Biografi kapinos Romawi. Natalia Kapinos: “Semakin menarik proyeknya, semakin banyak kekuatan yang saya miliki

Lonceng lembut jam kakek, tiang lampu dan kursi berlengan mewah, kayu hangat dan vas dengan anggrek yang sedang mekar. Saya menantikan dimulainya wawancara kami di lobi kantor yang luas dengan gaya klasik baru, penuh dengan kenyamanan dan keandalan. Ini juga merupakan selera pendiri Absolut Chastny Bank - subdivisi Absolut Bank untuk melayani klien swasta. Bagi Natalia Kapinos, ini adalah proyek keempat untuk meluncurkan dan mengembangkan bisnis Perbankan Swasta. Dan, seperti biasa, dia memulainya dari awal. Lebih tepatnya, dari Moskow dan St. Petersburg: “Pada awalnya kami hanya memiliki dua kantor premium, dan hari ini kami memiliki sebelas. Dalam tiga tahun, jumlah total klien kami telah berkembang menjadi dua setengah ribu orang. Meskipun jumlah mereka tidak begitu penting bagi kami, jauh lebih penting berapa tahun klien tetap bersama kami. "

M.C .: Natalia, kualitas apa yang paling penting bagi seseorang yang memulai proyek dari awal?

Natalia Kapinos: Dalam kehidupan profesional saya, ada empat startup besar, dan setiap kali itu adalah dorongan bagi saya, tantangan bagi diri saya sendiri, kesempatan untuk menyadari diri sendiri dan menunjukkan hasil kepada orang lain. Ketika Anda harus memulai sesuatu, selalu ada risiko. Ketakutan dan ketakutan melekat pada setiap orang. Tapi, menurut saya, salah satu ciri positif karakter saya adalah tidak adanya rasa takut. Saya maju dan sangat jarang melihat ke belakang. Kecuali hanya untuk melihat kesalahan yang Anda pelajari.

Dari mana asal keberanian seperti itu? Apakah Anda berlatih seni bela diri saat kecil?

Sebagai seorang anak, saya melakukan semua yang saya bisa, tetapi hampir tidak ada hubungannya di sini. Ada bagian dari hidup saya yang tidak menerapkan prinsip keberanian - ini adalah keluarga, rumah, kerabat saya. Dan dalam segala hal yang menyangkut bisnis, strategi, model keuangan, rencana bisnis itu penting. Keberanian dalam pekerjaan saya harus didasarkan pada angka dan fakta, pada data strategis - keajaiban tidak terjadi. Anda juga harus bisa menerima risiko - dan terkadang risiko itu lebih tinggi daripada pro yang mungkin di masa depan.

“Sebelum memulai sebuah keluarga, saya bisa melakukan langkah-langkah spontan. Tapi sekarang semuanya berbeda. Anda melihat beberapa langkah ke depan "

Anda banyak berkomunikasi dengan orang-orang dan mengatakan bahwa Anda "pertama-tama perlu memahami apa itu psikologi klien" - seberapa konservatif dia atau siap untuk mencoba sesuatu yang baru. Bagaimana Anda mendefinisikan ini?

Kontak pertama dengan seseorang itu penting. Misalnya, Anda, Yuna, masuk, berbicara - dan saya segera memahami manajer mana yang akan membuat Anda lebih nyaman.

Dan lebih khusus lagi, Natalya?

Terlihat bahwa Anda adalah orang yang terbuka, cukup emosional. Manajer yang berbicara sangat lambat sehingga Anda ingin membuatnya terburu-buru sepertinya tidak cocok untuk Anda. Cepat dan jelas akan terasa nyaman. Dan ada tipe orang lain yang membutuhkan waktu untuk membuat keputusan, dan kali ini mereka perlu diberikan.

Jadi Anda menangkap ritme komunikasi?

Ya, dan juga kondisi manusia - orang yang jarang datang ke bank benar-benar bebas. Lembaga keuangan mana pun sedikit menakutkan. Kita harus mengatasi stereotip: di masa lalu negara kita ada default, orang sering tertipu - semua ini dihapus dari ingatan untuk waktu yang sangat lama.

Anda terdengar seperti orang yang pernah mengambil kursus psikologi - apakah Anda tidak pernah menyukainya?

Tidak, itu hanya intuisi. Berlatih dan pengalaman mengembangkannya. Saya ingin sekali melakukan beberapa pelatihan, tetapi semua yang ingin saya kunjungi terjadi pada akhir pekan, dan inilah waktu saya untuk keluarga saya. Mungkin kedengarannya mewah, tetapi ada hal-hal yang tak ternilai harganya dalam hidup: komunikasi dengan seorang anak, dengan seorang suami - kegembiraan sederhana yang melebihi segalanya.

Pria atau wanita - apakah Anda melihat perbedaan dalam hal hubungan mereka dengan uang?

Mungkin, seorang wanita mendekati masalah moneter dengan lebih bijaksana. Dia hidup dalam tiga rupa sekaligus - pengusaha, ibu, dan istri - dan merasa sedikit lebih bertanggung jawab atas segalanya. Tetapi juga benar bahwa wanita sering kali menguasai pria. Jika dia datang untuk mengambil pinjaman, seringkali wanita yang mengirimnya ke bank. Dia memilih apartemen dan mengangkat topik.

Apakah Anda juga berusaha untuk tidak mengambil terlalu banyak risiko?

Sebelum memulai sebuah keluarga, saya dapat membiarkan diri saya sendiri melakukan langkah-langkah spontan - sungguh menyenangkan begitu, tetapi sekarang semuanya berbeda. Anda melihat beberapa langkah ke depan, pikirkan tentang pendidikan anak-anak Anda - di mana akan belajar, berapa banyak uang yang akan dibutuhkan. Banyak klien saya memikirkan hal yang sama dan mendatangi saya dengan "kasus keluarga" - permintaan untuk menyelesaikan masalah mereka secara komprehensif.

Dan mana yang menurut Anda ideal?

Anda tahu, "klien ideal" adalah ilusi yang sama seperti, misalnya, "suami ideal" atau "istri ideal". Sejujurnya, yang "ideal" tidak perlu pergi ke bank, dia mampu melakukan semuanya sendiri. Bagi saya, konsep idealitas tidak ada dalam kaitannya dengan orang lain. Untuk kerabat, untuk suami - yah, seorang anak mungkin merupakan pengecualian. Harus ada pengecualian! Saya tidak bisa membayangkan bagaimana saya akan hidup dengan suami saya jika dia "sempurna". Pasti akan menjengkelkan!

Apakah suamimu juga berpikir begitu?

Saya menikah pada usia sadar, pada usia 33 tahun - saat ini Anda telah belajar bergaul dengan diri sendiri dan siap menghadapi beberapa hal pada diri orang lain. Hal yang sama bisa dikatakan tentang suaminya. Kami memasuki hubungan keluarga dengan sangat sadar. Ini tidak mengecualikan perasaan dan emosi - semuanya menjadi lebih berbobot dan berkualitas untuk semua orang.

"Klien ideal" adalah ilusi sebanyak "suami ideal" atau "istri ideal". Sejujurnya, yang "ideal" tidak perlu pergi ke bank, dia mampu melakukan semuanya sendiri "

Apa yang diperlukan untuk menjadi klien VIP?

Jika kita berbicara tentang "Absolut Private Bank", maka ambang pintu masuk bagi kita adalah 15 juta rubel. Pilihan lainnya adalah dengan membeli kartu premium.

Dan bagaimana menentukan bahwa manajer akan memberikan rekomendasi secara jujur, dan tidak berusaha menjual produk keuangan lain kepada Anda?

Pertama-tama, tanyakan pada diri Anda pertanyaan - apakah menyenangkan bagi Anda untuk berkomunikasi dengannya? Ada klien yang menguji seorang manajer: mereka mengajukan pertanyaan tentang produk investasi baru, harga minyak, dan nilai tukar - bagaimana dia menavigasi situasi? Dan ada poin penting lainnya - waktu. Di Private Banking, bagian terpanjang dan tersulit adalah mendapatkan kepercayaan dan kemudian menjaga hubungan. Hal utama bagi kami adalah klien tenang. Jika dia ragu, saya katakan: lebih baik mentransfer uang ke bank lain, dan ketika Anda yakin dengan situasinya, Anda akan kembali. Dan tidak ada satu kasus pun yang tidak dikembalikan oleh klien.

Pertanyaan apa yang paling sering ditanyakan klien VIP kepada Anda?

Tentang metode investasi alternatif, tentang cara mendiversifikasi portofolio Anda. Sebelumnya, dana sebagian besar disimpan dalam bentuk simpanan - ada suku bunga tinggi, tetapi sekarang suku bunga menurun dan, menurut saya, akan terus menurun - oleh karena itu, solusi keuangan lain perlu ditawarkan. Klien kami, tidak seperti klien barat, selalu memiliki dan akan memiliki keinginan untuk menghasilkan uang. Kami menunjukkan kepada Anda bagaimana uang dapat bekerja dengan menawarkan produk investasi.

Putra Anda bersekolah belum lama ini - bagaimana Anda mengajarinya berhubungan dengan uang?

Saya tidak mengajar secara khusus - menurut saya, anak-anak membaca segala sesuatu dari orang tuanya sendiri. Yang penting bukanlah apa yang kita katakan, tapi apa yang kita lakukan. Bagi saya tampaknya putra kami memperlakukan uang dengan hati-hati, hati-hati. Sejak kelas satu, seminggu sekali kami memberinya sedikit agar dia bisa membagikannya sendiri: beli sesuatu atau taruh di celengan. Sangat menyenangkan bahwa dia siap membagikan uangnya, jika perlu. Ada contoh bagus baru-baru ini: seorang kurir membawa pulang sesuatu, tetapi saya tidak memiliki cukup uang receh. Dan anak saya membantu saya.

"Adalah penting bahwa keinginan saya jauh lebih tinggi daripada kemampuan saya. Semakin tinggi tujuannya, semakin menarik."

Anda setiap hari berhubungan dengan orang kaya. Menurut Anda apa artinya menjadi kaya?

Uang adalah energi kebebasan yang kita terima untuk mewujudkan diri kita sendiri, bepergian, membeli sesuatu. Banyak yang tidak merasa kaya meski bermodal besar. Berbicara tentang saya secara pribadi, saya membutuhkan secukupnya sehingga saya dapat hidup dengan senang di sini dan sekarang. Sangat menyenangkan ketika Anda bisa pergi dan membeli apa pun yang Anda inginkan. Tapi latihan menunjukkan betapa cepatnya perasaan "wow!" dari membeli barang berikutnya. Saya mulai membatasi diri. Saya ingin memperpanjang perasaan antisipasi. Dan juga penting bahwa keinginan saya jauh lebih tinggi daripada kemampuan saya saat ini. Dan di bidang material, dan tidak berwujud. Semakin tinggi tujuannya, semakin menarik itu.

Dan itu semua tentang dia

Natalia Kapinos
wakil Ketua Dewan "Bank Absolut", Kepala "Bank Swasta Absolut"
Keluarga: suami dan anak (8 tahun)
Pendidikan: lulus dari Omsk Institute of Foreign Languages \u200b\u200b("penerjemah-ahli bahasa Inggris, Jerman") dan Akademi Keuangan di bawah Pemerintah Federasi Rusia ("manajemen keuangan")
Posisi kepemimpinan pertama: Kepala Departemen Perbankan Individual di Swedbank OJSC
Gaya pakaian: klasik; merek favorit - Dior, Chanel
Antusiasme: koleksi wewangian langka
Parfum favorit: Wewangian vintage Jepang yang bisa ditemukan di pelelangan
Cokelat: hanya pahit "Babaevsky"
Olahraga: kebugaran 2-3 kali seminggu
Perjalanan: negara favorit - Italia ("dan \u200b\u200bmasih banyak tempat indah lainnya di dunia")

Bank UKM adalah bank milik negara. Untuk perusahaan kecil dan menengah, ini berarti mereka bekerja dengan mitra keuangan yang andal, yang lisensinya tidak akan dicabut besok. Roman Kapinos, Deputy Chairman of the Management Board of SME Bank, menceritakan apa lagi yang membedakan Bank tersebut dari yang lain.

SME Bank bukanlah pemain baru di pasar - selama bertahun-tahun telah memberikan dana kepada bank untuk membiayai usaha kecil dan menengah. Mengapa keputusan untuk meluncurkan pinjaman langsung dibuat?

Setiap tahun semakin jelas bahwa usaha kecil dan menengah adalah tulang punggung untuk pembangunan ekonomi yang stabil, meskipun bagian mereka dalam PDB Rusia saat ini kecil. Contoh sederhana - ada pabrik besar di kota, yang menyediakan pekerjaan bagi penduduk. Ini bagus untuk bisnis besar, tapi siapa yang memberi makan penduduk ini? LLC "Romashka", LLC "Buttercup" dan LLC "Tatiana", toko grosir kecil dengan toko roti mini sendiri, yang berada di kota yang sama. Anda akan mengatakan bahwa sekarang itu adalah "Magnet", "Dixie" atau "Persimpangan", yang muncul hampir di mana-mana. Dan dari mana asal produknya? Roti, susu, krim asam?

Ke pabrik mana pun, ke produksi apa pun, produk dikirim melalui usaha kecil dan menengah. Oleh karena itu, sangat penting bagi negara bahwa usaha kecil dan menengah tidak hanya bertahan, tetapi berkembang, dan jumlah UKM bertambah. Di daerah, usaha kecil dan menengah merupakan kesempatan untuk menghidupi diri dan keluarganya dengan bermartabat, menjadi penguasa nasib sendiri, mampu hidup di tanah sendiri, dan tidak bekerja di kota besar. Jadi, dengan membiayai bank dengan sistem dua lapis, kami tentu saja mendukung UKM, tetapi risiko utama ditanggung oleh bank perantara. Dan dialah yang memutuskan siapa yang akan memberikan pinjaman, dengan mempertimbangkan minatnya dan mengikuti tren pasar. Kami memahami bahwa dengan sistem seperti ini, tidak semua UKM dapat memperoleh dukungan yang mereka butuhkan untuk pembangunan. Format pekerjaan ini tidak lagi sesuai untuk kami, oleh karena itu, untuk memberikan dukungan kepada semua pengusaha yang membutuhkannya, ada pemahaman tentang perlunya mengubah sistem saat ini.

Interaksi dengan bank secara bertahap berkembang menjadi kerja agen: kami memberi bank kesempatan untuk menawarkan produk kami dengan komisi. Jadi semua risiko ditanggung oleh kami, dan agen menerima komisi. Pada saat yang sama, kami tidak mengambil klien dari bank; mereka dapat memperluas penawaran dengan menambahkan pinjaman dari Bank UKM, misalnya, produk mereka sendiri untuk pembayaran dan layanan tunai dan membuat penawaran menjadi lebih menarik.

Pada tahun 2015, Perusahaan Federal untuk Dukungan Usaha Kecil dan Menengah didirikan di Rusia, dan menjadi logis bahwa kami, bank yang mendukung usaha kecil dan menengah, berada di bawah sayapnya. Sejak berdirinya Perusahaan UKM di Rusia, perubahan penting mulai terjadi: Sistem Penjaminan Nasional diciptakan, yang menyatukan bank dan dana penjaminan untuk memberikan jaminan kepada bisnis untuk menerima pembiayaan jika agunan tidak mencukupi.

Tahapan penting lainnya adalah pembuatan Program Stimulasi Pemberian Kredit UKM. Bank Rusia dan Korporasi UKM mengembangkan program unik yang memungkinkan bisnis yang melaksanakan proyek di sektor prioritas ekonomi negara untuk mendapatkan pinjaman dengan tingkat bunga jauh di bawah rata-rata pasar, dan tepat pada saat bisnis paling membutuhkannya. Pada saat yang sama, selama tahun 2016, tarif terus menurun (saat ini, tarif di bawah Program adalah 9,6% per tahun untuk usaha menengah dan 10,6% untuk usaha kecil).

Untuk Bank UKM, perubahan global adalah peluncuran pinjaman langsung - di sini kami, bank negara untuk mendukung usaha kecil dan menengah, melaksanakan instruksi yang diberikan kepada kami oleh pemerintah Federasi Rusia dan pemegang saham kami, Korporasi UKM. Untuk UKM, pembiayaan dengan bunga yang menarik tersedia di bank negara yang bekerja secara eksklusif dengan usaha kecil dan menengah dan memahami kebutuhan mereka. Ini nilai tambah kami.

- Ceritakan lebih banyak tentang pro dan kontra bekerja sebagai pengusaha di Bank UKM?

Nilai tambah penting pertama adalah kami adalah bank milik negara, dan untuk perusahaan kecil dan menengah, bekerja dengan bank yang dapat diandalkan, yang tidak akan dicabut lisensinya besok, adalah faktor kunci. Pada saat yang sama, dibandingkan dengan lembaga kredit besar yang lebih kikuk di pasar, karena usia muda kita di pasar pinjaman langsung, kita lebih aktif bergerak menuju solusi teknologi.

Kami tidak berusaha untuk membuat sistem kerja formal dengan klien: pada pukul 17.00 saya menerima aplikasi, pada pukul 17.00 keesokan harinya saya harus menerbitkannya. Jika klien sangat membutuhkannya, maka itu mendesak. Dan keunggulan kompetitif kami adalah kecepatan. Kita harus membuat keputusan dengan cepat dan mengikuti semua prosedur yang diperlukan.

Hasilnya, kami mendapatkan klien yang puas yang siap merekomendasikan kami sebagai mitra bisnis yang andal. Kumpulan pelanggan setia secara bertahap terbentuk, yang memberi tahu teman dan mitra bisnis mereka tentang kita - ya, orang-orang ini tahu cara bekerja! Mereka pandai dalam apa yang mereka lakukan!

- Siapa dia - karyawan Bank UKM?

Seorang manajer perusahaan harus mampu melakukan segalanya, ia harus siap untuk "operasi khusus" apa pun. Dan ia harus terpelajar di bidangnya, minimal sedikit fasih di berbagai segmen industri atau sektor jasa di tingkat "engineering". Sebelum pembukaan pinjaman langsung di bank, tim diubah. Fokus utamanya adalah orang-orang yang memiliki pengalaman bekerja dengan usaha kecil dan menengah, telah terlibat dalam transaksi pasar, memiliki basis klien yang besar, dan pengalaman praktis.

- Mengapa Anda memutuskan untuk membuka kantor regional pertama Bank UKM di Republik Tatarstan?

Kazan secara statistik menunjukkan volume dukungan tertinggi untuk usaha kecil dan menengah di antara wilayah Rusia - ini yang pertama. Kedua, di Republik Tatarstan memang banyak perusahaan di segmen UKM, termasuk perusahaan teknologi tinggi, yang menjadi target audiens kami. Secara umum, wilayah ini memiliki tingkat inisiatif kewirausahaan yang sangat tinggi, dan kami berharap dapat menarik banyak klien.

- Tugas apa yang Anda tetapkan untuk unit Kazan?

Tugasnya ditetapkan sebagai berikut: dalam tiga bulan pertama menerbitkan pinjaman dengan jumlah total hingga 1 miliar rubel, dan pada akhir tahun mengembangkan portofolio yang terdiversifikasi, yang akan terdiri dari pinjaman untuk bisnis menengah dan segmen massal menggunakan teknologi aliran.

- Dan bagaimana unit berhasil menyelesaikan tugasnya?

Saat ini, di Tatarstan, kami telah mengeluarkan lebih dari 1,1 miliar pinjaman langsung, dan bank sedang mempertimbangkan proyek baru. Jadi ya, tugas pertama berhasil diselesaikan.

- Anda mengatakan tentang segmen massa - apa yang Anda maksud dengan itu?

Segmen massa adalah produk kotak yang melibatkan partisipasi minimal dalam penataannya. Artinya, ini adalah produk yang kami rencanakan untuk menjadi pendorong penjualan in-line. Misalnya, produk "Kontrak Negara - Bergulir" senilai hingga 25 juta rubel atau produk untuk perempuan pengusaha. Beberapa produk massal masih terus dikembangkan.

- Beritahu kami tentang produk yang Anda sebutkan lebih detail?

Kami telah memilihkan sebagai segmen khusus untuk sejumlah produk wirausaha wanita yang telah dilatih dalam program pendidikan dari Korporasi UKM. Tarif akhir untuk dua produk kredit "Ekspresikan untuk tujuan saat ini" dan "Ekspres untuk investasi" untuk keduanya adalah 10,6% per tahun. Dengan demikian, pinjaman dapat diperoleh untuk menambah modal kerja dan melaksanakan proyek investasi.

Jika klien memenuhi kontrak pemerintah dan membutuhkan dana tambahan, kami akan menyediakannya dalam kerangka produk pinjaman “Kontrak Negara - Bergulir”. Produk ini memungkinkan baik untuk memenuhi kebutuhan awal pengusaha, dan untuk melaksanakan, misalnya, peralatan teknis produksi, aset tetap.

Saat ini, dari semua alat yang disediakan Bank UKM, manakah yang paling diminati oleh dunia usaha?

Yang paling populer adalah alat yang memungkinkan Anda mendapatkan dukungan dalam pelaksanaan kontrak untuk pelanggan pemerintah terbesar - misalnya, penerbitan jaminan berdasarkan Undang-undang Federal 223 dan 44. Portal Navigator Bisnis UKM juga mendapatkan popularitas - alat pemasaran yang dikembangkan oleh pemegang saham kami, Korporasi UKM, baik dalam hal konsultasi awal (termasuk pembuatan rencana bisnis) dan dalam hal analisis pemasaran, yang memungkinkan orang-orang yang memiliki inisiatif, tetapi tidak tahu harus mulai dari mana, untuk mewujudkan ambisi kewirausahaan mereka. Apalagi, rencana bisnis yang dikembangkan dengan bantuan Business Navigator sudah diterima oleh bank. Saya merekomendasikan untuk mencoba sumber daya ini juga untuk pengusaha yang sudah ada: ini akan sangat menghemat waktu untuk mencari informasi tentang produk kredit bank yang bekerja dengan UKM.

Ini mungkin terdengar seperti slogan, tetapi bagaimanapun, Rusia di kawasan berkembang justru dengan mengorbankan orang-orang yang memiliki inisiatif kewirausahaan. Dan kami memberikan harapan dan keyakinan di masa depan untuk bagian paling aktif dari masyarakat kami - para pengusaha.

Koran internet "Realnoe Vremya"

Pahlawan kita: Direktur Pelaksana bisnis ritel FG BCS Stanislav Novikov, Kepala Departemen Bisnis Korporat Kantor Perwakilan Moskow Bank Rietumu Roman Kapinos, Direktur Pelaksana Manajemen Aset Promsvyaz Alexei Ishchenko, Mitra Baring Vostok Capital Partners Vadim Uzberg, Mitra Pengelola ITech Capital Fund Gleb Davidyuk - mereka tahu banyak tentang klub pria tertutup tidak kurang dari bangsawan Inggris yang menganggur. Para pemodal tanpa kompromi ini, arsitek kekayaan luar biasa, adalah anggota persaudaraan rahasia yang berkomitmen untuk membuat orang lebih kaya dan dunia menjadi tempat yang lebih baik. Lambang pekerjaan yang dilakukan dengan baik di tangan mereka adalah segelas selotip Scotch kelas satu. Fakta bahwa pahlawan kita memilih Chivas Regal mungkin sama sekali bukan kebetulan, karakter campurannya dengan sempurna mencerminkan semua keragaman dan kompleksitas dunia ini. Dan siapa, jika bukan pemodal, yang mencoba membuat kerumitan ini dapat dikelola.

Stanislav Novikov

Pengelola Keuangan,pria, ekstrim, anggota perkumpulan rahasia Chivas Regal dan direktur pelaksana bisnis ritel FG BCS

Mungkin Stas seharusnya lahir di Inggris kuno yang baik: dia dibedakan oleh ketepatan waktu murni kerajaan dan ketekunan yang benar-benar Anglo-Saxon dalam mencapai tujuan. Stas memiliki dua idola: James Bond, yang membuatnya terkesan dengan kecepatan pengambilan keputusan, dan Richard Branson, yang tidak malu mewujudkan impian masa kecilnya. Stas sendiri masih memupuk masa kanak-kanak dalam dirinya, menganggapnya sebagai jaminan untuk melestarikan kebebasan jiwa, yang tanpanya tidak mungkin mencapai kesuksesan dalam berbisnis. Dia menyukai mainan pria sejati, terbang dengan berbagai kendaraan, tanpa rasa takut melompat dari mereka dan terjun ke kedalaman laut, menyelesaikan kursus khusus di Pusat Pelatihan Kosmonot dan melakukan dua penerbangan gravitasi nol. Namun, tidak peduli aktivitas ekstrem apa yang dilakukan Stas, ia selalu dibedakan oleh keanggunan tertinggi. Mungkin itu sebabnya minuman Chivas favoritnya adalah Chivas 12 YO yang elegan.

Alexey Ischenko

Manajer investasi, pria, esthete, pecinta Abad Pertengahan, anggota perkumpulan rahasia Chivas Regal dan direktur pelaksana Manajemen Aset Promsvyaz

Setelah menerima pendidikan kemanusiaan umum dan pendidikan bisnis khusus yang sempit, Aleksey masih yakin bahwa keserbagunaan adalah kunci sukses bagi seorang bankir. Bukan kebetulan bahwa minuman favoritnya di lini Chivas adalah Chivas 18 YO, yang mewujudkan keserbagunaan merek Skotlandia ini. Sangat menuntut pada dirinya sendiri (dan seseorang yang lebih suka Chivas 18 YO daripada orang lain dan tidak bisa), bahkan mampu mengkritik diri sendiri dan mendorong diri sendiri, seperti janda petugas non-komisioner dari novel karya Saltykov-Shchedrin, Alexey sama menuntut bawahannya dan menuntut mereka tidak hanya keterampilan profesional, tetapi juga pengetahuan umum: menurutnya, hanya orang yang memiliki banyak segi yang dapat menjadi spesialis yang baik di bidangnya. Oleh karena itu, hobi favorit Alexei bukanlah membaca koran atau umpan berita dari monitor telepon, tetapi buku-buku tebal tentang Abad Pertengahan dan siklus tentang pelancong. Tapi pemegang buku hanyalah salah satu peran Alexei. Ketika ditanya apa yang akan dia lakukan jika tidak menjadi bankir, tanpa ragu, dia menjawab: mungkin dia akan tampil di atas panggung.

Gleb Davidyuk

Nabi ekonomi digital,pria, nakhoda, petualang bangsawan, anggota perkumpulan rahasia Chivas Regal dan mitra pengelola dana iTech Capital

Menjadi salah satu pemain paling terkemuka di ekuitas swasta & modal ventura Rusia, yang menginvestasikan sepanjang hidupnya, Gleb jelas tidak suka membuang waktu dan tidak menerima kemalasan. Terus-menerus menaikkan taruhannya, dia hanya lebih memilih yang terbaik: jika sebuah mobil, maka Maserati, tempat dia pernah pergi dari Moskow ke pantai Baltik, jika wiski, maka Ikon Chivas yang mulia, puncak rasa merek Skotlandia. Dengan investornya, Gleb juga selalu terhormat, yang berarti, pertama-tama, kejujuran - dia bahkan menyebut dirinya “baba-yaga bisnis ventura”, karena pertama-tama dia dengan sangat jujur \u200b\u200bmemberi tahu mitra tentang kemungkinan konsekuensi negatif dari sebuah proyek investasi. Tetapi konservatisme moderat, sebagai komponen dari bangsawan sejati, digabungkan di Gleb dengan keberanian dan kepercayaan diri yang berani. Memang, tanpa kualitas ini, pencapaian besar tidak mungkin dilakukan baik dalam bisnis maupun di dunia wiski.

Kapinos Romawi

Bankir, kitesurfer,pencinta sejarah, pria, anggota perkumpulan rahasia Chivas Regal dan kepala departemen bisnis korporat dari kantor perwakilan Bank Rietumu di Moskow

Kemurahan hati adalah salah satu ciri pribadi terpenting orang Romawi. Sebagai ekstrovert dari tingkat tertinggi, dia sangat murah hati dengan orang-orang secara emosional. Tapi dia tidak pernah bertukar hal-hal sepele: monogami, jujur, stabil dalam kebiasaan dan kesukaan, keras kepala dalam mencapai tujuan. Roman yakin bahwa seseorang, seperti wiski yang baik, harus memiliki dasar yang kuat - penekanan pada tradisi dan teknologi yang telah teruji waktu, tetapi untuk menjadi orang yang benar-benar menarik, Anda harus dengan murah hati mencampur lusinan campuran - minat dan hobi. Di Moskow-lah Roman adalah seorang pengusaha yang serius, saat berlibur ia adalah seorang peselancar yang ceroboh, yang menunggangi ombak adalah cara istimewanya untuk mencapai kesempurnaan, cara untuk menantang dirinya sendiri dan menguji batas kemungkinannya. Dia menetapkan tujuan baru untuk dirinya sendiri dan membuka buku lain tentang Perang Dunia Kedua, Roman bukan hanya seorang bankir dan peselancar, tetapi juga seorang ahli sejarah kelas ekstra.

Vadim Uzberg

Guru ekuitas swasta, pria, penggemar olahraga air, anggota perkumpulan rahasia Chivas Regal dan mitra dari Baring Vostok Capital Partners

Sebagai mitra dari salah satu dana ekuitas swasta terbesar, Vadim tahu betul apa itu kesuksesan profesional. Oleh karena itu, dari semua minuman di lini Chivas, dia lebih memilih Chivas 25 YO, perwujudan kesuksesan Chivas di seluruh dunia. Fitur utama dari scotch tape berusia 25 tahun ini adalah ringan karena kandungan alkoholnya yang unik. Kemudahan pendakian juga membedakan Vadim Usberg, seorang pengembara yang rajin dan pencinta olahraga ekstrem. Kemudahan ini juga berarti kemampuan untuk merespons secara fleksibel semua perubahan yang terjadi di pasar keuangan global. Dengan kata-katanya sendiri, untuk cepat mengubah arah, bergerak di bidang yang berbeda: tidak hanya kiri atau kanan, maju atau mundur, tetapi juga ke atas dan ke bawah, dia diajari dengan kitesurfing, di mana Vadim meraih kesuksesan yang tidak kalah dari bisnis investasi. Tetapi sukses tidak mungkin tanpa keyakinan yang tulus padanya. Dan Vadim yakin dengan prospek kolosal pasar Rusia, meskipun pada saat yang sama ia berusaha untuk tidak kehilangan selera humor dan penilaian yang memadai tentang situasi saat ini. Tapi sukses juga kerja keras yang luar biasa, tanggung jawab dan keberuntungan untuk bertemu orang yang tepat. Dan cara terbaik untuk merayakan pencapaian lain dalam karier Anda yang sukses adalah dengan segelas Chivas 25 YO bersama teman dekat.

pendidikan- Universitas Negeri Kharkov, Fakultas Ekonomi, spesialisasi - ekonomi, kualifikasi - guru ekonomi. (1993) - tahun kelulusan.

Institut Ekonomi Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia, sekolah pascasarjana (2005) - tahun kelulusan.

Universitas Negeri Belgorod, fakultas sosio-teologi, spesialisasi - teologi, gelar master (hingga saat ini).

Gelar akademis - Calon Ilmu Ekonomi, kekhususan 08.00.01 - Teori Ekonomi. (2005).

Gelar akademis - Associate Professor (2006).

Minat penelitian: Filsafat agama Rusia, sastra agama Rusia, ekonomi agama Rusia, ekonomi gereja dan biara, ekonomi sektarian, ekonomi non-Yahudi, patriotisme, nilai-nilai Ortodoks, moralitas, teologi, sektologi, Orang-orang Percaya Lama.

Pengalaman:

Universitas Negeri Kharkiv:

DARI 1993 asisten.

Universitas Pedagogis Nasional Kharkiv dinamai G.S. Panci penggorengan:

DARI 2002 Associate Professor.

Seminari Teologi Kharkov:

DARI 2011 guru.

Universitas Riset Nasional Negeri Belgorod:

DARI Lektor kepala 2016. hingga saat ini di posisi profesor asosiasi.

Seminari Teologi Belgorod (dengan fokus misionaris):

DARI 2017 hingga peneliti saat ini.

Kursus pelatihan yang dapat dibaca / dikembangkan:

Dasar-dasar Budaya Ortodoks, Sejarah Agama-Agama Dunia, Filsafat, Sejarah Filsafat Rusia, Pemikiran Agama Rusia, Ekonomi Paroki, Etika Keagamaan, Teori dan Sejarah Ateisme, Gerakan Karismatik, Dasar-dasar Teori Ekonomi, Dasar-dasar Manajemen, Dasar-dasar Pemasaran, Hukum Perpajakan.

Ijazah / penghargaan / gelar kehormatan.

• Sertifikat kehormatan 2017 dari Metropolitan Kharkov dan Bogodukhov Onuphriy.

• Surat terima kasih 2017 dari rektor Seminari Teologi Ortodoks Smolensk, Metropolitan Isidor dari Smolensk dan Roslavl.

• Sertifikat 2017 peserta konferensi ilmiah-praktis internasional V BelSU.

• Sertifikat 2017 peserta Konferensi Ilmiah dan Praktis Internasional BDS (dengan m / n).

• Sertifikat 2017 dari peserta bacaan misionaris Innokentyevsky (dengan partisipasi internasional) (dengan m / n).

• Sertifikat 2017 peserta pembacaan XV Ioasaph BDS (dengan m / n).

• 2016, Certificate of Merit of the Metropolitan of Kharkov dan Bogodukhov Onuphriy "Untuk karya untuk kemuliaan Gereja Ortodoks Suci."

• Surat terima kasih tahun 2016 dari rektor BDS (dengan m / n).

• 2016, Sertifikat Kehormatan KhNPU dinamai G.S. Wajan untuk Supervisor Terbaik.

• Sertifikat Kehormatan KhNPU 2014 dinamai G.S. Wajan “Untuk prestasi dalam bimbingan karir”.

• Sertifikat Kehormatan KhNPU 2015 dinamai G.S. Wajan "Contoh keterampilan profesional".
• Sertifikat Penghargaan 2013 dari Metropolitan Kiev dan Seluruh Ukraina Volodymyr "Untuk pekerjaan demi kemuliaan Gereja Ortodoks Suci."

Kursus penyegar

· Pada 2015 - Metodologi untuk pembuatan dan penggunaan pendidikan elektronik dan kompleks metodologi disiplin ilmu untuk pembelajaran jarak jauh.

2011, Pengembangan universitas dalam rangka inovasi di bidang pendidikan

· 2007, Penilaian kualitas pengetahuan dan kompetensi profesional dalam sistem manajemen mutu perguruan tinggi.

Jumlah total publikasi:

Memiliki 107 publikasi, termasuk 6 monograf dan 101 karya ilmiah yang digunakan dalam proses pendidikan