Teori dan praktek. Rumyantseva Z

Manajemen organisasi: Buku Teks / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; Ed. Salomatina N.A. - Edisi ke-4, Direvisi dan ditambah - M .: NITs INFRA-M, 2016. - 736 hal.: 60x90 1/16. - (VO: Undergraduate) (Sampul) ISBN 978-5-16-009693-3 - Mode akses: http: // situs / katalog / produk / 550093 baca

978-5-16-009693-3

Porshnev Anatoly Georgievich

Manajemen organisasi: Buku Teks / A.G. Porshnev, G.L. Azoev, V.P. Barancheev; Ed. A.G. Porshnev - edisi ke-4, Rev. dan tambahkan. - M .: NITs INFRA-M, 2014. - 736 hal.: 60x90 1/16. - (Pendidikan yang lebih tinggi). (sampul keras) ISBN 978-5-16-009693-3 - Mode akses: http: // situs / katalog / produk / 453480 baca

978-5-16-009693-3

Porshnev Anatoly Georgievich

Manajemen organisasi: Buku Teks / A.G. Porshnev, G.L. Azoev, V.P. Barancheev; Ed. A.G. Porshnev et al. - edisi ke-4, Rev. dan tambahkan. - M .: NITs INFRA-M, 2015. - 736 hal.: 60x90 1/16. - (Pendidikan yang lebih tinggi). (sampul) ISBN 978-5-16-009865-4 - Mode akses: http: // situs / katalog / produk / 484522 baca

978-5-16-009865-4

Edisi keempat dari buku teks "Manajemen Organisasi" disiapkan oleh para ilmuwan dari Universitas Negeri Manajemen. Perubahan telah diperkenalkan dalam struktur sejumlah bab, materi baru telah dimasukkan, yang mencerminkan hasil penelitian ilmiah terbaru di bidang manajemen, serta pengalaman penggunaan praktisnya dalam organisasi. Untuk siswa, mahasiswa pascasarjana, spesialis organisasi yang mempelajari masalah manajemen modern. Buku teks ini akan memberikan bantuan nyata dalam mempelajari dan bekerja pada pembentukan sistem manajemen yang memenuhi persyaratan ekonomi Rusia yang berkembang secara dinamis.

Rumyantseva Zinaida Petrovna

: Buku Teks / Z.P. Rumyantsev. - M .: INFRA-M, 2005. - 304 hal .: 60x90 1/16. - (Pendidikan yang lebih tinggi). (sampul keras) ISBN 5-16-002276-7 - Mode akses: http: // situs / katalog / produk / 90583 baca

Azoev Gennady Lazarevich

Manajemen organisasi: Buku Teks / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; Ed. Salomatina N.A. - Edisi ke-4, Direvisi dan ditambah - M .: SRC INFRA-M, 2016. - 736 hal.: 60x90 1/16. - (VO: Undergraduate) (Sampul) ISBN 978-5-16-009693-3 - Mode akses: http: // situs / katalog / produk / 533595 baca

978-5-16-009693-3

Edisi keempat dari buku teks "Manajemen Organisasi" disiapkan oleh para ilmuwan dari Universitas Negeri Manajemen. Perubahan telah diperkenalkan pada struktur sejumlah bab, materi baru telah dimasukkan yang mencerminkan hasil penelitian ilmiah terbaru di bidang manajemen, serta pengalaman penggunaan praktisnya dalam organisasi. Untuk siswa, mahasiswa pascasarjana, spesialis organisasi yang mempelajari masalah manajemen modern. Buku teks ini akan memberikan bantuan waktu nyata dalam studi dan bekerja pada pembentukan sistem manajemen yang memenuhi persyaratan ekonomi Rusia yang berkembang secara dinamis.

Rumyantseva Zinaida Petrovna

Manajemen umum organisasi. Teori dan praktek: Buku Teks / Z.P. Rumyantsev. - M .: NITs INFRA-M, 2015. - 304 hal.: 60x90 1/16. - (Pendidikan tinggi: gelar Sarjana). (sampul keras) ISBN 978-5-16-010536-9 - Mode akses: http: // situs / katalog / produk / 492741 baca

978-5-16-010536-9

Porshnev Anatoly Georgievich

Manajemen organisasi: Buku Pelajaran / Universitas Negeri Manajemen; Ed. A.G. Porshneva et al. - edisi ke-4, Rev. dan tambahkan. - M .: INFRA-M, 2007. - 736 hal .: 60x90 1/16. - (Pendidikan yang lebih tinggi). (sampul keras) ISBN 5-16-002768-8 - Mode akses: http: // situs / katalog / produk / 121385 baca

Rumyantseva Zinaida Petrovna

Rumyantseva, Z.P. Manajemen umum organisasi. Teori dan praktek: Buku Teks / Z.P. Rumyantsev. - Moskow: SIC INFRA-M, 2020. - 304 hal.: - (Pendidikan lebih tinggi: gelar Sarjana). - ISBN 978-5-16-102552-9. - Teks: elektronik. - URL: https: // situs / katalog / produk / 1052228 dibaca

978-5-16-010536-9

Buku teks adalah pengembangan lebih lanjut dari teori dan praktik manajemen umum organisasi, yang dikhususkan untuk karya-karya penulis yang diterbitkan sebelumnya. Bab-bab baru dan materi tambahan merefleksikan teori dan praktik manajemen di perusahaan (organisasi) dalam dan luar negeri, yang telah menentukan judul buku teks. Untuk siswa, mahasiswa pascasarjana, spesialis yang mempelajari masalah modern dan peluang organisasi.

Buku lain oleh penulis:

Buku	Deskripsi	Tahun	Harga	Jenis buku
Manajemen umum organisasi. Teori dan praktek. Buku pelajaran. Cap UMO universitas Rusia	Buku teks ini merupakan pengembangan lebih lanjut dari teori dan praktik manajemen umum organisasi, yang dikhususkan untuk karya-karya yang diterbitkan sebelumnya oleh penulis. Bab baru dan materi tambahan ... - Infra-M, Pendidikan yang lebih tinggi	2018	1029	buku kertas

Lihat juga kamus lain:

I Medicine Medicine adalah suatu sistem pengetahuan ilmiah dan kegiatan praktis, yang tujuannya adalah memperkuat dan memelihara kesehatan, memperpanjang umur manusia, mencegah dan mengobati penyakit manusia. Untuk menyelesaikan tugas ini, M. mempelajari struktur dan ... ... Ensiklopedia medis

LITERATUR MEDIS - LITERATUR MEDIS. Isi: I. Literatur Medis Ilmiah ....... 54 7 II. Daftar madu. jurnal (1792 1938) ...... 562 III. Literatur medis populer ..... 576 (hamparan bunga), klinik (obat-obatan, dokter), pharmacopoeias (apotek). ... ...

- (KSU "NUA") Motto Pendidikan. Intelijen. Budaya ... Wikipedia

- (hukum keuangan, ilmu keuangan, ilmu keuangan). Keuangan Kata berasal dari istilah Latin abad pertengahan finatio, fonancia, digunakan pada abad ke-13 dan ke-14. dalam arti pembayaran uang wajib dan tanggal jatuh tempo. DI… …

Biaya - (Biaya) Konsep biaya dan pengeluaran, norma dan akuntansi biaya Informasi tentang konsep biaya dan pengeluaran, norma dan akuntansi biaya Isi Isi Pembentukan APBD Dukungan anggaran untuk entitas Penerimaan pajak Pengeluaran daerah ... ... Ensiklopedia investor

PENDIDIKAN KEDOKTERAN I - PENDIDIKAN KEDOKTERAN I. Sejarah pendidikan kedokteran. Informasi terpercaya pertama tentang M. tentang. milik monumen sejarah tertua dari budaya Timur. Di Mesopotamia, kode Hammurabi (sekitar 2250 SM) sudah berhubungan dengan medis ... Ensiklopedia medis besar

- (dari agregat universitas Lat.). Saat ini, konsep U. terhubung dengan gagasan tentang institusi pendidikan tinggi, yang, dengan tujuan pengajaran dan pengembangan gratis dari semua cabang ilmu (universitas litterarum), terlepas dari ... ... Kamus Ensiklopedia F.A. Brockhaus dan I.A. Efron

RSFSR. I. Informasi Umum RSFSR dibentuk pada tanggal 25 Oktober (7 November), 1917. Berbatasan di barat laut dengan Norwegia dan Finlandia, di barat dengan Polandia, di tenggara dengan Cina, Republik Rakyat Mongolia, dan DPRK, serta dengan serikat republik ke Uni Soviet: ke barat dari ... ...

Gazprom Neft - (Gazprom neft) Gazprom Neft Company, pemilik dan manajemen perusahaan, pembuatan dan pengembangan Gazprom Neft Informasi tentang perusahaan Gazprom Neft, pemilik dan manajemen perusahaan, pembuatan dan pengembangan Gazprom Neft Contents Contents "" ... ... Ensiklopedia investor

Diferensial - (Diferensial) Definisi diferensial, diferensial fungsi, kunci diferensial Informasi tentang definisi diferensial, diferensial fungsi, kunci diferensial Isi matematika Deskripsi informal ... ... Ensiklopedia investor

Filsafat Menjadi bagian integral dari filsafat dunia, pemikiran filosofis masyarakat Uni Soviet telah melewati jalur sejarah yang panjang dan sulit. Dalam kehidupan spiritual masyarakat primitif dan feodal awal di tanah leluhur modern ... ... Ensiklopedia Soviet Besar

Komite Negara Federasi Rusia untuk
pendidikan yang lebih tinggi
Akademi Manajemen Negara
dinamai Sergo Ordzhonikidze
MANAJEMEN ORGANISASI
Tutorial
Ed. Doktor Ekonomi, prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. N.A., Salomatina
Moskow
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9 (2) 2
Penulis: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Y.D .. Ustinov V.A.
Manajemen organisasi. Tutorial. Rumyan
tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. dan lainnya - M:
INFRA-M. 1995. - 432 hal. b.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Sistem ekonomi baru yang sedang dibentuk dalam kondisi tersebut
transisi ekonomi domestik ke pasar, perlu khusus
lembaran dengan pengetahuan yang luas dan mendalam di bidangnya
manajemen modern. Kebutuhan untuk
spesialis dalam organisasi, karena dalam waktu yang relatif singkat
istilah mereka harus membuat sistem manajemen,
memastikan efisiensi tinggi, daya saing dan
stabilitas posisi pasar. Dalam tutorial, persiapkan
diselidiki oleh para ilmuwan dari Akademi Manajemen Negara, dianggap
pertanyaan yang sangat penting bagi spesialis
lembar - manajer organisasi: dasar-dasar proses umum manajemen
organisasi dan personelnya, kondisi dan faktor pembentukannya
manajemen strategis, organisasi inovatif
pengelolaan. Inti dari manajemen produksi terungkap.
ment sebagai sistem yang mengatur kembali produksi internal
hubungan ekonomi militer.
Panduan belajar akan memberikan bantuan nyata bagi mahasiswa dan lulusan
siswa kesejahteraan mempelajari masalah-masalah manajemen organisasi, serta
spesialis yang berpartisipasi dalam pembentukan sistem manajemen baru
pengelolaan.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9 (2) 2
© Tim penulis, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Daftar Isi
Kata Pengantar ......................................... c
1. Dasar-dasar manajemen organisasi ..................... 10
1.1. Pengantar Manajemen ........................... 10
1.1.1. Apa itu manajemen. ........ "................. sepuluh
1.1.2. Manajemen dan Manajer ...................... 13
1.1.3. Perkembangan teori dan praktek manajemen .......... 19
1.1.4. Sistem pandangan modern tentang manajemen ...... 28
1.1.5. Mengubah paradigma manajemen pada masa radikal
transformasi dalam ekonomi Federasi Rusia. 34
1.2. Tujuan dan fungsi manajemen .................... 39
1.2.1. Misi organisasi ........................... 39
1.2.2. Tujuan organisasi dan klasifikasinya ............ 42
1.2.3. Manajemen berdasarkan tujuan (hasil). ............... 48
1.2.4. Fungsi manajemen ......................... 52
1.3. Proses dan metode pengambilan keputusan ................ 58
: 1.3.1. Elemen kunci dari proses pengambilan keputusan ... 58
1.3.2. Metode manajemen .......................... 68
1.4. Struktur manajemen organisasi ................ 81
1.4.1. Definisi konsep dan prinsip konstruksi. ...... 81
1.4.2. Jenis struktur manajemen hirarkis ........... 83
1.4.3. Jenis struktur tata kelola organik ............ 91
Tinjau pertanyaan untuk bab 1 ..................... 100
Z Manajemen strategis ......................... 103
2.1. Konsep umum ............................... 103
2.2. Perencanaan strategi ......................... 114
2.3. Analisis alternatif dan pilihan strategi .............. 128
2.4. Manajemen Implementasi Strategi ................. 141
2.5. Struktur manajemen yang berorientasi organisasi
untuk memecahkan masalah strategis ................ 149
Pertanyaan kontrol untuk bab 2 ....................... 157
3. Manajemen inovasi ........................ 158
3.1. Inovasi sebagai objek manajemen inovatif 158
3.1.1. Dukungan negara untuk inovasi
kegiatan ................................ 175
3.2. Keahlian dalam proyek inovatif ............... 184
3.2.1. Desain konsep inovatif, dasar
tahapan pembuatan dan implementasi ................... 184
3.2.2. Efektivitas proyek inovatif .......... 189
3.2.3. Memilih alternatif .......................... 194
3.3. Perkiraan gabungan biaya inovatif
proses ...................................... 207

3.3.1. Konsep organisasi ilmiah dan teknis
kegiatan pada tahap penelitian terapan
dan perkembangan. ................................ 207
3.3.2. Biaya untuk tahap menengah utama
penerapan ROC ............................. 211
3.3.3. Investasi dalam pengembangan produksi
produk baru ............................. 216
3.4. Penentuan risiko komersial saat berinvestasi
kegiatan inovatif dan metode pengurangannya
......................... 221
3.4.1. Mengungkap kinerja ilmiah yang sebenarnya
organisasi teknis dan risiko komersial investor.
............... 221
3.4.2. Teknik mitigasi risiko komersial
investasi dalam inovasi ........ 226:
3.4.3. Pengembangan persaingan di bidang ilmiah dan teknis
dan kegiatan inovasi .................. 233
Tinjau pertanyaan untuk bab 3 ...................... 239
4. Manajemen produksi ...................... 241
4.1. Organisasi hubungan ekonomi
dalam perusahaan saham gabungan ......................... 241
4.2. Pembentukan hubungan pasar ................. 251
4.3. Hubungan kontraktual dalam perusahaan saham gabungan. ... ... 264
4.4. Kontrol manufaktur. Tampilan Sistem .. 273
4.4.1. Produksi sebagai obyek pengelolaan ............. 273
4.4.2. Sasaran dan sasaran manajemen produksi. ......... 277
4.4.3. Proses manajemen produksi .............. 279
4.4.4. Fungsi manajemen produksi .............. 282
4.4.5. Struktur dan interkoneksi elemen sistem
manajemen produksi ..................... 289
4.4.6. Dukungan informasi dari sistem ........... 290
4.4.7. Perangkat keras dan perangkat lunak sistem. ... ... 294
4.4.8. Organisasi manajemen produksi ........... 297
4.5. Pembentukan program produksi .......... 300
4.5.1. Sistem program produksi ............. 300
4.5.2. Ketentuan metodologis untuk distribusi program
rilis produk untuk periode yang direncanakan tahun ini untuk perakitan
bengkel .............. 305
4.5.3. Ketentuan metodologis untuk pembentukan nomenklatur
jadwal produksi unit perakitan dan suku cadang untuk
toko pengolahan dan pengadaan
....................... 311
4.5.4. Ketentuan metodologis untuk pembentukan produksi
program untuk bengkel mesin .....................
313
4.6. Manajemen produksi operasional ............. 335
4.6.1. Ketentuan metodologis utama untuk pengembangan
rencana kalender operasional ................. 336
4.6.2. Ketentuan dasar untuk organisasi pengendalian
dan pengaturan jalannya produksi .............. 352

Tinjau pertanyaan untuk bab 4 ...................... 361
5. Manajemen Personalia ............................ 363
5.1. Konsep manajemen personalia dalam organisasi ..... 363
5.2. Prinsip dan metode membangun sistem kontrol
personel organisasi ......................... 371
5.3. Manajemen pekerjaan dengan personel dalam organisasi ..... 384
5.3.1. Inti, maksud dan tujuan perencanaan personalia. ... ... 384
5.3.2. Rencana operasional untuk bekerja dengan personel .......... 388
5.4. Manajemen karir bisnis dalam organisasi ......... 399
5.4.1. Konsep dan tahapan karir ...................... 399
5.4.2. Manajemen Karir Bisnis ................... 407
5.5. Manajemen profesional layanan
promosi personel dalam organisasi ............. 410
5.5.1. Sistem profesional layanan
promosi ............................... 410
5.5.2. Bekerja dengan cadangan personel .................... 420
Tinjau pertanyaan untuk bab 5 ...................... 423
Referensi ................................... 425

KATA PENGANTAR
Restrukturisasi radikal dari sistem manajemen ekonomi,
pindah ke rel hubungan pasar. - salah satu yang paling penting
arah terpenting dari program reformasi yang dilakukan di kita
negara. Masalah ini sangat penting pada pra-
suatu penerimaan yang mengubah posisi dalam ekonomi pasar
secara drastis. Menjadi objek transfer komoditas-uang
memakai, memiliki kemandirian ekonomi dan
bertanggung jawab penuh atas hasil bisnis mereka
aktivitas, perusahaan harus membentuk sistem
manajemen (management) yang akan memberinya nilai tinggi
efisiensi kerja, daya saing dan berkelanjutan
kekuatan posisi pasar.
Istilah "perusahaan" itu sendiri setelah adopsi Sipil
kode Federasi Rusia (Bagian I) telah mengalami signifikan
perubahan. Itu disimpan hanya untuk sekelompok perusahaan,
berada dalam kepemilikan negara bagian atau kota.
Bc & badan hukum lainnya diberi nama
organisasi yang dibagi menjadi dua kelompok: komersial
- tujuan utama dari aktivitas mereka adalah untuk mendapatkan keuntungan,
non-komersial - tujuan utamanya tidak terkait dengan ekstraksi dan
pembagian keuntungan di antara para peserta. Sipil
kode juga mendefinisikan bentuk-bentuk di mana
organisasi. Untuk organisasi komersial, ini adalah:
kemitraan (asosiasi orang yang membutuhkan langsung
partisipasi para pendiri dalam kegiatan kewirausahaan),
perusahaan bisnis (asosiasi modal yang tidak membutuhkan
partisipasi langsung para pendiri dalam berwirausaha
aktivitas, tetapi menyarankan adanya badan khusus
manajemen), perusahaan saham gabungan (terbuka dan tertutup),
koperasi produksi (dicirikan oleh pribadi
partisipasi anggota-pemegang saham - d. kov dalam ketenagakerjaan dan manajemen
prinsip "satu pemegang saham - satu suara A", distribusi pendapatan
dengan mempertimbangkan sifat dan tingkat partisipasi tenaga kerja
masing-masing anggota-pemegang saham) dan | I

yang, sebagaimana telah disebutkan, KUH Perdata
bentuk organisasi dan hukum dari "perusahaan" disimpan, dengan mempertimbangkan
jumlah mereka yang besar dan terbentuk selama bertahun-tahun dominasi sebelumnya
sistem manajemen stereotip dan tradisi. Istilah "kesatuan
perusahaan "menekankan tak terpisahkannya properti
badan usaha milik negara, yang seluruhnya dimiliki oleh
pemilik negara bagian yang sesuai. Nirlaba
organisasi dibuat dalam bentuk koperasi konsumen,
organisasi publik dan keagamaan (perkumpulan), yayasan dan
institusi.
Interpretasi luas dari istilah "organisasi" diadopsi di
tutorial ini, teori dasar, metodologis
ketentuan logis dan praktis serta rekomendasinya
dapat diterapkan baik secara komersial maupun non-
organisasi komersial. Harus diingat bahwa oleh
dibandingkan dengan sistem kontrol yang masih ada
di banyak organisasi, dalam kondisi baru, fungsi muncul,
yang tidak dibutuhkan sebelumnya. Dalam ekonomi pasar
organisasi itu sendiri membuat keputusan yang sebelumnya
hak prerogatif dari badan manajemen yang lebih tinggi. Dia adalah diri sendiri
merumuskan tujuan dan sasaran, mengembangkan strategi dan
kebijakan perkembangannya, mencari yang diperlukan untuk
alisasi dana, merekrut pekerja, memperoleh peralatan
desain dan bahan, memecahkan banyak masalah struktural, di
termasuk seperti pembuatan, likuidasi, merger atau
sebaliknya, divisi divisi dan cabang, masuk ke
komposisi asosiasi dan asosiasi lain, reorganisasi
produksi dan restrukturisasi organisasi
manajemen dan banyak lainnya.
Singkatnya, organisasi memperoleh semua fitur kemerdekaan,
tipikal untuk pekerjaan dalam kondisi pasar. Dan ini membutuhkan
perluasan signifikan dari bidang manajemen dan pemerintahan sendiri,
peningkatan volume dan kompleksitas sifat
manajer pekerjaan. Tanggung jawab untuk
ketepatan waktu dan kualitas keputusan yang dibuat. Kenaikan
peran riset pemasaran untuk mempelajari dinamika
kebutuhan di pasar barang dan jasa. Ilmiah dan teknis
kemajuan berubah menjadi salah satu alat manajemen
inovasi yang bertujuan menciptakan kondisi untuk
kerja yang efektif. Ini menjadi semakin penting dan
memecahkan masalah yang berkaitan dengan manajemen personalia,
menempati posisi kunci dalam sumber daya
potensial dan pada dasarnya menentukan keberhasilan organisasi
dalam mencapai tujuannya. Manajemen produksi,
memastikan pengelolaan kesewenang-wenangan yang berkelanjutan

negara dalam lingkungan yang berubah secara dinamis, juga
pergi ke prinsip-prinsip baru organisasi.
Manajemen organisasi yang beroperasi di lingkungan pasar,
menuntut profesionalisme manajemen yang tinggi
tenaga medis. Manajer modern adalah seseorang
memiliki dasar umum ilmu manajemen, dan secara spesifik
pengetahuan dan keterampilan teknis di bidang strategi manajemen,
inovasi, pemasaran, manajemen personalia, dan produksi
kepemimpinan. Intinya, struktur pendidikan telah ditentukan sebelumnya
manual, yang tim penulisnya tentukan sendiri
tujuannya adalah memberi pembaca pengetahuan yang diperlukan untuk menerapkan keduanya
keseluruhan proses manajemen organisasi dan personelnya, dan
untuk bekerja di bidang strategis, inovatif dan
manajemen produksi.
Setelah mengenal materi bab pertama, pembaca
mendapatkan gambaran tentang apa itu manajemen modern
ment, tujuan dan sasaran apa yang dia tetapkan dan memutuskan fungsi apa
dia memenuhi bagaimana dia memodifikasi struktur organisasi
tur manajemen untuk meningkatkan fleksibilitas dan efisiensi
pengelolaan. Perhatian pembaca niscaya akan tertarik pada materi
real di mana masalah pengorganisasian
proses pengambilan keputusan manajemen dan metode itu
saat menggunakan.
Bab kedua dikhususkan untuk pemeriksaan teori, metodologi dan
praktik manajemen strategis dalam organisasi komersial
organisasi. Ini menetapkan konsep umum strategis
manajemen, mempertimbangkan proses strategi perencanaan, dan
juga metode pengembangan tahapan individualnya. Pembaca aktif
berkenalan dengan pendekatan metodologi utama untuk analisis dan
memilih strategi perusahaan, mengelola implementasinya dan
distribusi sumber daya strategis. Karena perhatian
dibayar di sini dan organisasi pekerjaan pengembangan
strategi yang pasti akan membantu praktisi
pilih bentuk organisasi yang paling cocok
sesuai dengan kondisi produksi tertentu.
Bab ketiga membahas tentang ketentuan utama inovasi
manajemen, keahlian proyek inovatif
comov, fitur penelitian ilmiah terapan
tel works (R&D) dan tahap implementasi menengah
eksperimental dan pengembangan desain (ROC), yang sesuai dengan produksi
penilaian aktivitas inovatif dilakukan. Ditarik ke
kegemaran pembaca akan peningkatan signifikan dalam investasi di bidang teknologi
perkembangan geologi produksi produk kompetitif
dibandingkan dengan biaya penelitian dan pengembangan.

Untuk mengurangi risiko komersial investor diungkapkan
metode arah kompetitif inovasi
dengan mempertimbangkan kinerja aktual ilmiah dan teknis
organisasi nical dan prinsip ekstrapolasinya ke
perspektif. Hal ini menunjukkan bahwa persaingan semakin berkembang
pengaruh signifikan terhadap peningkatan peran kekayaan intelektual
sebagai salah satu komponen terpenting dari inovasi
proses kejuruan dan signifikansinya.
Bab keempat dari tutorial ini dikhususkan untuk masalah
manajemen produksi. Fokus penulis
ternyata adalah organisasi eko-
hubungan nomic dalam perusahaan saham gabungan dan termasuk dalam
mereka unit produksi. Dalam hal ini, secara detail
esensi dan organisasi hubungan kontraktual dipertimbangkan
antar divisi perusahaan. Untuk produksi
divisi perusahaan saham gabungan dan negara
perusahaan kesatuan bisa sangat diuntungkan
pengenalan dengan materi yang mengungkapkan utama
solusi nasional dan metodologis untuk manajemen produksi
kepemimpinan dalam tampilan sistem.
Bab kelima dan terakhir dari tutorial ini dikhususkan untuk
masalah manajemen personalia - poin kunci dari semua
restrukturisasi sistem manajemen di organisasi mana pun. Sini
pembaca akan menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan seperti: konsep pengendalian
manajemen personalia dalam kondisi pasar, prinsip dan metode
membangun sistem manajemen personalia dalam suatu organisasi,
struktur rencana operasional sebagai dasar perencanaan kepegawaian
ning dalam organisasi. Perhatian yang cukup besar diberikan pada
manajemen karir bisnis dan jasa profesional
kemajuan akhir dalam organisasi.
Berikut adalah bagian dalam penulisan tutorial: Doctor of Economics,
prof. Rumyantseva Z.P. (bab 1), Ph.D., prof. Turusin YUD. (bab 2),
doktor Ekonomi, prof. Ustinov V.A. (Bagian 3.3 dan 3.4 Bab 3), Ph.D., prof. Gunin
V.N (§ 3.1 dan 3.2 Ch. 3), Doktor Ekonomi, prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
ch. 4), Doktor Ekonomi, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 Bab 4), Doktor Ekonomi,
prof. Kibanov A.Ya. (bab 5).

1. DASAR-DASAR MANAJEMEN
ORGANISASI

produksi dan profitabilitasnya ^
Paling umum digunakan
pendekatan untuk definisi esensi dan
konten manajemen di
manajemen khusus
ditunjukkan pada Gambar. 1.1.

Fungsi
(melihat
aktivitas)
Sains dan
ketrampilan
negara
Pengelolaan
bertekad
sebagai:
Otoritas atau
aparat
dikelola
Kategori
orang
1.1. Pengantar manajemen
1.1.1. Apa itu manajemen?
^ Manajemen organisasi dalam lingkungan pasar
nomics jauh lebih rumit daripada yang terpusat
sistem komando dan kendali. Ini terkait dengan keduanya
memperluas hak dan tanggung jawab mereka, dan dengan yang diperlukan
kemungkinan adaptasi yang lebih fleksibel terhadap perubahan lingkungan
lingkungan Hidup. Sasaran dan sasaran baru muncul itu
sebelumnya, organisasi tidak secara independen memutuskan atau bahkan
taruh; banyak bisnis baru sedang dibuat; di bawah pengaruh
proses privatisasi mengubah bentuk kepemilikan;
ikatan ekonomi baru sedang dibangun; terbentuk
mekanisme pasar manajemen. Semua timbul dalam
oleh karena itu, masalah tidak dapat diselesaikan tanpanya
manajemen profesional modern. Lebih
apalagi sebagai sosial baru dan
hubungan ekonomi, perannya akan tumbuh, sejak itu
manajemen adalah mesin dan akselerator yang kuat
perkembangan sosial.
Menggunakan konsep "manajemen", kami telah mengikuti sejak lama
tradisi mapan dalam literatur dunia
manajemen, yang memberikan interpretasi yang sangat luas. Jadi, masuk
kamus Bahasa Inggris Oxford Dasar
manajemen bahasa didefinisikan sebagai: cara, cara
berurusan dengan orang; kekuasaan dan seni manajemen;
jenis keahlian khusus dan ketrampilan administratif; organ
manajemen, unit administrasi. Dalam kamus
kata asing "manajemen diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia
bahasa sebagai manajemen produksi dan sebagai satu set
prinsip, metode, cara, dan bentuk manajemen
produksi untuk meningkatkan efisiensi

Angka: 1.1. Pendekatan definisi
konsep "manajemen"
Manajemen didefinisikan sebagai proses integrasi,
melalui yang terlatih secara profesional
para profesional membentuk dan mengelola organisasi
dengan menetapkan tujuan dan mengembangkan cara untuk
prestasi. Proses manajemen melibatkan
melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian,
koordinasi, motivasi, dimana manajer
memberikan kondisi produktif dan
kerja efektif karyawan yang dipekerjakan dalam organisasi dan
memperoleh hasil yang memenuhi tujuan. Begitu-

tujuan, mengarahkan pekerjaan, kecerdasan, motif
pemahaman orang yang bekerja dalam organisasi ini
dasar untuk mempertimbangkan manajemen sebagai suatu proses
pengaruh pada aktivitas individu karyawan, kelompok dan
organisasi secara keseluruhan untuk mencapai hasil yang maksimal
hasil. Pendekatan ini penting untuk pekerjaan,
didedikasikan untuk teori dan praktik manajemen
produksi sosialis.
(Kemampuan untuk menetapkan dan mengimplementasikan tujuan, pendiri sekolah
manajemen ilmiah F.U. Taylor didefinisikan sebagai
seni mengetahui dengan tepat apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya
ini adalah cara terbaik dan termurah. Dengan seni ini
kategori orang tertentu harus memiliki -
manajer yang tugasnya mengorganisir dan
memimpin upaya semua staf untuk mencapai
tujuan. Oleh karena itu, manajemen sering diidentikkan dengan
manajer serta dengan badan atau aparatur administrasi.
Manajemen adalah badan khusus modern
organisasi, baik komersial maupun non-komersial. Tanpa
organisasi sebagai entitas integral tidak bisa
ada dan bekerja secara efektif. Oleh karena itu, aparatur
manajemen merupakan bagian integral dari setiap organisasi dan
terkait dengan konsep pengelolaannya. Rumah adalah
tugas orang-orang yang dipekerjakan dalam aparatur ini efektif
penggunaan dan koordinasi semua sumber daya organisasi
(modal, gedung, peralatan, bahan, tenaga kerja, investasi
formasi) untuk mencapai tujuannya.]!
(Pada abad ke-20, manajemen muncul sebagai independen
bidang ilmu, ilmu yang memiliki subjek studinya sendiri,
masalah dan pendekatan khusus mereka untuk solusi mereka.
Dasar ilmiah dari disiplin ini adalah jumlah keseluruhan
pengetahuan manajemen terakumulasi selama ratusan dan ribuan tahun
praktek dan disajikan dalam bentuk konsep, teori,
prinsip, metode dan bentuk manajemen. Manajemen sebagai
sains mengarahkan upayanya untuk menjelaskan alam
pekerjaan manajerial, membangun hubungan antara
sebab dan akibat, identifikasi faktor dan kondisi,
di mana kerja bersama orang-orang ternyata lebih banyak
berguna dan lebih efisien. Dalam definisi
manajemen sebagai ilmu yang menekankan pentingnya
pengetahuan yang teratur tentang manajemen. Mereka

untuk memprediksi masalah saat ini, tetapi juga untuk memprediksi perkembangan
acara dan, sesuai dengan ini, mengembangkan strategi
dan kebijakan organisasi. Mereka berfungsi sebagai pendukung saat
penetapan tugas dan pelaksanaan manajemen
praktek. Oleh karena itu, ilmu manajemen berkembang sendiri
teori, yang isinya adalah hukum dan
dimensi, prinsip, fungsi, bentuk dan metode tujuan
mengarahkan aktivitas orang dalam proses manajemen.)
(Memahami manajemen sebagai seni manajemen
didasarkan pada fakta bahwa organisasi adalah sosial yang kompleks
sistem teknis dan teknis untuk berfungsinya
yang dipengaruhi oleh banyak dan beragam
faktor lingkungan eksternal dan internal. Orang-orang,
bekerja di organisasi dan dengan organisasi adalah yang paling banyak
faktor utama, yang tidak hanya membutuhkan
menggunakan pendekatan ilmiah, tetapi juga seni
aplikasi dalam situasi tertentu. Bagaimanapun, semuanya
karyawan memiliki karakter khusus, has
memiliki sistem nilai dan motif untuk bekerja, dll. karena itu
manajemen sering dipandang sebagai seni,
yang seharusnya, seperti kedokteran atau teknik
memanfaatkan konsep, teori,
prinsip, bentuk dan metode. Pendekatan ini memungkinkan
menggabungkan ilmu dan seni manajemen menjadi satu
sebuah proses yang tidak hanya membutuhkan pengisian ulang terus-menerus
pengetahuan ilmiah, tetapi juga pengembangan kualitas pribadi
manajer, kemampuan mereka untuk menerapkan pengetahuan
kerja praktis. Sehingga orang yang bekerja di organisasi
nasionalisasi, mengarahkan upaya mereka untuk mencapai tujuannya,
manajer harus terus berinteraksi dengan mereka
dan menciptakan kondisi untuk pengungkapan yang paling lengkap
potensi pekerja.)
Sebagai kesimpulan, kami mencatatnya dalam tutorial ini
konsep "manajemen" dan "manajemen" digunakan sebagai
identik, dapat dipertukarkan.
1.1.2. Manajemen dan manajer
Manajemen terkait erat dengan orang-orang yang terlibat
pengelolaan. Tenaga kerja di bidang ini disebut manajemen
lenichesky. Dibandingkan dengan jenis tenaga kerja lainnya di

dalam sifat pekerjaan itu sendiri, pokok bahasannya, hasil dan
sarana yang digunakan.
Kekhususan tugas yang harus diselesaikan menentukan keuntungannya
mental sosial, sifat manajemen yang kreatif
bekerja, di mana menetapkan tujuan, berkembang
cara dan teknik untuk mencapainya, serta organisasi
kegiatan bersama merupakan makna utama dan
konten pekerjaan orang diklasifikasikan sebagai manajerial
staf.

kecepatan. Untuk mencapai nilai - tujuan, setiap korporasi memilih sistem nilainya sendiri - artinya, yang paling umum adalah kejujuran, rasa hormat, perbaikan, inovasi.

Dengan menggunakan informasi tentang nilai-nilai perusahaan, manajemen dapat merumuskan daftar orientasi nilai, yang dicatat dalam potret nilai dari karyawan "ideal" dan dengan cara terbaik memungkinkan implementasi tujuan perusahaan. Semua elemen yang diidentifikasi harus disajikan dalam bentuk sistem nilai: nilai - tujuan; - nilai - sarana - orientasi nilai dari karyawan yang ideal.

Kebutuhan untuk meningkatkan efisiensi fungsi korporasi dalam kondisi modern membutuhkan identifikasi orientasi nilai riil yang dimiliki oleh para karyawannya. Orientasi nilai memastikan kestabilan individu, kesinambungan jenis perilaku dan aktivitas tertentu dan diekspresikan dalam arah kebutuhan dan minat, bertindak sebagai ukuran sosialitas individu, karena fitur-fitur ini berdampak besar pada sistem nilai perusahaan.

Konsistensi orientasi nilai menentukan kualitas seseorang seperti integritas, keandalan, kesetiaan pada prinsip dan cita-cita tertentu, kemampuan untuk melakukan usaha atas nama cita-cita dan nilai-nilai ini, aktivitas posisi hidup; Inkonsistensi orientasi nilai menimbulkan inkonsistensi dalam perilaku. Orientasi nilai memberikan arahan umum untuk kepentingan dan aspirasi individu; hierarki preferensi dan pola individu; program target dan motivasi; tingkat aspirasi dan preferensi bergengsi; pemahaman tentang pola perilaku yang tepat. Orientasi nilai, sebagai mekanisme pertumbuhan pribadi dan pengembangan diri, berkembang dengan sendirinya dan bersifat dinamis. Jika keberadaannya tidak didukung oleh lingkungan, maka lambat laun mereka punah. Penerimaan dan asimilasi nilai-nilai korporasi adalah proses yang panjang dan panjang: kesadaran akan nilai-nilai perusahaan memunculkan ide-ide nilai, dan atas dasar itu tercipta orientasi nilai.

literatur

1. Groshev I.V., Yuriev V.M. Manajemen budaya organisasi. - M.-Voronezh: Ed. NPO MODEK, 2010.

2. Nezamaikin I.V. Manajemen nilai dan modernisasi // Buletin Universitas. - M .: GUU, 2012. - No. 17.

Z.P. Rumyantseva

TENTANG PENDEKATAN UNTUK MEMAHAMI ESENSI MANAJEMEN STRATEGI DAN STRATEGIS

Anotasi. Beberapa hasil penelitian ilmiah dengan topik "Evolusi konsep manajemen kunci" yang dilakukan pada tahun 2012 dirangkum. Studi tentang evolusi konsep yang terkait dengan kata kunci "Strategi" dilakukan ke arah berikut: inti dari strategi; fondasi ekonomi dari strategi; masalah perumusan strategi; perencanaan strategis dan manajemen strategis.

Kata kunci. Strategi, fondasi ekonomi, perencanaan strategis, manajemen strategis.

© Rumyantseva Z.P., 2013

Pertimbangan esensi strategi, yang menentukan komposisi dan isinya, memungkinkan untuk mengidentifikasi definisi yang konsisten dengan pandangan sejumlah besar ahli teori dan praktisi manajemen yang mempelajari masalah ini dalam konteks ekonomi pasar.

Menurut M. Porter, strategi adalah pilihan sulit yang menentukan bagaimana perusahaan akan mencapai hasil yang tinggi dalam lingkungan yang kompetitif. Inti dari strategi didefinisikan olehnya sebagai pilihan dari apa yang organisasi tidak boleh lakukan. Strategi tersebut harus menunjukkan bagaimana organisasi dalam lingkungan yang kompetitif dapat memperoleh hasil yang lebih baik daripada pesaingnya. Strategi adalah positioning yang dipilih perusahaan dan hasilnya adalah pencapaian tujuannya. Positioning menjadi kenyataan dengan melakukan tindakan (aktivitas) yang tepat.

Sesuai dengan definisi yang diberikan oleh W. Peterson, strategi adalah sekumpulan pilihan organisasi tentang di mana ia akan bersaing, bagaimana ia akan menciptakan nilai yang lebih tinggi bagi konsumen dan bagaimana ia akan memberikan pengembalian investasi yang sesuai.

Dalam karya W. Peterson, pertanyaan-pertanyaan kunci yang harus dijawab oleh strategi tersebut disorot:

Di mana perusahaan akan bersaing (di pasar mana, untuk memuaskan kelompok pelanggan mana, nilai apa yang ditawarkannya kepada pelanggan);

Penetapan target strategi (parameter apa yang akan digunakan untuk mengevaluasi hasil);

Pendekatan untuk mencapai tujuan (perbedaan dibandingkan pesaing);

Prioritas utama perusahaan (pemusatan sumber daya untuk mencapai hasil).

Persaingan sebagai basis ekonomi dari strategi adalah subjek penelitian oleh banyak penulis yang menekankan kekhususan persaingan dalam kondisi modern. Menurut M. Porter, inilah salah satu faktor terpenting yang memerlukan pengembangan suatu strategi. Persaingan tidak hanya mencakup hubungan antara organisasi yang bersaing, tetapi juga antara perusahaan dan pelanggannya, pemasok, produsen produk pengganti, dan calon pesaing baru.

Keunggulan kompetitif - sebagaimana didefinisikan oleh M. Porter - terkait erat dengan ekonomi persaingan. Untuk organisasi komersial, ini adalah keuntungan dan hasil. Untuk menentukannya, disarankan untuk menganalisis faktor-faktor yang menyebabkan peningkatan laba (harga yang lebih tinggi, biaya yang lebih rendah, atau kombinasinya), serta merumuskan dengan jelas parameter yang digunakan untuk mengevaluasi hasil strategi. Perhatian diarahkan pada fakta bahwa pernyataan seperti “dapatkan hasil terbaik”, “jadilah perusahaan terbaik”, dll. Tidak dapat dijadikan dasar untuk mengevaluasi hasil. Tujuan dari strategi perusahaan komersial bukanlah untuk mengalahkan lawan, tetapi untuk memaksimalkan laba atas sumber daya yang digunakan (pertama-tama, untuk mendapatkan keuntungan sebanyak mungkin).

Untuk organisasi nirlaba, keunggulan kompetitif berarti menghasilkan lebih banyak nilai bagi masyarakat untuk setiap unit moneter biaya, atau menghasilkan jumlah nilai yang sama, tetapi dengan biaya lebih rendah.

Elemen dasar keunggulan kompetitif adalah jenis aktivitas yang dilakukan perusahaan dan keseluruhan rantai nilai.

Posisi M. Porter dipertanyakan oleh sejumlah penulis yang percaya bahwa gagasan persaingan di lingkungan bisnis baru sudah ketinggalan zaman, karena mencerminkan upaya keras untuk mengembalikan ekuitas. Di lingkungan baru, Christopher Meyer dan Julia Kribi mencatat dalam artikel mereka "Kegagalan Evolusi Kapitalisme":

perlu dibuat aturan lain untuk kapitalisme. Menurut mereka, kerja sama perlu dikembangkan dan dipertahankan sebagai sumber inovasi yang sangat menjanjikan di dunia baru kita bersatu. Kapitalisme akan dapat berkembang dengan menemukan pedoman baru yang sesuai dengan tujuan utama masyarakat. Jika inovasi dan proyek diambil sebagai basis ekonomi, maka persaingan mengakui manfaat kerja sama, dan misi perusahaan (dan inilah jiwanya) dapat didefinisikan sebagai menciptakan kebaikan terbesar untuk sejumlah besar individu. Ide profitabilitas, penulis percaya, tetap ada, tetapi tidak di tempat pertama.

Ide pendekatan baru pada esensi strategi dalam kondisi baru perkembangan kapitalisme didukung oleh BA Raizberg, L.Sh. Lozovsky. dan Starodubtseva E.B. , menyoroti peran tanggung jawab sosial perusahaan. Menurut mereka, kapitalisme modern berpedoman pada tujuan sosial, kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, dan didasarkan pada pencapaian minat pekerja pada tenaga kerja dan hasil kerja. Kapital tidak hanya menjadi faktor dalam menghasilkan keuntungan, tetapi juga kemajuan sosial, dan kapitalisme memperoleh ciri-ciri ekonomi yang berorientasi sosial.

Kaitan antara keunggulan kompetitif dan tanggung jawab sosial perusahaan juga diakui oleh M. Porter dalam sebuah artikel bersama M. Kramer. Namun, penulis mencatat bahwa tindakan perusahaan ke arah ini murni kosmetik, sebagai tanggapan atas opini publik dan media. Namun dalam praktiknya, perusahaan lebih cenderung membatasi diri mereka sendiri untuk menerbitkan laporan tanggung jawab sosial yang menggambarkan apa yang sedang dilakukan sama sekali, tanpa hubungan eksplisit dengan bisnis. Menurut penulis, aspek sosial perlu diintegrasikan dengan bisnis utama, praktik dan strateginya, dan untuk itu perlu diciptakan korporasi yang terintegrasi secara sosial. Pada saat yang sama, perusahaan seharusnya tidak bertanggung jawab atas semua masalah dunia, dan mereka tidak memiliki sumber daya yang diperlukan untuk ini. Setiap perusahaan harus mengidentifikasi masalah sosial tertentu di mana ia dapat berpartisipasi dan, sebagai hasilnya, memperoleh keunggulan kompetitif yang sangat besar.

Masalah perumusan strategi muncul karena banyak manajer tidak dapat merumuskan strategi perusahaan secara jelas dan tidak ambigu. Gambar ini diamati di semua tingkatan hierarki - dari atas ke bawah, dan ini berdampak negatif tidak hanya pada pengembangan, tetapi juga implementasi strategi. Yang dibutuhkan adalah bahasa yang sederhana, jelas dan ringkas yang memungkinkan setiap karyawan memahami dan memahami strategi, menggunakannya sebagai panduan selama pilihan sulit.

Ada tiga elemen penting dari perumusan strategi: tujuan, format (batasan), dan manfaat (manfaat, manfaat).

Saat menentukan hasil akhir (goal) yang diharapkan diperoleh, perlu ditentukan secara akurat jangka waktu yang dibutuhkan untuk hal tersebut. Direkomendasikan untuk secara ketat mematuhi hierarki pernyataan tertentu yang terkait dengan pengaturan target perusahaan: misi, nilai, visi, dan tujuan pengembangan strategis. Yang terakhir menunjukkan seperti apa rencana kompetitif perusahaan untuk jangka waktu tertentu.

Menetapkan format (kerangka kerja) bisnis dalam lingkungan yang sangat kompetitif melibatkan tiga dimensi batasan tindakan perusahaan: klien atau proposal, geografi, dan integrasi vertikal. Menetapkan batasan dengan jelas di area ini menunjukkan kepada manajer aktivitas apa yang harus difokuskan dan, sama pentingnya, aktivitas apa yang tidak boleh dilakukan. Kerangka kerja perusahaan tidak secara tepat menentukan apa yang harus dilakukan dalam batasan yang dijelaskan. Faktanya, mereka merangsang eksperimen dan inisiatif.

Inti dari strategi diekspresikan oleh keunggulan kompetitifnya. Mereka mengandung komponen eksternal dan internal pelengkap: proposisi nilai,

menjelaskan mengapa pelanggan target harus membeli produk Anda dari semua kemungkinan pilihan, dan deskripsi tentang bagaimana aktivitas internal akan diatur untuk menyediakan proposisi nilai bagi pelanggan. Bagaimana bisnis Anda akan berbeda dari yang lain, atau apa yang akan Anda lakukan lebih baik dari yang lain, akan menentukan cara Anda akan mencapai tujuan Anda. Kejelasan dalam membedakan perusahaan dari yang lain membantu pekerja memahami bagaimana mereka berkontribusi pada keberhasilan strategi.

Perencanaan strategis memainkan peran berbeda pada berbagai tahap pengembangan strategi. Pada 1960-an dan 1970-an, itu adalah elemen sentral dari pendekatan ilmiah untuk manajemen. Ini sebagian besar difasilitasi oleh karya A. Chandler dan I. Ansoff. Di dalamnya, untuk pertama kalinya, strategi dikaitkan dengan organisasi aktivitas perusahaan. Menurut I. Ansoff, strategi berkaitan dengan pengembangan organisasi itu sendiri, karena yang utama adalah pasar dan prospek perusahaan. Pendekatan strategi sebagai perencanaan ini berarti bahwa strategi dapat dikembangkan sebagai hasil dari prosedur perencanaan, dan strategi perusahaan dapat direpresentasikan sebagai seperangkat tujuan jangka panjang dan alokasi sumber daya untuk mencapainya.

Periode ini ditandai dengan perubahan signifikan dalam peran layanan khusus untuk perencanaan strategis, yang mengembangkan rencana pengembangan jangka panjang untuk organisasi, divisi, dan layanannya. Merekalah yang menentukan isi strategi. Dalam proses penggunaan skala besar dari alat pembentukan strategi ini, perencanaan telah menjadi proses yang rutin dan formal yang dilakukan setiap tahun, memakan banyak waktu dan uang (skala pekerjaan ini biasanya membutuhkan keterlibatan konsultan) dan tidak selalu terkait dengan kebutuhan nyata organisasi.

Pada tahun 1980-an, karena meningkatnya dinamisme dan kompleksitas lingkungan, perusahaan terpaksa sering merevisi tujuan pembangunan dan, oleh karena itu, strategi untuk mencapainya. Perencanaan, sebagai bagian integral dari proses pembentukan strategi, kehilangan maknanya, dan perusahaan mulai secara bertahap bergerak ke pembentukan strategi, yang dasarnya adalah “visi”.

Menurut W. Peterson, keterkaitan antara strategi dan perencanaan strategis pada tahap saat ini dapat diekspresikan oleh aturan emas: strategi pertama, kemudian perencanaan strategis.

Perbedaan antara konsep tersebut disajikan pada tabel 1.

Tabel 1

Perbedaan antara konsep "strategi" dan "perencanaan strategis"

Strategi Perencanaan strategis

Menentukan tempat bersaing dan cara menang dalam persaingan Memberikan ketertiban dan disiplin eksekusi

Menentukan pilihan terbaik Menentukan bagaimana mengubah strategi menjadi tindakan, tetapi tidak membentuknya

Mengintensifkan upaya di posisi aktivitas vital Menciptakan perkiraan, anggaran dan ketergantungan logistik

M .: 2007. - 304 hal.

Buku teks ini merupakan pengembangan lebih lanjut dari teori dan praktik manajemen umum organisasi, yang dikhususkan untuk karya-karya yang diterbitkan sebelumnya oleh penulis. Bab-bab baru dan materi tambahan merefleksikan teori dan praktik manajemen di perusahaan (organisasi) dalam dan luar negeri, yang telah menentukan judul buku teks.

Untuk siswa, mahasiswa pascasarjana, spesialis yang mempelajari masalah modern dan peluang organisasi.

Format: pdf / zip

Ukuran: 3, 08 Mb

/ Unduh berkas

Daftar Isi
PENDAHULUAN 10
BAB 1. MANAJEMEN UMUM: KONSEP, EVOLUSI
Tujuan pembelajaran 12
1.1. KONSEP PENGENDALIAN UMUM 12
1.1.1. Manajemen dan manajemen umum 12
Definisi manajemen umum 12
"Manajemen" dan "manajemen" adalah konsep yang dapat dipertukarkan. 14
1.1.2. Manajemen sebagai fungsi dan proses 15
Kegiatan manajemen 15
Manajemen sebagai suatu proses 15
1.1.3. Manajemen adalah manajer 15
Organisasi ini dijalankan oleh 15 orang
Aparatur manajemen 16
1.1.4. Manajemen adalah seni dan sains 16
Manajemen sebagai seni 16
Manajemen adalah sains 17
1.2. PENGEMBANGAN DASAR TEORITIS MANAJEMEN 17
1.2.1. Evolusi pemikiran manajemen di abad ke-20 17
Abad ke-20: karya pertama tentang teori kontrol 18
Prinsip manajemen ilmiah 20
Perkembangan ilmu manajemen pada paruh pertama abad ke-20 23
Paruh kedua abad ke-20: giliran dalam pengembangan landasan teoretis manajemen 26
Prinsip manajemen baru 29
Aspek Manajemen Reformasi Ekonomi 30
1.2.2. Pendekatan baru dalam mengelola organisasi di Federasi Rusia 31
Paradigma pra-reformasi manajemen produksi sosialis 31
Paradigma Baru Manajemen dalam Transisi 33
Kesimpulan 38
Pertanyaan tes 38
BAB 2. POKOK MANAJEMEN - ORGANISASI
Tujuan pembelajaran 40
2.1. KONSEP DAN DASAR TEORITIS ORGANISASI 40
2.1.1. Mendefinisikan konsep dan peran organisasi dalam masyarakat ... 40
Organisasi: konsep dan fitur 40
Peran organisasi dalam masyarakat 41
Organisasi dan manajemen 42
2.1.2. Organisasi sebagai suatu sistem 44
Konsep sistem organisasi 44
Lingkungan eksternal sistem organisasi 44
Lingkungan internal sistem organisasi50
Hubungan antara lingkungan internal dan eksternal organisasi ... 50
2.1.3. Organisasi sebagai sistem proses 51
Jenis proses dalam organisasi 51
Komposisi proses utama 52
Komposisi proses bantu 53
Proses Manajemen 54
2.1.4. Deskripsi organisasi sebagai objek manajemen 56
Parameter Deskripsi 56
Arti parameter karakteristik organisasi ... 56
2.2. KLASIFIKASI ORGANISASI 61
2.2.1. Kriteria klasifikasi organisasi61
Dengan mengklasifikasikan organisasi sebagai formal dan informal 61
Menurut jenis kepemilikan 62
Sehubungan dengan keuntungan 62
Berdasarkan bentuk organisasi dan hukum 62
Berdasarkan ukuran organisasi 62
2.2.2. Integrasi organisasi 66
Konsep Integrasi 66
Jenis integrasi 66
2.3. ASOSIASI, JARINGAN, SERIKAT SEBAGAI OBYEK PENGENDALIAN 70
2.3.1. Asosiasi Perusahaan 70
Merger 70
Kelompok keuangan dan industri (Gbr) 71
2.3.2. Jaringan kewirausahaan, serikat pekerja 73
Alasan dan Manfaat Jaringan dan Aliansi Wirausaha 73
Fitur karakteristik formasi jaringan 76
Prinsip-Prinsip Manajemen Jaringan 76
Fitur mengelola perusahaan virtual 78
Kesimpulan 79
Pertanyaan tes 79
BAB 3. MANAJER DALAM ORGANISASI
Tujuan Pembelajaran 81
3.1. MANAJER - MANAJER PROFESIONAL 81
3.1.1. Karakteristik dan isi pekerjaan manajerial81
Karakteristik Tenaga Kerja Manajer 81
Isi Tenaga Kerja Manajer - Fungsi Manajemen 83
3.1.2. Persyaratan untuk manajer 84
Personil manajemen 84
Peran manajer dalam organisasi 85
Persyaratan untuk pengetahuan dan keterampilan khusus88
Persyaratan untuk kualitas manusia 89
3.1.3. Sifat Manajer Abad 21 92
Kondisi dan Faktor Pembentuk Sifat Manajer 92
Model manajer modern 94
Kewirausahaan & Manajer 95
Peran Baru Kepemimpinan 97
3.2. DIVISI KETENAGAKERJAAN DALAM MANAJEMEN 100
3.2.1. Pembagian kerja fungsional dalam manajemen 100
Manajer yang berspesialisasi dalam menjalankan fungsi manajemen 100
Manajer umum (lini) 100
3.2.2. Pembagian kerja struktural 101
Dua Pendekatan pada Divisi Struktural Tenaga Kerja 101
Pembagian kerja vertikal 102
Pembagian kerja horizontal 105
3.2.3. Pembagian kerja menurut peran manajer dalam proses manajemen 105
Kategori pekerja administrasi 105
Kepala organisasi 106
3.3. KERJASAMA KETENAGAKERJAAN DALAM MANAJEMEN 109
3.3.1. Mekanisme kerja sama tenaga kerja dalam manajemen 109
Kerja sama dan koordinasi 109
Mekanisme kerja sama baru 110
3.3.2. Kerja kelompok (tim) dan peran barunya 110
Definisi konsep 110
Jenis kelompok dalam organisasi 111
Manfaat dan Efektivitas Kerja Kelompok 113
Kesimpulan 114
Pertanyaan pengujian 114
BAB 4. METODE PROSES DAN PENGENDALIAN
Tujuan pembelajaran 116
4.1. KONSEP DASAR PROSES MANAJEMEN 116
4.1.1. Konsep dan elemen utama dari proses manajemen ... 116
Definisi konsep 116
Komponen proses pengambilan keputusan 118
4.1.2. Masalah atau Peluang 119
Definisi konsep 119
Aturan Rumusan Masalah 120
Situasi masalah 120
4.1.3. Peserta dalam proses pengambilan keputusan 123
Subjek keputusan 123
Keputusan Individu 124
Keputusan yang Dibuat oleh Kelompok Orang 125
4.1.4. Solusi 127
Persyaratan Solusi 127
Klasifikasi keputusan 128
Solusi yang dapat diprogram dan tidak dapat diprogram 129
4.2. KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN ... 130
4.2.1. Model rasional (klasik) dari proses pengambilan keputusan 131
Langkah proses 131
Tujuan dan Kriteria untuk Mengevaluasi Tindakan 133
Organisasi dan pengendalian pelaksanaan keputusan 136
Keterbatasan dalam menggunakan model pengambilan keputusan rasional 137
4.2.2. Model-model alternatif dari proses pengambilan keputusan ... 137
Model Rasionalitas Terikat 137
Model Retrospektif 139
4.3. METODE PROSES KONTROL 139
4.3.1. Metode ilmiah umum 140
Pendekatan sistem 140
Pendekatan terintegrasi 140
Pemodelan 141
Metode ekonomi dan matematika 141
Eksperimen 142
Pendekatan riwayat kasus 143
Metode penelitian sosiologis 144
4.3.2. Teknik Manajemen Khusus 144
Metode untuk mengelola subsistem fungsional organisasi 144
Metode untuk Melakukan Fungsi Manajemen Umum 145
Teknik Pemecahan Masalah 146
Kesimpulan 156
Pertanyaan tes 157
BAB 5. STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Tujuan Pembelajaran 159
5.1. PERENCANAAN SEBAGAI FUNGSI MANAJEMEN 159
5.1.1. Sistem rencana organisasi 159
Definisi konsep 159
Perencanaan Organisasi 161
Pendekatan modern untuk perencanaan strategis dan perannya 163
5.1.2. Sasaran organisasi 165
Misi 165
Visi dan tujuan 168
Mengelompokkan target 170
Pohon tujuan 176
5.1.3. Sistem manajemen berdasarkan tujuan (hasil) 177
Prinsip Manajemen Tujuan 177
Langkah-Langkah dalam Proses Manajemen Tujuan 178
Konsep Manajemen Berbasis Hasil 179
Keuntungan dan kerugian dari sistem manajemen berdasarkan tujuan (hasil) 180
5.2. STRATEGI ORGANISASI 181
5.2.1. Model Manajemen Strategis 181
Mendefinisikan Strategi 181
Tahapan dan elemen model manajemen strategis ... 182
5.2.2. Pekerjaan analitis dalam pemilihan dan pembenaran strategi organisasi 187
Analisis faktor lingkungan 187
Analisis faktor lingkungan internal 191
Alternatif strategis 194
5.3. ORGANISASI UNTUK PELAKSANAAN RENCANA 197
5.3.1. Kondisi untuk menerapkan strategi 197
Model Implementasi Strategi 197
Alat implementasi untuk rencana strategis 198
5.3.2. Membuat perubahan terencana dalam organisasi 200
Prinsip dan Isi Perubahan 200
Organisasi kerja pada implementasi rencana 202
Kesimpulan 204
Pertanyaan keamanan 204
BAB 6. STRUKTUR PENGELOLAAN ORGANISASI
Tujuan Pembelajaran 206
6.1. KONSEP, PRINSIP DAN PENDEKATAN UNTUK MEMBANGUN STRUKTUR MANAJEMEN 206
6.1.1. Struktur manajemen sebagai bagian dari struktur organisasi 206
Struktur organisasi dan struktur manajemen organisasi 207
Mendefinisikan konsep struktur manajemen 208
Karakteristik struktur manajemen 209
6.1.2. Prinsip-Prinsip Struktur Manajemen Bangunan 213
Pemahaman baru tentang prinsip-prinsip manajemen klasik ... 213
Prinsip Pembentukan Struktur Manajemen 215
6.1.3. Pendekatan khas untuk struktur manajemen gedung. ... ... 216
Pembentukan struktur manajemen hirarkis dan birokrasi 216
Pembentukan struktur tata kelola organik 218
Perbandingan dua pendekatan untuk struktur manajemen gedung 220
6.2. JENIS STRUKTUR TATA KELOLA ORGANISASI 222
6.2.1. Memilih struktur tata kelola 222
Faktor pilihan situasional 222
Divisi manajemen tenaga kerja 223
Tingkat Sentralisasi dan Desentralisasi 224
Mekanisme koordinasi 224
6.2.2. Jenis struktur tata kelola 225
Struktur manajemen fungsional linier 225
Struktur manajemen divisi 228
Struktur Manajemen Proyek 234
Struktur manajemen matriks 236
Struktur kerja dan manajemen brigade 238
6.3. TREN SAAT INI DALAM PENGEMBANGAN DAN PENILAIAN STRUKTUR MANAJEMEN ORGANISASI 242
6.3.1. Tren modern dalam pengembangan struktur manajemen 242
6.3.2. Struktur manajemen pada berbagai tahap pertumbuhan organisasi 244
6.3.3. Penilaian struktur manajemen organisasi 246
Setelah mencapai tujuan organisasi 246
Dengan parameter sistem kontrol 246
Kesimpulan 249
Pertanyaan tes 250
BAB 7. MOTIVASI, PENGENDALIAN, DAN EFISIENSI MANAJEMEN
Tujuan Pembelajaran 251
7.1. FUNGSI MOTIVASI DALAM PENGENDALIAN 251
7.1.1. Peran motivasi dalam manajemen 252
Manusia adalah sumber utama pembangunan yang efektif 252
Staf yang termotivasi - tim yang erat 252
7.1.2. Motivasi sebagai fungsi dari proses manajemen 253
Mendefinisikan motivasi sebagai proses 253
Landasan teori motivasi 254
Teknik Motivasi 256
7.1.3. Sistem pembelajaran seumur hidup sebagai faktor motivasi 258
Pandangan modern tentang organisasi pembelajar 258
Piramida Keterampilan Manajemen 259
Sistem pelatihan berkelanjutan untuk manajer 260
Pendekatan modern untuk manajer pelatihan 262
Diferensiasi pelatihan manajemen 263
7.2. FUNGSI KONTROL DALAM ORGANISASI 266
7.2.1. Konsep dan isi pengendalian 266
Kontrol adalah fungsi dari proses kontrol 266
Langkah-langkah dalam proses pengendalian 267
7.2.2. Jenis-jenis pengendalian dalam organisasi 270
Dengan frekuensi kontrol 270
Dengan subsistem fungsional 272
7.2.3. Metode pengendalian 272
Metode Umum 272
Pembandingan 273
Total Quality Control dan Total Quality Management (TQM) 275
7.3. EFISIENSI TATA KELOLA 277
7.3.1. Konsep "efisiensi manajemen" 277
Efisiensi dan keekonomian 277
7.3.2. Model organisasi 278
Pemodelan sebagai cara untuk mempelajari properti dan hubungan organisasi 278
Model dasar organisasi 279
7.3.3. Metode untuk menilai dan mengukur efisiensi manajemen 283
Kebutuhan untuk mengevaluasi efektivitas 283
Indikator Pengukuran Kinerja 283
Metode untuk membandingkan organisasi dalam hal efektivitas kegiatan keuangan dan ekonomi 290
7.3.4. Manajemen Organisasi yang Efektif 292
Tugas manajer untuk fungsi operasional organisasi yang efektif 292
Tugas manajer untuk pengembangan strategis organisasi yang efektif 293
7.3.5. Restrukturisasi dan Efektivitas Organisasi 294
Definisi konsep 294
Model Organisasi yang Efektif 296
Hasil restrukturisasi 297
Kesimpulan 300
Pertanyaan keamanan 300
REFERENSI YANG DIREKOMENDASIKAN 303