadi tugas-tugas spesifik sehingga berbagai tindakan dapat didistribusikan seiring waktu.

Menetapkan periode waktu yang diperlukan untuk mencapai tujuan pribadi dan profesional memberikan rasa percaya diri dan wawasan tentang alokasi waktu yang paling disukai dan urutan tugas yang paling tepat.

Kita dapat menyimpulkan bahwa manajemen waktu lebih pada pengorganisasian waktu kerja daripada penghematannya. Perlu diupayakan pembagian waktu yang benar, berdasarkan kepentingan pribadi dan kepentingan bisnis. Penting untuk menggunakan waktu sedemikian rupa untuk memastikan penyelesaian jumlah tugas maksimum, yang pada gilirannya menentukan pelaksanaan tugas-tugas perantara yang mengarah pada pelaksanaan tujuan utama. Rencana waktu Anda sendiri harus dikoordinasikan dengan rencana bawahan dan atasan langsung Anda untuk mencapai efek maksimal.

Rasionalisasi tempat kerja adalah serangkaian tindakan organisasi dan teknis yang dikembangkan berdasarkan sertifikasi dan bertujuan untuk meningkatkan tempat kerja yang ada dan meningkatkan penggunaannya.

Tujuan utama akuntansi, sertifikasi dan rasionalisasi pekerjaan adalah untuk meningkatkan efisiensi produksi, kualitas produk dan penggunaan aset tetap dan sumber daya tenaga kerja secara rasional di perusahaan melalui:

Mempercepat pertumbuhan produktivitas tenaga kerja berdasarkan penyelarasan lapangan kerja dengan tuntutan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi;

Mengurangi penggunaan tenaga kerja manual dan fisik yang berat, meningkatkan konten dan daya tarik pekerjaan;

Meningkatkan penggunaan aset tetap dengan menghilangkan pekerjaan yang mubazir dan tidak efektif, memastikan keseimbangan jumlah pekerjaan dan pekerja, dan meningkatkan rasio shift;

Memperbaiki kondisi kerja dan tindakan pencegahan keselamatan di setiap tempat kerja, meningkatkan standar produksi.

Rasionalisasi pekerjaan memungkinkan untuk mengidentifikasi pekerjaan yang tidak memenuhi persyaratan, standar, dan kondisi organisasi buruh yang progresif; tempat kerja yang menggunakan pekerjaan manual berketerampilan rendah dan pekerjaan fisik yang berat, atau bekerja dalam kondisi yang tidak menguntungkan bagi kesehatan manusia. Saat melakukan pekerjaan ini, validitas penggunaan berbagai manfaat untuk kondisi kerja, tingkat standar biaya bahan dan tenaga kerja saat ini, dan kekurangan dalam organisasi produksi dan tenaga kerja diidentifikasi. Semua ini memungkinkan, dalam proses rasionalisasi, untuk memperoleh, tanpa biaya tambahan, dampak ekonomi yang signifikan karena: penghapusan pekerjaan-pekerjaan yang usang secara moral dan fisik dan pelepasan ruang produksi; redistribusi sumber daya material dan tenaga kerja dari tempat kerja yang tidak efisien ke tempat kerja yang lebih efisien, yang meningkatkan rasio pergantian peralatan dan meningkatkan produktivitas modal; menyelaraskan jumlah pekerjaan dan sumber daya tenaga kerja.

Kinerja personel manajemen dipengaruhi oleh kondisi kerja yang juga harus diperhatikan. Staf manajemen dilengkapi dengan peralatan kantor yang diperlukan untuk pekerjaan mereka. Berdasarkan data observasi di atas, maka hari kerja dimulai pada jam 8 pagi dan berakhir pada jam 5 sore, ada juga istirahat makan siang dari jam 12 pagi sampai jam 1 siang.

Tempat kerja memenuhi persyaratan sanitasi, higienis, organisasi dan teknis, termasuk pekerja tidak dibatasi ruang kantor, terdapat perabotan yang diperlukan dalam kondisi baik. Pemberi kerja memastikan bahwa pekerja menerima informasi yang dapat dipercaya tentang kondisi kerja dan keselamatan di tempat kerja, tentang risiko kerusakan kesehatan yang ada, serta tentang langkah-langkah untuk melindungi dari paparan faktor-faktor produksi yang merugikan dan berbahaya.

Di perusahaan, tindakan perlindungan tenaga kerja diformalkan dalam suatu bagian dalam perjanjian bersama dan perjanjian tentang perlindungan tenaga kerja, yang merupakan lampiran dari perjanjian bersama. Pemberi kerja mengalokasikan dana yang diperlukan dalam anggaran untuk membiayai langkah-langkah yang ditargetkan untuk meningkatkan kondisi kerja dan perlindungan tenaga kerja, yang diatur oleh kesepakatan bersama (perjanjian tentang perlindungan tenaga kerja), untuk menjadikan tempat kerja mematuhi persyaratan standar dan aturan perlindungan tenaga kerja, yang tidak dapat didistribusikan kembali untuk tujuan lain. Selama kursus, pertemuan dan sesi perencanaan diadakan, biasanya pada paruh pertama hari, selama 30-40 menit. Namun menurut kami, teknologi yang digunakan, termasuk monitor dan komputer, sudah agak ketinggalan jaman.

Tahapan lainnya adalah penyusunan anggaran waktu kerja yang rasional, yang disajikan pada Lampiran 14.

KESIMPULAN

Dalam kursus ini, struktur manajemen OJSC Novoroslesexport ditinjau dan dianalisis. Perhatian khusus diberikan untuk meningkatkan pembangunan dan fungsi layanan ekonomi perusahaan.

Sebagaimana diketahui dalam makalah ini, perlu dibedakan antara struktur organisasi dan struktur kepengurusan.

Struktur organisasi dipahami sebagai susunan divisi-divisi intra-perusahaan suatu perusahaan yang berbeda secara kuantitatif dan kualitatif, yang terletak dengan cara tertentu di seluruh wilayah perusahaan dan saling berhubungan oleh hubungan kerja sama produksi dan distribusi tenaga kerja sosial.

Struktur organisasi OJSC Novoroslesexport bersifat sektoral berdasarkan struktur produksinya.

Struktur organisasi mempunyai dampak langsung terhadap struktur kepengurusan.

Struktur kepengurusan harus dipahami sebagai susunan staf kepengurusan yang terletak satu sama lain dalam suatu sistem subordinasi tertentu.

Dari hasil analisis di atas diketahui bahwa struktur kepengurusan OJSC Volgogradmebel adalah tiga tahap dalam hal gradasi, dan fungsional linier dalam hal subordinasi.

Struktur manajemen sesuai dengan maksud dan tujuan, bentuk organisasi dan hukum organisasi komersial ini dan persyaratan peraturan Federasi Rusia.

Analisis tersebut mengungkapkan kekurangan dalam struktur manajemen sebenarnya. Untuk meningkatkan struktur manajemen yang sebenarnya, saya memperkenalkan departemen pemasaran ke perusahaan, serta spesialis baru di departemen perbendaharaan dan departemen pembentukan akuntansi manajemen.

Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan waktu kerja, saya telah mengembangkan anggaran rasional untuk waktu kerja kepala departemen SDM dan ekonom departemen keuangan - jadwal kerja harian dan mingguan.

Dokumen telah dikembangkan yang mengatur kegiatan departemen ekonomi: peraturan departemen dan uraian tugas.

Saya ingin mencatat bahwa manajemen keuangan dan ekonomi adalah bagian dari proses manajemen perusahaan secara umum, oleh karena itu manajemen di bidang ini dapat dibangun sesuai dengan skema manajemen yang secara tradisional dikaitkan dengan perusahaan secara keseluruhan.

Sebagai hasil dari langkah-langkah yang diusulkan, struktur manajemen menjadi lebih sederhana, lebih dapat diandalkan, dan pembagian tanggung jawab yang tidak jelas antara karyawan aparatur manajemen telah dihilangkan, yang pada akhirnya akan mengarah pada peningkatan efisiensi manajemen perusahaan secara keseluruhan. .