Kisah sukses pencipta RED BULL. Red Bull - kisah sukses Kaleo Juvidiha dan Dietrich Mateschitz Red Bull yang memiliki perusahaan
Hari ini, 20 Mei, merayakan ulang tahunnya Dietrich Mateschitz, pencipta dan pemilik Red Bull GmbH, produsen minuman energi Red Bull. Kisah hidup dan kesuksesannya benar-benar mengejutkan dan menginspirasi!
"Pasar tidak akan ada sampai Anda membuatnya sendiri."
Dietrich lahir pada 20 Mei 1944 di Styria, Austria, dalam keluarga seorang guru sekolah dan seorang tawanan perang. Dia tidak pernah menjadi murid yang baik; dia membutuhkan 10 tahun untuk belajar di Universitas Perdagangan Wina. Tetapi setelah lulus, Mateschitz yang berusia 28 tahun, dengan segala cara, memutuskan untuk menjadi spesialis pemasaran yang sangat baik. Segera Dietrich menjadi direktur pemasaran internasional untuk German Blendax, produsen pasta gigi, krim, dan sampo. Setelah menghabiskan bertahun-tahun bepergian dan berdagang pasta gigi di seluruh dunia, Mateshitsa terbawa ide untuk memulai bisnisnya sendiri. Dan tak lama kemudian takdir memberinya kesempatan seperti itu.
Pada awalnya, Dietrich takjub saat mengetahui bahwa orang terkaya di Jepang adalah Tuan Taisho - bukan bankir, bukan makelar, tetapi pemilik Taisho Pharmaceuticals, yang memproduksi Lipovitan D, minuman energi dari jenis yang tidak dikenal di Eropa. Kemudian orang Austria itu memperhatikan bahwa becak yang tak kenal lelah yang melesat di jalanan Bangkok terus-menerus diisi bahan bakar dengan cairan aneh dalam botol coklat berlabel "Kratingdaeng". Mateschitz mencobanya, dia menyukainya, dan yang terpenting, dia mengucapkan selamat tinggal pada jet setelah penerbangan jarak jauh. Tautan terakhir dalam rantai bahagia adalah berita bahwa Kratingdaeng meluncurkan TC Pharmaceuticals - perusahaan teman baiknya Chaleo Yoovidhya!
Mateschitz bertemu dengan Chaleo di Thailand dan menyarankan agar dia mengatur sebuah perusahaan untuk mempromosikan minuman berenergi di seluruh dunia. Masing-masing mitra akan menginvestasikan sekitar setengah juta dolar dalam modal awal. Segera setelah pertemuan yang menentukan ini, Dietrich Mateschitz yang berusia 40 tahun yang optimis mengundurkan diri dari pekerjaannya dan mengajukan izin untuk berdagang minuman berenergi tinggi di Austria.
Mateschitz menggambarkan reaksi teman-teman Austria-nya dengan kata-kata: “ Tidak ada yang percaya pada keberhasilan usaha "... Semua orang mengira dia telah membuat kesalahan besar dengan menguras tabungannya, yang secara bertahap akan habis. Pejabat Austria tidak diizinkan untuk menjual minuman sampai lulus pengujian ilmiah yang diperlukan. Untuk mendapatkan lisensi untuk menjual, Mateshitsu harus melewati ambang pintu lembaga resmi selama tiga tahun. Mengharapkan tanggapan positif, dia meminta teman sekolahnya Johannes Kastner untuk merancang kaleng minuman masa depan. Dia paling menyukai banteng. Setelah itu, sebuah slogan ditemukan, yang ternyata sangat menentukan bagi Dietrich dan produknya - Red Bull menginspirasi.
Tapi tetap harus mencari perusahaan yang mau merilis produk baru. Di mana-mana dia diberitahu bahwa Red Bull tidak punya peluang. Pada akhirnya, Mateschitz berhasil menghubungi produsen minuman ringan Austria terkemuka Roman Rauch, dan kaleng perak berkilau segera mengalir dari konveyor perusahaan khusus ini.
Dua tahun pertama penjualan Red Bull menghasilkan kerugian satu juta dolar. Tetapi tiga tahun kemudian (pada 1993) Red Bull sudah menghasilkan keuntungan, menaklukkan Austria sepenuhnya dan menyebar ke tetangganya - Hongaria dan Jerman. Albion yang berkabut jatuh berikutnya. Lalu Amerika ... Sekarang minuman tersebut dijual di 150 negara di dunia, dan terus memperluas perbatasannya.
"Kami tidak mengirimkan produk ke konsumen - kami mengantarkan konsumen ke produk."
Saat mempromosikan minuman, Dietrich menggunakan pemasaran viral (yang disebut dari mulut ke mulut). Bagaimana? Pertama, target audiens ditentukan dengan jelas, kemudian dengan bantuan teknik orisinal, sebuah "rumor" tentang produk yang fantastis secara intensif didorong ke bawah tengkorak.
Mateschitz dengan cemerlang melihat penonton Red Bull di kalangan mahasiswa, jadi pukulan pertama dilakukan tepat di kampus-kampus universitas. Untuk memulainya, karyawan perusahaan mulai mendistribusikan kotak Red Bull kepada siswa dengan syarat yang sangat diperlukan untuk penyelenggaraan pesta yang ditargetkan selanjutnya. Penekanannya adalah pada martabat "energik" dari minuman tersebut: "Satu silinder - dan Anda akan menari sepanjang malam!" Pada pesta pelajar, Red Bull sangat bersemangat, karena kebetulan dan kebetulan yang membahagiakan, dengan cepat ditemukan bahwa "kaldu becak" cocok untuk vodka dan "Jagermeister"! Maka lahirlah koktail baru yang sangat populer Vodka Red Bull, yang dengan penuh kasih dijuluki oleh orang-orang "Reddy" atau "Raging Bull".
Going to the People hanyalah awal dari taktik pemasaran viral berlapis-lapis Red Bull. Menurut ide Mateschitz, Red Bull harus berubah dari minuman menjadi gaya hidup. Maka dimulailah ekspansi Red Bull yang belum pernah terjadi sebelumnya ke semua olahraga ekstrim. Tidak ada gunanya mendaftar acara yang disponsori oleh Red Bull hari ini. Cukup menyebutkan hanya episode paling cerah. Misalnya, lompatan dari ketinggian 11 kilometer diikuti dengan penerbangan melintasi Selat Inggris pada sayap delta dua meter dari pemain akrobat udara Austria Felix Baumgartner, yang disiarkan ke seluruh dunia dan memungkinkan dua ratus juta pemirsa TV untuk mengaguminya. logo Red Bull selama 10 menit. Atau berselancar di gelombang pasang setinggi delapan meter (!) Di Amazon Bay, menakjubkan selama 34 menit! Bagaimana tidak mengingat lompat jauh di ngarai Corinthian yang mengerikan.
Red Bull memiliki dua tim Formula 1, dua sepak bola profesional dan satu klub hoki es, tim bola basket terbaik di Filipina. Perusahaan mensponsori lima ratus atlet ekstrim paling terkenal di dunia. Juga, Dana Internasional untuk Dukungan Stuntmen yang dibuat oleh Mateschitz, yang memberikan bantuan finansial yang tak ternilai kepada para atlet yang cedera saat melakukan aksi berisiko ... Sebagai hasilnya, kami mendapatkan gambaran tentang kehadiran budaya yang megah dari Red Bull di planet kita. .
Filosofi Dietrich Mateschitz
Jika negara tidak menerima minuman tersebut, Mateschitz meninggalkannya untuk nanti. Dia berfokus pada apa yang berpotensi berhasil. Dia berpikir positif dan optimis, terlepas dari kesulitan keuangan, ulasan negatif, keraguan orang lain dan keadaan eksternal yang tidak menguntungkan.
Dia menyukai perhatian menyeluruh pada produknya, tetapi pada saat yang sama dia dengan hati-hati memantau bahwa gosip tidak merusak reputasi minuman dan tidak mempertanyakan khasiatnya yang bermanfaat. Dalam keadaan dan perubahan apa pun, Mateschitz selalu yakin akan keberhasilan gagasannya dan tidak pernah lelah percaya bahwa di masa depan Red Bull akan menjadi atribut manusia modern yang tak tergantikan.
Dietrich Mateschitz percaya bahwa tujuan utama bisnis bukanlah untuk memaksimalkan keuntungan, tetapi untuk mengimplementasikan idenya hingga 100%. Anda perlu bekerja dengan kreativitas, semangat dan dedikasi, dan yang paling penting - dengan keyakinan pada ide.
Meski kedengarannya aneh, konsumen minuman Red Bull yang paling aktif merasa sulit untuk menjawab apa warnanya. Namun hal ini tidak mengherankan, karena mereka meminumnya hanya dari kaleng yang tidak transparan, jarang ada yang menuangkannya ke dalam mangkok transparan. Jika orang dihadapkan pada pertanyaan seperti itu, mereka tanpa ragu menjawab bahwa minuman itu berwarna merah, tetapi sebenarnya warnanya tidak berbeda dengan bir ringan.
Merek: Banteng merah
Slogan: Red Bull menginspirasi
Tahun peluncuran merek:1984
Industri: minuman ringan
Produk: minuman energi
Pemilik merek: Red Bull GmbH
Red Bull GmbH (Rusia. Red Bull) adalah sebuah perusahaan Austria yang memproduksi minuman energi (yang paling terkenal adalah minuman berkarbonasi dengan nama yang sama Banteng merah). Dia dikenal luas sebagai sponsor dan penyelenggara berbagai kompetisi dan kompetisi olahraga di olahraga motor, bersepeda, seluncur salju, olahraga motor dan olahraga lainnya.
Sementara pada tahun 1982 dalam perjalanan bisnis ke Thailand, Dietrich Mateschitz (saat itu menjabat sebagai kepala departemen pemasaran merek internasional Blendax) mempelajari apa yang disebut "minuman tonik", yang sangat populer di seluruh Timur Jauh. . Ide untuk menjual minuman fungsional ini ke luar Asia datang kepadanya saat duduk di bar Hotel Mandarin di Hong Kong.
Merek Asia paling populer adalah Kratingdaeng ("kerbau air"). Minuman yang mengandung gula, kafein dan taurin.
Itu adalah takdir atau kebetulan belaka, tetapi pada malam kedatangannya di Thailand, Dietrich jatuh ke tangan daftar sepuluh pengusaha Jepang terbesar. Anehnya, tempat pertama diduduki oleh pria yang "membawa" Lipovitan D. yang energik ke Jepang.
Keputusan sudah diambil. Mateschitz mendapatkan ide untuk membuat minuman energi dengan prospek mendominasi dunia. Rekannya adalah Chalermo Yoovidhya, pemilik TC Pharmaceuticals, yang tidak hanya mendistribusikan Blendax, tetapi juga memproduksi Kratingdaeng.
Masing-masing mitra menyumbangkan setengah juta dolar untuk modal awal perusahaan dan menerima 48% saham, dan 2% sisanya diberikan kepada putra Yoovidhya. Pengusaha berada di depan langkah pertama yang sulit.
Pada tahun 1984 Mateschitz mendirikan perusahaan tersebut Banteng merah... Dia menyempurnakan produk, mengembangkan konsep pemasaran yang unik, dan mulai menjual minuman energi pada tahun 1987. Banteng merah di pasar Austria. Ini bukan hanya peluncuran produk yang sepenuhnya baru: pada kenyataannya, ini adalah kelahiran kategori produk yang sama sekali baru.
Awalnya sangat disayangkan. Pasar minuman energi harus dibuat secara harfiah dari nol; Dietrich tidak memiliki pengalaman di bidang ini. Selama beberapa tahun pertama, perusahaan hanya merugi jutaan. Tetapi pemasaran yang kompeten dan agresif berhasil. Red Bull GmbH telah memilih dengan tepat audiens untuk produknya - Banteng merah mulai menyebar dan beriklan di klub malam dan universitas. Dan ternyata minuman itu cocok dengan alkohol yang kuat.
Promosi dimulai dengan lambat Banteng merah sebagai minuman ideal untuk olahraga. Saya pikir semua orang tahu kompetisi udara yang disebut aerobatik, ketika pilot (dan ini hanya salah satu yang terbaik) mengatasi saluran udara dengan rintangan untuk sementara waktu. Balapan ini telah diselenggarakan sejak 2003 di berbagai negara. Iklan yang sangat mahal, tetapi sangat spektakuler dan efektif.
Pada tahun 2005, tim Jaguar Formula 1 diakuisisi, sekarang dikenal sebagai Red Bull. Dia bekerja dengan cukup baik. Cukup untuk dijadikan sebagai iklan yang bagus lagi.
Untuk aset Banteng merah juga termasuk klub sepak bola dan hoki dengan nama yang sama. Perusahaan semakin aktif terlibat dalam olahraga besar. Dia mampu membelinya - pendapatan Red Bull GmbH sudah mencapai miliaran, dan Dietrich Mateschitz menjadi miliarder Austria pertama (dan sejauh ini satu-satunya) dalam sejarah.
Jadi, pertama Eropa ditaklukkan, lalu Amerika, dan setelah itu, minuman kelahiran kembali itu kembali ke tanah air bersejarahnya di Taiwan dan seluruh Asia lainnya.
Hari ini Banteng merah diwakili di lebih dari 160 negara di seluruh dunia.
Sekitar 30 miliar kaleng Red Bull telah diminum sejak 1987, di mana lebih dari 4,2 miliar pada tahun 2010. 7.758 karyawan di seluruh dunia berbagi tanggung jawab atas keberhasilan minuman energi # 1 dunia (naik dari 6.900 pada 2009).). Markas Red Bull berlokasi di Fuschl am See, dekat Salzburg, Austria.
Red Bull GmbH adalah perusahaan minuman energi Austria. Dia dikenal luas sebagai sponsor dan penyelenggara berbagai kompetisi dan kompetisi olahraga di olahraga motor, bersepeda, seluncur salju, olahraga motor dan olahraga lainnya.
Sejarah perusahaan:
Terinspirasi oleh minuman fungsional dari Timur Jauh, Dietrich Mateschitz mendirikan Red Bull pada pertengahan 1980-an. Dia menciptakan Minuman Energi Red Bull dan mengembangkan konsep pemasaran unik untuk Red Bull. Pada tanggal 1 April 1987, minuman energi Red Bull mulai dijual untuk pertama kalinya di tanah air Dietrich, Austria. Ini bukan hanya awal dari penjualan produk baru, ini adalah kelahiran dari kategori minuman yang sama sekali baru.
Red Bull sekarang dijual di 171 negara; lebih dari 68 miliar kaleng minuman telah terjual hingga saat ini. Pada 2017, 6,302 miliar kaleng Red Bull terjual secara global, naik 4% dari 2016 yang sudah sangat sukses. Dengan mempertimbangkan fluktuasi harga, omset perusahaan meningkat sebesar 4,2% - dari 6,029 menjadi 6,282 miliar euro. Dalam hal penjualan, pendapatan, produktivitas, dan laba operasi, indikator ini mencapai titik tertinggi sepanjang masa dalam sejarah perusahaan. Alasan utama kesuksesan adalah penjualan yang sangat baik di Turki (+ 34%), India (+ 15%), Belanda (+ 15%), Eropa Utara (+ 13%) dan Inggris (+ 13%), digabungkan dengan manajemen biaya yang sangat efisien dan investasi konstan dalam promosi merek.
Dalam upaya untuk memperluas, Red Bull menargetkan pasar utama di Eropa Barat dan Amerika Serikat, meningkatkan pangsa pasar di Timur Jauh, dan lebih lanjut mempromosikan lini Red Bull Organics mengikuti keberhasilan nyata pengiriman percontohan ke Austria, sambil berfokus pada kelanjutan produksi massal Edisi minuman Red Bull.
Hingga akhir 2017, Red Bull mempekerjakan 11.886 orang di 171 negara. Markas Red Bull berlokasi di Fuschl am See, dekat Salzburg, Austria.
Tapi Red Bull bukan hanya produksi dan penjualan minuman energi, tapi juga dunia olahraga, musik, seni. Perusahaan tersebut adalah pemilik dari tim Red Bull Racing dan Scuderia Toro Rosso Formula 1, klub sepak bola Red Bull New York dan Red Bull Salzburg, penyelenggara Red Bull Air Race World Championship, Red Bull BC One Breaksdance World Championship, The Red Bull Cliff Diving World Series, Red Bull Flugtag DIY Aircraft Festival, Red Bull Crashed Ice Ice Skating World Championship, Red Bull Music Festival dan banyak lagi.
Situs resmi.
Hari ini, 20 Mei, merayakan ulang tahunnya Dietrich Mateschitz, pencipta dan pemilik Red Bull GmbH, produsen minuman energi Red Bull. Kisah hidup dan kesuksesannya benar-benar mengejutkan dan menginspirasi!
"Pasar tidak akan ada sampai Anda membuatnya sendiri."
Dietrich lahir pada 20 Mei 1944 di Styria, Austria, dalam keluarga seorang guru sekolah dan seorang tawanan perang. Dia tidak pernah menjadi murid yang baik; dia membutuhkan 10 tahun untuk belajar di Universitas Perdagangan Wina. Tetapi setelah lulus, Mateschitz yang berusia 28 tahun, dengan segala cara, memutuskan untuk menjadi spesialis pemasaran yang sangat baik. Segera Dietrich menjadi direktur pemasaran internasional untuk German Blendax, produsen pasta gigi, krim, dan sampo. Setelah menghabiskan bertahun-tahun bepergian dan berdagang pasta gigi di seluruh dunia, Mateshitsa terbawa ide untuk memulai bisnisnya sendiri. Dan tak lama kemudian takdir memberinya kesempatan seperti itu.
Pada awalnya, Dietrich takjub saat mengetahui bahwa orang terkaya di Jepang adalah Tuan Taisho - bukan bankir, bukan makelar, tetapi pemilik Taisho Pharmaceuticals, yang memproduksi Lipovitan D, minuman energi dari jenis yang tidak dikenal di Eropa. Kemudian orang Austria itu memperhatikan bahwa becak yang tak kenal lelah yang melesat di jalanan Bangkok terus-menerus diisi bahan bakar dengan cairan aneh dalam botol coklat berlabel "Kratingdaeng". Mateschitz mencobanya, dia menyukainya, dan yang terpenting, dia mengucapkan selamat tinggal pada jet setelah penerbangan jarak jauh. Tautan terakhir dalam rantai bahagia adalah berita bahwa Kratingdaeng meluncurkan TC Pharmaceuticals - perusahaan teman baiknya Chaleo Yoovidhya!
Mateschitz bertemu dengan Chaleo di Thailand dan menyarankan agar dia mengatur sebuah perusahaan untuk mempromosikan minuman berenergi di seluruh dunia. Masing-masing mitra akan menginvestasikan sekitar setengah juta dolar dalam modal awal. Segera setelah pertemuan yang menentukan ini, Dietrich Mateschitz yang berusia 40 tahun yang optimis mengundurkan diri dari pekerjaannya dan mengajukan izin untuk berdagang minuman berenergi tinggi di Austria.
Mateschitz menggambarkan reaksi teman-teman Austria-nya dengan kata-kata: “ Tidak ada yang percaya pada keberhasilan usaha "... Semua orang mengira dia telah membuat kesalahan besar dengan menguras tabungannya, yang secara bertahap akan habis. Pejabat Austria tidak diizinkan untuk menjual minuman sampai lulus pengujian ilmiah yang diperlukan. Untuk mendapatkan lisensi untuk menjual, Mateshitsu harus melewati ambang pintu lembaga resmi selama tiga tahun. Mengharapkan tanggapan positif, dia meminta teman sekolahnya Johannes Kastner untuk merancang kaleng minuman masa depan. Dia paling menyukai banteng. Setelah itu, sebuah slogan ditemukan, yang ternyata sangat menentukan bagi Dietrich dan produknya - Red Bull menginspirasi.
Tapi tetap harus mencari perusahaan yang mau merilis produk baru. Di mana-mana dia diberitahu bahwa Red Bull tidak punya peluang. Pada akhirnya, Mateschitz berhasil menghubungi produsen minuman ringan Austria terkemuka Roman Rauch, dan kaleng perak berkilau segera mengalir dari konveyor perusahaan khusus ini.
Dua tahun pertama penjualan Red Bull menghasilkan kerugian satu juta dolar. Tetapi tiga tahun kemudian (pada 1993) Red Bull sudah menghasilkan keuntungan, menaklukkan Austria sepenuhnya dan menyebar ke tetangganya - Hongaria dan Jerman. Albion yang berkabut jatuh berikutnya. Lalu Amerika ... Sekarang minuman tersebut dijual di 150 negara di dunia, dan terus memperluas perbatasannya.
"Kami tidak mengirimkan produk ke konsumen - kami mengantarkan konsumen ke produk."
Saat mempromosikan minuman, Dietrich menggunakan pemasaran viral (yang disebut dari mulut ke mulut). Bagaimana? Pertama, target audiens ditentukan dengan jelas, kemudian dengan bantuan teknik orisinal, sebuah "rumor" tentang produk yang fantastis secara intensif didorong ke bawah tengkorak.
Mateschitz dengan cemerlang melihat penonton Red Bull di kalangan mahasiswa, jadi pukulan pertama dilakukan tepat di kampus-kampus universitas. Untuk memulainya, karyawan perusahaan mulai mendistribusikan kotak Red Bull kepada siswa dengan syarat yang sangat diperlukan untuk penyelenggaraan pesta yang ditargetkan selanjutnya. Penekanannya adalah pada martabat "energik" dari minuman tersebut: "Satu silinder - dan Anda akan menari sepanjang malam!" Pada pesta pelajar, Red Bull sangat bersemangat, karena kebetulan dan kebetulan yang membahagiakan, dengan cepat ditemukan bahwa "kaldu becak" cocok untuk vodka dan "Jagermeister"! Maka lahirlah koktail baru yang sangat populer Vodka Red Bull, yang dengan penuh kasih dijuluki oleh orang-orang "Reddy" atau "Raging Bull".
Going to the People hanyalah awal dari taktik pemasaran viral berlapis-lapis Red Bull. Menurut ide Mateschitz, Red Bull harus berubah dari minuman menjadi gaya hidup. Maka dimulailah ekspansi Red Bull yang belum pernah terjadi sebelumnya ke semua olahraga ekstrim. Tidak ada gunanya mendaftar acara yang disponsori oleh Red Bull hari ini. Cukup menyebutkan hanya episode paling cerah. Misalnya, lompatan dari ketinggian 11 kilometer diikuti dengan penerbangan melintasi Selat Inggris pada sayap delta dua meter dari pemain akrobat udara Austria Felix Baumgartner, yang disiarkan ke seluruh dunia dan memungkinkan dua ratus juta pemirsa TV untuk mengaguminya. logo Red Bull selama 10 menit. Atau berselancar di gelombang pasang setinggi delapan meter (!) Di Amazon Bay, menakjubkan selama 34 menit! Bagaimana tidak mengingat lompat jauh di ngarai Corinthian yang mengerikan.
Red Bull memiliki dua tim Formula 1, dua sepak bola profesional dan satu klub hoki es, tim bola basket terbaik di Filipina. Perusahaan mensponsori lima ratus atlet ekstrim paling terkenal di dunia. Juga, Dana Internasional untuk Dukungan Stuntmen yang dibuat oleh Mateschitz, yang memberikan bantuan finansial yang tak ternilai kepada para atlet yang cedera saat melakukan aksi berisiko ... Sebagai hasilnya, kami mendapatkan gambaran tentang kehadiran budaya yang megah dari Red Bull di planet kita. .
Filosofi Dietrich Mateschitz
Jika negara tidak menerima minuman tersebut, Mateschitz meninggalkannya untuk nanti. Dia berfokus pada apa yang berpotensi berhasil. Dia berpikir positif dan optimis, terlepas dari kesulitan keuangan, ulasan negatif, keraguan orang lain dan keadaan eksternal yang tidak menguntungkan.
Dia menyukai perhatian menyeluruh pada produknya, tetapi pada saat yang sama dia dengan hati-hati memantau bahwa gosip tidak merusak reputasi minuman dan tidak mempertanyakan khasiatnya yang bermanfaat. Dalam keadaan dan perubahan apa pun, Mateschitz selalu yakin akan keberhasilan gagasannya dan tidak pernah lelah percaya bahwa di masa depan Red Bull akan menjadi atribut manusia modern yang tak tergantikan.
Dietrich Mateschitz percaya bahwa tujuan utama bisnis bukanlah untuk memaksimalkan keuntungan, tetapi untuk mengimplementasikan idenya hingga 100%. Anda perlu bekerja dengan kreativitas, semangat dan dedikasi, dan yang paling penting - dengan keyakinan pada ide.
Meski kedengarannya aneh, konsumen minuman Red Bull yang paling aktif merasa sulit untuk menjawab apa warnanya. Namun hal ini tidak mengherankan, karena mereka meminumnya hanya dari kaleng yang tidak transparan, jarang ada yang menuangkannya ke dalam mangkok transparan. Jika orang dihadapkan pada pertanyaan seperti itu, mereka tanpa ragu menjawab bahwa minuman itu berwarna merah, tetapi sebenarnya warnanya tidak berbeda dengan bir ringan.
Kirimkan pekerjaan baik Anda di basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini
Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.
Dokumen serupa
Karakteristik umum perusahaan "Red Bull": tahapan utama pengembangan dan fitur kegiatan. Pasar dunia untuk minuman energi. Red Bull di Formula 1. Promosi minuman oleh produsen minuman energi. Masuknya pemain baru ke dalam industri.
tes, ditambahkan 09/23/2016
Sejarah perkembangan Bayer - perusahaan farmasi. Fitur strategi pemasaran perusahaan di berbagai negara dan wilayah. Alasan internasionalisasi perusahaan. Menggunakan saluran modern untuk mempromosikan dan menempatkan produk.
abstrak ditambahkan pada 01/08/2017
Karakteristik umum dari lembaga konsultan "Market Advice". Sejarah merek perusahaan, deskripsi pesaing. Penilaian pemasaran terhadap kemampuan perusahaan untuk memasuki pasar Rusia, aktivitas selanjutnya di dalamnya, serta potensi pengembangan merek.
makalah panjang ditambahkan pada 31/5/2015
Inti dari konsep citra perusahaan sebagai pemberi kerja. Minat pada branding SDM di Rusia. Fitur struktur HR-merek, studi tentang statusnya pada contoh "Kemajuan" OJSC perusahaan. Pengembangan rekomendasi untuk pembentukan dan pengembangan HR-brand perusahaan.
tesis, ditambahkan 11/03/2015
Jenis strategi pemasaran dan pendekatan pilihan, formasi, perencanaan. Karakteristik umum perusahaan "Rumah Merah", analisis kekuatan dan kelemahannya. Pengembangan merek, mengubah pendekatan perusahaan terhadap penjualan dan periklanan, promosi penjualan.
tesis, ditambahkan pada 28/5/2013
Aspek teoritis dari konsep "lingkungan pemasaran". Sejarah perkembangan perusahaan "Dasko". Karakteristik organisasi dan ekonomi perusahaan. Organisasi proses riset pemasaran perusahaan Dasko. Faktor utama yang mempengaruhi perusahaan.
makalah panjang ditambahkan pada 11/24/2012
Sponsorship sebagai arahan strategis dalam kegiatan Humas. Motivasi dan alasan pendanaan. Peraturan sponsor. Deskripsi perusahaan Red Bull. Evaluasi kegiatan amal perusahaan.
makalah panjang ditambahkan pada 12/10/2013
