rumah Rencana bisnis Fondasi metodologis manajemen inovasi. Manajemen inovasi: konsep dasar Pengenalan manajemen inovasi

Fondasi metodologis manajemen inovasi. Manajemen inovasi: konsep dasar Pengenalan manajemen inovasi

Manajemen inovasi adalah pengelolaan kegiatan ilmiah, ilmiah, teknis, produksi, dan potensi intelektual personel perusahaan untuk meningkatkan produksi atau penguasaan produk baru (jasa), serta metode, organisasi dan budaya produksinya dan, atas dasar itu, pemenuhan kebutuhan masyarakat akan barang dan barang yang kompetitif. jasa.

Inovasi adalah hasil akhir dari kegiatan inovasi, diwujudkan dalam bentuk produk baru atau lebih baik yang diperkenalkan ke pasar, proses baru atau lebih baik yang digunakan dalam kegiatan organisasi, pendekatan baru terhadap masalah sosial. Proses inovasi adalah aktivitas di mana sebuah penemuan atau ide kewirausahaan menerima muatan ekonomi.

Mengingat proses inovasi, sejumlah konsep harus didefinisikan yang mendasar. Penemuan, yaitu, inisiatif, proposal, ide, konsep, penemuan, penemuan. Inovasi adalah penemuan rumit yang diwujudkan dalam proyek, model, prototipe teknis atau ekonomi. Konsep inovasi adalah suatu sistem yang mengorientasikan konsep dasar yang menggambarkan tujuan inovasi, tempatnya dalam sistem organisasi, dalam sistem pasar.

Inisiasi inovasi adalah kegiatan ilmiah dan teknis, eksperimental, atau organisasi, yang tujuannya adalah munculnya proses inovasi.

Difusi inovasi - proses difusi inovasi dengan mengorbankan perusahaan - pengikut (peniru). Inovasi rutin adalah perolehan melalui inovasi dari waktu ke waktu dari properti seperti stabilitas, keberlanjutan, keteguhan dan, pada akhirnya, inovasi yang usang.

Bergantung di mana inovasi diterapkan - di dalam atau di luar perusahaan, ada tiga jenis proses inovasi:

Sederhana intra-organisasi (alami);

Antar organisasi sederhana (komoditas);

Maju.

Proses intraorganisasi (alami) sederhana melibatkan penciptaan dan penggunaan inovasi dalam organisasi yang sama. Inovasi dalam hal ini tidak secara langsung berupa produk. Meskipun dalam peran konsumen adalah departemen dan karyawan yang menggunakan inovasi in-house.

Dalam proses (komoditas) antar organisasi yang sederhana, suatu inovasi bertindak sebagai objek pembelian dan penjualan di pasar luar. Bentuk proses inovasi ini berarti pemisahan lengkap fungsi pencipta dan pembuat inovasi dari fungsi konsumennya.

Proses inovasi yang diperpanjang diwujudkan dalam penciptaan pabrikan baru, pelanggaran monopoli pabrikan perintis, dan distribusi produk lebih lanjut - difusi. Fenomena difusi inovasi berkontribusi pada perkembangan ekonomi masyarakat dan menjadi pendorong dimulainya proses inovasi baru.

Dalam praktiknya, laju difusi inovasi bergantung pada berbagai faktor:

1) sifat teknis dan konsumen dari inovasi;

2) strategi inovatif perusahaan;

3) karakteristik pasar tempat inovasi diterapkan.

Subjek inovasi

Kegiatan inovasi merupakan kegiatan bersama banyak pelaku pasar dalam satu proses inovasi untuk menciptakan dan melaksanakan suatu inovasi.

Kegiatan ilmiah dan teknis merupakan landasan kegiatan inovasi. Konsep kegiatan ilmiah dan teknis dikembangkan oleh UNESCO meliputi:

1) penelitian dan pengembangan;

2) pendidikan dan pelatihan ilmiah dan teknis;

3) layanan ilmiah dan teknis.

Kegiatan inovatif menerjemahkan kegiatan ilmiah dan teknis ke dalam "saluran" ekonomi, menyediakan implementasi industri dan komersial pencapaian ilmiah dan teknis.

Dalam inovasi, kategori peserta utama berikut dibedakan, mengklasifikasikannya dalam prioritas:

1) inovator;

2) penerima awal (pionir, pemimpin);

3) peniru, yang kemudian dibagi menjadi:

a) sebelumnya mayoritas;

b) orang lamban.

Inovator adalah penghasil pengetahuan ilmiah dan teknis. Ini bisa berupa penemu perorangan, organisasi ilmiah dan penelitian, usaha ilmiah kecil. Mereka tertarik untuk mendapatkan penghasilan dari hasil penjualan produk intelektual yang mereka kembangkan, yang seiring berjalannya waktu bisa menjadi sebuah inovasi.

Penerima awal (pionir, pemimpin) adalah perusahaan manufaktur yang pertama kali menguasai inovasi, menggunakan produk intelektual para inovator. Mereka berusaha menghasilkan keuntungan super dengan mendorong inovasi ke pasar secepat mungkin. Perusahaan perintis terutama mencakup perusahaan modal ventura bisnis kecil. Perusahaan besar yang menjadi pemimpin di industrinya juga termasuk dalam kategori ini.

Jika perusahaan semacam itu memiliki departemen ilmiah, penelitian, dan desain dalam strukturnya, maka mereka juga inovator. Meskipun dalam hal ini mereka dapat menggunakan jasa organisasi ilmiah atau desain murni dengan membuat kesepakatan dengan mereka atau membeli paten (lisensi).

Mayoritas awal diwakili oleh firma imitasi, yang, mengikuti "pelopor", memperkenalkan inovasi dalam produksi, yang juga memberi mereka keuntungan tambahan.

Laggards adalah perusahaan yang dihadapkan pada situasi di mana kelambanan dalam inovasi mengarah pada pelepasan produk yang baru bagi mereka, tetapi secara moral sudah usang, atau tidak diminati di pasar karena kelebihan pasokan. Oleh karena itu, perusahaan yang tertinggal seringkali mengalami kerugian daripada keuntungan yang diharapkan. Perusahaan-peniru tidak terlibat dalam penelitian ilmiah dan aktivitas inventif, mereka memperoleh paten dan lisensi dari perusahaan-inovator, atau mempekerjakan spesialis yang mengembangkan inovasi di bawah kontrak, atau secara ilegal menyalin inovasi ("pembajakan inovatif").

Selain partisipan utama dalam inovasi di atas, masih banyak lainnya yang menjalankan fungsi pelayanan dan menciptakan infrastruktur inovasi:

Bursa saham, bank;

Perusahaan investasi dan keuangan;

Media;

Teknologi informasi dan komunikasi bisnis;

Organisasi paten;

Badan sertifikasi;

Perpustakaan;

Pameran, lelang, seminar;

Sistem Pendidikan;

Perusahaan konsultan.

Sumber - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Manajemen inovasi: Buku Teks. tunjangan - Penza: Penerbit rumah Penz. negara un-ta, 2003.189 hal.

Inti dari manajemen inovasi

Dalam bentuknya yang paling umum manajemen inovasi Adalah sistem persiapan dan pengambilan keputusan yang ditujukan untuk pembentukan, dukungan dan pengembangan potensi inovatif dan teknis Rusia pada umumnya, setiap perusahaan, setiap organisasi pada khususnya.

Manajemen inovasi merupakan salah satu bentuk dari manajemen fungsional yang umum, yang obyeknya adalah proses perkembangan inovasi dan teknologi. Dengan kata lain, manajemen inovasi adalah suatu sistem, kumpulan pengetahuan sistematis modern tentang metode menciptakan inovasi padat karya dan keefektifannya.

Ilmuwan Inggris yang terkenal, Frederick W. Taylor, dianggap sebagai pendiri sistem manajemen ilmiah. Dia pertama kali menerbitkan prinsip-prinsip manajemen ilmiahnya pada tahun 1911.

"Pertama. Manajemen berusaha mengembangkan landasan ilmiah yang menggantikan metode tradisional dan metode yang sangat praktis untuk setiap tindakan individu di semua jenis tenaga kerja yang digunakan di perusahaan.

Kedua. Administrasi membuat pemilihan pekerja yang cermat berdasarkan karakteristik yang ditetapkan secara ilmiah, dan kemudian melatih, mendidik, dan mengembangkan setiap pekerja individu, sementara di masa lalu, pekerja memilih spesialisasinya sendiri dan dilatih sebaik mungkin.

Ketiga. Administrasi bekerja sama dengan ramah dengan para pekerja untuk mencapai kesesuaian semua cabang produksi dengan prinsip-prinsip ilmiah yang dikembangkan sebelumnya.

Keempat. Distribusi tenaga kerja dan tanggung jawab yang hampir setara dibangun antara administrasi perusahaan dan para pekerja ...

Kombinasi inisiatif pekerja ini, dikombinasikan dengan jenis fungsi baru yang dijalankan oleh administrasi perusahaan, membuat organisasi ilmiah jauh lebih unggul dalam produktivitas dibandingkan semua sistem lama. "

Dalam karyanya, ia merumuskan dua tugas utama manajemen:

memastikan kemakmuran terbesar wirausahawan;
meningkatkan kesejahteraan setiap karyawan.

Pada saat yang sama, di bawah kemakmuran kewirausahaan, yang sangat penting hingga saat ini, ia memahami tidak hanya penerimaan keuntungan yang tinggi, tetapi juga pengembangan bisnis selanjutnya. Berbicara tentang peningkatan kesejahteraan pekerja, yang ia maksudkan tidak hanya upah yang tinggi sesuai dengan energi yang dikeluarkan, tetapi juga pengembangan potensi diri yang melekat pada dirinya pada diri masing-masing pekerja.

Prinsip-prinsip organisasi ilmiah tenaga kerja, yang dikembangkan oleh F. Taylor, kemudian menjadi dasar untuk pembuatan konveyor, produksi aliran massal, dan fondasi manajemen ilmiah banyak digunakan baik di industri maupun di sektor ekonomi lainnya.

Mengikuti F.W. Taylor menciptakan sistem manajemen ilmiah yang harmonis secara logis oleh ilmuwan Prancis terkenal Henri Fayol (1841-1925), yang kemampuannya yang luar biasa memungkinkannya tidak hanya untuk mengelola selama 30 tahun (dari 1888 hingga 1918) sebuah perusahaan pertambangan dan metalurgi besar di Prancis, tetapi juga untuk mengubahnya dari tertinggal menjadi sejahtera. Setelah pensiun pada tahun 1918, ia menjadi kepala Pusat Penelitian Administratif yang ia dirikan. Bertahun-tahun ini, sampai kematiannya, A. Fayolle meringkas dan mempublikasikan pengamatan jangka panjangnya. Buah utama dari pengamatan dan penelitiannya adalah buku "Manajemen Umum dan Industri". Mari kita membahas secara singkat bagian kedua, "Prinsip dan Elemen Kontrol".

Mengungkap, A. Fayol menyebutkan nama-nama yang paling sering dia gunakan:

pembagian kerja;
kekuasaan;
disiplin;
kesatuan manajemen (komando);
kesatuan kepemimpinan;
subordinasi kepentingan pribadi dengan kepentingan umum;
penghargaan;
sentralisasi;
hirarki;
memesan;
keadilan;
keteguhan staf;
prakarsa;
kesatuan staf.

Banyak dari prinsip-prinsip manajemen ini tidak kehilangan relevansinya saat ini.

A. Fayol, di samping prinsip-prinsip, merumuskan elemen-elemen kendali, yang paling penting adalah pandangan ke depan, mengutip ucapan "Mengelola berarti meramalkan." Manifestasi utama dari kejelian A. Fayol disebut program aksi.

Unsur kedua dari manajemen adalah organisasi, baik material maupun sosial.

Elemen kontrol ketiga adalah manajemen. A.Fayol memberikan tanggung jawab yang diperlukan dari manajer:

memiliki pengetahuan yang mendalam tentang staf mereka;
menghilangkan yang tidak mampu;
mengenal baik kontrak yang ada antara perusahaan dan para pekerja;
memberikan contoh yang baik;
melakukan inspeksi berkala terhadap perusahaan;
mengatur pertemuan dengan karyawan kunci mereka untuk mencapai kesatuan manajemen dan harmonisasi upaya; jangan membebani perhatian Anda dengan hal-hal sepele;
pastikan semangat efisiensi, inisiatif dan rasa tanggung jawab berlaku di antara staf.

Elemen keempat dari manajemen A. Fayol menyebut koordinasi - koordinasi semua operasi di perusahaan sedemikian rupa untuk memfasilitasi fungsi dan keberhasilannya.

Perhatian khusus diberikan pada elemen kontrol seperti kontrol, yang dapat diterapkan dalam kaitannya dengan segala hal - nilai material, individu, tindakan.

Fungsi manajemen inovasi

Komponen terpenting dari manajemen inovasi adalah fungsinya:

peramalan;
perencanaan;
organisasi;
motivasi;
akuntansi dan kontrol;
analisis dan evaluasi. Mari kita pertimbangkan secara lebih rinci.

Peramalan

Ramalan cuaca - penilaian ilmiah tentang kemungkinan keadaan objek di masa depan, tentang cara alternatif pengembangan dan durasi keberadaan objek. Perkiraan dalam sistem kontrol adalah pengembangan model multivariat yang direncanakan dari pengembangan objek kontrol. Waktu, ruang lingkup pekerjaan, karakteristik numerik dari objek dan indikator lain dalam prakiraan bersifat probabilistik dan perlu menyediakan kemungkinan untuk melakukan penyesuaian.

Tujuan peramalan - memperoleh opsi yang dibuktikan secara ilmiah untuk tren pembangunan, elemen biaya dan indikator lain yang digunakan dalam pengembangan rencana strategis dan melaksanakan pekerjaan penelitian dan pengembangan (R&D) dan desain eksperimental (R&D), serta pengembangan keseluruhan sistem manajemen. Bagian tersulit dari sistem manajemen adalah meramalkan kualitas dan biaya. Tugas utama peramalan:

pemilihan metode peramalan dan perkiraan periode awal;
pengembangan prakiraan permintaan pasar untuk setiap jenis nilai guna tertentu sesuai dengan hasil riset pemasaran;
identifikasi tren ekonomi, sosial, ilmiah dan teknis utama yang mempengaruhi kebutuhan akan jenis efek menguntungkan tertentu;
pemilihan indikator yang secara signifikan mempengaruhi nilai efek menguntungkan dari produk yang diprediksi dalam kondisi pasar;
meramalkan indikator kualitas produk baru tepat waktu, dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang mempengaruhinya;
justifikasi kelayakan ekonomi untuk mengembangkan yang baru atau meningkatkan kualitas dan efisiensi produk berdasarkan sumber daya dan prioritas yang tersedia. Penerapan praktis dari satu atau beberapa metode prakiraan ditentukan oleh faktor-faktor seperti objek prakiraan, keakuratannya, ketersediaan informasi awal, kualifikasi peramal, dll.

Rencana dan prakiraan adalah tahapan manajemen yang saling melengkapi dengan peran penentu rencana sebagai mata rantai terdepan dalam manajemen.

Perencanaan

Perencanaan - Tahap proses manajemen, yang menyiratkan definisi tujuan dan sasaran kegiatan, pengembangan metode dan cara yang diperlukan untuk solusinya, yang paling efektif dalam kondisi tertentu.

Berbeda dengan ramalan, rencana berisi tanggal kejadian yang jelas dan karakteristik dari objek yang direncanakan. Untuk pengembangan terencana, opsi prakiraan paling rasional digunakan.

Tugas utama merencanakan kegiatan inovatif:

pemilihan strategi perusahaan yang menjanjikan berdasarkan perkiraan opsi pemasaran strategis alternatif;
memastikan keberlanjutan fungsi dan perkembangan perusahaan;
pembentukan nomenklatur yang optimal dan bermacam-macam portofolio inovasi dan inovasi;
pembentukan langkah-langkah organisasi, teknis dan sosial-ekonomi untuk memastikan implementasi rencana.

Untuk menentukan peringkat objek perencanaan menurut kepentingannya diperlukan untuk alokasi sumber daya yang rasional. Misalnya, jika barang manufaktur memiliki tingkat daya saing yang kurang lebih sama, maka pertama-tama perlu mengarahkan sumber daya untuk meningkatkan daya saing barang yang memiliki pangsa terbesar (dalam hal nilai jual) dalam program perusahaan.

Variabilitas rencana dipastikan dengan pengembangan setidaknya tiga opsi untuk mencapai tujuan yang sama dan pilihan opsi optimal yang memastikan pemenuhan tujuan yang direncanakan dengan biaya pengembangan dan implementasi terendah.

Keseimbangan rencana dipastikan oleh kesinambungan keseimbangan indikator menurut hierarki, misalnya model fungsional objek, model biaya (saat melakukan analisis biaya fungsional), keseimbangan penerimaan dan distribusi sumber daya, dll.

Organisasi

Organisasi - fungsi selanjutnya dari sistem manajemen inovasi, yang tugas utamanya adalah membentuk struktur organisasi dan menyediakan semua sumber daya yang diperlukan untuk operasi normalnya - personel, material, peralatan, gedung, dana, dll., mis. penciptaan kondisi nyata untuk mencapai tujuan yang direncanakan. Seringkali hal ini memerlukan restrukturisasi struktur produksi dan manajemen untuk meningkatkan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi mereka dengan persyaratan ekonomi pasar.

Organisasi saat ini sedang membentuk struktur manajemen sesuai dengan kebutuhannya sendiri.

Tugas penting berikutnya dari fungsi organisasi adalah menciptakan kondisi untuk pembentukan budaya semacam itu di dalam organisasi, yang ditandai dengan kepekaan yang tinggi terhadap perubahan, kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, nilai-nilai yang dimiliki oleh seluruh organisasi. Hal utama di sini adalah bekerja dengan personel, pengembangan pemikiran strategis dan ekonomi di benak manajer, dukungan untuk karyawan gudang wirausaha, cenderung kreativitas, inovasi dan tidak takut mengambil risiko dan bertanggung jawab untuk memecahkan masalah tertentu perusahaan.

Motivasi

- kegiatan yang bertujuan untuk mengaktifkan orang-orang yang bekerja dalam organisasi dan mendorong mereka untuk bekerja secara efektif untuk mencapai tujuan mereka. Untuk melakukan ini, mereka dirangsang secara ekonomi dan moral, memperkaya kandungan tenaga kerja dan menciptakan kondisi untuk perwujudan potensi kreatif pekerja dan pengembangan diri mereka. Dalam menjalankan fungsi tersebut, manajer harus senantiasa mempengaruhi faktor-faktor kerja produktif para anggota kolektif kerja.

Akuntansi

Akuntansi - Fungsi manajemen inovatif untuk memperbaiki waktu, konsumsi sumber daya, semua parameter sistem manajemen.

Akuntansi harus diatur untuk implementasi semua rencana, program, penugasan dalam parameter seperti kualitas, biaya, pelaku dan waktu. Dianjurkan untuk mengatur penghitungan konsumsi sumber daya untuk semua jenis sumber daya, barang manufaktur, tahapan siklus hidup, dan divisi. Berkenaan dengan peralatan yang kompleks, perlu untuk mengatur penghitungan otomatis kegagalan, biaya pengoperasian, pemeliharaan dan perbaikan.

Persyaratan akuntansi:

memastikan kelengkapan akuntansi;
memastikan dinamisme, yaitu indikator akuntansi dalam dinamika dan penggunaan hasil akuntansi untuk analisis;
memastikan konsistensi, mis. akuntansi indikator sistem manajemen dan lingkungan eksternalnya;
otomatisasi akuntansi berdasarkan teknologi komputer;
memastikan kontinuitas akuntansi;
penggunaan hasil akuntansi dalam mendorong kualitas kerja.

Kontrol

Kontrol - Fungsi manajemen untuk memastikan terlaksananya program, rencana, penugasan tertulis atau lisan, dokumen yang mengimplementasikan keputusan manajemen.

Kontrol dapat diklasifikasikan menurut kriteria berikut:

tahap siklus hidup objek - kontrol pada tahap pemasaran, R&D, produksi, produksi, persiapan objek untuk operasi, operasi, pemeliharaan, dan perbaikan;
objek kontrol - subjek tenaga kerja, alat produksi, teknologi, organisasi proses, kondisi kerja, tenaga kerja, lingkungan alam, parameter infrastruktur kawasan, dokumen, informasi;
tahap proses produksi - input, pengendalian operasional, pengendalian produk jadi, transportasi dan penyimpanan;
pelaku - pengendalian diri, manajer, supervisor, departemen kontrol teknis, kontrol inspeksi, negara bagian, kontrol internasional;
tingkat cakupan objek dengan kontrol - kontrol berkelanjutan dan selektif, dll.

Pemantauan dapat didefinisikan sebagai proses yang sedang berlangsung dan terstruktur yang bertujuan untuk memeriksa kemajuan serta mengambil tindakan korektif. Tugas pemantauan adalah, setelah menerima data aktual tentang kemajuan proyek, membandingkannya dengan karakteristik yang direncanakan dan mengidentifikasi penyimpangan, sehingga menentukan apa yang disebut sinyal ketidakcocokan. Pengendalian dapat dibagi menjadi empat tahap:

1. pemantauan dan analisis hasil;

2. perbandingan hasil yang dicapai dengan yang direncanakan dan identifikasi penyimpangan;

meramalkan konsekuensi dari situasi saat ini;
tindakan korektif.

Bergantung pada keakuratan yang diperlukan, teknologi berikut untuk menilai pelaksanaan proyek dibedakan:

kontrol di akhir pekerjaan (metode "0-100");
kontrol pada saat kesiapan 50% bekerja (metode "50-50");
kontrol pada titik-titik proyek yang telah ditentukan (metode kontrol dengan tonggak sejarah);
kontrol operasional reguler (secara berkala);
penilaian ahli tentang tingkat penyelesaian pekerjaan dan kesiapan proyek.

Salah satu faktor terpenting yang menentukan keefektifan suatu proyek adalah kualitas semua pekerjaan dalam pelaksanaannya. Eksekusi proyek yang berkualitas berarti memenuhi harapan pelanggan.

Analisis

Analisis - dekomposisi keseluruhan menjadi elemen-elemen dan pembentukan hubungan timbal balik selanjutnya di antara mereka untuk meningkatkan kualitas peramalan, perencanaan dan implementasi solusi untuk pengembangan suatu objek.

Ada berbagai metode analisis.

Metode perbandingan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi pekerjaan perusahaan, menentukan penyimpangan dari indikator yang direncanakan, menetapkan penyebabnya, dan mengidentifikasi cadangan

Jenis perbandingan utama yang digunakan dalam analisis:

indikator pelaporan - dengan indikator yang direncanakan;
indikator yang direncanakan - dengan indikator periode sebelumnya;
indikator pelaporan - dengan indikator periode sebelumnya, dll.

Perbandingan memerlukan kepastian perbandingan indikator yang dibandingkan (keseragaman penilaian, perbandingan tanggal kalender, penghapusan pengaruh perbedaan volume dan jangkauan, kualitas, karakteristik musiman dan perbedaan wilayah, kondisi geografis, dll.).

Analisis faktor - metode untuk mempelajari objek (sistem), yang dasarnya adalah penetapan tingkat pengaruh faktor-faktor pada suatu fungsi atau fitur yang efektif (efek yang berguna dari mesin, elemen biaya total, produktivitas tenaga kerja, dll.) untuk mengembangkan rencana tindakan organisasi dan teknis untuk meningkatkan fungsi suatu objek (sistem ).

Penggunaan metode analisis faktor membutuhkan banyak pekerjaan persiapan dan kerja keras untuk menetapkan model perhitungan.

Metode indeks digunakan dalam studi fenomena kompleks, yang elemen-elemen individualnya tak terukur. Sebagai indikator relatif, diperlukan indeks untuk menilai pemenuhan target yang direncanakan, untuk menentukan dinamika fenomena dan proses.

Metode indeks memungkinkan penguraian faktor-faktor penyimpangan relatif dan absolut dari indikator generalisasi, dalam kasus terakhir jumlah faktor harus sama dengan dua, dan indikator yang dianalisis disajikan sebagai produknya.

Metode grafis adalah sarana untuk menggambarkan proses bisnis dan menghitung beberapa indikator dan memformalkan hasil analisis.

Analisis biaya fungsional (FSA) Adalah suatu metode penelitian sistemik suatu objek (produk, proses, struktur) yang digunakan untuk tujuan yang telah ditetapkan guna meningkatkan efek menguntungkan (return) per unit dari total biaya untuk siklus hidup objek tersebut.

Metode analisis ekonomi dan matematika (EMM) digunakan untuk memilih opsi terbaik dan optimal yang menentukan keputusan ekonomi dalam kondisi ekonomi saat ini atau yang direncanakan.

Banyak penulis membagi perkembangan manajemen ilmiah di Rusia menjadi 3-4 tahap. Jadi, I.I. Semenova mempertimbangkan empat tahap pengembangan manajemen di Uni Soviet dan Rusia:

perkembangan teori dan praktek manajemen di Uni Soviet pada 1920-an-1930-an;
memperbaiki sistem manajemen ekonomi pada 1940-1960-an;
restrukturisasi sistem manajemen pada 1960-1990;
konsep modern manajemen dan pembentukan model manajemen Rusia.

Tahap pertama adalah saat membangun sosialisme di Uni Soviet, yang membutuhkan pembentukan organisasi publik baru untuk pengelolaan produksi sosialis. Selama tahun-tahun ini, "ilmu organisasi umum" dari A.A. Bogdanov, "sikap buruh" A. K. Gastev, penciptaan teori "rasionalisasi sosialis" O. A. Yermansky, teori "aktivitas organisasi apa pun" oleh P.M. Kerzhentseva dan lainnya.

Selama Perang Patriotik Hebat dan pada periode pasca-perang, prinsip manajemen utama adalah akuntansi biaya sambil memperkuat metode komando administrasi kepemimpinan. Reformasi pertama sistem manajemen ekonomi terjadi pada tahun 1965: sistem manajemen teritorial dihapuskan, ekonomi nasional kembali ke sistem sektoral. Untuk tujuan ini, 11 serikat pekerja-republik dan 9 kementerian serikat pekerja telah dibentuk.

Reformasi 1979 ditujukan untuk meningkatkan efisiensi produksi, reformasi 1986 ditujukan untuk mempercepat pembangunan sosial ekonomi negara, terakhir pada tahun 1992 dilakukan transisi ke hubungan pasar yang berlanjut hingga saat ini.

Prinsip dasar jenis manajemen Rusia, yang dirumuskan oleh I.I. Semenova, adalah sebagai berikut:

penggunaan dalam pengelolaan konsep pengaturan negara tentang perekonomian, termasuk manajemen strategis;
kebebasan untuk memilih konsep untuk menciptakan model pengelolaan yang optimal, tanpa menolak metode pengelolaan tradisional yang sudah mapan;
manajemen atas dasar inovasi konstan, terlepas dari kenyataan bahwa inovasi harus menjadi komponen terpenting dari manajemen Rusia;
penolakan terhadap sentralisasi kekuasaan yang berlebihan di perusahaan domestik dan perolehan kesempatan bagi manajer tingkat atas untuk merespon dengan cepat situasi eksternal yang berubah dengan cepat;
penggunaan spesialis sebagai manajer perusahaan besar yang memiliki pengalaman negatif tentang bisnis mereka sendiri, tetapi tidak kehilangan minat wirausaha;
pengembangan strategi manajemen yang berfokus pada perubahan konstan baik di lingkungan eksternal maupun di dalam perusahaan;
penciptaan sistem perlindungan sosial kependudukan, pelaksanaannya dengan slogan “kesejahteraan untuk semua”;
pengenalan perencanaan indikatif, yang mengatur pengembangan prakiraan jangka panjang, rencana jangka menengah untuk pembangunan sosial ekonomi negara, rencana tahunan penggunaan anggaran negara;
memperbaiki metode motivasi dan manajemen personalia;
meningkatkan daya saing produk dan perusahaan di pasar, yang merupakan kriteria utama untuk menilai efektivitas sistem manajemen.

Transformasi inovatif menembus semua bidang kegiatan ekonomi dan fungsi masyarakat. Menurut konsep pengembangan inovatif, setiap inovasi generasi baru dalam teknologi dan teknologi memperluas lingkup pengaruhnya dalam kehidupan sosial. Jadi, dari sudut pandang determinisme teknologi, perkembangan industri awal dilakukan dengan semboyan "kebebasan berusaha". Untuk periode pembangunan pasca-industri modern, slogan lain berlaku - "kebebasan berinovasi". Perubahan radikal ini tidak hanya menunjukkan orientasi pembangunan ekonomi yang inovatif, tetapi juga transformasi signifikan dari faktor-faktor yang menentukannya. Peran dan pentingnya pengelolaan proses ini berkembang tidak seperti sebelumnya. peran manajemen inovasi.

Konsep "kontrol" diartikan sebagai dampak terhadap suatu objek dengan tujuan penataan, perbaikan, dan pengembangannya. Dalam bahasa Inggris, manajemen adalah "manajemen", artinya cara manajemen, kepemimpinan, koordinasi dan kontrol, serta penggunaan sumber daya dengan efisiensi yang maksimal. Secara struktural, manajemen dapat direpresentasikan (dalam kasus umum) dalam bentuk komponen utama, blok (Gbr. 1.4).

Angka: 1.4.

Dengan cara yang sama, manajemen inovasi dapat direpresentasikan sebagai manajemen spesifik.

Ilmu manajemen, yang berasal dari abad ke-19, telah menempuh jalan yang panjang dan sulit dari pandangan dan pengalaman yang tersebar ke sekolah ilmiah manajemen. F.W. Taylor secara sah diatribusikan kepada para pendiri sekolah manajemen. Perkembangan selanjutnya dari teori manajemen terkait erat dengan serangkaian faktor ilmiah, teknis dan sosial-ekonomi yang semakin meluas. Pada tahap tertentu, teori manajemen mulai dipertimbangkan dari dua posisi - sistem terbuka dan tertutup (pertama) dan faktor manajemen rasional dan sosial (kedua). Ilmu manajemen (manajemen) saat ini sedang naik daun, menjadi studi interdisipliner menggunakan berbagai metode sosiologi, psikologi, matematika, sibernetika dan ilmu teknis dan matematika lainnya. Tahapan utama dalam pengembangan ilmu manajemen dan klasifikasi konsep dalam manajemen inovasi ditunjukkan pada Gambar. 1.5, 1.6.

Ara. 1.5 dan 1.6, terlihat jelas bahwa isi konsep dan pendekatan berbeda yang berarti bobot masing-masing tidak setara. Namun, tanpa meremehkan peran pendekatan lain, mari kita membahas pendekatan sistem sebagai pendekatan ilmiah umum yang fundamental.

Angka: 1.5.

Angka: 1.6.

Visi sistemik dalam manajemen inovasi memungkinkan studi proses inovasi paling lengkap, melakukan skala penuh tidak hanya analisis, tetapi juga sintesis. Salah satu konsep dasar dari pendekatan sistem adalah konsep “sistem”. Ada beberapa definisi dari konsep ini, berbeda dalam derajat keumumannya. Salah satu yang paling umum adalah sebagai berikut: sistem adalah kesatuan obyektif dari objek, fenomena yang secara sah terkait satu sama lain, serta pengetahuan tentang alam dan masyarakat. Pendekatan sistematis didasarkan pada prinsip-prinsip dasar berikut.

1. Integritas sistem. Itu terletak pada penentuan kualitatifnya dan diekspresikan dengan adanya sifat spesifik atau integralnya, yang bukan merupakan penjumlahan atau kombinasi dari sifat-sifat komponennya, menyatukan bagian-bagian sistem menjadi satu kesatuan, menyebabkan munculnya sifat-sifat baru di dalamnya sebagai akibat dari hubungan antar komponen. Integritas mengandaikan adanya batas bersyarat dari sistem, memisahkannya dari objek lain yang ada di luarnya. Himpunan objek yang mempengaruhi sistem atau berada di bawah pengaruhnya disebut lingkungan luar. Integritas sistem kadang-kadang disebut istilah khusus - "kemunculan".
2. Hirarki. Berarti pada setiap tingkat vertikal atau horizontal dari sistem, harus ada interaksi hierarki antara komponen dan elemen (tahapan, tahapan rantai teknologi, departemen, pekerja individu, dll.).
3. Adaptasi. Ini adalah kemampuan beradaptasi sistem terhadap perubahan, misalnya, kemampuan beradaptasi peralatan produksi terhadap teknologi baru, teknologi, kemampuan beradaptasi personel terhadap perubahan inovatif, organisasi, dan lainnya.
4. Kontrol. Ini berarti keteraturan informasi dan arus material, keteraturan menjalankan fungsi atas perintah tautan kontrol (subsistem kontrol), serta tidak adanya kegagalan dan waktu henti dalam pengoperasian peralatan, sinkronisasi berbagai tahapan dan proses produksi.
5. Optimalitas. Ini adalah properti paling penting dari sistem, yang berarti kemampuannya untuk mengimplementasikan tugas dan fungsi yang diberikan kepadanya dengan sebaik-baiknya berdasarkan konsentrasi upaya semua elemennya. Implementasi properti sistem ini dimungkinkan jika semua prinsip yang terdaftar diamati.

Konsep "sistem terbuka" sangat penting untuk manajemen inovasi. Berada dalam interaksi yang erat dengan lingkungan eksternal, ia mengalami banyak pengaruh dari faktor lingkungan. Seiring dengan pengaruh eksternal pada elemen sistem inovasi, lingkungan internal juga ikut mempengaruhi.

Terlepas dari keragaman bentuk organisasi (jenis) sistem manajemen inovasi, salah satu dari mereka harus selalu mengandung komponen (komponen) berikut:

objek inovasi (fenomena, proses, jenis kegiatan ekonomi, dll.);
sumber daya inovatif (material dan non-material);
lingkungan internal;
manajemen proses inovasi (manajemen) dilakukan oleh tim spesialis di bidang ekonomi, keuangan, pemasaran, manajemen, sosiologi, teknologi dan sejumlah bidang pengetahuan lainnya. Upaya para spesialis ini dilakukan sesuai dengan metodologi manajemen inovasi saat ini.

Mempertimbangkan sistem manajemen inovatif (diagram struktural), perlu mempertimbangkan elemen-elemen berikut yang memastikan fungsinya:

Dengan mempertimbangkan komponen utama, input dan output di atas, struktur khas dari sistem manajemen inovasi dapat direpresentasikan pada Gambar. 1.7.

Ketika mempertimbangkan diagram struktural di atas, seseorang harus memikirkan secara rinci, dengan mempertimbangkan peran dan bobotnya, pada elemen-elemen berikut: masukan sistem, keluaran, lingkungan eksternal dan internal, pengendalian. Dalam hal ini, elemen terakhir

Angka: 1.7.

polisi membutuhkan pendekatan terpisah, studi yang lebih rinci. Lingkungan eksternal mempengaruhi sistem manajemen inovasi secara langsung dan tidak langsung, yaitu memiliki dampak langsung dan tidak langsung. Faktor utama lingkungan eksternal yang berdampak langsung adalah badan legislatif dan eksekutif negara bagian, serikat pekerja, sumber sumber daya, organisasi ilmiah dan industri, hubungan pasar bersama dan inovasi, dll. Faktor-faktor dampak tidak langsung meliputi politik dan ekonomi internasional, lingkungan, keadaan sains dan teknologi, sikap masyarakat terhadap yang baru, dll. Lingkungan internal sistem inovasi sangat menentukan keadaan elemennya, jenis dan bentuk manajemen proses yang sedang berlangsung, mempengaruhi efisiensi sistem secara keseluruhan. Faktor internal utama adalah iklim psikologis organisasi, infrastruktur, tingkat kualifikasi personel, keadaan potensi ilmiah dan teknis, dll. Sistem diformalkan menggunakan model yang mencerminkan hubungan antara tindakan input dan kontrol, serta parameter output (efek). Keluaran dari sistem dapat berupa proses baru, produk, layanan, keuntungan, dan indikator lain dari kinerja ekonomi, keuntungan publik, efek sosial, dll. Kompleksitas model secara langsung bergantung pada komposisi sistem dan koneksi antar komponennya. Sistem inovasi (bahkan pada level terendah) agak kompleks dan hierarkis. Metode analisis dan sintesis yang dikenal dari teori sistem dapat diterapkan padanya. Namun, dengan menggunakan metodologi umum dari pendekatan sistem, kami meresmikan tugas manajemen inovasi, dasarnya adalah sebutan yang diperkenalkan.

Sistem inovasi besar yang kompleks disajikan dalam bentuk subsistem (komponen): mengendalikan, mengendalikan, menyediakan, ilmiah. Pertimbangkan sebentar sistem kontrol. Ini adalah tingkat tertinggi dari struktur hierarki dari sistem besar dan sistem itu sendiri merupakan sistem kompleks yang mencakup elemen-elemen berikut (Gbr. 1.8).

Angka: 1.8.

Perencanaan merupakan salah satu fungsi utama dari manajemen inovasi. Proses perencanaan adalah proses yang sangat kompleks dan multifaset yang menembus hampir semua bidang inovasi. Di pasar, perencanaan umumnya tidak bersifat preskriptif. Namun demikian, ini memungkinkan Anda untuk dengan jelas mendefinisikan strategi pembangunan, mengevaluasi efek yang diinginkan melalui indikator sosial-ekonomi, mengembangkan cara dan arah (taktik) untuk mencapai hasil yang diinginkan baik pada tahap individu maupun untuk keseluruhan proses inovasi secara keseluruhan. Terlepas dari keragaman kontrol, yang disebabkan oleh sifat yang berbeda dan sejumlah besar jenis inovasi, kontrol apa pun mencakup komponen wajib berikut: analisis dan sintesis. Komponen komponen (elemen) ini ditunjukkan pada Gambar. 1.9.

Manajemen operasional mengandaikan, pertama-tama, koreksi atas keputusan yang dibuat sebelumnya, yang diperlukan dan disebabkan oleh perubahan faktor lingkungan eksternal dan internal. Penyesuaian ditujukan untuk melawan tren negatif berdasarkan pengembangan tindakan kontrol tambahan (kontrol), yang mengarah bahkan dalam kondisi yang berubah ke hasil yang direncanakan. Penyesuaian pada dasarnya mengandung elemen kontrol dan manajemen, yaitu. sebenarnya, itu juga kontrol, tapi hanya taktis.

Angka: 1.9.

Pengendalian dalam manajemen inovasi merupakan komponen utamanya, yaitu suatu sistem tindakan yang bertujuan untuk memastikan hasil (efek) yang direncanakan. Pengendalian adalah proses umpan balik: evaluasi proses keluaran berkaitan dengan evaluasi proses masukan. Pengendalian memiliki berbagai jenis dan karakteristik dan bergantung pada banyak faktor. Jenis dan karakteristik utama kontrol ditunjukkan pada Gambar. 1.10.

Angka: 1.10.

Dengan demikian, berdasarkan hal di atas, dengan menerapkan elemen deskripsi formal, kami akan menentukan seperti apa organisasi manajemen itu, seperti apa manajemen dari proses kompleks yang diterapkan oleh sistem manajemen inovasi.

Untuk penunjukan informasi input yang diperkenalkan sebelumnya tambahkan notasi berikut:

Vektor faktor eksternal yang mempengaruhi sistem manajemen inovasi,

Waktu selama pelaksanaan manajemen inovatif dilakukan, termasuk waktu saat ini,

Kontrol U Secara umum akan tergantung pada objek manajemen inovasi, aliran (array) informasi masukan, faktor eksternal dan internal, sumber daya, keadaan, hasil manajemen inovasi, waktu T. Namun, untuk menyederhanakan pencatatan, kami akan mengasumsikan bahwa metode yang dipilih sepenuhnya sesuai dengan objek kontrol, kesiapan para pelaku, kemampuan sarana teknis memastikan pelaksanaan kontrol. Kemudian Anda bisa menulis: ... Pada gilirannya, efek keluaran, hasil (pengembalian inovasi dan dari keseluruhan proses inovasi secara keseluruhan) akan sepenuhnya ditentukan oleh kualitas organisasi manajemen inovasi, yaitu. pengelolaan. Itu harus memastikan dengan cara sebaik mungkin pemenuhan tujuan yang ditetapkan untuk sistem manajemen inovasi. Sistem akan menjadi optimal (kita berbicara tentang semua komponen sistem) jika kontrolnya optimal.

Berbicara tentang optimalitas, seseorang harus memilih kriteria optimalitas. Ini adalah tugas independen yang agak kompleks yang bergantung pada banyak kondisi. Sebagai aturan, fungsi objektif dari sistem dipilih sebagai kriteria. Berbagai macam tugas ditetapkan sebelum sistem manajemen inovasi, tetapi salah satunya adalah yang utama - untuk memberikan efek yang diperlukan (ditentukan). Jelas, sistem akan efektif jika biaya penerapan pengendalian secara signifikan lebih kecil daripada pengaruh yang diperoleh darinya. Sehubungan dengan hal di atas, sebagai kriteria untuk optimalitas, Anda dapat mengambil biaya minimum atau efisiensi maksimum. Mari kita tunjukkan kriteria sebagai berikut:

Dengan mempertimbangkan penunjukan yang diperkenalkan, kami menulis secara umum masalah kontrol optimal yang diformalkan:

di mana kriteria optimalitas (atau).

Pada kenyataannya, perlu mempertimbangkan berbagai batasan yang diberlakukan pada kontrol itu sendiri (),

di mana area kontrol yang mungkin), serta fakta bahwa kontrol (manajemen inovatif), bahkan dalam opsi implementasi yang paling sederhana, adalah mekanisme yang mahal. Biaya manajemen juga harus memiliki kendala (). Jadi, masalah formal dari manajemen inovatif yang optimal, dengan mempertimbangkan kendala pada manajemen dan biaya, akan terwujud

di mana batang vertikal menunjukkan suatu kondisi, dan masalahnya sendiri mengacu pada masalah ekstrem bersyarat.

Kriterianya bersifat universal, karena semua biaya manajemen inovasi dapat dihitung dan dinyatakan dalam unit moneter. Namun, orang tidak boleh lupa bahwa tujuan utamanya adalah untuk mendapatkan atau mencapai efek yang diperlukan (diperlukan). Dalam kasus ini, masalah kontrol optimal yang diformalkan akan terlihat seperti:

Memecahkan masalah semacam itu adalah proses yang kompleks, pertimbangan terperinci yang tidak termasuk dalam program kursus ini (disiplin). Solusinya akan menjadi jauh lebih rumit jika dipertimbangkan dalam pengaturan stokastik, tetapi dalam hal ini tugas akan sepenuhnya mencerminkan keadaan aktual dari sistem manajemen inovasi, yang berubah di bawah pengaruh faktor acak (lingkungan eksternal dan internal). Mereduksi masalah menjadi bentuk deterministik adalah pendekatan yang disederhanakan.

Jadi, manajemen inovasi – jenis manajemen khusus yang ditujukan untuk mencapai tujuan inovatif tertentu, hasil optimal melalui penggunaan rasional sumber daya ilmiah, tenaga kerja, material dan keuangan. Ini didasarkan pada seperangkat prinsip, metode, strategi.

Dalam konteks peningkatan persaingan ilmiah dan teknis global, peran dan pentingnya manajemen inovasi berkembang secara signifikan. Ini harus dinilai sebagai aktivitas yang menjamin perkembangan usaha.

Manajemen inovasi sebagai arah independen dari manajemen umum telah muncul dalam dua atau tiga dekade terakhir abad XX. Periode ini ditandai dengan perkembangan pesat basis teknologi dan teknis untuk produksi barang dan jasa. Pasar global global sedang terbentuk di dunia. Ada peningkatan tajam dalam pangsa produk teknologi tinggi dalam total volume produk. Siklus hidup banyak model perangkat teknis (perangkat radio dan televisi, komputer, mobil, dll.) Telah berkurang tajam.

Manajemen tradisional menghadapi masalah baru, yang terwujud sepenuhnya pada akhir abad ke-20.

Manajemen proses menciptakan pengetahuan baru. Awalnya, bidang ilmiah berkembang di bawah pengaruh pengaruh luar, menanggapi kebutuhan produksi dan kehidupan manusia. Penciptaan pengetahuan ilmiah baru berlangsung secara spontan, tanpa kontrol yang terlihat dari luar, yang akhirnya menjadi tidak efektif. Tahap baru secara kualitatif dalam perkembangan bidang ilmiah muncul di pertengahan abad ke-20. dengan munculnya "ilmu sains". Manajer menjadi peserta penuh dalam pekerjaan penelitian, tetapi mereka hanya terbatas pada sains itu sendiri dan hanya sesekali berpaling untuk menghadap konsumen. Ilmu dikembangkan berdasarkan logika proses penelitiannya sendiri.
Periode saat ini menunjukkan perlunya perubahan tajam dalam bidang sains ke arah konsumen. Pemantauan konsumen diperlukan dari perspektif mengelola penciptaan pengetahuan baru.
Mengelola kreativitas pencipta pengetahuan baru. Awal abad XXI. ditandai dengan banyaknya akumulasi pengetahuan. Bahkan di area tematik yang sempit, sejumlah besar keputusan telah dibuat dan diimplementasikan (dengan berbagai tingkat dan bentuk), banyak teknik yang berlaku dan arus informasi yang sangat besar beredar. Seorang spesialis individu, bahkan di bidang yang sempit, tidak dapat mencakup seluruh pengetahuan yang ada, dan umat manusia terus mengisi dengan kecepatan yang meningkat. Selain itu, solusi efektif untuk banyak masalah praktis hanya dapat ditemukan dengan memanfaatkan pengetahuan dan pengalaman dari bidang lain.
Kebutuhan akan pembentukan metodologi khusus yang memastikan pencarian pengetahuan baru dengan biaya heuristik yang lebih rendah dan dengan kemungkinan yang lebih besar untuk mencapai tujuan cukup jelas. Ada kebutuhan yang semakin besar untuk mengelola kreativitas pencipta pengetahuan baru.
Manajemen pengembangan inovasi. Solusi baru yang ditemukan dalam teknologi, ekonomi dan, secara umum, di semua cabang kegiatan harus dipraktikkan. Masalah memperkenalkan inovasi selalu relevan dan akut di negara kita. Pekerjaan khusus ini dikaitkan dengan ketidakpastian dalam memperoleh hasil yang positif, mis. dengan resiko. Oleh karena itu, ada kebutuhan yang berkelanjutan dan meluas untuk mengembangkan manajemen inovasi.
Pengelolaan aspek sosial dan psikologis inovasi. Peningkatan skala dan percepatan inovasi menimbulkan masalah akut antara yang lama dan yang baru. Aspek psikologis dari "mengganti satu sama lain" telah tumbuh menjadi masalah yang kompleks dan terkadang tidak terpecahkan, karena inovasi apa pun adalah krisis. Selain itu, ini harus dilihat sebagai titik balik dalam pengembangan sistem, memberikan ruang lingkup kepada yang baru. Hingga saat ini, karena perkembangan metodologi ilmiah tinjauan ke depan yang tidak memadai, mereka mulai bereaksi terhadap munculnya krisis hanya setelah kemunculannya. Perusahaan-perusahaan terkemuka kini menggunakan strategi untuk mencegah krisis semacam itu.

Berbagai konsep manajemen inovasi disajikan dalam tabel. 3.2.

Sekolah perilaku Sekolah sains Pendekatan proses Pendekatan sistem Pendekatan sosio-psikologis Pendekatan Siklus Hidup Metode matematis kuantitatif Pendekatan proyek

Jenis khusus dari perencanaan strategis, pemilihan produksi yang diperlukan, kegiatan teknis dan pemasaran.

Prosedur multi-langkah untuk meneliti inovasi, konsumen, dan indikator biayanya. Penelitian kemungkinan sumber daya, teknologi dan keuangan.

Melakukan analisis teknis dan ekonomi, hukum, komersial, lingkungan dan keuangan berdasarkan neraca dan arus kas.

Penilaian stabilitas keuangan dan efisiensi komersial proyek. Perhitungan payback period, indeks profitabilitas, nilai sekarang bersih dan tingkat pengembalian internal. Akuntansi risiko.

Menentukan kebutuhan pembiayaan, mencari sumber dan mengatur arus kas untuk proyek tersebut

Pendekatan Pemasaran

Angka: 3.1.

Tujuan dari kegiatan inovatif perusahaan dari sudut pandang kebutuhan internalnya adalah untuk meningkatkan efisiensi produksi dengan memperbarui semua sistem produksi, meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan berdasarkan penggunaan yang efektif dari potensi ilmiah, ilmiah dan teknis, intelektual dan ekonomi. Tujuan sosial ditujukan untuk meningkatkan upah pekerja, memperbaiki kondisi kerja dan meningkatkan jaminan sosial.

Sasaran inovasi dikaitkan dengan pengembangan inovasi fundamental, paten dan lisensi, perolehan pengetahuan, desain industri baru, merek dagang, dll.

Sasaran perusahaan dalam komersialisasi inovasi mencakup aktivitas pemasaran aktif untuk mendapatkan posisi pasar yang kuat, diikuti dengan perluasan segmen dan ekspansi ke pasar baru.

Sasaran prioritas dari manajemen inovasi adalah pertumbuhan dan perkembangan organisasi berdasarkan aktivasi inovasi, promosi aktif produk baru dan teknologi baru ke pasar, penggunaan peluang untuk spesialisasi lebih lanjut dan diversifikasi produksi untuk pertumbuhan aktif, kemakmuran ekonomi dan ekspansi ke pasar baru.

Tujuan taktis organisasi bermuara pada intensifikasi proses pengembangan, implementasi dan pengembangan inovasi, hingga organisasi dan pembiayaan investasi di perusahaan, hingga pelatihan, pelatihan ulang, insentif dan remunerasi personel, peningkatan Litbang dan basis ilmiah inovasi, metode dan fungsi, teknik dan gaya manajemen.

Tujuan struktural organisasi terkait dengan fungsi optimal dari subsistem perusahaan: produksi, R&D, personalia, keuangan, pemasaran dan manajemen.

Umum klasifikasi tujuan manajemen inovasi dilakukan sesuai dengan kriteria utama berikut:

level (strategis dan taktis);
jenis lingkungan (eksternal dan internal);
konten (ekonomi, sosial, politik, ilmiah, teknis, organisasi, dll.);
prioritas (prioritas, permanen, tradisional, satu kali);
periode tindakan (jangka panjang, jangka menengah, jangka pendek);
struktur fungsional (produksi, R&D, personalia, keuangan, pemasaran, manajemen);
tahapan siklus hidup organisasi (kemunculan, pertumbuhan, kematangan, kemunduran dan penyelesaian siklus hidup).

Dalam organisasi besar, biasanya dimungkinkan untuk melacak keberadaan pohon tujuan. Dalam hal ini, hierarki tujuan penting, karena tujuan tingkat yang lebih rendah berada di bawah tujuan yang lebih tinggi.

Di bawah pengaruh ide-ide manajemen inovatif, seluruh perangkat pengaruh manajemen dan prosedur untuk membuat keputusan inovatif sedang dibangun kembali. Ada hubungan khusus dan urutan logis dalam implementasinya fungsi utama manajemen inovasi... Dengan demikian, pentingnya fungsi manajemen prosedural dan sosio-psikologis, seperti komunikasi, motivasi, dan proses pendelegasian wewenang, semakin meningkat tajam. Di antara metode pengorganisasian proses inovasi, tipe informal berlaku, berdasarkan pola hubungan interpersonal, dinamika kelompok, dll.

Hubungan antara berbagai jenis kontrol sedang berubah. Mereka semakin fokus pada pengendalian diri, kontrol strategis inovasi, serta jenis kontrol keuangan dan ekonomi. Yang paling penting adalah komunikasi yang terkait dengan kontrol atas jalannya proses inovasi. Mereka didominasi oleh sifat prosedural dan proses pertukaran informasi yang berkelanjutan.

Fungsi dan metode manajemen dalam manajemen personalia yang inovatif mengalami perubahan khusus. Pengembangan dan implementasi inovasi, kerumitan proses, munculnya teknologi baru mengharuskan karyawan memiliki kualifikasi yang sesuai dan pengetahuan dan keterampilan profesional khusus. Dalam struktur inovatif, ada peningkatan yang signifikan pada tingkat pendidikan umum karyawan. Jenis staf yang muncul membutuhkan pekerja yang mampu mengambil tanggung jawab dan membuat keputusan. Pendelegasian wewenang dan pengurangan terkait kekuasaan pada tingkat tertinggi dalam hierarki organisasi terkait erat dengan pertumbuhan inisiatif, kebebasan individu, dan kompetensi staf.

Dalam manajemen inovatif, komposisi, struktur dan isi metode manajemen secara signifikan dimodifikasi: lebih banyak tempat daripada manajemen tradisional diberikan untuk analisis dan ramalan, metode pemodelan kuantitatif, jenis dampak sosio-psikologis, konten pendekatan ekonomi dan heuristik diperkaya, kisaran peluang untuk penggunaan pengungkit administratif dipersempit ...

Sistem fungsi manajemen produksi dalam manajemen inovasi ditunjukkan pada Gambar. 3.2.

Angka: 3.2.

Organisasi kegiatan inovatif. Tugas utama organisasi sebagai fungsi manajemen adalah pembentukan struktur organisasi untuk pelaksanaan inovasi, penyediaan semua jenis sumber daya untuk melaksanakan strategi pengembangan usaha dan pelaksanaan rencana aksi. Fungsi manajemen inovasi dibahas dalam "Organisasi manajemen inovasi".

Proses komunikasi dalam manajemen inovasi. Keunikan tempat kegiatan inovatif meningkatkan tuntutan pada jenis dan bentuk komunikasi dalam manajemen. Sifat transformasi inovatif, kewirausahaan berisiko tinggi, pendekatan alternatif dan solusi multivariat memerlukan berbagai bentuk dan diferensiasi jenis komunikasi dalam proses penciptaan inovasi.

Komunikasi dalam manajemen inovasi diklasifikasikan menurut bidang penerapan, bidang penggunaan, metode, dan bentuk komunikasi. Komunikasi digunakan di hampir semua fungsi manajemen inovasi. Metode komunikasi formal dan informal. Unsur kreatif dari inovasi membutuhkan jenis komunikasi informal yang efektif (pertemuan kreatif, konferensi, simposium, percakapan bisnis pribadi). Jenis komunikasi bermakna yang paling umum terkait dengan kelengkapan informasi, keandalan, dan kualitas penelitian ilmiah.

Komunikasi proses digunakan untuk mengontrol biaya, memeriksa rezim, mengatur waktu untuk menguji inovasi, dll. dan condong ke metode formal dan regulasi ketat, sementara komunikasi yang bermakna mencapai efisiensi terbesar dengan cara interaksi informal. Komunikasi dengan lingkungan eksternal (dengan pemasok, mitra, pelanggan, konsumen, badan dan lembaga pemerintah, struktur politik dan organisasi publik) sangat penting dalam manajemen inovasi. Efektivitas komunikasi bergantung sepenuhnya pada organisasi proses transfer informasi dan penggunaan yang optimal.

Dalam organisasi tradisional, komunikasi dipandang sebagai proses satu arah dan "terbuka". Teori komunikasi modern didasarkan pada dikotomi konsep komunikasi: memahaminya sebagai suatu tindakan (misalnya, dalam komunikasi publik atau komunikasi operasional kepala organisasi) dan menganggapnya sebagai interaksi. Studi tentang komunikasi dan komunikasi intrapersonal, interpersonal dalam kelompok kecil didasarkan pada metode psikologi sosial.

Manajemen motivasi - Ini adalah dampak yang disengaja pada karyawan untuk memecahkan masalah dan mencapai tujuan organisasi. Untuk kepemimpinan yang sukses dalam proses manajemen, manajer harus menggunakan pengetahuan tentang kebutuhan, motif dan motif karyawan untuk membentuk jenis perilaku yang diinginkan.

Seperti yang Anda ketahui, ada teori motivasi yang substansial dan prosedural. Dalam inovasi, teori prosedural motivasi harus menemukan penerapan terbesar. Teori prosedural motivasi mengungkapkan aspek terpenting dari mekanisme motivasi yang terkait dengan definisi sistem nilai, sistem penghargaan dan sistem harapan hasil yang diinginkan. Kualifikasi yang tinggi dari seorang karyawan dalam bidang inovasi, kompleksitas struktur kepribadian, dan keragaman motif dan motif menjelaskan sikapnya terhadap remunerasi yang adil sebagai proses probabilistik. Teori harapan modern mengasumsikan hubungan non-linier antara masukan tenaga kerja dan hasil yang diharapkan. Intinya bukan hanya pada sifat probabilistik dari nilai remunerasi yang diharapkan, tetapi juga pada meningkatnya subjektivitas penilaian remunerasi oleh karyawan atas pekerjaan intelektual. Kehadiran kebutuhan tingkat tertinggi dalam aktivitas inovatif sekali lagi menekankan pentingnya penerapan teori ekspektasi dalam praktik manajemen.

Koordinasi - fungsi sentral manajemen yang bertujuan untuk mengatur interaksi dan konsistensi semua elemen sistem kecil dan subsistem dari sistem hierarki besar suatu perusahaan. Proses koordinasi dalam sistem yang besar dan kompleks sangatlah penting dan sulit. Koordinasi aktivitas inovatif dalam kondisi ketidakpastian, pendekatan multivariat dan informasi awal yang tidak lengkap dicirikan oleh kompleksitas dan spesifisitas tertentu.

Secara matematis, tugas mengoordinasikan sistem probabilistik yang kompleks harus direduksi menjadi proses pengoptimalan beberapa langkah. Optimalisasi sistem campuran ilmiah, teknis dan sosio-ekonomi yang besar, yaitu inovasi, direduksi menjadi optimalisasi proses multistage stokastik diskrit. Sebagai hasil dari optimalisasi interaksi dan interkoneksi elemen sistem dan subsistem, algoritma untuk keputusan manajemen dikembangkan.

Proses koordinasi dicirikan oleh berbagai kriteria optimalitas, yang harus diperhitungkan dalam proses analisis, perencanaan, dan peramalan kegiatan sebelumnya. Ini adalah proses multi-langkah dan multi-langkah. Oleh karena itu, koordinasi dapat dilakukan untuk sistem satu tingkat hierarki, yang terletak horizontal (misalnya, koordinasi pekerjaan departemen), maupun secara vertikal, menggunakan metode pendakian dari yang sederhana ke kompleks. Untuk koordinasi, sifat distribusi parameter dalam sistem dan jenis ketergantungan variabel sama pentingnya.

Koordinasi tahap demi tahap harus memiliki kondisi yang membatasi (misalnya, selama koordinasi awal unit sistem Litbang, seseorang tidak dapat menetapkan tujuan untuk produktivitas tenaga kerja maksimum, inovasi yang menghasilkan keuntungan tinggi). Pada tahap ini, persyaratan ini tidak dapat membatasi kondisi. Kriteria untuk interaksi yang optimal dari departemen ilmiah dapat berupa terciptanya inovasi dengan kompleks properti konsumen yang tinggi.

Pada tahap koordinasi interaksi dalam proses desain, pengembangan inovasi dan persiapan teknologi produksi, kondisi pembatasnya adalah rasio kualitas biaya. Kriteria optimalitas dalam koordinasi departemen produksi, proses utama, pembantu dan pelayanan tidak dapat memaksimalkan keuntungan dan pendapatan. Di sini, koordinasi ditujukan untuk mengurangi konsumsi material, konsumsi energi produk, meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan, sebagai kriteria utama, mengurangi biaya produksi.

Tahap akhir koordinasi dikhususkan untuk implementasi tujuan utama organisasi, seperti pengembangan pasar aktif, maksimalisasi keuntungan, pertumbuhan organisasi yang intensif, dll. Hal ini dicapai dengan mengoordinasikan subsistem fungsional organisasi yang kompleks, mengoptimalkan fungsi manajemen, membangun keseimbangan optimal antara proses sentralisasi dan desentralisasi, antara organisasi formal dan informal. , antara metode administrasi dan sosio-psikologis manajemen, dll.

Kontrol dalam manajemen inovasi. Pengendalian merupakan fungsi penting dari manajemen inovasi, terkait dengan akuntansi dan penilaian kuantitatif dan kualitatif dari hasil perusahaan. Ini adalah sistem umpan balik yang dirancang untuk memastikan bahwa organisasi mencapai tujuannya. Pengendalian adalah suatu sistem yang terdiri dari berbagai tindakan untuk menetapkan standar dan dasar perbandingan, memeriksa masukan ke sistem, mengatur perbandingan hasil dengan kerangka peraturan, menentukan penyimpangan dan derajat toleransinya, serta pengukuran akhir hasil. Jenis kontrol dalam inovasi ditunjukkan pada Gambar. 3.3.

Angka: 3.3.

Jadi, sesuai dengan tujuannya, pengendalian bersifat strategis dan operasional. Pengendalian strategis difokuskan pada masalah utama pengembangan organisasi: ini adalah analisis dan pengendalian subsistem ilmiah perusahaan, studi tentang struktur dan kualitas kegiatan pemasaran, pengendalian atas pembentukan portofolio investasi perusahaan, peramalan dan penilaian kemungkinan untuk spesialisasi lebih lanjut, diversifikasi perusahaan, mempelajari kemungkinan ekspansi ke pasar baru.

Pengendalian operasional ditujukan untuk akuntansi saat ini, analisis dan penilaian indikator kinerja departemen, efisiensi ekonomi dan komersial inovasi, studi faktor dan indikator produktivitas tenaga kerja, analisis dinamika biaya, regulasi proses teknologi, dll.

Menurut struktur subjek-konten, kontrol dibagi menjadi keuangan, berdasarkan analisis kondisi keuangan perusahaan dan efisiensi keuangan dari inovasi, dan administrasi. Objek pengendalian administratif adalah kegiatan departemen, pemenuhan tugas yang direncanakan, waktu pengiriman, penyediaan sumber daya, pelaksanaan program produksi, rencana penelitian dan pengembangan.

Objek kontrol adalah layanan fungsional perusahaan, proses teknologi, produk manufaktur, dll.

Dari segi bentuk, pengendalian dibagi menjadi eksternal, dilakukan oleh badan dan organisasi yang lebih tinggi, dan internal, dilakukan oleh kekuatan organisasi itu sendiri.

Ruang lingkup pengendalian tergantung pada spesifikasi produk dan proses produksi. Dengan demikian, pengendalian dapat dilakukan secara selektif, tahap demi tahap, tahap demi tahap dan dalam bentuk pengendalian kontinyu. Skala kontrol tergantung pada kompleksitas dan kebaruan produk, pada struktur organisasi dan fitur fungsi proses produksi, pada kualitas pelatihan personel, produktivitas tenaga kerja, serta pada kondisi, produktivitas, keandalan, keausan aset tetap, dll.

Di perusahaan yang memproduksi produk massal dengan siklus hidup yang panjang, kontrol selektif dan operasional digunakan. Dalam pembuatan produk berteknologi tinggi dengan tingkat pemrosesan yang tinggi, serta jenis produk, peralatan, dan bahan yang pada dasarnya baru, kontrol penuh diterapkan.

Metode pengendalian sangat bervariasi tergantung pada jenis produksi dan produk yang diproduksi. Jadi, di perusahaan industri makanan dan ringan, metode kontrol visual dan organoleptik digunakan, memeriksa warna, bau, rasa, struktur dan kualitas permukaan dan properti lainnya. Dalam teknik mesin, otomotif, pembuatan instrumen, kontrol parametrik banyak digunakan, menyelidiki ukuran, struktur, geometri, dan sifat produk lainnya. Di perusahaan otomatis, dalam industri padat pengetahuan dan industri teknologi tinggi, metode kontrol statistik, otomatis dan sistemik digunakan.

Kontrol juga dibagi lagi sesuai dengan metode dampak pada objek. Ini bisa berupa fisik, kimia, biologi, sinar-X, radiasi, ultrasonik, optik, laser dan banyak metode dan jenis kontrol lainnya.

Dalam konteks inovasi, peran manajerdan kepribadian, kemampuan, kualifikasi dan keterampilan profesionalnya benar-benar menentukan nasib perusahaan.

Posisi ini berulang kali dikonfirmasi oleh contoh manajer-inovator yang luar biasa, seperti A. Morita, Lee Iacocca, B. Gates, dll. Metode psikologi sosial, pencarian heuristik, pemahaman intuitif, pembentukan kepercayaan dan solidaritas yang lebih tinggi di perusahaan mendominasi pekerjaan manajer semacam itu. Dianjurkan untuk mempertimbangkan manajer yang dapat meramalkan krisis, mengusulkan sistem tindakan untuk meminimalkan kerusakan darinya dan menerapkan langkah-langkah ini manajer inovatif... Bidang tindakan mereka adalah pergolakan besar di masa depan atau masa kini, dan mereka tidak perlu terlalu memperhatikan inovasi yang biasa: ini adalah urusan manajer tradisional. Manajemen inovasi adalah penstabil titik kritis, peredam kemarahan. Krisis untuk manajemen inovatif adalah subjek studi, dan keselamatan hidup, khususnya dalam situasi pra-krisis dan pasca-krisis, tujuan kegiatan.

Dengan demikian, isi konsep "manajer" mulai menyimpang dari makna aslinya dan masih umum digunakan - manajer, agen, perantara. Dalam kondisi modern, pertama-tama dia harus menjadi penyelenggara proses inovasi.

Siapa yang dianggap sebagai manajer inovasi? Seorang penemu yang mengatasi hambatan yang terkait dengan penggunaan penemuan; seorang pengusaha yang menikmati monopoli atas hasil kerja mental yang diberikan kepadanya melalui perolehan paten, melaksanakan gagasan orang lain, memulai penerapan praktisnya; konsultan aktif yang mengorientasikan opini publik tentang penerapan inovasi. Manajer inovasi adalah orang yang mampu memecahkan masalah ekonomi (teknis) yang tidak biasa.

Dalam organisasi kompleks yang merupakan sistem sosial, dalam jaringan proses subjektif yang kusut pengambilan keputusan harus ada seseorang yang mengungkapkan keinginan bersama untuk mempertahankan sistem fungsional. Tetapi seseorang ini tidak boleh memaksakan pada sistem solusi yang dibawa dari luar, membangun ketertiban dalam kekacauan dengan tangan besi, tetapi harus menemukan orang yang berpikiran sama untuk menyelesaikan tindakan terkoordinasi yang mengarah ke tujuan bersama. Manajer inovasi bukanlah bos dalam arti tradisional kata, tetapi setara di antara mitra. Pada saat yang sama, ia bertindak sebagai katalisator untuk aktivitas bersama, mencari tujuan, menggerakkan mereka yang mengidentifikasi diri mereka dengan tujuan ini, dan berkat strategi bersama, dan jika perlu, dengan mengubah strategi, melakukan aksi unjuk rasa dalam pencarian dan implementasi solusi untuk masalah tersebut.

Filsafat kewirausahaan berfokus pada pembelajaran dan pemahaman masalah. Dalam mencari konsensus, penting bahwa orang memiliki kesempatan untuk mengungkapkan pemikiran mereka, mendengarkan satu sama lain dan menemukan solusi non-standar yang umum. Inilah yang diupayakan oleh seorang manajer yang inovatif. Dia mengeksplorasi lingkungan eksternal dan tidak perlu dirangsang untuk memulai inovasi. Dia tidak takut pada kesulitan dan masalah jika dia harus mempertahankan ide-ide yang tidak sepele dari serangan.

Manajer inovasi adalah orang yang diidentifikasi oleh lingkungan di dunia yang tidak stabil, yang dapat menemukan dasar yang kokoh di dunia ini di sekitarnya. Dia memiliki filosofi kewirausahaan. Hal ini memungkinkannya untuk menilai perkembangan teknologi dan konsekuensi sosio-ekonominya secara sistematis, memodifikasi tujuan jangka pendek dan menengah, dan, tergantung pada situasinya, mengubah strategi jangka panjang. Itu terus dapat menilai perkembangan lingkungan eksternal, pembentukan pasar, kemajuan yang dibuat oleh pesaing, posisi internasional teknologi dan hubungannya dengan teknologi lain. Tanpa filosofi yang sesuai, penilaian seperti itu akan dipisahkan, mereka berhenti membentuk satu kesatuan, penelitian dan fase inovatif lainnya dipandu oleh tujuan kelompok yang sempit.

Untuk mencapai tujuannya, seorang manajer yang inovatif harus memiliki pengetahuan yang luas, budaya yang tinggi, kemampuan yang luar biasa untuk melihat dan memecahkan masalah, tetapi dia tidak dapat mengetahui semua keragaman mereka. Dengan bantuan model dan, karenanya, strategi interaktif, melakukan pencarian pilihan secara sadar dalam proses penyelesaian masalah tertentu, dia dapat menemukan opsi alternatif, tetapi sebelumnya, sebelum turun ke bisnis, dia tidak dapat mengandalkan menemukan jawaban yang lebih baik. Tetapi selain memiliki obsesi dan antusiasme, seorang manajer yang inovatif harus mendekati pencarian alternatif, membangun solusi yang tidak diketahui dan tidak biasa, seperti yang dilakukan seorang insinyur. Konstruksi terakhir dari bagian yang diketahui bentuk yang agak tidak diketahui, gambar yang telah terbentuk. Cara berpikir seorang manajer yang inovatif ini kurang pasti, tetapi pilihan alternatif tetap berarti, pada intinya, pemenuhan fungsi desain, yaitu. " konstruksi"hasil dan jalan yang mengarah ke sana. Dalam organisasi, manajer inovasi harus melampaui tidak selalu terlihat, tetapi batas-batas yang jelas. Dia juga harus membuat kompromi, menyadari bahwa setiap pertukaran secara dramatis mengurangi jumlah solusi alternatif dan membatasi kebebasan memilih. Hubungan antara otonomi terbatas. dan ketergantungan yang kurang lebih signifikan menghadapkan manajer inovasi dengan kontradiksi antara perkembangan dinamis dan keadaan ekuilibrium.

Seorang manajer yang inovatif mencapai tujuan melalui pengembangan kontradiksi internal dalam organisasi. Strateginya terdiri dari transisi bertahap menuju kerja sama luas, menetapkan tujuan yang tinggi dan ambisius, pengembangan sosial dan teknis yang lebih cepat, serta perluasan pasar. Taktiknya terdiri dari mengubah personel di posisi kunci, mengandalkan operasi yang berhasil dan sistem fungsional yang andal, dalam pemilihan, akumulasi keuntungan dan keuntungan yang bahkan tidak signifikan, diikuti dengan "terobosan" yang kuat ke keadaan baru organisasi.

Seorang manajer inovasi dapat menganggap pekerjaannya pada tahap ini selesai ketika organisasi mencapai bentuk seperangkat perusahaan yang terkoordinasi, otonom, dan kooperatif. Namun bila kegiatan koordinasi tidak memuaskan, hubungan lama putus, kerjasama diputus dan dibentuk pusat koordinasi baru.

Persyaratan untuk keterampilan organisasi manajer inovatif.

Mobilitas adaptif	-	kecenderungan pada bentuk-bentuk aktivitas yang kreatif, pendalaman pengetahuan yang terus menerus; prakarsa; intoleransi terhadap inersia, manifestasi konservatif; keinginan untuk mengajar orang lain; keinginan untuk perubahan kualitatif dalam organisasi dan konten aktivitas mereka sendiri; kesediaan untuk mengambil risiko yang wajar; berjuang untuk inovasi; memperluas ruang lingkup kekuasaan mereka; pengendalian diri, perusahaan, dll.
Kontak	-	keramahan; ekstraversi (fokus pada dunia luar dan aktivitas di dalamnya); minat pada orang; aspirasi tingkat tinggi di bidang hubungan interpersonal, kemampuan untuk memenangkan hati orang, melihat diri sendiri dari luar, mendengarkan, memahami dan meyakinkan orang; kemampuan untuk melihat situasi konflik melalui mata lawan bicaranya.
Resistensi stres	-	keamanan intelektual dan emosional dalam situasi masalah; pengendalian diri dan ketenangan berpikir saat membuat keputusan kolektif.
Dominasi	-	kesombongan; ambisi; berjuang untuk kemandirian pribadi, kepemimpinan dalam keadaan apa pun dan dengan biaya apa pun; kesiapan untuk perjuangan tanpa kompromi untuk hak-hak mereka; mengabaikan otoritas; harga diri, berdekatan dengan harga diri tinggi, tingkat aspirasi yang terlalu tinggi; keberanian, berkemauan keras.

Di tangan seorang manajer, inovasi merupakan sarana pencapaian tujuan jangka panjang, bentuk dan isi dari kegiatan kewirausahaan. Agar bisnis modern berhasil, manajer yang inovatif harus memimpinnya.

Di zaman modern, manajemen inovatif terutama berarti arah organisasi dan manajemen personalia, yang didedikasikan untuk pengembangan, implementasi dan evaluasi berbagai inovasi. Pada saat yang sama, manajemen inovasi sering kali diremehkan dan, sebaliknya, dinilai terlalu tinggi oleh banyak manajer, dan karena itu, manajemen inovasi tidak selalu digunakan di Rusia sesuai kebutuhan pasar. Namun, secara umum, akan berguna bagi setiap pengusaha dan pemimpin untuk mengetahui apa itu manajemen inovasi dan bagaimana mengaturnya dengan benar di dalam perusahaan.

Manajemen inovasi - apa itu

Manajemen adalah proses dan arah aktivitas, yang menyiratkan pengelolaan objek apa pun. Jadi, pengelolaan organisasi difokuskan pada pengelolaan seluruh badan usaha secara keseluruhan. Manajemen personalia menganggap karyawan sebagai objek utamanya, dan manajemen motivasi berkaitan dengan motivasi mereka. Dengan demikian, objek manajemen inovasi adalah inovasi, dan sesuai dengan konsep inilah bagian serupa dari manajemen fungsional organisasi dipertimbangkan.

Bagian integral dari manajer inovasi adalah konsep seperti R&D atau R&D. R&D adalah pekerjaan penelitian dan pengembangan,R& D samaadalah sebutan asing -Penelitian& Pengembangan (danpenelitian dan Pengembanganka). Dalam banyak kasus, departemen terkaitlah yang bertanggung jawab untuk menerapkan dan memelihara seluruh kebijakan manajemen inovasi dalam organisasi.

R&D atau R&D, dalam hal teori ekonomi dan manajemen adalah fenomena yang sedikit berbeda. Jadi, istilahnyaR& D sedikit lebih lebar, karena tidak hanya berdampak pada masalah pengenalan inovasi yang memiliki ekspresi material, tetapi juga mencakup berbagai bidang non-material di mana pekerjaan pembangunan tidak dapat berlangsung seperti itu.

Prinsip dan tujuan manajemen inovasi dalam organisasi

Paling mudah untuk mempertimbangkan mekanisme praktis yang digunakan dalam implementasi manajemen inovasi langsung pada fungsinya. Karena objek dari jalur aktivitas ini didefinisikan, dan mewakili inovasi, semua fungsi manajemen inovasi terkait langsung dengan dan, dan mencakup tahapan berikut, yang masing-masing sebaiknya dipertimbangkan secara lebih rinci.