Lihat halaman di mana istilah lingkup kontrol disebutkan. Struktur organisasi b) perilaku orang dalam kelompok
Kondisi khusus penahanan: SCP-1137 disimpan dalam kotak terkunci di loker aman 8A di Situs 19. SCP-1137 dapat diakses oleh personel dengan izin keamanan 3 atau lebih tinggi. Tidak diperlukan tindakan penahanan fisik yang luar biasa. Namun, karena sifat memetiknya, pengetahuan personel tentang sifat asli SCP-1137 harus dijaga dengan ketat. Lihat Dokumen 1137-17 untuk penjelasan rinci tentang standar keamanan antimemetik.
Deskripsi: SCP-1137 adalah bola biru kaca dengan diameter kira-kira 10 cm. Bagi pengamat rata-rata, ia tampaknya tidak memiliki sifat khusus dan tidak menimbulkan ancaman apa pun. Dimungkinkan untuk mempelajari komposisi material, mengukur berat, transparansi, kekerasan, dan parameter fisik bola lainnya. Namun, sifat anomalnya muncul dalam setiap upaya untuk mengukur kelengkungan, kehalusan, atau parameter lain yang terkait dengan sifat bola.
Saat mencoba mengukur sifat bola SCP-1137, subjek mana pun akan memperoleh keyakinan bahwa objek pada dasarnya adalah bola yang secara matematis sempurna, dan akan yakin bahwa beberapa pengukuran akan memastikan hal ini, terlepas dari keakuratan alat ukur yang digunakan. Karena sifat memetik SCP-1137, tidak diketahui apakah objek tersebut benar-benar memiliki parameter ini, atau jika semua pengamat hanya menafsirkan hasil pengukuran dengan cara ini. Spesimen kecil yang diambil dari permukaan SCP-1137 juga menunjukkan sifat memetik, dan pengambilan tampaknya tidak mempengaruhi persepsi bentuk SCP-1137.
Untuk mendapatkan efek memetik SCP-1137, korban tidak perlu melakukan pengukuran sendiri: untuk menyuntikkan agen memetik, cukup dengan hanya mendengar bahwa bentuk objek secara fisik tidak mungkin. Namun, untuk menularkan infeksi dengan cara ini, pendengar perlu memahami alasan kemustahilan keberadaan bola matematis sempurna dalam bentuk materi; dengan demikian, transmisi meme ke subjek tanpa pengetahuan ilmiah yang cukup mendalam tidak mungkin terjadi. Atau, memagent dapat dilewati dengan menunjukkan bahwa SCP-1137 hanya kelihatannya lingkungan yang ideal untuk diukur tanpa secara eksplisit menyatakan bahwa SCP-1137 adalah.
Setelah terinfeksi, subjek menjadi terobsesi dengan ketidakkonsistenan antara pengetahuan tentang bentuk bola ideal SCP-1137 dan ketidakmungkinan fisik dari bola tersebut. Paradoks ini mulai mengakar di dalam kesadaran subjek. Subjek berusaha untuk membantah kontradiksi ini dengan menggunakan instrumen yang lebih dan lebih tepat. Kasus-kasus didokumentasikan ketika para peneliti bahkan menggunakan mikroskop elektron yang tersedia di Situs untuk tujuan ini. Meskipun demikian, subjek tidak dapat melihat hasil pengukuran apa pun selain yang menunjukkan idealitas matematika dari bentuk SCP-1137, bahkan saat diukur dalam pikometer.
Setelah studi komprehensif, di mana subjek gagal membuktikan pandangannya, dia sampai pada kesimpulan bahwa keberadaan lingkungan material yang ideal sebenarnya mungkin. Pada titik ini, efek memetik sekunder SCP-1137 mulai berlaku. Subjek perlahan-lahan mengembangkan obsesi untuk mereproduksi instance SCP-1137. Subjek dengan keterampilan dalam kerajinan fisik (misalnya memahat, membuat kaca, pengerjaan logam) mulai mencoba menciptakan lingkungan ideal di bidang ini; subjek yang belum berpengalaman dalam bidang tersebut mulai mencoba mempelajarinya.
Subjek akan terus mencoba membuat salinan SCP-1137, tetapi selalu menentukan bahwa itu tidak cukup akurat. Subjek menjadi semakin frustrasi, terobsesi, dan sering mencoba bereksperimen dengan bahan lain menggunakan bahan yang lebih non-tradisional (seperti sisa-sisa manusia atau hewan) untuk mencapai tujuan mereka. Pada akhirnya, obsesi tumpang tindih dengan semua proses pemikiran subjek, ia menolak tidur, makan, dan kebutuhan fisiologis untuk terus berusaha berkumpul. Para korban selalu mati karena kelaparan atau karena mutilasi diri.
Karena bola yang secara matematis sempurna tidak dapat benar-benar ada secara fisik, kualitas bola SCP-1137 awalnya dianggap sebagai satu-satunya fitur anomali. Akibatnya, setelah benda itu dikandung oleh Yayasan, para peneliti langsung dihadapkan pada sifat memetiknya. Karena efek memetik SCP-1137 pada awalnya tidak dapat dibedakan dari aktivitas penelitian ilmiah normal, perlu waktu [DIURANGKAN] hari sebelum personel peneliti Foundation memahami sifat asli SCP-1137. Saat itu, diperkirakan ███ orang sudah terinfeksi. Tindakan antimemetik yang ketat telah diberlakukan terkait data pada sifat anomali SCP-1137; personel dengan izin di bawah 4 telah diberikan legenda status SCP-1137 dan properti sebenarnya.
Lingkup kontrol yang luas adalah jika sejumlah besar orang berada di bawah satu pemimpin, akibatnya lingkup ini memiliki struktur manajemen yang datar.
Lingkup kontrol yang sempit - hanya sedikit orang yang menjadi bawahan setiap pemimpin, mis. struktur bertingkat.
Tugas adalah pekerjaan yang ditentukan, serangkaian pekerjaan, atau bagian dari pekerjaan yang harus diselesaikan dengan cara yang telah ditentukan dan dalam kerangka waktu yang telah ditentukan. Tugas diberikan bukan kepada karyawan, tetapi pada posisinya. Tetapi mereka dianggap sebagai kontribusi yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Diyakini bahwa jika tugas diselesaikan dengan cara ini dan dalam jangka waktu yang ditentukan, organisasi akan berhasil.
Tugas dibagi menjadi tiga kategori:
bekerja dengan orang (tugas master);
bekerja dengan benda (mesin, bahan mentah, perkakas);
Bekerja dengan informasi (tugas bendahara perusahaan).
Teknologi. Charles Perrow menggambarkan teknologi sebagai sarana untuk mengubah bahan mentah - baik itu manusia, informasi, atau bahan fisik - menjadi produk dan layanan yang diminati. Lewis Davies menawarkan deskripsi yang sangat mirip: "Teknologi adalah kombinasi dari keterampilan, peralatan, infrastruktur, perkakas, dan pengetahuan teknis terkait yang diperlukan untuk menghasilkan transformasi yang diinginkan dalam materi, informasi, atau orang." Jadi, teknologi adalah alat untuk mengubah bahan, bahan mentah, energi, dan informasi menjadi produk akhir yang diinginkan.
Tujuan dan teknologi sangat erat kaitannya. Penyelesaian tugas melibatkan penggunaan teknologi tertentu sebagai sarana untuk mentransformasikan materi.
Orang-orang sangat penting dalam model manajemen apa pun, termasuk pendekatan situasional.
Tiga aspek variabel manusia dalam pendekatan manajemen situasional:
a) perilaku individu;
b) perilaku orang dalam kelompok;
c) sifat perilaku pemimpin, fungsi manajer sebagai pemimpin dan pengaruhnya terhadap perilaku individu dan kelompok.
Kemampuan adalah kualitas individu seseorang yang berkontribusi pada aktivitas yang sukses, dapat diwariskan (kemampuan intelektual dan beberapa data fisik), dan juga diperoleh dengan pengalaman. Disposisi dan bakat berhubungan erat dengan kemampuan. Kemampuan diwujudkan dan dibentuk dalam aktivitas.
Nilai adalah keyakinan bersama, keyakinan tentang apa yang baik atau buruk, atau apa yang acuh tak acuh dalam hidup. Diperoleh melalui pelatihan.
Kebutuhan adalah keadaan internal dari perasaan psikologis atau fisiologis kekurangan sesuatu.
Harapan. Berdasarkan pengalaman masa lalu dan penilaian situasi saat ini, orang membentuk ekspektasi tentang hasil dari perilaku mereka. Sadar atau tidak, mereka memutuskan seberapa besar kemungkinan atau tidak realistisnya pencapaian sesuatu yang berarti bagi mereka. Harapan ini berdampak signifikan pada perilaku mereka saat ini.
Persepsi adalah kesadaran intelektual atas rangsangan yang diterima dari sensasi. Persepsi menentukan apakah seseorang merasakan kebutuhan dan apa harapannya dalam situasi tertentu.
Kecenderungan, bakat berhubungan erat dengan kemampuan. Predisposisi adalah potensi seseorang yang ada dalam kaitannya dengan melakukan pekerjaan tertentu. Kecenderungan manajemen sangat penting dalam mengidentifikasi kandidat untuk pelatihan manajemen.
Sikap, seperti yang didefinisikan oleh psikolog Deryl Bem, adalah "apa yang kita suka dan apa yang tidak kita suka, seperti ketidaksukaan atau keterikatan kita pada objek, orang, kelompok, atau aspek apa pun yang dirasakan dari lingkungan kita." Hubungan membentuk persepsi bias kita terhadap lingkungan dan dengan demikian mempengaruhi perilaku.
Subsistem sosioteknik. Variabel eksternal sangat mempengaruhi organisasi. Dan keterkaitan variabel internal akan lebih tepat untuk dipertimbangkan sebagai model dari subsistem sosio-teknis internal organisasi. Variabel internal disebut subsistem sosioteknik, karena memiliki komponen sosial (orang) dan komponen teknis (variabel internal lainnya).
Lingkungan eksternal organisasi
Lingkungan eksternal organisasi mencakup elemen-elemen seperti pelanggan, pesaing, lembaga pemerintah, pemasok dan teknologinya, lembaga keuangan dan sumber daya tenaga kerja, lingkungan sosial budaya, yang relevan dengan operasi organisasi.
Karakteristik lingkungan
Interkoneksi faktor: gaya yang dengannya perubahan dalam satu faktor mempengaruhi faktor lain
Kompleksitas: jumlah dan ragam faktor yang secara signifikan mempengaruhi organisasi
Mobilitas: tingkat perubahan relatif di lingkungan
Ketidakpastian: jumlah relatif informasi tentang lingkungan dan keyakinan akan relevansinya
Keterkaitan faktor lingkungan adalah tingkat kekuatan yang dengannya perubahan dalam satu faktor mempengaruhi faktor lainnya. Sebagaimana perubahan dalam variabel internal dapat mempengaruhi orang lain, perubahan dalam satu faktor lingkungan dapat menyebabkan perubahan pada faktor lain.
Kompleksitas lingkungan eksternal dipahami sebagai jumlah faktor yang harus direspon oleh organisasi, serta tingkat varians dari setiap faktor.
Fluiditas lingkungan adalah kecepatan perubahan yang terjadi di lingkungan organisasi. Banyak peneliti menunjukkan bahwa lingkungan organisasi modern berubah dengan sangat cepat.
Ketidakpastian lingkungan eksternal adalah fungsi dari jumlah informasi yang dimiliki organisasi (atau seseorang) tentang faktor tertentu, serta fungsi kepercayaan dalam informasi ini. Jika ada sedikit informasi atau ada keraguan tentang keakuratannya, lingkungan menjadi lebih tidak pasti daripada dalam situasi di mana terdapat informasi yang memadai dan ada alasan untuk menganggapnya sangat dapat diandalkan.
Lingkungan dampak langsung mencakup faktor-faktor yang secara langsung mempengaruhi operasi organisasi dan secara langsung dipengaruhi oleh operasi organisasi.
Pemasok. Organisasi adalah mekanisme untuk mengubah masukan menjadi keluaran. Jenis input utama adalah bahan, peralatan, modal, tenaga kerja. Hubungan antara organisasi dan jaringan pemasok yang memberikan masukan untuk sumber daya ini adalah salah satu contoh paling jelas dari dampak langsung lingkungan pada operasi dan kinerja organisasi.
Konsumen. Keberlangsungan dan pembenaran keberadaan organisasi sangat tergantung pada kemampuannya untuk menemukan konsumen dari hasil kegiatannya dan memenuhi kebutuhannya. Nilai bisnis konsumen jelas. Bukan kebetulan jika mereka mengatakan: "Konsumen adalah raja pasar."
Pesaing adalah faktor eksternal, yang pengaruhnya tidak dapat diperdebatkan. Manajemen masing-masing perusahaan memahami bahwa jika kebutuhan konsumen tidak dipenuhi seefektif yang dilakukan pesaing, perusahaan tidak akan bertahan lama.
Hukum dan lembaga pemerintah. Setiap organisasi memiliki status hukum tertentu, menjadi pemilik tunggal, perusahaan, korporasi, dll., Dan ini menentukan bagaimana organisasi dapat menjalankan bisnisnya dan pajak apa yang harus dibayar. Keadaan perundang-undangan sering kali tidak hanya dicirikan oleh kompleksitasnya, tetapi juga oleh fluiditas, dan terkadang bahkan oleh ketidakpastian.
Organisasi diharuskan untuk mematuhi tidak hanya hukum federal dan negara bagian, tetapi juga dengan persyaratan peraturan pemerintah. Badan-badan ini memastikan penegakan hukum di bidang kompetensi mereka masing-masing, serta memperkenalkan persyaratan mereka sendiri, yang seringkali juga memiliki kekuatan hukum.
Lingkungan dampak tidak langsung adalah faktor-faktor yang tidak secara langsung mempengaruhi operasi organisasi, tetapi masih mempengaruhi secara tidak langsung. Lingkungan tidak langsung biasanya lebih kompleks daripada lingkungan langsung.
Teknologi merupakan variabel internal dan faktor eksternal yang sangat penting. Inovasi teknologi memengaruhi efisiensi yang dengannya produk dapat diproduksi dan dijual; tingkat keusangan produk; bagaimana Anda dapat mengumpulkan, menyimpan dan mendistribusikan informasi; jenis layanan dan produk baru yang diharapkan konsumen dari organisasi.
Keadaan ekonomi mempengaruhi biaya semua input dan kemampuan konsumen untuk membeli barang dan jasa tertentu; dapat sangat mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mendapatkan modal untuk kebutuhannya.
Faktor sosial budaya. Setiap organisasi beroperasi di setidaknya satu lingkungan budaya. Oleh karena itu, faktor sosiokultural, di antaranya sikap, nilai-nilai kehidupan dan tradisi yang berlaku, mempengaruhi organisasi.
Faktor politik. Aspek-aspek tertentu dari lingkungan politik sangat penting bagi para pemimpin. Salah satunya adalah sikap pemerintah, legislatif dan pengadilan terhadap bisnis. Unsur lain dari lingkungan politik adalah kelompok kepentingan khusus dan pelobi.
32. Struktur organisasi kepengurusan organisasi. Jenis struktur organisasi.
Struktur organisasi manajemen adalah sekumpulan elemen, tautan, tahapan manajemen serta interkoneksi dan subordinasinya, yang berfungsi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Prinsip dasar yang mempengaruhi organisasi. struktur:
1) Divisi tenaga kerja (spesialisasi) - sesuai dengan prinsip ini, semua karyawan melakukan pekerjaan yang lebih berkualitas.
2) Hierarchy (direktur (wakil direktur (manajer toko (master (pekerja)), rantai ini menggambarkan hubungan hak dan tanggung jawab, menyatukan manajer dan bawahan dengan ikatan yang mencakup seluruh organisasi.
3) Kesatuan manajemen - setiap karyawan dalam organisasi bertanggung jawab kepada satu bos,
4) saluran komunikasi - mencerminkan koneksi fungsional. Pesanan, pesanan pergi dari atas ke bawah, dan INFA lainnya adalah sebaliknya.
5) Pembagian struktural - sulit untuk mengelola tim besar jika tidak dibagi ke dalam kelompok-kelompok kecil.
6) Tingkat hierarki - skema organisasi. Struktur org menunjukkan tingkat manajemen, penambahan yang ada dalam rantai komando dan hubungan pelaporan.
Jumlah orang yang berada di bawah satu manajer adalah lingkup kontrol. Lingkup kendali merupakan aspek penting dari struktur organisasi. Jika sejumlah besar orang menjadi bawahan satu pemimpin, maka kita berbicara tentang area kendali yang luas, yang menghasilkan struktur manajemen yang datar. Jika lingkup kontrol sempit, yaitu hanya sedikit orang yang menjadi bawahan setiap manajer, kita dapat berbicara tentang struktur multi-level. Secara umum, organisasi besar berstruktur datar memiliki tingkat manajemen yang lebih sedikit daripada organisasi berukuran sebanding dengan struktur berjenjang.
Dalam praktiknya, ruang lingkup kendali organisasi sering kali sangat bervariasi, baik lintas level manajemen maupun lintas area fungsional.
Kebutuhan akan koordinasi, yang selama ini selalu ada, menjadi sangat mendesak ketika pekerjaan dibagi dengan jelas baik secara horizontal maupun vertikal, seperti yang terjadi pada organisasi modern yang besar. Jika kepemimpinan tidak menciptakan mekanisme koordinasi formal, orang tidak dapat menyelesaikan pekerjaannya bersama-sama. Tanpa koordinasi formal yang tepat, berbagai level, area fungsional, dan individu dapat dengan mudah fokus pada kepentingan mereka sendiri, daripada pada kepentingan organisasi secara keseluruhan.
Arah lain pembagian kerja dalam suatu organisasi adalah perumusan tugas. Tugas adalah pekerjaan yang ditentukan, serangkaian pekerjaan, atau bagian dari pekerjaan yang harus diselesaikan dengan cara yang telah ditentukan dalam kerangka waktu yang telah ditentukan. Dari sudut pandang teknis, tugas diberikan bukan kepada karyawan, tetapi ke posisinya. Berdasarkan keputusan manajemen tentang struktur, setiap jabatan memuat sejumlah tugas yang dianggap sebagai kontribusi yang diperlukan untuk pencapaian tujuan organisasi. Diyakini bahwa jika tugas diselesaikan dengan cara ini dan dalam jangka waktu yang ditentukan, organisasi akan berhasil.
Tugas organisasi secara tradisional dibagi menjadi tiga kategori. Ini bekerja dengan orang, objek (mesin, bahan mentah, peralatan), informasi. Misalnya, pada jalur perakitan pabrik pada umumnya, pekerjaan orang terdiri dari mengerjakan objek. Tugas master terutama bekerja dengan orang-orang. Pada saat yang sama, tugas bendahara perusahaan terutama terkait dengan informasi.
Dua poin penting lainnya dalam pekerjaan adalah frekuensi pengulangan tugas yang diberikan dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya. Operasi mesin, misalnya, dapat terdiri dari melakukan tugas pengeboran lubang seribu kali sehari. Setiap operasi hanya membutuhkan beberapa detik untuk selesai. Peneliti melakukan berbagai tugas yang kompleks, dan tugas tersebut tidak boleh diulangi sekali pun selama hari, minggu, atau tahun. Untuk menyelesaikan beberapa tugas, peneliti membutuhkan waktu beberapa jam atau hari. Secara umum dapat dikatakan bahwa pekerjaan manajerial kurang monoton, repetitif, dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap jenis pekerjaan meningkat seiring dengan perpindahan pekerjaan manajerial dari level yang lebih rendah ke level yang lebih tinggi.
Teknologi
Teknologi sebagai faktor dalam lingkungan internal jauh lebih penting daripada yang dipikirkan banyak orang. Kebanyakan orang memandang teknologi sebagai sesuatu yang berhubungan dengan penemuan dan mesin, seperti semikonduktor dan komputer. Namun, sosiolog Charles Perrow, yang telah banyak menulis tentang dampak teknologi pada organisasi dan masyarakat, menggambarkan teknologi sebagai alat untuk mengubah bahan mentah - baik itu manusia, informasi, atau bahan fisik - menjadi produk dan layanan yang diinginkan.
Teknologi menyiratkan standardisasi dan mekanisasi. Artinya, penggunaan suku cadang standar dapat sangat memudahkan proses produksi dan perbaikan. Saat ini produk masih sangat sedikit yang proses produksinya tidak terstandarisasi.
Tidak ada lingkup kendali yang sempurna. Banyak variabel di dalam organisasi itu sendiri dan di lingkungan eksternal yang dapat mempengaruhinya. Selain itu, baik lingkup kendali maupun ketinggian relatif dari struktur organisasi merupakan fungsi dari ukuran organisasi. Misalnya, Gereja Katolik Roma dan pengecer Syrah, meskipun sangat berbeda dalam tujuan dan ruang lingkup, dikenal karena cakupan kontrol dan strukturnya yang luas dengan sedikit
Imperialisme modern dari monopoli minyak AS di dalam negeri tidak terbatas pada perluasan perampasan sumber daya dan ekstraksi minyak dan gas; sekarang industri batu bara dan bahkan uranium semakin dimasukkan dalam lingkup kontrol monopoli minyak. Jadi, diketahui itu sudah pada tahun 1968 di industri batubara.
Dengan menggunakan nilai laba operasi yang dipantau yang diberikan di atas dan dengan asumsi bahwa semua nilai lainnya berada dalam kendali manajer unit, COSE dan RI yang disesuaikan dapat diperoleh.
Dalam prakteknya, manfaat utama dari penggunaan biaya standar berada di bidang pengendalian biaya dan perencanaan laba. Ini, tentu saja, bertahan hingga hari ini. Namun, saat ini, ketika semua data biaya digabungkan dalam file komputer, ada banyak manfaat terkait lainnya. File data biaya target dapat digunakan sehubungan dengan perkiraan volume produksi fisik untuk tahun tersebut dan seterusnya untuk mengidentifikasi potensi kapasitas produksi dan sumber daya manusia. Masalah kapasitas dapat diprediksi dan diidentifikasi berdasarkan lantai pabrik dan jenis peralatan. Kekurangan (atau surplus) angkatan kerja ditentukan secara kuantitatif dan dalam hal kualifikasi.
Lingkup kendali mencerminkan bagaimana individu memandang sumber faktor yang menentukan tindakannya. Jika seseorang percaya bahwa perilakunya bergantung pada dirinya sendiri, maka dalam hal ini ia dicirikan dengan adanya lingkup kontrol internal (introvert). Jika ia percaya bahwa segala sesuatu bergantung pada kebetulan, keadaan eksternal, tindakan orang lain, maka ia dianggap memiliki lingkup kendali eksternal (ekstrovert). Introvert memiliki kendali yang lebih baik atas tindakan mereka, lebih berorientasi pada hasil, lebih aktif, lebih puas dengan pekerjaan mereka. Mereka menyukai gaya manajemen informal, mereka suka mempengaruhi orang lain, tetapi mereka tidak suka mempengaruhi diri mereka sendiri, mereka suka mengambil posisi kepemimpinan. Sebaliknya, orang ekstrovert lebih menyukai struktur formal, lebih suka bekerja di bawah bimbingan direktif. Jika mereka menduduki posisi terdepan, maka mereka banyak menggunakan metode kekerasan.
Analisis dan generalisasi praktik kerja dengan organisasi, metode penggelapan pajak yang teridentifikasi, pengembangan proposal untuk meningkatkan kerangka hukum dan organisasi kerja otoritas pajak di bidang kontrol atas produksi dan peredaran produk etil alkohol, alkohol, yang mengandung alkohol, dan tembakau.
Dalam melaksanakan kegiatan penegakan hukum untuk melaksanakan kompetensi yang telah ditetapkan di bidang pengendalian kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang mengatur peredaran produk yang mengandung alkohol dan alkohol, otoritas pajak harus memperhatikan ketentuan umum tentang tata cara perizinan produksi dan peredaran produk etil alkohol, alkohol, dan yang mengandung alkohol. Menurut undang-undang saat ini, badan hukum dan individu yang terdaftar sesuai dengan prosedur yang ditetapkan dapat terlibat dalam kegiatan yang ditentukan dalam undang-undang hanya berdasarkan izin - izin khusus (hak) untuk melakukan jenis kegiatan ini, tunduk pada kepatuhan wajib dengan persyaratan dan ketentuan izin.
Kekuasaan di bidang kontrol atas sirkulasi uang
Izinkan saya memberi Anda contoh terakhir dari pertanyaan-pertanyaan itu yang memperluas lingkup kendali. Kebanyakan orang tidak tahu kapan harus menanyakan pertanyaan bagaimana, dan kapan pertanyaannya adalah apakah saya bisa.Kita semua memahami betapa pentingnya untuk dapat membuat keputusan yang cepat. Tetapi kebanyakan orang merasa sulit. Mengapa Karena mereka sudah mempertimbangkan apa yang harus dilakukan. Bagaimana pertanyaan yang bagus, tetapi tidak ketika Anda harus membuat keputusan. Mari kembali sekali lagi untuk keberangkatan saya ke California. Bayangkan bahwa bahkan di rumah saya akan mulai bertanya pada diri sendiri bagaimana semuanya akan berubah di sana jika saya pergi. Apakah Anda pikir, dalam hal ini, saya akan memutuskan untuk pindah
Haruskah perusahaan diatur sebagai struktur vertikal dengan banyak tingkat manajemen, yang masing-masing memiliki lingkup kontrol yang sempit (yaitu, sejumlah kecil karyawan yang bertanggung jawab), atau sebagai struktur horizontal - dengan tingkat manajemen yang lebih sedikit, yang masing-masing memiliki lingkup kontrol yang luas, untuk diberikan kebebasan bertindak yang lebih besar untuk bawahan
Penentuan parameter yang akan dinilai, dengan kata lain, wilayah kendali.
Pada abad ini, sistem sentralisasi bisnis perbankan telah dianggap tidak hanya sebagai fenomena yang lazim, tetapi bahkan sebagai salah satu prasyarat untuk mencapai tahap tertinggi pembangunan ekonomi. Kepercayaan pada keinginan bank sentral telah menjadi universal. Baru-baru ini, terdapat keinginan untuk memperkuat ruang kendali melalui pembentukan lembaga perbankan internasional, serta melalui kerja sama internasional antara bank sentral yang sudah ada di berbagai negara. Namun, tidak ada studi sistematis tentang alasan keunggulan yang seharusnya dari sistem perbankan terpusat atas alternatifnya.
Jenis kontrol negara dan non-negara, terlepas dari kesamaan metodenya, berbeda secara signifikan dalam tujuan akhirnya. Tujuan utama dari kontrol negara adalah untuk memaksimalkan aliran sumber daya ke dalam perbendaharaan dan meminimalkan biaya manajemen negara, dan kontrol non-negara (terutama di dalam perusahaan), sebaliknya, untuk meminimalkan alokasinya. manfaat bagi negara dan lain-lain, biaya untuk meningkatkan tingkat pengembalian modal yang diinvestasikan. Pada saat yang sama, kedua wilayah kontrol tersebut dibatasi oleh kerangka hukum hukum yang berlaku.
Salah satu masalah utama di bidang kontrol atas penggunaan kota
Sphere of control 2. Tingkat keterkaitan masing-masing departemen 3. Tingkat ketidakpastian tugas yang diselesaikan 4. Tingkat kompleksitas tugas yang diselesaikan Wide Narrow -
Jumlah karyawan yang melapor kepada satu manajer merupakan area kendali. Jika sejumlah besar karyawan menjadi bawahan satu manajer, maka ini membentuk apa yang disebut struktur manajemen datar. Jika beberapa karyawan menjadi bawahan dari satu manajer, maka struktur multi-level biasanya muncul.
Masalah struktur akan dibahas secara rinci di bab hotel (Bab 5). Saat mempertimbangkan variabel internal, kami membatasi diri pada dua konsep yang terkait dengan manajemen (perubahan) struktur divisi khusus tenaga kerja dan bidang kontrol.
Lingkup kontrol adalah jumlah karyawan yang menjadi bawahan satu manajer. Jika sejumlah besar orang menjadi bawahan satu pemimpin, maka mereka berbicara tentang area kendali yang luas, yang mengarah pada pembentukan struktur manajemen yang datar. Jika lingkup kontrolnya sempit, maka kita dapat berbicara tentang struktur bertingkat. Tidak ada lingkungan kontrol yang ideal, karena banyak variabel organisasi itu sendiri dan di lingkungan eksternal dapat memengaruhi besarnya.
Jelaskan peran dari divisi khusus kerja dan ruang lingkup kendali (sphere of control) dalam mendefinisikan dan mengubah struktur organisasi.
Tidak ada tanggung jawab yang dapat timbul sebagai akibat dari kegagalan untuk mematuhi salah satu ketentuan Kontrak ini jika kegagalan ini disebabkan oleh alasan di luar kendali Pihak yang gagal, seperti bencana alam, kondisi cuaca ekstrim, kebakaran, perang, pemogokan, tindakan militer, kerusuhan sipil, intervensi oleh pihak berwenang, embargo (selanjutnya disebut force majeure), tetapi tidak terbatas pada mereka, untuk jangka waktu yang dimulai dari saat Pihak yang gagal dinyatakan force majeure dan berakhir ketika force majeure berakhir atau akan berakhir jika Pihak yang tidak melakukan tindakan tersebut mengambil tindakan yang bisa dia lakukan untuk keluar dari keadaan kahar. Force majeure secara otomatis memperpanjang batas waktu untuk memenuhi kewajiban berdasarkan Kontrak ini. Jika force majeure berlangsung lebih dari 6 (enam) bulan, maka salah satu Pihak dapat mengakhiri Kontrak ini sehubungan dengan Peralatan dan / atau Barang yang saat ini tidak terkirim.
Jelas, lingkup kendali manajer komunikasi pemasaran harus melampaui anggaran periklanan perusahaan. Tugasnya adalah memastikan bahwa perusahaan secara keseluruhan dan semua karyawannya menanamkan rasa percaya diri pada konsumen sasaran terhadap kualitas barang, layanan kelas atas, dan harga perusahaan yang menguntungkan1.
Kembali ke awal abad ke-20, para eksekutif perusahaan yang paling cerdik, seperti Alfred Sloan Jr. dari General Motors dan rekan-rekannya di Procter & Gamble, DuPont, dan Sire, menyadari bahwa struktur fungsional tradisional tidak lagi memenuhi kebutuhan mereka. Ketika menganalisis ukuran organisasi ini telah tumbuh atau direncanakan untuk tumbuh dalam waktu dekat, menjadi jelas bahwa penggunaan lebih lanjut dari diagram fungsional organisasi akan menyebabkan masalah serius. Jika sebuah perusahaan besar mencoba memasukkan semua aktivitasnya ke dalam tiga atau empat departemen utama, maka untuk mengurangi lingkup kendali setiap manajer ke skala yang dapat diterima, setiap departemen tersebut harus dibagi menjadi ratusan divisi. Pada gilirannya, ini mengarah pada fakta bahwa rantai perintah menjadi sangat panjang dan tidak terkendali. Selain itu, banyak dari perusahaan besar ini telah memperluas operasi mereka ke wilayah geografis yang luas, sehingga sangat sulit bagi satu eksekutif di area fungsional (seperti pemasaran) untuk mengontrol semua aktivitas ini. Situasi ini diperumit dengan meningkatnya diversifikasi kegiatan sejumlah perusahaan. Pada abad-abad sebelumnya, bahkan perusahaan yang sangat besar seperti Austind Company melakukan bisnis hanya di satu atau dua area. Perusahaan modern sangat sering melakukan operasi di area aktivitas yang sangat berbeda. Ini terutama berlaku untuk konglomerat seperti Gulf & Western, ATT, Lytton Industries.
Lingkup kontrol dan manajemen RMS NID departemen dari Kementerian Pendidikan Federasi Rusia harus mencakup hasil yang diperoleh oleh universitas bawahan dan organisasi ilmiah dalam kegiatan ilmiah, ilmiah dan teknis, ilmiah dan metodologis dan inovatif di semua tahap siklus inovasi. Hasil pengelolaan di tingkat kementerian adalah optimalisasi alokasi sumber daya yang dialokasikan, pertama-tama, dana anggaran yang dialokasikan untuk mendukung penelitian fundamental dan eksplorasi, penelitian terapan dan eksperimental, desain eksperimental dan karya teknologi (OECD) dan perkembangan inovatif dari semua yang ada di Kementerian Pendidikan Rusia ilmu dalam konteks artikel dari klasifikasi anggaran saat ini. Jelaslah bahwa tugas untuk mengoptimalkan dukungan sumber daya NID harus diselesaikan untuk proyek-proyek tertentu, dengan mempertimbangkan dana dan sumber daya tambahan yang ditarik oleh universitas atau pelaksana proyek lainnya. Tahapan siklus inovasi dan kemungkinan sumber pembiayaan mereka di universitas disajikan dalam bentuk yang diperbesar pada Gambar. 1. Berikut adalah fungsi-fungsi utama RMS NID yang diimplementasikan untuk setiap proyek di tingkat universitas. Pada setiap tahap, perlu merumuskan dan mencatat ulang yang diterima.
Undang-undang Rusia, seperti undang-undang di sebagian besar negara bagian, menetapkan aturan khusus yang mengatur sirkulasi uang. Aturan-aturan ini dibuat untuk melindungi hak-hak konsumen barang dan jasa, kepentingan fiskal negara, dan untuk memastikan disiplin keuangan (termasuk pajak). Oleh karena itu, dalam praktik peradilan secara adil memandang hubungan hukum di bidang penguasaan transaksi dengan modal kas riil, berada di luar kendali pusat atau bank lain. Terhadap pandangan ini, ia mengutip argumen berikut (94) “Dengan menciptakan kredit tambahan bagi pengusaha, bankir (seperti dijelaskan dalam Bab 13, bagian 1) secara paksa mengumpulkan nilai-nilai riil dari publik, yang meningkatkan aliran modal riil yang dapat digunakan oleh pengusaha dan tujuan. penurunan suku bunga riil untuk pinjaman jangka panjang dan jangka pendek Singkatnya, memang benar bahwa harga bank di pasar uang secara mekanis terkait dengan tingkat bunga riil pinjaman jangka panjang, tetapi tidak benar bahwa tingkat riil ini ditentukan oleh kondisi yang sepenuhnya berada di luar kendali bankir ".
Jika kita terbiasa, setelah memecahkan satu masalah, segera menantang yang lain, yang lebih sulit, lingkup kendali kita berkembang pesat. Saya percaya bahwa ini mengacu pada sifat manusia dan takdirnya. Kami merasa terbaik ketika kami menginjakkan kaki di tempat baru, memberikan semua kekuatan kami untuk mencapai kesuksesan dan mencapai tujuan kami. Perahu lebih aman di pelabuhan daripada di laut, tetapi tidak dibuat untuk itu. Sementara kita semua memiliki kebutuhan akan keamanan, kebutuhan akan petualangan dan variasi sama kuatnya. Kami tumbuh pada saat kami memutuskan hal yang tidak diketahui dan menetapkan sendiri persyaratan baru. Orang yang memiliki area kendali terbesar hampir selalu berada di luar zona nyamannya. Mereka adalah GKyHHo, jika satu krisis tidak digantikan oleh krisis lainnya. Sebagai seorang atlet,
Bayangkan Willy Wintzig1 dan Richard Riesig2 bekerja di departemen dengan perhatian besar. Jika Willie hanya tertarik pada departemennya, lingkup kendalinya tampaknya tidak terlalu besar. Sementara itu, Richard Risig sedang memikirkan arah perhatian, menarik baru dan memperkuat hubungan lama dengan pelanggan yang sudah ada, dan pemasaran. Agar dia memiliki pengaruh yang lebih besar, dia memelihara kontak dengan departemen lain. Dia tidak merasa puas sampai dia mengunjungi kantor pusat perusahaan. Dia tahu apa itu persaingan. Jadi lingkup pengaruh Pak Rizig secara bertahap meningkat.
Ada empat kemungkinan untuk memperluas kendali Anda.
Perlu ditekankan bahwa bidang kontrol yang ditunjukkan oleh tingkat hierarki bersifat bersyarat dan diamati dalam lingkungan yang relatif tenang. Ketika situasi yang mengancam menjadi matang atau dibuat di suatu tempat (misalnya, tidak adanya produk minyak ekspor di depot minyak transshipment laut tertentu) konsumen umum dapat ditentukan dan perhatian pada tingkat apa pun yang diperlukan dalam situasi ini diarahkan kepada mereka.
Pada saat yang sama, arah aktivitas FCSM ini tidak sepenuhnya sesuai dengan status legalitas aktual di wilayah ini. Kontrol lemah, mayoritas emiten dan peserta profesional tidak diperiksa sama sekali. Pemeriksaan dilakukan terutama atas dasar adanya sinyal pelanggaran dalam aktivitas emiten dan organisasi swa-regulasi dari partisipan profesional di pasar sekuritas. Namun, praktik menunjukkan bahwa tidak jarang pelanggaran terhadap undang-undang saat ini terjadi atas kesepakatan para pihak dan, oleh karena itu, FCSM tidak menerima sinyal, akibatnya pelanggaran tersebut tetap tanpa tanggapan dari otoritas pengawas.
Dengan mengontrol, manajer di negara-negara berbahasa Jerman memahami konsep panduan manajemen perusahaan yang efektif dan memastikan keberadaannya dalam jangka panjang. Pengendalian berfokus pada fungsi analitis dari area kontrol di perusahaan. Dia menganalisis pelaporan perusahaan, menentukan arah perkembangannya, sehingga menyediakan
Lihat halaman di mana istilah tersebut disebutkan Lingkup kendali
: Manajemen dalam Organisasi (1995) - [Memang, sampai batas tertentu, kompleksitas pekerjaan manajer (kompleksitas) bergantung pada jumlah individu yang mematuhinya. Kompleksitas meningkat dengan meningkatnya jumlah hubungan interpersonal. Faktanya, jika jumlah laporan meningkat secara hitung, maka jumlah hubungan bertambah secara eksponensial.
Misalnya, manajer M memiliki dua bawahan A dan B. Jumlah total koneksi di antara mereka akan sama dengan enam, Dua koneksi tunggal langsung (M dengan A, M dengan B), dua koneksi grup langsung. (M dengan A / B dan M dengan B / A), serta dua tautan silang (A dengan B dan B dengan A). Jika pengelola M mendapat satu bawahan lagi, maka akan muncul koneksi potensial: 3 tunggal langsung, 9 kelompok langsung, 6 silang, mis. jumlah koneksi akan meningkat menjadi 18.
V. Grakunais, seorang konsultan Perancis yang dibawa pada usia 30-an. rumus "teori koneksi", salah satu versinya terlihat seperti ini:
K \u003d n,
dimana K adalah jumlah tautan, n adalah norma kontrol.
Grakunais percaya bahwa tingkat pengendalian n, yaitu ruang lingkup kendali tidak boleh melebihi 8 unit. Dalam sumber yang berbeda, jumlah ini bervariasi dari 7 hingga 12.
Tentu saja, pendekatan kuantitatif seperti itu berguna dalam beberapa kasus, namun, batasannya yang tidak diragukan lagi terbukti. Rumus seperti ini adalah abstraksi dan tidak boleh disamakan dengan kenyataan. “Lagi pula, banyak hubungan pada saat tertentu mungkin tidak muncul, dan jika muncul, mereka tidak selalu terkait dengan hubungan kepemimpinan - subordinasi. Semua hubungan ini dimungkinkan, tetapi biasanya tidak bersamaan dan tidak mencirikan beban aktual pada pemimpin. "
Secara umum, batasan jumlah bawahan dapat bervariasi dalam rentang yang luas. Meningkatkan profesionalisme manajer memungkinkan untuk menambah jumlah bawahan. Proses ini juga dipengaruhi oleh jenis teknologi, derajat perkembangan sistem informasi, parameter sosio-psikologis tim, dan faktor lingkungan.
Lingkup kendali sangat penting untuk membuat konfigurasi, suatu bentuk organisasi. Misalkan sebuah perusahaan memiliki 48 karyawan, dan ruang lingkup kendali atau tingkat kendali maksimum adalah 8. Kemudian kita perlu memperkenalkan enam manajer ke dalam perusahaan pada berbagai tingkat hierarki. Dalam gambar. 8-9. struktur serupa ditunjukkan dengan lingkup kendali yang sempit .
Angka: 8.9. Lingkup kendali yang sempit
Tetapi organisasi dapat dirancang dengan cara lain, menghapus satu tingkat hierarki, lalu dua manajer akan mengelola semua 48 karyawan, atau masing-masing akan mengelola 24 karyawan. Dengan meningkatkan tingkat pengelolaan dari 8 menjadi 24, kami memotong enam posisi manajerial dan mendapatkan struktur dengan area kendali yang luas (Gambar 8.10).
Angka: 8.10. Lingkup kendali yang luas
Pilihan bidang kontrol, seperti yang kita catat di atas, bergantung pada keadaan; itu bisa berbeda dan pada tingkat hierarki yang sama.
Donnelly, Gibson, dan Ivantsevich memberikan rekomendasi berikut untuk memperluas cakupan kontrol:
1) semakin terdidik dan kompeten para bos dan bawahannya, semakin luas lingkup kontrolnya;
