Menulis rencana bisnis, struktur lengkap rencana bisnis

Bagaimana cara menulis rencana bisnis sendiri? Apa yang dibutuhkan itu? Berikut adalah panduan praktis yang akan menjawab semua pertanyaan terkait penulisan rencana bisnis.

Rencana bisnis Anda harus menjawab hanya tiga pertanyaan terpenting:

"Apa yang saya inginkan?", "Bagaimana melakukannya?", "Apa yang saya butuhkan untuk ini?".

Tapi tidak semuanya sesederhana kelihatannya pada pandangan pertama. Sepertinya pertanyaannya tidak rumit, tetapi ada banyak nuansa yang akan kami analisis dalam artikel ini. Optimislah dengan proyek Anda, tetapi jangan berlebihan, karena bisnis terkait dengan kehidupan nyata, yang seringkali memberi kita banyak kejutan yang tidak selalu positif. Ambil pendekatan yang realistis untuk segala hal, dengan bijaksana menilai sumber daya, pengetahuan, dan kemampuan Anda.

Penerapan ide bisnis terutama bergantung pada penulisan rencana bisnis yang benar. Untuk pembuatan rencana bisnis yang benar, perlu mematuhi aturan khusus, dan harus mematuhi struktur yang diterima secara umum. Keseriusan pendekatan, penjabaran semua poin dan bagian, serta tingkat minat - adalah penjamin kualitas proyek baru. Struktur rencana bisnis yang diterima secara umum terdiri dari beberapa bagian, saya akan berikan di bawah ini.

Jangan terburu-buru menulis rencana bisnis, ini bisa memakan banyak waktu, tetapi mempelajari dengan cermat semua poin dan nuansa akan memungkinkan Anda membuat dokumen berkualitas tinggi pada akhirnya yang akan menarik calon investor jika diperlukan. Upaya yang dilakukan untuk menulis rencana bisnis yang berkualitas akan membawa Anda menuju kesuksesan.

Pengusaha pemula harus terlebih dahulu memahami kebutuhan untuk membuat rencana bisnis. Memahami apa yang ingin dia capai dan metode apa yang akan mencapai tujuannya adalah setengah dari keberhasilan usaha Anda. Seringkali, kesulitan yang tidak terduga selama pelaksanaan proyek dapat melemahkan keinginan pengusaha untuk bertindak dan maju. Ini adalah rencana tindakan langkah demi langkah yang ditentukan dalam rencana bisnis yang akan membantu menghilangkan masalah, karena kemunculannya secara teoritis telah diramalkan dan cara untuk memecahkan masalah telah ditentukan.

Mari kita mulai dengan melihat semua bagian dari struktur rencana bisnis dan membicarakannya secara singkat.

Judul Halaman. Ringkasan

Ada baiknya jika Anda sudah memiliki modal awal untuk mengatur bisnis Anda. Dan jika Anda tidak memilikinya, dan Anda akan mengambil pinjaman untuk usaha kecil, atau meminta pinjaman? Saat itulah Anda membutuhkan rencana bisnis yang ditulis dengan baik. Tanpanya, tidak ada yang akan mengalokasikan dukungan finansial untuk proyek Anda.

Uang selalu menyiratkan sikap yang serius, jadi berbaik hati untuk "bermain" sesuai aturan bisnis yang serius - rencana bisnis Anda harus dijalankan dengan sempurna untuk memberikan kesan yang baik pada pemberi pinjaman. Ya, bahkan jika Anda menyusun rencana bisnis untuk diri Anda sendiri, semuanya harus "diselesaikan" dengan hati-hati - lagipula, presentasi yang jelas dan konsisten dari semua poin akan membantu Anda untuk tidak "menyimpang" selama penerapan ide bisnis Anda.

Jika dalam banyak dokumen ringkasan ditulis di bagian akhir, merangkum semua yang telah dikatakan, maka saat menulis rencana bisnis ditulis di awal. Tujuannya adalah untuk segera menarik minat calon pemberi pinjaman, baik itu bank atau perorangan. Saya tahu banyak kasus ketika orang yang bertanggung jawab di bank segera menutup rencana bisnis, menolak pinjaman, segera setelah mereka membaca resumenya. Ingat, kesan pertama adalah yang paling penting!

Bagian pertama menjelaskan ide proyek itu sendiri. Perlu disebutkan prasyarat yang menjadi pendorong untuk menulis rencana bisnis. Jelaskan visi Anda tentang proyek, deskripsi singkatnya, prinsip kerja. Apa yang dapat diberikan bisnis Anda kepada masyarakat? Manfaat apa yang akan Anda berikan kepada orang-orang dengan proyek Anda? Menulis rencana bisnis akan menjelaskan hal ini kepada Anda terlebih dahulu dan kemudian menunjukkannya kepada semua pemangku kepentingan.

Cobalah untuk menjelaskan tujuan dan metode Anda agar berhasil mewujudkan ide bisnis Anda. Jelaskan bahwa niat Anda serius. Bagian ini dapat digambarkan sebagai dasar untuk bagian selanjutnya dari rencana bisnis Anda.

Aktivitas perusahaan

Di bagian ini, Anda dapat meresepkan sejumlah besar pertanyaan yang bergantung pada aktivitas yang dipilih. Saya hanya akan menjelaskan beberapa sub-poin, yang menurut saya adalah yang utama. Ini:

1. Penentuan bentuk organisasi dan hukum melakukan bisnis.
2. Pembagian peran pendiri.
3. Data hukum (alamat, telepon, dll).
4. Tujuan proyek bisnis dan cara untuk menyelesaikannya.
5. Prospek bisnis Anda untuk beberapa tahun ke depan.

Di bagian ini, Anda harus menjawab pertanyaan:

• Mengapa konsumen harus memilih Anda? Penting untuk memahami dan menjelaskan mengapa ide Anda akan menarik dan kompetitif.
• Apa keunggulan Anda dibandingkan pesaing? Jika tindakan Anda tidak ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, maka ide Anda tidak akan menjanjikan.

Berikan dalam struktur rencana bisnis kasus seperti itu ketika tiba-tiba akan ada penghentian produksi karena faktor-faktor seperti kekurangan bahan baku atau ketika Anda berdagang, Anda memiliki celah pasokan barang. Buatlah rencana untuk mengurangi biaya dalam kondisi bisnis yang ekstrim ini.

Deskripsi produk yang dijual atau layanan yang ditawarkan

Tentukan lingkaran orang yang menjadi tujuan aktivitas Anda, mis. menentukan khalayak sasaran. Kerjakan dengan hati-hati dan kenali karakteristik utama produk yang akan Anda berikan kepada pelanggan Anda. Karakteristik ini meliputi: harga, rasa, warna, desain, kemasan, dll.

Jelaskan secara rinci semua layanan menarik yang akan Anda gunakan untuk menarik pelanggan:

• Kemungkinan untuk memesan barang atau jasa melalui telepon.
• Melalui internet. Saat ini, Internet menjadi perwakilan utama dan saluran distribusi barang.
• Sertakan deskripsi promosi dan berbagai "penawaran promosi".

Mungkin Anda memiliki beberapa ide sendiri, nyatakan saat menulis rencana bisnis.

Analisis pasar dan pesaing

Sebelum memasuki pasar dengan produk atau layanan, Anda perlu mempelajari pasar ini dengan cermat. Seberapa banyak orang membutuhkan produk yang diusulkan, "celah" apa yang siap Anda isi dengan produk Anda, dll. Baiklah kalau begitu -

Proses manufaktur

Di bagian struktur rencana bisnis ini, semua informasi tentang produksi, teknologi dan peralatan, serta personel ditentukan. Serta informasi tentang pemasok peralatan, bahan baku, bahan. Tunjukkan sumber daya apa yang sudah Anda miliki saat ini, dan apa yang perlu Anda tarik untuk implementasi proyek secara penuh.

Semua data yang terkumpul di bagian proses produksi memungkinkan Anda memperkirakan biaya pemeliharaan bisnis dan kemampuan produksinya.

Tujuan utama bagian ini adalah untuk meyakinkan calon pemberi pinjaman, seperti yang mereka katakan - dengan angka dan logika "telanjang", bahwa perusahaan Anda akan dapat menghasilkan produk dengan kualitas yang tepat pada waktu yang tepat, atau menyediakan layanan yang ditawarkan di level tertinggi.

Semua informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel (atau dalam bentuk lain, sesuai kebutuhan Anda), di mana, menurut ketentuan tertentu, tahapan perusahaan mencapai kapasitas yang direncanakan, atau mencapai volume penjualan atau layanan yang direncanakan , akan ditentukan.

Laporan keuangan

Saat menyusun rencana bisnis, pastikan untuk menentukan kinerja keuangan bisnis. Perhitungan tersebut didasarkan pada akuntansi untuk semua biaya dan prakiraan penjualan (laba). Hanya setelah perhitungan, Anda dapat memahami berapa banyak yang akan Anda hasilkan dan menunjukkannya kepada investor Anda. Faktanya, ini adalah bagian yang paling penting, paling membosankan, dan terbesar dalam hal volume.

Dasar dari semua perhitungan finansial adalah definisi dari titik impas Mari kita tanya Wikipedia apa titik misterius ini:

Titik impas adalah volume minimum produksi dan penjualan produk di mana biaya akan diimbangi dengan pendapatan, dan dalam produksi dan penjualan setiap unit produksi berikutnya, perusahaan mulai mendapat untung.

Titik impas ini membagi lapangan menjadi pendapatan dan biaya. Kondisi di mana itu diperoleh akan menjadi persyaratan minimum Anda untuk proyek tersebut.

Pertimbangkan biaya memulai bisnis:

1. biaya pendaftaran
2. membeli atau menyewa tempat
3. penataan ruangan
4. biaya pembelian peralatan dan bahan
5. biaya lisensi

Biaya dapat dibagi menjadi tetap dan variabel.

Biaya tetap:

1. persewaan kamar
2. gaji karyawan
3. listrik, air, pemanas
4. koneksi
5. layanan peralatan
6. pajak

Konsumsi variabel:

• biaya bahan
• upah borongan
• koneksi
• pengiriman

Dengan penghasilan, semuanya jauh lebih sederhana. Untuk menentukan pendapatan dari operasi, Anda harus mengurangkan biaya variabel dari harga.

Untuk menghitung profitabilitas produksi, Anda perlu mengambil rasio biaya barang per bulan dengan jumlah biaya. Periode pengembalian produksi dihitung dengan rasio biaya pembukaan terhadap laba bersih.

Rencana bisnis Anda harus menguraikan risiko yang dirancang untuk menyediakan kesulitan di sepanjang jalan pengembangan dan mereka akan memungkinkan Anda menghindari masalah.
Risiko yang mungkin terjadi:

• Kecelakaan, bencana alam
• Situasi ekonomi (kenaikan harga)
• Pemutusan kontrak
• Menurunnya permintaan untuk produk
• Volume penjualan kecil
• Kesenjangan kredit dan kas

Tuliskan bagaimana Anda akan keluar dari masalah dengan kerugian paling sedikit. Hitung kerugian yang mungkin terjadi dan membenarkan keputusan mereka dalam perhitungan Anda.

Di sini, jika perlu, Anda perlu menunjukkan dampak bisnis Anda terhadap lingkungan. Masalah lingkungan, sekilas tidak signifikan, bisa menjadi faktor "pengerem" untuk proyek bisnis Anda.

Aplikasi

Semua tabel, diagram, bagan, dokumen peraturan, tindakan legislatif, dll. diperlukan untuk bisnis Anda. harus disajikan sebagai lampiran terpisah yang dilampirkan pada rencana bisnis.