Cara menulis rencana bisnis sendiri dari awal

Rencana bisnis adalah kursus jangka pendek untuk mengikuti entitas bisnis. Dokumen tersebut berisi informasi tentang perusahaan dan cara-cara menjalankan fungsinya yang lebih menguntungkan. Ini berisi informasi dan proposal untuk produksi produk baru, penyediaan layanan, penilaian pasar penjualan, perhitungan bahan dan peralatan yang diperlukan, langkah pemasaran dibuat, dan kesimpulan dibuat tentang kelayakan pelaksanaan proyek dari sudut pandang keuangan, keuntungan diprediksi, periode pengembalian.

Rencana bisnis adalah alat strategi, manajemen, dan perencanaan yang penting. Setiap perjanjian dan transaksi investasi diselesaikan dengan tunduk pada ketersediaan wajib dokumen ini. Melihat prakiraan yang ditetapkan di atas kertas, dikonfirmasi oleh angka nyata, investor akan membuat kesepakatan dengan pengusaha, menyimpulkan kontrak, dan menginvestasikan sumber daya yang diperlukan.

Saat memberikan pinjaman kepada pengusaha pemula, bank membutuhkan jaminan uang kembali. Rencana bisnis yang disediakan memberi tahu organisasi kredit tentang kegiatan pengusaha saat ini atau di masa depan dalam bentuk yang luas dan dapat dipahami. Pada umumnya, dokumen semacam itu menjawab pertanyaan yang menarik minat setiap pemilik perusahaan - apakah layak untuk berinvestasi dalam proyek tertentu?

Menulis rencana bisnis adalah proses yang memakan waktu lama yang akan mengharuskan penulis untuk memiliki pengetahuan yang luas di bidang subjek, kemampuan untuk menganalisis - secara total, data ini akan memungkinkan untuk secara jelas menentukan taktik dan strategi untuk mencapai yang diinginkan hasil. Ada 3 cara untuk menjadi pemilik dokumen yang sudah jadi:

• Tenangkan dirimu... Dalam hal ini, pengusaha akan membutuhkan pengetahuan tentang ekonomi, undang-undang, semua nuansa bisnisnya, dan, akhirnya, aturan untuk menyusun rencana bisnis.
• Gunakan layanan spesialis... Ada perusahaan yang, dalam sejumlah layanan yang disediakan, terlibat dalam persiapan dan persiapan dokumentasi serupa. Aspek negatif dari metode ini termasuk tingginya biaya layanan dan subjektivitas informasi yang diberikan.
• Unduh dari Internet... Sebaliknya, opsi ini disarankan untuk membantu yang pertama.

Cara menyusun dokumen seperti itu dengan benar - dalam video berikut:

Tahapan membuat dokumen

Rencana bisnis yang kompeten harus memuat informasi sebanyak mungkin tentang kegiatan perusahaan.

Struktur perkiraannya:

1. Ringkasan.
2. Bagian Ikhtisar.
3. Deskripsi produk (layanan).
4. Rencana pemasaran.
5. Rencana produksi.
6. Rencana keuangan.
7. Penilaian risiko yang akan datang.

Resume, meskipun termasuk bagian, harus ditulis secara terpisah, setelah selesainya seluruh dokumen. Ini melakukan fungsi output yang diperluas, total. Setelah membacanya, seorang investor, pemberi pinjaman atau pemilik bisnis akan memiliki gambaran umum tentang apa yang tertulis di bawah ini.

Resume standar dikompilasi pada 1 halaman A4.

Jika Anda belum mendaftarkan organisasi, maka termudah Ini dapat dilakukan menggunakan layanan online yang akan membantu Anda menghasilkan semua dokumen yang diperlukan secara gratis: Jika Anda sudah memiliki organisasi dan berpikir tentang bagaimana memfasilitasi dan mengotomatisasi akuntansi dan pelaporan, maka layanan online berikut datang untuk menyelamatkan, yang akan sepenuhnya menggantikan akuntan di perusahaan Anda dan akan menghemat banyak uang dan waktu. Semua laporan dibuat secara otomatis, ditandatangani dengan tanda tangan elektronik dan dikirim secara online secara otomatis. Ini sangat ideal untuk pengusaha perorangan atau LLC di USN, UTII, PSN, TS, OSNO.
Semuanya terjadi dalam beberapa klik, tanpa antrian dan stres. Cobalah dan Anda akan terkejut betapa mudahnya menjadi!

Bagian ikhtisar

Tujuan dari paragraf ini adalah untuk memberikan informasi tentang perusahaan. Bagian ini harus memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Apa bentuk organisasi dan hukum melakukan bisnis?
• Apa kegiatan utama perusahaan?
• Profil pekerjaan: perdagangan, manufaktur, perantara, dll.?
• Apa yang ingin ditawarkan perusahaan kepada audiens target potensialnya?
• Apa tujuan yang dikejar oleh organisasi dalam pelaksanaan proyek ini?
• Apa batasan geografis dari perkembangan perusahaan?
• Apa perbedaan utama antara perusahaan ini dan pesaing utamanya?
• Bagaimana prospek perkembangan perusahaan dalam beberapa tahun ke depan?

Di akhir paragraf, data hukum organisasi harus disajikan: alamat, nomor telepon kontak, situs web (jika ada).

Deskripsi barang (jasa)

Tugas utama bagian ini adalah menyajikan dalam bentuk ringkas fitur, kualitas, dan karakteristik produk atau layanan yang ditawarkan oleh bisnis tertentu. Bagian tersebut harus berisi deskripsi fisik produk atau layanan, deskripsi manfaat, peluang penggunaan, masalah yang dapat dipecahkan oleh produk yang dijelaskan, tahap kesiapan untuk pergi ke pasar.

Tidak akan berlebihan untuk menunjukkan data para ahli dan konsumen yang memiliki kesempatan untuk berkenalan dengan produk dan memberikan umpan balik positif. Jika kita berbicara tentang suatu produk, disarankan untuk melampirkan foto berkualitas tinggi dari sudut yang berbeda.

Rencana pemasaran

Bagian yang dikhususkan untuk riset pemasaran adalah salah satu bagian yang paling banyak dan paling penting dari sebuah rencana bisnis. Tugas utama penulis adalah menjelaskan bagaimana bisnis yang dijelaskan akan mempengaruhi pasar dan bereaksi terhadap tren yang berubah dengan cepat untuk memastikan penjualan barang dalam volume yang dinyatakan. Rencana pemasaran harus mencerminkan aspek-aspek berikut:

• permintaan produk yang ditawarkan;
• peluang perluasan pasar;
• analisis pesaing, faktor pengaruh lingkungan internal dan eksternal;
• hasil riset pasar;
• proyeksi volume penjualan.

Sebagai konfirmasi dari informasi yang dijelaskan, Anda dapat mengutip versi siap pakai dari tabel analisis SWOT... Menyimpulkan paragraf, deskripsi strategi pemasaran diberikan (kemanfaatan menggunakan alat pemasaran dijelaskan, khususnya, deskripsi strategi penjualan, promosi produk, periklanan, penetapan harga, promosi penjualan).

Rencana produksi

Tujuan dari bagian ini adalah untuk menggambarkan proses teknologi pembuatan suatu produk. Pendekatan umum untuk organisasi produksi ditunjukkan. Suatu karakteristik diberikan kepada pemasok bahan baku dan bahan penolong yang akan digunakan. Deskripsi proses teknologi utama terlampir. Opsi untuk membeli peralatan, karakteristik utamanya, daya dipertimbangkan.

Item terpisah menunjukkan persyaratan kualifikasi untuk personel yang terlibat dalam produksi. Subdivisi terbentuk (jika kita berbicara tentang bisnis besar). Kondisi pembayaran, insentif tenaga kerja, perubahan yang diantisipasi dalam struktur personel saat kemampuan perusahaan berkembang dipertimbangkan.

Di bawah ini direkomendasikan untuk membuat diagram alur produksi, yang akan dengan jelas menunjukkan proses penerimaan bahan baku dan komponen, proses pengolahannya menjadi produk jadi, di mana barang akan disimpan, bagaimana dan di mana akan disimpan. dikirim dari wilayah perusahaan.

Dalam hal penyediaan layanan, skema akan memiliki bentuk yang sedikit dimodifikasi. Ini harus mencerminkan cara layanan diberikan kepada klien, di mana langkah awalnya adalah menyediakan alat dan bahan yang diperlukan.

Aspek-aspek berikut dari proses produksi tidak boleh diabaikan:

• perkiraan kapasitas produksi;
• kebutuhan akan bidang tanah, bangunan, struktur;
• kebutuhan untuk membeli peralatan;
• ketentuan penyediaan bahan baku;
• kontrol kualitas bahan yang diterima;
• persyaratan sumber energi, air, gas;
• kontrol kualitas produk yang diproduksi.

Rencana keuangan

Kondisi penting untuk menyusun rencana bisnis adalah menentukan indikator keuangan bisnis. Perhitungan tersebut didasarkan pada akuntansi biaya dan perkiraan penjualan (pendapatan). Hasil perhitungan tersebut akan menjadi besaran keuntungan yang akan diperoleh perusahaan dari pelaksanaan proyek ini. Sebenarnya, ini adalah informasi dasar yang menarik bagi investor dan lembaga kredit.

Biaya investasi (untuk memulai bisnis):

• pendaftaran organisasi;
• pembelian atau sewa ruang produksi;
• penataan tempat;
• pembelian peralatan dan bahan penolong;
• pendaftaran lisensi.

Biaya utama biasanya dibagi menjadi tetap dan variabel.

Volume biaya tetap tidak berubah tergantung pada kenaikan (penurunan) volume produk:

• sewa tempat;
• penyusutan aset tetap;
• gaji karyawan (tarif);
• tarif untuk air, pemanas, listrik, gas, komunikasi;
• layanan pemeliharaan peralatan;
• pembayaran pajak.

Sebagai aturan, dasar perhitungannya adalah periode waktu: bulan, setengah tahun, tahun, dll.

Volume biaya variabel berbanding lurus dengan volume produksi:

• biaya bahan baku, bahan;
• gaji kepada karyawan (bentuk akrual berdasarkan upah);
• biaya transportasi (bensin, dll);
• pembayaran untuk komunikasi.

Untuk menentukan keuntungan dari kegiatan operasi, perlu dikurangi biaya dari biaya produksi. Kondisi penting untuk membuat perhitungan yang benar adalah konstruksi titik impas - grafik yang menampilkan volume produksi dan penjualan minimum yang diizinkan, di mana pengeluaran akan "menutupi" pendapatan. Artinya produksi dan penjualan setiap unit produksi berikutnya akan mendatangkan keuntungan.

Untuk menghitung tingkat profitabilitas produksi, maka perlu mengkorelasikan harga pokok suatu periode tertentu dengan besarnya biaya. Perhitungan waktu pengembalian produksi dilakukan dengan cara membandingkan biaya investasi dengan laba bersih.

Tugas beresiko

Bagian ini memberikan perkiraan penilaian risiko yang paling mungkin terjadi untuk proyek ini. Selain itu, sejumlah tindakan pencegahan diusulkan untuk mencegah atau meminimalkan dampak negatifnya terhadap bisnis.