rumah Pembukuan Manajemen inovasi: konsep dasar. Manajemen inovasi Manajemen inovasi adalah sejenis manajemen

Manajemen inovasi: konsep dasar. Manajemen inovasi Manajemen inovasi adalah sejenis manajemen

Kirim pekerjaan baik Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Siswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting di http://www.allbest.ru/

pengantar

Tren modern dalam ekonomi dunia menunjukkan bahwa tingkat perkembangan suatu negara dan kesejahteraan penduduk sangat ditentukan oleh kemampuan ekonomi untuk beradaptasi dengan laju perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang cepat. Efektivitas kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi sangat ditentukan oleh keefektifan inovasi, yaitu keefektifan inovasi dalam bentuk pengenalan produk dan teknologi baru di perusahaan. Alasan utama memaksa perusahaan industri untuk berinvestasi jutaan dolar dalam pengembangan kemajuan ilmiah dan teknologi adalah persaingan yang ketat. Untuk tujuan ini, ia memantau dan memprediksi situasi pasar, garis perilaku pesaing utama dan potensial, munculnya terobosan ilmiah dan teknologi baru. Proses ini dipengaruhi oleh faktor eksternal dan internal. Ini mencakup berbagai masalah tertentu, solusinya, sebagian besar, ditangani oleh manajemen inovasi.

1. Konten dan esensi manajemen inovasi

1.1 Definisi, sasaran, sasaran, dan fungsi manajemen inovasi

Saat ini, dalam kondisi persaingan yang ketat, suatu perusahaan mendefinisikan sendiri berbagai masalah dan tugas yang akan membantunya menjadi pemimpin pasar. Ini termasuk: penguatan faktor intensif pengembangan produksi, yang berkontribusi pada penerapan kemajuan ilmiah dan teknologi di semua bidang aktivitas manusia; peran menentukan ilmu dalam meningkatkan efisiensi pengembangan dan implementasi peralatan dan teknologi baru; kebutuhan akan pengurangan yang signifikan dalam waktu yang dibutuhkan untuk membuat dan menguasai peralatan dan teknologi baru; meningkatkan tingkat teknis produksi; perlunya pengembangan kreativitas massa penemu dan rasionalisasi; kekhususan proses produksi ilmiah dan teknis (ada ketidakpastian biaya dan hasil, penelitian multivariat yang jelas, risiko dan kemungkinan hasil negatif); peningkatan biaya dan penurunan indikator ekonomi perusahaan dalam pengembangan produk baru; teknologi dan teknologi usang yang cepat; kebutuhan obyektif untuk pengenalan dipercepat peralatan dan teknologi baru, dll.

Prioritas dalam menyelesaikan masalah ini adalah milik manajemen yang inovatif. Di bawah ini adalah tiga definisi manajemen inovasi.

Manajemen inovasi adalah kegiatan manajemen yang bertujuan untuk memperoleh kualitas positif baru dari berbagai properti dalam produksi (produk, teknologi, informasi, organisasi, manajerial itu sendiri, dll.) Sebagai hasil dari pengembangan dan penerapan keputusan manajemen yang luar biasa.

Manajemen inovasi adalah seperangkat prinsip, metode dan bentuk manajemen proses inovasi, kegiatan inovasi, struktur organisasi yang terlibat dalam kegiatan ini dan personel mereka.

Manajemen inovasi adalah sistem untuk mengelola inovasi, proses inovasi dan hubungan yang muncul dalam proses pergerakan inovasi.

Jadi, dari ketiganya, definisi yang hampir sama, kita melihat bahwa manajemen inovasi terutama merupakan sistem manajemen inovasi di mana semua struktur organisasi terlibat untuk mendapatkan produk baru yang spesifik.

Tujuan dari manajemen inovasi adalah untuk menetapkan vektor utama kegiatan ilmiah, teknis dan produksi perusahaan di bidang-bidang berikut:

* pengembangan, peningkatan dan pengenalan produk-produk baru (aktivitas yang benar-benar inovatif);

* modernisasi lebih lanjut dan pengembangan industri tua yang menguntungkan;

* Penutupan industri lama.

Tugas utama manajemen inovasi adalah mengelola proses inovasi di tingkat mana pun melalui perubahan kualitatif dan kuantitatif sebagai akibat dari penerapan metode organisasi dan manajemen yang memastikan kesatuan sains, teknologi, produksi dan konsumsi, yaitu. memenuhi kebutuhan publik akan produk inovatif.

Suatu kondisi yang diperlukan untuk meningkatkan mekanisme ekonomi untuk mengelola inovasi dalam kondisi pembentukan ekonomi pasar adalah pengembangan manajemen inovasi.

Manajemen inovasi didasarkan pada:

1) pencarian ide untuk tujuan yang berfungsi sebagai dasar untuk inovasi;

2) mengorganisasikan proses inovasi untuk inovasi ini (yang melibatkan pengerjaan kompleks organisasi dan teknis untuk mengubah ide menjadi produk baru yang siap dipromosikan di pasar);

3) proses mempromosikan dan menerapkan inovasi di pasar.

Subjek manajemen dalam manajemen inovatif dapat berupa satu karyawan atau sekelompok karyawan (pemasaran, keuangan) yang, melalui berbagai metode dan metode pengaruh manajerial, melaksanakan fungsi tujuan objek kontrol secara sengaja. Objek manajemen dalam manajemen inovasi adalah inovasi, proses inovasi dan hubungan ekonomi antara peserta di pasar inovasi (produsen, penjual, pembeli).

Manajemen inovasi melakukan fungsi-fungsi tertentu: peramalan; perencanaan; organisasi; peraturan; koordinasi; stimulasi; kontrol. Secara umum, mereka berkontribusi pada identifikasi arah untuk implementasi perubahan, tren dalam pengembangan ilmiah dan teknologi dan perubahan dalam permintaan konsumen; berkontribusi pada pengembangan dan implementasi target yang direncanakan; membangun hubungan antara unit struktural organisasi untuk pelaksanaan program investasi; berkontribusi pada regulasi sistem teknis, teknologi dan ekonomi; koordinasi kerja tautan sistem kontrol; verifikasi organisasi dari proses inovasi, rencana untuk penciptaan dan implementasi inovasi.

Kesimpulan: manajemen inovasi adalah sistem manajemen inovasi di mana semua struktur organisasi terlibat untuk mendapatkan produk baru yang spesifik. Subjek: karyawan (kelompok karyawan). Objek: inovasi, proses inovasi. Fungsi: perkiraan; perencanaan; organisasi; peraturan; koordinasi; stimulasi; kontrol. Tujuannya difokuskan pada desain, modernisasi, pengembangan, dan likuidasi. Tujuan - manajemen di semua tingkatan melalui perubahan kualitatif dan kuantitatif.

1.2 Inovasi dan proses inovasi sebagai objek manajemen inovasi

Seperti yang telah kita ketahui, objek manajemen inovasi adalah inovasi dan proses inovasi.

Pertimbangkan objek pertama manajemen inovasi - danproses inovasi. Ini mewakili proses menciptakan, menyerap, menyebarluaskan, dan menggunakan inovasi.

Berkenaan dengan suatu produk (komoditas), proses inovasi dapat didefinisikan sebagai proses transformasi ide secara berurutan menjadi produk melalui tahap-tahap penelitian mendasar dan terapan, pengembangan desain, pemasaran, produksi, dan penjualan.

Ada tiga bentuk logis dari proses inovasi:

1) intraorganizasional sederhana (atau alami) - melibatkan penciptaan dan penggunaan inovasi dalam satu organisasi, inovasi dalam hal ini tidak mengambil bentuk komoditas;

2) interorganisasional sederhana (atau komoditas) - suatu inovasi bertindak sebagai subjek pembelian dan penjualan. Bentuk proses inovasi ini berarti pemisahan fungsi pencipta dan produsen inovasi dari fungsi konsumennya;

3) diperluas - memanifestasikan dirinya dalam penciptaan pabrikan baru inovasi, yang melanggar monopoli pabrikan, yang berkontribusi melalui persaingan timbal balik untuk meningkatkan sifat konsumen dari barang yang diproduksi.

Jalannya proses inovasi, seperti yang lain, adalah karena interaksi yang kompleks dari banyak faktor. Dengan demikian, hasil kegiatan di bidang inovasi tidak hanya mempengaruhi masyarakat, tetapi juga mengalami efek yang berlawanan, dan dalam berbagai aspek: ilmiah dan teknis, organisasi, sosial, dll.

Untuk mengkarakterisasi proses inovasi, sebuah kategori digunakan yang menunjukkan komponen internalnya yang paling penting - konsep difusi inovasi.

Difusi inovasi adalah proses di mana suatu inovasi ditransmisikan melalui saluran komunikasi antara anggota sistem sosial dari waktu ke waktu. Inovasi dapat berupa gagasan, objek, teknologi, produk yang baru bagi entitas ekonomi yang relevan. Dengan kata lain, difusi adalah penyebaran inovasi yang telah dikuasai dan digunakan dalam kondisi atau tempat aplikasi baru... Sebagai hasil dari difusi, jumlah produsen dan konsumen meningkat dan karakteristik kualitatif mereka berubah. Kelangsungan proses inovasi menentukan kecepatan dan batas difusi inovasi dalam ekonomi pasar.

Harus ditekankan bahwa difusi tidak selalu merupakan konsekuensi dari inovasi - sebaliknya juga mungkin terjadi.

Dalam proses inovasi, disarankan untuk membedakan tahapan-tahapan berikut:

Pencapaian ilmu fundamental;

Penelitian terapan;

Perkembangan eksperimental dan desain;

Pengembangan primer (implementasi);

Adopsi yang tersebar luas (sebenarnya penyebaran inovasi);

Menggunakan;

Usang inovasi.

Subjek dari proses inovasi dapat dibagi menjadi kelompok-kelompok:

1) inovator;

2) penerima awal;

3) mayoritas awal;

4) tertinggal.

Inovator adalah generator pengetahuan ilmiah dan teknis. Ini dapat menjadi penemu individu, organisasi penelitian. Mereka tertarik untuk menerima bagian dari pendapatan dari penggunaan penemuan.

Pengadopsi awal adalah pengusaha yang menjadi yang pertama menguasai inovasi. Mereka berusaha untuk menghasilkan keuntungan tambahan dengan membawa inovasi ke pasar sesegera mungkin. Mereka disebut organisasi "perintis".

Mayoritas awal diwakili oleh perusahaan yang memelopori inovasi dalam produksi, yang memberi mereka keuntungan tambahan.

Perusahaan yang tertinggal dihadapkan pada situasi di mana kelambanan dalam inovasi mengarah pada pelepasan produk-produk baru yang sudah usang.

Dalam ekonomi pasar, dengan mempertimbangkan sejumlah faktor, kondisi dan alasan (komplikasi kebutuhan sosial, pembaruan inovasi yang cepat, intensitas pengetahuan mereka), ada kebutuhan untuk dampak tambahan pada proses inovasi - manajemennya.

Esensi dari manajemen proses inovasi adalah dampak pada proses penelitian, desain dan pengembangan kerja dan pengembangan inovasi, sehingga, pada akhirnya dapat meningkatkan efisiensi ekonomi perusahaan.

Pengelolaan proses inovasi dilakukan baik atas dasar umum maupun atas dasar prinsip-prinsip manajemen khusus. Prinsip khusus meliputi prinsip fleksibilitas, dengan mempertimbangkan faktor waktu, kompleksitas, memperhitungkan ketidakpastian karya inovatif, dengan mempertimbangkan sifat kreatifnya.

Prinsip fleksibilitas adalah karena sifat siklus kemajuan ilmiah dan teknologi, sulit untuk memprediksi hasil penelitian ilmiah. Prinsip fleksibilitas memerlukan penggunaan jenis perencanaan khusus dan bentuk pembiayaan, mempengaruhi komposisi personel ilmiah dan teknis dan pilihan metode manajemen.

Prinsip memperhitungkan faktor waktu adalah karena durasi signifikan dari siklus inovasi, ketidakmerataan periode waktu untuk implementasi setiap tahapan dan tahapan. Prinsip ini dikaitkan dengan kebutuhan untuk memperhitungkan konsekuensi jangka panjang dari keputusan manajemen.

Prinsip kompleksitas mengasumsikan kesatuan teknis, ekonomi, organisasi, dan informasi dari semua tautan, pada semua tahap dan tahapan proses inovasi.

Prinsip mempertimbangkan ketidakpastian karya inovatif dan sifat risikonya termanifestasi dalam peramalan dan perencanaan, pembiayaan, dan metode untuk menilai efektivitas inovasi. Ini membutuhkan, misalnya, penciptaan cadangan asuransi untuk menghilangkan kemungkinan konsekuensi negatif atau menyesuaikan waktu dari karya inovatif tertentu.

Prinsip memperhitungkan sifat kreatif dari karya inovatif mempengaruhi sistem manajemen dari proses inovasi: ia menentukan struktur badan manajemen, mode operasi dan gaya manajemen, penilaian efektivitas kerja inovatif (terutama ketika merangsang pekerjaan karyawan)

Mari kita beralih ke objek manajemen inovasi berikutnya - inovasi. Untuk pertama kalinya istilah "inovasi" muncul dalam penelitian ilmiah studi budaya di abad ke-19. dan secara harfiah berarti "pengenalan beberapa elemen dari satu budaya ke yang lain".

Hanya di awal abad XX. mulai mempelajari hukum ekonomi inovasi. Pada 1930-an, ekonom Austria Joseph Schumpeter, atas dasar karyanya "Teori Pembangunan Ekonomi", memperkenalkan konsep inovasi, menafsirkannya sebagai perubahan untuk memperkenalkan dan menggunakan jenis barang konsumsi baru, produksi baru dan kendaraan transportasi, pasar dan bentuk organisasi. dalam industri. Terkadang inovasi dipandang sebagai sistem proses, dengan demikian mengakui bahwa inovasi berkembang seiring waktu dan memiliki tingkatan yang berbeda.

Dalam literatur ekonomi dunia modern, "inovasi" ditafsirkan sebagai transformasi potensi kemajuan ilmiah dan teknologi (STP) menjadi nyata, yang terkandung dalam produk dan teknologi baru.

Universal Internet Encyclopedia memberikan definisi berikut:

Inovasi adalah inovasi yang diimplementasikan yang memberikan peningkatan kualitatif dalam efisiensi proses atau produk yang diminati oleh pasar. Ini adalah hasil akhir dari aktivitas intelektual seseorang, imajinasinya, proses kreatif, penemuan, penemuan dan rasionalisasi. Contoh inovasi adalah pengenalan ke pasar produk (barang dan jasa) dengan properti konsumen baru atau peningkatan kualitatif dalam efisiensi sistem produksi.

Yaitu, kita melihat bahwa inovasi adalah produk yang melekat dari aktivitas intelektual manusia.

Perlu dicatat bahwa istilah "inovasi" terkait erat dengan konsep "penemuan" dan "penemuan". Sebuah penemuan dipahami sebagai perangkat, mekanisme, alat baru yang diciptakan oleh manusia. Discovery mengacu pada proses mendapatkan data yang sebelumnya tidak diketahui atau mengamati fenomena alam yang sebelumnya tidak diketahui. Tidak seperti inovasi, penemuan biasanya dilakukan pada tingkat fundamental dan tidak dimaksudkan untuk menguntungkan.

Kesimpulan: proses inovasi adalah proses transformasi sekuensial dari suatu ide menjadi produk melalui tahapan penelitian mendasar dan terapan, pengembangan desain, pemasaran, produksi, dan penjualan. Subjek dari proses inovasi: inovator, pengadopsi awal, mayoritas awal, lamban. Manajemen proses inovasi dilakukan berdasarkan prinsip manajemen spesifik seperti prinsip fleksibilitas, dengan mempertimbangkan faktor waktu, kompleksitas, dengan mempertimbangkan ketidakpastian karya inovatif, dengan mempertimbangkan sifat kreatifnya. Inovasi adalah produk yang melekat dari aktivitas intelektual manusia. Ada kaitan erat dengan istilah "inovasi" dengan konsep "penemuan" dan "penemuan".

1.3 Klasifikasi inovasi

Dengan mempertimbangkan fakta bahwa kebaruan inovasi dinilai oleh parameter teknologi, dan juga dari posisi pasar, kami menyajikan klasifikasi inovasi berikut.

Berdasarkan jenis: inovasi manajemen potensi inovasi

1) materi dan teknis. Termasuk inovasi produk dan teknologi. Grosir inovasi memungkinkan Anda untuk memastikan pertumbuhan laba dengan menaikkan harga produk baru atau memodifikasi yang lama (dalam jangka pendek) dan dengan meningkatkan penjualan (dalam jangka panjang). Teknologi inovasi memungkinkan pertumbuhan laba dengan meningkatkan persiapan bahan baku dan parameter proses. Inovasi teknologi muncul baik sebagai hasil dari proses inovasi tunggal, atau sebagai produk penelitian teknologi khusus yang independen.

2) sosial. Inovasi sosial mencakup strategi, konsep, gagasan, dan organisasi baru yang memenuhi semua kebutuhan sosial - mulai dari kondisi kerja dan pendidikan hingga pengembangan masyarakat dan perawatan kesehatan, membantu memperluas dan memperkuat masyarakat sipil.

Menurut potensi inovatif mereka, berikut ini dibedakan:

1) inovasi dasar. Mereka termasuk penciptaan jenis-jenis produk yang secara fundamental baru, teknologi, metode manajemen baru yang membentuk industri atau sub-industri baru. Mereka memungkinkan Anda untuk melakukan fungsi yang sebelumnya tidak tersedia atau sudah dikenal, tetapi dengan cara yang secara kualitatif baru (produk generasi baru). Contoh: teknologi manajemen "team building";

2) memodifikasi inovasi, mengarah pada penambahan desain awal, prinsip, bentuk, yaitu mengandung tingkat kebaruan yang relatif rendah. Setiap perbaikan bebas risiko dan meningkatkan nilai konsumen produk dan mengurangi biaya produksinya.

Contoh: perekam kaset setelah perekam kaset diputar gulungan selama bertahun-tahun. Prinsip reproduksi suara tetap sama - "magnetic head - magnetic tape", tetapi penampilannya telah berubah secara signifikan, produknya menjadi lebih nyaman dan praktis.

3) inovasi semu. secara tidak signifikan mengubah yang dasar atau yang memodifikasi. Tingkat permintaan konsumen yang meragukan adalah karakteristik. Inovasi semacam itu cukup sering muncul, meskipun faktanya tidak ada permintaan pasar yang obyektif untuk inovasi semacam itu. Contoh: ketel dengan dua cerat.

Menurut prinsip hubungan dengan pendahulunya, inovasi dibagi menjadi:

1) penggantian (menyiratkan penggantian lengkap dari produk usang dengan yang baru);

2) membatalkan (mengecualikan kinerja operasi atau rilis produk apa pun, tetapi tidak menawarkan imbalan apa pun);

3) dikembalikan (menyiratkan pengembalian ke beberapa keadaan awal jika terjadi kebangkrutan atau ketidakpatuhan inovasi dengan persyaratan aplikasi baru);

4) penemuan (membuat dana atau produk yang tidak memiliki analog atau pendahulu fungsional yang sebanding);

5) retro-introduksi (mereka mereproduksi metode, bentuk, dan metode yang pada tahap modern telah menghabiskan diri mereka sendiri).

Tergantung pada parameter teknologi:

1) bahan makanan (termasuk penggunaan bahan baru, produk setengah jadi baru dan komponen; mendapatkan produk baru yang fundamental);

2) proses (terkait dengan penciptaan struktur organisasi baru dalam perusahaan).

Menurut jenis kebaruan untuk pasar, inovasi dibagi menjadi:

a) baru untuk industri di dunia;

b) baru untuk industri di negara ini;

c) baru untuk perusahaan yang diberikan (grup perusahaan).

Menurut tempat inovasi dalam sistem (di perusahaan), orang dapat membedakan:

a) inovasi "di pintu masuk" perusahaan (perubahan dalam pilihan bahan baku, bahan, mesin dan peralatan, informasi, dll.);

b) inovasi "di pintu keluar" perusahaan (produk, layanan, teknologi, informasi, dll.);

c) inovasi struktur sistem perusahaan (manajemen, produksi, teknologi).

Bergantung pada kedalaman perubahan yang diperkenalkan, inovasi dibedakan:

a) radikal (dasar);

b) meningkatkan;

c) modifikasi (pribadi).

Lembaga Penelitian Ilmiah untuk Penelitian Sistem (RNIISI) mengusulkan klasifikasi inovasi yang lebih luas, dengan mempertimbangkan lingkup perusahaan. Menurut fitur ini, inovasi dibagi menjadi: 1) teknologi; 2) produksi; ekonomis; 4) perdagangan; 5) sosial; 6) di bidang manajemen.

Kesimpulan: klasifikasi inovasi memungkinkan Anda untuk mensistematisasikan pengetahuan tentang jenis-jenis inovasi, manifestasinya dan posisi mereka dalam sistem perusahaan.

Kesimpulan pada bab pertama: Manajemen inovasi adalah sistem manajemen inovasi di mana semua struktur organisasi terlibat untuk mendapatkan produk baru yang spesifik. Subjek: karyawan (kelompok karyawan). Objek: inovasi, proses inovasi. Fungsi: perkiraan; perencanaan; organisasi; peraturan; koordinasi; stimulasi; kontrol. Tujuannya difokuskan pada desain, modernisasi, pengembangan, dan likuidasi. Tujuan - manajemen di semua tingkatan melalui perubahan kualitatif dan kuantitatif. Proses inovasi adalah proses mengubah ide menjadi produk secara konsisten melalui tahap-tahap penelitian mendasar dan terapan, pengembangan desain, pemasaran, produksi, dan penjualan. Subjek dari proses inovasi: inovator, pengadopsi awal, mayoritas awal, lamban. Manajemen proses inovasi dilakukan berdasarkan prinsip manajemen spesifik seperti prinsip fleksibilitas, dengan mempertimbangkan faktor waktu, kompleksitas, dengan mempertimbangkan ketidakpastian karya inovatif, dengan mempertimbangkan sifat kreatifnya. Inovasi adalah produk yang melekat dari aktivitas intelektual manusia. Hubungan dekat dari istilah "inovasi" dengan konsep "penemuan" dan "penemuan" dilacak. Klasifikasi inovasi memungkinkan Anda untuk mensistematisasikan pengetahuan tentang jenis-jenis inovasi, manifestasinya dan posisi mereka dalam sistem perusahaan.

inovasi manajemen rasionalisasi inovasi

2. Manajemen Inovasi Perusahaan

2.1 Motif dan kepentingan ekonomi perusahaan dalam inovasi

Pengenalan inovasi adalah salah satu cara paling efektif untuk meningkatkan daya saing produk manufaktur, mempertahankan tingkat perkembangan yang tinggi dan tingkat profitabilitas. Oleh karena itu, perusahaan, mengatasi kesulitan ekonomi, mulai berkembang sendiri di bidang inovasi produk dan teknologi. Manfaat utama dari inovasi adalah:

Keuntungan strategis: penciptaan reputasi bisnis yang menguntungkan di mata konsumen, calon mitra, investor; peningkatan efisiensi produksi karena modernisasi dan pembaruan fasilitas produksi; memastikan pengembangan perusahaan melalui perluasan pasar penjualan dan diversifikasi kegiatan;

Peningkatan profitabilitas perusahaan karena monopoli sementara pasar dan kemungkinan memperoleh laba super dari penerapan produk baru yang radikal; meningkatkan kualitas dan daya saing produk; meningkatkan pangsa pasar produk;

Penurunan biaya kegiatan ekonomi karena restrukturisasi kegiatan; pengurangan biaya tidak produktif; hemat energi dan bahan mentah melalui pengenalan teknologi konservasi; mengurangi jumlah pernikahan;

Manfaat dan manfaat khusus: informasi dan dukungan hukum dari negara dan entitas swasta; perpajakan istimewa dan pinjaman.

Sifat dari berbagai perkenalan inovatif tergantung pada struktur organisasi perusahaan. Di antara mereka, peran khusus diberikan kepada perusahaan kecil, yang personel selulernya dapat dengan cepat memahami dan menghasilkan ide-ide baru. Jadi, di Amerika Serikat di bidang penelitian dan pengembangan (R&D), sekitar 90% dari semua perusahaan adalah perusahaan kecil. Per 1 dolar. Perusahaan semacam itu menciptakan inovasi 24 kali lebih banyak daripada kekhawatiran raksasa di Amerika Serikat. Perusahaan besar, sebagai suatu peraturan, berfokus pada penciptaan inovasi yang meningkat ke arah di mana perusahaan telah mencapai kesuksesan yang signifikan. Transisi ke teknik dan teknologi baru yang radikal untuk perusahaan besar tidak diinginkan, karena hal ini mengurangi potensi akumulasi produksi. Pada saat yang sama, dari sudut pandang ekonomi, inovasi lebih menguntungkan daripada risiko. Perusahaan kecil tidak memiliki peluang untuk bersaing di pasar tanpa inovasi radikal yang berisiko. Jika terjadi kegagalan proyek, sebuah perusahaan kecil bangkrut, sementara perusahaan besar selalu bekerja "dengan asuransi", karena mereka biasanya mengembangkan beberapa proyek secara paralel, yang memungkinkan mereka untuk mengkompensasi kerugian.

Kesimpulan: Perusahaan kecil dan besar memperkenalkan inovasi untuk menjadi lebih kompetitif, mengkonsolidasikan posisi mereka di pasar, menciptakan citra positif di mata konsumen, dan meningkatkan profitabilitas dan profitabilitas perusahaan. Perusahaan kecil, sebagai suatu peraturan, berfokus pada pengenalan inovasi yang berisiko radikal, yang besar - untuk meningkatkan inovasi.

2.2 Faktor inovasi dalam organisasi

Kemampuan organisasi untuk membuat dan mengkomersilkan inovasi tergantung, pertama-tama, pada kerentanannya terhadap inovasi.

Kerentanan terhadap inovasi adalah pembaruan berkelanjutan dari faktor-faktor produksi dan berbagai produk (pekerjaan, layanan) yang dilakukan atas inisiatif mereka sendiri dengan intensitas yang cukup tinggi.

Untuk memahami apa yang sebenarnya menentukan kerentanan atau kekebalan suatu perusahaan terhadap inovasi tertentu, pertimbangkan faktor-faktor yang menentukan kemungkinan memperkenalkan inovasi dalam suatu perusahaan.

V.M. Tsytsarova dalam bukunya "Manajemen Inovasi" mengidentifikasi faktor-faktor eksternal dan internal, yang meliputi faktor-faktor eksternal: persaingan, permintaan, dan produksi dan faktor teknis. Pada gilirannya, internal meliputi:

Sikap manajemen perusahaan terhadap inovasi (tingkat komitmen inovatif pemimpin adalah penting);

Kesederhanaan dan tidak adanya hambatan dalam hubungan antara departemen dan karyawan (penghapusan hambatan yang dipertimbangkan akan memungkinkan, pertama, untuk memastikan kerjasama dalam pengembangan inovasi oleh departemen yang berbeda; kedua, untuk menciptakan kemungkinan yang disebut penyerbukan silang ketika ide beberapa karyawan digunakan dalam pengembangan yang lain; ketiga, menjadi mungkin untuk mencapai efek sinergis, dimanifestasikan dalam memperoleh hasil baru karena kombinasi upaya dan ide dari berbagai departemen dan karyawan);

Pentingnya dan prestise tindakan yang melampaui struktur organisasi yang ada;

Tingkat kemandirian divisi internal (bagian penting dari inovasi di sebagian besar perusahaan diimplementasikan secara langsung di divisi produksi atau manajemen, di mana karyawan divisi akar rumput memiliki gagasan yang jelas tentang semua inovasi yang diperlukan terkait langsung dengan teknologi atau organisasi produksi);

* Kehadiran kepentingan ekonomi departemen dan karyawan individu: minat memperkenalkan inovasi departemen dan karyawan berkontribusi pada implementasi proyek yang lebih berhasil;

* tingkat pengembangan infrastruktur ilmiah dan teknis (pengembangan layanan informasi ilmiah dan teknis, pameran dan konferensi, perpustakaan menciptakan prasyarat untuk penerimaan tepat waktu ide-ide ilmiah dan teknis di perusahaan, kemungkinan diskusi dan pertukaran pandangan). Infrastruktur ilmiah dan teknis juga harus mencakup layanan yang dirancang untuk mengatur diskusi ahli tentang masalah yang timbul dalam organisasi, termasuk serangan otak. Intinya, ini membantu memperkuat "semangat inovatif" dalam organisasi, emansipasi inisiatif inovatif;

* Kehadiran sistem rehabilitasi pasca-inovasi, mis. mengambil langkah-langkah untuk menghilangkan konsekuensi negatif dari memperkenalkan inovasi (mengurangi pekerjaan, melepaskan pekerja dari spesialisasi dan profesi tertentu dari proses produksi, menutup bengkel dan perusahaan). Dalam hal ini, penting untuk menciptakan kondisi bagi persepsi "tanpa rasa sakit" oleh karyawan tentang hasil negatif dari inovasi.

Kesimpulan: Sorot faktor eksternal dan internal untuk menghasilkan ide-ide inovatif. Eksternal: faktor persaingan, permintaan, dan produksi. Internal: kepekaan otoritas terhadap inovasi, tingkat kemandirian unit internal, keberadaan kepentingan ekonomi dalam unit, tingkat pengembangan infrastruktur ilmiah dan teknis, keberadaan sistem rehabilitasi pasca-inovasi.

2.3 potensi inovatif organisasi

Melalui pengembangan potensi adalah pengembangan organisasi, unit strukturalnya, serta semua elemen produksi dan sistem ekonomi. Pilihan dan implementasi strategi inovatif tergantung pada keadaan potensi inovasi, dan oleh karena itu penilaian kompetennya sangat penting.

Potensi inovatif dari organisasi adalah tingkat kesiapannya untuk memenuhi tugas memastikan pencapaian tujuan inovatif yang ditetapkan, yaitu. tingkat kesiapan untuk implementasi proyek inovatif atau program transformasi inovatif dan implementasi inovasi.

Selain itu, oleh potensi inovatif dari suatu organisasi dipahami totalitas karakteristik perusahaan yang menentukan kemampuan perusahaan untuk melakukan kegiatan untuk penciptaan dan penggunaan praktis dari inovasi.

Unsur-unsur potensi inovatif perusahaan meliputi:

Sumber daya material dan teknis;

Sumber keuangan;

Sumber daya organisasi dan manajerial;

Sumber daya manusia;

Faktor sosial-psikologis.

Jelaskan secara singkat beberapa elemen.

Sumber daya material dan teknis termasuk aset tetap, bahan habis pakai, dan komponen lain yang diperlukan untuk melakukan penelitian dan pengembangan, dukungan informasinya, manajemen organisasi semua pekerjaan, dan mencerminkan volume dan komposisi kualitas komponen-komponen ini. Ukuran intensitas aliran sumber daya ini adalah jumlah dana R&D (atau komponen keuangan dari kemajuan ilmiah dan teknis). Selain itu, sebagian dari dana tersebut dihabiskan untuk mengisi kembali unsur-unsur sistem ilmiah dan teknis, sebagian dari dana tersebut digunakan untuk berfungsinya sistem, dan sebagian untuk pengembangannya.

Sumber daya organisasi dan manajerial mencakup seperangkat metode dan cara mengatur penggunaan semua komponen potensi inovatif organisasi melalui spesialisasi tenaga kerja, kombinasi optimal berbagai jenis tenaga kerja, manajemen, perencanaan dan dukungan proses kerja, dan mencerminkan hubungan yang menggabungkan semua sumber daya dan elemen ke dalam sistem tunggal. . Efektivitas komponen penting seperti aktivitas ilmiah dan teknologi sangat ditentukan oleh tingkat organisasinya. Dalam proses organisasi, banyak faktor berinteraksi, yang saling terkait memberikan orisinalitas bagi setiap tim ilmiah dan ilmiah, sebagai akibatnya konsep kemajuan ilmiah dan teknologi tidak dapat direduksi menjadi kombinasi sumber daya yang sederhana.

Sumber daya manusia adalah komponen spesifik penting dari NTP. Ini ditentukan oleh peran khusus dari partisipasi kreatif dalam kegiatan ilmiah dan ilmiah-teknis. Ini adalah bingkai yang merupakan tautan penghubung untuk elemen potensial yang tersisa.

Komponen personel NTP mewakili semua jenis personel ilmiah dan teknis yang mampu mengembangkan dan menerapkan ide-ide ilmiah dan teknis baru dan menemukan area baru penerapan hasil ilmiah dan teknis yang melakukan pekerjaan ilmiah, pedagogis, organisasi, informasi, dan mencerminkan kuantitas dan kualifikasi keduanya. bingkai. Biaya pelatihan tidak dianggap sebagai biaya tenaga kerja, tetapi sebagai investasi jangka panjang yang diperlukan untuk kemakmuran perusahaan.

Indikator berikut dapat digunakan untuk menilai potensi inovatif perusahaan: potensi ilmiah dan teknis (jumlah karyawan dengan gelar ilmiah; jumlah penawaran rasional per karyawan; jumlah paten, dll.); indikator komersialisasi (pangsa produk baru dalam total volume produk yang diproduksi; jumlah perjanjian lisensi, dll.); durasi kerja yang dilakukan (nilai lag inovasi); karakteristik inovasi sistem manajemen (bentuk merangsang kegiatan inovatif di perusahaan; partisipasi dalam pelaksanaan proyek inovatif oleh manajemen senior; tingkat kebebasan yang diberikan kepada peserta kegiatan inovatif).

Baik perusahaan kecil dan besar memperkenalkan inovasi untuk menjadi lebih kompetitif, mengkonsolidasikan posisi mereka di pasar, menciptakan citra positif di mata konsumen, dan meningkatkan profitabilitas dan profitabilitas perusahaan. Perusahaan kecil, sebagai suatu peraturan, berfokus pada perkenalan inovatif yang berisiko tinggi, yang besar - untuk meningkatkan inovasi.

Sorot faktor eksternal dan internal untuk menghasilkan ide-ide inovatif. Eksternal: faktor persaingan, permintaan, dan produksi. Internal: kepekaan otoritas terhadap inovasi, tingkat kemandirian unit internal, keberadaan kepentingan ekonomi dalam unit, tingkat pengembangan infrastruktur ilmiah dan teknis, keberadaan sistem rehabilitasi pasca-inovasi.

Potensi inovatif dari organisasi adalah tingkat kesiapannya untuk memenuhi tugas-tugas yang memastikan pencapaian tujuan inovatif yang ditetapkan.

Unsur-unsur potensi inovatif perusahaan meliputi: sumber daya material dan teknis, sumber daya keuangan, sumber daya organisasi dan manajerial, sumber daya manusia, dan faktor sosial-psikologis.

Kesimpulan

Manajemen inovasi adalah sistem manajemen inovasi di mana semua struktur organisasi terlibat untuk mendapatkan produk baru yang spesifik. Subjek: karyawan (kelompok karyawan). Objek: inovasi, proses inovasi. Fungsi: perkiraan; perencanaan; organisasi; peraturan; koordinasi; stimulasi; kontrol. Tujuannya difokuskan pada pengembangan, modernisasi, pengembangan dan likuidasi. Tugas - manajemen di semua tingkatan melalui perubahan kualitatif dan kuantitatif. Proses inovasi adalah proses transformasi ide secara berurutan menjadi sebuah produk melalui tahapan-tahapan penelitian mendasar dan terapan, pengembangan desain, pemasaran, produksi, dan pemasaran. Subjek dari proses inovasi: inovator, penerima awal, mayoritas awal, tertinggal. Pengelolaan proses inovasi dilakukan berdasarkan prinsip manajemen spesifik seperti prinsip fleksibilitas, dengan mempertimbangkan faktor waktu, kompleksitas, dengan mempertimbangkan ketidakpastian karya inovatif, dan dengan mempertimbangkan sifat kreatifnya.

Inovasi adalah produk pengenalan aktivitas intelektual manusia. Ada hubungan yang erat antara istilah "inovasi" dan konsep "penemuan" dan "penemuan". Klasifikasi inovasi memungkinkan Anda untuk mensistematisasikan pengetahuan tentang jenis-jenis inovasi, manifestasinya dan posisi mereka dalam sistem perusahaan.

Daftar sumber yang digunakan

1. Grinev, V.F. Manajemen inovasi: buku teks. tunjangan / V.F. Grinev - edisi ke-2. - K.: IAPM, 2001 .-- 152 hal.

2. Dorofeev, V.D. Manajemen inovasi: buku teks. tunjangan / V.D. Dorofeev - Penza: Publishing House Penz. negara University, 2003 .-- 189 hal.

3. Kegiatan inovatif MP [Sumber daya elektronik]. - 2011. - Mode akses: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Tanggal akses: 13/12/2011

4. Manajemen inovasi [Sumber daya elektronik]. - 2011. - Mode akses: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid\u003d5697&page\u003d3. - Tanggal akses: 12/20/2011

5. Inovasi [Sumber daya elektronik]. - 2011. - Mode akses: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Tanggal akses: 12/10/2011

6. Bagaimana cara mengevaluasi potensi inovatif dari organisasi [Sumber daya elektronik]. - 2011. - Mode akses: http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/5/potensial.htm. - Tanggal akses: 12.12.2011

7. Klasifikasi inovasi [Sumber daya elektronik]. - 2011. - Mode akses: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Tanggal akses: 12.11.2011

8. Morozov, Yu.P. Manajemen inovasi: buku teks. manual untuk universitas / Yu.P. Morozov - edisi ke-2. reslave. dan tambahkan. - M .: UNITY-DANA, 2003 .-- 471 hal.

9. Peran inovasi dalam proses pembentukan strategi perusahaan [Sumber daya elektronik]. - 2011. - Mode akses: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Tanggal akses: 16 Desember 2011

10. Tsytsarova, N.M. Manajemen inovasi: buku teks. tunjangan / N.M. Tsytsarova - Ulyanovsk: UlSTU, 2009 .-- 195 hal.

Diposting di Allbest.ru

...

Dokumen serupa

Fungsi dan teknik manajemen yang inovatif, penggunaannya dalam perusahaan. Organisasi manajemen inovatif dalam usaha kecil dan menengah. Pengalaman dalam penerapan mekanisme manajemen yang inovatif dalam kegiatan Pizzeria Presto LLC.

tesis, ditambahkan 12.29.2010

Konsep, struktur, subjek pasar inovasi. Pendekatan untuk menentukan perkembangan selanjutnya. Motif dan tujuan inovasi. Konsep kualitas produk dan kebaruannya. Tahapan memperkenalkan inovasi. Objek pertukaran di bidang inovasi.

makalah panjang ditambahkan 11/13/2014

Inovasi sebagai objek manajemen inovasi, pengembangan program inovasi. Organisasi dan bentuk manajemen inovasi, pemeriksaan dan evaluasi efektivitas inovasi. Manajemen inovasi dan manajemen strategis.

panduan belajar ditambahkan pada 11/27/2009

Konsep dasar dan kategori potensi inovatif organisasi. Penilaian kuantitatif dan pakar potensi inovatif. Personil, informasi, komponen keuangan, materi dan teknis, organisasi dan manajerial inovasi.

makalah panjang ditambahkan 01/12/2015

Kriteria klasifikasi inovasi dan inovasi. Struktur dan isi sistem manajemen inovasi. Penilaian dampak ukuran perusahaan pada kegiatan inovatif mereka. Kebutuhan untuk memperkenalkan sistem manajemen inovasi di SNEHA LLC.

makalah, ditambahkan 05/11/2012

Potensi ekonomi inovatif suatu perusahaan: analisis klasifikasi dan fitur struktural. Analisis OJSC "Pabrik Pengolahan Daging": tugas, struktur iklim inovasi, penilaian. Pengembangan potensi inovasi melalui komersialisasi inovasi produk.

tesis, ditambahkan 03.24.2012

Definisi tujuan utama, sasaran dan fungsi manajemen inovasi. Pengenalan inovasi di JSC "Grodno Azot". Karakteristik sosial ekonomi perusahaan. Pertimbangan model rasionalisasi sistem pengolahan air limbah di bengkel karbonide-2.

makalah, ditambahkan 02/2/2012

Prinsip dasar, sasaran, sasaran, dan fungsi sistem manajemen internal perusahaan. Pengembangan dan implementasi produk baru. Fitur manajemen inovasi Amerika dan Jepang. Penggunaan sumber daya material dan tenaga kerja secara rasional.

makalah, ditambahkan 12.11.2013

Konsep dan fungsi manajemen inovatif, teknik modernnya. Analisis dan penerapan manajemen inovatif untuk memastikan efektivitas perusahaan. Klasifikasi layanan transfer. Cari ide-ide kreatif untuk solusi yang bermasalah.

makalah, ditambahkan 09/20/2011

Konsep inovasi dan proses inovasi. Jenis inovasi dan struktur organisasi manajemen inovasi. Penciptaan dan distribusi inovasi dalam produksi bahan. Dasar-dasar pengembangan dan jenis utama dari strategi inovatif perusahaan.

Dengan meningkatnya pangsa ekonomi inovasi di dunia global, struktur faktor-faktor sukses berubah, yang semakin bergeser dari tempat-tempat materi ke signifikansi modal manusia. Pada saat yang sama, metode manajemen inovatif yang jika tidak memulai aktivitas sumber daya intelektual suatu bisnis menjadi lebih luas dalam sistem manajemen perusahaan modern. Pada artikel ini, kami akan menganalisis dasar-dasar metodologi manajemen inovasi (IM) dan menentukan perbedaan utamanya dari sistem manajemen tradisional.

Inti dari manajemen inovasi

Diketahui bahwa manajemen sebagai jenis aktivitas manusia muncul di sana juga ketika kerja sama dan pembagian kerja horizontal mulai beroperasi di antara para pelaku. Pada saat ini, prasyarat diciptakan untuk pemisahan kompetensi secara vertikal menjadi manajerial dan eksekutif. Artinya, ketika menjadi perlu untuk mengoordinasikan upaya orang untuk mencapai hasil, maka manajemen lahir. Esensinya terletak pada kemampuan dan tindakan untuk memotivasi, mengorganisasi, merangsang, mengoordinasikan orang lain dengan kegiatan yang bertujuan, mengarah pada solusi dari masalah kolektif. Berikut ini adalah dua definisi klasik manajemen dari sudut pandang M.Kh. Mescon dan P.F. Drucker.

Konsep manajemen inovasi sedikit lebih rumit. Sebagai variasi fungsional, manajemen inovasi dapat dianggap sebagai teknik dan metode spesifik yang kompleks yang memastikan implementasi proyek inovatif dari berbagai orientasi dan skala. Metode dan prinsip manajemen inovatif, yang membentuk dasar metodologi, dibentuk menggunakan aturan dan metode khusus untuk menyelesaikan masalah manajemen dalam proyek tipe inovatif. Hal ini disebabkan oleh adanya peran non-tradisional untuk bisnis biasa (peneliti, penemu, konstruktor, inovator-pengusaha) dan kekhususan organisasi proyek dalam inovasi.

Definisi konsep "manajemen" dari Mescon M. dan Drucker P.

Diusulkan untuk mempertimbangkan manajemen inovatif dalam suatu perusahaan dengan profil produk yang luas dan di perusahaan inovatif khusus tidak hanya dari sudut pandang aktivitas manajerial praktis, tetapi juga dari sudut pandang pengetahuan ilmiah. Secara bertahap, MI menonjol sebagai bidang ilmu ekonomi yang lengkap. Dalam aspek terapan, IM kami terima sebagai kompleks metodologis (bentuk, prinsip dan metode manajemen (regulasi) proses, kegiatan, proyek orientasi inovatif), yang tujuan utamanya adalah untuk mendapatkan produk inovatif.

Fondasi metodologis manajemen inovasi didasarkan pada elemen dasar berikut dari persepsi sistemiknya.

Masalah kondisi bisnis saat ini.
Tujuan IM.
Tugas-tugas dari IM.
Siklus manajemen inovasi dan fungsinya.
Prinsip manajemen inovasi.
Tahapan pengembangan MI.
Komposisi prosedur manajemen dalam MI.
Jenis, bentuk MI dan klasifikasinya.
Manajer inovasi dan perannya dalam proses yang sesuai.
Metode dan alat IM lainnya.
Aspek strategis MI.
Metodologi pengambilan keputusan dalam MI.

Esensi dan konten manajemen inovatif dalam interpretasi modern juga dibentuk pada pemodelan variabel aktif. Di antara model khusus yang membantu mengembangkan solusi yang efektif dan efisien, ada yang berbeda: studi matematika, fisik dan analog. IM dipandu oleh sejumlah aturan dan sikap formal, serta oleh kompleks disposisi informal, termasuk properti kultural.

Banyak kualitas tipe manajemen keras tradisional ("keras"), seperti, misalnya, tipe tertentu dari struktur organisasi klasik dalam manajemen inovatif, sama sekali tidak mampu memberikan hasil yang diinginkan. Pada saat yang sama, unsur-unsur seperti aspek budaya (lunak ("lunak", fleksibel)), misalnya, bentuk budaya organisasi yang bersifat adhokratis, menjadi yang paling produktif. Dengan demikian, MI dapat diselidiki oleh kami sebagai:

beberapa sintesis ilmu dan seni praktik manajemen untuk menciptakan produk yang inovatif;
jenis kegiatan dan prosedur pengambilan keputusan;
metodologi kegiatan manajerial dengan orientasi inovatif.

Elemen dasar dari sistem IM

Pada bagian ini, kami akan mempertimbangkan masalah umum, sasaran, sasaran, dan fungsi MI. Jika manajemen perusahaan umum dibagi menjadi manajemen strategis dan manajemen operasional, maka manajemen inovasi tunduk pada divisi yang sama. Konteks manajemen strategis tumbuh dari akar masalah perusahaan, pesan ini dalam beberapa dekade terakhir telah menjadi aksiomatik dan berfungsi sebagai dasar utama untuk pengembangan. Dan kesia-siaan strategis dari banyak area bisnis menjadi semakin jelas dengan tidak adanya inovasi, karena masalahnya selalu berada dalam paradigma manajerial dari sistem bisnis, dan dimulai dari lingkungan eksternal, yang pasti mengglobal.

Berdasarkan janji ini, tujuan manajemen inovasi juga berbeda dalam hal tujuan strategis dan tujuan strategis. Dalam hal ini, kami juga mengaitkan taktik (misalnya, durasi tahunan) ke tingkat operasional, yang kadang-kadang disebut fungsional. Jika konteks strategis manajemen inovasi dikaitkan dengan pengembangan dan pengendalian strategi pertumbuhan, dengan tujuan pengembangan perusahaan dan langsung dengan strategi inovasi, maka manajemen fungsional difokuskan terutama pada tugas-tugas penelitian, pengembangan, produksi, pengujian dan komersialisasi.

Pendekatan kedua untuk tujuan manajemen inovasi adalah bahwa, pada prinsipnya, teori manajemen didasarkan hari ini pada dua garis konseptual utama. Yang pertama didasarkan pada paradigma memfokuskan manajemen bisnis pada implementasi proses pengambilan keputusan yang terintegrasi dan efektif di perusahaan. Konsep kedua menempatkan modal manusia dan sosialisasinya di lingkungan bisnis di tempat pertama dalam sistem manusia yang dikelola. Kedua konsep ini sangat sulit diselaraskan satu sama lain, yang juga bisa menjadi inovasi manajemen.

Tujuan Manajemen Kunci dalam Inovasi

Berdasarkan dua konsep manajemen yang ditunjukkan, di atas adalah diagram dari tujuan dasar MI. Tetapi seseorang tidak bisa tidak menambah tugas-tugas bidang subjek dan pengembangan pribadi yang ketiga - reproduksi. Hal ini disebabkan oleh kenyataan bahwa manajemen penuh muncul sebagai respons terhadap tantangan kebutuhan reproduksi, mencapai keberhasilan individu dalam pelaksanaan proyek inovatif. Ya, manajemen seperti itu juga diperlukan, itu unik. Dan kesuksesan terkadang terjadi. Tetapi di sini kita harus berbicara tentang hasil yang berulang secara teratur dengan semua atribut manajemen, termasuk regulasi dampak manajerial pada objek.

Dengan demikian, tujuan dan sasaran manajemen inovasi adalah untuk mencapai tingkat produktivitas yang ditetapkan, skalabilitas bisnis (atau unit bisnis) dalam komponen inovatifnya, serta kepuasan staf yang terlibat dalam proses dan proyek inovatif. Akibatnya, tujuan praktis utama dari manajemen inovatif dirumuskan, yang mengarah pada keberhasilan strategis karena "cacat" sementara di lingkungan kompetitif pasar global. Rantai inovasi yang sedang berlangsung memungkinkan perusahaan untuk membuat urutan periode samudra biru yang lebih pendek. Untuk mengilustrasikan pesan ini secara singkat, lihat saja konfrontasi antara Samsung dan Apple.

Fungsi manajemen dalam inovasi dibagi menjadi dua kelompok besar: fungsi utama atau subjek dan menyediakan prosedur MI. Karena spesifik inovasi, fungsi pendukung tidak kalah pentingnya, dan kadang-kadang bahkan lebih, dibandingkan dengan yang subjek. Memastikan inovasi dilakukan dalam aspek sosio-psikologis dan prosedural (teknologi). Fungsi sosial-psikologis pada dasarnya ditentukan oleh masalah budaya manajemen, fitur yang terbentuk dari delegasi, motivasi, kepemimpinan, dll. Untuk fungsi dari tipe proses, pekerjaan manajer inovatif dengan gaya pengambilan keputusan, komunikasi bisnis yang dibangun, dll. Sangat penting.

Fungsi subjek IM

Tugas manajemen inovasi, yang terkait dengan pelaksanaan penelitian, pengembangan, pengembangan, komersialisasi, menentukan komposisi fungsional bidang subjek inovasi. Konteks kewirausahaan mendominasi sebagai yang dominan. Dan pengambilan keputusan dalam manajemen inovatif tentang awal pekerjaan desain dimulai dengan pertanyaan, bagaimana pelanggan dan konsumen akan memandang inovasi produk? Dua fungsi utama didedikasikan untuk saat ini: peramalan dan perencanaan. Berkat mereka, wirausahawan mampu mengurangi risiko dan kemungkinan kerugian secara signifikan dengan melakukan pemodelan pendahuluan atas permintaan di masa depan.

Fungsi utama manajemen inovasi mengekspresikan kompetensi manajerial dan tindakan langsung dalam konteks tahapan proses inovasi dan pengembangan PDCA klasik meliputi elemen-elemen berikut:

Peramalan dalam manajemen inovasi.
Analisis lingkungan eksternal, lingkungan langsung dan respons pasar.
Perencanaan
Organisasi manajemen inovasi.
Koordinasi proses inovasi.
Motivasi.
Analisis produksi.
Peraturan produksi.
Akuntansi.
Kontrol.

(klik untuk memperbesar)

Peramalan dalam manajemen inovasi menonjol dalam komposisi fungsional tindakan manajerial. Objek manajemen dalam MI adalah proses inovasi, proyek dan, pada kenyataannya, organisasi inovatif. Mereka berhubungan erat dengan kemungkinan reaksi pasar yang membutuhkan prosedur peramalan berkala karena potensi risiko inovasi. Peramalan adalah pengembangan ilmiah dan teknologi masyarakat, pasar, industri, solusi produk individu. Prediksi terutama didasarkan pada metode pemodelan probabilistik dan sering disesuaikan.

Fungsi perencanaan diperburuk oleh tingkat prediktabilitas tahap R&D dan penemuan yang rendah, tetapi secara keseluruhan sedikit berbeda dari prosedur standar untuk merencanakan kegiatan proyek. Aspek organisasi dalam mengelola proses inovatif lebih rumit. Organisasi manajemen inovatif memerlukan kombinasi rasional dalam ruang dan waktu semua prosedur desain inovatif dan tahap implementasi. Diperlukan pendekatan yang sangat halus untuk struktur organisasi unit yang terlibat dalam proses inovasi: unit penelitian (jika tahap R&D ada dan hasil penelitian tidak diperoleh di pasar), unit desain teknologi.

Namun, pendekatan khusus untuk penataan kegiatan juga diperlukan sehubungan dengan unit yang terlibat dalam pemasaran, penjualan, pasokan, produksi, dan pengujian. Organisasi manajemen inovatif dalam perusahaan inovatif tunggal melibatkan pembentukan penelitian pertama dan struktur desain, struktur kompleks produksi, dan setelah itu arsitektur manajerialnya ditentukan. Kekhususan inovasi, alirannya menentukan dinamika dan fleksibilitas tertentu dari aspek organisasi MI. Sebagian besar alat studi informal dan seringkali budaya untuk konstruksi organisasi. Alat-alat ini menjadi lebih luas dalam metode manajemen modern dari sudut pandang teori modal manusia, pencapaian terbaru dalam mengelola perilaku organisasi, budaya perusahaan, dll.

Sisi formal MI

Kami akan memulai bagian ini dengan memeriksa prinsip-prinsip dasar manajemen inovasi yang harus diperhatikan ketika perusahaan menerapkan strategi inovatif, di antaranya yang menonjol adalah sebagai berikut.

Sejarah perkembangan MI telah terjadi di negara-negara maju selama lebih dari selusin tahun, di Rusia praktik ini telah lebih atau kurang aktif hadir sejak paruh kedua "nol tahun". Tahapan manajemen inovatif dalam pengembangannya dibagi menjadi empat periode.

Adopsi sains, teknik dan teknologi sebagai faktor kunci dalam pengembangan ekonomi (pendekatan faktor).
Integrasi ke dalam model fungsional manajemen perusahaan fungsi spesifik dan proses pengembangan dan adopsi solusi inovatif.
Pendekatan sistematis untuk IM.
Pengembangan sintetis semua pendekatan sebelumnya dengan respons situasional terhadap perubahan.

Dari perspektif seperangkat prosedur IM, saya mengusulkan untuk memperhatikan alat individu manajemen yang inovatif. Komponen strategis mengambil pengembangan sepenuhnya, dari menetapkan tujuan strategis hingga serangkaian inisiatif yang diubah menjadi rencana inovasi strategis. Proporsi kegiatan pencarian yang tinggi terkait dengan perencanaan dan pencarian sumber pendanaan, paten, keterampilan, dan lisensi terkait. Karena risiko inovasi dan sebagian besar kegagalan, manajemen risiko menempati tempat penting dalam MI. Akhirnya, manajemen sumber daya pendorong utama (personel) membawa manajemen SDM ke garis depan dalam hierarki fungsi manajemen.

Dalam hal level dan ruang lingkup, manajemen inovasi dibagi menjadi individu (manajemen diri dan manajemen kelompok personel tertentu), lokal (di tingkat perusahaan), tipe global dan superglobal. Jenis manajemen inovasi juga dibagi oleh struktur organisasi inovasi. Dalam hal ini, tipe-tipe berikut dibedakan:

linier
fungsional;
linear-fungsional;
matriks;
divisi;
desain dan desain;
program dan sasaran struktur organisasi tipe terpusat dan koordinasi;
struktur fleksibel, yang meliputi struktur modal ventura dan kelompok kerja sementara.

Struktur fleksibel dapat dikaitkan dengan struktur organisasi hanya dengan bentangan besar. Di dalamnya, "bahan ikatan" tim tidak lagi didasarkan pada prinsip-prinsip penataan, tetapi dibentuk pada mekanisme motivasi dari tingkat yang berbeda, misalnya, budaya, lebih fleksibel dan lembut daripada kerangka struktur yang kaku. Tidak kurang tipifikasi MI juga ditentukan oleh jenis-jenis bentuk organisasi dan hukum. Bentuk organisasi dari manajemen inovasi yang akan kami pertimbangkan secara rinci dalam materi situs berikut.

Peran manajer inovasi dan metode IM

Manajer inovatif sebagai profesi aktual telah berkembang aktif dalam beberapa tahun terakhir. Persyaratan untuk spesialis dan manajer ini tumbuh sejalan dengan asal-usul pendekatan untuk mengelola proses inovatif di perusahaan modern. Di bawah ini adalah sepuluh sekolah MI utama yang telah berkembang selama dua puluh tahun terakhir di dunia.

(klik untuk memperbesar)

Manajer - karyawan perusahaan, dapat mengatur orang untuk bersama-sama menyelesaikan masalah bisnis dan menghilangkan masalah, memotivasi, merangsang, mengendalikan dan mengoordinasikan tindakan mereka untuk mendapatkan hasil reguler dari kegiatan yang terfokus. Seorang manajer yang inovatif diminta untuk memecahkan masalah spesifik yang bersifat teknis dan (atau) ekonomi. Kontradiksi ini pada awalnya diletakkan dalam penetapan tujuan dari tiga hipotesa inovasi: sains, desain teknologi produksi dan komersialisasi.

Dipandu oleh filosofi kewirausahaan, manajer inovasi tidak dapat dianggap sebagai bos tradisional yang memiliki otoritas terstruktur tertentu. Ini terutama manajer proyek. Selain itu, bekerja dalam lingkungan intelektual yang sangat berkualifikasi, manajer membangun bisnis, kemitraan dengan mereka. Motivasi dalam manajemen inovasi mencapai tingkat yang baru. Anggota tim berbagi tujuan bersama dan menantang tugas menarik. Dalam hubungan ini, ada cukup ruang untuk tantangan dan, jujur, gangguan, tetapi manipulasi biasa dari tingkat "kepala-bawahan" cenderung diminimalkan.

Metodologi IM didasarkan pada dua kelompok besar metode manajemen inovatif. Kelompok pertama terdiri dari metode yang digunakan manajer untuk melakukan pengaruh manajerial terhadap anggota timnya dan pemangku kepentingan. Ini termasuk metode motivasi, persuasi, paksaan, represi visual, dan negosiasi. Kelompok ini secara alami mendominasi metode komunikasi yang efektif berdasarkan teknologi persuasif.

Kelompok kedua meliputi metode analisis, peramalan, dan pencarian solusi optimal. Seperti yang kami catat sebelumnya, alat peramalan sangat penting karena spesifik kegiatan penelitian. Selain itu, tidak hanya objek penelitian dan potensi komersialnya yang dapat diramalkan, tetapi juga seluruh lingkungan makro, termasuk pengetahuan ilmiah, hasil penelitian terapan, database paten, dan pencapaian teknologi. Metode kelompok kedua dalam komposisi paling lengkap dapat ditemukan pada diagram di bawah ini.

(klik untuk memperbesar)

Aspek strategis MI

Dalam literatur, orang sering dapat menemukan pemahaman tentang MI identik dengan manajemen pengetahuan, tetapi ini tidak sepenuhnya benar. Ada komponen penting lainnya - manajemen strategis, yang menggabungkan manajemen berorientasi inovasi dan manajemen perubahan dan pengetahuan. "Buruk adalah prajurit yang tidak bermimpi menjadi jenderal." Ketika membentuk strategi, sangat berisiko untuk tidak mengklaim keberhasilan di pasar global, karena tidak ada pengembalian ke Tirai Besi, dan tidak masuk akal untuk membangun bisnis dengan skrip hitam. Akibatnya, manajemen strategis dengan komponen inovasi yang terintegrasi harus diimplementasikan cepat atau lambat, tentu saja, akan lebih baik, tentu saja, lebih awal.

Kemampuan strategis perusahaan di bidang inovasi dikaitkan dengan konsep seperti potensi inovatif perusahaan. Potensi seperti itu berfungsi sebagai ukuran kompleks sumber daya dan pengalaman yang dapat memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan inovasi strategis, untuk memenuhi program langkah-langkah transformasional dari format proyek. Penerimaan tantangan yang kuat mungkin diperlukan untuk mendapatkan kualitas kompetitif di zona KFU di bidang inovasi yang telah mendapat pengakuan di pasar global. Pasar regional dan negara dapat dianggap sebagai hasil antara, tetapi hanya dengan memperhatikan panggung dunia, yang sulit dari sudut pandang yang berbeda, termasuk sikap psikologis pemimpin.

Dari posisi lingkungan internal, strategi manajemen inovasi dibagi menjadi produk, fungsional, organisasi, manajerial dan sumber daya. Strategi produk dari arah inovasi, pada gilirannya, menyiratkan bentuk strategi bisnis atau konteks portofolio, karena mereka membentuk penetapan tujuan untuk menciptakan inovasi dalam bentuk produk. Strategi fungsional membentuk rencana inovasi di bidang fungsi manajemen (pemasaran, layanan, produksi, sektor ilmiah dan teknis, dll.). Inovasi organisasi dan manajerial fokus pada efek jangka panjang dari inovasi dalam struktur, metode, dan regulasi sistem manajemen. Dan inovasi strategis dapat diimplementasikan dalam kaitannya dengan komponen sumber daya bisnis (keuangan, personalia, informasi, bahan dan mekanisme).

Kami tidak mempertimbangkan strategi pengurangan dan stabilisasi untuk perusahaan yang inovatif, dan strategi pertumbuhan, serta untuk strategi perusahaan umum (klasik), dalam konteks inovasi dibagi menurut tingkat intensitas dan diversifikasi.

Strategi inovasi lokal (pertumbuhan intensif).
Strategi inovasi pemasaran (pertumbuhan intensif).
Strategi inovasi produk (pertumbuhan intensif).
Strategi inovasi produk (pertumbuhan diversifikasi).
Strategi inovasi teknologi (pertumbuhan diversifikasi).
Strategi inovasi pemasaran (pertumbuhan diversifikasi).
Strategi inovasi organisasi.

Pada artikel ini, kami meneliti konsep dan esensi manajemen inovasi. Manajemen inovasi difokuskan pada praktik mengelola inovasi dan proyek investasi yang dilaksanakan sebagai bagian dari proses inovasi dan strategi perusahaan saat ini. Bahkan, manajemen itu sendiri ke arah ini harus inovatif, karena itu menggabungkan alat terbaru dari peraturan manajerial dan kepemimpinan dalam memulai tugas-tugas baru. Ini berarti bahwa manajer proyek yang terlibat dalam bidang ini mungkin berada di puncak solusi paling modern, berpartisipasi pada titik-titik tertentu dalam proses demiurgical. Dan ini sangat menarik, meski sangat sulit.

Inti dari manajemen inovasi

Dalam bentuk paling umum manajemen inovasi - Ini adalah sistem untuk persiapan dan adopsi keputusan yang ditujukan untuk pembentukan, dukungan dan pengembangan potensi inovatif dan teknis Rusia secara keseluruhan, masing-masing perusahaan, masing-masing organisasi pada khususnya.

Manajemen inovasi adalah salah satu bentuk umum, manajemen fungsional, yang objeknya adalah proses pengembangan inovatif dan teknologi. Dengan kata lain, manajemen inovasi adalah suatu sistem, seperangkat pengetahuan sistematis modern tentang metode menciptakan inovasi padat karya dan efektivitasnya.

Pendiri sistem manajemen ilmiah dianggap sebagai ilmuwan Inggris terkenal Frederick W. Taylor. Dia pertama kali menerbitkan prinsip-prinsip manajemen ilmiahnya pada tahun 1911.

"Pertama. Administrasi mengambil sendiri pengembangan fondasi ilmiah, menggantikan metode tradisional lama dan praktis kasar, untuk setiap tindakan individu dalam semua varietas kerja yang berbeda yang digunakan dalam perusahaan.

Kedua. Administrasi membuat seleksi pekerja dengan hati-hati berdasarkan fitur yang ditetapkan secara ilmiah, dan kemudian melatih, mendidik dan mengembangkan setiap pekerja individu, sementara di masa lalu pekerja itu sendiri memilih spesialisasi dan melatihnya sebaik mungkin.

Ketiga. Administrasi melakukan kerja sama yang ramah dengan pekerja ke arah pencapaian kepatuhan semua cabang produksi individu dengan prinsip-prinsip ilmiah yang telah dikembangkan sebelumnya.

Keempat. Distribusi tenaga kerja dan tanggung jawab yang hampir seragam antara administrasi perusahaan dan pekerja sedang dibangun ...

Kombinasi inisiatif pekerja ini dikombinasikan dengan jenis-jenis fungsi baru yang dilakukan oleh administrasi perusahaan menjadikan organisasi ilmiah jauh lebih unggul dalam kinerja dibandingkan semua sistem lama. "

Dalam karyanya, ia merumuskan dua tugas utama manajemen:

memastikan kemakmuran terbesar pengusaha;
meningkatkan kesejahteraan setiap karyawan.

Terlebih lagi, dengan kemakmuran kewirausahaan, yang sangat penting hingga hari ini, ia memahami tidak hanya keuntungan tinggi, tetapi juga perkembangan bisnis selanjutnya. Berbicara tentang meningkatkan kesejahteraan pekerja, ia memikirkan tidak hanya upah tinggi mereka sesuai dengan energi yang dikeluarkan, tetapi juga pengembangan pada setiap karyawan dari potensi yang ditetapkan dalam dirinya secara alami.

Prinsip-prinsip organisasi ilmiah perburuhan, yang dikembangkan oleh F. Taylor, kemudian menjadi dasar untuk pembuatan conveyor, produksi aliran massal, dan dasar-dasar manajemen ilmiah yang banyak digunakan baik di industri maupun di sektor ekonomi lainnya.

Mengikuti F.U. Taylor menciptakan sistem manajemen ilmiah yang harmonis secara logis oleh ilmuwan Perancis terkenal Henri Fayol (1841-1925), yang kemampuannya yang luar biasa memungkinkannya tidak hanya mengelola perusahaan pertambangan dan metalurgi besar di Prancis selama 30 tahun (dari 1888 hingga 1918), tetapi juga untuk mengubahnya dari tertinggal hingga makmur. Setelah pensiun pada 1918, ia mengepalai Pusat Penelitian Administrasi yang ia buat. Bertahun-tahun hingga kematian A. Fayol diringkas dan diterbitkan bertahun-tahun pengamatannya. Buah utama dari pengamatan dan penelitiannya adalah buku "Manajemen Umum dan Industri." Mari kita bahas secara singkat pada bagian kedua, "Prinsip dan Kontrol."

Pembukaan, A. Fayol menyebutkan nama-nama itu yang paling sering harus dia lamar:

pembagian kerja;
kekuasaan;
disiplin;
kesatuan manajemen (perintah);
kesatuan kepemimpinan;
pengajuan kepentingan pribadi untuk umum;
penghargaan;
sentralisasi;
hirarki;
memesan;
keadilan;
keteguhan staf;
prakarsa;
kesatuan staf.

Banyak dari prinsip-prinsip manajemen ini tidak kehilangan relevansi saat ini.

A. Fayol, di samping prinsip-prinsip, merumuskan unsur-unsur kontrol, yang paling penting adalah tinjauan ke masa depan, mengutip diktum "Mengatur adalah meramalkan". Manifestasi utama tinjauan ke masa depan A. Fayol disebut program aksi.

Elemen kontrol kedua adalah organisasi, baik material dan sosial.

Elemen kontrol ketiga adalah manajemen. A. Fayol memberikan tanggung jawab yang diperlukan manajer:

memiliki pengetahuan yang mendalam tentang staf mereka;
menghilangkan ketidakmampuan;
akrab dengan kontrak yang ada antara perusahaan dan karyawan;
berikan contoh yang baik;
melakukan inspeksi berkala terhadap perusahaan;
mengatur pertemuan dengan karyawan kunci untuk mencapai kesatuan komando dan koordinasi upaya; Jangan memuat perhatian Anda dengan hal-hal sepele;
untuk memastikan bahwa di antara staf semangat efisiensi, inisiatif dan rasa tugas berlaku.

Elemen kontrol keempat A. Fayol menyebut koordinasi - koordinasi semua operasi di perusahaan sedemikian rupa untuk memfasilitasi fungsi dan keberhasilannya.

Perhatian khusus diberikan pada elemen kontrol seperti kontrol yang berlaku untuk segalanya - untuk nilai-nilai material, individu, tindakan.

Fungsi Manajemen Inovasi

Komponen terpenting dari manajemen inovasi adalah fungsinya:

peramalan;
perencanaan;
organisasi;
motivasi;
akuntansi dan kontrol;
analisis dan evaluasi. Mari kita pertimbangkan secara lebih detail.

Peramalan

Ramalan cuaca - penilaian berdasarkan ilmiah tentang kemungkinan kondisi objek di masa depan, tentang cara-cara alternatif pengembangan dan kehidupan objek. Perkiraan dalam sistem kontrol adalah pengembangan yang direncanakan dari model multivariat untuk pengembangan objek kontrol. Tanggal, volume pekerjaan, karakteristik numerik objek dan indikator lain dalam ramalan bersifat probabilistik dan tentu saja menyediakan kemungkinan untuk membuat penyesuaian.

Peramalan tujuan - memperoleh opsi berbasis ilmiah untuk tren pengembangan, elemen biaya dan indikator lain yang digunakan dalam pengembangan rencana strategis dan penelitian (R&D) dan pekerjaan pengembangan (R&D), serta pengembangan seluruh sistem manajemen. Bagian tersulit dari sistem manajemen adalah memperkirakan kualitas dan biaya. Tugas utama peramalan:

pilihan metode peramalan dan periode perkiraan cuaca;
pengembangan perkiraan permintaan pasar untuk setiap jenis nilai guna spesifik sesuai dengan hasil riset pemasaran;
identifikasi tren ekonomi, sosial dan ilmiah-teknis utama yang memengaruhi kebutuhan akan jenis efek menguntungkan tertentu;
pilihan indikator yang secara signifikan mempengaruhi nilai efek menguntungkan dari produk yang diramalkan di pasar;
meramalkan indikator kualitas produk baru dari waktu ke waktu, dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang memengaruhinya;
pembuktian kelayakan ekonomi dari pengembangan baru atau peningkatan kualitas dan efisiensi produk berdasarkan sumber daya dan prioritas yang tersedia. Aplikasi praktis dari metode peramalan ditentukan oleh faktor-faktor seperti objek peramalan, akurasinya, ketersediaan informasi awal, kualifikasi peramal, dll.

Rencana dan prakiraan adalah tahapan manajemen yang saling melengkapi dengan peran yang menentukan dari rencana tersebut sebagai penghubung utama dalam manajemen.

Perencanaan

Perencanaan - tahap proses manajemen, yang menyiratkan definisi tujuan dan sasaran kegiatan, pengembangan metode yang diperlukan dan cara penyelesaiannya, yang paling efektif dalam kondisi tertentu.

Berbeda dengan perkiraan, rencana tersebut memuat garis waktu yang ditentukan secara unik untuk implementasi acara dan karakteristik objek yang direncanakan. Untuk pengembangan yang direncanakan, gunakan opsi perkiraan paling rasional.

Tujuan utama perencanaan inovasi:

pemilihan strategi perusahaan yang menjanjikan berdasarkan ramalan opsi pemasaran strategis alternatif;
memastikan keberlangsungan fungsi dan pengembangan perusahaan;
pembentukan portofolio inovasi dan inovasi yang optimal sesuai dengan nomenklatur dan bermacam-macam;
pembentukan langkah-langkah organisasi, teknis dan sosial-ekonomi untuk memastikan implementasi rencana.

Merangking objek perencanaan oleh kepentingannya diperlukan untuk distribusi sumber daya yang rasional. Misalnya, jika barang-barang manufaktur memiliki tingkat daya saing yang kira-kira sama, maka pertama-tama Anda perlu mengarahkan sumber daya untuk meningkatkan daya saing produk, yang memiliki pangsa terbesar (dalam hal penjualan) dalam program perusahaan.

Keragaman rencana dipastikan dengan pengembangan setidaknya tiga opsi untuk mencapai tujuan yang sama dan memilih opsi terbaik yang memastikan pencapaian tujuan yang direncanakan dengan biaya terendah untuk semua pengembangan dan implementasi.

Neraca rencana dijamin oleh kesinambungan keseimbangan indikator dalam suatu hierarki, misalnya, model fungsional suatu objek, model biaya (ketika melakukan analisis biaya fungsional), keseimbangan pendapatan dan distribusi sumber daya, dll.

Organisasi

Organisasi - fungsi selanjutnya dari sistem manajemen inovasi, tugas utama di antaranya adalah pembentukan struktur organisasi dan menyediakannya dengan semua sumber daya yang diperlukan untuk pekerjaan normalnya - personel, bahan, peralatan, bangunan, uang tunai, dll., yaitu penciptaan kondisi nyata untuk mencapai tujuan yang direncanakan. Seringkali ini memerlukan restrukturisasi struktur produksi dan manajemen untuk meningkatkan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi mereka dengan persyaratan ekonomi pasar.

Saat ini, organisasi membentuk struktur manajemen sesuai dengan kebutuhan mereka sendiri.

Tugas penting berikutnya dari fungsi organisasi adalah menciptakan kondisi untuk pembentukan budaya seperti itu di dalam organisasi, yang ditandai dengan sensitivitas tinggi terhadap perubahan, kemajuan ilmiah dan teknologi, dan nilai-nilai umum untuk seluruh organisasi. Hal utama di sini adalah bekerja dengan personel, pengembangan pemikiran strategis dan ekonomi di benak para manajer, dukungan bagi karyawan gudang bisnis yang rentan terhadap kreativitas, inovasi dan tidak takut mengambil risiko dan mengambil tanggung jawab untuk menyelesaikan berbagai masalah perusahaan.

Motivasi

- kegiatan yang bertujuan mengaktifkan orang yang bekerja di organisasi dan mendorong mereka untuk bekerja secara efektif untuk mencapai tujuan mereka. Untuk melakukan ini, mereka dirangsang secara ekonomi dan moral, memperkaya konten tenaga kerja dan menciptakan kondisi untuk manifestasi potensi kreatif pekerja dan pengembangan diri mereka. Menjalankan fungsi ini, manajer harus terus-menerus memengaruhi faktor-faktor kerja efektif anggota kolektif buruh.

Akuntansi

Akuntansi - Fungsi manajemen inovatif dalam memperbaiki waktu, konsumsi sumber daya, parameter apa pun dari sistem manajemen.

Akuntansi harus diatur untuk mengimplementasikan semua rencana, program, tugas dalam parameter seperti kualitas, biaya, kinerja, dan tenggat waktu. Akuntansi untuk konsumsi sumber daya diinginkan untuk diatur untuk semua jenis sumber daya, barang-barang manufaktur, tahap-tahap siklus hidup dan unit-unitnya. Sehubungan dengan peralatan yang kompleks, perlu untuk mengatur pengukuran kegagalan, biaya operasi, pemeliharaan dan perbaikan secara otomatis.

Persyaratan Akuntansi:

memastikan kelengkapan akuntansi;
memastikan dinamisme, yaitu indikator akuntansi dalam dinamika dan penggunaan hasil akuntansi untuk analisis;
dukungan sistematis, mis. indikator akuntansi sistem manajemen dan lingkungan eksternalnya;
otomatisasi akuntansi berdasarkan teknologi komputer;
memastikan kontinuitas akuntansi;
penggunaan hasil akuntansi dalam mempromosikan kualitas kerja.

Kontrol

Kontrol - fungsi manajemen untuk memastikan implementasi program, rencana, penugasan tertulis atau lisan, dokumen yang menerapkan keputusan manajemen.

Kontrol dapat diklasifikasikan menurut kriteria berikut:

tahap siklus hidup suatu objek - kontrol pada tahap pemasaran, R&D, OTPP, produksi, persiapan objek untuk operasi, operasi, pemeliharaan dan perbaikan;
objek kontrol - subjek tenaga kerja, alat produksi, teknologi, organisasi proses, kondisi kerja, tenaga kerja, lingkungan alam, parameter infrastruktur regional, dokumen, informasi;
tahap proses produksi - input, kontrol operasional, kontrol produk jadi, transportasi dan penyimpanan;
kontraktor - kontrol diri, manajer, master kontrol, departemen kontrol teknis, kontrol inspeksi, kontrol negara bagian dan internasional;
tingkat jangkauan kontrol objek - kontrol terus menerus dan selektif, dll.

Kontrol dapat didefinisikan sebagai proses berkelanjutan dan terstruktur yang bertujuan untuk memeriksa kemajuan pekerjaan, serta pelaksanaan tindakan korektif. Tugas kontrol adalah untuk mendapatkan data aktual tentang kemajuan proyek, membandingkannya dengan karakteristik yang direncanakan dan mengidentifikasi penyimpangan, sehingga menentukan apa yang disebut sinyal ketidakcocokan. Kontrol dapat dibagi menjadi empat tahap:

1. pemantauan dan analisis hasil;

2. membandingkan hasil yang dicapai dengan penyimpangan yang direncanakan dan mengidentifikasi;

meramalkan konsekuensi dari situasi;
tindakan korektif.

Tergantung pada akurasi yang diperlukan, teknologi berikut untuk menilai kinerja proyek dibedakan:

kontrol pada saat penyelesaian (metode "0-100");
kontrol pada saat kesiapan kerja 50% (metode "50-50");
kontrol pada titik yang telah ditentukan dalam proyek (metode kontrol tonggak);
kontrol operasional reguler (secara berkala);
penilaian ahli tentang tingkat penyelesaian dan kesiapan proyek.

Salah satu faktor terpenting yang menentukan efektivitas suatu proyek adalah kualitas semua pekerjaan dalam pelaksanaannya. Implementasi proyek yang berkualitas tinggi berarti memenuhi harapan pelanggan.

Analisis

Analisis - Dekomposisi keseluruhan menjadi elemen dan pembentukan interkoneksi berikutnya antara mereka untuk meningkatkan kualitas peramalan, perencanaan dan pelaksanaan keputusan tentang pengembangan objek.

Ada berbagai metode analisis.

Metode perbandingan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi pekerjaan perusahaan, menentukan penyimpangan dari indikator yang direncanakan, menetapkan penyebabnya dan mengidentifikasi cadangan.

Jenis utama perbandingan yang digunakan dalam analisis:

indikator pelaporan - dengan indikator yang direncanakan;
indikator yang direncanakan - dengan indikator periode sebelumnya;
indikator pelaporan - dengan indikator periode sebelumnya, dll.

Perbandingan membutuhkan memastikan komparabilitas dari indikator yang dibandingkan (kesatuan penilaian, komparabilitas persyaratan kalender, penghapusan pengaruh perbedaan volume dan bermacam-macam, kualitas, fitur musiman dan perbedaan teritorial, kondisi geografis, dll.).

Analisis faktor - metode meneliti objek (sistem), yang dasarnya adalah menetapkan tingkat pengaruh faktor pada fungsi atau atribut yang dihasilkan (efek menguntungkan dari mesin, elemen biaya total, produktivitas tenaga kerja, dll.) dalam rangka mengembangkan rencana langkah-langkah organisasi dan teknis untuk meningkatkan fungsi objek (sistem) )

Penerapan metode analisis faktor membutuhkan banyak pekerjaan persiapan dan pekerjaan yang melelahkan untuk membangun model perhitungan.

Metode indeks digunakan dalam studi tentang fenomena kompleks, elemen-elemen individual yang beragam. Sebagai indikator relatif, indeks diperlukan untuk menilai pemenuhan target yang direncanakan, untuk menentukan dinamika fenomena dan proses.

Metode indeks memungkinkan penguraian penyimpangan relatif dan absolut dari indikator generalisasi menjadi faktor, dalam kasus terakhir, jumlah faktor harus sama dengan dua, dan indikator yang dianalisis disajikan sebagai produk mereka.

Metode grafis Ini adalah cara menggambarkan proses bisnis dan menghitung beberapa indikator dan memformalkan hasil analisis.

Analisis Biaya Fungsional (FSA) Adalah metode penelitian sistematis yang digunakan untuk tujuan yang dimaksudkan dari objek (produk, proses, struktur) untuk meningkatkan efek menguntungkan (pengembalian) per unit total biaya untuk siklus hidup objek.

Metode analisis ekonomi dan matematika (EMM) digunakan untuk memilih pilihan terbaik, optimal yang menentukan keputusan ekonomi dalam kondisi ekonomi saat ini atau yang direncanakan.

Banyak penulis membagi pengembangan manajemen ilmiah di Rusia menjadi 3-4 tahap. Jadi, aku. Semenova mempertimbangkan empat tahap pengembangan manajemen di Uni Soviet dan Rusia:

pengembangan teori kontrol dan praktik di Uni Soviet pada 1920-an dan 1930-an;
peningkatan sistem manajemen ekonomi pada 1940-1960-an;
restrukturisasi sistem kontrol pada 1960-1990;
konsep manajemen modern dan pembentukan model manajemen Rusia.

Tahap pertama adalah waktu membangun sosialisme di USSR, yang membutuhkan pembentukan organisasi sosial baru untuk mengelola produksi sosialis. Pada tahun-tahun ini, "ilmu organisasi universal" A.A. Bogdanova, "sikap buruh" dari A. K. Gastev, penciptaan teori "rasionalisasi sosialis" O.A. Yermansky, teori "semua kegiatan organisasi" P.М. Kerzhentseva dan lainnya

Selama Perang Patriotik Hebat dan periode pasca-perang, prinsip utama manajemen adalah pembiayaan sendiri, sambil memperkuat metode kepemimpinan administratif-perintah. Reformasi pertama dari sistem manajemen ekonomi terjadi pada tahun 1965: sistem manajemen teritorial dihapuskan, ekonomi nasional kembali ke sistem sektoral. Untuk tujuan ini 11 serikat-republik dan 9 kementerian serikat dibentuk.

Reformasi tahun 1979 bertujuan untuk meningkatkan efisiensi produksi, dan reformasi tahun 1986 dipercepat pada percepatan pembangunan sosial-ekonomi negara tersebut. Akhirnya, pada tahun 1992 transisi ke hubungan pasar dilakukan, yang berlanjut hingga saat ini.

Prinsip-prinsip dasar jenis manajemen Rusia, dirumuskan oleh I.I. Semenova, ini adalah:

digunakan dalam manajemen konsep regulasi negara ekonomi, termasuk manajemen strategis;
kebebasan untuk memilih konsep untuk menciptakan model manajemen yang optimal tanpa menolak metode manajemen tradisional yang telah ada;
manajemen berdasarkan inovasi konstan, sedangkan inovasi harus menjadi komponen terpenting dari manajemen Rusia;
penolakan terhadap sentralisasi kekuasaan yang berlebihan di perusahaan-perusahaan domestik dan perolehan peluang bagi manajer tingkat atas untuk dengan cepat menanggapi situasi eksternal yang berubah dengan cepat;
menggunakan sebagai manajer spesialis perusahaan besar dengan pengalaman negatif dalam bisnis mereka sendiri, tetapi yang belum kehilangan minat kewirausahaan mereka;
pengembangan strategi manajemen yang difokuskan pada perubahan berkelanjutan baik di lingkungan eksternal maupun di dalam perusahaan;
penciptaan sistem perlindungan sosial penduduk, implementasinya di bawah slogan "kesejahteraan untuk semua";
pengenalan perencanaan indikatif, menyediakan untuk pengembangan prakiraan jangka panjang, rencana jangka menengah untuk pengembangan sosial ekonomi negara, rencana tahunan untuk penggunaan anggaran negara;
meningkatkan metode motivasi dan manajemen personalia;
meningkatkan daya saing produk dan perusahaan di pasar, yang merupakan kriteria utama untuk mengevaluasi efektivitas sistem manajemen.

Kirim pekerjaan baik Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Siswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Dokumen serupa

Metode pembuktian rencana bisnis perusahaan dan pemantauannya. Merencanakan kegiatan ekonomi organisasi sesuai dengan kebutuhan pasar. Potensi manajemen yang inovatif. Dasar-dasar teori dan metodologi inovasi. Teori G. Mensch.

pekerjaan tes, ditambahkan 02/03/2014

panduan belajar ditambahkan pada 11/27/2009

Tujuan, esensi, arah utama manajemen inovatif, dukungan negara. Potensi inovatif perusahaan dalam ekonomi pasar. Prosedur untuk mengembangkan dan memperkenalkan produk baru, pasar modal dan siklus inovasi.

makalah, ditambahkan 22/02/2011

Konsep dasar. Proses inovasi. Klasifikasi inovasi. Manajemen inovasi adalah salah satu bidang manajemen strategis yang dilaksanakan pada level tertinggi manajemen perusahaan. Inovasi adalah teknis, ekonomi, organisasi.

abstrak, ditambahkan 20 Desember 2004

Manajemen inovasi sebagai sistem untuk mengelola proses inovasi, tugas utamanya, dan aktivitas yang berkelanjutan. Arah sumber daya keuangan yang ditujukan untuk investasi. Menyusun model kontrak inovatif menggunakan leasing.

test, ditambahkan 07/14/2009

Karakteristik umum dari keadaan saat ini, tugas dan masalah manajemen inovasi. Konsep inovasi, klasifikasi, elemen dan esensi mereka. Perencanaan, pengorganisasian dan kontrol di perusahaan. Dasar-dasar pengembangan dan implementasi kebijakan personalia.

makalah panjang ditambahkan 23/04/2014

Konsep dan esensi manajemen inovasi dalam teori manajemen sistem inovasi. Esensi dari fungsi organisasi, terutama pembentukan struktur organisasi perusahaan. Penentuan diskon volume investasi modal dan biaya saat ini.

tes, ditambahkan 18/05/2011

1. Manajemen inovasi: konsep dasar ........................................... ... 2. Sebutkan kebijakan inovasi .............................................. ............... 3. Bentuk organisasi dari kegiatan inovatif ............................. ...... 4. Strategi inovatif dan jenis perilaku inovatif ........................ 5. Manajemen proyek inovasi ....... .................................................. ....... 6. Program manajer yang inovatif .......................................... .......................... 7. Keefektifan inovasi ................... ................................. 8. Manajemen penciptaan dan pengembangan teknologi inovatif ......... ................. 9. Pengalaman asing regulasi negara dari kegiatan inovatif ......................... .................................................. ..................................... 10. Risiko dalam inovasi dan metode untuk menguranginya ... ...... ................

Meningkatkan leverage dan insentif ekonomi;

Pengembangan sistem langkah-langkah untuk mengatur serangkaian langkah-langkah saling tergantung yang bertujuan untuk mempercepat pengembangan intensif kemajuan ilmiah dan teknis dan meningkatkan efisiensi sosial-ekonomi.

Di bawah kegiatan inovasi dalam proses pengembangan, pengembangan dan implementasi inovasi ilmiah dan teknologi dipahami jenis-jenis kegiatan yang terkait langsung dengan akuisisi, reproduksi pengetahuan ilmiah, ilmiah dan teknis baru dan implementasinya dalam bidang materi ekonomi. Untuk tingkat yang lebih besar, inovasi dikaitkan dengan membawa ide-ide ilmiah, dan perkembangan ke produk dan teknologi spesifik yang diminati di pasar.

Suatu kondisi yang diperlukan untuk meningkatkan mekanisme ekonomi untuk mengelola inovasi dalam kondisi pembentukan ekonomi pasar adalah pengembangan manajemen inovasi.

Pertimbangan yang sangat hati-hati diperlukan oleh konsep kunci teori manajemen inovasi - sesuatu yg baru dipergunakandan inovasi. Dalam tulisan-tulisan para pengarang modern, masih belum ada kesatuan metodologis dalam definisi kategori-kategori ini, sehubungan dengan yang sekurangnya sepuluh interpretasi berbeda tentang inovasi dan inovasi dapat dihitung.

Untuk pertama kalinya, istilah "inovasi" muncul dalam penelitian ilmiah para kulturalwan pada abad ke-19. dan secara harfiah berarti pengenalan beberapa elemen dari satu budaya ke budaya lain.

Hanya di awal abad XX. mulai mempelajari hukum ekonomi inovasi. Pada 1911, seorang ekonom Austria Joseph Schumpeter (1883-1950) dalam karya "Teori Pembangunan Ekonomi" mengidentifikasi dua aspek kehidupan ekonomi:

Statis (sirkuit rutin dikaitkan dengan pengulangan yang konstan dan dimulainya kembali produksi - organisasi yang berpartisipasi dari pengalaman mereka mengetahui prinsip-prinsip perilaku mereka, mudah bagi mereka untuk mengantisipasi hasil tindakan mereka dan membuat keputusan dengan mudah, karena situasinya jelas)

Dinamis (sirkuit inovatif berarti pengembangan - keadaan khusus yang dibedakan dalam praktik dan di benak orang yang bertindak sebagai kekuatan eksternal dan tidak terjadi dalam situasi sirkuit ekonomi).

Inovasi dalam ekonomi diperkenalkan, sebagai suatu peraturan, bukan setelah konsumen secara spontan memiliki kebutuhan baru dan reorientasi produksi terjadi, tetapi ketika produksi itu sendiri membiasakan konsumen dengan kebutuhan baru.

Menghasilkan - Berarti menggabungkan sumber daya yang tersedia bagi organisasi, dan menghasilkan sesuatu yang baru, menciptakan kombinasi perubahan baru dalam pengembangan produksi dan pasar. J. Schumpeter mengidentifikasi lima perubahan khas:

1) perubahan karena penggunaan teknologi baru, proses teknologi baru dan dukungan pasar baru untuk produksi;

2) perubahan karena penggunaan produk dengan properti baru;

3) perubahan karena penggunaan bahan baku baru;

4) perubahan dalam organisasi produksi dan metode dukungan material dan teknisnya;

5) perubahan karena munculnya pasar baru.

Di usia 30-an. abad terakhir, J. Schumpeter pertama kali mengusulkan konsep "inovasi", yang berarti perubahan untuk memperkenalkan dan menggunakan jenis barang konsumen baru, fasilitas produksi baru, pasar dan bentuk organisasi dalam industri. Pada saat yang sama, J. Schumpeter tidak menetapkan peran utama kekuatan pendorong pembangunan ekonomi masyarakat pada sifat perjuangan antara modal dan proletariat, sebagaimana ditunjukkan dalam tulisannya. Karl Marx , yaitu pengenalan inovasi dalam perekonomian negara. Dengan demikian, Joseph Schumpeter yang dapat dianggap sebagai "bapak" dari konsep inovasi, yang ia tafsirkan sebagai cara yang efektif untuk mengatasi krisis ekonomi.

Selama penelitian J. Schumpeter menjadi jelas bahwa sumber keuntungan tidak hanya perubahan harga dan penghematan biaya saat ini, tetapi juga pembaruan radikal dan perubahan produk manufaktur. Kemampuan untuk memastikan daya saing organisasi dengan mengubah harga atau mengurangi biaya selalu berumur pendek dan bersifat membatasi. Pendekatan inovatif lebih disukai, karena proses pencarian, akumulasi dan mengubah pengetahuan ilmiah menjadi realitas fisik pada dasarnya tidak terbatas.

Terlepas dari kenyataan bahwa dalam praktiknya, J. Schumpeter menderita kegagalan - bank yang dipimpinnya bangkrut dan kementerian keuangan, yang diambil alih oleh ahli teori Austria yang berbakat sedikit kemudian, membawa negara ini ke dalam krisis - kami berutang kepada ilmuwan ini pembenaran kualitatif pertama atas kebutuhan kegiatan inovasi entitas pasar.

Para sarjana yang lebih baru dari konsensus tentang sifat inovasi tidak menunjukkan. Jadi, M. Huchek mencatat bahwa dalam "kamus bahasa Polandia" inovasi berarti pengenalan sesuatu yang baru, beberapa hal baru, hal baru, reformasi. A.I. Prigogine percaya bahwa inovasi datang ke pengembangan teknologi, teknologi, manajemen pada tahap asal mereka, pengembangan, distribusi di fasilitas lain. Ya. Morozov di bawah inovasi dalam arti luas memahami penggunaan inovasi yang menguntungkan dalam bentuk teknologi baru, jenis produk, keputusan organisasi, teknis, dan sosial-ekonomi baru dari produksi, keuangan, komersial, atau sifat lainnya.

Menurut manual Frascati (dokumen diadopsi oleh Organisasi Internasional untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan ( OECD) pada tahun 1993 di kota Italia Frascati) inovasi didefinisikan sebagai hasil akhir dari inovasi, yang diwujudkan dalam bentuk produk baru atau lebih baik yang diperkenalkan di pasar, proses teknologi baru atau lebih baik yang digunakan dalam praktek, atau dalam pendekatan baru untuk layanan sosial.

Dengan demikian, inovasi (inovasi) dipertimbangkan dari beberapa sisi:

Pertama, karena beberapa menyelesaikan proses umum untuk memperoleh, menguasai, beradaptasi dengan inovasi (beradaptasi dengannya), transformasi dan penggunaan inovasi yang menguntungkan;

Kedua, sebagai bagian dari proses, dibatasi oleh kerangka pencipta, kerangka organisasi yang telah mengambil alih fungsi mentransfer inovasi, mempelajari hal-hal baru, kerangka kerja konsumen yang melakukan transformasi dan penggunaan inovasi yang menguntungkan;

Ketiga, sebagai serangkaian hasil dari proses memperoleh dan menggunakan novasi, ketika, sebagai hasil dari difusi pasar, suatu inovasi mencapai konsumen (yaitu, diterima, diperoleh), adaptasi terhadap inovasi terjadi (perusahaan siap untuk digunakan), pengembangannya berlangsung (konsumen mempelajari inovasi tersebut) dan belajar bagaimana menggunakannya), dan inovasi itu dirutinkan (yaitu, konsumen memasukkannya ke dalam teknologi proses bisnis dan budaya organisasinya, sekarang ia melakukan operasi bisnisnya menggunakan teknologi yang diperbarui, dengan keterampilan baru), konsumen menggunakan inovasi dalam proses bisnisnya (inovasi digunakan ), sebagai akibatnya ia meningkatkan kompetensinya (tingkat kompetensi baru dan harga baru untuk tenaga kerjanya), menerima manfaat dari inovasi dalam bentuk dorongan kebaruan, pengetahuan baru, tingkat teknologi yang lebih tinggi dan sifat baru dari produk dan layanannya (pengurangan biaya, peningkatan produktivitas, peningkatan kualitas, tingkat layanan baru).

Sederhananya, inovasi (inovasi) adalah, di atas segalanya, ide baru yang asli. Dan inovasi menjadi hasil pengembangan praktis dari ide ini - implementasinya dan penggunaan selanjutnya. Misalnya, gagasan terbang ke luar angkasa, mengunjungi ilmuwan besar Soviet, Acad. S.P. Sang ratu, atau gambar roket yang disiapkan olehnya dan rekan-rekannya, adalah sebuah inovasi. Tetapi roket pertama yang berhasil lepas landas dari cosmodrome adalah sebuah inovasi, sebagai hasil pengembangan praktis dari inovasi.

Menurut berbagai karakteristik, inovasi dapat diklasifikasikan sebagai berikut.

Berdasarkan jenis inovasi memancarkan logistik dan sosial.

Dari sudut pandang pengaruhnya terhadap pencapaian tujuan ekonomi organisasiinovasi logistik termasuk inovasi produk dan inovasi teknologi. Inovasi produk memungkinkan untuk memastikan pertumbuhan laba baik dengan meningkatkan harga produk baru atau dengan memodifikasi yang lama (dalam jangka pendek), dan dengan meningkatkan penjualan (dalam jangka panjang).

Inovasi teknologi dapat meningkatkan kinerja ekonomi dengan meningkatkan persiapan bahan baku dan parameter proses, yang pada akhirnya mengarah pada biaya produksi yang lebih rendah, serta kualitas produk yang lebih tinggi; peningkatan penjualan karena penggunaan produktif fasilitas produksi yang ada; kemungkinan menguasai dalam produksi yang menjanjikan dari sudut pandang komersial produk baru yang tidak dapat diperoleh karena ketidaksempurnaan siklus produksi teknologi lama.

Inovasi teknologi muncul baik sebagai hasil dari proses inovasi tunggal, yaitu hubungan dekat R&Duntuk membuat produk dan teknologi pabrikannya, atau sebagai produk riset teknologi khusus yang independen. Dalam kasus pertama, inovasi tergantung pada desain dan fitur teknis dari produk baru dan modifikasi selanjutnya. Dalam kasus kedua, objek inovasi bukanlah produk baru yang spesifik, tetapi teknologi yang mendasarinya, yang mengalami transformasi dalam proses penelitian teknologi.

Dengan potensi inovatif membedakan:

- inovasi dasar;

- memodifikasi inovasi;

- inovasi semu.

Inovasi dasar termasuk penciptaan jenis produk yang secara fundamental baru, teknologi, metode manajemen baru yang membentuk industri atau sub-industri baru. Hasil potensial dari inovasi dasar adalah penyediaan keunggulan jangka panjang atas pesaing dan, atas dasar ini, penguatan posisi pasar yang signifikan. Di masa depan, mereka adalah sumber dari semua peningkatan selanjutnya, peningkatan, adaptasi untuk kepentingan kelompok konsumen individu dan peningkatan produk lainnya.

Penciptaan inovasi dasar dikaitkan dengan tingkat risiko dan ketidakpastian yang tinggi: teknis dan komersial. Kelompok inovasi ini tidak tersebar luas, tetapi pengembaliannya secara signifikan tidak proporsional. Contoh dari inovasi dasar dapat dianggap sebagai tape recorder yang mereproduksi cakram laser, setelah bertahun-tahun teknik reproduksi suara bekerja berdasarkan prinsip "magnetic head - magnetic film".

Memodifikasi Inovasi mengarah pada penambahan desain, prinsip, bentuk asli. Inovasi-inovasi ini (dengan tingkat kebaruan yang relatif rendah yang terkandung di dalamnya) adalah jenis yang paling umum. Masing-masing perbaikan menjanjikan peningkatan bebas risiko dalam nilai konsumen produk, pengurangan biaya produksinya, dan karenanya hal itu perlu diwujudkan.

Contoh dari jenis inovasi ini adalah penampilan perekam kaset, setelah tape recorder mereproduksi bobbin selama bertahun-tahun. Prinsip reproduksi suara tetap sama - "magnetic head - magnetic film", tetapi penampilannya berubah secara signifikan, produk menjadi lebih nyaman dan praktis.

Pendekatan subyektif untuk pengambilan keputusan oleh pejabat yang, sebagai suatu peraturan, tidak memiliki pengetahuan yang cukup tentang kebutuhan aktual akan dana atau tidak terlibat langsung dalam pelaksanaan keputusan mereka;

Memperlambat proses penelitian karena sifat birokrasi dari proses aplikasi;

Konsentrasi dana yang dialokasikan untuk monopoli terbesar;

Tidak dapat diterima untuk campur tangan pemerintah bisnis swasta dalam keputusan investasi.

Metode tidak langsung tertanam dalam mekanisme pasar, yang dengan sendirinya memiliki kemampuan unik untuk mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan penelitian dan pengembangan. Inti dari regulasi tidak langsung adalah untuk menciptakan iklim inovasi yang menguntungkan bersama, untuk mendorong organisasi yang berfokus pada inovasi, dalam langkah-langkah untuk menciptakan status sosial yang tinggi dalam opini publik dan prestise pendidikan dan ilmu pengetahuan. Selain itu, negara tidak mengendalikan proyek ilmiah tertentu.

Salah satu dokumen peraturan utama yang mengatur kebijakan inovasi negara di Federasi Rusia adalah "Dasar-dasar kebijakan Federasi Rusia di bidang pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk periode hingga 2010 dan seterusnya". Transisi menuju pengembangan inovatif negara didefinisikan dalam dokumen ini sebagai tujuan utama kebijakan negara di bidang pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Dan sebagai salah satu bidang kebijakan negara yang paling penting di bidang pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi - pembentukan pengembangan sistem inovasi nasional.

Tugas utama yang harus diselesaikan oleh program target federal:

a) penentuan prioritas di bidang sains dan teknologi dan implementasinya;

b) pengembangan sistem prioritas ilmiah dan teknis, mekanisme untuk menciptakan dan membangun kemitraan publik-swasta;

c) pengembangan kegiatan infrastruktur, mis. membangun infrastruktur inovatif di Rusia;

d) bantuan dalam memperkuat bahan dan basis teknis dari kegiatan ilmiah universitas, meningkatkan kerangka peraturan sains dan bidang inovasi, dll.

Prioritas dibentuk dalam enam bidang ilmiah dan teknis utama:

1) nanoindustri dan bahan canggih;

2) teknologi hemat energi dan sumber energi alternatif;

3) teknologi sistem kehidupan;

4) sistem informasi dan telekomunikasi;

5) ekologi dan manajemen lingkungan;

6) keamanan dan anti-terorisme.

Langkah-langkah kebijakan inovasi negara dapat diimplementasikan melalui dana anggaran dan ekstra-anggaran, seperti: dana untuk promosi pengembangan usaha kecil di bidang ilmiah dan teknis (www.facie.ru); Yayasan Rusia untuk Pengembangan Teknologi (RFTR) atau Yayasan Rusia untuk Penelitian Dasar ( RFBR).

RFTR adalah dana ekstrabudgetary, yang dibentuk dari pengurangan yang dilakukan perusahaan, yang dikecualikan dari pengurangan pajak, kirim ke dana industri, dana R&D ekstrabudgetary, dan organisasi induk yang mengoordinasikan kegiatan mereka. Ini dibentuk dengan mengorbankan 25% dari pemotongan dana yang dikumpulkan oleh dana industri. Dana sedang dialokasikan untuk mendukung proyek-proyek ilmiah, teknis dan inovatif yang serius.

Tujuan RFBR adalah untuk mendukung penelitian di semua bidang ilmu dasar, untuk mempromosikan peningkatan kualifikasi ilmiah para ilmuwan, untuk mengembangkan kontak ilmiah, termasuk dukungan kerja sama ilmiah internasional di bidang penelitian dasar. Dana ini dibiayai dari anggaran federal (saat ini - 6% dari dana yang dialokasikan untuk sains). Itu diizinkan untuk menerima kontribusi sukarela dari organisasi dan individu untuk digunakan dalam tujuan hukum.

Untuk mencapai tujuan utama IMF:

Ini memilih proyek berdasarkan kompetitif;

Mengembangkan dan menyetujui prosedur untuk pertimbangan proyek yang diajukan ke kompetisi, prosedur untuk pemeriksaan proyek dan proposal;

Melakukan pembiayaan proyek dan acara tertentu, dan juga mengontrol penggunaan dana yang dialokasikan;

Mendukung kerjasama ilmiah internasional di bidang penelitian dasar, termasuk pembiayaan proyek-proyek penelitian bersama;

Melakukan persiapan, produksi, dan distribusi informasi dan bahan-bahan lain pada kegiatan-kegiatan IMF;

Berpartisipasi dalam pengembangan proposal untuk pembentukan kebijakan ilmiah dan teknis negara di bidang penelitian ilmiah dasar.

Dana Properti Federal Rusia mengadakan kompetisi untuk hibah bagi para ilmuwan Rusia untuk melakukan penelitian ilmiah mendasar dalam bidang pengetahuan berikut ini:

1) matematika, ilmu komputer dan mekanik;

2) fisika dan astronomi;

4) biologi dan ilmu kedokteran;

5) ilmu bumi;

6) ilmu manusia dan masyarakat;

7) teknologi informasi dan sistem komputasi;

8) fondasi dasar ilmu teknik.

Semua keputusan tentang proyek pendukung di RFBR dibuat berdasarkan hasil pemeriksaan. Setiap aplikasi menjalani pemeriksaan multi-tahap independen di RFBR. Setelah pendaftaran, aplikasi ditinjau oleh dua atau tiga ahli yang bekerja secara independen dan anonim. Seorang ahli Dana Properti Federal Rusia dapat menjadi spesialis otoritatif yang diakui dari kualifikasi tertinggi dengan gelar ilmiah dari seorang dokter (terutama) atau kandidat ilmu pengetahuan (sebagai pengecualian) dari kalangan ilmuwan yang aktif bekerja. Secara total, para ahli Yayasan mencakup lebih dari 2 ribu orang.

Setelah pemeriksaan awal, hasilnya dan aplikasinya sendiri diserahkan ke bagian Dewan Pakar (5-15 orang), yang ditugaskan dari 4 hingga 7 area ilmiah sempit di bidang pengetahuan ini. Rekomendasi akhir untuk Dewan Dana dikembangkan oleh Dewan Pakar (70-100 orang).

Komposisi dewan ahli disetujui oleh Dewan Dana selama tiga tahun. Laporan ilmiah dan keuangan tahunan tentang proyek yang sedang berjalan dan laporan akhir tentang proyek yang telah selesai juga menjalani pemeriksaan, yang hasilnya diperhitungkan ketika memutuskan apakah akan melanjutkan pembiayaan proyek dan ketika mempertimbangkan aplikasi selanjutnya oleh penulis yang sama.

Secara total, selama tahun ini, IMF melakukan sekitar 65-70 ribu ujian aplikasi untuk semua jenis kompetisi.

Pertanyaan untuk pengujian sendiri:

Apa itu kebijakan inovasi negara?

Sebutkan arah utama kebijakan inovasi negara.

Manfaat pajak apa yang disediakan untuk perusahaan R&D?

Apa itu RFTR?

Bagaimana pemeriksaan proyek yang dilakukan oleh Yayasan Rusia untuk Penelitian Dasar?

Literatur:

1) Ermasov S.V. Manajemen Inovasi / Ermasov S.V., Ermasova N.B. - M.: Pendidikan tinggi, 2008.

2) Manajemen Inovasi / Ed. S.D. Ilyenkova. - M .: UNITY-DANA, 2007.

3) Manajemen inovasi: buku teks. tunjangan / ed. L.N. Telanjang - M.: INFRA-M, 2006.

4) Medynsky V.G. Manajemen Inovasi / Medynsky V.G. - M.: INFRA-M, 2007.

5) Fathutdinov R.A. Manajemen Inovasi / Fathutdinov R.A. - St. Petersburg: Peter, 2009.

Manajemen inovasi: konsep dasar. Manajemen inovasi Manajemen inovasi adalah sejenis manajemen

Kirim pekerjaan baik Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

pengantar

1. Konten dan esensi manajemen inovasi

1.1 Definisi, sasaran, sasaran, dan fungsi manajemen inovasi

1.2 Inovasi dan proses inovasi sebagai objek manajemen inovasi

1.3 Klasifikasi inovasi

2. Manajemen Inovasi Perusahaan

2.1 Motif dan kepentingan ekonomi perusahaan dalam inovasi

2.2 Faktor inovasi dalam organisasi

2.3 potensi inovatif organisasi

Kesimpulan

Daftar sumber yang digunakan

Dokumen serupa

Inti dari manajemen inovasi

Elemen dasar dari sistem IM

Fungsi subjek IM

Sisi formal MI

Peran manajer inovasi dan metode IM

Aspek strategis MI

Inti dari manajemen inovasi

Fungsi Manajemen Inovasi

Peramalan

Perencanaan

Organisasi

Motivasi

Akuntansi

Kontrol

Analisis

Kirim pekerjaan baik Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Dokumen serupa

Menurut berbagai karakteristik, inovasi dapat diklasifikasikan sebagai berikut.

Berdasarkan jenis inovasi memancarkan logistik dan sosial.

Direkomendasikan Artikel Lain

Arti kata sarkasme dalam literatur

Deskripsi fungsi manajemen utama Proses perencanaan sebagai fungsi manajemen.