Bagian deskriptif dari rencana bisnis. Prosedur untuk menyusun rencana bisnis

Pembaruan terakhir: & nbsp 02/17/2020

Waktu membaca: 24 menit. | Tampilan: 40326

Halo, para pembaca yang budiman dari majalah online tentang uang "RichPro.ru"! Artikel ini akan fokus pada caranya bagaimana menulis rencana bisnis... Publikasi ini adalah panduan langkah demi langkah langsung untuk mengubah ide bisnis mentah menjadi rencana langkah demi langkah yang meyakinkan untuk tugas yang jelas.

Kami akan mempertimbangkan:

• Untuk apa rencana bisnis itu dan untuk apa;
• Bagaimana cara menyusun rencana bisnis dengan benar;
• Bagaimana menyusun dan menulisnya sendiri;
• Rencana bisnis siap pakai untuk bisnis kecil - contoh dan contoh dengan perhitungan.

Di akhir topik, kami akan menunjukkan kesalahan utama calon wirausahawan. Akan ada banyak argumen yang mendukung penciptaan kualitas dan bijaksana rencana bisnis yang akan mewujudkan ide Anda dan keberhasilan urusan di masa depan.

Juga, artikel ini akan memberikan contoh karya jadi yang dapat Anda gunakan dengan mudah, atau Anda dapat mengambil dasar untuk mengembangkan proyek Anda. Contoh siap dari rencana bisnis yang diajukan dapat unduh secara gratis.

Selain itu, kami akan menjawab pertanyaan yang paling sering diajukan dan mengklarifikasi mengapa tidak semua orang menulis rencana bisnis, jika memang diperlukan.

Jadi mari kita mulai secara berurutan!

Struktur rencana bisnis dan isi bagian utamanya - panduan langkah demi langkah untuk persiapannya

1. Cara menyusun rencana bisnis: petunjuk rinci tentang cara menulis sendiri 📝

7. Kesimpulan + video terkait 🎥

Bagi setiap pengusaha yang ingin mengembangkan dirinya dan mengembangkan usahanya, rencana bisnis sangatlah penting. Itu melakukan banyak fungsi penting yang tidak dapat dilakukan orang lain.

Dengan bantuannya, Anda dapat meminta dukungan keuangan dan membuka, mengembangkan bisnis Anda jauh lebih awal daripada Anda dapat mengumpulkan jumlah yang signifikan untuk bisnis tersebut.

Mayoritas investor bereaksi positif terhadap rencana bisnis yang baik dan dipikirkan dengan matang yang ditulis tanpa kesalahan, karena mereka melihat ini sebagai cara untuk menghasilkan pendapatan yang tenang dengan semua masalah yang ditemukan dan dijelaskan.

Selain itu, bahkan sebelum pembukaan pendirian, Anda dapat melihat apa yang menanti Anda. Resiko apa yang mungkin, algoritma solusi apa yang relevan dalam situasi tertentu. Ini bukan hanya informasi yang menguntungkan bagi investor, tetapi juga rencana yang diperlukan jika Anda sendiri mendapat masalah. Pada akhirnya, jika kalkulasi risiko ternyata terlalu menakutkan, Anda dapat mengulang sedikit, ubah ide umum untuk menguranginya.

Membuat rencana bisnis yang baik Merupakan solusi yang sangat baik untuk menemukan investasi dan mengembangkan algoritme Anda sendiri untuk tindakan bahkan dalam situasi yang paling sulit, yang lebih dari cukup dalam bisnis.

Itu sebabnya, terlepas dari usaha Anda sendiri layak menggunakan "otak orang lain"... Rencana bisnis menyiratkan banyak bagian dan perhitungan, penelitian dan pengetahuan, hanya dengan operasi yang berhasil, yang dengannya Anda dapat mencapai kesuksesan.

Idealnya adalah mempelajari semua aspek Anda sendiri. Untuk ini, tidak cukup hanya duduk dan membaca literatur yang relevan. Ada baiknya mengubah lingkaran sosial Anda, dengan merujuk pada kursus dan pelatihan, mencari spesialis untuk mendapatkan nasihat tentang masalah tertentu... ini satu-satunya jalan benar-benar mencari tahu dalam situasi ini dan hilangkan semua keraguan dan delusi Anda.

Namun, rencana bisnis layak ditulis karena berbagai alasan rumah Adalah algoritme tindakan yang jelas yang dapat Anda peroleh dengan cepat poin A (posisi Anda saat ini penuh dengan harapan dan ketakutan) ke titik B (di mana Anda sudah akan menjadi pemilik bisnis sukses Anda sendiri yang stabil dan secara teratur menghasilkan pendapatan). Ini adalah langkah pertama untuk mewujudkan impian dan status kelas menengah yang percaya diri.

Jika Anda masih memiliki pertanyaan, maka mungkin Anda akan menemukan jawabannya dalam video: "Bagaimana membuat rencana bisnis (untuk diri sendiri dan investor)".

Itu semua untuk kita. Kami berharap semoga sukses dalam bisnis Anda! Kami juga akan berterima kasih atas komentar Anda tentang artikel ini, membagikan pendapat Anda, mengajukan pertanyaan tentang topik publikasi.

Agar bisnis dapat berkembang, perencanaan diperlukan, dan untuk perkembangannya yang dinamis, rencana bisnis harus dikembangkan. Selain itu, rencana yang disusun secara kompeten akan membantu Anda menemukan investor atau pemberi pinjaman untuk mengembangkan bisnis Anda.

• Jelaskan Anda ide bisnis, sajikan seperlunya saat ini
• Memberi detil Deskripsi perusahaan masa depan, apa sebenarnya yang akan mewakili bisnis Anda
• Jelaskan masa depan produk manufaktur, penyediaan layanan kepada publik atau proses produksi
• Memimpin analis pasar penjualan, fitur kompetitif Anda: biaya rendah, kemasan tidak biasa
• Buatlah rencana produksi yang rinci, garis besar langkah-langkah untuk diterapkan proyek Anda
• Beri deskripsi pemasaran produkbagaimana Anda akan mengatur saluran dan metode distribusi
• Dandan rencana keuangan... Ini termasuk biaya pengorganisasian bisnis dan perkiraan pendapatan dari pelaksanaannya
• Lakukan analisis lengkap proyek bisnis Anda, di mana akan disajikan pendapat evaluatif dari para ahli tentang proyek Anda
• Membuat jadwal pengembangan, mengisi tabel penjualan, skema pasokan dan pengadaan produk manufaktur atau penyediaan layanan

Ini adalah tahapan utama dalam menyusun rencana bisnis yang akan membantu Anda mendapatkan investasi untuk proyek Anda.

Bagaimana cara menulis rencana produksi bisnis yang tepat

Dalam banyak hal, proses produksi tidak dapat diselesaikan tanpa mengatur perencanaan seluruh produksi, dan yang terbaik adalah memperbaikinya dalam rencana bisnis. Dalam dirinya:

Tujuan penulisan rencana bisnis adalah untuk menentukan kelayakan investasi dalam produksi, apakah akan menguntungkan, dan pada waktu berapa untuk mulai menghasilkan keuntungan. Pertama-tama, perlu dilakukan perhitungan profitabilitas perusahaan masa depan, sehingga Anda dapat menghindari terjadinya masalah di masa depan, dan memberi diri Anda jawaban atas pertanyaan: apakah mungkin untuk mengatasinya sendiri.

Apa yang harus ditampilkan saat menulis rencana bisnis?

Bagian pertama dan kedua dari rencana terdiri dari ringkasan dan deskripsi dari ide utama bisnis.

Ini harus menyerupai proposal komersial untuk investasi dalam proyek Anda yang dikirim ke calon mitra atau investor.

Ini harus menampilkan:

• Tujuan proyek Anda: apa yang ingin Anda rilis, atau layanan apa yang akan diberikan
• Untuk siapa produk Anda, definisi audiens penjualan
• Garis besar volume omset yang diharapkan di tahun pertama keberadaannya
• Hitung perkiraan jumlah biaya untuk membuka, menetapkan proses produksi di perusahaan Anda
• Menetapkan formulir legal: perusahaan saham terbuka, tertutup atau gabungan yang Anda putuskan untuk diatur
• Apa jumlah karyawan apakah Anda akan terlibat dalam produksi Anda
• Tentukan semua sumber pembiayaan proyek Anda

Setelah melakukan semua perhitungan yang diperlukan, pengusaha akan dapat membentuk opini apakah layak menyelenggarakan bisnis ini, karena resiko dan cara mengatasinya ditemukan agar perusahaan tidak mengalami kebangkrutan.

Contoh paling sederhana cara menyusun rencana bisnis, misalnya, untuk LLC yang akan membuat produksi kue-kue manis, dapat diwakili oleh diagram berikut:

Tentukan tujuan: Kue kembang gula, terutama kue, untuk penduduk perkotaan. Berada di garis depan segmen pasar Anda

Buat garis besar tugas:

1. Atur pekerjaan toko kembang gula yang kompak
2. Atur pasokan bahan mentah yang diperlukan dan pekerjakan karyawan
3. Pertama-tama cobalah untuk menduduki sepertiga bagian pasar dengan mengembangkan strategi pemasaran untuk melakukan bisnis, yang menurutnya akan ada pemerasan secara bertahap dari pesaing dengan harga rendah dan resep baru

Temukan dana yang hilang dengan mengambil pinjaman yang dijamin dengan real estat yang ada.

Contoh bagus dari rencana bisnis kecil

Misalnya, Anda akan membuka toko penjahit.

pertama perlu mencari tahu perspektifnya bisnis ini di pasar saat ini.

1. Kami sedang menulis resume di mana Anda akan membuka bengkel produksi kecil.
   Jelaskan bentuk kepemilikannya, misalnya LLC. Waktu pengembalian modal yang direncanakan untuk proyek ini adalah 40 bulan
2. Jelaskan ketentuan umum perusahaan:

• pembelian peralatan,
• tekstil,
• perabot dan aksesoris.

Jika uang Anda sendiri tidak cukup untuk menyelesaikan proyek, tulis tentang penggalangan dana pinjaman.
Kemudian jelaskan untuk siapa layanan Anda akan diberikan:

• untuk individu, dengan pengukuran individu,
• dan untuk badan hukum yang membutuhkan pakaian kerja.

Anda bisa memasukkan jasa menjahit untuk gorden, sprei untuk dijual lebih lanjut.

1. Lakukan analisis pasar dan buat rencana pemasaran. Rencana tersebut harus mengembangkan langkah-langkah yang diperlukan yang akan membawa lokakarya Anda ke garis depan
2. Menganalisis biaya perusahaan:

• pembayaran gaji kepada karyawan,
• pembayaran sewa tempat di mana bengkel Anda berada.

Berdasarkan analisis yang dilakukan, jangka waktu pengembalian proyek dihitung.

1. Jadwalkan produksi, tingkatkan produksi secara bertahap hingga 1000 unit per hari
2. Menganalisis pasar investasi: di mana dan bagaimana menemukan mitra untuk bisnis bersama
3. Buat perhitungan keuangan:

• hitung besarnya biaya tetap untuk pembelian peralatan
• hitung jumlah biaya variabel untuk pembelian bahan untuk produksi: benang, asesoris, jarum. Ini termasuk sewa tempat.

1. Cari tahu jumlah yang hilang untuk pembukaan penuh perusahaan, jelaskan persyaratan penyediaan dana kredit
2. Jelaskan bentuk kepemilikan dan perpajakan perusahaan
3. Hitung perkiraan pendapatan bulanan dan tahunan
4. Berdasarkan analisis keuangan perusahaan, Anda mengetahui hasil pekerjaan (harus positif).

Contoh menyusun rencana bisnis untuk pengusaha individu

Lembaga keuangan enggan memberikan pinjaman kepada pengusaha perorangan, dan kegagalan bank baru-baru ini menyebabkan kebutuhan untuk mengajukan rencana bisnis terperinci untuk mendapatkan pinjaman.

Ini adalah salah satu dokumen paling dasar, dan harus dibuat secara kompeten, dengan tampilan komponen keuangan bisnis, analisis pasar, dan prospek pengembangan aktivitas seorang wirausahawan perorangan.

Bagaimana menyusun rencana bisnis secara mandiri dan kompeten

Pertama-tama, rencana bisnis yang kompeten untuk seorang wirausahawan perorangan harus dibuat sedetail mungkin, dengan tampilan aktivitas analitik yang dilakukan (berbagai faktor harus dipertimbangkan, termasuk indikator komponen keuangan).

Kedua, harus menampilkan aktivitas saat ini dan membuat ramalan perkembangan masa depan, dengan mempertimbangkan tingkat suku bunga, nilai tukar saat ini.

Ketiga, ia harus menemukan tampilan dari keadaan dana utama pengusaha saat ini, nilai pasarnya, dan bagaimana uang akan bergerak:

• pembelian peralatan, bahan,
• cara menjual kelompok produk atau memberikan layanan kepada populasi.

Contoh Perencanaan Bisnis untuk Bisnis Kecil

Untuk mendapatkan kredit dengan percaya diri, Anda dapat membuat rencana bisnis sederhana dan memberikan gambaran lengkap tentang pengeluaran dan pendapatan yang direncanakan di dalamnya, tetapi nilai praktis dari rencana tersebut akan kecil karena beberapa alasan:

• Tidak mungkin untuk mensimulasikan semua data, dan jika berubah, Anda harus menulis ulang dokumen
• Ini tidak menampilkan keseluruhan bisnis: tidak ada kredensial aset tetap, depresiasi peralatan tidak termasuk
• Perencanaan seperti itu tidak memungkinkan bagi seorang pengusaha untuk mengejar tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

Yang terbaik adalah menyiapkan rencana bisnis kerja secara elektronik menggunakan perangkat lunak seperti Microsoft Excel. Buka program dan masukkan nama tabel di bidang:

1. Aset tetap

Tabel pertama harus menampilkan semua aset perusahaan yang dimiliki oleh seorang pengusaha perorangan dan terlibat dalam produksi produk.

Pastikan untuk memasukkan bentuk kepemilikan dan nilai aset. Nilai depresiasi peralatan untuk setiap tahun juga harus dimasukkan di sini.

Aset utama meliputi:

• memiliki real estat dan kendaraan,
• peralatan dan peralatan profesional,
• komputer dan peralatan yang diperlukan untuk produksi.

Aset tetap paling sering menjadi jaminan untuk pinjaman bank, mereka lebih cerah daripada indikator lain yang mencerminkan posisi sebenarnya dalam bisnis. Biaya total mereka harus diperlihatkan dengan mempertimbangkan proses amortisasi dalam jangka panjang, untuk setiap bulan, triwulan atau tahun.

Angka kunci ini diperlukan untuk tabel Neraca Perusahaan.

1. Biaya produk atau layanan kepada populasi

Tabel kedua menunjukkan gambaran lengkap tentang aktivitas wirausaha perusahaan.

Data dimasukkan setiap bulan atau triwulan.

Data dari semua tabel harus saling berhubungan, karena dalam banyak hal biaya akan tergantung langsung pada harga pembelian produk.

Tabel tersebut mencatat tidak hanya pendapatan perusahaan, tetapi juga indikator kuantitatif dari penjualan itu sendiri.

1. Penjualan produk
2. Saldo perusahaan

Tabel Neraca menampilkan informasi lengkap tentang properti dan aset tak berwujud, kewajiban perusahaan. Jika neraca disusun dengan benar, maka jumlah aset menyatu dengan jumlah kewajiban, dan ini berarti bahwa perusahaan memiliki situasi keuangan yang sehat, tidak ada pos biaya yang tidak terhitung.

1. Menerima dividen dan daftar pembayaran yang diperlukan
2. Daftar karyawan dan gaji mereka
3. Faktor utama

Setiap pengusaha sukses dapat dengan percaya diri menyatakan bahwa rencana bisnis yang ditulis dengan baik bertindak sebagai salah satu elemen terpenting dalam pembentukan bisnisnya sendiri. Memahami cara merancang perusahaan masa depan dengan benar, Anda dapat memprediksi hasil positif saat menghubungi lembaga kredit atau investor. Pertimbangkan lebih jauh aturan dasar untuk menulis rencana bisnis.

Tujuan dokumen

Menulis rencana bisnis (contoh proyek akan dibahas di bawah) dapat dilakukan dengan berbagai cara. Ada berbagai manual untuk ini. Namun, di sebagian besar, informasinya sangat spesifik dan hanya dapat dimengerti oleh ekonom atau akuntan. Seiring dengan ini, kebutuhan untuk menyusun rencana bisnis muncul untuk semua pengusaha pemula. Dokumen tersebut diperlukan untuk memberikannya kepada lembaga kredit, untuk mendapatkan pinjaman dari investor untuk pengembangan bisnis pada tahap awal. Selain itu, rencana bisnis memungkinkan Anda untuk melihat tujuan langsung dan masa depan, memprediksi investasi modal untuk satu atau lain hal, meramalkan saat keuntungan pertama akan datang, menghitung total pendapatan dari aktivitas.

Kekhususan perusahaan

Untuk mendapatkan pinjaman untuk pembangunan pabrik atau pabrik, lebih disarankan untuk menghubungi organisasi terkait yang dapat memberikan bantuan yang memenuhi syarat dalam menulis rencana bisnis. Dalam hal ini, dokumen akan memuat perhitungan ekonomi dan didukung oleh dokumen keuangan yang disusun sesuai dengan semua aturan pelaksanaannya. Rencana bisnis yang dibuat dengan cara ini dapat dikirim tanpa ragu-ragu kepada investor asing dan perusahaan kredit domestik. Namun, dalam hal ini, harus dipahami bahwa layanan untuk desain proyek perusahaan masa depan tidak akan murah. Untuk membuka kasir seluler atau bengkel pakaian atau alas kaki, misalnya, tidak perlu mempelajari atau menghitung risiko industri secara mendetail. Dalam hal ini, cukup dengan mengatur produksi secara kompeten, menentukan pasar penjualan, dan memperkirakan perusahaan. Program untuk menulis rencana bisnis untuk kegiatan semacam itu akan dapat dimengerti oleh pengusaha pemula.

Poin penting

Pengusaha yang memiliki banyak pengalaman dalam menjalankan bisnis tidak menganjurkan untuk mengandalkan tanpa syarat pada pengalaman kenalan atau teman dan hanya pada intuisi mereka. Perkiraan aktivitas tidak muncul sebagai komponen usang dari realitas sosialis. Perencanaan adalah elemen penting dari bisnis modern. Analisis payback period, penentuan periode investasi, pengembangan dan pengembalian berikutnya merupakan aspek terpenting, bahkan dengan investasi yang relatif kecil. Konsep seperti "pasar" dan "rencana" sangat mendasar baik di Timur maupun di Barat. Pada tahap perkembangan ekonomi saat ini, cukup mengadopsi pengalaman perusahaan yang sukses dan mendapatkan hasil yang positif.

Contoh penulisan rencana bisnis

Proyek bisnis masa depan diperlukan untuk investor, serta untuk pengusaha itu sendiri. Struktur penulisan rencana bisnis mencakup sejumlah poin wajib. Ini termasuk, khususnya:

• pengantar;
• deskripsi singkat tentang perusahaan masa depan;
• penilaian pasar penjualan, persaingan, risiko investasi;
• rencana pembentukan produksi;
• prakiraan penjualan untuk jasa / barang;
• rencana keuangan;
• organisasi manajemen;
• lampiran.

Adaptasi ke pasar Rusia

Rencana di atas untuk menulis rencana bisnis direkomendasikan oleh analis Barat. Namun, dalam praktik kewirausahaan domestik, beberapa poinnya memerlukan klarifikasi dan decoding tambahan. Jadi, dengan mempertimbangkan kekhasan bidang bisnis Rusia, sebuah bagian harus dimasukkan dalam rencana penulisan rencana bisnis, yang mengungkapkan pemahaman yang memadai tentang masalah dan masalah yang terkait dengan kualitas layanan dan barang. Di sini perlu untuk memberikan opsi yang memungkinkan untuk solusi mereka. Juga disarankan untuk memasukkan dalam rencana penulisan rencana bisnis suatu item yang menjelaskan kemampuan untuk mengelola dan mengatur secara kompeten biaya layanan / produk. Di bagian yang sama, perlu diungkapkan cara untuk memastikan daya saingnya. Poin tambahan lainnya adalah visi yang jelas tentang prospek pengembangan usaha, jaminan kemampuan untuk menyelesaikan bisnis.

Rencana penulisan rencana bisnis: kerja mandiri

Pertama-tama, seseorang harus dengan jelas menilai daya saing layanan atau barang yang diusulkan, menganalisis pasar penjualan, waktu keuntungan pertama, waktu di mana investasi akan terbayar. Langkah selanjutnya adalah menentukan jumlah investasi modal yang dibutuhkan. Para ahli merekomendasikan untuk membagi investasi menjadi beberapa bagian, mendukung pembenaran dengan perhitungan yang sesuai. Mempertimbangkan poin-poin di atas, perlu dipahami bahwa rencana bisnis yang dibuat sendiri mungkin sangat berbeda dari struktur di atas. Perlu juga dicatat bahwa tidak ada bentuk proyek yang diatur oleh norma dan standar. Setiap pengusaha memiliki hak untuk secara mandiri membuat daftar item, jumlah dokumentasi untuk merencanakan suatu usaha. Namun, jika investasi eksternal diperlukan untuk membuka bisnis, Anda tetap harus mengikuti skema di atas.

pengantar

Bagian dari rencana bisnis ini adalah presentasi dari perusahaan masa depan. Ini harus menggambarkan jenis aktivitas dalam bentuk yang dapat dimengerti dengan cara yang paling optimis. Sering terjadi bahwa bagian pendahuluan adalah satu-satunya bagian yang dibaca investor sendiri dan segera memutuskan apakah akan membawa proyek ke dalam pengembangan atau menolaknya. Studi tentang bagian yang tersisa, di mana perhitungan, riset pemasaran, pembenaran keuangan ditampilkan, dia akan mempercayakannya kepada spesialisnya. Namun, seperti yang ditunjukkan oleh praktik, pengantarlah yang menentukan nasib proyek. Bagian ini harus pendek dan ringkas pada saat bersamaan.

Karakteristik industri dan perusahaan

Ini adalah bagian penting berikutnya dari rencana bisnis. Bagian ini memberikan gambaran umum tentang perusahaan dan industri:

• Indikator keuangan.
• Komposisi personel.
• Arah aktivitas.
• Struktur perusahaan.
• Daftar dan deskripsi layanan / produk.
• Prospek pengembangan dan sebagainya.

Bagian tersebut harus berisi karakteristik produksi yang diusulkan, sejumlah aspek teknologi. Poin-poin ini harus dijelaskan dalam bahasa yang sederhana dan mudah dipahami. Tidak ada gunanya mempelajari terminologi, menggunakan gaya profesional. Dalam hal ini, cukup menunjukkan keunikan layanan atau produk, permintaan dalam waktu dekat dan yang akan datang. Anda juga bisa menarik perhatian investor terhadap keunggulan produk yang ditawarkan.

Penelitian pemasaran

Kondisi di mana konsumen menjadi pelanggan perusahaan harus dijelaskan di sini. Bagian tersebut menguraikan metode promosi penjualan, pembentukan citra positif, distribusi jasa / barang. Rencana pemasaran mencakup daftar biaya iklan. Intinya, harus dijustifikasi bagaimana dan mengapa konsumen akan membeli jasa atau produk tersebut.

Produksi

Bagian ini harus diuraikan, juga berisi karakteristik tempat, menentukan persyaratan yang ditetapkan untuk peralatan dan personel. Rencana produksi juga harus menjelaskan pemasok dan kontraktor.

Organisasi perusahaan dan komponen keuangan

Rencana bisnis harus memuat uraian tentang bentuk manajemen, tugas para spesialis aparatur administrasi. Untuk investor domestik, resume untuk setiap anggota departemen manajemen penting. Dalam hal ini, di bagian ini perlu dicatat para mitra, dengan memperhatikan sejujur \u200b\u200bdan seobjektif mungkin kontribusi masing-masing dari mereka untuk pengembangan perusahaan, tanggung jawab fungsional dan peran dalam perusahaan. Bagian keuangan berisi perhitungan ekonomi. Secara khusus, tabel pendapatan dan pengeluaran dikompilasi, neraca diramalkan, biaya variabel dan langsung ditunjukkan, dan sebagainya. Biasanya dalam bagian ini dikembangkan tiga prakiraan: realistis, optimis, dan pesimis. Mereka ditampilkan sebagai grafik.

Apa yang harus ada dalam dokumen yang luar biasa ini? Anda dapat menemukan persyaratan yang cukup jelas dan bahkan program yang dibuat secara otomatis templat rencana bisnis. Saya masih berpendapat bahwa ini adalah dokumen yang kurang lebih gratis. Satu-satunya persyaratan adalah memiliki SEMUA poin utama bisnis.
Lebih sering rencana bisnis berisi bab-bab seperti itu:

1. Pembukaan (atau pendahuluan)- informasi singkat tentang proyek, apa itu, siapa penyelenggara, kontraktor, apa tujuan utama proyek, misi. Juga di bagian ini, Anda dapat memberikan garis besar pendek dokumen dengan komentar kecil di masing-masingnya.
Terkadang karakteristik peserta proyek, pemimpin dan pendiri diberikan.
2. Gambaran pasar. Bagian penting dari rencana bisnis, di mana analisis situasi pasar saat ini dilakukan. Para pemain utama dan pengaruhnya dijelaskan. Sangat penting untuk mempertimbangkan dinamika pasar selama setidaknya 3-5 tahun terakhir, serta membuat prakiraan untuk waktu dekat. Mempengaruhi pasar terdekat.
3. Pesaing.Jika Anda berpikir bahwa Anda tidak memiliki pesaing, maka Anda tidak mengetahui pasar Anda. Bagian ini wajib diisi dan tidak ada jalan lain. Pesaing bisa langsung (menawarkan barang dan jasa serupa) atau tidak langsung (menawarkan sesuatu yang lain, tetapi mungkin juga menggantikan produk Anda). Secara pribadi, saya sering bertemu dengan calon pengusaha yang yakin tidak memiliki pesaing, karena “mereka berwarna hijau, dan kami memiliki warna kuning, ini adalah produk yang sangat berbeda”. Saya, tentu saja, melebih-lebihkan, tetapi Anda mengerti maksudnya.
Secara umum, saya memikirkan topik pesaing secara terpisah.
Jadi, dalam rencana bisnis, sangat penting untuk mengidentifikasi lingkaran pesaing, mendeskripsikan para pemimpin, jika ada, distribusi pasar berdasarkan segmen. Poin ini harus menjadi kelanjutan logis dari survei pasar.
4. Pemasok dan mitra.Jika Anda memiliki fasilitas manufaktur, jelas Anda membutuhkan bahan mentah. Banyak orang yang lupa dan tidak memperhitungkan supplier dan partner lainnya, dan nyatanya kegagalan dalam pekerjaannya bisa berdampak sangat kuat pada Anda. Itulah mengapa perlu untuk mengetahui secara rinci pemasok utama, cadangan, untuk mencirikan strategi hubungan. Harus dipahami bahwa biaya produk Anda (dan karenanya harga akhir) sangat bergantung pada biaya bahan mentah. Dan seringkali ada pilihan - untuk memilih mana yang lebih murah, tetapi ada risiko tertentu, atau bekerja dengan mitra tepercaya yang dapat diandalkan, membayar lebih untuk stabilitas. Dalam bab ini, harus ada pembenaran untuk pilihan pasangan ini atau itu, serta alternatifnya.
5. Barang dan jasa. Bagian ini menjelaskan secara rinci produk atau layanan yang Anda produksi. Bukan sekedar daftar, tetapi uraian lengkap, dengan karakteristik teknis, dimensi, kesulitan, dll. Perbandingan dengan analog dilakukan (tumpang tindih dengan bagian Kompetitor) Produk harus dijelaskan dengan baik dan rinci sehingga setiap orang yang tidak memahami bidang Anda setelah membacanya mengerti apa sebenarnya yang akan Anda jual.
Poin lainnya adalah harga barang Anda, serta alasannya. Kadang-kadang subbagian ini diambil sebagai poin terpisah dari rencana, tetapi dapat ditinggalkan di bab ini.
6. Personalia.Bagian integral dari perusahaan mana pun adalah orang-orang yang bekerja untuk itu. Jika perusahaan kecil (hingga 20 orang), Anda dapat mendeskripsikan setiap orang, apa yang mereka lakukan, karakteristik, pengalaman, dan remunerasinya. Jika ini adalah perusahaan besar, maka hanya karyawan kunci (direktur, deputi, kepala departemen) yang dijelaskan secara rinci, dan sisanya dikelompokkan menurut beberapa kriteria, misalnya, menurut posisi (insinyur, pembangun) atau menurut departemen (akuntansi, departemen produksi). Dalam bentuk aplikasi, diberikan tabel kepegawaian, dimana sudah ada daftar lengkap seluruh karyawan, cara kerja, serta gaji.
Jika perusahaan sedang berkembang atau baru dibuka dan memiliki kebutuhan untuk mempekerjakan orang, harus ditunjukkan di mana tepatnya orang akan dipilih, persyaratan apa yang dikenakan pada mereka.
7. Proses pembuatan.Bagian ini harus menjelaskan proses pembuatan produk Anda: kesulitan apa yang mungkin timbul, bagaimana siklus produksinya itu sendiri. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan, jika perlu. Jenis bahan baku apa yang digunakan, kemungkinan alternatif. Secara umum, segala sesuatu yang penting dalam proses produksi harus dijelaskan di sini. Tidak ada yang universal, karena dalam setiap kasus berbeda. Jika ada pengetahuan yang digunakan, mereka juga harus ditunjukkan di sini, nomor sertifikat, paten, dll.
8. Konsumen. Siapa yang membeli produk Anda? Siapa yang mengkonsumsinya? Perasaan batin apa yang harus Anda tangani? Perlu dibedakan antara konsumen dan pembeli (misalnya, orang tua membeli mainan, anak-anak bermain, maskapai penerbangan membeli pesawat, dan penumpang terbang). Sangat penting untuk membangun potret konsumen rata-rata dengan melakukan segmentasi pasar. Jika B2B, maka segmentasikan pasar dengan cara yang sama berdasarkan perusahaan konsumen. Perhatikan bahwa hanya ada sedikit produk yang mengonsumsi SEMUANYA! Bahkan roti dan obat-obatan dapat disegmentasi (meskipun, secara klasik, ini adalah barang untuk semua orang, tanpa kecuali. Sekarang Anda dapat menambahkan komunikasi seluler ke kota-kota kepada mereka).
Hasilnya, kami tidak hanya mendapatkan potret pembeli potensial, tetapi juga pangsa mereka dalam jumlah orang. Jadi, kami memperkirakan seluruh pasar, serta menghitung bagian kami, yang kami klaim. Dari sini mudah untuk menentukan pendapatan yang diharapkan ...
9. Aspek hukum. Banyak jenis kegiatan membutuhkan studi yang cermat dan rinci: sertifikat, izin, pajak cukai yang diperlukan. Yurisdiksi apa yang termasuk dalam jenis kegiatan, kesulitan apa yang mungkin terjadi, dll. Bagian dari rencana bisnis ini menjelaskan secara rinci semua kesulitan dan solusinya. Hukum dan peraturan lain yang diperlukan untuk keberhasilan fungsi perusahaan juga diindikasikan.
10. Pemasaran dan Periklanan.Awalnya saya ingin menulis bahwa ini adalah salah satu bab terpenting, tetapi saya pikir itu akan bias, karena bagian lain sama pentingnya (konsumen, pesaing, keuangan). Namun tetap saja, jika dalam beberapa kegiatan bagian Legal dan bagian Produksi bisa dihilangkan, pemasaran harusnya ada dimana-mana. Strategi pemasaran harus diuraikan untuk tahun, tiga dan lima. Tujuan apa yang ditetapkan, dengan cara apa mereka harus dicapai.
Kita juga tidak boleh melupakan tentang periklanan. What, where, how beriklan (mengetahui audiens target kita, ini tidak sulit dilakukan). Terkadang, iklan ditempatkan di item terpisah dalam rencana bisnis, terutama jika perusahaannya besar dan memiliki anggaran yang solid serta studi yang detail. Jika Anda berencana untuk bekerja sama dengan biro iklan - sekali lagi, jelaskan mengapa dengannya, apa yang akan diberikannya, kriteria pemilihan apa, apakah ada alternatif.
Tanpa gagal, semuanya dilakukan dengan prakiraan efisiensi, volume penjualan, pangsa pasar, dan, tentu saja, biaya aktivitas ini.
11. Rencana organisasi.Jika perusahaannya cukup besar, maka tidak mudah untuk mengelolanya. Itulah mengapa rencana organisasi disorot, di mana semua hubungan ditampilkan secara skematis dan deskriptif: antar departemen, antar departemen / cabang, antara karyawan kunci individu. Titik kontrol, area tanggung jawab, dll. Seharusnya tidak ada "bintik putih", mis. sebuah proses atau masalah yang tidak ada yang bertanggung jawab (atau sebaliknya, beberapa orang dengan otoritas yang sama bertanggung jawab).
12. Keuangan. Bagian tersulit dan paling disukai investor. Di bagian ini, semua pendapatan dan pengeluaran disatukan, serta hasil keuangan. Seringkali, alih-alih bagian keuangan, item terpisah dibuat: Pengeluaran, Pendapatan, Hasil keuangan. Ini terkadang dibenarkan. Tapi ini tidak mengubah esensi. Secara umum, semua data sudah ada: kami mengambil pendapatan dari pemasaran dan deskripsi konsumen, serta harga barang; biaya - kami merangkum biaya produksi mulai dari proses produksi, bahan baku, biaya iklan, upah ... Dengan kata lain, ini hanyalah total. TAPI. Investor (atau bank, misalnya, saat mendapatkan pinjaman), HANYA melihat bagian ini. Oleh karena itu, harus dikerjakan semaksimal mungkin, dan setelah membacanya, harus jelas apa yang dilakukan perusahaan, omset, pendapatan dan keuntungannya.
Apa yang harus ada disana? Investasi yang dibutuhkan per bulan, titik keluar menuju swasembada, laba atas investasi (ROI), serta pengembalian penuh atas semua dana yang diinvestasikan.
Jika ini semacam proyek investasi, maka, tentunya Anda perlu membandingkan alternatif-alternatif, opsi untuk berinvestasi di saham / obligasi. Namun, secara umum, ada pendekatan yang sedikit berbeda dalam proyek keuangan dan investasi.
13. Risiko potensial.Tidak ada operasi / perusahaan yang bebas risiko, dan yang perlu Anda perjuangkan adalah meminimalkannya. Pada bab terakhir biasanya dilakukan analisis SWOT perusahaan, bisa juga PEST, atau bisa juga tanpa nama, cukup jelaskan apa yang bisa terjadi dan bagaimana cara menghadapinya. Beberapa risiko dapat diasuransikan, risiko lain dapat dihindari, dan risiko lainnya dapat diminimalkan sebanyak mungkin efek negatifnya. Namun untuk ini, tentunya risiko tersebut harus dipelajari dan diklasifikasikan. Secara umum, banyak yang percaya bahwa ini adalah poin yang murni simbolis, tetapi sebenarnya tidak demikian. Sesuatu yang kecil dapat mengganggu seluruh bisnis Anda (misalnya, perubahan undang-undang perpajakan, pesaing baru, larangan produk Anda, perubahan dalam kebijakan harga pemasok, dan banyak lagi). Anda harus siap untuk perubahan seperti itu dan memiliki "gerakan cadangan".
Aplikasi... Lampiran berisi tabel, grafik, karakteristik teknis - semua yang tidak termasuk dalam rencana bisnis utama, tetapi diperlukan untuk studi terperinci (misalnya, di bagian keuangan hanya boleh ada gambar akhir, dan tabel lengkap untuk 2-3 spread disertakan dalam lampiran) ...
Ini secara kasar merupakan struktur dari rencana bisnis normal. Beberapa bagian mungkin tidak ada dalam kondisi tertentu, atau sebaliknya, beberapa akan ditambahkan. Inti dari rencana itu sendiri adalah Anda benar-benar perlu mengerjakannya, dan orang yang tidak terbiasa dengan industri Anda, misalnya calon investor, setelah membaca dokumen ini, memiliki gambaran yang kurang lebih lengkap tentang model bisnis Anda.
Saya juga ingin mencatat bahwa rencana bisnis mengandung banyak informasi komersial, oleh karena itu ini adalah dokumen rahasia, yang aksesnya sangat sedikit. Biasanya dicetak dalam dua atau tiga eksemplar, yang masing-masing ditandatangani. Beberapa disimpan oleh direktur umum, yang lainnya disimpan oleh para pekerja. Terkadang, tugas terpisah dilakukan untuk pendirinya.
Itu saja yang ingin saya tulis tentang struktur rencana bisnis.

Untuk memahami untuk apa rencana bisnis dan dalam urutan apa itu dibuat, seseorang harus memutuskan konsep dari definisi komersial ini.

Rencana bisnis yang benar adalah instruksi langkah demi langkah untuk membuka proyek komersial baru dengan deskripsi dan daftar metode dan cara yang digunakan dalam proses mencapai tujuan yang diinginkan.

Dengan bantuannya, seorang wirausahawan dapat mengidentifikasi semua kemungkinan risiko, serta cara menguranginya dan mengurangi dampaknya terhadap perkembangan bisnis.

Berkat penyusunan rencana bisnis, seorang wirausahawan dapat memprediksi jumlah total investasi modal dan jumlah modal awal yang dibutuhkan sebelum memulai sebuah proyek. Selain itu, dengan bantuan rencana bisnis yang dirancang dengan baik, peluang pembiayaan tambahan proyek dengan mengorbankan investor pihak ketiga meningkat.

Sebagai contoh akan diberikan penyusunan rencana bisnis pembukaan puskesmas.

Desain yang kompeten

Pelaksanaan rencana bisnis sangat penting, karena ini memainkan peran penting dalam keputusan investor untuk membiayai proyek. Persiapan rencana bisnis dapat dibandingkan dengan menulis tesis di universitas negeri yang serius, yang menyiratkan:

1. sampul di atas kertas perusahaan yang memuat logo perusahaan;
2. desain dalam folder dengan pegas dan penutup transparan;
3. pagination terus menerus di seluruh dokumen;
4. lembar rencana bisnis dicetak hanya pada satu sisi;
5. gunakan hanya font Times New Roman dan Arial untuk teks, berukuran 12-14;
6. menyoroti judul dan subpos;
7. desain yang benar dari halaman judul yang menunjukkan detail utama organisasi - nama, alamat resmi, nomor telepon, kotak email, narahubung.
8. halaman berikutnya setelah halaman judul harus merupakan isi dari rencana bisnis dengan nomor halaman di mana setiap judul dokumen dimulai.

Tidak ada templat yang pasti yang digunakan untuk membuat konten rencana bisnis karena keragaman jenis kegiatan komersial dan kekhususan setiap jenis tertentu. Namun, ada juga yang umum untuk semua jenis bisnis poin konten rencana bisnisuntuk disucikan. Ini termasuk:

1. Deskripsi singkat proyek

Dalam paragraf ini, secara singkat dan singkat, bagaimanapun, dalam bentuk yang paling menarik bagi investor, sebuah proyek untuk membuka jenis bisnis tertentu dijelaskan, tujuan dan sasaran proyek disorot, volume produksi dan omset diprediksi, prediksi indikator ekonomi utama:

• volume penjualan;
• profitabilitas proyek;
• laba bersih;
• jumlah investasi;
• payback period dan sebagainya.

Biasanya, deskripsi singkat dibuat setelah menulis seluruh rencana bisnis dan melaksanakan perhitungan yang sesuai, untuk secara akurat menangkap semua poin kunci dari proyek dan menyajikannya dalam sudut pandang yang menguntungkan bagi investor. Karena semua investor berpengalaman terutama membaca deskripsi singkat proyek.

Contoh:

Dalam kerangka contoh yang dipertimbangkan, dalam uraian tentang puskesmas, tujuan utama pembukaannya harus ditunjukkan - penyediaan layanan kesehatan dan bantuan dalam menjaga kebugaran jasmani.

Utama keuntungan dari proyek ini adalah:

• layanan berkualitas tinggi yang diberikan;
• penggunaan hanya peralatan berteknologi tinggi dalam proses ini;
• tingkat keunikan yang tinggi dari layanan yang disediakan untuk penyediaan layanan dibandingkan dengan puskesmas yang bersaing.

2. Riset pasar

Sebagai bagian dari uraian paragraf ini, perlu untuk mengungkapkan situasi di segmen pasar yang dipilih, serta menjelaskan peluang dan prospek utama untuk pengembangan proyek ini. Pertama-tama, karakteristik kondisi pasar seperti itu diberikan untuk membiasakan investor dengan mereka, karena sama sekali tidak perlu bahwa investor tersebut berpengalaman dalam kondisi segmen pasar tertentu yang dipilih.

Selain itu, penjelasan rinci tentang target audiens dari bisnis pembukaan harus diberikan. Itu harus disegmentasi oleh tanda-tanda tertentu:

• posisi geografis;
• data demografis;
• jenis perilaku konsumen;
• jenis perilaku pengguna;
• tingkat pendapatan dan sebagainya.

Selain itu, di bagian ini, kemungkinan perubahan dalam lingkungan pasar harus diprediksi, serta tren dan faktor yang dapat mempengaruhi jalannya kegiatan komersial harus diidentifikasi.

Contoh:

Dalam contoh kami, target audiens pusat kebugaran dapat dibagi menjadi beberapa segmen populasi dengan tingkat pendapatan berbeda. Fakta ini menciptakan keuntungan yang signifikan untuk bisnis yang sukses, karena pusatnya berfokus pada klien dengan berbagai tingkat kesejahteraan materi.

Mempertimbangkan ekspektasi konsumen atas layanan yang diberikan, dapat dicatat bahwa hampir separuh pengunjung di tempat-tempat semacam ini (45.6%) lebih memilih berenang daripada layanan lain, dan oleh karena itu, kehadiran kolam di tengah secara signifikan meningkatkan target audiens bisnis yang diteliti.

Berdasarkan gender rasio pengunjung potensial adalah 71% - wanita dan 29% - pria.

Menurut ramalan pesimis, volume kehadiran pada hari biasa 10 orang, pada akhir pekan - 20 orang. Dalam perkiraan optimis, volume hari kerja akan menjadi 30 orang, akhir pekan - 40 orang.

Untuk memerangi persaingan (yang berada pada tingkat tinggi di wilayah ini), program pemasaran aktif direncanakan untuk memperluas lingkaran pelanggan dengan pelaksanaan program pemasaranterdiri dari:

1. menetapkan harga yang terjangkau untuk layanan yang diberikan;
2. keunikan peralatan yang digunakan;
3. pengenalan diskon dan penawaran promosi;
4. pendekatan unik untuk setiap pengunjung ke pusat;
5. perilaku staf yang ramah;
6. dampak efektif dari prosedur penyembuhan yang diterapkan.

3. Karakteristik barang atau jasa

Bagian ini memberikan penjelasan rinci tentang produk atau layanan yang dihasilkan, menjelaskan manfaat penggunaan. Jika ada paten untuk produk atau layanan apa pun, maka fakta ini harus ditunjukkan.

Contoh:

Dalam contoh yang dipertimbangkan, seperti manfaat membuka pusat kesehatan bisa disebut:

• lokasi yang nyaman dibandingkan dengan jalur transportasi umum;
• kemungkinan parkir di dekat gedung pusat;
• menawarkan layanan pusat yang unik dan tidak biasa.

Kerugian menjalankan bisnis jenis ini dapat ditunjuk:

• biaya sewa yang tinggi (jika bangunan tersebut tidak dimiliki oleh pengusaha);
• lokasi yang tidak nyaman (jika ada);
• target audiens yang terbatas menurut gender (sebagian besar klien puskesmas masih perempuan);
• persaingan tinggi dan kecanggihan sektor bisnis ini.

Selain itu, dalam kerangka karakteristik layanan pusat kesehatan, disarankan untuk memberikan deskripsi tentang peralatan khusus (tabel nada, platform getaran, simulator pendakian, dll.) Yang digunakan dalam penyediaan layanan.

4. Cara untuk mempromosikan bisnis Anda

Poin dari rencana bisnis ini berkaitan dengan masalah harga, menjelaskan bagaimana mempromosikan proyek di segmen pasar, menguraikan cara untuk menjual produk dan menguraikan gerakan pemasaran untuk mempromosikan layanan di pasar.

Contoh:

Untuk pusat kebugaran yang sedang dipertimbangkan, pasar yang luas untuk tawaran layanan ditetapkan, termasuk klien perorangan dan perusahaan.

Dalam kerangka program pemasaran, aksen bisnis utama:

1. Tolok ukur untuk kualitas tinggi layanan yang diberikan.
2. Pengembangan desain profesional untuk dekorasi bangunan pusat kesehatan.
3. Mengembangkan citra proyek yang serius dan membangun mereknya sendiri, dicapai melalui layanan pelanggan berkualitas tinggi; harga yang terjangkau untuk layanan; pembentukan sistem diskon; pengembangan kartu klub pusat (langganan).

Untuk menghitung harga layanan, biaya layanan yang diberikan per klien, termasuk:

1. biaya listrik;
2. gaji karyawan;
3. kontribusi keamanan sosial;
4. pemotongan depresiasi;
5. pembayaran sewa;
6. biaya produksi umum dan umum.

PPN dibebankan pada jumlah biaya ini, dan kemudian markup dilakukan, jumlah yang diterima dan merupakan biaya layanan pusat.

Untuk keberhasilan pelaksanaan kebijakan komunikasi dan menarik klien tambahan dari pusat, diputuskan untuk secara aktif menggunakan berbagai sarana periklanan (cetak dan melalui media), serta bernegosiasi dengan berbagai organisasi untuk menarik klien korporat.

Uraian tentang proses produksi dalam rencana bisnis itu penting!

5. Uraian proses produksi

Paragraf rencana bisnis ini memberikan gambaran rinci mengenai lokasi lokasi usaha, peralatan yang digunakan dan kebutuhan untuk melibatkan sumber daya dan modal kerja dalam proses produksi, serta gambaran teknologi produksi, serta skema pelaksanaannya.

Sebuah rencana kalender dibuat untuk membuka dan memulai bisnis sampai mencapai laba atas investasi.

Contoh:

Paragraf ini tidak hanya memberikan karakteristik produksi dan teknis dari peralatan yang digunakan, tetapi juga memberikan rencana pengeluaran dana pinjaman.

6. Struktur perusahaan. Kontrol. Staf

Paragraf ini menunjukkan bentuk organisasi dan hukum organisasi, menjelaskan distribusi tanggung jawab antara layanan dalam perusahaan dan arah interaksi mereka. Untuk kejelasan deskripsi yang lebih baik, skema dapat digunakan.

Sebagai bagian dari uraian subparagraf kedua, diberikan ciri-ciri kepala usaha pembuka, tugas, fungsi, serta biografi singkat dan pengalaman kerja.

Pada sub-paragraf ketiga, staf ditentukan, tugas masing-masing anggota tim, persyaratan profesional untuknya, tingkat gaji semua personel ditetapkan.

Contoh:

Untuk puskesmas dapat memilih bentuk organisasi dan badan hukum - LLC, staf ditentukan dalam jumlah 5 orang. Diputuskan untuk merekrut personel dengan bantuan agen perekrutan diikuti dengan wawancara.

7. Penilaian risiko dan cara menguranginya

Dalam paragraf rencana bisnis ini, Anda harus membuat daftar semua kemungkinan risiko dalam proses melakukan bisnis, serta menguraikan cara untuk mengurangi atau mencegahnya.

Jika asuransi risiko direncanakan, maka nilai pertanggungan dan jenis risiko yang akan diterapkan harus disebutkan.

Contoh:

Untuk pusat kesehatan risiko harus dibagi menjadi eksternal dan internal.

Untuk risiko eksternal mengacu pada:

1. meningkatkan biaya utilitas;
2. perubahan peraturan perpajakan dan kenaikan tarif pajak;
3. keadaan darurat dan bencana alam;
4. peningkatan jumlah pembayaran sewa;
5. persaingan yang lebih ketat.

Untuk grup risiko internal termasuk:

1. menurunkan kualitas layanan yang diberikan;
2. kurangnya profesionalisme staf pusat;
3. kerusakan dan peralatan menjadi tidak dapat digunakan.

Cara-cara untuk mengurangi dampak risiko ditentukan:

1. asuransi;
2. reservasi;
3. tindakan penghindaran;
4. tindakan yang bersifat preventif.

8. Peramalan arus keuangan proyek

Paragraf rencana bisnis ini mengasumsikan penyusunan proyeksi laporan keuangan dari perusahaan pembuka, termasuk:

1. keseimbangan;
2. melaporkan tentang pendapatan dan kerugian materi;
3. laporan arus kas;
4. pencapaian dalam waktu break-even point dan pengembalian proyek;
5. besarnya investasi;
6. menghitung keuntungan dan profitabilitas proyek.

Contoh:

Untuk membuka pusat kesehatan, jangka waktu pinjaman khusus diberikan dan jadwal pembayaran kembali disediakan.

Anggaran pendapatan dan pengeluaran disusun, untuk tahun pertama operasi bisnis, dirinci menurut bulan, kemudian menurut tahun.

Periode pengembalian modal proyek (dengan definisi titik impas) dan profitabilitasnya dihitung.

Penilaian keseluruhan kelayakan pembukaan proyek bisnis ini diberikan.

9. Aplikasi

Klausul ini mencakup semua bahan tambahan yang digunakan dalam proses penyusunan dan penghitungan rencana bisnis dengan benar. Bahan tersebut bisa berupa:

• skema;
• grafik;
• foto;
• salinan kontrak dan perjanjian;
• kliping dari sumber informasi;
• biografi;
• laporan dan sebagainya.

Video di bawah ini memberikan informasi yang berguna bagi para pebisnis yang ingin memulai bisnis kebugaran dan kebugaran.

Kesimpulan

Artikel ini memberikan perkiraan rencana untuk menyusun rencana bisnis yang khas dengan contoh pribadi membuka sebuah puskesmas. Untuk pemahaman yang lebih baik tentang topik, di bawah ini adalah contoh penyusunan rencana bisnis untuk pusat kebugaran dengan perhitungan, yang dapat diunduh secara gratis.