Buku referensi desktop dari chief engineer proyek torrent. Frolov - Referensi singkat dan panduan metodologis untuk kepala insinyur (arsitek) proyek

KEPALA TEKNISI

Tanggung jawab pekerjaan. Menentukan kebijakan teknis dan arah pengembangan teknis perusahaan dalam ekonomi pasar, cara-cara rekonstruksi dan peralatan teknis dari produksi yang ada, tingkat spesialisasi dan diversifikasi produksi untuk masa depan. Menyediakan tingkat persiapan teknis produksi yang diperlukan dan pertumbuhannya yang konstan, meningkatkan efisiensi produksi dan produktivitas tenaga kerja, mengurangi biaya (material, keuangan, tenaga kerja), penggunaan sumber daya produksi secara rasional, kualitas tinggi dan daya saing produk, pekerjaan atau layanan, kepatuhan produk manufaktur dengan standar negara saat ini , kondisi teknis dan persyaratan estetika teknis, serta keandalan dan daya tahannya. Sesuai dengan rencana bisnis perusahaan yang disetujui untuk jangka menengah dan panjang, ia mengelola pengembangan langkah-langkah untuk rekonstruksi dan modernisasi perusahaan, pencegahan efek berbahaya dari produksi terhadap lingkungan, penggunaan sumber daya alam dengan hati-hati, penciptaan kondisi kerja yang aman dan peningkatan budaya teknis produksi. Mengatur pengembangan dan implementasi rencana untuk pengenalan peralatan dan teknologi baru, langkah-langkah organisasi dan teknis, pekerjaan penelitian dan pengembangan. Memastikan efektivitas solusi desain, persiapan produksi yang tepat waktu dan berkualitas tinggi, operasi teknis, perbaikan dan modernisasi peralatan, pencapaian produk berkualitas tinggi dalam proses pengembangan dan produksinya. Berdasarkan pencapaian ilmu pengetahuan dan teknologi modern, hasil penelitian paten, serta pengalaman maju, dengan mempertimbangkan kondisi pasar, mengatur pekerjaan untuk meningkatkan jangkauan dan kualitas, meningkatkan dan memperbarui produk, pekerjaan (layanan) yang dilakukan, peralatan dan teknologi, menciptakan jenis produk kompetitif yang secara fundamental baru , pada desain dan implementasi dalam produksi alat mekanisasi kompleks dan otomatisasi proses teknologi, pengendalian dan pengujian peralatan khusus berkinerja tinggi, pengembangan standar untuk intensitas tenaga kerja produk dan tingkat konsumsi bahan untuk pembuatannya, implementasi yang konsisten dari mode ekonomi dan pengurangan biaya. Memantau kepatuhan terhadap desain, disiplin teknik dan teknologi, aturan dan regulasi tentang perlindungan tenaga kerja, keselamatan, sanitasi industri dan keselamatan kebakaran, persyaratan lingkungan, otoritas sanitasi, serta badan yang melakukan pengawasan teknis. Menyediakan persiapan dokumentasi teknis tepat waktu (gambar, spesifikasi, kondisi teknis, peta teknologi). Menutup kontrak dengan organisasi penelitian, desain (desain dan teknologi) dan lembaga pendidikan tinggi untuk pengembangan peralatan baru dan teknologi produksi, proyek untuk rekonstruksi perusahaan, divisinya, pembaruan dan modernisasi peralatan, mekanisasi dan otomatisasi proses produksi yang komprehensif, sistem manajemen produksi otomatis, memantau perkembangan mereka, mengatur pertimbangan dan implementasi proyek peralatan ulang teknis yang dikembangkan oleh organisasi pihak ketiga, menyusun aplikasi untuk pembelian peralatan dengan persyaratan leasing. Koordinat bekerja pada masalah paten dan kegiatan inventif, penyatuan, standardisasi dan sertifikasi produk, melakukan penilaian khusus terhadap kondisi kerja dan rasionalisasi tempat kerja, dukungan metrologi, layanan mekanik dan energi untuk produksi. Mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen melalui pengenalan sarana teknis dan telekomunikasi terkini untuk melaksanakan pekerjaan teknik dan manajemen. Mengatur penelitian dan eksperimen ilmiah, pengujian peralatan dan teknologi baru, serta bekerja di bidang informasi ilmiah dan teknis, rasionalisasi dan penemuan, penyebaran pengalaman produksi yang maju. Melakukan pekerjaan untuk melindungi prioritas solusi ilmiah dan teknis yang diterapkan, menyiapkan bahan untuk dipatenkan, mendapatkan lisensi dan hak kekayaan intelektual. Mengorganisir pelatihan dan pelatihan lanjutan untuk pekerja dan pekerja teknik dan teknis dan memastikan peningkatan berkelanjutan dari pelatihan personel. Mengawasi kegiatan layanan teknis perusahaan, mengontrol hasil pekerjaan mereka, keadaan tenaga kerja dan disiplin produksi di divisi bawahan. Dia adalah wakil direktur pertama perusahaan dan bertanggung jawab atas hasil dan efisiensi kegiatan produksi.
(sebagaimana telah diubah oleh Order of the Ministry of Labour of Russia 12.02.2014 N 96)

Harus tahu: tindakan hukum legislatif dan normatif yang mengatur produksi, kegiatan ekonomi dan keuangan dan ekonomi perusahaan, keputusan federal, pemerintah daerah dan lokal dan badan manajemen yang menentukan arah prioritas pembangunan ekonomi dan industri yang relevan; dokumen organisasi dan administrasi dan bahan peraturan dari badan lain yang berkenaan dengan kegiatan perusahaan; profil, spesialisasi dan fitur struktur perusahaan; prospek perkembangan teknis, ekonomi dan sosial industri dan rencana bisnis perusahaan; kapasitas produksi perusahaan; teknologi produksi produk perusahaan; prosedur untuk menyusun dan menyetujui rencana produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan; metode pasar bisnis dan manajemen perusahaan; prosedur untuk menyimpulkan dan melaksanakan kontrak bisnis dan keuangan; pencapaian ilmiah dan teknis dalam industri yang relevan dan pengalaman perusahaan terkemuka; ekonomi dan organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen; dasar-dasar peraturan lingkungan; dasar-dasar undang-undang ketenagakerjaan; aturan dan regulasi perlindungan tenaga kerja.

Persyaratan kualifikasi. Pendidikan profesional (teknis) yang lebih tinggi dan pengalaman kerja dalam spesialisasi di posisi manajerial di profil yang relevan dari perusahaan di industri ekonomi selama minimal 5 tahun.

Panteleev Alexey Ivanovich (Panteleev L)

Kepala teknisi

Judul: Beli buku "Chief Engineer": feed_id: 5296 pattern_id: 2266 buku_

(L.Panteleev)

Kepala teknisi

Letnan Friedrich Busch, pilot pesawat pengintai Jerman, dan siswa sekolah Novaya Derevny Lesha Mikhailov menerima penghargaan pada hari yang sama: Letnan Bush menerima salib besi, dan Lesha Mikhailov menerima medali "Untuk Pertahanan Leningrad".

Seperti yang dinyatakan dalam perintah Jerman, pilot Bush dianugerahi penghargaan "untuk kegiatan pengintaian yang sangat baik atas posisi musuh di dekat Leningrad, sebagai akibatnya 12 instalasi anti-pesawat Rusia ditemukan dan dihancurkan." Dan Lesha Mikhailov menerima medalinya hanya karena membantu pesawat Jerman menemukan dua belas baterai ini ...

Saya melihat Anda terkejut. Matamu ada di dahi Anda. Anda mungkin mengira ini adalah kesalahan atau salah ketik. Nah, ternyata Lesha Mikhailov itu pengkhianat? Lalu, mengapa dia menerima penghargaan Soviet, dan bukan semacam salib Jerman tembaga atau timah?

Namun tidak ada kesalahan di sini. Lesha Mikhailov menerima penghargaan tersebut sesuai dengan kemampuannya. Tapi untuk apa yang diterima Letnan Friedrich Busch - ini adalah masalah gelap. Meskipun - jika Anda melihatnya - mungkin dia benar-benar melakukan tugas tempurnya dengan baik. Bagaimanapun, dia benar-benar menemukan dua belas baterai anti-pesawat di pinggiran Leningrad. Benar, tanpa bantuan Lesha Mikhailov dan orang lain, dia akan menemukan iblis dengan dua orang. Atau mungkin...

Ya, bagaimanapun, Anda masih belum mengerti apa-apa. Kita harus menceritakan semuanya secara berurutan.

Lesha Mikhailov tinggal, seperti yang saya katakan, di Novaya Derevnya. Ada sebuah kolam di dekat rumah mereka di belakang taman. Di sisi lain kolam, di hutan kecil, ada baterai anti-pesawat. Hampir setiap malam, ketika pembom Jerman terbang ke Leningrad dari sisi Finlandia, baterainya melepaskan tembakan. Tentu saja, tidak satu baterai. Ada banyak di antara mereka. Dari kebakaran di rumah Mikhailovsky ini, dan juga di rumah-rumah tetangga lainnya, tidak ada satu gelas pun yang tersisa untuk waktu yang lama; jendelanya ditutup dengan papan atau kayu lapis, atau diisi dengan bantal. Tapi Jerman, tentu saja, juga menderita akibat kebakaran ini! ..

Baterainya disamarkan dengan baik. Pada saat-saat normal, ketika dia diam, tidak bekerja, dia tidak hanya terlihat dari udara, tetapi juga dari tanah. Tapi, tentu saja, hanya orang dewasa yang tidak bisa melihatnya. Bisakah Anda menyembunyikan sesuatu dari mereka?

Orang-orang dahulu kala, di awal perang, ketika mereka memiliki baterai ini, mereka mencium semua yang mereka butuhkan, mengamati dan sekarang tahu baterai itu, mungkin tidak lebih buruk dari penembak anti-pesawat itu sendiri. Mereka tahu berapa banyak senjata yang ada di sana, dan kaliber apa mereka, dan berapa banyak pelayan yang memiliki senjata, dan siapa komandannya, dan di mana peluru itu, dan bagaimana mereka dimuat, dan bagaimana mereka menembak, dan bagaimana perintah diberikan.

Baterainya hanya bekerja pada malam hari. Keesokan paginya, setelah serangan bom, hampir setiap kali pesawat pengintai Jerman yang kecil, ringan, seperti capung, Henschel-126 terbang ke desa. Kadang-kadang dia mengelilingi desa selama setengah jam atau lebih, mencari dan mengendus lokasi senjata anti-pesawat Rusia.

Tapi baterainya tidak bersuara. Dan "Henschel-126", berputar dan berputar, terbang menjauh.

Awalnya orang-orang itu terkejut:

Mengapa mereka tidak menembak? Bagaimanapun, dia terbang tepat di ketinggian ayam! Anda bisa menjatuhkannya dengan satu tembakan! ..

Suatu ketika mereka bahkan tidak tahan dan berteriak melalui kawat berduri kepada komandan baterai, yang pada saat itu hanya melihat pengintai musuh melalui teropong:

Letnan Senior Kamerad! Apa yang kamu lihat! Tampar dia dengan senjata kedua. Ini akan baik-baik saja.

Komandan itu mendongak dari teropong dan memandang orang-orang itu dengan heran.

Apa itu? dia berteriak dengan tegas. - Bagaimana Anda sampai di sini ?!

Orang-orang itu saling memandang, dan Lesha Mikhailov menjawab untuk semua orang:

Kami sangat ... perlahan ... menyamar.

Oh, begitukah? Disamarkan? Nah, jadi saya juga - menyamar. Bersih?

Ya. Begitu, - kata Lesha, berpikir. - Sehingga, oleh karena itu, tidak ditemukan dan tidak terlihat?

Masuk, - kata komandan. - Secara umum, ayo pergi dari sini! Apakah kamu tidak tahu kamu tidak bisa pergi ke sini?

Kami tahu, - orang-orang itu menjawab. - Ya, kami tidak berjalan, kami merangkak.

Nah, merangkak kembali.

Tiga hari kemudian, pada malam hari, peringatan pertempuran diumumkan di baterai. Sebelum dia sempat membunyikan sinyal, orang-orang itu sudah duduk di tempat biasanya - di semak-semak di tepi kolam. Salah satu baterai memperhatikan mereka dan memberi tahu komandan.

Oh, begitukah? - Teriak komandan, mengenali Lesha Mikhailov. - Apa itu kamu lagi? Tunggu, tangkap aku! ..

Lesha dan rekan-rekannya melarikan diri, tetapi setelah itu, tentu saja, mereka memata-matai baterainya, hanya saja mereka menjadi sedikit lebih berhati-hati.

Dan di bulan November, tepat sebelum liburan, kisah ini terjadi, di mana Lesha Mikhailov dan rekan-rekannya hampir berakhir di pengadilan.

Ya, bagaimanapun, jangan terlalu terburu-buru. Kami akan terus memberi tahu Anda secara berurutan.

Ternyata itu hari musim dingin yang sangat bagus. Salju turun - baik lewat maupun lewat. Sepulang sekolah, orang-orang itu berlari ke jalan untuk berjalan-jalan. Mereka mulai bermain bola salju. Bermain sedikit - lelah. Seseorang menyarankan untuk membuat patung wanita salju. Dan Lesha Mikhailov berpikir dan berkata:

Tidak, teman-teman, lebih baik jangan seorang wanita, tapi mari - kamu tahu apa? membangun benteng salju. Atau baterai antipesawat? Dengan ruang istirahat dan segala sesuatu yang seharusnya.

Orang-orang menyukai ide itu, dan sekarang di kolam, di belakang taman Mikhailovsky, di samping baterai anti-pesawat yang sebenarnya, pembangunan titik tembak mainan, salju dan es dimulai.

Orang-orang itu bekerja sepanjang hari - sampai malam. Mereka menggulung bola salju, membangun tembok, tembok pembatas, platform senjata ... Dan mereka melakukannya dengan hebat. Semuanya nyata. Mereka bahkan membuat meriam, dan mereka tidak hanya memiliki meriam apa pun, tetapi yang paling nyata - anti-pesawat, dari beberapa drawbar atau poros tua, dan bahkan berbalik, dan itu mungkin untuk membidik darinya.

Itu hari Sabtu. Keesokan harinya orang-orang itu menyelesaikan benteng mereka di pagi hari, ketika familiar tua "Henschel-126" muncul di atas kepala mereka di langit musim dingin yang tak berawan. Kali ini dia terbang dengan sangat berguna. Permainan menjadi lebih menarik.

Udara! - Teriak Koska Mukhin, anak kecil berbintik-bintik yang dijuluki "Terbang".

Kegelisahan! Lesha Mikhailov berteriak. - Kawan pejuang, di beberapa tempat!

Dia adalah orang pertama yang menjalankan pistol mainan dan mulai mengarahkannya ke pesawat musuh yang sebenarnya.

Pada burung bangkai fasis - api! - dia memerintahkan, dan dia sendiri menjawab untuk senjatanya:

Bang! Bang!

Bam-ba-ra-rah! - orang-orang mengambil bagian paduan suara.

Dan pengintai, seperti biasa, berbalik, berputar dan, berkicau dengan motor capung, terbang ke depan.

Para pemain bermain lebih banyak, lalu berpisah.

Bream Mikhailov dipanggil pulang untuk makan malam. Dia dengan senang hati melahap kentang rebus tumbuk dengan minyak kedelai dan akan meminta lebih banyak dari ibunya dan bahkan mengulurkan mangkuk untuk ini, ketika tiba-tiba mangkuk itu terlepas dari tangannya. Pukulan yang memekakkan telinga, dan setelah itu pukulan kedua dan ketiga bergemuruh, seperti yang terlihat olehnya, di atas kepalanya. Dinding rumah Mikhailovsky berguncang, plester jatuh, sesuatu jatuh di dapur dan berguling dengan dentang. Adik perempuan Lesha, Vera, berteriak dengan suara liar dan mulai menangis. Setelahnya, nenek Lesha menangis.

Dibom! Dibom! teriak seseorang di jalan. Senjata anti-pesawat sudah bekerja di sana, senapan mesin berdebar kencang, dan di suatu tempat tinggi di langit, mesin pengebom tukik Jerman mendengung pelan.

Nah - hidup - naik ke bawah tanah! - Ibu Lesha memerintahkan, memindahkan meja dan mengangkat penutup palka yang berat.

Nenek, diikuti oleh saudara perempuan dan adik laki-laki Lesha, naik ke ruang bawah tanah, dan Lesha sendiri, memanfaatkan keributan itu, melepaskan topinya dari dinding dan merunduk ke dalam lorong.

Di halaman, dia hampir bertabrakan dengan Koska Mukhin. Mucha hampir tidak bisa bernapas, wajahnya pucat, bibirnya bergetar.

Oh, Leshka! dia bergumam, melihat sekeliling dengan ketakutan dan mengendus. Kau tahu ... sungguh merepotkan ...

Apa? Apa masalahnya?

Fly tidak bisa mengatur napas.

Anda tahu, ini ... bagaimanapun juga, ini adalah baterai kita yang dibom sekarang! ..

Baiklah! Jangan berbohong! - berkata, menjadi pucat, Lesha.

Jujur, saya melihatnya dengan mata kepala sendiri. Dua bom ... serangan langsung ... dan keduanya di baterai kita. Beberapa irisan tetap ada.

Anda melihatnya sendiri, katamu?

Saya katakan, saya melihatnya dengan mata kepala sendiri. Valka Vdovin dan saya pergi untuk mengambil air, melihat dan - di sana. Aku kabur, dan dia ...

Apa?! - Alex berteriak dan mencengkeram bahu rekannya dengan paksa.

Dia ... dia dibawa ke baterai. Yang asli, - kata Mucha dan, menundukkan kepalanya, mulai menangis.

Pesawat Jerman mengebom benteng mainan dan terbang menjauh. Serangan udara terdengar di baterai, semuanya tenang di desa itu sendiri, dan Valka Vdovin masih belum kembali ke rumah.

Lesha Mikhailov berlari ke ibu Valka beberapa kali. Dia meyakinkannya, mengatakan bahwa dia telah melihat Valka "dengan matanya sendiri", bahwa dia masih hidup, penembak anti-pesawat telah mengundangnya untuk berkunjung dan memperlakukannya di sana dengan teh atau biskuit.

Tapi Lesha sendiri tidak bisa tenang.

"Ini salahku," pikirnya. "Aku mengada-ada - dengan benteng tolol ini. Dan Valka bahkan tidak membangunnya. Dia baru saja datang dari Leningrad pagi ini ..."

Dia hendak pergi ke radiator dan mengatakan bahwa dia yang harus disalahkan, dan bukan Valka, ketika ada ketukan di pintu dan Valka Vdovin sendiri menerobos masuk ke kamar.

Ya, kamu di rumah, ”katanya, berhenti di ambang pintu.

Di rumah, di rumah, masuk, - Lesha sangat senang.

Tidak ... Aku akan sebentar ... Aku tidak akan, - gumam Valka. Apakah kamu punya seseorang

Tidak, tidak ada siapa-siapa. Nenek sedang tidur, dan ibu sudah mengantre. Masuklah, jangan takut.

Leshka, - kata Vdovin, tidak menatap Lesha. “Mereka mungkin akan mengirimmu ke pengadilan. Mereka akan diadili.

Saya? - kata Lesha. - Dan bagaimana kamu tahu kalau itu aku?

Bagaimana kamu tahu? Dan saya mengatakan ini kepada Anda.

Ya, benar, - mengulangi Valka dan menatap mata Lyosha. - Saya pertama kali membuka kunci. Saya berkata: Saya tidak tahu apa-apa. Dan kemudian komandan baterai berkata: "Dia mungkin sangat gelap, dengan syal bergaris ... Mikhailov, tampaknya, apakah namanya?" Nah, kataku. "Ya," kataku, "Mikhailov." Dan alamat Anda bertanya - saya juga berkata.

Lesha berdiri dengan kepala tertunduk.

Jadi, akhirnya dia berkata. - Jadi, dia bilang alamatnya?

Iya. Dan alamatnya tertulis.

Benar, - kata Lesha. - Saya masih akan pergi ke baterai sendiri. Aku bahkan akan pergi.

Jadi kamu tidak marah?

Lesha berdiri tanpa melihat rekannya.

Tidak, katanya.

Valka meraih tangannya.

Kamu tahu? - dia berkata. “Mungkin sebaiknya kau kabur?”

Dan aku tidak akan memikirkannya, - kata Lesha.

Kemudian dia menatap Valka, tidak bisa menahan dan menghela nafas berat.

Bagaimana menurut Anda - apakah mereka akan menembak? - dia berkata.

Valka, setelah berpikir sejenak, mengangkat bahu.

Mungkin mereka tidak akan menembak, ”jawabnya tidak percaya diri.

Sampai malam, Lesha Mikhailov tidak berjalan sendiri. Orang-orang itu berlari, memanggilnya jalan-jalan - dia tidak pergi. Dia tidak belajar pelajaran, menolak makan malam dan pergi tidur lebih awal dari biasanya. Tetapi tidak peduli seberapa keras dia mencoba, tidak peduli bagaimana dia berguling dari satu sisi ke sisi lain, dia tidak bisa tidur. Bukan karena dia sangat takut pada apa pun. Tidak, Lesha, seperti yang mereka katakan, bukan dari sepuluh pengecut. Tapi tetap saja, seperti yang Anda sendiri pahami, situasinya tidak ceria. Apalagi dia merasa sangat bersalah. Dan pemikiran bahwa dia akan diadili di Pengadilan Militer, sebagai semacam mata-mata atau pengkhianat, benar-benar membunuhnya.

“Mungkin lebih baik melarikan diri?” Dia berpikir. “Saya akan maju ke depan atau ke partisan, jika saya berbohong, saya akan mengatakan bahwa saya akan segera berusia tiga belas tahun, mungkin mereka akan membawa saya. suatu saat dalam kecerdasan dan mati ... seperti yang diharapkan ... dan kemudian mereka akan menulis di koran atau, mungkin, akan dinyatakan sebagai Pahlawan Uni Soviet ... "

Tapi Lesha tidak punya waktu untuk kabur. Tepat sebelum fajar, dia lupa dirinya dan tertidur. Dan pada pukul setengah tujuh, lebih awal dari biasanya, ibunya membangunkannya.

Lesha! Leshenka! katanya dengan suara ketakutan. - Bangun! Putra!

Apa? - Lesha bergumam, kakinya tersentak hingga bangun.

Bangun dengan cepat. Mereka datang untukmu, mereka memintamu.

Lesha langsung melempar selimutnya dan duduk di tempat tidur.

Apakah kamu sudah sampai Dari pengadilan? - dia berkata.

Pengadilan yang mana? Saya tidak tahu, beberapa orang militer datang. Dengan sepeda motor.

"Eh, aku tidak punya waktu untuk kabur," pikir Lesha.

Mengancingkan kemejanya dan mengencangkan tali di perutnya, dia pergi ke dapur.

Seorang prajurit Tentara Merah jangkung dengan mantel kulit domba dan helm sopir kulit berdiri di dekat kompor. Dia mengeringkan sarung bulunya di depan kompor. Uap keluar dari mereka.

Melihat Lesha, prajurit Tentara Merah itu tampak sedikit terkejut. Dia mungkin mengira Lesha sedikit lebih tua.

Mikhailov Alexey - apakah itu kamu? - dia berkata.

Aku, - kata Lesha.

Berpakaian. Saya di belakang Anda. Di sini saya punya panggilan pengadilan untuk Anda.

Oh, pendeta-lampu, kemana kau akan membawanya? - Ibu Lesha ketakutan.

Dan ini, ibu, adalah rahasia militer, - prajurit Tentara Merah itu menyeringai. - Jika mereka menyebutnya, maka Anda pantas mendapatkannya.

Tangan Lesha tidak jatuh ke lengan baju saat dia mengenakan mantelnya. Ibunya ingin membantunya. Dia mendorongnya ke samping.

Oke Bu. Meninggalkan. Aku sendiri, ”ucapnya, dan merasa giginya masih sedikit gemetar dan suaranya bergetar.

Bisakah saya membawa sesuatu? Atau tidak? tanyanya sambil menatap pria Tentara Merah itu.

Dia menyeringai lagi dan tidak berkata apa-apa, tapi hanya menggelengkan kepalanya.

Ayo pergi, ”katanya sambil mengenakan sarung tangan bulunya.

Lesha mengucapkan selamat tinggal pada ibunya dan pergi ke pintu keluar.

Di jalan di luar gerbang berdiri sebuah sepeda motor piala berwarna merah cerah dengan sespan perahu terpasang.

Kemarin pagi, betapa senangnya, dengan gaya apa, Lesha Mikhailov akan mengendarai mobil roda tiga yang indah ini di seluruh desa dengan pemandangan penuh! Dan sekarang, dengan susah payah, nyaris tidak menyeret kakinya, dia naik ke kereta dan segera mengangkat kerahnya dan menyembunyikan wajahnya: tetap saja, amit-amit, salah satu tetangga akan melihat ...

Prajurit Tentara Merah itu duduk di sampingnya di pelana dan menyalakan mesin dengan satu tendangan kakinya. Sepeda motor itu berguncang, meraba-raba, membentur, dan, melompat dari tempatnya, bergegas, melemparkan serpihan salju dan memantul di atas gundukan, di sepanjang jalan desa yang sudah dikenal.

Mereka mengemudi dalam waktu yang sangat singkat. Lesha bahkan tidak sempat melihat ke belakang ketika mobil berhenti dan berhenti di gerbang rumah batu berlantai dua. Seorang penjaga berdiri di gerbang.

Lesha melihat sekeliling dan mengenali rumah ini. Dulu ada taman kanak-kanak di sini.

"Ini di Kepulauan, - dia menyadarinya. - Ini dia, ternyata, di mana pengadilan itu berada ..."

Keluar, Alexey Mikhailov. Ayolah, - serdadu Tentara Merah memberitahunya.

"Oh, jangan menangis," pikir Lesha, keluar dari bilik dan menuju ke gerbang.

Penjaga meminta izin masuk.

Untuk Kolonel Shmelev, - kata pengawal Leshin dan menunjukkan panggilan. Penjaga membuka gerbang dan membiarkan mereka masuk.

Ada banyak tentara di ruangan berasap yang besar, yang mungkin pernah menjadi kafetaria taman kanak-kanak. Ada pilot, penembak anti-pesawat, dan pelaut dari pertahanan pantai. Ada pria dan perwira Tentara Merah. Ada yang duduk, ada yang bersandar di dinding, ada yang mondar-mandir.

Tunggu sebentar, aku akan sekarang, - kata rekannya pada Lesha dan menghilang di balik pintu putih besar. Dia kembali semenit kemudian.

Duduk, istirahat, mereka akan memanggilmu, - katanya dan pergi.

Lesha duduk di tepi bangku dan menunggu.

Tiba-tiba pintu putih terbuka dan kenalan Leshin keluar darinya - letnan senior yang sama, komandan baterai Novoderevensky. Dia melihat Lesha, mengenalinya, tetapi tidak mengatakan apa-apa, mengerutkan kening dan pergi ke pintu keluar.

Dan Lesha bahkan bangkit dari kegembiraan. Dia bahkan tidak langsung mendengar namanya.

Mikhailov! Mikhailov! Siapakah Mikhailov? - kata mereka sekitar.

Saya Mikhailov! - Alex berteriak.

Mengapa Anda tidak menanggapi? - Dengan marah memberitahunya seorang letnan muda dengan sepatu bot yang mengkilat seperti cermin. Dia berdiri di ambang pintu dengan beberapa folder dan daftar, dan selama satu menit dia memanggil namanya ke Lesha.

Pergilah ke kolonel, "katanya sambil membuka pintu putih.

"Kalau saja tidak ingin menangis," pikir Alex sekali lagi, dan, sambil berusaha tetap tegak, dengan gaya militer, dia melangkah melewati ambang pintu.

Seorang kolonel tua dengan landak sedang duduk di meja besar dan membolak-balik beberapa kertas.

Mikhailov? - tanyanya, tidak menatap Lesha.

Ya, - jawab Lesha.

Kolonel itu mendongak dan juga tampak terkejut karena Lesha begitu kecil dan lemah.

Y-ya, ”katanya, menatapnya dari bawah alisnya yang tebal dan berbulu seperti beruang. - Ternyata kau memang begitu. Mendekatlah sekarang.

Lesha pergi ke meja. Kolonel menatapnya dengan tajam, dan alis beruang abu-abunya bergerak semakin dekat ke pangkal hidungnya.

Jadi, itu artinya kau membangun benteng salju, atau ruang istirahat, atau apapun ... yang baru saja dibom oleh Messers?

Ya ... Aku, - serak Lyosha dan merasakannya sebentar lagi - dan air mata akan mencegahnya untuk berbicara. "Tapi kami tidak sengaja, Kamerad Kolonel," tambahnya, mencoba menatap langsung mata sang kolonel. - Kami bermain ...

Oh, begitukah? Sedang bermain?

Aha, - Lesha berbisik.

Siapa kita"?

Nah siapa? Teman-teman, singkatnya.

Dan siapa penghasutnya? Siapa yang menemukan semua ini? Di bawah kepemimpinan siapa itu dibangun?

Saya mengada-ada. Di bawahku, - jawab Lesha, menundukkan kepalanya. Dan kemudian dia tidak tahan - air mata pecah dari tempat mereka bersembunyi sampai sekarang, dan berdeguk di tenggorokannya.

Kamerad Kolonel ... tolong ... maafkan aku, "gumamnya. Aku tidak akan ...

Apakah itu - Anda tidak mau?

Aku tidak ingin bermain.

Begitu banyak untukmu! kolonel itu terkekeh. - Bagaimana mungkin - tidak bermain?

Nah ... secara umum ... Saya tidak akan membangun galian.

Anda tidak akan? Dengan cara yang paling serius, bukan?

Yang paling serius. Oleh Tuhan! Setidaknya gagal, - kata Lesha.

Y-ya, - kata kolonel. - Nah, bagaimana jika kami meminta Anda?

Apa yang kamu tanyakan?

Ya, inilah sesuatu yang lain untuk dibangun - dengan cara yang sama. Benteng, atau ruang istirahat, atau semacam bunker.

Lesha mendongak. Kolonel masih menatapnya dengan serius, tidak tersenyum, hanya alisnya yang terlepas dari pangkal hidungnya, dan di bawahnya matanya yang jernih, sedikit lelah, dan sakit karena sulit tidur yang berkepanjangan terbuka.

Anda lihat, kawan, cerita yang luar biasa, ”katanya. Ternyata di masa perang pun Anda harus bermain dengan hati-hati. Misalnya, Anda telah membuat baterai. Luar biasa, mungkin dibangun, jika orang Jerman mengambilnya secara nyata. Tapi di mana Anda membangunnya? Di samping baterai anti-pesawat tempur nyata yang aktif. Apakah kamu tahu ini?

Diketahui, ya, - kata Lesha hampir tidak terdengar.

Dan bukan hanya baterai di dekatnya. Ada juga benda non-militer - bangunan tempat tinggal, orang hidup.

Kamerad Kolonel! - Lesha memotongnya hampir menangis. - Tapi apakah aku tidak mengerti ?!

Soalnya, sudah terlambat, ”kata kolonel tegas. - Anda tinggal di belakang.

Benar. Di belakang, - Alex setuju sambil menghela nafas.

Sementara itu, - kolonel melanjutkan, - bangunan palsu seperti benteng Anda sangat, sangat penting bagi kami, orang-orang militer. Kami menyebutnya objek palsu. Untuk menyamarkan benda nyata, hindari mata musuh dan tarik hidungnya, palsu, dekoratif, mirip dengan nyata namun bukan benteng dan bangunan nyata yang sedang dibangun di suatu tempat di samping: galian, parit, hanggar, titik tembak, baterai dan segalanya, apa, dengan kata lain, keinginan hatimu.

Lesha telah lama menelan air matanya dan mendengarkan sang kolonel dengan perhatian yang sedemikian rupa hingga dia bahkan membuka mulutnya.

Apakah kamu mengerti? kata kolonel.

Ya. Begitu, - Alex mengangguk.

Jadi, Kamerad Mikhailov, apakah Anda setuju untuk membuatkan kami lima atau enam benda palsu seperti itu?

Siapa ini? Ini aku? - Lesha hampir berteriak.

Iya. Secara umum, Anda dan rekan Anda.

Lesha memandang kolonel dan tidak mengerti apakah dia sedang bercanda atau tidak.

Dan dari apa yang harus dibangun? Keluar dari salju? - Dia bertanya.

Dan itulah yang Anda inginkan. Salju adalah yang terbaik, tentu saja. Pertama, bahannya murah. Dan kedua, siapa yang tahu bagaimana bekerja dengan salju lebih baik dari laki-laki!

Persis! - Lesha setuju.

Nah bagaimana ya? kata kolonel.

Nah, - jawab Lesha, menggaruk kepalanya untuk kepentingannya. - Tentu saja mungkin. Hanya sekarang aku takut itu, mungkin ...

"Mungkin" seperti apa?

Shaft, saya khawatir, tidak akan cukup.

Jenis poros apa?

Nah, yang bukan senjata. Lagipula, kami bersenang-senang: kami tidak memiliki senjata anti-pesawat, jadi kami - porosnya, bukan ...

Begitu, ”kata kolonel. “Baiklah, Kamerad Mikhailov, kami akan membuatkanmu sebuah poros bagaimanapun juga.” Di belakang poros, masalahnya tidak akan.

Maka semuanya baik-baik saja, - kata Lesha. - Diperintahkan untuk membangun.

Mereka berbicara sedikit lagi, dan sepuluh menit kemudian sepeda motor staf merah sudah membawa Lesha Mikhailov kembali ke rumah.

Dan apa yang terjadi selanjutnya - Saya tidak bisa memberi tahu Anda secara detail. Di mana dan bagaimana benda palsu itu dibangun, seperti yang Anda sendiri pahami, rahasia militer yang sangat besar. Saya hanya dapat mengatakan bahwa mereka dibangun, bersama dengan Lesha Mikhailov, dan Koska Mukhin, dijuluki Mukha, dan Valka Vdovin, dan orang-orang Derevensky Baru lainnya. Tapi Lesha Mikhailov adalah kepala teknisi mereka. Dan di markas, di mana dia sekarang sering mencari instruksi dan instruksi, mereka memanggilnya begitu:

"Insinyur peringkat 1 Alexei Mikhailov".

Orang-orang bekerja, secara umum, untuk kemuliaan - kadang-kadang, jika perlu, mereka bekerja di malam hari, lupa minum dan makan, tidak menyisihkan waktu tidur atau waktu mereka, tetapi mereka masih berlari ke sekolah, tidak ketinggalan, dan Lesha Mikhailov bahkan hari-hari ini saya berhasil menjadi "sangat baik" dalam menulis bahasa Rusia.

Dan Henschel-126 tidak lagi terbang ke Novaya Derevnya, tetapi terbang ke tempat titik antipesawat baru muncul satu demi satu. "Messers" dan "Focke-Wulfs" yang berat terbang mengejarnya dan, tanpa menyisakan amunisi, mengebom galian salju dan senjata kayu. Dan orang-orang itu sedang duduk di rumah atau di tempat penampungan pada saat itu, mendengarkan ledakan ranjau darat di kejauhan, bertukar pandang dan tertawa. Dan orang dewasa tidak mengerti mengapa mereka tertawa dan marah. Bagaimanapun, tidak ada yang tahu bahwa Jerman mengebom salju. Dan orang-orang itu menjaga rahasia militer tetap suci, sebagaimana mestinya.

Kadang-kadang, jika Jerman tidak memperhatikan baterai dan tidak mengebomnya dalam waktu yang lama, orang-orang tersebut harus menyelesaikan pembangunan atau bahkan membangunnya kembali. Tapi ada sedikit dua atau tiga ekor, dan Jerman "mematuk" sisanya, seperti ikan mematuk umpan yang bagus.

Pada hari ketika pesawat Nazi mengebom baterai salju kedua belas, Lesha Mikhailov dan rekan-rekannya dipanggil ke Leningrad, ke markas depan. Mereka diterima oleh komandan depan. Dari tangannya, Lesha Mikhailov menerima medali, dan rekan-rekannya menerima sertifikat kehormatan, di mana dikatakan bahwa mereka membedakan diri mereka dalam pertahanan kota Lenin, "melakukan tugas khusus komando."

Pada hari yang sama, Letnan Friedrich Busch, komandan pesawat pengintai Henschel-126 menerima salib besi. Koran fasis Jerman menulis tentang ini. Kami juga melihat foto pilot pemberani ini di sana. Bagaimana, kamu tahu, wajah bodoh, sombong dan bahagia dari pahlawan terkenal ini ...

Apa dia ada di suatu tempat sekarang, Friedrich Busch ini?

Dan Lesha Mikhailov masih hidup dan sehat, dia masih tinggal di Novaya Derevnya dan sudah duduk di kelas sembilan.

CATATAN

CERITA TENTANG ANAK-ANAK

Kisah-kisah ini telah lama menjadi klasik, dan lebih dari satu generasi pembaca telah dibesarkan di atasnya. Mereka diterbitkan dalam seri "Perpustakaan Perintis", "Perpustakaan Emas", dalam koleksi yang mewakili literatur anak-anak Soviet di luar negeri. Anak-anak, nasib mereka, karakter selalu membuat khawatir penulis. Dalam diri masing-masing pria, berapapun usianya, L. Panteleev melihat sebuah kepribadian, dengan rasa hormat dan pengertian yang berhubungan dengan kesulitan yang mereka hadapi di jalan yang sulit untuk tumbuh dewasa. Bagaimana L. Panteleev mewakili pahlawannya? Ia percaya bahwa kualitas terbaik manusia - kejujuran, keberanian, martabat - terwujud tidak hanya dalam keadaan luar biasa, tetapi juga dalam lingkungan sehari-hari yang paling biasa. Itulah sebabnya cerita "Kata yang Jujur" tentang kesetiaan seorang anak kecil terhadap kata ini, yang ditulis di hari-hari damai, terdengar sangat relevan di hari-hari pertama perang. Itu tidak hanya diterbitkan tetapi juga dibaca di radio.

L. Panteleev menghabiskan musim gugur dan musim dingin tahun 1941-1942 di Leningrad yang terkepung. Anak-anak bersama dengan orang dewasa berbagi nasib kota yang terkepung. Bersama dengan teman-teman, penulis sedang bertugas di atap, mematikan korek api, anak-anak mengelilinginya di Stone Island di rumah sakit, di mana dia dibawa dalam keadaan sangat kelelahan. "Kehadiran anak-anak," tulis L. Panteleev, "menekankan arti besar kemanusiaan dari perjuangan kita." Sebagian besar cerita di bagian ini ditulis tentang keberanian anak-anak Leningrad selama perang dan pengepungan.

KEPALA TEKNISI

Cerita itu ditulis pada musim panas 1942. Pertama kali diterbitkan di majalah "Friendly guys", 1944, №№ 2-3, lalu di buku - "First feat". Petrozavodsk: Negara bagian. penerbit SSR Karelo-Finlandia, 1946.

G. Antonova, E. Putilova

Frolov S.G.

Referensi singkat dan panduan metodologis untuk kepala insinyur (arsitek) proyek: Buku teks untuk universitas. - M .: Penerbit ASV, 2006. - 352 hal.

Manual ini disusun dalam urutan teknologi pengembangan proyek selama periode penyelesaiannya - dari melakukan studi pra-investasi hingga menugaskan proyek konstruksi yang telah selesai.

Manual berisi kutipan dari dokumen normatif dan panduan utama, daftar dokumen normatif, panduan dan metodologi utama yang berlaku di wilayah Federasi Rusia dan Moskow, serta referensi dan materi metodologi yang diperlukan untuk mengerjakan proyek secara keseluruhan selama siklus hidupnya dan untuk pengembangan masing-masing. dari bagian proyek.

Referensi dan manual metodologis ditujukan untuk GUI pemula (GAP), pekerja teknik dan teknis dari organisasi desain, pelanggan (investor) produk proyek dan untuk mahasiswa dari institusi pendidikan tinggi.

Frolov S.G., 2006

Rumah Penerbitan ASV, 2006

KATA PENGANTAR

Dalam beberapa tahun terakhir, profesi seorang desainer menjadi sangat langka, dan dalam semua spesialisasinya. Situasi yang sangat sulit telah muncul dengan ketersediaan insinyur kepala (kepala arsitek) proyek yang berkualifikasi, kekuatan intelektual pendorong proyek apa pun (baik itu desain pembangkit listrik tenaga air, objek linier paling kompleks - rel kereta api atau pembangunan kembali ruang kantor). Untuk memimpin pekerjaan pengembangan proyek yang paling sulit dengan terampil dan kreatif, semua tahap eksekutif proses desain harus melalui semua tahap eksekutif. Ini membutuhkan waktu bertahun-tahun.

Tujuan dari Reference Manual ini (selanjutnya disebut sebagai Manual) adalah untuk memberikan, dalam bentuk yang paling ringkas, bantuan kepada kepala insinyur pemula (kepala arsitek) proyek dalam memecahkan masalah yang berkaitan dengan tahap pra-desain dari persiapan konstruksi, pengembangan desain dan dokumentasi perkiraan dan sebelum berpartisipasi dalam penerimaan operasi penyelesaian. konstruksi objek untuk berbagai keperluan di wilayah Federasi Rusia dan di Moskow, terlepas dari spesialisasi industri objek yang diproyeksikan dan bentuk organisasi dan hukum organisasi desain bangunan.

Spesifikasi desain profesional di berbagai industri dan bidang kegiatan ekonomi nasional tercermin dalam standar negara bagian dan industri (departemen) yang relevan, norma, aturan, dan sebagainya, dan tidak dipertimbangkan dalam Manual ini.

Manual ini disusun dari dokumen normatif dan panduan yang berlaku per 31 Desember 2004 di wilayah Federasi Rusia dan kota Moskow, yang diperlukan untuk desain hampir semua fasilitas industri dan perumahan sipil yang baru dibangun, diperluas, dan direkonstruksi.

Manual ini disusun dalam urutan metodologis untuk mempertimbangkan proyek (dan komponennya) di seluruh siklus hidupnya (periode penagihan) dengan bahan referensi utama yang diperlukan - mulai dari melakukan studi pra-investasi hingga mengakhiri proyek.

Referensi dan manual metodologis mungkin juga menarik bagi para insinyur dan teknisi organisasi desain, pelanggan (investor) produk desain.

Mengingat fakta bahwa pelatihan seorang insinyur desain merupakan "hambatan" yang sangat besar dalam sistem pendidikan teknik tinggi Rusia. Panduan ini mungkin menarik bagi siswa dari institusi pendidikan tinggi.

Bagian dan bagian dari Manual, yang tidak memiliki referensi ke dokumentasi yang digunakan, ditulis terutama oleh penulis-penyusun Manual, seorang pekerja kereta api kehormatan, dengan mempertimbangkan pengalaman 25 tahun sebagai kepala insinyur proyek di bidang desain industri dalam sistem Kementerian Perkeretaapian. Penulis berterima kasih kepada rekan desainer atas bantuan kreatif mereka yang luar biasa dalam menyiapkan Manual.

Para editor meminta pembaca untuk mengirimkan komentar dan saran mereka tentang komposisi dan isi Manual. Pertimbangan desain akan diterima dengan penuh syukur dan diperhitungkan dalam pekerjaan masa depan.

1 PERATURAN TENTANG KEPALA ENGINEER (KEPALA ARSITEK) PROYEK

1.1 Umum

Kepala insinyur (arsitek kepala) proyek, sebagai suatu peraturan, ditunjuk oleh kepala organisasi desain dari antara spesialis yang paling berkualifikasi untuk pengembangan perkiraan desain dan manajemen teknis pekerjaan desain dan survei selama seluruh periode desain, konstruksi, komisioning fasilitas dan pengembangan kapasitas desain.

Untuk mengatur pengembangan perkiraan desain, kontrak, tender dan dokumentasi lainnya untuk konstruksi dan manajemen desain dan pekerjaan survei, serta bekerja pada penyediaan jasa rekayasa dan konsultasi kepada pelanggan selama seluruh periode penilaian teknis dan ekonomi awal dan perhitungan investasi, penawaran (tender) , kesimpulan perjanjian (kontrak) dengan pelanggan, desain, konstruksi, komisioning fasilitas dan pengembangan kapasitas desain, manajer proyek dapat ditunjuk.

Manajer proyek ditunjuk dari antara spesialis yang paling berkualifikasi, sebagai suatu peraturan, atas dasar kompetitif dengan kesimpulan dari kesepakatan individu (kontrak) tentang kondisi kinerja, organisasi dan remunerasi. Seorang manajer proyek dapat ditunjuk baik dari karyawan penuh waktu dan karyawan di luar staf organisasi proyek.

Ketika merancang objek industri, transportasi, energi, komunikasi, pertanian dan konstruksi manajemen air, seorang kepala insinyur proyek (GUI) ditunjuk, dan objek teknik sipil, perencanaan dan pengembangan kota, pemukiman tipe perkotaan dan pemukiman pedesaan, di mana ideologi proyek terutama milik arsitek - kepala arsitek proyek - (GAP).

Saat mendesain objek besar dan kompleks atau objek yang sangat penting untuk tampilan arsitektur kota, perusahaan, gedung dan struktur, penunjukan GUI dan GAP diperbolehkan. Dalam hal ini, peran utama ditetapkan ke salah satunya.

Organisasi desain umum menunjuk chief executive officer (GAP) untuk seluruh kompleks perusahaan, gedung dan struktur, organisasi desain subkontraktor - untuk berbagai pekerjaan yang dilakukan oleh organisasi ini. Kepala organisasi desain umum dapat memasukkan staf, jika perlu, saat merancang objek yang paling penting, posisi wakil kepala teknisi proyek.

GUI (GAP, Project Manager) dalam aktivitasnya dipandu oleh:

Legislasi yang berlaku;

Skema pengembangan sektor ekonomi dan industri nasional;

Skema dan proyek perencanaan kabupaten;

Proyek perencanaan dan pembangunan untuk kota, pemukiman tipe perkotaan dan pemukiman pedesaan;

Tata letak umum unit industri;

Dokumen tentang petunjuk utama dalam desain fasilitas di industri terkait;

Standar negara, kode dan peraturan bangunan, standar dan pedoman regional, sektoral dan departemen, dokumen peraturan badan pengawas negara dan organisasi publik yang terkait dengan desain, survei teknik dan konstruksi;

Katalog dokumentasi desain standar atau analog, serta materi informasional - Materi internet;

Perkembangan desain sebelumnya untuk objek ini.

1.2 Tugas Utama dan Tanggung Jawab GUI (GAP, Manajer Proyek)

Tugas utama GUI (GAP, Project Manager) adalah:

Memastikan tingkat teknis dan ekonomi yang tinggi dari objek yang diproyeksikan dan kualitas perkiraan desain (DED);

Aplikasi dalam desain pencapaian ilmiah dan teknis canggih dan teknologi progresif yang memungkinkan untuk bersaing di pasar dunia;

Meningkatkan produktivitas tenaga kerja, mengurangi konsumsi sumber daya material, mengurangi bagian pekerjaan konstruksi dan instalasi serta biaya benda;

Meningkatkan kualitas solusi perencanaan kota dan arsitektur.

Sesuai dengan tugas utama, GUI (GAP, Manajer Proyek) diberi tugas berikut:

Partisipasi dalam pembentukan pesanan Gyurtfel dari organisasi desain, tender (tender) saat melakukan pemesanan untuk desain dan konstruksi fasilitas;

Bersama dengan kepemimpinan organisasi proyek, ISU (GAP, Manajer Proyek) harus mengambil langkah paling aktif untuk berpartisipasi dalam kelompok kerja di berbagai tingkatan (Federasi Rusia, kawasan, industri, departemen, kota, perusahaan) untuk mengembangkan program yang kompleks, khusus atau konseptual;

Partisipasi dalam pekerjaan komisi untuk pemilihan lokasi (rute) untuk konstruksi baru, dalam persiapan penugasan desain dan dalam organisasi survei teknik untuk pengembangan desain dan perkiraan dokumentasi untuk rekonstruksi, perluasan dan perlengkapan teknis dari perusahaan, bangunan dan struktur yang ada;

Persiapan data untuk kesimpulan kesepakatan dengan pelanggan untuk kinerja desain dan pekerjaan survei, termasuk biaya desain dan survei dan distribusinya antara organisasi dan departemen - peserta dalam pengembangan proyek, dan menyusun jadwal untuk pengembangan desain dan perkiraan dokumentasi;

Memastikan pembentukan komposisi pengembang proyek, pembagian tugas di antara mereka dengan bagian dan bagian proyek dan lingkup pekerjaan dengan penggajian yang sesuai;

Pengendalian tingkat teknis dan ekonomi dari keputusan desain yang diadopsi dan waktu pengembangan dokumentasi desain dan estimasi;

Persiapan penugasan kepada organisasi desain dan survei yang disubkontrakkan untuk kinerja pekerjaan yang dipercayakan kepada mereka dan memberikan organisasi ini data awal yang diperlukan untuk desain; solusi tepat waktu dari semua masalah yang timbul dari subkontraktor dalam proses pengembangan desain dan dokumentasi perkiraan;

Pemilihan proyek individu standar, dapat digunakan kembali atau serupa, perencanaan ruang terpadu, solusi struktural dan teknologi, rakitan, struktur dan produk untuk tujuan penggunaannya yang luas dalam desain, mencegah pengembangan proyek individu dan solusi desain yang tidak dapat dibenarkan;

Koordinasi desain dan pekerjaan survei di seluruh kompleks proyek, memastikan penerbitan dokumentasi desain dan perkiraan yang lengkap kepada pelanggan dalam jangka waktu yang disediakan untuk jadwal kontrak untuk kinerja pekerjaan ini, dan kontrol sistematis atas pengeluaran dana yang benar untuk pekerjaan desain dan survei;

Solusi tepat waktu dari masalah yang berkaitan dengan desain dan yang timbul dalam proses konstruksi, komisioning fasilitas dan pengembangan kapasitas desain;

Memastikan pengembangan opsi yang diperlukan (dalam pengembangan studi kelayakan - wajib) untuk menjustifikasi solusi desain yang paling tepat dan ekonomis;

Memastikan kesesuaian proyek dengan tugas desain dan dokumentasi kerja dengan proyek yang disetujui;

Mengurangi volume perkiraan desain dan dokumentasi lainnya;

Koordinasi dokumentasi, dilaksanakan dengan penyimpangan yang dibenarkan dari norma, aturan, dan instruksi saat ini, dalam hal penyimpangan ini dengan otoritas pengawasan negara dan organisasi berkepentingan yang menyetujuinya;

Konfirmasi dalam materi proyek dengan entri yang sesuai bahwa dokumentasi desain dan perkiraan untuk konstruksi perusahaan, bangunan dan struktur dikembangkan sesuai dengan norma, aturan, instruksi dan standar negara;

Perlindungan solusi desain di otoritas pemeriksaan dan ketika proyek disetujui oleh pelanggan;

Pelaksanaan pengawasan lapangan dan pemantauan kemajuan pekerjaan selama konstruksi, penyelesaian masalah yang berkaitan dengan desain dan timbul dalam proses konstruksi secara tepat waktu, komisioning fasilitas dan pengembangan kapasitas desain;

Penyusunan proposal untuk manajemen organisasi desain dan pelanggan desain dan dokumentasi estimasi pada amandemen dokumentasi kerja terkait dengan pengenalan dokumen peraturan baru, dengan mempertimbangkan keadaan konstruksi yang sebenarnya dan pengenalan tepat waktu ke dalam dokumentasi kerja, termasuk. dan dalam salinan arsip organisasi desain;

Menyimpan catatan dan penyerahan data kepada manajemen organisasi desain tentang biaya tenaga kerja fasilitas-oleh-fasilitas untuk menghitung biaya pekerjaan yang dilakukan;

Keputusan yang dibuat oleh ISU (GAP, Manajer Proyek) dalam melaksanakan tugas dalam kompetensinya harus dianggap final dan tidak dapat dibatalkan atau diubah oleh pejabat lain dari organisasi desain tanpa persetujuannya.

1.3 Hak GUI (Manajer Umum, Manajer Proyek)

GUI (GAP, Project Manager) berhak untuk:

Untuk mewakili organisasi desain di lembaga, organisasi dan perusahaan pada pengembangan, persetujuan dan pertimbangan dokumentasi desain dan estimasi dan dokumentasi lain untuk konstruksi sesuai dengan proyek yang disetujui, pembuatan dan pasokan peralatan dan bahan, konstruksi dan pengembangan kapasitas desain; tentang masalah ini dalam urutan yang ditetapkan oleh organisasi desain;

Membuat keputusan dan melanjutkan korespondensi dengan tanda tangan Anda pada penilaian teknis dan ekonomi dan perhitungan investasi, mengadakan tender (tender) dalam proses desain, menyimpulkan kesepakatan (kontrak) dengan pelanggan, desain, konstruksi, komisioning suatu objek dan pengembangan kapasitas desain;

Negosiasikan dan simpulkan perjanjian awal dengan pelanggan setelah menerima pesanan untuk desain dan konstruksi fasilitas, termasuk. pada harga kontrak dan kondisi kinerja kerja lainnya;

Bentuk daftar peserta dalam pengembangan proyek, termasuk. dari spesialis yang bukan bagian dari staf organisasi desain, untuk menentukan kekuasaan mereka, bentuk organisasi dan remunerasi, insentif dan denda;

Untuk menetapkan, dalam kesepakatan dengan organisasi konstruksi dan instalasi kontraktor, jumlah dokumen kerja yang dikurangi;

Periksa status pengembangan proyek, termasuk. dengan keterlibatan spesialis dan organisasi yang kompeten sebagai ahli dan konsultan, pengeluaran dana yang tepat untuk pekerjaan desain dan survei, kepatuhan dengan tenggat waktu desain yang ditetapkan dan kualitas solusi desain dalam proses pengembangan desain dan dokumentasi estimasi;

Membuat keputusan tentang pembentukan dan penggunaan dana cadangan dari jumlah pekerjaan yang dilakukan;

Menyerahkan proposal kepada manajemen organisasi desain untuk pengembangan baru dan penyesuaian dokumen peraturan yang ada untuk desain, konstruksi dan pengoperasian fasilitas;

Mengajukan proposal kepada manajemen organisasi desain untuk mendorong karyawan yang menonjol dalam pengembangan proyek, untuk mengambil bagian dalam distribusi bonus antara organisasi dan subdivisi pelaksana, serta membuat proposal tentang pengenaan hukuman bagi mereka yang bersalah karena dokumentasi desain dan perkiraan kualitas yang terlalu dini dan buruk;

GUI (GAP, Manajer Proyek) direkomendasikan untuk berkoordinasi dengan pelanggan dan menyediakan penggunaan hak-hak berikut dalam dokumen kontrak desain dan konstruksi:

Tidak terhalang untuk mengamati kemajuan pekerjaan konstruksi dan instalasi selama persiapan dan pelaksanaannya;

Lakukan inspeksi tambahan atau pengujian struktur, terlepas dari apakah bagian itu sendiri sedang dilakukan, dipasang, atau telah selesai, termasuk. meminta kontraktor (dan yang terakhir berkewajiban, atas perintah pertama dari Chief Engineer (Manajer Umum, Manajer Proyek), untuk memeriksa kualitas setiap detail struktur;

Menunda produksi jenis pekerjaan konstruksi dan instalasi tertentu bila dilakukan dengan penyimpangan dari proyek, jika terjadi pelanggaran terhadap kondisi teknis dan aturan untuk produksi pekerjaan ini, serta kualitasnya yang tidak memuaskan untuk jangka waktu tersebut dan dalam urutan yang akan diusulkan kepada mereka;

Melarang penggunaan dan memberikan instruksi tentang penggantian dan pemindahan dari lokasi konstruksi setiap bahan dan peralatan yang, menurut GAP (GAP, Manajer Proyek), tidak memenuhi persyaratan yang ditetapkan;

Melakukan perubahan pada bentuk, kualitas atau volume pekerjaan yang diatur dalam dokumentasi desain, dengan syarat indikator teknis dan ekonomi serta waktu konstruksi tidak berubah;

Menunjuk perwakilan mereka dari antara peserta dalam pengembangan proyek, tentang kewenangan siapa untuk memberi tahu pelanggan dan kontraktor konstruksi.

1.4 Tanggung jawab GUI (Manajer Umum, Manajer Proyek)

ISU (GAP, Manajer Proyek) memikul tanggung jawab hukum dan proyek untuk:

Tingkat tekno-ekonomi dan solusi arsitektural dari fasilitas yang sedang dibangun;

Kualitas, pengembangan tepat waktu dan kelengkapan desain dan estimasi dokumentasi;

Penentuan yang tepat dari perkiraan biaya dan urutan konstruksi;

Pencapaian indikator desain oleh perusahaan secara tepat waktu;

Pencapaian dinamika investasi yang dibutuhkan;

Penerimaan tepat waktu pendapatan dari proyek oleh organisasi proyek;

Pemenuhan semua kewajiban kontraktual, kewajiban yang dialihkan dan penggunaan hak yang diberikan.

1.5 Prinsip dan Metode Pemasaran untuk GUI (GAP, Manajer Proyek)

Organisasi proyek dapat berhasil melaksanakan aktivitasnya di pasar jika mengetahui cara menarik dan mempertahankan pelanggan untuk produk dan layanan. Kemampuan untuk menarik dan menciptakan kondisi untuk kerjasama jangka panjang dengan pelanggan terletak di jantung pemasaran: menentukan produk dan pasar, menemukan pelanggan, mencari tahu, dan sering membentuk kebutuhan mereka, menyimpulkan kesepakatan untuk pengembangan produk desain dan penyediaan layanan teknik dan konsultasi, memastikan implementasi berkualitas tinggi dan tepat waktu perjanjian dan mencoba untuk tidak kehilangan kontak dengan pelanggan yang menguntungkan.

Upaya GUI (Manajer Proyek) yang digunakan untuk pemasaran dapat ditujukan untuk membuat produk dan layanan yang ditawarkan diketahui oleh pelanggan potensial, dan untuk membangkitkan minat mereka dengan menjelaskan manfaat yang dapat mereka peroleh dari produk ini dan layanan. Namun, karena pelanggan pada akhirnya tertarik bukan pada proyek, tetapi pada fasilitas yang dibangun atau, lebih tepatnya, pada keuntungan riil dari operasi atau implementasinya di pasar investasi, kemampuannya untuk memverifikasi keandalan proposal menjadi dan akan dibatasi. Dengan demikian, pelanggan harus memiliki alasan yang baik untuk menggunakan layanan dari organisasi desain khusus ini, dan bukan yang lain. Ketika seorang pelanggan memutuskan untuk berinvestasi dalam suatu produk, yang pada saat melakukan pemesanan sangat sulit, dan terkadang tidak mungkin untuk mengevaluasi atau membandingkan secara andal dengan apa yang orang lain bersedia menerima pesanan untuk pengembangannya, ia mulai mencari alasan yang entah bagaimana mungkin mengurangi risiko keputusan yang buruk. Dalam hal ini, GUI (Manajer Proyek) dipaksa untuk melakukan hal yang sama - untuk mencari sesuatu yang akan membantu meyakinkan pelanggan bahwa jika dia berurusan dengannya, pesanan akan jatuh ke tangan yang tepat.

Membangun reputasi profesional adalah inti dari pemasaran. Di pasar tidak cukup hanya menjadi kompeten dan menawarkan produk yang menarik. Calon pelanggan harus menyadari hal ini: organisasi desain membutuhkan reputasi yang konsisten dengan kompetensi yang dicapai dan Output, yang sepenuhnya mencerminkan apa yang dapat mereka lakukan untuk pelanggan. Pertanyaannya bukan hanya pencapaian ilmiah dan teknis apa yang menentukan reputasi dan mungkin menarik bagi pelanggan potensial, tetapi juga prinsip dan metode apa yang akan diterapkan dalam pemasaran.

1.5.1 METODE PEMASARAN PESANAN KHUSUS

Untuk menemukan urutan tertentu, Anda dapat menggunakan metode dasar berikut. Kontak "dingin". Ini adalah nama kunjungan, surat atau percakapan telepon ketika ISU (GAP, Manajer Proyek) menghubungi pelanggan potensial dan mencoba menawarkannya untuk melakukan pekerjaan itu.

Ini adalah metode pemasaran yang paling tidak efektif. Tetapi perusahaan desain yang "baru dibuat" seringkali tidak dapat hidup tanpanya. Kunjungan dingin tanpa pengaturan sebelumnya adalah yang terburuk. Pemimpin tidak suka diganggu oleh orang asing karena alasan yang tidak diketahui. Namun, dalam situasi kritis, kontak semacam itu dapat diterima.

Kontak tertulis dingin adalah metode yang lebih baik. Tujuan mereka bukan untuk mendapatkan pesanan, tetapi untuk memperkenalkan diri kepada calon pelanggan guna mempersiapkan landasan untuk kontak di masa mendatang dalam waktu singkat.

Percakapan telepon yang "dingin" hanya bertujuan untuk mendapatkan kencan dengan pelanggan. Dalam melakukannya, Anda perlu menjawab pertanyaan apa pun yang mungkin ditanyakan pelanggan sebelum memutuskan untuk membuat janji.

Jika pelanggan hanya menginginkan informasi, jangan memaksakan negosiasi langsung tentang pesanan. Pengalaman akan memberi tahu Anda seberapa jauh Anda harus melangkah dalam setiap situasi. Setelah kontak semacam itu, Anda dapat mengingatkan tentang panggilan telepon dalam 2-4 minggu. Jika Anda kehilangan minat, jangan memaksa.

1.5.2 MENANGGAPI UNDANGAN UNTUK MENGAMBIL BAGIAN DALAM PENAWARAN

Anda dapat memasukkan Kontak dengan pelanggan potensial sebagai tanggapan atas pengumuman tender (tender) yang diterbitkan untuk pengembangan proyek. Biasanya, pelanggan seperti itu adalah organisasi atau perusahaan pemerintah atau struktur komersial besar.

Dalam situasi seperti itu, pelanggan tidak hanya muncul atas inisiatifnya sendiri, tetapi kemungkinan besar sudah memiliki gagasan yang cukup akurat tentang apa yang perlu dilakukan. Layanan teknisnya sendiri atau yang dialihdayakan telah melakukan studi pendahuluan dan mengembangkan penugasan tender terperinci, yang dapat diperoleh dengan ketentuan yang ditentukan oleh pelanggan. Proyek yang diumumkan dengan cara ini sering kali besar, menarik secara finansial, dan mungkin menarik bagi pesaing Anda. Namun, sebelum menerima undangan dari pelanggan, Anda harus menganalisis situasinya dengan cermat:

Kadang-kadang pengumuman tender hanya bersifat formal, dan penerbitannya sangat terlambat. Hal ini terjadi dalam kasus di mana semua persyaratan lelang ini telah ditransfer sebelumnya ke satu atau dua perusahaan yang ingin ditangani oleh pelanggan, setelah memformalkannya melalui lelang;

Lingkaran organisasi desain yang tertarik untuk mendapatkan pekerjaan bisa sangat luas, sehingga persaingannya akan sangat ketat;

Persiapan bahan-bahan yang diperlukan untuk mengikuti lelang memakan waktu dan mahal, dan akan menjadi kerugian bersih bagi mereka yang ditolak, dan kadang-kadang, menurut ketentuan lelang, biaya persiapan dan partisipasi dalam lelang tidak diganti bahkan kepada perusahaan pemenang;

Prosedur seleksi oleh pelanggan untuk penawaran terbaik bisa jadi panjang. Pemohon dapat diminta untuk memberikan informasi tambahan, meninjau beberapa solusi yang diusulkan, dan melakukan beberapa kunjungan ke pelanggan. Oleh karena itu, pelamar tidak boleh berada dalam posisi di mana dia sangat membutuhkan pekerjaan yang terjamin. Namun, jika keputusan dibuat untuk memperjuangkan pesanan semacam itu, Anda perlu mengembangkan rencana tindakan terperinci untuk memenangkan tawaran.

ISU, GAL, Project Manager adalah calon kontraktor sebagai penawar, yang mewajibkan mereka memiliki kualitas tertentu.

Dalam Tata Tertib Panitia Tender (MDS 80-14.2000), berikut ini direkomendasikan untuk pakar Panitia Tender, Klausul 3.5. Selain kompetensi, seorang ahli yang baik pasti memiliki sejumlah kualitas lain. Yang utama adalah kemampuannya:

Memecahkan masalah, metode pemecahan yang tidak diketahui seluruhnya atau sebagian;

Identifikasi masalah yang tidak jelas;

Tebak keputusan tanpa membenarkannya;

Memprediksi atau mengantisipasi keputusan di masa depan;

Hadapi pandangan mayoritas atau otoritas mapan;

Lihat masalah dari sudut pandang yang berbeda.

"Peraturan tentang penawaran kontrak di Federasi Rusia" disajikan dalam Lampiran 1 dari Manual.

...

WEWENANG yang dimainkan oleh kepala insinyur proyek dalam proses desain modern sulit untuk ditaksir terlalu tinggi. Ini adalah tokoh kunci dalam membuat keputusan apa pun, dari yang murni teknis hingga murni finansial. Tapi, pertama-tama, organisasi. Semua hubungan antara organisasi proyek dan pelanggan dibangun di sekitar pemimpin ini, dan sebagian besar bergantung pada kualitas pribadi dan profesionalnya.

Namun, karena kepentingan banyak peserta proyek yang tumpang tindih dalam wilayah tanggung jawabnya, GUI sendiri sering menjadi pusat konflik antara manajemen, pelanggan, kontraktor dan pengembang langsung dokumentasi. Perselisihan sering kali disebabkan oleh stereotip dari era Soviet tentang proses pengembangan desain yang "benar".

1. GUI bertanggung jawab atas segalanya

Kepala insinyur proyek membubuhkan tanda tangannya pada halaman judul semua bagian dari dokumentasi proyek, memastikan bahwa dokumen tersebut sesuai dengan peraturan, standar, kerangka acuan, persyaratan pelanggan dan protokol lain yang disepakati selama periode pengembangan. Ini adalah prosedur wajib, tanpanya materi tidak akan diterima oleh pemeriksaan. Secara alami, tanda tangan ini tidak lebih dari pernyataan fakta bahwa pengembangan dokumentasi telah selesai dan Anda dapat melanjutkan ke tahap berikutnya - mendapatkan kesimpulan. Proyek ini merupakan hasil kerja puluhan dan terkadang ratusan orang: pelaksana, memeriksa dan menyetujui. Masing-masing membubuhkan tanda tangannya di bawah bagian karya yang sesuai.

2. Jika ada, mereka "memasang" GUI

Bahkan, dalam keadaan darurat, pemeriksaan kinerja pekerjaan konstruksi, kesesuaiannya dengan dokumentasi desain dan, secara langsung, kualitas solusi teknis ditugaskan. Berdasarkan hasil pertimbangan, penyebab spesifik kecelakaan ditentukan dan sejumlah pengembang, pengawas dan ahli dikenakan hukuman. Itulah mengapa penting untuk memastikan bahwa semua titik kontrol ditandai dengan tanda tangan yang sesuai. Peraturan tentang insinyur kepala proyek dengan jelas mengatur semua hak dan kewajibannya.

3. GUI adalah spesialis yang paling berkualitas

Dokumentasi proyek terdiri dari banyak bagian, dan kepala teknisi proyek tidak dapat dan tidak seharusnya memahami seluk-beluk masing-masing bagian. Fungsi utama seorang pemimpin berbeda. Usahanya harus ditujukan pada efisiensi maksimum dari solusi teknis yang diadopsi, mengurangi waktu konstruksi dan desain, mengurangi biaya pengembangan dokumentasi dan memilih model penyelesaian terbaik dengan peserta dalam prosesnya. Kualitas khusus yang harus dimiliki ISU adalah kemampuan untuk bernegosiasi, mencapai solusi yang bermanfaat bagi organisasi proyek, etika bisnis, ketekunan, dan kesopanan. Istilah itu sendiri didefinisikan oleh insinyur kepala proyek sebagai orang dengan pendidikan tinggi dan pengalaman kerja dalam spesialisasi 5-8 tahun.

4. ISU menyelesaikan semua sengketa di dalam tim

Konflik teknis biasa terjadi dalam pengembangan proyek. Ketika pipa tukang ledeng melintasi baki kabel tukang listrik, mereka beralih ke kepala insinyur proyek sebagai hakim: siapa yang harus memindahkan peralatan dan mengoreksi dokumentasi. Pada saat yang sama, masing-masing pihak memberikan argumen bahwa manajer, yang bukan insinyur profil sempit, tidak dapat menilai dengan cara yang memenuhi syarat.

Dalam kasus ini, keputusan harus dibuat berdasarkan pertimbangan ekonomi: seberapa murah untuk memisahkan komunikasi dan seberapa nyaman mengoperasikannya di masa depan. Untuk keputusan inilah manajer proyek akan bertanggung jawab langsung kepada pelanggan.

5. GUI adalah teknisi

Ini benar sebelumnya. Tetapi zaman baru menentukan hukumnya sendiri, dan itu adalah sebagai berikut: keputusan teknis harus dibuat oleh spesialis yang berkualifikasi tinggi. Satu orang tidak dapat menyelesaikan masalah yang sama sekali berbeda, dari teknologi hingga konstruksi. Saat ini, GUI harus dapat, pertama-tama, menghubungkan berbagai bagian proyek, dipandu oleh pertimbangan ekonomi dan menilai keefektifan solusi teknis dari sudut pandang keuntungan pelanggan. Kepala teknisi proyek memperoleh sebagian besar pengetahuannya dalam proses pendidikan mandiri dan pengalaman pribadi. Justru karena tidak mungkin menjadi GIP hanya dengan menerima pendidikan teknis di universitas dan membaca manual kepada kepala teknisi proyek, spesialis ini sangat diminati.