Apakah ada pemimpin posisi seperti itu. Posisi di perusahaan: direktur umum, chief engineer, direktur teknis

Perbedaan antara manajer dan karyawan lain tidak berakhir dengan prosedur untuk menyimpulkan dan mengakhiri kontrak kerja, yang kita bicarakan dalam edisi majalah sebelumnya. Posisi ini mengasumsikan adanya beberapa fitur lain yang timbul selama aktivitas kerja.

KOMISI OLEH KEPALA POSISI LAINNYA

Pasal 60.2 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia mengatur tentang kemungkinan karyawan melakukan pekerjaan tambahan untuk pembayaran tambahan. Bisa jadi:

Kombinasi profesi (posisi), jika pekerjaan tambahan dipercayakan ke profesi lain (posisi);

Perluasan area layanan, meningkatkan volume pekerjaan jika pekerjaan tambahan dipercayakan pada profesi yang sama (posisi);

Pemenuhan tugas karyawan yang absen sementara baik di profesi lain maupun di posisi yang sama.

Pekerjaan tambahan dalam urutan menggabungkan posting dipercayakan kepada kepala orang tersebut berwenang untuk mengubah ketentuan kontrak kerjanyasesuai dengan piagam organisasi, atau dengan mengambilnya sendiri dengan keputusan.

Kombinasi dikabarkandengan cara berikut:

Perjanjian tambahan disimpulkan;

Perintah dikeluarkan untuk mempercayakan pekerjaan tambahan.

Jika perlu, kombinasi posting dapat dibatalkan baik atas inisiatif karyawan maupun atas inisiatif majikan.

BEKERJA KEPALA KEPALA KOLABORASI

Kepala organisasi dapat bekerja paruh waktu dengan majikan lain hanya setelah mendapat izinbadan resmi dari badan hukum, atau pemilik properti organisasi di tempat kerja utama kepala, atau orang (badan) yang diotorisasi oleh pemilik.

Aturan ini terutama ditujukan untuk melindungi kepentingan badan hukum - majikan di tempat kerja utama. Dengan kata lain, pemberi kerja utama harus yakin bahwa kegiatan lain dari pemimpin di luar organisasi tidak akan mencegahnya untuk sepenuhnya menjalankan fungsi mengelola dan mewakili kepentingan masyarakat.

Dalam ayat 3 Seni. 69 Undang-Undang Federal 26 Desember 1995 No. 208-ФЗ “Tentang Perusahaan Saham Gabungan” (sebagaimana diubah pada 30 November 2011) menyatakan bahwa kombinasi direktur (direktur umum) dari jabatan di badan manajemen organisasi lain hanya diperbolehkan dengan persetujuan dewan direksi (dewan pengawas) masyarakat.

Perlu dicatat bahwa kombinasi pos dalam kasus ini harus dianggap sebagai pekerjaan paruh waktu, karena bekerja dengan majikan lain adalah salah satu tanda pekerjaan paruh waktu eksternal.

Ketika mempekerjakan seorang manajer paruh waktu, harus diingat bahwa orang yang bertanggung jawab atas administrasi SDM tidak memiliki hak untuk meminta penyerahan dokumen yang tidak secara spesifik disebutkan dalam Kode Perburuhan Federasi Rusia atau undang-undang federal lainnya (misalnya, sertifikat dari tempat kerja utama dengan izin kerja paruh waktu) .

Di kepala organisasi, yaitu peserta tunggal (pendiri), efek dari norma Seni. 276 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia tidak berlaku, yaitu, tidak perlu untuk mendapatkan izin dari badan yang berwenang untuk bekerja pada pekerjaan paruh waktu eksternal.

LIBURAN PEMIMPIN

Sesuai dengan Seni. 115 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia, kepala organisasi diberikan cuti tahunan dibayar 28 hari kalender, kecuali dinyatakan lain oleh Kode Perburuhan Federasi Rusia atau undang-undang federal lainnya.

Jika kepala didirikan sesuai dengan kontrak kerja jam kerja tidak teratur, kemudian bekerja dalam mode ini dikompensasi dengan ketentuan cuti tahunan tambahan dibayar setidaknya tiga hari kalender.

Pesan Liburankepala organisasi memiliki hak untuk menandatangani dirinya sebagai satu-satunya badan eksekutif organisasi.

Untuk mengeluarkan perintah pemberian cuti ke kepala, ikuti formulir terpadu No. T-6.

EKSEKUSI TANGGUNG JAWAB KEPALA

Untuk periode ketidakhadiran pemimpin (misalnya, selama liburan, sakit, perjalanan bisnis), Anda tidak dapat menunjuk seorang karyawan yang bertindak. Kepala memiliki hak mendelegasikan bagian dari otoritas merekadengan mengeluarkan surat kuasa untuk hak perwakilan atas nama perusahaan (misalnya, kesimpulan dari perjanjian dengan kontraktor, dll.), jika transfer kekuasaan ini diizinkan oleh piagam. Tetapi dalam kasus ini, tanggung jawab hukum untuk mengambil keputusan berdasarkan surat kuasa masih akan ditanggung oleh kepala organisasi.

TIP. Dalam piagam organisasi atau dokumen lain, disarankan untuk memperbaiki prosedur penunjukan pemimpin yang bertindak dan / atau mendelegasikan wewenang untuk menghindari perselisihan mengenai pendelegasian wewenang kepada seseorang yang tidak terpilih pada posisi badan eksekutif tunggal (direktur, direktur umum).

Jika untuk periode ketidakhadiran kepala perlu menunjuk akting, maka Anda harus dibimbing oleh norma-norma Seni. 60.2, 151 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia. Ketika menunjuk seorang pemimpin sementara selama ketidakhadirannya, pembatasan dapat ditetapkan, misalnya, mengenai perubahan dalam struktur dan penempatan staf organisasi.

HANYA PESERTA PERUSAHAAN

Jika perusahaan terdiri dari satu peserta atau pemegang saham, maka pemilihan ke jabatan kepala organisasi dibuat secara tertulis melalui keputusan. Kontrak kerja juga dapat disimpulkan dengan pemimpin, yang merupakan satu-satunya peserta (pendiri) perusahaan.

Jika kontrak kerja disimpulkan dengan kepala organisasi, yang merupakan satu-satunya peserta (pendiri), anggota organisasi ini, pemilik propertinya, dan pada saat yang sama pemotongan dilakukan kepada FSS Rusia, maka manajer memiliki hak untuk menerima manfaat asuransi sosial wajib.

Menurut klarifikasi tentang asuransi wajib untuk asuransi sosial wajib dalam hal ketidakmampuan sementara untuk bekerja dan sehubungan dengan peran sebagai ibu dari para kepala organisasi yang merupakan pendiri tunggal (peserta), anggota organisasi dan pemilik propertinya, kepala organisasi, yang memiliki hubungan kerja dengannya, serta pendiri tunggal (peserta), anggota organisasi, pemilik propertinya, ditugaskan kepada orang yang bekerja di bawah kontrak kerja. Akibatnya, ia berhak menerima pertanggungan asuransi sesuai dengan hukum.

ADMINISTRASI OLEH KEPALA ORGANISASI AKUNTANSI

Undang-Undang Federal No. 21.11.1996 No. 129-ФЗ “Tentang Akuntansi” (sebagaimana diubah pada 11.28.2011) mengatur beberapa metode akuntansi dalam organisasi. Menurut sub. "G" hlm. 2 Seni. 6 dari Undang-Undang Federal ini, kepala dapat menjaga akuntansi secara pribadi. Dalam hal ini, perlu mengeluarkan perintah untuk kegiatan utama, di mana untuk memperbaiki metode akuntansi tersebut.

DISKUALIFIKASI KEPALA

Kode Pelanggaran Administratif Federasi Rusia (CAO RF) menetapkan hukuman seperti diskualifikasi, yang berarti perampasan hak individu untuk menduduki posisi senior di badan eksekutif badan hukum, untuk memasuki dewan direksi (dewan pengawas), untuk melakukan kegiatan wirausaha untuk mengelola badan hukum , serta mengelola badan hukum dalam kasus lain yang diatur oleh undang-undang Federasi Rusia.

Diskualifikasi sedang dilakukan untuk jangka waktu enam bulan hingga tiga tahun. Batas waktu untuk membawa jenis tanggung jawab ini ditetapkan paling lambat satu tahun sejak hari pelanggaran administratif dilakukan, dan dengan pelanggaran administratif yang berkelanjutan, satu tahun sejak hari ditemukan. Keputusan tentang diskualifikasi hanya dibuat oleh pengadilan.

Diskualifikasi dapat diterapkan ke kepala hanya jika diatur dalam sanksi pasal-pasal Kode Pelanggaran Administratif Federasi Rusia. Secara khusus, dimungkinkan untuk mendiskualifikasi pelanggaran berikut:

Pelanggaran peraturan tentang ketenagakerjaan dan perlindungan tenaga kerja;

Kebangkrutan fiktif atau disengaja;

Kegagalan untuk mematuhi waktu dengan perintah yang sah dari badan yang melakukan pengawasan negara untuk menghilangkan pelanggaran hukum.

Badan berwenang untuk memberikan informasi dari daftar orang-orang yang didiskualifikasi (selanjutnya disebut sebagai Register) adalah Layanan Pajak Federal.

Informasi ini terbuka untuk ditinjau dan dapat diberikan kepada pihak yang berkepentingan dalam bentuk ekstrak pada orang-orang tertentu yang didiskualifikasi dengan biaya satu upah minimum.

Informasi yang ditentukan disediakan sesuai dengan surat Layanan Pajak Federal Rusia tanggal 29 Desember 2011 No. PA-4-6 / [dilindungi email] “Tentang organisasi yang bekerja dalam penyediaan informasi dari daftar orang-orang yang didiskualifikasi”, yang berisi formulir-formulir yang disarankan untuk meminta orang (hukum) perorangan, serta kutipan dari Register tentang orang yang didiskualifikasi tertentu atau pernyataan tentang tidak adanya informasi tentang orang ini dalam Daftar.

Permintaan orang yang berminat diajukan secara langsung atau dikirim melalui pos ke otoritas pajak teritorial pada saat yang sama dengan dokumen yang mengkonfirmasi pembayaran (jika perlu). Jawabannya dapat diterima baik secara pribadi maupun melalui surat, metode yang diinginkan ditunjukkan secara langsung dalam permintaan.

www.profiz.ru

Dan "Pada pembukaan dan penutupan rekening bank, rekening deposito (deposito)".

Instruksi yang sama mengatakan bahwa jika kepala badan hukum secara pribadi menyimpan catatan akuntansi (dalam kasus-kasus yang ditentukan oleh undang-undang Federasi Rusia), maka tanda tangan pribadi dari orang yang diotorisasi dengan hanya tanda tangan pertama diletakkan di kartu.
Pada saat yang sama, dalam kartu di bidang “Tanda Tangan Kedua” diindikasikan bahwa orang yang memiliki hak tanda tangan kedua tidak ada.
Opsi desain klasik dan optimal Aturan umum untuk registrasi registrasi adalah sebagai berikut.

Direktur Jenderal mengeluarkan perintah untuk menjabat dan mengemban tugas kepala akuntan.

Dalam kontrak kerjanya, kondisi untuk penggabungan dan jumlah biaya tambahan untuk penggabungan tersebut ditetapkan.

Direktur dan kepala akuntan dalam satu orang: pada nuansa registrasi dan tidak hanya

Namun, ini masih merupakan titik kontroversial, jadi bersiaplah bahwa pengawas ketenagakerjaan tidak akan setuju dengan sudut pandang ini.
Jadi, sesuai dengan paragraf 2 Pasal 6 UU Federal 11/21/1996
129-ФЗ “Tentang Akuntansi” (selanjutnya - UU No. 129-ФЗ), kepala organisasi, tergantung pada volume pekerjaan akuntansi, berhak:

• membangun layanan akuntansi sebagai unit struktural yang dipimpin oleh seorang kepala akuntan;
• memperkenalkan posisi akuntan ke dalam staf;
• untuk mentransfer berdasarkan kontrak, akuntansi akuntansi terpusat, organisasi khusus atau akuntan spesialis;
• pertahankan akuntansi secara langsung.

Menggabungkan dan CEO paruh waktu

Federasi Rusia; 2) koperasi perumahan dan perumahan; 3) koperasi konsumen kredit (termasuk koperasi konsumen kredit pertanian); 4) organisasi keuangan mikro; 5) organisasi sektor publik; 6) partai politik, cabang regional atau unit struktural lainnya; ) asosiasi asosiasi; 8) kantor hukum; 9) penasihat hukum; 10) kantor hukum; 11) kamar notaris; 12) organisasi nirlaba termasuk dalam paragraf 10 Pasal 13.1 Undang-undang Federal 12 Januari 1996 No. 7-ФЗ Tentang Nirlaba organisasi ”daftar organisasi nirlaba yang menjalankan fungsi agen asing.

Ketika seorang CEO menjadi kepala akuntan

Jadi, jika kepala organisasi memutuskan untuk secara pribadi melakukan akuntansi, ini harus tercermin dalam urutan kebijakan akuntansi organisasi.
Pengantar tabel staf dari posisi kepala akuntan dalam hal ini tidak diperlukan.
Oleh karena itu, organisasi dapat mengambil keuntungan dari ketentuan huruf "a" ayat 2 Pasal 6 UU No. 129-FZ dan membangun layanan akuntansi yang dipimpin oleh kepala akuntan, yang akan mencakup seorang akuntan dan kasir yang disewa.

Kombinasi direktur dan chap. akuntan

Oleh karena itu, untuk mematuhi prosedur, perlu untuk membuat aplikasi secara tertulis oleh kepala organisasi (aplikasi) ke badan resmi badan hukum dengan permintaan izin untuk bekerja paruh waktu (lihat

Contoh 2). Contoh 2 Tutup Pertunjukkan Pernyataan kepala organisasi dipertimbangkan pada rapat umum para peserta di perusahaan. Keputusan rapat, dibuat dalam risalah (lihat Contoh 3), ditransfer dalam bentuk singkat ke pernyataan kepala organisasi (dalam bentuk persyaratan "Tandai pada pelaksanaan dokumen dan mengirimkannya ke kasing"), setelah itu diajukan ke arsip pribadi kepala.
Contoh 3 Collapse Show Sekarang terserah Anda untuk mendapatkan direktur paruh waktu di pekerjaan baru. Rapat umum juga menyelesaikan masalah penunjukan CEO paruh waktu dan menyusun protokol yang sesuai (lihat Contoh 4).

Cara menggabungkan posisi direktur dan akuntan

Ternyata tugas kepala akuntan tidak dibayar secara terpisah, tetapi termasuk dalam tugas direktur umum.Dalam situasi ini, cukup untuk mengeluarkan perintah yang menyatakan bahwa fungsi akuntan kepala ditugaskan ke direktur. Urutan harus selalu menulis frasa yang sesuai.
Mungkin terlihat seperti ini: "Sehubungan dengan ketidakhadiran dalam tabel kepegawaian dari posisi kepala akuntan, saya memikul tanggung jawab untuk akuntansi".

Secara alami, dokumen akan disusun atas nama kepala perusahaan.

(Pesanan sampel). Dalam hal ini, direktur dibayar gaji, yang akan mencakup pembayaran tenaga kerjanya baik untuk manajemen organisasi (direktur) dan untuk akuntansi (untuk akuntan). Jumlah gaji ditunjukkan kepada karyawan dalam layanan di kartu pribadinya, dan hanya satu posisi yang perlu ditunjukkan - direktur.

Kombinasi posisi CEO dan Kepala Akuntan

1145 “Tentang prosedur dan ketentuan untuk menggabungkan profesi (posisi)” (selanjutnya - Resolusi No. 1145). Ini berisi daftar kategori pekerja yang diizinkan untuk menggabungkan posisi.

Kombinasi posisi CEO dan Kepala Akuntan 2013

Untuk pendaftaran, Direktur Jenderal harus mengeluarkan perintah untuk menjabat dan menjalankan tugas kepala akuntan, yaitu, untuk melakukan akuntansi secara pribadi.

Dalam hal ini, posisi kepala akuntan tidak boleh ada dalam daftar staf.

Perhatian! Jika akan ada posisi akuntan di tabel kepegawaian, maka berdasarkan paragraf

2 sdm. 6 UU, akuntan akan disewa untuk akuntansi. Selain itu, semua dokumen moneter dan penyelesaian, serta kewajiban keuangan dan kredit organisasi, akan tidak sah tanpa tanda tangan.

Ketika CEO menjadi kepala akuntan ... Sangat sering di perusahaan kecil, CEO menggabungkan posisi kepala akuntan.

Apakah itu sah? Bagaimana cara mendokumentasikan ini dengan benar? Mana yang lebih baik: menggabungkan posisi akuntan kepala dan direktur umum atau menugaskan tugas akuntan kepala kepada direktur umum? Mari kita perbaiki.

Hak untuk menggabungkan Kode Perburuhan tidak mengandung batasan pada kombinasi posting oleh kepala organisasi.

Pada saat yang sama, dekrit Dewan Menteri Uni Soviet pada 4 Desember 1981 masih berlaku.

Tentang prosedur dan ketentuan untuk menggabungkan profesi (posisi) ”(selanjutnya - Resolusi No. 1145).

Ini berisi daftar kategori pekerja yang diizinkan untuk menggabungkan posisi.

Menurut sub-ayat "a" paragraf 15 dari resolusi ini, itu tidak berlaku untuk manajer, wakil dan asisten mereka.

Apakah mungkin untuk menggabungkan posisi CEO dan kepala akuntan

Dengan demikian, kemampuan kepala organisasi untuk secara pribadi melakukan akuntansi secara langsung ditentukan oleh hukum, dan oleh karena itu, tidak perlu memiliki kepala akuntan di staf organisasi. Jadi, jika kepala organisasi memutuskan untuk secara pribadi melakukan akuntansi, ini harus tercermin dalam urutan kebijakan akuntansi organisasi. Dalam hal ini, pengenalan jabatan kepala akuntan tidak diperlukan.Jika direktur organisasi secara pribadi menyimpan catatan akuntansi dan tambahan menerima akuntan dan kasir sebagai asisten, dalam situasi ini akuntansi dilakukan tidak hanya oleh kepala organisasi, tetapi juga oleh akuntan kerja.

Departemen Sumber Daya Manusia ”, 2008, N 3 Pertanyaan: Di perusahaan kami, Direktur Jenderal menggabungkan posisi dan posisi kepala akuntan.

Apakah tepat? Bagaimana cara mendokumentasikan ini dengan benar? Jawaban: Keputusan Dewan Menteri Uni Soviet tertanggal 04.12.1981 N 1145 “Tentang Prosedur dan Ketentuan untuk Menggabungkan Profesi (Posisi)” (selanjutnya disebut sebagai Keputusan), yang berisi daftar kategori karyawan yang diizinkan untuk menggabungkan jabatan, saat ini sedang berlaku.

Menurut paragraf "A" hal. 15 Keputusan ini, kombinasi dari Direktur Jenderal posting tidak diperbolehkan. Dengan definisi Kasasi Collegium Angkatan Bersenjata RF 25 Maret 2003 N KAS03-90, norma Resolusi di atas diakui tidak berlaku di bagian "para kepala divisi struktural, departemen, toko, layanan dan wakil mereka", tetapi dengan Keputusan Angkatan Bersenjata RF 20.10.2003 N GKPI03-1072 - tentang spesialis utama. Namun, pembatasan bagi kepala organisasi tetap ada.

dipna5.ru

Saya bekerja sebagai direktur organisasi nirlaba otonom (ANO). Di sini, paruh waktu saya menggabungkan posisi editor surat kabar. Selama inspeksi, muncul masalah: inspektur, mengacu pada Keputusan Dewan Menteri Uni Soviet tertanggal 04.12.81 No. 1145, mengatakan bahwa para kepala organisasi tidak memiliki hak untuk bergabung. Benarkah begitu?

Memang, Keputusan Dewan Menteri Uni Soviet tertanggal 04.12.81 No. 1145 “Tentang Prosedur dan Ketentuan untuk Menggabungkan Profesi (Posisi)” (selanjutnya - Resolusi No. 1145), yang menetapkan pembatasan penggabungan pos oleh kepala organisasi, belum diakui sebagai tidak sah, meskipun lebih dari satu kali Itu kontroversial dan menjadi bahan pertimbangan di Mahkamah Agung Federasi Rusia.

Jadi, dalam edisi asli sub. “A” paragraf 15 Keputusan No. 1145 membatasi kemungkinan penggabungan pos oleh kepala perusahaan, lembaga dan organisasi, wakil dan asisten mereka; spesialis utama; Kepala divisi struktural, departemen, bengkel, layanan, dan wakilnya.

Definisi Mahkamah Agung Federasi Rusia 25 Maret 2003 No. CAS 03-90 sub. "A", klausul 15 dari Resolusi No. 1145 dinyatakan batal demi hukum oleh kepala divisi struktural, departemen, bengkel, layanan dan wakilnya, dan dengan Keputusan Mahkamah Agung Federasi Rusia tanggal 20 Oktober 2003 No. GKPI03-1072, sebagai bagian dari spesialis utama.

Posisi hukum Mahkamah Agung Federasi Rusia, sebagaimana diatur dalam tindakan yudisial yang disebutkan di atas, adalah bahwa pembatasan kebebasan kerja yang ditetapkan oleh Konstitusi Federasi Rusia dan Kode Perburuhan Federasi Rusia hanya dimungkinkan atas dasar hukum federal dan hanya sejauh diperlukan untuk melindungi fondasi sistem konstitusi. , moralitas, kesehatan, hak dan kepentingan sah orang lain, memastikan pertahanan negara dan keamanan negara.

Pada saat yang sama, tidak ada undang-undang federal yang menetapkan persyaratan yang mendefinisikan pembatasan hak-hak pimpinan organisasi untuk menggabungkan profesi (posisi). Kode Perburuhan Federasi Rusia juga tidak memuat batasan apa pun mengenai kombinasi manajer organisasi.

Menurut Bagian 1 of Art. 423 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia, tindakan hukum normatif bekas Uni Soviet tidak dapat diterapkan jika terjadi konflik dengan norma-norma Kode Perburuhan Federasi Rusia. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa sub. "A", klausul 15 dari Resolusi No. 1145, yang membatasi hak-hak para pemimpin organisasi, deputi dan asisten mereka untuk digabungkan, tidak boleh digunakan sebagai bertentangan dengan norma-norma Kode Perburuhan Federasi Rusia.

Oleh karena itu, kepala organisasi dapat menggabungkan beberapa profesi (posisi) dalam organisasi yang sama, termasuk posisi editor surat kabar.

Mempertimbangkan bahwa ukuran suplemen untuk menggabungkan profesi (posisi) ditentukan oleh kesepakatan para pihak dalam kontrak kerja dengan mempertimbangkan konten atau jumlah pekerjaan tambahan (bagian 2 pasal 151 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia), jumlah suplemen untuk kepala organisasi untuk menggabungkan profesi (jabatan) harus disepakati. badan manajemen organisasi, yang menyimpulkan kontrak kerja dengan kepala.

www.eg-online.ru

Direktur paruh waktu: apa yang dikatakan hukum

Pekerjaan paruh waktu dibagi menjadi dua jenis - internal dan eksternal. Jika seorang karyawan yang sudah bekerja di perusahaan ini menjadi posisi yang kosong, ini disebut kombinasi pos internal. Penggabungan eksternal berarti menerima untuk pekerjaan paralel, seorang karyawan yang bukan bagian dari staf organisasi (Pasal 60.1 Kode Perburuhan Federasi Rusia).

Pada prinsipnya, undang-undang tidak membatasi warga negara pada jumlah jabatan yang mereka gabungkan - ini berlaku untuk karyawan biasa dan bos besar. Adapun kombinasi eksternal dari direktur organisasi, masih ada beberapa hambatan legislatif.

Dalam hal di tempat kerja utama, seorang warga negara juga menempati kepala bos, ia perlu mendapatkan izin dari pemilik properti perusahaan utamanya untuk mendapatkan pekerjaan dalam kombinasi (berlaku untuk pekerjaan apa pun). Jika bos itu sendiri memiliki properti perusahaan, maka ia tidak perlu menerima izin yang relevan.

Ada juga larangan ketat untuk menggabungkan dua posisi oleh atasan jika salah satunya milik negara dan struktur kota - orang-orang tersebut tidak berhak untuk menggabungkan dua posisi. Karyawan, termasuk CEO perusahaan dan perusahaan negara, dapat bekerja bersamaan hanya dengan persetujuan resmi dari pejabat senior pemerintah.

Bagaimana cara mentransfer direktur dari pekerjaan utama ke paruh waktu?

Untuk memindahkan direktur dari pekerjaan utama ke paruh waktu, Anda harus bertindak sebagai berikut:

• Melaksanakan prosedur pemecatan dari pekerjaan utama.
• Buat entri yang sesuai di buku kerja.
• Untuk melaksanakan penerimaan direktur untuk posisi yang sama yang sebelumnya di pekerjaan utama.
• Keluarkan perintah untuk menjabat kepala organisasi (contoh di sini).
• Untuk menerima direktur untuk posisi gabungan, untuk membuat entri dalam Kode Perburuhan tentang mengambil pekerjaan paruh waktu.

Direktur bukanlah karyawan sewaan yang sederhana, tetapi orang yang bertanggung jawab yang kepadanya banyak aspek kegiatan organisasi bergantung. Dalam hal ini, ada beberapa nuansa penyelesaian kontrak kerja dengan direktur paruh waktu. Kontrak kerja harus berisi informasi berikut di halaman-halamannya:

• Jumlah dari mana pekerja paruh waktu mulai memenuhi tugasnya sebagai kepala, dan masa berlakunya kontrak kerja.
• Ukuran gaji direktur dan kerangka waktu hari kerjanya (harus ditunjukkan dengan mempertimbangkan pekerjaan utama).
• Tingkat tanggung jawab direktur kepada organisasi, yang ditentukan dalam paragraf terpisah dari kontrak.
• Deskripsi mode kerja dan bagian kepala lainnya, berbeda dari rezim karyawan lain.

Contoh pelaksanaan kontrak kerja yang benar dapat diunduh di sini.

Dalam beberapa kasus, CEO diambil untuk masa percobaan hingga enam bulan. Nuansa penting: jika ia mendapatkan posisinya melalui kompetisi atau sebagai hasil pemilihan umum, maka masa percobaan tidak ditentukan.

zhazhda.biz

Pertanyaan

Apakah mungkin untuk mempekerjakan seorang karyawan untuk posisi DEPUTY DIRECTOR melalui kombinasi pekerjaan eksternal? Atau hanya karyawan penuh waktu?

Menjawab

Undang-undang tidak melarang mempekerjakan karyawan untuk posisi wakil direktur dengan syarat pekerjaan paruh waktu eksternal.

- orang di bawah usia 18 tahun (Pasal 282 Kode Perburuhan Federasi Rusia);

- orang yang dipekerjakan dalam pekerjaan dengan kondisi kerja yang berbahaya dan (atau) berbahaya, jika pekerjaan paruh waktu dikaitkan dengan kondisi yang sama (Pasal 282 Kode Perburuhan Federasi Rusia);

- pekerja yang pekerjaannya terkait langsung dengan mengendarai kendaraan atau mengendalikan pergerakan kendaraan, jika sifat pekerjaan dalam kombinasi mirip dengan sifat pekerjaan utama (Pasal 329 Kode Perburuhan Federasi Rusia)

- kepala perusahaan keamanan, serta penjaga keamanan (Pasal 12 UU 11.03.1992 N 2487-1);

- pegawai negara bagian dan kota (Pasal 17 Undang-Undang Federal 27 Juli 2004 N 79-ФЗ, Pasal 14 Undang-Undang Federal 2 Maret 2007 N 25-ФЗ);

- anggota Pemerintah Federasi Rusia (Pasal 11 Hukum Konstitusi Federal 17 Desember 1997 N 2-FKZ);

- hakim pengadilan konstitusi, pengacara, jaksa penuntut, dan karyawan badan urusan dalam negeri (bagian 1 pasal 11 hukum konstitusi Federal 21 Juli 1994 No. 1-FKZ, paragraf 1 pasal 2 UU Federal 31 Mei 2002 No. 63-FZ, Klausul 5, Pasal 4 Undang-Undang Federal 17 Januari 1992 N 2202-1, bagian 4 dari Pasal 34 Undang-Undang Federal 30 November 2011 N 342-ФЗ)

- personil militer, perwira senior dan karyawan dari layanan kurir federal, personel badan intelijen asing dari Federasi Rusia, karyawan dari Layanan Keamanan Federal (klausul 7 pasal 10 Undang-undang Federal 05.27.1998 N 76-FZ, bagian 5 dari pasal 9 Undang-undang Federal tertanggal 17 Desember 1994 No. 67-ФЗ, bagian 6 pasal 16.1 Undang-undang Federal tanggal 3 April 1995 No. 40-ФЗ);

- Karyawan Bank Rusia memegang posisi daftar yang disetujui oleh dewan direksi (Pasal 90 Undang-Undang Federal 10 Juli 2002 N 86-ФЗ);

- kepala organisasi pendidikan negara bagian dan kota, cabangnya (bagian 5 dari pasal 51 UU N 273-FZ);

- pekerja pedagogis, medis, farmasi, dan budaya (Pasal 1 Resolusi Kementerian Tenaga Kerja Rusia tertanggal 30 Juni 2003 N 41).

Selain itu, norma-norma Kode Perburuhan Federasi Rusia membatasi kemungkinan penggabungan untuk kepala organisasi. Prasyarat untuk pekerjaan paruh waktunya adalah untuk mendapatkan izin dari badan resmi badan hukum atau pemilik properti organisasi, atau orang (badan) yang diotorisasi oleh pemilik (bagian 1 pasal 276 Kode Perburuhan Federasi Rusia).

nalog-expert.ru

Anna Sergeyevna, tolong beri tahu saya lagi, apakah prosedur berikut untuk melamar pekerjaan akan melanggar hukum.

Ini tentang karyawan yang sama yang perlu "diberikan" 360 jam waktu mengajar untuk guru.
Kepala tidak ingin perjanjian kerja menetapkan bahwa karyawan mulai bekerja mulai 01/01/2018 - waktu ketika kelas akan benar-benar dilaksanakan.
Dia ingin mengeluarkannya mulai 1 September, dan karenanya, rata-rata karyawan akan menerima gaji bulanan guru selama ini (September - dan kemudian bulanan). Artinya, pembayaran akan berlangsung selama berbulan-bulan ketika karyawan benar-benar tidak akan memimpin kelas (seperti yang saya katakan, 360 jam pemuatan hanya akan dimulai dari semester 2).
Alasannya di sini adalah:
Sesuai dengan paragraf 4.1 dari prosedur untuk menentukan beban mengajar guru, yang ditetapkan dalam kontrak kerja, disetujui. Ordo Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Rusia tanggal 22 Desember 2014 N 1601,
- Guru organisasi yang terlibat dalam kegiatan pendidikan pada program pendidikan pendidikan kejuruan menengah, norma jam belajar (mengajar) bekerja dengan tingkat upah 720 jam per tahun, ditentukan beban kerja akademik tahunan per 10 bulan akademik.
Sesuai dengan ayat 4.6 dari pesanan ini
- Gaji bulanan rata-rata dibayarkan setiap bulan, terlepas dari jumlah pekerjaan akademik yang dilakukan oleh guru di setiap bulan tahun sekolah.

Yaitu, ternyata (seperti yang kami yakini) bahwa volume muatan pengajaran ditetapkan untuk guru untuk seluruh tahun akademik (tanpa spesifikasi bulanan) dan bahkan jika muatan ini tidak tersedia selama beberapa bulan (guru tidak akan melakukan kelas), maka gaji tetap dibayarkan kepadanya (pula rata-rata) harus.
Jadi, jika kita menerima seorang karyawan untuk digabungkan sebagai guru mulai 1 September (tanpa syarat dia harus mulai bekerja tahun depan) dan membayarnya gaji rata-rata bulanan, apakah kita tidak akan melanggar apa pun?

Ketika kepala berhenti untuk mengatasi beban, tidak punya waktu untuk mengendalikan segalanya, atau hanya ingin membebaskan diri dari beberapa tugas, ia menarik seorang wakil ke perusahaan. Pertimbangkan siapa yang bisa menjadi orang ini dan apa yang termasuk di dalamnyadeskripsi pekerjaan wakil direktur umum.

pengantar

Ketika tepatnya manajer yang memutuskan untuk menunjuk wakil - dia dapat memasuki posisi secara paralel dengan menandatangani dokumen saat menjabat, dalam proses kerja atau menjadikannya sebagai parasut cadangan jika dia ingin pergi (wakil tersebut diangkat sebagai asisten, menyelidiki semua masalah dan menggantikan posisinya setelah pemberhentian jenderal) . Pos itu sendiri juga dapat memiliki berbagai nama: wakil presiden, wakil, direktur eksekutif.

Wakil Jenderal bekerja di bidang-bidang yang dialokasikan untuknya

Apa sebenarnya tanggung jawab orang ini? Itu semua tergantung pada spesifikasi perusahaan, keputusan kepala atau pendiri.

Contoh:direktur umum dan pendiri Dahl LLC berurusan secara eksklusif dengan masalah produksi di perusahaan. Perusahaan ini berhasil tumbuh dan berkembang, dan membutuhkan dukungan hukum dan ekonomi yang kuat. Gendir memperkenalkan jabatan wakil untuk masalah-masalah ekonomi dan hukum, membebaskan dirinya dari semua tanggung jawab di bidang-bidang ini, hanya menjalankan kontrol umum atas keadaan urusan.

Dalam hal ini, wakil memiliki hak untuk membangun semua rantai yang dia butuhkan untuk pekerjaan yang efektif dengan izin dari kepala perusahaan: membuat departemen hukum dan ekonomi, menyewa spesialis, mengatur kegiatan mereka, dll. Seringkali, direktur umum memutuskan untuk mengembangkan rencana strategis, mencari arah baru, menangkap pasar baru atau menentukan cara yang menjanjikan, dibebaskan dari rutin dan rutinitas ini. Dalam hal ini, ia juga dapat mempekerjakan asisten, mentransfer kepadanya semua tugas utama dan membatasi dirinya hanya untuk kontrol umum dan berkonsultasi dengan spesialis.

Siapa yang harus dipilih untuk posisi wakil direktur umum? Tidak ada jawaban pasti semuanya tergantung pada spesifikasi perusahaan dan pada apa yang diminta darinya. Tetapi secara umum, potret umum seseorang untuk posisi ini dapat dibedakan berdasarkan permintaan dan lowongan:

1. Seorang pria berusia 27 hingga 33 tahun.
2. Pendidikan teknis atau ekonomi yang lebih tinggi.
3. Kehadiran latihan di lapangan tersebut setidaknya selama 1 tahun.
4. Kecukupan, kemampuan untuk membangun alur kerja, memantau pelaksanaan instruksi mereka.
5. Kemandirian, kehadiran keterampilan manajerial, tanggung jawab.

Banyak manajer lebih suka mempekerjakan teknisi, karena pengetahuan mereka terstruktur dengan baik, mereka mampu membangun skema manajemen yang efektif dan mendekati proses dari sudut pandang praktis. Para deputi dengan kehadiran dua entitas populer: teknis dan hukum.

Wakil Tanggung Jawab

Sebelum mempertimbangkanharus diputuskan pertanyaan mana yang akan dia tangani. Ada beberapa petunjuk untuk lowongan ini:

1. Deputi Pertama. Faktanya, itu adalah tangan kanan manajer, menangani sebagian besar masalah produksi, menggantikan bos tanpa kehadirannya, memiliki hak untuk menandatangani kontrak, dokumen, kontrak, dll.
2. Deputi untuk masalah umum. Biasanya memiliki otoritas kurang dari wakil pertama, terlibat dalam fluiditas dan sebagian personel.
3. Deputi tentang masalah hukum. Persyaratan serius diajukan untuk spesialis ini, karena hari ini efisiensi seluruh perusahaan tergantung pada kualitas dukungan hukum.
4. Deputi pada masalah ekonomi, penjualan, pemasaran. Terlibat dalam promosi produk dan bertanggung jawab atas profitabilitas perusahaan.
5. Wakil personel, manajer teknis, dll. Selesaikan tugas-tugas khusus untuk mereka, mereka biasanya hanya ada di perusahaan besar di mana ada departemen yang dirancang untuk tugas tertentu.

Seiring waktu, wakil jenderal dapat menjadi kepala

Siapa yang menerima wakil dan menciptakan dukungan dokumenter untuknya? Ini biasanya dilakukan oleh direktur umum atau saran dari perusahaan. Deskripsi pekerjaan adalah dokumen internal yang memainkan peran manajerial dan organisasi. Ini menentukan hak dan kewajiban deputi dan ditandatangani oleh kepala perusahaan (atau perwakilan resminya).

Terdiri dari apa instruksi tersebut

Komposisi deskripsi pekerjaan dari Wakil Direktur Jenderal Pertama paragraf berikut disertakan:

1. Ketentuan umum (kepada siapa karyawan menyerahkan).
2. Tugas resmi orang tersebut (apa yang harus ia lakukan di perusahaan. Semakin akurat tugas tersebut diuraikan, semakin sedikit perselisihan dalam proses dan semakin sedikit tanggung jawab akan dikaburkan).
3. Hak orang tersebut. Ini mencantumkan semua hak apa yang bisa diandalkan karyawan.
4. Tanggung jawab karyawan. Wakil jenderal adalah posisi yang bertanggung jawab, oleh karena itu, dokumen tersebut menunjukkan tanggung jawab apa yang dipikul karyawan atas tindakan atau tidak bertindaknya (hingga tanggung jawab).

Mari kita periksa poin-poin yang tercantum di atas secara lebih rinci.

Ketentuan Umum

Bagian ini biasanya menunjukkan kepada siapa karyawan melapor. Sebagai aturan, ini adalah kepala perusahaan, tetapi mungkin ada opsi lain (wakil pertama, pemilik, dll.). Secara umum, paragraf pertama menunjukkan informasi umum tentang perusahaan dan posisi. Pastikan untuk meresepkan pertanyaan apa yang akan diawasi karyawan, proses apa yang ditutup padanya. Ini juga menentukan prosedur untuk pengangkatan dan pemindahan dari jabatan (biasanya ini dilakukan atas perintah jenderal atau sesuai dengan piagam perusahaan). Ketentuan umum juga menentukan siapa yang sebenarnya akan melakukan tugas-tugas SRD jika tidak ada atau sakit, persyaratan untuk kualifikasi karyawan, pengetahuan dan keterampilannya.

Deputi mengelola seluruh perusahaan atau area yang dipercayakan kepadanya

Tanggung jawab pekerjaan

Item ini dianggap kunci - harus didekati dengan semua tanggung jawab, setelah memikirkan strukturnya terlebih dahulu dan meminta bantuan pengacara berpengalaman. Ini biasanya termasuk:

1. Keputusan pertanyaan yang diberikan oleh kepala.
2. Kontrol atas proses produksi di bidang kegiatannya.
3. Organisasi kerja unit yang dipercayakan.
4. Koordinasi berbagai departemen dan kelompok karyawan.
5. Pemantauan implementasi rencana, kepatuhan dengan tanggung jawab mereka.
6. Memberikan departemen yang diawasi dengan segala yang diperlukan untuk mencegah downtime.

Hak Wakil

Daftar utamahak-haknya juga harus diperhatikan. Akan jadi apa mereka tergantung pada perusahaan itu sendiri. Secara kasar, hak-hak SRD adalah daftar peluang yang diberikan untuk memecahkan masalah saat ini dan masalah sehari-hari. Pastikan untuk menunjukkan siapa yang memiliki hak untuk mengelola, dari siapa ia dapat menuntut hasil, di bidang mana ia dapat membuat saran dan menjalankan kegiatannya.Fitur utama meliputi:

1. Distribusi beban pada departemen dan bawahan.
2. Persyaratan bahwa karyawan mematuhi aturan untuk bekerja dengan dokumen dan informasi.
3. Memberi penawaran imbalan dan penalti bagi karyawan / departemen.
4. Membuat saran untuk mengoptimalkan alur kerja.
5. Menyusun kontrak dan dokumen, masalah personil.

Tanggung jawab SRD

Paragraf terakhir berisi daftar tanggung jawab karyawan. Area tanggung jawabnya meliputi:

1. Efektivitas area dan departemen yang dipercayakan.
2. Pencapaian tujuan dan indikator.
3. Keamanan properti dan informasi.
4. Tidak ada tindakan atau tindakan yang tidak memadai yang mengakibatkan kerusakan pada perusahaan.

Jadi, wakillah yang harus memantau implementasi nilai-nilai yang direncanakan, memantau disiplin dan kinerja karyawan, memberikan laporan kepada otoritas atau pendiri yang lebih tinggi, menyerahkan deklarasi kepada otoritas terkait dan mengatur proses kerja.

Jelaskan secara terperinci hak dan kewajiban wakil jenderal

Kontak dengan

Perusahaan Saham Gabungan Tertutup “Alpha”

Nomor deskripsi pekerjaan 224
Wakil Direktur Hubungan Pemerintah

moskow 03/14/2014

1. KETENTUAN UMUM

1.1. Deskripsi pekerjaan ini mendefinisikan tugas, hak, dan tanggung jawab
Wakil Direktur untuk Hubungan dengan Instansi Pemerintah.

1.2. Keputusan tentang penunjukan dan pemberhentian dibuat
cEO berdasarkan direktur Hubungan badan pemerintah.

1.3. Seseorang yang memiliki posisi Wakil Direktur untuk Hubungan dengan Instansi Pemerintah ditunjuk pendidikan profesional yang lebih tinggi, setidaknya dua tahun pengalaman kerja di posisi manajerial.

1.4. Wakil Direktur untuk Hubungan dengan Badan-Badan Pemerintah dipandu oleh:

• dokumen peraturan terkini tentang masalah pekerjaan yang dilakukan;
• piagam organisasi , peraturan daerah organisasi ;
• deskripsi pekerjaan ini.

1.5. Wakil Direktur untuk Hubungan Pemerintah harus mengetahui:

• hukum dan tindakan hukum lainnya yang terkait dengan masalah peraturan
  bidang hubungan dengan badan-badan negara;
• undang-undang tentang media dan iklan;
• kode prinsip profesional dan etika internasional dan Rusia di Indonesia
  bidang hubungan dengan badan pemerintah;
• tujuan organisasi, strategi pengembangan dan rencana bisnis;
• profil, spesialisasi, teknologi produksi, dan fitur struktural
  Organisasi
• prospek dan arah pengembangan teknologi dan perangkat informasi
  komunikasi massa;
• metode analisis, perencanaan dan peramalan proses informasi dan
  Komunikasi massa;
• dasar-dasar retorika dan teknik berbicara di depan umum;
• etika komunikasi bisnis;
• dasar-dasar ilmu politik, sosiologi, psikologi, pemasaran dan manajemen;
• dasar-dasar hukum perburuhan;
• Peraturan ketenagakerjaan;
• aturan dan norma perlindungan tenaga kerja, tindakan keselamatan dan perlindungan kebakaran.

1.6. Wakil Direktur Hubungan Pemerintah direktur Hubungan badan pemerintah.

1.7. Selama tidak adanya wakil direktur untuk hubungan dengan badan-badan negara (liburan, sakit, dll), tugasnya dilakukan oleh orang yang ditunjuk dengan cara yang ditentukan.

2. TANGGUNG JAWAB RESMI

Wakil Direktur untuk Hubungan dengan Instansi Pemerintah wajib:

2.1. Untuk memimpin pembentukan, implementasi dan pengembangan kebijakan organisasi di bidang hubungan dengan badan-badan negara.

2.2. Tentukan kegiatan utama organisasi di bidang hubungan dengan
badan pemerintah.

2.3. Untuk menyetujui konsep kebijakan luar negeri dan domestik organisasi di bidang hubungan dengan badan-badan negara.

2.4. Berpartisipasi dalam persiapan program komprehensif, menyusun janji dan
rencana saat ini untuk organisasi.

2.5. Mengatur:

• interaksi dengan otoritas publik dan organisasi publik;
• pertemuan dan negosiasi dengan perwakilan organisasi negara.

2.6. Berpartisipasilah dalam pameran dan konferensi khusus, mengadakan seminar dan presentasi untuk perwakilan badan pemerintah.

2.7. Untuk memantau efektivitas organisasi dalam hubungan dengan badan-badan negara. Pastikan penghapusan defisiensi tepat waktu dalam aktivitas yang berdampak buruk terhadap reputasi organisasi.

2.8. Memberikan informasi yang tepat waktu kepada manajemen senior, dan juga
kepala divisi struktural pada semua masalah yang berkaitan dengan kegiatan
organisasi di bidang hubungan dengan badan-badan negara.

2.9. Pantau kepatuhan terhadap hukum Rusia dan
prinsip-prinsip internasional perilaku profesional di bidang hubungan dengan
badan pemerintah dalam organisasi.

2.10. Lacak tren dan perubahan legislatif dan politik, perilaku
konseling, analisis politik.

2.11. Mempromosikan dan melindungi kepentingan organisasi dalam pemerintahan.

2.12. Pimpin unit implementasi kebijakan
organisasi di bidang periklanan dan hubungan dengan badan-badan negara, dan mengoordinasikan pekerjaan unit-unit ini.

3. HAK

Wakil Direktur untuk Hubungan dengan Instansi Pemerintah berhak:

3.1. Berkenalan dengan solusi desain pemandu berkaitan dengan kegiatannya.

3.2. Buat saran untuk meningkatkan pekerjaan terkait
instruksi ini tanggung jawab.

3.3. Dalam kompetensi mereka, beri tahu atasan langsung untuk
kekurangan diidentifikasi dalam proses melakukan tugas, dan membuat
saran untuk eliminasi mereka.

3.4. Dibutuhkan dari pemandu membantu dalam pelaksanaan tugas mereka
tugas dan hak.

3.5. Meminta informasi secara pribadi atau melalui manajer lini dan
dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan tugasnya.

4. TANGGUNG JAWAB

Wakil Direktur Hubungan Pemerintah bertanggung jawab untuk:

4.1. Untuk kinerja yang tidak tepat atau kegagalan untuk melakukan tugasnya,
ditentukan oleh uraian pekerjaan ini, sejauh yang ditentukan
undang-undang perburuhan saat ini dari Federasi Rusia.

4.2. Untuk pelanggaran yang dilakukan dalam proses menjalankan aktivitas mereka, di dalam
didefinisikan oleh administrasi, kriminal dan sipil saat ini
undang-undang Federasi Rusia.

4.3. Untuk menyebabkan kerusakan material sejauh yang ditentukan oleh yang berlaku
perburuhan dan undang-undang sipil Federasi Rusia.

5. PROSEDUR UNTUK REVISI INSTRUKSI RESMI

5.1. Deskripsi pekerjaan ditinjau, diubah, dan ditambah sebagai
kebutuhan tapi setidaknya setiap lima tahun sekali .

5.2. Semua karyawan dibiasakan dengan pesanan untuk amandemen (penambahan) ke deskripsi pekerjaan pada saat diterima organisasi tercakup oleh instruksi ini.

Deskripsi pekerjaan dikembangkan sesuai dengan pesanan cEO
tanggal 14 Februari 2014 No. 67 .

SEPAKAT

Kepala Sumber Daya Manusia E.E. Gromova
14.03.2014

Saya sudah membaca manual ini.
Saya menerima satu salinan di tangan saya dan berjanji untuk menyimpannya di tempat kerja.

Posisi pertama wakil CEO Itu dibentuk berdasarkan kebutuhan spesifik perusahaan. Oleh karena itu, berbagai tugas wakil direktur sangat luas sehingga hampir tidak mungkin untuk merumuskan kualitas seragam dari calon yang ideal untuk posisi ini. Namun, dua situasi dapat dibedakan ketika direktur jenderal perlu memperkenalkan posisi wakil pertama:

1. Anda memutuskan untuk fokus pada rencana strategis, Anda tidak punya waktu untuk berurusan dengan masalah saat ini. Dalam situasi ini, Anda memerlukan seseorang yang akan melakukan manajemen operasional perusahaan.
2. Anda memutuskan untuk pensiun, oleh karena itu perlu untuk menemukan wakil kepada siapa selanjutnya akan mungkin mentransfer semua kasus.

Tergantung pada situasinya, persyaratan untuk kandidat dibentuk, serta fungsi utamanya.

Biasanya, posisi Wakil Direktur Jenderal adalah spesialis yang tidak lebih dari 30 tahun. Dia penuh energi dan kekuatan, siap untuk menyerap sejumlah besar informasi yang berbeda, sehingga dia dapat berkembang dan memberi manfaat bagi perusahaan itu sendiri. Jika kita berbicara tentang pendidikan, biasanya memiliki teknis atau ekonomi yang lebih tinggi. Seorang spesialis dengan keterampilan teknis biasanya memiliki pemikiran logis yang sangat baik, yang memungkinkan Anda untuk menyusun pengetahuan Anda dengan jelas.

Meskipun, jika seluruh pendidikan spesialis hanya terbatas pada ijazah, maka ia tidak mungkin harus mengandalkan posisi yang bertanggung jawab ini. Memang, tanpa pengetahuan di bidang teori ekonomi dan analisis kegiatan keuangan, seorang wakil direktur keuangan hampir tidak dapat dianggap sebagai spesialis yang berkualitas. Calon "teknisi" harus memiliki minimal satu tahun kursus praktis di bidang ekonomi dan keuangan.

Jika seorang kandidat memiliki dua pendidikan yang lebih tinggi, maka ini akan berbicara tentang banyak - khususnya, tentang tujuan dari spesialis. Tetapi kualitas sejatinya akan terwujud selama masa percobaan.

• Siapa Direktur Komersial: Tanggung Jawab dan Fungsi

Apa saja tantangan yang dihadapi wakil direktur perusahaan

Dalam banyak hal, tugas-tugas wakilnya serupa dengan tugas Direktur Jenderal. Perbedaannya hanya terletak pada tingkat tanggung jawab dan skala kesadaran. Anggaplah tanggung jawab fungsional penting dari wakil direktur atas kehadiran pelamar sejumlah keterampilan, pengetahuan, dan keterampilan untuk posisi ini.

Untuk calon deputi, kemampuan untuk memahami masalah ekonomi umum dan ketentuan perundang-undangan pajak diperlukan. Anda perlu mengetahui secara spesifik industri perusahaan Anda - dengan pengetahuan dasar-dasar hukum kontrak. Dia juga membutuhkannya, karena dia harus berurusan dengan laporan internal dan laporan keuangan pihak lawan selama bekerja. Wakil direktur harus dapat "membaca" neraca, mengetahui formulir No. 2 (Laporan Untung dan Rugi), serta bentuk-bentuk pajak, akuntansi dan pelaporan statistik lainnya, dengan pemahaman tentang apa yang ada di balik aset dan liabilitas perusahaan.

Namun, ini tidak membatasi persyaratan untuk kandidat. Wakil direktur berkewajiban untuk mengetahui produk pekerjaan dan perangkat lunak yang digunakan perusahaan untuk akuntansi. Jika perlu, Anda harus berurusan dengan persiapan laporan apa pun yang dihasilkan oleh program ini.

5 kualitas yang harus dimiliki pengganti yang baik

Bagaimana mengidentifikasi pemimpin potensial dalam mencari kandidat untuk posisi "tangan kanan", kata dewan editorial majalah "Direktur Jenderal".

Apa tugas wakil direktur?

1. Kontrol fitur dan perilaku dalam kegiatan organisasi dalam hal ekonomi dan keuangan.
2. Memastikan kegunaan dalam kegiatan semua karyawan dan departemen perusahaan untuk memastikan penggunaan sumber daya keuangan dan material yang optimal, dengan pembentukan konsep semua aspek produksi.
3. Untuk mengambil langkah-langkah untuk memastikan sirkulasi produk yang dipercepat dengan menggunakan kesimpulan yang menguntungkan dan tepat waktu dari kontrak keuangan dan bisnis Pilihan perusahaan dengan reputasi dan pengalaman yang tepat diperlukan agar tidak ada komplikasi dalam pekerjaan perusahaan. Tugas ini mencakup tugas wakil direktur untuk pekerjaan pendidikan.
4. Implementasi manajemen dan pengawasan kegiatan dalam hal penghematan dan penghematan sumber daya tambahan, dengan penggunaannya yang terintegrasi. Adalah perlu untuk bekerja pada peningkatan dan penjatahan biaya bahan baku, dengan kontrol atas penggunaan produksinya, juga jika tidak ada bahan dan sarana kegiatan tambahan. Tugas wakil direktur diramalkan untuk tugas-tugas ini.
5. Meningkatkan kinerja ekonomi perusahaan, pembentukan indikator dengan standar yang ditingkatkan, dengan kontrol atas kinerja oleh karyawan yang bertanggung jawab dari semua fungsi yang relevan. Penting untuk secara bertahap bekerja memperkuat (jika mungkin, memperluas) perusahaan, bidang kegiatannya, dengan peningkatan disiplin keuangan dan peraturan. Ini dibayangkan oleh tugas resmi wakil direktur untuk pekerjaan pendidikan.
6. Pencegahan dan penghapusan tepat waktu dari akumulasi banyak aset material, konsumsi material yang terlalu besar, kerusakan peralatan karena operasi yang tidak tepat atau mode operasi yang terlalu intensif.

Memberitahu praktisi

Boris Bobrovnikov, Direktur Jenderal Krok, Moskow

Di perusahaan kami, manajemen puncak diwakili oleh spesialis yang telah mengambil tanggung jawab untuk pengembangan arah baru, menyelesaikan masalah bisnis tertentu, akhirnya menjadi kepala arah tertentu. Lebih dari 15 tahun kegiatan, staf perusahaan kami telah meningkat dari 12 karyawan menjadi 1.500.

Deputi pertama saya terlibat dalam menarik klien baru dari antara struktur perusahaan besar. Perusahaan-perusahaan ini, yang dibawa oleh wakil untuk kerja sama kami, tetap berada dalam bidang kepentingan saya dan perhatiannya. Termasuk VimpelCom, Alfa-Bank, Rosgosstrakh, Sberbank dari Federasi Rusia. Wakil saya bertanggung jawab atas masalah kebijakan regional, bekerja sama dengan mitra strategis kami.

Wakil direktur saya memikul tanggung jawab untuk bidang kegiatan yang menarik baginya, di mana ia dapat sepenuhnya menyadari dirinya sendiri, menunjukkan kemampuan terbaiknya. Saya tidak bisa membayangkan situasi ketika seorang wakil ketua bertanggung jawab atas segalanya - kami memiliki terlalu banyak arahan, semuanya berbeda.

Hak apa yang dimiliki oleh wakil direktur

Hak-hak wakil direktur perusahaan meliputi tugas-tugas berikut:

1. Menerbitkan pesanan, memberi tahu semua karyawan tentang masalah tentang pekerjaan mereka, atau masalah yang tidak disengaja.
2. Untuk mengambil bagian aktif dan aktif dalam persiapan berbagai proyek, instruksi, pesanan dan instruksi penting. Dia dapat berpartisipasi dalam penganggaran, menganalisis kesesuaian tindakan yang diambil, menyampaikan argumen kepada CEO dan seluruh tim. Dia dapat mengambil bagian dalam penciptaan konsep kontrak, dengan mempertimbangkan relevansinya, mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk pengembangan perusahaan, jika memungkinkan.
3. Informasikan secara pribadi kepada direktur umum tentang semua kekurangan di perusahaan yang diidentifikasi oleh deputi perusahaan secara independen atau diterima dari karyawan lain. Saya tidak hanya harus terlibat dalam pelaporan tepat waktu tentang berbagai kekurangan, tetapi juga membuat saran untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan, dengan modernisasi departemen khusus perusahaan.
4. Untuk terlibat dalam kegiatan yang representatif demi kepentingan perusahaan. Interaksi dengan wakil direktur perusahaan dengan badan-badan pemerintah dimungkinkan, membuat keputusan dalam kerangka konsepnya sendiri, dengan berbagai lembaga dan organisasi jika masalah yang dipertimbangkan terkait dengan kegiatan komersial perusahaan atau di antara yang mendesak.
5. Untuk menangani permintaan dokumen yang diperlukan dari berbagai divisi struktural perusahaan, jika perlu, untuk dapat melaksanakan tugas dasar setiap karyawan atau wakil direktur perusahaan itu sendiri.

Tanggung jawab untuk memantau situasi di perusahaan

1. Kontrol dan, jika perlu, partisipasi dalam persiapan, pelaksanaan dokumen keuangan yang diperlukan, berbagai perkiraan yang menentukan biaya ekonomi dari berbagai bidang pemrosesan, modernisasi teknologi produksi - mengacu pada tanggung jawab pekerjaan dalam pekerjaan Wakil Direktur Jenderal.
2. Pemantauan perbandingan tepat waktu, pengiriman dokumentasi pelaporan, membuat perhitungan, dimasukkannya mereka dalam paket utama dokumentasi yang diperlukan untuk karyawan organisasi diasumsikan oleh tugas resmi wakil direktur untuk pekerjaan akademik.
3. Terlibat dalam pengawasan konstan terhadap implementasi rencana oleh karyawan, relevansi standar, kemungkinan menerapkan proses produksi yang lebih menguntungkan, dengan peningkatan moderat dalam langkah-langkah operasional untuk peralatan tertentu - mengacu pada tugas Wakil Direktur untuk Masalah Umum.

Terkadang CEO tidak hadir. Akibatnya, tugasnya dialihkan ke wakil direktur perusahaan. Karyawan ini membutuhkan kemampuan untuk bernegosiasi secara rasional dan berhasil dengan mitra dan pelanggan, melakukan acara, mengatur pertemuan. Tugas-tugas ini berkaitan dengan tugas-tugas Wakil Direktur untuk OIA.

Karyawan perusahaan langsung berada di bawah wakil direktur perusahaan. Oleh karena itu, perlu tidak hanya untuk mengawasi pekerjaan, tetapi juga untuk mengambil langkah-langkah yang tepat untuk memudahkannya, efektivitas dan keamanannya. Ini terlibat dalam pengembangan, peningkatan dan implementasi aturan dan peraturan disiplin tenaga kerja, dengan penyediaan dukungan yang memadai, jaminan kepatuhan dengan persyaratan dasar untuk keselamatan kebakaran dan perlindungan tenaga kerja. Tugas-tugas ini berkaitan dengan tugas wakil direktur produksi.

Karyawan ini bertanggung jawab untuk memberi tahu karyawan tentang pesanan dan persyaratan direktur umum perusahaan, dengan kendali, dan memastikan bahwa mereka dipatuhi jika perlu. Dia terlibat secara teratur memberi tahu Direktur Jenderal perusahaan tentang segala penyimpangan dan malfungsi dalam pekerjaan, karena kerusakan material atau ekonomi yang mungkin terjadi, dengan implementasi, jika perlu, dekrit dan instruksi untuk memperbaiki dan menghilangkan ketidaknyamanan dalam sistem.

Fungsi Wakil Pejabat Urusan Ekonomi

Berkat deskripsi pekerjaan yang berkualitas tinggi, kondisi yang diperlukan diciptakan untuk pemahaman yang terperinci dan memadai tentang fungsi wakil direktur perusahaan. Ini akan memungkinkan Anda untuk memilih spesialis yang benar-benar cocok untuk posisi ini.

Deskripsi pekerjaan wakil direktur perusahaan tentang masalah ekonomi menyiratkan konten berikut:

• koordinasi pekerjaan departemen untuk mengembangkan rencana strategis;
• perencanaan dan pengendalian indikator bisnis;
• analisis hasil, melakukan kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kegiatan keuangan perusahaan, pengenalan metode kerja modern.
• kontrol penggunaan sumber daya secara rasional;
• partisipasi dalam pengembangan perjanjian bersama, kepegawaian, penetapan tarif;
• bekerja untuk meningkatkan perencanaan indikator ekonomi departemen.
• bekerja pada peningkatan produksi, manajemen krisis.

Persyaratan kualifikasi untuk manajer di perusahaan besar dengan reputasi dunia membutuhkan pengetahuan tentang standar pelaporan keuangan internasional, bahasa Inggris, keberadaan pendidikan tambahan, khususnya, gelar MBA, CFA, sertifikat CPA.

Tugas spesialis di bidang ekonomi dan keuangan di berbagai perusahaan dapat berbeda. Ini mengasumsikan berbagai fungsi spesialis - dari manajemen rutin tugas keuangan untuk bekerja pada masalah sekuritas dan menarik investasi.

Agar berhasil memenuhi tugas resmi, wakil direktur ekonomi harus memiliki kualitas kepemimpinan dan manajerial, menjadi orang yang mudah bergaul. Ini juga harus dapat meyakinkan dan mempengaruhi, membangun interaksi yang sukses dengan mitra, melakukan kerja tim dan membuat keputusan manajemen yang bertanggung jawab. Untuk mengembangkan keterampilan seperti itu akan membantunya.

Tanggung jawab Wakil Direktur untuk Pengembangan Strategis

Wakil direktur perusahaan pengembangan menyediakan perencanaan untuk pekerjaan masa depan korporasi. Merumuskan misi, tugas, dan tujuan perusahaan, menetapkan kebijakan yang berhasil - hak prerogatif manajer strategis. Oleh karena itu, persyaratan kualifikasi tertentu diperlukan - termasuk pengalaman manajerial, pendidikan tinggi.

Pengetahuan tentang teori manajemen, ekonomi, pemasaran, keuangan, manajemen strategis dan inovatif diperlukan. Fungsi pekerjaan utama spesialis meliputi:

1. Rencanakan kebijakan pengembangan perusahaan, pantau proses produksi, analisis indikator.
2. Untuk mengembangkan dan mengimplementasikan proyek pengembangan baru, menyiapkan dokumen terkait.
3. Tetapkan tanggung jawab untuk implementasi rencana pembangunan, atur dan pantau kerja bersama departemen dalam implementasi proyek yang sudah mapan.

Pengembangan langkah-langkah anti-krisis, pengenalan perubahan dan penyesuaian rencana jika terjadi situasi yang tidak biasa - ini juga menjadi tugas wakil direktur perusahaan untuk pengembangan. Manajer pengembangan memiliki hak untuk meminta dan menggunakan informasi apa pun tentang kegiatan organisasi dari kepala departemen. Pada saat yang sama, ia terlibat dalam merumuskan, menyiapkan proposal yang bertujuan untuk mengoptimalkan proses kerja, mengeluarkan perintah untuk implementasi rencana strategis perusahaan.

• 7 prinsip delegasi yang akan menyederhanakan proses ini dan hidup Anda

Tanggung jawab fungsional dari Wakil Direktur

Tenaga ahli yakin bahwa pada awalnya, wakil dapat diinstruksikan:

• terlibat dalam analisis kontrak primer;
• memeriksa perkiraan biaya untuk kontraktor dan pemasok;
• mengoordinasikan instruksi dari direktur parameter estimasi, bagian dari rencana bisnis dengan kepala layanan dan departemen lain;
• memantau implementasi item anggaran individu dari perusahaan, dengan identifikasi penyebab utama perbedaan;
• membuat rekomendasi tentang keputusan manajemen khusus untuk CEO. Dalam hal ini, pentingnya diberikan “pandangan segar” pada masalah, dengan identifikasi pihak baru atau kemungkinan konsekuensi dalam menyelesaikan situasi tertentu.

Penting juga untuk memperingatkan pendatang baru bahwa tidak ada yang memiliki hak untuk memberikan instruksi dan instruksi kepada Asisten Direktur Jenderal - ini hanya dapat dilakukan oleh atasan langsungnya.

Selain tugas-tugas ini, wakil direktur perusahaan dapat dipercayakan dengan fungsi pengontrol internal atau dapat diberikan hak untuk mengekspresikan pandangan perusahaan selama rapat. Kondisi ini diatur oleh ketentuan uraian tugas internal.

Juga, wakil direktur perusahaan pasti harus berkomunikasi dengan kepala departemen penggalian, kontraktor perusahaannya, oleh karena itu, kemampuan untuk merumuskan topik negosiasi dengan benar diperlukan. Meskipun dilarang untuk berdiskusi. Kecuali dalam situasi di mana ini diizinkan oleh atasan langsung.

Edisi ke-4 ditambah
(disetujui oleh keputusan Menteri Tenaga Kerja Federasi Rusia 21 Agustus 1998 N 37)

Dengan perubahan dan tambahan dari:

21 Januari, 4 Agustus 2000, 20 April 2001, 31 Mei, 20 Juni 2002, 28 Juli, 12 November 2003, 25 Juli 2005, 7 November 2006, 17 September 2007 29 April 2008, 14 Maret 2011, 15 Mei 2013, 12 Februari 2014, 27 Maret 2018

Direktori kualifikasi posisi manajer, spesialis dan karyawan lainnya adalah dokumen normatif yang dikembangkan oleh Institute of Labour dan disetujui oleh Kementerian Tenaga Kerja Rusia tertanggal 21 Agustus 1998 N 37. Publikasi ini mencakup tambahan yang dibuat oleh resolusi-resolusi Kementerian Tenaga Kerja Rusia tertanggal 24 Desember 1998 N 52, tertanggal 22 Februari 1999 No. 3, tanggal 21 Januari 2000 No. 7, tanggal 4 Agustus 2000 No. 57, 20 April 2001 No. 35, tanggal 31 Mei 2002, dan tanggal 20 Juni 2002 No. 44. Direktori ini direkomendasikan untuk digunakan di perusahaan, lembaga, dan organisasi dari berbagai sektor ekonomi, terlepas dari kepemilikan dan bentuk hukum untuk memastikan pemilihan, penempatan, dan penggunaan personel yang benar.

Buku Pegangan Kualifikasi yang baru dirancang untuk memastikan pembagian kerja yang rasional, untuk menciptakan mekanisme yang efektif untuk penggambaran fungsi, wewenang dan tanggung jawab berdasarkan regulasi yang jelas dari pekerjaan pekerja dalam kondisi modern. Direktori berisi karakteristik kualifikasi baru dari posisi karyawan yang terkait dengan pengembangan hubungan pasar. Semua karakteristik kualifikasi yang ada sebelumnya telah direvisi, perubahan signifikan telah dibuat untuk mereka sehubungan dengan transformasi yang dilakukan di negara ini dan dengan mempertimbangkan praktik penerapan karakteristik.

Dalam karakteristik kualifikasi, peraturan peraturan tenaga kerja pekerja telah disatukan untuk memastikan pendekatan terpadu untuk pemilihan personil kualifikasi yang sesuai dan kepatuhan dengan prinsip-prinsip seragam peringkat kerja berdasarkan kompleksitas mereka. Karakteristik Kualifikasi memperhitungkan tindakan hukum legislatif dan peraturan terbaru dari Federasi Rusia.

Buku referensi kualifikasi untuk manajer, spesialis dan karyawan lainnya

Ketentuan Umum

1. Direktori kualifikasi posisi manajer, spesialis dan karyawan lain (pelaksana teknis) dimaksudkan untuk menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan regulasi hubungan kerja, menyediakan sistem manajemen personalia yang efektif di perusahaan * (1), di lembaga dan organisasi di berbagai sektor ekonomi, terlepas dari kepemilikan dan bentuk kegiatan hukum.

Karakteristik kualifikasi yang termasuk dalam Buku Pegangan ini adalah dokumen normatif yang dirancang untuk membenarkan pembagian rasional dan organisasi pekerja, pemilihan yang tepat, penempatan dan penggunaan personel, memastikan kesatuan dalam menentukan tanggung jawab pekerjaan karyawan dan persyaratan kualifikasi yang disajikan kepada mereka, serta keputusan tentang kepatuhan posisi yang dipegang selama sertifikasi manajer dan spesialis.

2. Konstruksi Direktori didasarkan pada atribut resmi, karena kualifikasi karyawan ditentukan oleh tugas resmi mereka, yang, pada gilirannya, menentukan nama-nama posting.

Direktori ini dikembangkan sesuai dengan klasifikasi karyawan yang diterima menjadi tiga kategori: manajer, spesialis dan karyawan lainnya (pelaksana teknis). Penugasan karyawan ke dalam kategori dilakukan tergantung pada sifat dari pekerjaan yang dilakukan secara dominan yang merupakan isi dari tenaga kerja karyawan (organisasi dan administrasi, analitis dan konstruktif, informasi dan teknis).

Nama-nama posisi karyawan yang karakteristik kualifikasinya termasuk dalam Direktori ditetapkan sesuai dengan klasifikasi pekerjaan seluruh pekerja Rusia, posisi karyawan dan kategori tarif OK-016-94 (OKKDTR), mulai berlaku pada 1 Januari 1996.

3. Panduan kualifikasi berisi dua bagian. Bagian pertama menjelaskan karakteristik kualifikasi posisi manajer industri yang luas, spesialis, dan karyawan lainnya (eksekutif teknis), yang tersebar luas di perusahaan, lembaga, dan organisasi, terutama sektor manufaktur ekonomi, termasuk yang berada pada pembiayaan anggaran. Bagian kedua berisi karakteristik kualifikasi dari posisi pekerja yang dipekerjakan di lembaga penelitian, desain, teknologi, desain dan organisasi survei, serta unit editorial dan penerbitan.

4. Karakteristik kualifikasi di perusahaan, lembaga dan organisasi dapat diterapkan sebagai dokumen peraturan langsung atau berfungsi sebagai dasar untuk pengembangan dokumen organisasi dan administrasi internal - uraian tugas yang berisi daftar tugas pekerjaan pekerja tertentu dengan mempertimbangkan spesifikasi organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen, dan juga hak dan tanggung jawab mereka. Jika perlu, tugas yang termasuk dalam karakteristik posisi tertentu dapat didistribusikan di antara beberapa pemain.

Karena karakteristik kualifikasi berlaku untuk karyawan perusahaan, lembaga dan organisasi, terlepas dari afiliasi industri mereka dan subordinasi departemen, mereka menyajikan pekerjaan yang paling khas untuk setiap posisi. Oleh karena itu, ketika mengembangkan uraian pekerjaan, diperbolehkan untuk mengklarifikasi daftar pekerjaan yang merupakan karakteristik dari posisi yang sesuai dalam kondisi organisasi dan teknis tertentu, dan persyaratan untuk pelatihan khusus yang diperlukan bagi karyawan ditetapkan.

Dalam proses pengembangan organisasi, teknis dan ekonomi, pengembangan teknologi manajemen modern, pengenalan cara teknis terbaru, penerapan langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi dan meningkatkan efisiensi tenaga kerja, dimungkinkan untuk memperluas jangkauan tanggung jawab pekerja dibandingkan dengan karakteristik yang sesuai yang ditetapkan. Dalam kasus ini, tanpa mengubah jabatan, karyawan dapat dipercayakan dengan kinerja tugas yang ditentukan oleh karakteristik pos lain yang serupa dalam konten dengan pekerjaan, dengan kompleksitas yang sama, kinerja yang tidak memerlukan spesialisasi dan kualifikasi lain.

5. Profil kualifikasi setiap posisi memiliki tiga bagian.

Pada bagian "Tanggung Jawab Pekerjaan", fungsi-fungsi tenaga kerja utama ditetapkan yang dapat ditugaskan secara keseluruhan atau sebagian kepada karyawan yang memegang posisi ini, dengan mempertimbangkan keseragaman teknologi dan keterkaitan pekerjaan, yang memungkinkan untuk memastikan spesialisasi karyawan yang optimal.

Bagian “Harus Tahu” berisi persyaratan dasar bagi karyawan sehubungan dengan pengetahuan khusus, serta pengetahuan tentang tindakan legislatif dan peraturan, peraturan, instruksi dan bahan panduan lainnya, metode dan alat yang harus diterapkan karyawan dalam pelaksanaan tugas resmi.

Di bagian "Persyaratan Kualifikasi" tingkat pelatihan profesional karyawan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas yang ditentukan, dan persyaratan untuk pengalaman kerja ditentukan. Tingkat pelatihan yang diperlukan diberikan sesuai dengan Hukum Federasi Rusia "Tentang Pendidikan".

6. Dalam karakteristik pos spesialis, pos ini disediakan untuk posisi yang sama tanpa mengubah namanya kategorisasi kualifikasi pekerjaan di luar remunerasi.

Kategori kualifikasi untuk remunerasi spesialis ditetapkan oleh kepala perusahaan, institusi, organisasi. Ini memperhitungkan tingkat independensi karyawan dalam pelaksanaan tugas resmi, tanggung jawabnya atas keputusan, sikap untuk bekerja, efisiensi dan kualitas kerja, serta pengetahuan profesional, pengalaman praktis, ditentukan oleh lamanya layanan dalam spesialisasi, dll.

7. Karakteristik Kualifikasi dari Posisi Derivatif (spesialis senior dan terkemuka, serta wakil kepala departemen) tidak termasuk dalam Direktori. Tanggung jawab pekerjaan karyawan ini, persyaratan untuk pengetahuan dan kualifikasi mereka ditentukan berdasarkan karakteristik dari posisi dasar yang sesuai yang terdapat dalam Direktori.

Pertanyaan tentang pembagian tugas wakil kepala perusahaan, lembaga dan organisasi diputuskan berdasarkan dokumen internal organisasi dan administrasi.

Penggunaan nama resmi "senior" dimungkinkan asalkan karyawan, bersama dengan pemenuhan tugas yang ditentukan oleh posisi yang dipegang, mengelola eksekutif bawahan kepadanya. Posisi "senior" dapat ditetapkan sebagai pengecualian dan tanpa adanya eksekutif dalam subordinasi langsung karyawan, jika ia dipercaya dengan fungsi mengelola bagian independen dari pekerjaan. Untuk posisi spesialis yang menyediakan kategori kualifikasi, nama resmi "senior" tidak berlaku. Dalam kasus ini, fungsi manajemen pemain berkinerja rendah ditugaskan ke spesialis kategori kualifikasi I.

Tugas-tugas "pimpinan" ditetapkan berdasarkan karakteristik dari posisi profesional masing-masing. Selain itu, mereka dipercayakan dengan fungsi seorang pemimpin dan pelaksana pekerjaan yang bertanggung jawab di salah satu bidang kegiatan perusahaan, lembaga, organisasi atau divisi struktural mereka atau tanggung jawab untuk koordinasi dan manajemen metodologis kelompok-kelompok pemain yang dibuat di departemen (biro) dengan mempertimbangkan pembagian kerja yang rasional di organisasi tertentu -Kondisi teknis. Persyaratan untuk lama layanan yang dibutuhkan meningkat 2-3 tahun dibandingkan dengan yang disediakan untuk spesialis dari kategori kualifikasi I. Tanggung jawab pekerjaan, persyaratan pengetahuan dan kualifikasi wakil kepala unit struktural ditentukan berdasarkan karakteristik masing-masing jabatan manajerial.

Karakteristik kualifikasi dari posisi kepala (kepala) departemen berfungsi sebagai dasar untuk menentukan tugas pekerjaan, persyaratan pengetahuan dan kualifikasi dari kepala biro masing-masing ketika mereka dibuat bukan departemen fungsional (dengan mempertimbangkan spesifik industri).

8. Korespondensi tugas yang sebenarnya dilakukan dan kualifikasi karyawan dengan persyaratan karakteristik pekerjaan ditentukan oleh komisi sertifikasi sesuai dengan peraturan saat ini tentang prosedur sertifikasi. Dalam hal ini, perhatian khusus diberikan pada kinerja kerja yang berkualitas tinggi dan efisien.

9. Kebutuhan untuk memastikan keselamatan hidup dan kesehatan pekerja dalam proses kerja mereka menimbulkan masalah ketenagakerjaan dan perlindungan lingkungan sebagai tugas sosial yang mendesak, solusinya secara langsung terkait dengan kepatuhan oleh manajer dan setiap karyawan dari suatu perusahaan, lembaga, organisasi legislatif, antar cabang dan tindakan hukum lainnya yang ada tentang perlindungan tenaga kerja, standar lingkungan dan peraturan.

Dalam hal ini, tugas resmi karyawan (manajer, spesialis dan eksekutif teknis) bersama dengan kinerja fungsi yang disediakan oleh karakteristik kualifikasi yang relevan dari posisi menyediakan kepatuhan wajib dengan persyaratan perlindungan tenaga kerja di setiap tempat kerja, dan tugas resmi manajer menyediakan kondisi kerja yang sehat dan aman untuk pelaku bawahan, serta memantau kepatuhan mereka dengan persyaratan tindakan hukum legislatif dan peraturan tentang perlindungan tenaga kerja.

Ketika menunjuk sebuah pos, penting untuk mempertimbangkan persyaratan bagi karyawan untuk mengetahui standar keselamatan kerja yang relevan, hukum lingkungan, norma, aturan dan instruksi untuk perlindungan tenaga kerja, perlindungan kolektif dan individu dari efek faktor-faktor produksi berbahaya dan berbahaya.

10. Orang yang tidak memiliki pelatihan khusus atau pengalaman kerja yang ditetapkan oleh persyaratan kualifikasi, tetapi yang memiliki pengalaman praktis yang cukup dan yang memenuhi tanggung jawab pekerjaan mereka secara penuh dan penuh, dapat, atas rekomendasi komite sertifikasi, diangkat ke pos terkait sebagai pengecualian. , serta orang-orang dengan pelatihan khusus dan pengalaman kerja.