rumah Waralaba Startup multi-seri - Anatoly Gaverdovsky. Anatoly Gaverdovsky: “Waktunya telah tiba untuk pembangunan gedung pencakar langit di Rusia

Startup multi-seri - Anatoly Gaverdovsky. Anatoly Gaverdovsky: “Waktunya telah tiba untuk pembangunan gedung pencakar langit di Rusia

Pengusaha Anatoly Gaverdovsky yakin bahwa dia telah menemukan formula untuk startup yang sukses - dia telah meluncurkan jalur bisnis TI baru. Portal ini menawarkan gambaran lebih dekat tentang sejarah perkembangan proyek Anatoly.

“Ini menyusahkan saya,” kata Anatoly Gaverdovsky. “Segala macam omong kosong selalu muncul di kepala saya.” Gaverdovsky dengan bercanda menyebut startup sebagai “sampah”.

Pada musim gugur tahun 2006, pengusaha tersebut menjual perusahaan VDI miliknya kepada salah satu pemimpin dunia dalam pemrograman lepas pantai - EPAM. Bisnis VDI bernilai $35-40 juta, dan merupakan kesepakatan terbesar di pasar TI pada saat itu. Gaverdovsky menerima bagiannya dari saham perusahaan dan, berdasarkan ketentuan kesepakatan, bekerja untuk EPAM selama tiga tahun berikutnya.

Pada tahun 2009, Anatoly meninggalkan EPAM dan mulai mengerjakan startup favoritnya. Pada tahun 2005, pengusaha tersebut meluncurkan proyek Invisible CRM, dan pada tahun 2010, Yam Labs. Jika sebelumnya dia berpartisipasi dalam proyek-proyek ini dengan investasi dan ide, kini dia beralih ke manajemen operasional. Dalam proyek lain - Zingaya - Gaverdovsky menjadi mentor dan salah satu investor tahun lalu. Beberapa proyek baru sedang bersiap untuk diluncurkan.

CRM Tak Terlihat mengembangkan produk online yang membuat sistem perusahaan yang kompleks lebih mudah digunakan. Menginstal salah satunya, misalnya, memungkinkan manajer untuk bekerja dengan CRM di shell Microsoft Outlook yang sudah dikenal.

Proyek kedua - Yam Labs - adalah layanan Internet untuk mengelola informasi rapat; Layanan Internet Zingaya, di mana Gaverdovsky menginvestasikan “beberapa ratus ribu dolar”, memungkinkan Anda melakukan panggilan ke telepon dari situs web menggunakan widget khusus. “Anatoly membantu kami menghindari banyak kesalahan, seperti penggunaan dana promosi yang tidak efektif,” kata CEO Zingaya Alexei Ailarov.

Investor juga menyukai penghematan Gaverdovsky: Martinson Trigon Ventures Partners dan dana ABRT yang diinvestasikan di Invisible CRM, dan dana Foresight Ventures yang diinvestasikan di Yam Labs.

7 ribu programmer bekerja di EPAM. Namun Gaverdovsky lebih memilih startup daripada jabatan wakil presiden perusahaan

Peraturan Klub

Semua proyek Gaverdovsky disatukan oleh aturan umum yang ia kembangkan selama bertahun-tahun bekerja di pasar TI. Misalnya, seorang pengusaha bersumpah untuk mendirikan perusahaan jasa. EPAM memproduksi perangkat lunak sesuai pesanan. Artinya, teknologi yang dikembangkan oleh satu klien tidak selalu cocok untuk klien lain. Ada kelemahan penting lainnya: bisnis perusahaan jasa terlalu terikat pada kualifikasi personel yang direkrut.

Pada tahun 2009, EPAM memiliki pelanggan pemerintah yang besar. Karena kesalahan pengembang, sistem yang dibuat perusahaan untuk pejabat berhenti bekerja. Skandal besar terjadi: pengusaha di seluruh negeri selama beberapa waktu tidak dapat menyampaikan laporan wajib kepada negara. “Ketika Anda berkomunikasi dengan orang-orang yang berpangkat menteri dan wakil menteri, Anda memberi mereka janji, tetapi janji itu tidak dipenuhi... Tuhan melarang seseorang memiliki perasaan seperti itu,” kata Gaverdovsky. Semua perusahaan barunya membuat produk yang perlu dibuat satu kali, lalu ditingkatkan dan direplikasi.

Prinsip lain dari Gaverdovsky adalah bahwa sebuah startup harus membuat produk global yang dapat dipahami di seluruh dunia. Namun pada saat yang sama, lebih baik mendapatkan ide produk dari pasar lokal, di industri tempat Anda bekerja. Misalnya, Gaverdovsky mendapatkan ide layanan Internet untuk negosiasi Yam Labs dari pengalaman pribadinya di EPAM, di mana ia menjabat sebagai wakil presiden senior. Pada titik tertentu, Gaverdovsky menyadari bahwa dia menghabiskan 60% waktu kerjanya untuk rapat, tetapi percakapan tidak banyak gunanya. “Jadi saya bertemu, mendiskusikan sesuatu, dan semuanya sia-sia,” kenang startup tersebut. Jadi dia datang dengan layanan untuk membuat rapat lebih efisien.

misi yang memungkinkan

“Semakin tua usia Anda, semakin sedikit ide yang dapat Anda tangani pada saat yang sama,” kata Gaverdovsky, 43 tahun. “Anda harus lebih sedikit bergerak dan bertindak lebih cerdas.” Pada akhir tahun, Gaverdovsky memperkirakan akan menjual sahamnya di Invisible CRM, dan dalam satu setengah tahun akan meninggalkan Yam Labs. Menurut perhitungan Dewan Federasi, jika tidak ada force majeure, pengusaha akan dapat memperoleh lebih dari $10 juta dari kedua perusahaan. Suatu saat nanti ia berharap mendapat pemasukan dari kedua penjualan Zingaya tersebut. Adapun proyek baru dari startup serial, mereka akan sangat berbeda.

Misalnya, perusahaan SKB Kontur menghasilkan miliaran rubel dengan merilis beberapa produk akuntansi elektronik. Bisnis berkembang pesat ketika pengajuan laporan secara elektronik menjadi wajib bagi perusahaan dengan lebih dari 100 karyawan. Tanpa produk SKB Kontur, penyampaian SPT menjadi repot, dan tidak menyampaikan sama sekali adalah tindakan ilegal. Ini adalah misi yang penting.

Menurut Gaverdovsky, dia telah menyiapkan beberapa ide untuk produk penting misi. Jelas sekali, aturan terpenting dari seorang startup serial adalah jangan takut untuk membuat aturan baru.

Anatoly Gaverdovsky: “Waktunya telah tiba untuk pembangunan gedung pencakar langit di Rusia”

EPAM Systems dan Vested Development, Inc. mengumumkan merger mereka pada pertengahan September. (VDI), yang mengkhususkan diri dalam pengembangan perangkat lunak khusus dan implementasi sistem perusahaan yang kompleks.

Perusahaan bersatu EPAM memiliki banyak alasan untuk dianggap sebagai pemain terbesar di pasar Layanan Rekayasa Perangkat Lunak tidak hanya di Rusia, tetapi juga di Eropa Tengah dan Timur. Perusahaan ini mempekerjakan lebih dari 2.400 programmer. EPAM memiliki 17 kantor perwakilan di 8 negara, termasuk Amerika Serikat, Hongaria, Inggris Raya, dan Jerman. Pusat pengembangan terbesar berlokasi di Rusia, Ukraina, Armenia dan Belarus.

Dengan pertanyaan tentang kapan dan bagaimana ide penggabungan bisnis kedua perusahaan muncul, IT-daily beralih ke pendiri VDI, dan sekarang wakil presiden senior EPAM Systems. Anatoly Gaverdovsky:

Untuk pertama kalinya, ide penggabungan bisnis datang kepada saya dan Arkady Dobkin (presiden EPAM Systems - IT-daily) sekitar lima tahun lalu. Saat itu, VDI masih merupakan perusahaan kecil yang hanya beroperasi di Amerika dan mempunyai omzet tiga juta dolar. EPAM Systems kemudian mempunyai omset tujuh hingga delapan juta. Faktanya, setiap perusahaan bekerja untuk satu klien: kami - untuk Hummingbird, pemimpin dunia dalam pembuatan sistem manajemen informasi perusahaan, EPAM - untuk Firepond, pengembang terkemuka di bidang Otomatisasi Tenaga Penjualan. Pada saat yang sama, kami memiliki perasaan yang jelas bahwa pasar berubah cukup cepat, dan untuk mencapai stabilitas di dalamnya dan mencapai tingkat yang baru, masuk akal untuk mengubah bisnis secara kualitatif. Saat itulah pembicaraan tentang merger dimulai. Tampilannya seperti ini: dalam beberapa wawancara saya mengatakan bahwa pasar sedang bergerak menuju konsolidasi - dan inilah perkembangannya, dan Arkady, setelah membaca wawancara ini, menelepon saya kembali. Di sinilah negosiasi kami dimulai.

IT-daily: Bekerja di pasar geografis yang sama, di AS, perusahaan-perusahaan tersebut mungkin bersaing secara aktif. Apakah ada proyek bersama?

A.G.: Kami hanya bertemu di tender di mana pelanggan Barat sengaja mencari kontraktor di Rusia. Biasanya penggeledahan dilakukan oleh perusahaan besar yang ingin membangun, misalnya pusat teknik di negara kita. Saya tidak bisa mengatakan bahwa kompetisi seperti itu sering diadakan. Namun EPAM dan VDI bertemu di sana empat atau lima kali setahun, yang biasanya dimasukkan dalam daftar pendek final.

Kami tidak memiliki proyek bersama. Hal ini mungkin disebabkan oleh perbedaan kebijakan yang diikuti oleh perusahaan: VDI selalu terbuka dalam memilih subkontraktor, dan EPAM mencoba melaksanakan proyeknya sendiri, secara internal.

- Dengan siapa kamu harus bersaing sekarang?

Karena kami menargetkan pelanggan yang serius, kami biasanya harus bersaing dengan perusahaan India lapis kedua, dan terkadang melalui tender dengan lima perusahaan konsultan global terbesar: Accenture, IBM Global Services, serta dengan pengembang terkemuka India seperti Infosys, Wipro , TCS. Seringkali kami memenangkan tender ini. Selain itu, yang menarik adalah jika sebelumnya kita hanya menjumpai perusahaan India di Amerika Serikat, kini kita harus berjuang di wilayah terdekat, misalnya di Kazakhstan. Artinya persaingan akan segera berkembang di wilayah Rusia. Selain itu, pelanggan India memasuki pasar programmer di negara-negara CIS dan mulai membeli perusahaan pengembangan perangkat lunak kecil. Misalnya, IndusLogic India baru-baru ini membeli perusahaan Ukraina Bonus Technology. Tidak ada gunanya berharap tidak akan ada persaingan, bahwa perbatasan akan membantu kita. Kita harus bersiap menghadapi perubahan serius di pasar.

Artinya, Anda memiliki pesaing yang serius. Apa keuntungan bekerja sama dengan EPAM bagi pelanggan? Apakah Anda menawarkan harga terendah?

Kami tidak pernah bersaing dalam harga. Jika pelanggan mengatakan bahwa orang lain akan melakukan pekerjaan itu dengan lebih murah, kami mengangkat bahu dan menjawab: “Tidak masalah.” Di pasar ini, jika seseorang mulai menurunkan harga, maka dia sudah rugi terlebih dahulu. Pasarnya sulit dan berorientasi pada layanan. Penting untuk terus berinvestasi dalam sistem internal, dalam pengembangan sistem mutu, dalam pelatihan karyawan - hanya dengan demikian akan muncul keunggulan kompetitif tertentu yang akan diminati oleh pelanggan. Jika Anda menurunkan harga untuk mendapatkan pekerjaan jangka pendek dengan cara apa pun, maka besok tidak akan ada pekerjaan atau manusia. Pada saat yang sama, kami tidak mengalami masalah dengan jumlah pesanan. Beberapa kesulitan terkait dengan kenyataan bahwa perlu mempersiapkan programmer berpengalaman dalam jumlah yang cukup pada waktu yang tepat, mengatur mereka, dan melatih mereka. Semua ini agar mereka dapat melaksanakan proyek pada tingkat yang tepat dan dengan tingkat kualitas yang tepat.

Kecil kemungkinan kita bisa mencapai ukuran perusahaan India yang mempekerjakan seratus ribu karyawan. Meskipun kami memiliki 2.400 insinyur di staf kami dan berkembang cukup pesat. Namun, kami sudah melaksanakan proyek yang memerlukan kerja simultan dari ratusan pemrogram. Nah, kalau pelanggan membutuhkan ribuan karyawan, maka untuk saat ini mereka hanya punya jalan ke India atau China. Lagi pula, untuk menyediakan seribu spesialis kepada klien, Anda harus memiliki setidaknya 10 ribu orang di staf Anda sendiri. Tapi beri kami waktu tiga atau empat tahun, dan kami akan siap mendiskusikan proyek semacam itu.

Anda bertanggung jawab atas bisnis Rusia dari Sistem EPAM bersatu. Seperti apa perusahaan saat ini di pasar ini dan bagaimana prospeknya?

Saat ini EPAM adalah perusahaan Rekayasa Perangkat Lunak terbesar di Eropa Tengah dan Timur. Ini adalah fakta yang tidak terbantahkan dan dikonfirmasi oleh banyak analis. Kami nomor satu dalam hal jumlah orang, omzet, dan jumlah serta tingkat pelanggan*. Kami bekerja tidak hanya di pasar Rusia, tetapi juga di Amerika Utara dan Eropa Barat. Berkat geografi bisnis ini dan akumulasi pengalaman bertahun-tahun, kami dapat melaksanakan proyek-proyek besar. Dan tepat waktu dan berkualitas tinggi.

Mengapa saya mengatakan ini? Maksud saya, pasar Rusia kini berkembang sangat pesat. Dan kebutuhan yang timbul dari pelanggan secara signifikan melebihi kemampuan pemain yang hanya berkembang di Rusia. Tentu saja, setiap orang yang bekerja di Rusia adalah pemain yang sangat profesional yang telah berpengalaman dalam proyek yang kompleks. Namun pasar tumbuh lebih cepat daripada akumulasi pengalaman. Tugas-tugas kompleks sudah terjadi sekarang, dan pelaksananya - integrator sistem yang sama, misalnya - mungkin hanya muncul besok atau lusa.

Mari kita ambil contoh – sukses dan gagal. Udachny - Sistem “Pemilu” GAS. Itu dibuat, diluncurkan dan bekerja tanpa kegagalan. Contoh lain, yang disukai dan dibenci oleh banyak orang dan berulang kali disuarakan oleh media, adalah sistem EGAIS (Sistem Otomatis Negara Terpadu untuk Menghitung Volume Produksi dan Perputaran Etil Alkohol, Produk Beralkohol dan Mengandung Alkohol - IT-daily). Ini adalah situasi ketika sistem TI besar diterapkan dan akibatnya menyebabkan kerusakan pada pasar.

Saat ini di pasar Rusia terdapat kebutuhan nyata akan sistem tingkat federal. Ada program “Electronic Russia” yang bertujuan untuk menciptakan sistem sebesar ini. Negara, pemerintah, dan kementerian mana pun membutuhkan solusi semacam itu - mulai dari kadaster elektronik, yang kini sedang dibuat, hingga sistem perpajakan. Semuanya idealnya mencakup 11 zona waktu, 1/6 daratan. Faktanya, sistem informasi harus menyatukan negara seperti halnya jalur kereta api menyatukan negara pada abad ke-19. Di negara kita, faktor jarak sangat memperlambat proses pengelolaan dan mempersulit reformasi. Sistem informasi federal dapat mengurangi dampak ini dan secara signifikan meningkatkan efisiensi manajemen. Sayangnya, bagi Rusia sejauh ini hal tersebut hanyalah kemungkinan saja.

- Menurut Anda apa yang perlu dilakukan agar “proses berjalan”?

Saya akan memberikan contoh yang sangat menarik, menurut saya. Perusahaan kami sedang melaksanakan proyek di Kazakhstan. Negara ini juga mempunyai program negara untuk menciptakan e-Government, dan sepertinya situasinya kurang lebih sama dengan kita.

Namun fokusnya bukan pada prosesnya, tapi pada hasil akhirnya. Dan inilah yang seharusnya menjadi sistem yang akan menyatukan sumber informasi dari enam kementerian dan memberikan penduduk Kazakhstan akses terhadap layanan informasi pemerintah. Misalnya, Anda dapat membuka dan mendaftarkan perusahaan baru melalui Internet tanpa meninggalkan rumah. Apalagi untuk jangka waktu yang jelas ditentukan oleh undang-undang.

Setelah melalui seleksi tender yang cukup ketat, pemerintah Kazakhstan mengundang EPAM sebagai kontraktor umum untuk proyek pembuatan sistem seperti itu. Dan kami bersama IBM berencana meluncurkannya pada akhir tahun ini. Dan ini terlepas dari kenyataan bahwa kami mulai bekerja pada bulan Juni. Artinya, dalam enam bulan kami akan meluncurkan e-Government terintegrasi yang benar-benar berfungsi. Dengan portal, dengan segala layanan elektronik, dengan kemampuan menyelesaikan permasalahan komunikasi antara masyarakat dan pemerintah secara elektronik pada tahap selanjutnya. Sayangnya, apa yang terjadi di Rusia hanya ada di atas kertas atau di wilayah tertentu.

Ini hanyalah sebuah contoh bagaimana orang-orang yang bertanggung jawab atas e-Government menyadari bahwa mereka tidak dapat melaksanakan proyek dengan bantuan kontraktor lokal, karena setiap perusahaan lokal, paling banter, memiliki 30-50 spesialis. Pasar TI Kazakhstan di bidang pengembangan sistem yang kompleks praktis tidak berkembang dan tiba-tiba langsung membuat lompatan dalam hal tugas: dari proyek lokal ke proyek skala nasional, yang pelanggannya adalah pemerintah negara tersebut.

Hal serupa juga terjadi di Rusia. Mungkin lebih lancar, namun demikianlah adanya. Saat ini, tugas-tugas yang dihadapi suatu bisnis dapat secara signifikan melebihi kemampuan departemen TI internal pelanggan, integrator sistem, dan siapa pun. Oleh karena itu, perlu mengundang pemain profesional. Secara kiasan, di negara kita telah tiba waktunya untuk “pencakar langit” - sistem yang besar dan kompleks. Dan pemain sejati yang mampu merancang dan membangunnya.

- Seperti, misalnya, Sistem EPAM yang bersatu?

EPAM Systems berpartisipasi dalam implementasi proyek dengan skala serupa untuk pelanggan Barat, yang, betapapun menyedihkannya bagi pasar kami, masih sedikit lebih maju. Pada saat yang sama, kami memahami mentalitas Rusia dan kekhasan bekerja di sini, yang juga sangat penting. Oleh karena itu, kami berusaha menjadikan pengalaman dan layanan kami tersedia bagi sebagian besar perusahaan dan organisasi Rusia yang menghadapi tantangan bisnis berskala besar. Ini mungkin merupakan fitur utama dan keunggulan kompetitif perusahaan kami.

Hal penting lainnya adalah kami praktis tidak bersaing dengan siapa pun di pasar Rusia. Maksud saya integrator sistem yang mengerjakan proyek semacam itu. Kami tidak menyediakan perangkat keras atau membuat infrastruktur jaringan. Kami bahkan tidak menyediakan perangkat lunak - kami tidak mencoba untuk "memakan semuanya". Oleh karena itu, pengalaman dan skill yang kami miliki dapat menjadi pelengkap yang sangat baik bagi para pelaku pasar lainnya. Kami siap untuk kerja sama tersebut dan telah bekerja sama dengan banyak integrator sistem, membantu mereka menciptakan sistem yang besar.

Fitur ketiga cukup menarik untuk pasar Rusia. Di antara pelanggan kami terdapat sekitar 20-25 perusahaan perangkat lunak Barat dengan berbagai ukuran. Misalnya, lebih dari 100 karyawan EPAM saat ini mengerjakan proyek untuk SAP, dan jumlah pengembang yang sama juga dipekerjakan oleh Reuters dan Hyperion. Selain itu, kami bekerja untuk lusinan perusahaan kecil dan menerapkan berbagai sistem untuk mereka, terkadang sangat menarik dan menuntut banyak pengetahuan. Selain itu, kami tidak hanya mengembangkan perangkat lunak, namun juga berpartisipasi dalam penerapannya ke pelanggan akhir di luar negeri. Kemudian kita mengambil teknologi ini dan membawanya ke negara kita, namun sebagai produk jadi. Dan karena fakta bahwa kami telah menjalin hubungan tertentu dengan pemegang merek dagang perangkat lunak ini, kami mampu menawarkan kondisi khusus untuk klien Rusia. Dan sediakan bagi mereka teknologi canggih yang sama yang kini sedang dikembangkan dan diterapkan di Barat.

Contoh teknologi tersebut adalah Penambangan Teks, atau Penambangan Konten, yang memungkinkan Anda memantau sejumlah besar informasi tidak terstruktur secara real-time (misalnya, di Internet dan sumber terbuka lainnya), mengevaluasi ulasan tentang perusahaan dan produk, dan mengurutkan informasi ini. , menyorot dan mengklasifikasikan permasalahan yang ada.

- Apa yang diperlukan untuk pesatnya perkembangan industri TI di negara kita? Apa yang hilang dari ini?

Untuk mengembangkan industri TI, pertama-tama kita membutuhkan tenaga ahli. Dan mereka perlu dimotivasi untuk bekerja di bidang TI, dan bukan di bidang perdagangan. Kita perlu berinvestasi besar-besaran dalam pelatihan mereka. Oleh karena itu, pemerintah perlu mulai menginvestasikan dana anggaran di bidang pendidikan dan menciptakan kondisi yang bergengsi dan menguntungkan untuk menghabiskan masa muda terbaiknya untuk menjadi seorang programmer. Jika kita memiliki satu universitas yang setiap tahunnya dapat meluluskan setidaknya 20 ribu programmer yang benar-benar profesional, maka hal ini dapat memecahkan masalah industri. Dan para pelaku pasar terkemuka siap untuk berpartisipasi dalam program semacam itu dengan menggunakan rubel.

Sekarang di Rusia setiap tahun 40-50 ribu spesialis muda yang menganggap diri mereka programmer menerima diploma. Tampaknya itu sudah cukup. Anda hanya perlu 20 ribu... Tidak sesederhana itu. Kami membutuhkan profesional yang khusus menangani pemrograman. Namun dengan profesionalisme, hal ini menjadi lebih sulit.

Masalahnya di sini adalah jika sebelumnya hanya mengetahui matematika, membaca kursus Pascal - dan Anda sudah menjadi seorang programmer, sekarang kompleksitas profesi telah mencapai tingkat sedemikian rupa sehingga dengan pengetahuan matematika dan bahasa pemrograman yang baik, Anda membutuhkan dua hingga tiga tahun pelatihan tambahan dan praktik dalam proyek nyata. Ini untuk menjadi programmer normal. Sudah sangat sulit mempelajari profesi seperti itu di dapur dari buku teks.

Industri TI selalu berasal dari universitas. Perusahaan IT muncul di sekitar mereka, dan pada gilirannya mereka didekati oleh pemodal ventura yang memberikan uang untuk membantu perusahaan tersebut berkembang, kemudian kontraktor datang, membangun kantor, dan seterusnya. Beginilah asal muasal Silicon Valley. Dan, setelah muncul, mau tak mau ia berkembang. Mungkin ada pasang surut seperti industri mana pun, namun pertumbuhan industri tidak bisa dihentikan. Di AS, misalnya, investor kini menghadapi masalah - mereka tidak punya siapa pun untuk memberikan uang. Mereka benar-benar berkeliling dan menawarkan - siapa yang akan mengambil sepuluh juta dolar berikutnya dari saya untuk ide gila lainnya? Contohnya adalah Google. Sebuah perusahaan yang telah berkembang dari sebuah garasi menjadi perusahaan dengan kapitalisasi lebih dari $100 miliar - ini lebih besar dari kapitalisasi Lukoil. Dan hal ini menginspirasi orang-orang yang ingin mengembangkan Google berikutnya.

Kita perlu mempelajari pengalaman ini dan memulai dari hal yang paling penting. Dengan bakat.

*Omset perusahaan gabungan pada tahun 2006 akan melebihi $76 juta. Cabang Sistem EPAM berlokasi di Rusia, Belarus, AS, Hongaria, Inggris Raya, Jerman, Armenia, dan Ukraina. Klien EPAM Systems meliputi: Gazpromneft, Rosneft, BMZ, Mozyr Oil Refinery, Rosenergoatom, Russian Federal Property Fund, Power Machines, FGC UES, RUSAL, Severstal, VimpelCom, Renaissance Capital, maskapai penerbangan S7, SAP, Microsoft, BEA Systems, Reuters, Fitch , Hyperion, Samsung America, Colgate Palmolive, AeroMexico, Coca-Cola, Bursa Efek London dan lainnya.


Halaman rekomendasi	Diskusikan materi	Menulis ke editor
Cetak halaman		Tanggal terbit: 29/12/2006

Gaverdovsky Anatoly Sergeevich

Wakil Presiden Senior Sistem EPAM

Anatoly Gaverdovsky lulus dari Universitas Teknik Negeri Bauman Moskow dan Universitas Luar Angkasa Internasional di Toronto, Kanada.

Dia adalah pendiri dan CEO Vested Development, Inc. (VDI). Pada tahun 1997, ia menjadi ketua dewan direksi dan wakil presiden pertama VDI. Kemudian menjabat sebagai kepala departemen penelitian dan pengembangan, dan pada tahun 2002 menjabat sebagai direktur umum VDI. Dalam 9 tahun, ia berhasil membangun perusahaan internasional dengan kantor pusat dan kantor penjualan di AS dan kantor teknik di Rusia, Ukraina, dan Armenia.

Pada tahun 2006, setelah penggabungan VDI dengan EPAM, ia memimpin kegiatan Sistem EPAM bersatu di Rusia.

Galagan Alexei Andreevich

Anggota Dewan IBS

Pada tahun 1981 ia lulus dari Fakultas Matematika Komputasi dan Sibernetika Universitas Negeri Moskow. Lomonosov.

Pada tahun 1981-1992 bekerja di Lembaga Penelitian Komunikasi Radio Jarak Jauh (NIIDAR) sebagai spesialis terkemuka, memimpin pengembangan paket perangkat lunak sebagai bagian dari proyek untuk membuat sistem kontrol ruang angkasa untuk Kementerian Pertahanan Rusia.

Pada tahun 1993-1994 - Spesialis terkemuka di departemen otomasi Bank Umum untuk Kerjasama Bisnis, 1995-1998. - Kepala laboratorium kontrol otomasi Bank Tabungan Moskow.

Bekerja di perusahaan Borlas sejak 1999: konsultan kelompok konsultasi, direktur departemen sistem informasi dan analisis, direktur direktorat proyek integrasi. Pada tanggal 5 Maret 2007, ia diangkat sebagai wakil presiden bidang teknologi.

Galimov Maksim Raifovich

Direktur Penelitian Lanjutan di NPO Computer dan DIRECTUM

Maxim Galimov lahir pada tahun 1978 di Izhevsk.

Pada tahun 2000, ia lulus dengan pujian dari Universitas Teknik Negeri Izhevsk dengan gelar di bidang Perangkat Lunak Komputer dan Sistem Otomatis.

Pada tahun 2001, beliau menerima pendidikan tinggi kedua dengan gelar di bidang Ekonomi dan Manajemen Perusahaan.

Pada tahun 2005, ia mempertahankan tesis Ph.D-nya di bidang analisis dan manajemen sistem, mempersiapkan pekerjaan pada manajemen biaya dalam produksi multi-item.

Sejak tahun 1999 bekerja di grup perusahaan NPO Computer. Dia memulai sebagai pengembang, manajer proyek, dan mengepalai departemen solusi Internet.

Sejak akhir tahun 2007, beliau menjabat sebagai Direktur Penelitian Lanjutan.

Maxim Galimov menikah dan memiliki seorang putri dan seorang putra.

Hobi: sastra modern.

Galiulin Vakil Mansurovich

Direktur Departemen Sistem Manajemen Perusahaan perusahaan OBK "I-Teco"

Pada tahun 1978 ia lulus dari departemen teknik radio di Institut Politeknik Krasnoyarsk. Pada tahun 1983 ia mempertahankan disertasinya di sekolah pascasarjana Institut Teknik Elektronik Moskow, Kandidat Ilmu Teknik.

Setelah mempertahankan disertasinya, ia mengajar di institut tersebut, kemudian bekerja di sebuah lembaga penelitian, dan setelah menyelesaikan kegiatan penelitiannya, ia memimpin sejumlah perusahaan komersial.

Dari tahun 1997 hingga 2005 bekerja di JSC Sterling Group. Meningkat dari spesialis terkemuka menjadi wakil direktur umum.

Sejak 2005 – manajer pengembangan bisnis di SAP CIS LLC.

Sejak tahun 2008, beliau bekerja di I-Teco sebagai direktur Departemen Sistem Manajemen Perusahaan di divisi I-Teco Business Consulting.

Menikah, memiliki seorang putra dewasa.

G Alkovsky Andrey Nikolaevich

Direktur Jenderal R-Style Softlab

Lahir pada 17 Maret 1969 di Sevastopol. Dia memiliki dua pendidikan tinggi - teknis (Sekolah Teknik Angkatan Laut Laut Hitam) dan keuangan (Akademi Anggaran dan Perbendaharaan Kementerian Keuangan Federasi Rusia).

Bekerja di bidang teknologi informasi selama lebih dari 16 tahun. Pada tahun 1991-1997 - bertugas di departemen analitis Pusat Informasi Angkatan Laut Rusia, 1998-2000. - adalah kepala departemen informasi di Perbendaharaan Federal Kementerian Keuangan Federasi Rusia, 2000-2001. - menjabat sebagai direktur teknis sebuah perusahaan perangkat lunak, 2001-2006. - bekerja di perusahaan e-Style sebagai direktur teknis, keuangan, dan eksekutif. Pada tahun 2006, beliau bergabung dengan R-Style Softlab sebagai Deputy General Director. Pada tahun 2011 ia memimpin perusahaan.

Dia telah menerbitkan karya dan publikasi di media.

Dia menikmati berenang dan memancing.

Menikah, memiliki seorang putra dan putri.

Gaikovich Vladimir Yurievich

Direktur Jenderal NIP "Informzashita"

Lahir 27 Juni 1967. Pada tahun 1989 ia lulus dari sekolah militer KVIRTU Pertahanan Udara (Kiev) dengan spesialisasi Perangkat Lunak Sistem Kontrol Otomatis.

Dari tahun 1985 hingga 1995 ia bertugas di Angkatan Bersenjata. Pada tahun 1995, beliau adalah salah satu pendiri perusahaan NIP Informzashchita, bekerja sebagai Wakil Direktur Jenderal dan Kepala Departemen Pengembangan Perangkat Lunak.

Sejak tahun 2000, menjabat sebagai Direktur Jenderal NIP Informzashita.

Menikah, memiliki lima anak.

G Vinepadze Alexei Davidovich

Deputi Direktur Teknologi Informasi

Selama lebih dari 20 tahun, dari tahun 1970 hingga 1992, ia bekerja di Pusat Penelitian Teknologi Komputer Elektronik, pertama sebagai insinyur dan kemudian sebagai kepala laboratorium. Berpartisipasi dalam pengembangan komputer terpasang dan komputer seri tunggal.

Sejak tahun 1992, beliau menjabat sebagai Wakil Direktur FIPS Lembaga Negara Federal untuk Teknologi Informasi.

Tuan Gvinepadze telah menikah dan memiliki seorang putri dewasa.

Tuan-tuan Alexander Yurievich

Direktur Pengembangan Bisnis, Anggota Dewan Direksi Diasoft

Alexander Gentsis lahir pada tahun 1971. Pada tahun 1994 ia lulus dengan pujian dari Institut Teknik Radio, Elektronika, dan Otomasi Moskow.

Sejak tahun 1991 hingga sekarang ia bekerja di Diasoft. Pada tahun 1993, ia menjadi direktur pusat informasi perusahaan. Di bawah kepemimpinannya, departemen penjualan dan departemen pemeliharaan dan dukungan dibentuk.

Sejak tahun 1996, beliau menjabat sebagai anggota Dewan Direksi perusahaan.

Sejak tahun 2005, beliau mengepalai departemen pengembangan bisnis, yang meliputi departemen penjualan, pemasaran, dan hubungan mitra. Bertanggung jawab atas pengembangan bisnis dan layanan pelanggan.

Alexander Gentsis telah menikah dan memiliki seorang putra.

Hobinya meliputi fotografi seni, golf, ski, dan jalan-jalan. Menyelenggarakan beberapa pameran foto pribadi.

Geneya Alexei Nikolaevich

Wakil Presiden Senior OTR

Alexei Genya mengepalai unit produksi perusahaan OTR, yang melaksanakan semua proyek perusahaan dan mencakup pusat kompetensi (praktik) perusahaan, kantor proyek, pusat produksi, dan pusat layanan.

Sebagai pengawas aktivitas personalia perusahaan, Alexei memberikan kontribusi besar dalam penciptaan tim OTR profesional, disatukan oleh satu budaya perusahaan dan diasah dalam berbagai proyek.

Pada berbagai tahap perkembangan perusahaan OTR, Alexei Genya menciptakan layanan personalia, membangun proses produksi, terlibat dalam penjualan layanan perusahaan, dan mengatur interaksi dengan pemasok produk dan layanan Rusia dan Barat di bidang teknologi informasi (Accenture , Misys, Infosys, Oracle, dll.). Selain itu, Alexei mengambil bagian dalam proyek OTR sebagai ahli dan mitra pengawas untuk OJSC Alfa-Bank, CJSC

"Bank Moskow Internasional", TatfondBank, Center-Invest Bank, dll.

Alexei datang ke OTR dari posisi manajer proyek di CB Banking Technology di JSCB SBS-Agro, bank terbesar di Rusia pada saat itu, yang beroperasi di 9 zona waktu, tempat ia bekerja dari tahun 1998 hingga 2000.

Alexei menerima pendidikan tingginya di Universitas Teknik Negeri Moskow. Bauman dengan gelar dalam Sistem Pemrosesan dan Kontrol Informasi Otomatis.

Gizatullin Oleg Faritovich

Wakil Presiden Pertama perusahaan Open Technologies

Lahir pada 19 Februari 1956 di kota Berezniki, Wilayah Perm. Pada tahun 1979 ia lulus dari Ordo Lenin Moskow dan Sekolah Teknik Tinggi Ordo Spanduk Merah Tenaga Kerja. NE Bauman.

Dia bertugas di Angkatan Bersenjata selama 15 tahun. Selama pengabdiannya, ia mempertahankan tesis Ph.D. di Akademi Ilmiah dan Teknik Angkatan Udara. N.E.Zhukovsky.

Pada tahun 1993, ia menjabat sebagai direktur Pusat Bisnis Minsk di MAP JSC.

Pada tahun 1998, ia bergabung dengan Open Technologies sebagai direktur keuangan.

Dari tahun 2003 hingga 2006 – CEO perusahaan. Pada bulan Juni 2006, ia terpilih sebagai ketua dewan direksi dan wakil presiden pertama perusahaan.

Kandidat Ilmu Teknik. Anggota Asosiasi Manajer Rusia.

Menikah, tiga anak.

Hobi – musik, sastra.

Glazkov Alexander Valerievich

Direktur Pelaksana, Ketua Dewan Direksi Diasoft

Alexander Glazkov lahir pada tahun 1963. Ia lulus dari Institut Penerbangan Moskow dan merupakan kandidat ilmu ekonomi.

Dari tahun 1986 hingga 1989, ia bekerja di Pusat Kendali Misi dekat Moskow, berpartisipasi dalam pengembangan perangkat lunak untuk menghitung lintasan pesawat ruang angkasa dan memproses informasi telemetri.

Pada tahun 1991, ia membentuk dan mendaftarkan perusahaan Diasoft. Sejak itu, selama lebih dari 15 tahun, ia bertanggung jawab atas manajemen umum perusahaan Diasoft, yang merupakan salah satu pemimpin di pasar otomasi lembaga keuangan: 51 bank dari seratus teratas (100 teratas berdasarkan aset bersih, Peringkat Kommersant Money) mempercayakannya dengan otomatisasi tugas bisnis mereka.

Alexander Glazkov sudah menikah dan memiliki empat anak.

Hobinya meliputi tenis, ski alpine, menunggang kuda, dan fotografi artistik.

Glazov Aleksey Nikolaevich

Kepala departemen penjualan layanan dan outsourcing perusahaan "Teknologi Terbuka"

Pada tahun 2005 ia lulus dari Universitas Teknik Negeri Moskow. NE. Bauman dengan gelar di bidang Sistem Laser dan Optik-Elektronik. Pada tahun 2012, ia menerima diploma mini-MBA ("Manajemen Organisasi") dari Universitas Negeri Moskow. Lomonosov dan Studi Bisnis Amerika (AS, Florida).

Beliau memulai karir profesionalnya pada tahun 2004 di TrustInTel CJSC sebagai teknisi dukungan teknis. Kemudian dia bekerja di Pusat Penelitian Sibernetika dan Otomasi LLC sebagai wakil direktur teknis dan bertanggung jawab atas pengembangan bisnis baru - pengenalan teknologi prototipe cepat ke pasar Rusia. Dia bergabung dengan Open Technologies pada tahun 2006 sebagai manajer layanan, setahun kemudian dia mulai menjual layanan TI perusahaan, dan pada tahun 2011 dia ditunjuk sebagai kepala departemen layanan dan penjualan outsourcing.

Bertanggung jawab mengelola proses penjualan layanan IT dan mengembangkan bisnis layanan perusahaan.

Glikman Felix Mikhailovich

Anggota Dewan Direksi Grup Perusahaan Systematics

Lulus dari Akademi Minyak dan Gas Moskow dengan gelar Matematika Terapan.
Memiliki gelar MBA (Master of Business Administration) dalam manajemen strategis.

Pada tahun 1991, ia menjadi CEO TopS, yang kemudian menjadi Integrator Sistem TopS.
Sejak tahun 2000 Direktur Jenderal eTopS Consulting dan Presiden Integrator Sistem TopS.

Dari tahun 2001 hingga 2007, dia menjabat sebagai CEO TopS Business Integrator.

Sejak Juni 2007, beliau menjabat sebagai Ketua Dewan Grup Perusahaan Sistematika.

Felix Glickman mencantumkan cerutu dan tenis sebagai hobinya.

Menikah, memiliki dua anak.

Glinsky Yuri Markovich

Direktur Eksekutif perusahaan "Informkontakt"

Yuri Glinsky lahir pada tahun 1972.

Pada tahun 1991 ia lulus dari Sekolah Tinggi Pembuatan Instrumen Penerbangan Moskow. Ordzhonikidze. Pada tahun 1995 ia lulus dari Akademi Negara Rusia. Plekhanov dengan gelar di bidang Sibernetika Ekonomi. Pada tahun 1998, Yuri Glinsky menyelesaikan studi pascasarjananya di Akademi. Plekhanov.

Sejak tahun 1994, Yuri Glinsky telah bekerja di perusahaan Informkontakt dan saat ini menjabat sebagai direktur eksekutif.

G Nezdilov Andrey Nikolaevich

CEO ISG

Pada tahun 1988 ia lulus dari Novosibirsk Electrotechnical Institute, menerima spesialisasi dalam “Organisasi pemrosesan otomatis informasi ekonomi.”

Pada tahun 2001 ia lulus dari Universitas Terbuka Inggris dengan gelar Manajemen.

Beliau memulai karirnya pada tahun 1988, berturut-turut memegang posisi sebagai insinyur perangkat lunak, manajer perusahaan pemasok komputer dan perangkat lunak, dan kepala departemen pengembangan dan penjualan.

Pada tahun 1997, Andrey Gnezdilov bergabung dengan Xerox sebagai manajer senior untuk operasi dealer.

Dari tahun 2000 hingga 2004, ia mengepalai kantor perwakilan Xerox di Ural, dan dari tahun 2004 hingga 2006, ia menjadi manajer regional Xerox untuk wilayah tengah dan selatan Rusia.

Dari tahun 2006 hingga 2007 Andrey Gnezdilov menjabat sebagai direktur komersial di Open Technologies.

Dari 2007 hingga 2009 - Wakil Direktur Pelaksana, Direktur Umum Proyek Verysell.

Dari 2010 hingga 2012 – Kepala Penjualan untuk Sektor Publik dan Internasional di Fujitsu Technology Solutions

Sejak Juni 2012 menjabat sebagai Direktur Jenderal ISG.

Hobi: ski, yoga, silsilah.

Golenderov Dmitry Valentinovich

Wakil Direktur Jenderal Helios IT Solutions (Armada Group of Companies) untuk bekerja dengan lembaga keuangan

Pendidikan: lulus dari Universitas Teknik Negeri Moskow. NE. Bauman (MSTU) dengan gelar dalam "Sistem kontrol otomatis untuk pesawat terbang", insinyur desain. Sebelum masuk MSTU. NE. Bauman lulus dengan pujian dari Sekolah Teknik Instrumentasi Luar Angkasa Moskow.

1994-1997 - PRODUK HTN Ltd. (Jerman), insinyur.

1997-1999 - DELL Systems CIS, manajer senior Departemen Penjualan Korporat. Dalam bisnis sejak tahun 1994. Beliau memulai karirnya di kantor perwakilan perusahaan Jerman HTN PRODUCTS Ltd. (Jerman) sebagai insinyur pemeliharaan komputer. Antara tahun 1997 dan 1999 adalah manajer penjualan peralatan DELL yang sukses di Rusia. Berpartisipasi dalam pengembangan dan penerapan teknologi untuk bekerja dengan klien korporat, serta program khusus di bidang penjualan.

Di HELiOS IT-SOLUTIONS sejak hari pertama didirikan. Pada akhir tahun 2004, beliau mengepalai Departemen Teknologi Perbankan, dan saat ini pangsa proyek di sektor keuangan dalam total omset perusahaan mencapai 25%. Tugas utama Departemen ini adalah mempromosikan solusi teknologi tinggi bagi bank dan perusahaan asuransi besar.

Golosov Aleksey Olegovich

Presiden perusahaan "FORS - Pusat Pengembangan", anggota Dewan Direksi Grup Pengguna Oracle Eropa

Alexei Golosov lahir pada 9 Desember 1955 di Moskow. Pada tahun 1978 ia lulus dari Institut Ekonomi dan Statistik Moskow, Fakultas Matematika Terapan. Pada tahun 1983, ia menyelesaikan studi pascasarjana di Institut Penelitian Ilmiah Seluruh Rusia untuk Penelitian Sistem dari Akademi Ilmu Pengetahuan dan mempertahankan tesis PhD-nya tentang desain skema database relasional.

Alexei Golosov bekerja di Institut Penelitian Ilmiah Seluruh Rusia untuk Penelitian Sistem di Akademi Ilmu Pengetahuan, di mana ia beralih dari seorang peneliti magang menjadi peneliti senior. Mengerjakan proyek untuk membuat sistem pakar lingkungan di Universitas Arkansas (AS). Menerbitkan lebih dari 30 artikel dalam publikasi ilmiah.

Pada tahun 1991, bersama dengan mantan rekannya di Institute of System Research, ia mendirikan perusahaan FORS, di mana ia menjadi direktur umum tetapnya hingga saat ini.

Sejak 1999 - Presiden perusahaan "FORS - Pusat Pengembangan".

Dari tahun 1996 hingga 2005 - Direktur European Oracle User Group (EOUG).

Sejak tahun 2006, beliau telah menjadi anggota Dewan Penasihat Mitra Oracle untuk wilayah EMEA (Eropa, Timur Tengah & Afrika), yang mencakup perwakilan dari mitra terbesar perusahaan. Tujuan dari Dewan ini adalah untuk mengembangkan strategi pengembangan bisnis untuk Oracle dan mitranya.

Dia tertarik pada puisi, musik, ski, dan sepak bola. Mantan master olahraga di bidang skating.

Telah menikah; memiliki dua anak

Golubenko Sergey Vadimovich

Direktur Jenderal perusahaan "Infozashchita".

Memiliki pengalaman lebih dari 10 tahun di industri IT, termasuk 8 tahun terakhir di bidang keamanan informasi. Dia pernah memegang posisi senior di perusahaan IT besar Rusia. Mengawasi sejumlah proyek besar dengan 10 bank teratas, perusahaan negara, dan klien korporat lainnya. Sejak tahun 2011, beliau bertanggung jawab atas pengembangan integrasi sistem di bidang keamanan informasi.

Di perusahaan Infozashchita sejak 2013. Sebagai Direktur Eksekutif, beliau membentuk dan mulai menerapkan strategi pengembangan baru bagi perusahaan. Pada tahun 2014, beliau diangkat menjadi Direktur Jenderal.

Perusahaan Infozashchita adalah integrator sistem khusus yang mengimplementasikan proyek kompleks di bidang keamanan informasi.

Goldenberg Leonid Shikanovich

Ketua Dewan Perusahaan Systematics, Presiden, CEO Grup Perusahaan Systematics, anggota dewan direksi National Computer Corporation

Pada tahun 1976 ia lulus dari Institut Insinyur Transportasi Kereta Api Moskow, Fakultas Teknik Otomatis.

Dari tahun 1980 hingga 1989, Tuan Goldenberg bekerja sebagai kepala departemen peralatan teknis, kepala insinyur, dan wakil direktur Pusat Informasi dan Komputasi Sistem Kementerian Pendidikan Tinggi RSFSR dan Kementerian Administrasi Penerbangan Uni Soviet .

Dari tahun 1989 hingga 1998 ia menjadi direktur teknis Technoserv JV, kemudian direktur umum Technoserv CJSC

Dari tahun 1998 hingga 2001, Tuan Goldenberg adalah Direktur Umum Aquarius Data LLC.

Dari tahun 2001 hingga 2003, beliau menjabat sebagai Direktur Jenderal Aquarius Systems Inform CJSC; Ketua Dewan Direksi grup perusahaan Aquarius.

Dari tahun 2003 hingga 2004, Leonid Goldenberg Presiden Aquarius Group of Companies LLC.

Pada tahun 2004, National Computer Corporation menggabungkan perusahaan Aquarius, Systematics, AND Project, Landata, OCS. Leonid Goldenberg menjadi ketua dewan perusahaan Systematics dan menjadi dewan direksi NCC.

Tuan Goldenberg masih lajang dan memiliki seorang putra.

Ia menganggap membaca dan tenis sebagai hobi utamanya.

Goltsov Alexander Leonidovich

Wakil Direktur Jenderal Pertama - Direktur Strategi dan Inovasi AMT Group

Bertanggung jawab untuk membentuk strategi pengembangan perusahaan, termasuk menentukan prioritas bisnis dan teknologi, menciptakan portofolio solusi dan layanan, meningkatkan proses bisnis dan metodologi implementasi proyek.

Alexander Goltsov lahir di Moskow pada tahun 1967. Lulus dengan pujian dari Universitas Teknik Negeri Moskow dinamai N.E. Bauman. Setelah lulus dari universitas, ia bekerja di All-Union Research Institute of Control Automation in Non-Industrial Spheres (VNIIS). Selama beberapa tahun ia terlibat dalam praktik konsultasi teknologi TI di perusahaan Ernst & Young Vneshaudit dan kantor perwakilan UNISYS di Rusia (JV UNIMAS). Dari tahun 1995 hingga 2003, Alexander Goltsov bekerja di AMT-GROUP, setelah itu ia pindah ke NVision Group, di mana ia menjabat sebagai direktur teknis dan, kemudian, Wakil Direktur Jenderal Pertama.

G orbatov Igor Evgenievich

Wakil Direktur Jenderal RBC Soft

Pada tahun 1983, Tuan Gorbatov lulus dari Institut Penerbangan Moskow. S. Ordzhonikidze, jurusan Perangkat Radioelektronik. Pada tahun 1993 ia mempertahankan disertasinya di IRE AS USSR, Kandidat Ilmu Fisika dan Matematika.

Ia memulai aktivitas profesionalnya pada tahun 1980, saat belajar di institut.

Sejak 2002 ia bekerja di struktur Armada. Sejak 2009 (hingga Februari 2011) menjabat sebagai Direktur Jenderal Armada OJSC. Lulus dari Institut Penerbangan Moskow. Calon Ilmu Fisika dan Matematika (Institut Teknik Radio dan Radio Elektronika RAS).

Grib Andrey Anatolyevich

Direktur Jenderal perusahaan "BOSS-Referent" (GC "IT")

Pada tahun 1997, ia lulus dengan pujian dari Institut Energi Moskow, menerima kualifikasi "Insinyur Teknik Elektronik". Kemudian ia menerima diploma profesional di bidang manajemen dari Universitas Terbuka Inggris Raya. Saat ini sedang mengambil kursus MBA di program LINK "Strategi".

Dia bergabung dengan perusahaan IT pada tahun 2000, di mana dia mendirikan dan mengepalai grup pengembangan aplikasi Lotus di Custom Software Development Center.

Pada tahun 2004, grupnya dan departemen sistem dokumentasi manajemen di perusahaan IT digabung menjadi satu Pusat Kompetensi di perusahaan Aplana. Tuan Grib ditunjuk sebagai kepala pusat. Dia bertanggung jawab atas promosi dan pengembangan EDMS BOSS-Referenit, serta mengatur pelaksanaan proyek untuk penerapan EDMS dan pengembangan kustom menggunakan teknologi IBM Lotus.

Pada bulan Oktober 2006, Andrey Grib juga diangkat sebagai direktur perusahaan Aplana Ukraina dan menggabungkan dua posisi.

Sejak Mei 2008, beliau menjabat sebagai Direktur Jenderal perusahaan BOSS-Referent.

Gribanov Yuri Ivanovich

Yuri Gribanov adalah pendiri dan ideolog utama UNIT-Orgtekhnika.

Di bawah kepemimpinannya, selama 20 tahun, UNIT-Orgtekhnika tumbuh dari sebuah perusahaan kecil yang berspesialisasi dalam layanan pencetakan menjadi bisnis yang kuat dan stabil dengan kepemimpinan yang diakui di segmen outsourcing TI yang kompleks.

Sejak tahun 2000-an, UNIT-Orgtekhnika telah beroperasi di seluruh negeri, dan kantor depan perusahaan berlokasi di pusat kota Moskow.

Gruzdev Sergey Lvovich

CEO Keamanan Perangkat Lunak Aladdin R.D.

Pada tahun 1985, ia lulus dengan pujian dari MLTI, Fakultas Elektronika dan Teknologi Komputasi (FEST), yang melatih spesialis untuk Pusat Kendali Misi.

Dari tahun 1985 hingga 1987 dia menjadi mahasiswa pascasarjana dan guru di MLTI.

Dari tahun 1988 hingga 1992, beliau menjabat sebagai direktur Novex, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang keamanan informasi.

Pada tahun 1992, ia mengepalai Eliashim Microcomputers cabang Rusia (juga menangani masalah keamanan informasi).

Sejak April 1995 hingga sekarang, Sergey Gruzdev menjabat CEO Aladdin. Memiliki lebih dari 120 artikel asli.

Hobinya meliputi ski, arung jeram, dan musik.

Menikah, memiliki seorang putri dan putra.

Wawancara dengan CNews

Mulai bekerja di OJSC ICL-KPO VS pada tahun 1996. Sejak tahun 2006, beliau menjabat sebagai direktur Pusat Teknologi Sistem JSC ICL-KPO VS. Sejak akhir tahun 2009, beliau menjabat sebagai Deputy General Director OJSC ICL-KPO VS.

Gulko Dmitry Efimovich

Presiden NCIT "Intertech"

Pada tahun 1983 ia lulus dari AzINeftekhim (Azerbaijan Oil Academy), Fakultas Otomasi Proses Produksi. Keahlian khusus - "Sistem kontrol otomatis".
Pada tahun 1988 ia menyelesaikan studi pascasarjana di universitas yang sama, dan pada tahun 1989 ia mempertahankan tesis Ph.D.

Dari tahun 1983 hingga 1985, Tuan Gulko bekerja di BEMZ, Azelectromash (dia adalah seorang insinyur, insinyur senior, dan kepala sekelompok pemrogram).
Pada tahun 1985-1990, sebagai mahasiswa pascasarjana di AzINeftekhim, ia bekerja sebagai peneliti junior di lembaga tersebut.
Dari tahun 1990 hingga 1991, Bapak Gulko adalah Wakil Direktur Pusat Ilmiah dan Teknis "Davi" (integrasi sistem, penyediaan peralatan komputer, pengembangan perangkat lunak).
Pada tahun 1992-1993 - Direktur Jenderal VPTO "Soyuzvneshtorg".
Dari tahun 1993 hingga 1997 ia menjadi Wakil Direktur Jenderal Soyuznefteoborudovanie.
Dari tahun 1997 hingga sekarang, Tuan Gulko telah menjadi presiden NCIT "Intertech", yang aktivitas utamanya adalah pengembangan, pembuatan, dan pengembangan perangkat lunak sistem terpadu informasi referensi normatif (RNI), layanan konsultasi untuk solusi ERP di sektor korporasi dan publik

Tuan Gulko sudah menikah dan memiliki tiga orang putra.
Dia tertarik pada tenis dan pariwisata.

Gukkin Alexander Alexandrovich

Anggota Presidium Dewan Direksi Asosiasi SIRIUS, anggota Komisi Audit AP KIT

Pada tahun 1986, Tuan Gukkin lulus dari Institut Fisika Teknik Moskow, Fakultas Sibernetika, dengan gelar di bidang teknik matematika; pada tahun 1991 - sekolah pascasarjana di MEPHI; pada tahun 2001 - Institut Bisnis dan Administrasi Bisnis/Sekolah Bisnis Universitas Antwerpen di bawah program MBA Eksekutif.

Pada tahun 1990, Tuan Gukkin, bersama dengan lulusan MEPhI lainnya, mendirikan perusahaan Pirit. Selama 15 tahun bekerja, perusahaan Pirit, di bawah kepemimpinan Alexander Gukkin, telah berkembang menjadi perusahaan komputer modern yang terdiversifikasi dengan kantor di Moskow, St. Petersburg. Petersburg, Kyiv, Amsterdam, di Taiwan.

Alexander Gukkin adalah pemenang ganda dari peringkat iTop-100, TopProfi, dan “Top-1000 manajer paling profesional di Rusia”.

Menikah, memiliki dua anak perempuan.

Di antara hobinya ia mencatat catur dan aktivitas aktif di air dan di langit - seperti selancar, yachting, lompat parasut, paralayang, dan belajar menerbangkan pesawat. Ia sering bertemu dengan teman-teman kuliah dan bisnis.

Gultsev Aleksey Igorevich

Direktur integrasi sistem di Andek

Lahir pada 21 Januari 1976 di Moskow. Pada tahun 1999 ia lulus dari MIREA (TU) dengan gelar di bidang Sistem Pengolahan dan Pengendalian Informasi Otomatis, Kandidat Ilmu Pengetahuan.

Setelah lulus, ia bekerja di instansi pemerintah sebagai insinyur sistem (keamanan informasi pada OS/390, platform Intel), mengajar di Fakultas Bahasa Asing Universitas Negeri Moskow. Lomonosov. Mengepalai arah integrasi sistem Andek.

Menikah, anak perempuannya berusia 3 tahun pada tahun 2002. Ia tertarik pada olahraga dan sastra anak-anak Inggris.

Gutman Viktor Lvovich

Direktur Teknis perusahaan "InternetDom"

Pada tahun 1995, ia lulus dengan pujian dari Institut Fisika dan Teknologi Moskow, Fakultas Elektronika Fisika dan Kuantum.

Dari tahun 1995 hingga 1999, Tuan Gutman bekerja di perusahaan PromEnergoStroy: pertama sebagai insinyur, kemudian sebagai kepala departemen otomasi industri. Melakukan pekerjaan instalasi dan perbaikan pada sistem otomasi di cabang Mosenergo JSC.

Sejak 1999, ia menjadi chief engineer di perusahaan InternetDom, yang merancang dan memasang rumah pintar.

Saat ini, Bapak Gutman adalah direktur teknis perusahaan.

Tuan Gutman sudah menikah dan memiliki seorang putra.

Di antara hobinya, dia mencatat menembak skeet dan atletis.

CEO Vested Development, Inc.

“Hal yang paling tidak menyenangkan adalah mengatur orang”

TEKS: Mikhail Sidorov

“Saya tidak pernah ingin menjadi CEO. Dan bahkan sekarang saya tidak akan mengatakan bahwa saya benar-benar puas dengan jabatan saya sebagai direktur,” kata CEO Vested Development, Inc. (VDI) Anatoly Gaverdovsky. Pada tahun 2003, di bawah kepemimpinannya, omset VDI mencapai $8,5 juta. Dan sejak itu pertumbuhannya mencapai 30-40% setiap tahunnya. Pertanyaannya, apa yang mungkin tidak cocok bagi perusahaan dengan pertumbuhan sebesar itu? “Hal yang paling sulit dan tidak menyenangkan bagi saya,” jelas Mr. Gaverdovsky, “adalah mengelola orang.”

“AKU HARUS MENGHIDUPKAN KEMBALI”

VDI adalah perusahaan yang berspesialisasi dalam pemrograman lepas pantai (atau outsourcing TI). Artinya, 340 karyawannya, yang tidak suka dikelola oleh Anatoly Gaverdovsky, mengembangkan perangkat lunak untuk perusahaan asing. Di AS dan Eropa Barat, programmer menerima gaji 5-7 ribu dolar sebulan, dan di negara kita - 0,5-2 ribu. Ternyata hal ini juga baik bagi perusahaan asing – mereka menghemat pengembangan perangkat lunak. Dan programmer Rusia tidak mengeluh—menurut standar lokal, mereka menghasilkan banyak uang.

“Saya tidak punya sekretaris atau sopir,” Anatoly melanjutkan pemikirannya. “Kalau tidak, akan ada dua orang lagi yang harus saya kelola dan, tentu saja, saya harus bertanggung jawab.”

Bagaimana dia berhasil mempertahankan ketidaksukaannya terhadap orang-orang terkemuka selama bertahun-tahun, orang hanya bisa bertanya-tanya. Bagaimanapun, dia menjadi direktur umum bukan kemarin, bukan setahun atau bahkan sepuluh tahun yang lalu - tetapi di awal tahun sembilan puluhan. Dapat dikatakan bahwa Anatoly Gaverdovsky tidak pernah bekerja sebagai orang lain selain sebagai sutradara. Dia mengatakan yang ada hanyalah sebuah dilema: bertahan atau mati. Untuk bertahan hidup, dia harus menjadi sutradara.

Tentu saja, pada tahun 1985, ketika dia memasuki Baumanka, tidak ada pertanyaan tentang kelangsungan hidup. Teori penerbangan, balistik, aerodinamika, rudal jelajah dan satelit. Bersama mereka ada matematika, fisika, kimia, yang “melatih otak mereka, seperti karateka melatih telapak tangan, memukul benda keras”. Ada juga pelajaran tentang ketekunan - menyelesaikan sistem persamaan diferensial dengan tangan.

Dan kemudian Anatoly Gaverdovsky dikirim sebagai pertukaran untuk belajar selama tiga bulan di Toronto - di Institut Luar Angkasa Internasional. Manfaat perjalanan ke Kanada bagi ilmu pengetahuan masih dipertanyakan. Namun setelah kunjungan pertama ke supermarket, mengenal infrastruktur Kanada dan insinyur muda yang berpenghasilan 40 ribu dolar setahun, setelah seorang pelajar dari Arab Saudi meminta pelajar Rusia Anatoly Gaverdovsky untuk menukarkan seribu dolar dengan uang kertas kecil, pelajar Rusia itu dengan tegas memutuskan bahwa dia akan bekerja bukan untuk negaramu, tapi untuk dirimu sendiri. Dan setibanya di sana, alih-alih ditugaskan di lembaga penelitian “tertutup”, ia malah menjadi direktur umum perusahaan Vest yang ia dirikan.

Di masa kejayaan itu, hanya satu orang yang bekerja di perusahaan tersebut selain Gaverdovsky sendiri. Tidak ada modal awal sama sekali. Meskipun demikian, Vest dengan cepat menemukan pelanggan pertama untuk pengembangan perangkat lunak. Saya sangat ingin bertahan hidup. Pesanannya ternyata relatif besar - 300 ribu rubel sebelum rilis harga Gaidar.

“Pelanggan menulis cek di punggung saya untuk menerima uang muka pertama saya,” Anatoly tertawa. “Tidak ada apa pun yang perlu dimasukkan ke dalam buku cek - saya harus mengembalikannya.”

Kemudian pelanggan tidak mengetahui bahwa perusahaan Anatoly tidak memiliki alat kerja untuk menyelesaikan pesanan – komputer. Perusahaan membeli “mobil” tersebut dengan uang muka.

PELAJARAN DALAM KEBERANIAN

Kami harus menunggu lama untuk pelanggan kedua. Dan untuk bertahan hidup, Gaverdovsky membuka toko kecil di Polyanka dan mulai menjual “barang-barang yang mendekati komputer”. Perdagangan dimulai. Namun sifat teknis Anatoly yang gelisah tidak memungkinkannya membatasi dirinya hanya pada perdagangan, dan perusahaan sedikit demi sedikit mulai mengembangkan perangkat lunak. Misalnya, Anatoly membuat sistem akuntansi perdagangan untuk dirinya sendiri, dan pada saat yang sama memutuskan untuk mengadaptasinya untuk penjualan.

– Ini adalah proyek besar pertama dan kegagalan besar pertama. Sistem ini berhasil bagi kami karena kami menanganinya dengan kunci dan obeng. Anda tidak bisa menjual ini di pasar. Namun hal ini merupakan pelajaran yang sangat berguna: Anda dapat mengembangkan dan menjual perangkat lunak secara eksklusif secara profesional – tanpa “peretasan” apa pun.

Oleh karena itu, pada tahun 1995, Anatoly mengundang sekelompok pengembang profesional untuk bekerja. Pada saat itu, orang-orang ini telah bekerja untuk mitra Barat selama beberapa tahun, namun dibiarkan menganggur di akhir kontrak. Segera pekerjaan ditemukan untuk mereka - perusahaan Amerika PC DOCS menjadi tertarik dengan sistem manajemen dokumen yang dikembangkan oleh Vest.

– Kami menjual lisensi produk “kotak” kami kepada orang Amerika dengan harga murah, tetapi hal utama adalah mendapatkan pijakan. Lagi pula, mereka mulai memesan sesuatu untuk kami secara teratur.

Benar, setelah satu atau dua tahun tibalah waktunya untuk pelajaran kedua. PC DOCS adalah perusahaan yang bergaji tinggi, tetapi sayangnya, satu-satunya pelanggan Vesti. Dan pada suatu malam musim gugur yang penuh badai, orang Amerika menelepon direktur umum Vesti di tengah makan malam, mengucapkan terima kasih atas kerja samanya dan mengatakan bahwa mereka tidak lagi membutuhkan layanan perusahaannya, tidak ada layanan pribadi.

– Pelanggan asing pertama memungkinkan kami belajar cara bekerja sesuai standar Barat. “Ini sukses besar,” kata Anatoly dengan keyakinan, “dan banyak terima kasih padanya.” Tapi saat itu saya sudah memiliki 50 orang yang bekerja untuk saya, dan mereka semua bergantung pada PC

DOKUMEN.

Patut dicatat bahwa Vest masih berhasil mempertahankan partner ini. Namun Anatoly mengerti sekali dan untuk selamanya pada hari itu: hanya memiliki satu klien tidak dapat diterima. Beberapa bulan kemudian - pada awal tahun 1998 - perusahaan membuka kantor di Boston, yang mulai mencari pelanggan baru secara metodis. Rompi berganti nama menjadi Vested Development, Inc. dan dengan nama ini mulai menjalin kerjasama dengan sejumlah perusahaan Amerika.

Namun, pelajaran tentang “Anda tidak bisa menyimpan semua telur dalam satu keranjang” belum berakhir. Pada tahun 2000, “gelembung Internet” pecah - saham perusahaan IT runtuh, kemudian terjadilah 11 September 2001. Jumlah pesanan VDI mengalami penurunan yang signifikan. Anatoly harus mencari pelanggan dengan kecepatan tinggi di Eropa Barat - mereka ditemukan di Inggris Raya dan Belanda, dan, pada kenyataannya, di Rusia - pada saat itu banyak perusahaan domestik telah menjadi pelarut.

Sejalan dengan pelajaran tentang diversifikasi bisnis dan bekerja dengan klien, pelajaran manajemen juga “terjadi”.

“Orang Amerika hebat dalam menjual diri mereka sendiri,” Anatoly mencatat dengan sinis, “Dan ketika kami merekrut direktur umum kantor Amerika, saya terjebak dalam janji, rencana, dan kata-kata indah lainnya dari salah satu kandidat. Selain itu, saya sangat ingin fokus pada apa yang benar-benar saya sukai, dan melepaskan pengelolaan perusahaan dan tanggung jawab. Secara umum, kami mempekerjakannya, memberinya kekuasaan seluas-luasnya, dan bahkan memberinya saham di perusahaan. Tapi dia tidak pernah melakukan apa yang diminta darinya. Namun ia berhasil berteman dengan pemegang saham lain, dengan jajaran direksi, dan ketika saya memutuskan memecatnya, ternyata tidak mudah. Dia memecat saya, tentu saja, tetapi tidak mengambil risiko lagi - dia sendiri yang mengambil jabatan itu.

Setelah itu, seperti dicatat Gaverdovsky dengan sederhana, seolah-olah bukan karena alat perekam, omset kantor Amerika mulai tumbuh sebesar 40% setiap tahunnya.

TENTANG NALuri ORANG TUA

Gaverdovsky tidak melihat sesuatu yang paradoks dalam kenyataan bahwa, karena tidak ingin mengatur orang, ia bahkan telah menjadi "direktur umum dua kali" selama beberapa tahun.

“Tetapi dengan kebutuhan untuk mengelola tim yang terdiri dari 340 orang dan berkomunikasi dengan dewan direksi, dengan segala hal yang tidak saya sukai, banyak hal yang membuat saya setuju,” jelas Anatoly. “Misalnya, kami terus-menerus memiliki pelanggan baru, baru proyek, semuanya terus berubah dan memerlukan pendekatan baru. Dan menciptakan sesuatu yang baru adalah kesukaanku.

Gaverdovsky juga menganggap membangun model bisnis sebagai “miliknya”. Dan dalam hal ini dia terbantu - siapa sangka - oleh kecintaannya yang lama terhadap urusan militer.

“Saya pikir membaca memoar militer bermanfaat bagi pebisnis mana pun,” kata Anatoly dengan tegas. “Misalnya, teknik strategis komandan Tiongkok Sun Tzu sangat efektif dalam bisnis.” Banyak informasi berguna yang dapat diperoleh dari sejarah operasi militer dari sudut pandang taktis. Operasi militer dan pelaksanaannya sama dengan proyek bisnis dan penjualan.

Sekarang Gaverdovsky sedang merencanakan perubahan besar di perusahaannya. Sebab, pasar menurutnya memerlukan peningkatan kualitas pelayanan, kualitas pengetahuan dan keterampilan. Oleh karena itu, “daripada menjual paket produk yang tidak biasa,” Anatoly berencana untuk menempati ceruk pasar yang unik dan melakukan sesuatu yang tidak terlalu besar, tetapi sangat mahal. Memang benar apa dan bagaimana yang akan dilakukan ke arah itu masih dirahasiakan oleh Ketua VDI.

“Tetapi tidak peduli apa yang dicapai perusahaan dan bagaimana saya memikirkan masa depannya, bagaimanapun juga saya bukanlah direktur yang baik,” kata Gaverdovsky. “Faktanya adalah saya adalah bapak pendiri perusahaan, dan memang begitu sangat buruk." Anda perlu memperlakukan bisnis dengan dingin, hati-hati, dan tidak seperti anak Anda. Misalnya, saya mempunyai seorang putri berusia dua tahun. Saat aku melihatnya, aku merasa meskipun dia tidak berpikir, aku tidak akan menyerahkannya untuk dinikahkan. Saya memiliki sikap yang kurang lebih sama terhadap perusahaan. Dan demi masa depan VDI, sikap ini perlu diubah.

“BISNIS”, No13(32) dari 27/01/05

Lampu jalan LED untuk berkebun dan taman Lampu jalan LED proffsvet.ru.

PANCAKE UNTUK KEMENANGAN

- “Saladmu salah. Buat yang lain.” – “Apa yang kamu inginkan?” - “Ini, ini dan itu.” Bagus. Anda melakukannya. Satu atau dua bulan berlalu. “Apa yang kamu punya hal yang sama? Setidaknya mereka bisa membuat pancake.” Itu sebabnya sekarang ada pancake,” kata Georgy. “Pada akhirnya, mereka menolak sama sekali, dan Anda seperti orang bodoh dengan pancake Anda... Saya punya satu perusahaan yang dimulai dengan cara yang persis sama, tapi saya, yang sudah terlatih, berkata: "Saya tidak akan melakukan apa pun." Ada menunya - makanlah sesuai dengan itu.” Mereka pergi dan kembali seminggu kemudian.

Saya perhatikan bahwa, bila perlu, Georgy masih bisa mengatakan "tidak". Meski lebih sering mereka mengatakan "tidak". Ia tidak meminta uang kepada negara untuk mengembangkan usahanya yang sangat kecil itu. Apalagi negara tidak bisa menjelaskan kepadanya bagaimana memulai bisnis ini, meski dia bertanya dengan sopan. Pada periode awal cobaan berat, Georgy dibimbing oleh wanita - omong-omong, dari departemen akuntansi restoran. Dia ingin mengembangkan bisnisnya, tetapi dia jelas melihat batasnya.

“Saya melihat situs web pesaing,” katanya, “semuanya sama.” Kesenjangan harga hanya ditentukan oleh produk. Dan koki dari perusahaan lain memiliki kelas yang sama dengan saya.

Dan menurut saya tidak akan ada koki lain untuk waktu yang lama. Sama seperti pemakan lainnya. Dan ungkapan Chekhov dari “Book of Complaints” tetap benar selamanya: “Makanlah apa yang kamu berikan.”

- Apakah kamu makan sesuatu di rumah?

– Anda tahu, saya kenal banyak koki. Hampir semua orang menyukai Big Mac dan sandwich panas. Awalnya saya terkejut... Koki pertama saya Sergei, salah satu koki terbaik yang saya kenal, tidak dapat dengan tenang melewati McDonald's.

Saya mengatakan kepadanya: "Seryozha, kamu seorang koki..." Dan dia hanya membuat sandwich di rumah: "Saya tidak bisa," katanya, "lihat ini."

Georgy tiba-tiba teringat:

– Saya makan di sini tadi malam. Ikan. Saya menginginkan sesuatu seperti ini...

“BISNIS”, No17(36) tanggal 02.02.05