Wawancara dengan pengusaha sukses: Presiden restoran Bulldozer Group memegang Alexander Orlov. Bagaimana saya menjadi seorang pengusaha

Mike (Mikhail) Melanin adalah Pengusaha Muda Terbaik EY 2017. Dia menerima penghargaan atas pekerjaannya sebagai direktur pengembangan Statsbot, bot yang mengintegrasikan sistem analitik ke dalam utusan Slack. Startup dengan cepat lepas landas dan menarik investasi di Silicon Valley.

Kami berbicara tentang bagaimana menjadi pebisnis dari awal dan menjual ide kepada investor California, dan mempelajari bagaimana wirausahawan sukses berbeda dari orang lain.

“Saya tidak takut membuat kesalahan” - tentang bagaimana menjadi seorang pengusaha

Mike, Anda mengatakan bahwa ketika Anda memulai proyek Statsbot, Anda tidak memiliki keahlian bisnis apa pun. Dua tahun telah berlalu dan Anda menerima penghargaan khusus Pengusaha Muda. Bagaimana?

Saya pikir saya telah melakukan hal yang salah untuk waktu yang lama. Saya belajar di Baumank dan mencoba menjadi programmer, meskipun saya memiliki lebih banyak keterampilan desain. Selama dua tahun tanpa pendidikan apa pun, ia membangun karir sebagai desainer antarmuka, bekerja di studio, mengepalai departemen desain. Hal yang sama terjadi dengan kewirausahaan.

Seorang pengusaha tidak dilahirkan, tetapi menjadi, tetapi sebagian besar hidup saya telah berada di lingkungan yang salah.

Orang tua saya adalah insinyur yang cerdas, dan saya bermimpi menjadi seorang insinyur, kemudian seorang programmer, desainer. Saya tidak menemukan pengusaha, tidak berkomunikasi dengan mereka. Pada titik tertentu, saya mulai belajar tentang peluang kewirausahaan di AS dari pengusaha IT. Dan kemudian saya mencobanya, dan semuanya berjalan dengan sendirinya. Saya tidak punya rahasia, saya hanya tidak takut membuat kesalahan.

- Apakah ini berarti hari ini Anda dapat hidup tanpa pendidikan?

Hampir semua pendidikan saat ini tidak tersedia di pasaran - tidak mengikuti kenyataan dan tidak menghasilkan spesialis yang diperlukan. Ada ungkapan yang tersebar luas: pendidikan tidak mempersiapkan kehidupan. Program disusun perlahan, hanya sedikit orang yang dipandu oleh persyaratan industri TI, dan ini adalah situasi tidak hanya di Rusia, tetapi juga di dunia. Seseorang menyelesaikan studinya paling lama pada usia 25 tahun, diyakini bahwa ia harus memilih bisnis seumur hidup. Itu tidak benar. Tidak mungkin membuat pilihan itu setelah sekolah.

Secara umum, sekarang semuanya berubah begitu banyak sehingga seseorang tidak dapat mempelajari sesuatu sekali dan kemudian menerapkan pengetahuan dari hari ke hari. Seseorang akan tersapu pasar sebagai spesialis jika dia melakukannya. Anda harus belajar sepanjang hidup Anda. Tentu saja, pendidikan memberikan keterampilan, tetapi ini adalah keterampilan umum, dan mata pelajaran khusus menjadi usang terlalu cepat. Pendidikan mandiri membantu. Saya telah menyelesaikan banyak kursus di Coursera.

- Kapan menjadi jelas bahwa sudah waktunya untuk meninggalkan pekerjaan sewaan dan membuang energi untuk memulai?

Menjadi jelas bahwa cepat atau lambat saya akan berhenti karena saya sedang bekerja. Itu terakumulasi seperti bola salju, saya tidak ingin dikunci dalam satu kerangka. Saya menjadi tertarik dengan startup saya sendiri, bekerja dengan teman-teman.

Garis dibuat ketika kami dipanggil untuk wawancara di Y Combinator. Dan satu fitur lagi - saat kami diundang ke akselerator BetaWorks Botcamp pertama kami. Saya menyadari bahwa saya akan mengejar karier ke arah yang berbeda, bahwa saya belum siap bekerja untuk sebuah perusahaan di tempat saya berada.

“Anda tidak perlu mencari ceruk yang unik” - cara menjual perusahaan rintisan di California

Apakah Anda menargetkan pasar AS hanya karena produk yang kendur? Atau apakah Anda hanya ingin pergi ke Silicon Valley?

Di AS, mereka lebih sering menggunakan Slack dan memahami apa yang kami lakukan dengan lebih baik. Kami segera membangun produk untuk pasar itu. Secara umum, pasar produk IT di Amerika Serikat lebih luas dibandingkan di negara lain, khususnya Rusia. Jika Anda mencoba menerapkan layanan cloud, Anda harus melakukannya di AS, karena lebih mudah menjual produk di sana, terlepas dari perbedaan budaya dan bahasa dan kurangnya penanggalan.

- Dan seluk-beluk hukumnya?

Semuanya diselesaikan dengan cepat, saya menemukan jawabannya sendiri. Saya bertanya kepada para pendiri Rusia yang telah menempuh cara yang sama, membaca manual yang disajikan di situs web perusahaan dan sumber hukum. Dalam pengertian ini, hukum di Amerika Serikat diatur, ada banyak preseden dan kasus yang khas di dalamnya, tidak ada yang tidak diatur. Sistem hukumnya lambat dan kurang optimal, tetapi di sana Anda tidak akan masuk ke situasi di mana, pada prinsipnya, tidak jelas apa yang harus dilakukan.

Di mana merekrut tim untuk memasuki pasar Amerika? Haruskah kita mulai di Rusia atau mempekerjakan spesialis di sana?

Jika ada kesempatan untuk bersantai di Rusia, masuk akal untuk melakukan semuanya di sini. Tapi ketika kami mulai, kami tidak punya apa-apa di sini atau di sana. Dengan sederajat seperti itu, lebih mudah bagi kami untuk maju ke Amerika Serikat. Apalagi jika ada, katakanlah, 20 ribu dolar, yang tidak sayang untuk diinvestasikan.

Tim pasti perlu dibawa ke Rusia jika Anda mulai di sini. Layak mencari insinyur, spesialis, ilmuwan berbahasa Rusia - mempekerjakan pekerja di AS sangat mahal dan bermasalah tanpa koneksi. Dan Anda sudah bisa mencari orang yang bertanggung jawab untuk pemasaran dan penjualan di sana, karena untuk area ini Anda membutuhkan orang yang bisa menjual dalam bahasa itu dan memahami kode budaya itu. Tetapi Anda harus siap dengan kenyataan bahwa itu mahal.

Sekarang Anda menyarankan para pemula yang ingin memasuki pasar Amerika. Kesalahan apa yang paling sering dilakukan oleh pendiri Rusia?

Saya dapat membedakan tiga yang utama:

1. Terkadang mereka mencoba membuat dan mempromosikan banyak fitur sekaligus dan tidak laku. Dan Anda hanya perlu memilih satu fitur produk yang menghasilkan lebih banyak uang, dan melipatgandakan upaya Anda untuk benar-benar menjualnya.
2. Bahkan jika mereka menemukan fitur ini, mereka membuatnya sempurna untuk waktu yang lama. Transformasi ini mungkin tidak menghadirkan fitur baru ke produk, tetapi mereka tetap mencoba melakukannya dengan "baik" dan tidak memenuhi harapan pengguna dan pasar.
3. Mereka tidak menyadari ambisi internasional dan terkunci di pasar Rusia.

- Anda telah banyak bekerja dengan pengguna untuk mengetahui ekspektasi mereka. Apa yang diajarkan ini padamu?

Ada ungkapan seperti itu - pengembangan pelanggan, atau custdev. Inilah yang kami uji. Tetapi semua teknik ini - gesit, custdev, peta perjalanan pelanggan - memiliki kelemahan. Banyak orang berpikir bahwa dengan bekerja menurut suatu metode, berinvestasi di dalamnya, Anda tidak dapat melakukan apa-apa lagi, semuanya akan berjalan dengan sendirinya.

Saya akan merekomendasikan menggunakan elemen yang berbeda.

Ya, kami menggunakan custdev, mencoba mendengarkan pengguna. Tetapi yang utama adalah mengubah saran pengguna menjadi penjualan. Jika seseorang meminta sesuatu, dia harus membelinya. Tentu saja pada tahap awal kita hanya berbicara dengan konsumen, tetapi perlu disimak sejauh-jauhnya, karena mereka sering tidak mengerti mengapa hal-hal tertentu dilakukan dengan cara yang sama. Semua keinginan pengguna harus disaring.

- Jadi apa yang perlu dilakukan untuk menarik investor Amerika? Produk apa yang akan menarik uang?

Ini bukan hanya tentang produknya. Anda membutuhkan positioning yang kompeten, tanpa ini bahkan produk yang bagus tidak akan menarik uang. Proyek-proyek yang saya lihat dan yang menarik investasi dari 500 ribu hingga 2 juta dolar di pasar Amerika berhutang kesuksesan mereka pada produk sekitar 30%, dan promosi - sebesar 70%. Di Silicon Valley, mereka membuat produk yang cukup mentah yang memecahkan satu masalah, dan kemudian memposisikan solusi ini dengan benar.

Anda tidak harus mencari sesuatu yang baru sepanjang hidup Anda dan mencoba menemukan ceruk yang unik. Banyak perusahaan sukses melakukan apa yang telah dibuat ulang berkali-kali sebelumnya, mereka hanya tahu bagaimana mempresentasikannya secara kompeten: mereka mengumpulkan ide, menunjukkan investor, memecahkan masalah lama, terkadang bahkan dengan metode yang kontroversial, tetapi tetap mendapatkan uang. Jadi saya tidak akan mencoba bekerja tanpa positioning

- Lalu apa yang perlu dilakukan untuk pemosisian ini?

Ciptakan minat dari pengguna. Membuat keributan: menghasilkan berita, memposting sesuatu yang kontroversial ke pengadilan audiens target, sehingga mereka tertarik dengan proyek dan membicarakannya. Penting untuk membentuk lingkaran pelanggan yang menggunakan minat ini sehingga investor dapat menghubungi pengguna pertama dan mendengar dari mereka bahwa produknya bagus.

Kami perlu bekerja sama dengan PR. Jelas bahwa pada tahap awal seseorang harus mencoba melakukan segala sesuatu dengan murah atau gratis. Banyak orang mengatakan bahwa Anda bisa mendapatkan investasi tanpa PR, tetapi ini tidak masuk akal. Investor tertarik pada segala sesuatu yang baru, tetapi menginvestasikan uang dengan hati-hati, PR membantu mereka membuat keputusan.

Anda tidak boleh dibatasi pada satu investor, Anda perlu bekerja dengan banyak investor, karena mereka berkomunikasi satu sama lain dan hal ini akan membangkitkan minat dalam proyek.

Kita harus mencoba melakukan apa yang ada di gelombang hype. Ada bot - Anda harus membuat bot. Kecerdasan buatan juga menarik sekarang. Tentu saja, strategi ini menarik banyak scammer dan investor bosan dengan mereka. Misalnya, dikatakan bahwa jika tidak ada seorang pun di perusahaan yang memiliki gelar dalam kecerdasan buatan, mereka tidak akan mempertimbangkan produk tersebut.

Tetapi tidak ada investor yang dapat sepenuhnya membenamkan diri dalam apa yang Anda lakukan, jadi topik proyek harus jelas baginya. Jika Anda melakukan sesuatu yang langka dan kompleks, sulit bagi seorang investor untuk menilai bagaimana Anda akan mendapatkan pertumbuhan dan menempati ceruk pasar.

"Pengusaha sukses tidak terganggu oleh omong kosong" - merencanakan pekerjaan 24/7

- Bagaimana Anda mengatur hari ini?

Saya membuat catatan di Google Keep (pengganti Google untuk Gmail), membuat daftar, dan kemudian memprioritaskan. Saya menggunakan kalender dari Google yang sama agar tidak ketinggalan rapat, karena ada banyak hal yang harus dilakukan setiap hari. Saya mengelola alur kerja saya di Dropbox Paper.

Ada peretasan hidup yang saya lihat dari orang-orang sukses: mereka mencoba memecahkan masalah dengan buruk, tetapi dengan sangat cepat. Mereka diam tentang ini, dan saya menemukan ini ketika saya berbicara dengan pengusaha dari Silicon Valley. Ketika Anda menawarkan atau meminta sesuatu, orang tersebut langsung menolak, atau melakukannya secara instan dan tanpa peduli seberapa baik hasilnya.

- Bagaimana Anda memutuskan hubungan kerja? Benarkah pengusaha bekerja 24 jam sehari?

Saya menonton acara Netflix dalam bahasa Inggris untuk mendengarkan pidato Amerika, mengendarai mobil di atas ular atau ke luar kota di jalan pedesaan.

Secara umum, pentingnya mode 24/7 dibesar-besarkan. Ini tidak akan bekerja untuk waktu yang lama, tidak efisien dan tidak berguna. Ini hanya bisa dilakukan jika tidak ada pilihan, saat sesuatu yang menentukan terjadi. Beginilah cara saya bekerja ketika saya berhenti dari pekerjaan saya dan pindah ke AS.

Tapi biasanya sibuk 24/7 adalah sepeda. Tidak ada pengusaha sukses yang saya kenal yang melakukan itu. Satu-satunya hal yang mereka lakukan adalah tidak membuang waktu untuk omong kosong apa pun.

Mereka tidak mendorong diri mereka sendiri ke dalam kerangka rezim dan merencanakan 100%, tetapi hanya omong kosong. Anda perlu menetapkan tujuan untuk satu atau tiga atau lima tahun ke depan, menetapkan tugas untuk seminggu atau sehari, dan melakukan hal-hal ini dengan cara sesingkat mungkin, memotong yang tidak perlu. Jangan menyemprot, dan jangan membajak tanpa henti.

Peretasan hidup dari Mike Melanin

Kami selalu meminta pahlawan kolom untuk memberi tahu kami tentang apa yang layak dibaca dan dilihat.

• Kursus kuliah "Startup", Peter Thiel, 2012. Buku terpenting dan menarik dari sudut pandang kewirausahaan.
• Semua artikel populer di Medium tentang teknologi baru.
• "Menarik Investasi dalam Startup", Brad Feld, Jason Mendelssohn.
• Klasik. Membaca adalah wajib untuk perkembangan umum. Dimulai dengan Dostoevsky dan Strugatsky, diakhiri dengan London dan Salinger.
• Serial. Baru dari Netflix dan HBO, meskipun tidak mungkin untuk melihat semuanya. Dari yang terakhir, saya suka "Darkness" dan "". "Dark" bahkan lebih menarik karena ini adalah bioskop Eropa, meskipun difilmkan oleh Netflix.
• Serial animasi "Rick and Morty". Saya tidak tahu satu pun spesialis TI yang tidak menyukainya.
• Gratis. Anda akan terkejut betapa banyaknya materi pendidikan yang ada!
• Kursus Lynda dan Coursera adalah suatu keharusan. Saya lebih menyukai Lynda karena kursusnya lebih singkat.

Berkas: Vladimir Kolodyuk lahir pada 22 April 1975, di keluarga miskin Kievites. Dia menghasilkan uang pertamanya pada usia tiga belas tahun, dan pada usia 16 tahun dia menjadi mandiri secara finansial dengan menjual permen karet Donald Duck dan poster Rambo. Pada tahun 1999 ia lulus dari Institut Manajemen Ekonomi Kiev, dengan spesialisasi dalam manajemen non-produksi. Pada tahun 2002, ia menerima gelar master di bidang psikologi dari Interregional Academy of Personnel Management.

Vladimir Kolodyuk adalah pendiri dan kepala holding Unitrade Group. Strukturnya meliputi merek ritel Unitrade, City.com, melofon, SamoByt, perusahaan grosir Udicom, perusahaan pengembangan real estat komersial TRE'n 'D ", perusahaan jasa" Service Master ", perusahaan pelatihan" B.Zone ". Induk memproduksi produk dengan merek Ixtone sendiri. Jumlah karyawan 2500 orang.

Ekonomi merupakan salah satu keunggulan seorang pebisnis. Dia bisa membeli segalanya, tapi dia tetap menghitung uang. Sejak 2005 ia telah diakui sebagai salah satu pengusaha terbaik di Ukraina.

Di waktu luangnya dia menyukai bola voli, sepak bola, polo air, berenang dan lebih suka istirahat aktif: menyelam, berburu, memancing, bepergian.

Wawancara dengan Vladimir Kolodyuk:

- Apakah Anda merasa seperti orang kaya?

Ya saya bisa.

- Menurut Anda, apa saja tanda-tanda dari kondisi ini?

Ini sangat subjektif ... Saya punya cukup uang untuk memenuhi semua kebutuhan dasar saya. Saya tidak merasa tidak nyaman karena saya melewatkan sesuatu. Mungkin ini adalah perasaan orang kaya.

- Bagi Anda, ada perbedaan antara konsep "dijamin" dan "kaya"?

Mungkin ada, karena orang kaya cenderung kaya, tetapi orang kaya tidak selalu kaya.

- Apakah ada perbedaan antara gaya hidup orang kaya di Ukraina dan di negara lain?

Tentu ada. Orang-orang kami jauh lebih boros daripada di Barat. Dalam "olahraga" ini, kita berada di depan seluruh dunia ... Tapi tidak, Rusia bahkan lebih boros.

- Kapan Anda menghasilkan uang pertama Anda?

Pada usia 13 tahun, di desa pada musim panas, dia melempar biji-bijian ke lift.

- Berapa banyak yang Anda hasilkan?

Saya seharusnya mendapatkan 100-120 rubel, tetapi mereka menipu saya dan membayar 40 atau 60 rubel. Saya sudah melupakan cerita ini, meskipun ... Saya akan kembali ke desa dan menemukan orang jahat ini.

- Dan kapan Anda pertama kali merasa aman?

Pada usia 15-16 tahun, saya sudah mandiri secara finansial dari orang tua saya. Kemudian perjalanan ke Polandia dimulai, dan ada lebih banyak uang daripada yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan saya saat ini. Ada, bisa dikatakan, modal kerja. Tentu saja, tidak signifikan menurut standar saat ini - beberapa ribu dolar. Saya berhasil kehilangan modal ini beberapa kali, untung dan rugi lagi.

- Bagaimana Anda beralih dari bisnis seperti itu ke apa yang Anda lakukan sekarang?

Bertahap. Memang pada awalnya saya terlibat dalam banyak hal. Tapi selalu ada perasaan bahwa itu hanya sementara, sekaligus cara untuk mendapatkan modal awal. Saya kehilangan modal awal saya beberapa kali dan mulai menghasilkan lagi. Bagaimanapun, bisnis inti kami, Unitrade, dimulai dari awal, dengan sedikit atau tanpa uang. Saya mengerti dengan jelas bahwa sepanjang hidup saya, saya tidak akan bepergian ke Polandia, Moskow atau Cina dan menghasilkan uang dari penjualan barang-barang tertentu ... Saya, seperti pria mana pun, tertarik pada elektronik. Ketika ada kesempatan untuk berurusan dengan telepon dan kamera, saya sudah berusia 18 tahun. Selain itu, saya sangat menyukainya.

- Di berapa banyak lini bisnis Anda saat ini menjadi pemegang saham?

Di semua anggota holding AVentures Group.

- Dan selain holding?

- Saya memiliki proyek lain yang tidak terkait dengan perusahaan induk atau industri TI. Ini adalah proyek bisnis pertunjukan. Saya percaya bahwa Anda hanya perlu menjadi pemegang saham dalam bisnis yang harus saya lakukan dengan manajemen. Keinginan untuk menjadi pemilik murni dalam diri saya belum terbentuk, saya belum siap untuk menginvestasikan uang yang terkumpul dalam suatu bisnis, dan kemudian duduk dan menunggu sampai uang itu bekerja untuk saya. Saya masih muda dan saya tidak punya uang cadangan untuk diinvestasikan dalam bisnis lain. Saya sendiri "makan" segalanya. Saya begitu asyik dengan bisnis yang ada sehingga saya bahkan tidak memiliki keinginan untuk melihat-lihat - setidaknya mengatasinya.

- Apakah Anda memiliki mitra dalam bisnis Anda?

Tentu saja, semua sama dengan yang kita mulai. Selain saya, saya juga saudara saya dan satu pendamping.

- Apakah Anda lebih suka menjalankan bisnis sendiri?

Bagaimana dengan diriku sendiri ?! Dengan tim. Berperan sebagai manajer umum, tapi jelas bukan dirinya sendiri.

- Apakah Anda ingin membuat semua keputusan secara pribadi?

Tidak, saya hanya membuat keputusan yang berada dalam kewenangan saya. Mari kita begini: Saya lebih suka semua tanggung jawab untuk bisnis.

- Kepada siapa Anda dapat mempercayakan manajemen?

Bisnis ini disusun sedemikian rupa sehingga setiap divisi dikelola oleh seorang manajer puncak. Artinya, saya tidak secara de facto mengelola semua bidang: setidaknya secara langsung. Saya dengan jelas membedakan antara peran pemilik dan peran manajer. Dalam versi ini, tentunya sulit untuk menilai diri sendiri. Saya mungkin seorang manajer yang baik, tetapi saya masih menunggu seseorang siap untuk "makan" tempat saya. Saya berniat untuk pensiun dari operasi dalam waktu dekat.

- Ke mana harus pergi?

Saya berniat untuk mencurahkan lebih banyak waktu bukan untuk kegiatan operasional, tetapi untuk urusan jangka panjang yang penting. Sekarang saya menggabungkan dua posisi: presiden dan CEO, atau direktur eksekutif. Ini adalah pekerjaan operasional. Pada dasarnya, saya ingin mengalihkan posisi CEO ke salah satu pemimpin yang ada dan fokus pada bisnis strategis dan masalah representasi.

- Apakah pemegang saham lain mengelola bisnis holding?

Tidak. Kami dengan jelas membedakan antara fungsi pemegang saham dan manajer. Tetapi sekarang ternyata salah satu divisi dikelola oleh pemegang saham lain, tetapi ini sebenarnya adalah krisis manajemen - situasi sementara.

Ketika bisnis masih kecil, masing-masing dari ketiga pemegang saham bertanggung jawab atas "bagian" mereka sendiri, tetapi pada titik tertentu situasinya menjadi membingungkan dan rumit, jadi kami meluruskannya dengan memisahkan pemegang saham dari manajer.

- Mengapa dua pemegang saham lainnya sekarang tidak mengelola?

Dekat dengan kami. Tidak ada pemegang saham dalam struktur organisasi, ada pula manajer yang bekerja untuk kepentingan pemegang saham. Tidak masalah apakah Anda pemegang saham atau tidak. Faktanya, buruk bahwa saya adalah pemegang saham dan manajer.

- Mengapa buruk?

Pertama, ini adalah masalah penilaian diri, dan kedua, untuk jangka panjang, ini adalah solusi sementara. Sekarang ini membenarkan dirinya sendiri, tetapi secara umum tidak.

Ketika Anda beralih ke perencanaan jangka panjang, akan ada lebih banyak waktu luang. Untuk apa kamu akan membelanjakannya?

- Saya hampir tidak akan memiliki waktu luang, karena saya akan mulai menyelami lebih dalam masalah strategi bisnis yang sama. Dan jika masih ada waktu lagi, bagus, saya akan mendidik diri sendiri dan akhirnya tidur.

- Bagaimana Anda memilih proyek untuk investasi?

Saya melihat berbagai indikator - pasar dari sudut pandang keunikan produk, dari sudut pandang pesaing. Saya melihat peluang dan sumber daya yang dapat diinvestasikan - ini adalah uang, orang, dan teknologi. Tentu saja, saya menganalisis jenis pengembalian yang dapat diberikan bisnis ini dalam jangka panjang, saya juga melihat kemungkinan "kapitalisasi" dalam jangka panjang. Berikut sejumlah kriteria yang menentukan apakah akan menjadi bisnis atau tidak.

- Apa yang membuat Anda menyesal dan tidak menyesal telah membelanjakan uang dalam jumlah yang nyata?

Saya minta maaf membuang-buang uang. Saya mencoba untuk tetap berpegang pada logika nilai untuk uang. Jika ada nilai yang cukup dan saya memahaminya, maka saya mengeluarkan uang. Kadang-kadang saya merasakan semacam kekurangan dan, karenanya, tidak membelanjakan uang. Misalnya, saya hampir tidak pernah terbang keliling Ukraina di kelas bisnis. Saya tidak mengerti mengapa. Meski begitu, solar berbau tidak sedap baik di kelas bisnis maupun ekonomi. Jarak lima sentimeter di depan kaki Anda atau sepuluh tidak bisa menjadi dua kali lipat harganya. Mungkin ini jejak masa lalu, terkait dengan fakta bahwa saya tidak dilahirkan sebagai orang kaya. Saya melihat harga di restoran, berapa dan untuk apa yang saya bayar. Tampaknya saya tidak bisa lagi melihat, tetapi hanya memesan, tetapi saya masih memiliki kebiasaan ini.

Saya mencoba untuk menentukan apa yang saya inginkan dan apa yang tidak, dan mengapa biayanya sangat mahal - ini adalah nilai uang dalam pemahaman saya. Banyak orang berpikir bahwa orang kaya seharusnya tidak memiliki logika seperti itu, tetapi saya memilikinya.

- Jadi Anda bisa menghemat uang?

Mudah. Secara umum, saya mencoba menghemat uang, jika memungkinkan. Kenapa tidak?!

- Jadi apa yang tidak disayangkan?

Anda dapat membelanjakan uang untuk membeli mobil - itu hal yang berguna. Mobil adalah masalah keamanan, kenyamanan, status.

- Mobil berbeda. Apa milik anda?

Saya memiliki mobil yang bagus. SUV. Saya memperhatikan mobil-mobil eksklusif. Tapi saya tidak mengerti apa yang harus dibayar di sana. Mungkin belum cukup dewasa.

- Apakah Anda menghemat uang untuk bisnis?

Anda juga perlu menghemat bisnis, jika ada peluang seperti itu. Sekarang, ketika bisnis kita berada pada tahap pertumbuhan aktif, kita lebih memperhatikan hasilnya daripada biaya. Kami masih sangat jauh dari tabungan nyata. Saya kira di tahun-tahun mendatang budaya ekonomi dalam bisnis juga akan muncul, namun sejauh ini masih sangat terabaikan dalam hal ini.

- Apa hobimu yang mahal?

Saya suka air, jadi saya punya perahu. Selain perahu, terdapat perahu untuk memancing dan berburu. Saya sangat suka olah raga, contohnya menyelam.

- Bagaimana dengan barang antik?

Tidak, tidak, tidak, bagi saya itu hilang. Kategori usia yang salah, mungkin, dan kelompok budaya. Saya tidak mengumpulkan apapun.

- Apakah sayang menghabiskan uang untuk pakaian mahal?

Saya mencoba untuk menghabiskan cukup untuk posisi saya. Saya harus mencocokkan status saya - itulah sebabnya saya membeli setelan jahit mahal. Mereka yang membuatnya mengatakan bahwa beberapa orang kaya membeli 30-40 set per musim. Sudah selesai dilakukan dengan baik. Tiga sudah cukup bagiku. Tentu saja, 30-40 juga keren, tapi kenapa? Saya pikir untuk pebisnis normal 10-12 set di lemari sudah lebih dari cukup.

- Apakah Anda suka membuat hadiah?

Tidak juga, itu selalu menjadi masalah bagiku. Anda perlu menganalisis: akan melakukan - tidak akan berhasil, jika Anda suka - Anda tidak akan menyukainya. Saya tidak suka memberikan hal-hal yang tidak perlu.

- Dan terima?

Mungkin tidak. Untuk alasan yang sama seperti memberi.

- Apakah Anda suka hadiah sebagai seorang anak?

Sebagai seorang anak, tentu saja, saya menyukai hadiah. Di masa kecil, hadiah apa pun itu bagus. Kemudian saya bermimpi tentang banyak hal, tetapi hanya sedikit yang saya impikan. Setiap keinginan yang tidak terpenuhi di masa kanak-kanak terwujud pada usia yang lebih dewasa. Tidak adanya rel kereta api yang disublimasikan menjadi mobil mahal pertama yang dibeli pada usia 19 tahun. Kebodohan, mungkin, saat itu tidak perlu dilakukan. Ada masa seperti itu, tapi saya harap itu sudah berlalu.

- Ketika Anda memiliki anak, sikap apa terhadap uang yang ingin Anda tunjukkan kepada mereka?

Anak-anak yang dimanjakan uang pasti bukan tentang anak-anak saya. Kami akan mendidik dengan keras. Saya yakin bahwa inti tertentu dari kapasitas kerja saya adalah kurangnya pembusukan saya di masa kecil.

- Apakah Anda berbagi uang bisnis dan uang pribadi Anda?

Tentu saja, sangat akurat - ini adalah uang yang berbeda. Uang bisnis bukan hanya uang saya, tetapi uang saya hanyalah uang saya. Mereka memiliki tujuan yang berbeda: uang saya dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan saya, uang untuk bisnis - untuk perkembangannya.

- Apakah Anda menginvestasikan uang Anda dalam bisnis?

Tentu saja, hampir semua yang saya peroleh. Apalagi saya sering meminjam uang untuk keperluan sendiri. Dan yang saya peroleh - uang yang lebih mahal - saya investasikan dalam bisnis.

- Siapa yang mengelola uang pribadi Anda?

Bagaimana siapa? I. Apa saja pilihannya?

- Misalnya bankir.

Tidak, saya. Dan fungsi akuntansi dilakukan oleh pemodal.

- Apa arti uang bagi Anda secara pribadi?

Kebebasan.

- Apa yang lebih penting - proses perolehan atau kemungkinan menerima manfaat?

Selama prosesnya lebih penting, saya lebih banyak menjalani peran sebagai manajer, dan bukan sebagai pemilik. DAN

saya menghabiskan sebanyak yang dihabiskan manajer di posisi saya, bukan pemiliknya.

- Apakah Anda berharap bisa meraih kesuksesan seperti itu di usia muda?

Pada saat saya mulai berbisnis, saya tidak memiliki gambaran tentang kesuksesan yang akan saya raih, jadi sekarang sulit bagi saya untuk mengatakan apakah saya mengharapkan untuk mencapai kesuksesan tersebut atau tidak. Tetapi untuk beberapa alasan saya selalu yakin bahwa saya akan memiliki apartemen dan mobil pada usia yang sangat muda.

Berdasarkan materi: business-investor.info

Bookmark:
Musim panas akan datang, panas, liburan ... Saya sarankan mengunjungi situs ini, di mana Anda bisabeli kolam tiup murah ... Bersiaplah untuk musim panas yang terik. Manjakan diri Anda dan keluarga Anda.

Dalam masalah ini Oscar Hartmann mengumpulkan bagian paling menarik dari wawancara dengan pengusaha Rusia terkemuka. Hari ini kita menonton dan mendengarkan, dan.

Tonton video baru dari daftar putar "" di saluran Youtube tentang bisnis:

Apakah bisnis itu?

Bisnis - ini adalah permainan kreatif yang hebat, di dalamnya Anda dapat melatih apa pun yang Anda inginkan. Tetapi pengusaha harus mengikuti beberapa prinsip. Misalnya, semakin banyak penghasilan seseorang, ia seharusnya semakin bersahaja. Tapi banyak yang tidak mengikutinya.

Saya sering membandingkan orang-orang seperti itu dengan perwakilan orang Papua dari New Guinea. Mereka memakai holima, perban buah labu yang dikenakan di alat kelamin laki-laki. Dan semakin besar ukuran dan bentuk holim, semakin keren orang tersebut.

Ini cerita yang sama dalam bisnis. Banyak pahlawan bisnis Rusia bisa disamakan dengan para kanibal dari suku Papua ini. Karena kualitas hidup tidak berubah dengan bantuan kapal pesiar, pesawat atau vila. Oleh karena itu, semua pebisnis ini hanya ingin menonjol. Semua ini adalah mainan bodoh yang hanya merusak citra seorang pengusaha.

Seringkali calon wirausahawan ingin memulai bisnis di berbagai bidang kegiatan. Itu tidak benar. Bagi calon wirausahawan yang sudah memiliki proyek awal, lebih baik berkonsentrasi pada satu hal daripada menangani semua bidang sekaligus. Ya saya lakukan. Ya menarik. Tapi semuanya akan datang seiring waktu.

Bagaimana Anda berhasil?

Pertanyaan abadi yang mengkhawatirkan setiap calon wirausahawan adalah bagaimana cara sukses. Saya sering mendengarnya dari mereka yang memulai bisnis sendiri. Apa yang harus dilakukan untuk mencapai kesuksesan? Saya pikir yang utama adalah membangun kepercayaan dirikarena tanpa keyakinan Anda tidak mungkin berhasil.

Bagaimana cara melakukannya? Dari pengalaman saya dapat memberi tahu Anda bahwa yang terbaik adalah membangun kepercayaan pada diri Anda sendiri. melalui kemenangan kecil... Tidak perlu menetapkan tujuan yang besar untuk diri sendiri, misalnya: "Saya akan menghasilkan satu miliar dalam sebulan, meskipun sekarang penghasilan saya beberapa ribu."

Pada tingkat ini, kepercayaan diri Anda kemungkinan besar hanya akan berkurang. Oleh karena itu, Anda perlu menetapkan tujuan, tetapi sedemikian rupa sehingga Anda benar-benar dapat mencapai. Kepercayaan diri adalah hal utama, dan itu tumbuh melalui kemenangan kecil dan pencapaian pribadi.

Ingat, untuk menjadi sukses, Anda harus selalu membandingkan diri Anda dulu dan sekarang. Dan jika kemajuan dan apa yang disebut perkembangan terlihat, maka Anda berada di jalan yang benar.

dPTPZIE YUIFBFEMI! ipyuh RPDEMYFSHUS UCHPYN PFLTSCHFYEN.

pRTPYEOP 80 YUEMPCHEL, TBDEMSAEYI CHZMSDSCH Yud. rПМХЮЕОП 8 YOFETCHSHA (CHA EEE). UFP DENGAN CHSCHSUIM.

chue rtedrtyoynbfemmy pvtbebaf choynboy tentang cheth h uevs.

dengan MASSIVE OE BNEYUBM Y OE RTYDBCHBM FBLPZP YOBYUEOYS bahkan h uchp uymsch. b LPZDB YBDKHNBMUS, LBLBS X NEOS CHETB CH UCHPY UYMSCH, FP RPOSM - UFP OILBLPK.

cHETB CH UEVS - LFP FPMSHLP FP, UFP S ЪOBA, UFP CH TEKHMSHFBFE NPYI DEKUFCHIK LBL-FP vhdef RP DTHZPNH! lBL ZPCHPTYM (OBCHETOP, Y UEKYUBU ZPCHPTYF) a.nPTPT - "LBL-OYVHDSH DB VKHDEF, OY TBH EEE FBLPZP OE VSCHMP, YUFPVSCH OYLBL OE VSCHMP".

cHETB CH FP, UFP OE UPTPL RETCHSCHK, RTPTCHENUS! h mavpn umhyube!

fERETSH SPTSOP Y RETEKFI L UMEDHAENH YOFETCHSHA.

lFP IPFEM YOFETCHSHA U mADNYMPK MHOSHLPCHPK ? ъБВЙТБКФЕ :)

mADNYMB mHOSHLPCHB - VYOOEU-LPOUHMSHFBOF. bChFPT TBUUSCHMLY "bVKHLB TSEOULPK ZEOIBMSHOPUFY"

TH RTPUFP HNOSCHK Y DPVTSCHK YUEMPCHEL.

ъDTBCHUFCHHKFE, MADNIMB! TBTEYIFE CHSFSH X hBU YOFETCHSHA.

tBDY vPZB. EUMY CHBU OYULPMSHLP OE UNHEBEF FP, UFP S OE RTEDRTYOINBFEMSH :))
dengan OE OBENOSCHK TBVPYUK, OP S FBL TCE Y OE RTEDRTYOYNBFEMSH: H NEOS OEF ATYDYUELPZP MYGB, OEF OBNOSHKI TBVPYUYI, J NPS DESFEMSHOFUFUFSH OBRTSNCHOOM

dengan TH OE OBENOSCHK TBVPYUIK: RPFPNKH UFP OE UCHSBOB TBVPYUIN CHTENEOEN, ABTRMBFPK Y
UFTBIPN RPFETY NEUFB :) s LPOUKHMSHFITEKHA RTEDRTYOINBFEMEK RP CHRTPUBN NBTLEFYOZB Y RTPDBTS. ADA, TEYBA LBLYE-FP LPOLTEFOSCHE RTPVMENSCH, LPFPTSCHE POI YNEAF CH ЬFYI PVMBUFSI, J RPMKHYUBA B FP DEOSHZY

LBL X CHBU OBYUBMBUSH RTEDRTYOINBFEMSHULBS DESFEMSHOPUFSH?

oE OBYUBMBUSH Y OYLPZDB OE OBYUOEFUS: DMS NEOS RTEDRTYOINBFEMSHUFFCHP - LFP YUHFSH VMSHYBS UVEREOSH PZTBOYUEOYS UCHPVPDSCH, YUEN OBENOBS TBVPF. h OBENOPK TBVPFE S ЪBCHYUINB FPMSHLP PF TBVPFPDBFEMS: B EUMY RPCHEEF U TBVPFPDBFEMEN, Y S UNPZH
TBUUNBFTYCHBFSH EZP, LBL HUYFEMS, FBL J CHOCHUE OYLBLPZP PZTBOYUEOYS UCHPVPDSCH OEF
(P TBVPYUEN CHTENEYOY chuezdb NPTSOP DPZPCHPTYFSHUS).

b RTBLFYUEEULY X LBCDPZP TBVPFPDBFEMS OBENOSCHK TBVPYUYK Npcef YUENH-FP
OBKHYUIFSHUS. CHEDSH, LBL ZMBUIF CHPUFPYUOBS NHDTPUFSH, LPFPTHA OBRPNOYM NOE UETZEK
WIDEPTHEOLP: "OILFP FEVE OE DTHZ, OILFP FEVE OE CHTBZ: MAVPK YEMPCHEL FEVE
HYUIFEMSH ":)

rTEDRTYOINBFEMSH TSE ABCHYUYN PF OBENOPZP TBVPYUESP FPMSHLP YUHFSH NEOSHYE, YUEN OBENOIL ABCHYUYN PF RTEDRTYOINBFEMS. lTPNE FPZP, RTEDRTYOYNBFEMSH BOBEF EEE GEMSCHK TSD ABCHYUINPUFEK, OECHEDPNSHI OBENOPNKH TBVPYUENH. ьФП ЪБЧЫУЙНРУФШ ПФ:
1. VYOOEUB;
2. ZPUHDBTUFCHB;
3. YOPZDB TELEFB (Y RT. VBODYFPCH);
4. TSCHOLB (RPFTEVIFEMEK);
5. RBTFOETCHR;
6. DEOES YOPZDB (RPYUFY CHUEZDB);
7. LPOLKHTEOFPCH.

nd PUCHPVPDIFSHUS PF ЬFYI ЪBCHYUINPUFEK, VKHDKHYUY RTEDRTYOINBFEMEN, LBL NOE
LBTSEFUS, OECHP'NPTSOP.

yuen YBOYNBEFEUSH UEKYUBU?

pFDSCHIBA. h BCHZKHUFE S UDBMB PYUETEDOPK RTPELF, UNEA DHNBFSH, HUREYOSCHK :), FBL
UFP FERETSH LBL TB OYUEZP OE DEMBA.

lBLYE VSCHMY FTHDOPUFY?

:)))
dB OEF, OBRTPFYCH, CHUE DPCHPMSHOP MEZLP :)) dengan OE HNEA RTEPDPMECHBFSH FTHDOPUFY,
РПФПНХ YYWEZBA YI :))

sFP VSHMP UBNSCHN VPMSHYN CHBYIN HUREIPN?

ьФП - Ч ВХДХЭЕН :)

mADI, DI LPFPTSCHNY CHSCH TBVPFBEFE, SING LBLEY?

yUHDEUOSCHE. PYEOSH IPTPYE MADI. UBNSCHE MHYUYE MADI TENTANG UCHEF.
b U DTHZYNY DENGAN OE TBVPFBA :))

x CHBU EUFSH LPOLKHTEOGYS? LBL CHCH L OEK PFOPUIFEUSH?

oEF: (((
PYUEOSH IPYUKH, YUFPVSH VSCHMB, OP OEF.

LYDBMY MY CHBU LPZDB-OYVHDSH? LBL CHCHLTHYUYCHBMYUSH?

sFP FBLPE "LYDBMY"? SFP, U THUULINE SSSHLPN OBRTSZ? :)) ЩБ ФПЮОЕЕ -
MINYAK? :))

dengan OE DHNBA, UFP EUFSH UMHYUBY CH QYOOY YUEMPCHELB, CH LPFPTSCHI NPTSOP PVCHYOIFSH:
1. TSY'OSH (PVUFPPSFEMSHUFCHB);
2. DTHZYI MADEK (TPDYFEMEK, VBODYFPCH, OBYUBMSHOYLPCH, RPDYUYOOOOSHI).
dengan DHNBA, UFP PE CHUEN RMPIPN, UFP U OBNY RTPYUIPDIF Y PE CHUEN IPTPYEN FPCE,
NSC CHYOPCHBFSCH UBNY.
MADI PLTHTSBAEYE CHEDHF UEVS FBL, LBL NSC UBNY UEVS U OYNY CHEDEN; POI PFTBTSEOYE CH OBU OBYEZP U OYNY RPCHEDEOIS :) chue UFP OBN OE OTBCHYFUS CH DTHZYI LBL RTBCHYMP EUFSH CH OBU UBNY. rPFPNKH UFP EUMI OEF, FP NSCH LFPZP OE BNEYUBEN :)) b
EUMI EUFSH - WEUIF :))
TSYUBOSH "ULMBDSCHBEFUS" CH PFCHF TENTANG OBYE CH OEK RPCHEDEE. rPFPNKH VSCHBEF OEBDELCHBFOPE RPCHEDEOYE, OP UMHYUBKOPUFY - LTBKOE TEDLY. OBNOPZP VPMEE TEDLY, YUEN OBN IPYUEFUS DHNBFSH. s, UFBMLYCHBSUSH U UBNSCHNY OERTECHYDEOOOSCHNY PVUFPSFEMSHUFFCHBNY CH TSIYOY YUBUFP VSCHMB ULMPOOOB URYUSCHCHBFSH YI TENTANG UMHYUBKOPUFY.
OP BDOIN YUYUMPN chuezdb OBIPDIMB PVYASUOOOOYE FYN "UMHYUBKOPUFSN" CH UCHPEN
RPCHEDOY.

y FERETSH S OE RPNOA OYLBLYI CHPVEE UMKHYUBKOPUFEK CH UCHPEK QIYOI ... TBCHE FPMSHLP, PVUFPSFEMSHUFCHB TPCDEOIS: CH OYI S FPYUOP OE CHYO)))
CHUE POOFBMSHOPE - PVIDEMY, PVPCHBMY DHTBLPN, LYOHMY OB DEOSHZY, RPUBDYMY CH
FATSHNKH, PVPLTBMY, YVYMY - OBYB UPVUFCHEOOBS CHYOB, Y OE YUSHS VPMEE.

rPChFPTSA, UFP S OE YULMAYUBA UMHYUBKOPUFEK, OP POI ltbkoe, pueosh TEDLY. YUFPVSH VSCHFSH KHUREYOSCHN YUEMPCHELPN, MKHYUYE TENTANG CHUSLIK UMKHYUBK CHYOYFSH UTBKH TCE Y PE CHUEN uevs, B OE DHNBFSH - B OEF MY FHF UMHYUBKOPUFY? :)
rPFPNKH SFP Ch 99.9% UMHYUBECH EE FBN OEF :)))
y RPFPN - EUMY CHSCH UMHYUBKOP PVCHYOYIMY UEVS FBN, ZDE CHYOPCHBFB UMHYUBKOPUFSH - OYUEZP UVTBYOPZP OE RTPY'PKDEF. b EUMY CHCH PVCHYOYIMY UMHYUBKOPUFSH FBN, ZDE CHYOPCHBFSCH CHCH MYUOP - LFP pztpnoschk RMBUF RPUMEDHAEEZP OEKHUREIB. bchfpnbfyueuli - UMEDHAEEZP.

sFP CHSCH UYUIFBEFE NYOYNKHNPN NBFETYBMSHOPZP, LPFPTPE CHBN OEPVIPDYNP?

bARU OEPWIPDYN DPCHPMSHOP VPMSHYPK NYOYNKHN NBFETYBMSHOPZP - S TSE NBFETYBMYUF :)))
chP-RETCHCHCHI, RMBOEFB YENMS (F.E. CHPDB, UPMOGE, FTBCHB, DETECHSHS, TSYCHPFOSCHE Y RT.)
:)) dBMEE - NEUFP, CH LPFPTPN TSYFSH, MADI, LPFPTSCHI MAVIFSH, UFP-FP, UFP NPTSOP
OBDEFSH, YUFPVSH OE NETOHFSH, LOYZY, VKHNBZB, TKHYULB, FTY YUBYLY YUBS Y PDYO
(FPMSHLP VPMSHYPK :) LHUPL FPTFB CH DEOSH :)

sFP VHI ChBU UCHPE DEMP?

uNPFTS UFP CHSCH OBSCHBEFE "UCHPYN DEMPN". EUMY UCHPE DEMP - LFP FP, UFP FP
MAVYYSH DEMBFSH Y FP, UFP RTYOPUIF DEOSHZY, FP FFP DMS NEOS LPOUBMFYOS. OEE MERASA
RTPELFSH DPUFBCHMSAF NOE HDPCHPMSHUCHIE, OP S UFBTBAUSH VTBFSHUS FPMSHLP ЪB FE,
LPFPTSCHE, LBL NOE LBTSEFUS, S REFINERY PUHEEUFCHYFSH Y OE RTSCHZBFSH CHCHYE UCHPEK ZPMPCHSCH.
b HUREYOP-BCHETTYEOOSCHK RTPELF - LFP CHUEZDB HDPCHPMSHUFCHYE. uEZP UFPIF FPMShLP
CHZMSOKHFSH TENTANG MYGB LPOLKHTEOFFCH YOPZDB ... :)))

lBL TEYBEFE RTPFYCHPTEUYE UENSHS-LBTSHETB?

х NEOS OEF FBLPZP RTPFYCHPTEUYS. pOP, CHETPSFOP, UVPIF LBL RTPVMENB RETED
VYOOEEU-DBNBNY YMY PROMOSI UPFTHDOYGBNY :)

rTPEE BARU - DENGAN TBVPFBA VPMSHYKHA YUBUFSH MEMBACA DPNB. х NEOS EUFSH CHUE OPVIPDYNPE: F.E. LPNRSHAFET, CHSCHIPD CH yOFETOEF, FEMEZHPO, ZhBLU, J OBIPDIFSHUS RPUFSOOP CH PZHYUE DBCE PE CHTENS PUHEEUFCHMEOIS RTPELFB NOE OE FTEVKHEFUS. F.E. VSChCHBEF FBL, UFP YBDBYU FTEVHAF FPZP, UFPVSCH S VSCHMB CH PZHYUE, FPZDB, LPOEYUOP, S TBVPFBA CH PZHYUE. OP LFP NBLUINKHN NEUSGB DCHB FTY CH ZPD. b CH PVEEK UMPTSOPUFY RPMKHYUBEFUS, UFP DPNB S VSCCHBA OBNOPZP DPMSHIE DTHZYI TSEOEYO, OE ZPCHPTS HTSE P NKHTSYUYOBI :).

lBLJE LBYUEUFCHB ЧБН RPNPZBAF VSCHFSH RTEDRTJOYNBFEMEN?

xJ. dengan OE RTEDRTYOINBFEMSH.
oP PVEBSUSH U OYNY, REFINERY ULBBFSH UBNPE ZMBCHOPE LBYUEUFCHP, PVYEDYOSAEE YI:
CHETB CH UEVS. ubnp-HCHTEOOOPUFSH. OOBOYE, UFP POY lthue :))
yOPZDB (YUBEE CHUEZP) - PUOPCHBOOPE oh tentang yen.

oBDP SAYA HUIFSHUS RTEDRTJOINBFEMA J JUENH?

yUFPVSH VSCHFSH RTEDRTYOINBFEMEN?
fpshlp tsiyoi y fpsmshlp prshfpn huyfshus. dempn, FP EUFSH. HYUIFEMSH - FPMSHLP RTBLFYL. OP RTEDRTYOINBFEMSH - EEE Y PFCHEFUFCHEOOOPUFSH RETED MADSHNY, U OYI URTPU VPMSHYE (LFP FPCE - L PZTBOYUEOYSN UCHPVPDSCH). Chedsh X OYI EUFSH RPDYUYOOOOSCHE; MADI ЪB LPFPTSCHI POI CH PFCHFE.

rPFPNKH RTEDRTYOINBFEMSH OE DPMTSEO VSCHFSH UPCHUEN HTS DEVYMPN. OP LFP FBL Y ULMBDSCHCHBEFUS; DEVYMSCH-RTEDRTYOYNBFEMY CHUE VPSHYE HIPDSF CH RTPYMPE. chesh YI DEFY HUBFUS HTSE CH MHYUYYI YLPMBI NYTB - F.L. YUENSHE EUFSH DEOSHZY TENTANG LFP, Y TPMSH PVTBPCHBOYS PUPOBEFUS. F.E. POI HYUBFUS X RBRSCH U PDOPK UFPTPOSCH RTEDRTYOINBFEMSHUFCHH, B U DTHZPK - POI CH VHDKHEEN Y UBNSCHK PVTBPCHBOOSCHK RMBUF PVEUFCHB
uPVUFCHEOOOP, OEZTBNPFOSHCHE Y RMPIPPVTBJPCHBOOSCHE RTEDRTYOINBFEMY - FFP RETSYFPL RETEIPDOPZP RETYPDB. b CH VHDKHEEN - FBLPZP RTPUFP B TEDLINE YULMAYUEOYEN Y VSCHFSH OE UNPTSEF :)

lBLPCHSCH CHBY PUOPCHOCHE RTYOGYRSCH TBURTEDEMEOIS BACA YUYM?

pYEOSH RTPUFSH: DEMBFSH, LBL NPTSOP NEOSHYE, ABTBVBFSCHBFSH LBL NPTSOP VPMSHYE :))
rPLB RPMHUBEFUS RMPIP :)) h UNSCHUME: YUEN VPMSHYE TBVPFBA - HAIRDRYER VPMSHYE DEOES,
YUEN NEOSHIE TBVPFBA - HAIRDRYER NEOSHIE DEOES :))

lBL hSH UFBCHYFE GEMY?

sANGAT UFBODBTFOP :)
dMS OBYUBMB, RPOINBA, UEZP S CHPPVEE IPYUH. OP RPLB S RTPUFP ZPChPTA: "dengan IPYUH
YNEFSH NOPZP DEOES "- LFP NEUFB.
b RPFPN S RPOINBA, LBL S VHDKh LFP DEMBFSH. th LPZDB S DPVBCHMSA: "dengan ъBTBVPFBA
NIMMIPO БОBOYNBSUSH РLURPTFPN CHPDLJ CH FEYUEOYE RSFY MEF "- LFP HTSE GEMSH. GEMSH
CHUEZDB "YUYUFB LPOLTEFOB" :)
FP HUMPCHOBS GEMSH, LPOEUOP. FP EUFSH, FBLPK X NEOS OEF.

lBLYE CHBY QYOOOOOSCHE RTYOGYRSH?

fTHDOSCHK CHRTPU - PYUEOSH DPMZYK :))
OP UBNPE ZMBCHOPE, RPCBMHK, OILPZDB OE DEMBFSH DTHZYN FPZP, UEZP OE IPYUH
RPMKHYUIFSH UBNB.

SFP CHCH RPUPCHEFHEFE OBYUYOBAEIN RTEDRTJOINBFEMSN?

oE CHEYBFSH OPU! oILPZDB.

uRBUYVP, MADNYMB, TSEMBA CHBN HUREIPCH PE CHUEN!

oH, UBVMY CH THLY, RPRTBCHYFSH RBRBIKH! :)
KREDIT! tentang RPLPTEOYE RTPUFTBOUFCHB!

bMELUEK ltschmschyljo. [email dilindungi]

P / S / CHCH NPTSEFE PVUHDYFSH LFPF CHCHRHUL OB OBYEN ZhPTHNE

oleh Administrator, pada 24 Agustus

Kami telah menyiapkan wawancara pilihan dengan pendiri startup yang sukses untuk Anda. Baca tentang naik turunnya perusahaan seperti WhatsApp, iPhone, Periscope, dan proyek sukses lainnya.

Rahasia membangun startup yang sukses dibagikan oleh Vladimir Zaikin, pendiri layanan Bringster, platform online terbesar untuk memilih pemain yang tepat di bidang pengiriman kurir dan transportasi kargo. Bacalah tentang bagaimana ide startup semacam itu muncul, kesulitan apa yang dihadapi founder dan pelajaran apa yang dia pelajari.

Saya menyadari bahwa tidak ada pemain di pasar yang dapat menawarkan penawaran pengiriman berbeda di satu tempat. Maka muncullah ide untuk membangun layanan pengiriman berkualitas tinggi milik kami sendiri.

Pada usia 25 tahun, Marina Mogilko masuk dalam daftar 16 wirausaha wanita yang sedang mengubah dunia teknologi global, dan Linguatrip terpilih menjadi akselerator internasional 500 Startups. Baca wawancara tentang peluncuran dan pengembangan proyek.

Kami selalu berkembang dengan uang kami sendiri: dari hari pertama, bisa dikatakan, mendapat untung dan semuanya dikirim ke bisnis. Dari cek klien pertama kami buat website, dari cek kedua kami selesaikan, dari cek ketiga kami mulai menabung untuk kantor. Semuanya berjalan terus dan terus. Tetapi kemudian kami menyadari bahwa akan sangat sulit untuk berkembang di luar Rusia tanpa pendanaan dari luar. Jadi kami mulai bergabung dengan komunitas modal ventura di St. Petersburg.

Pendiri WhatsApp, Ian Kum berbicara tentang bagaimana rasanya menjadi bagian dari Facebook dan mengapa membeli WhatsApp telah membuat sejarah pasar modal ventura. Anda juga akan mempelajari statistik dari utusan terkenal, yang meningkat setiap bulan dan ke arah mana layanan tersebut bergerak.

Mimpinya cukup sederhana - bahwa orang akan menggunakan WhatsApp dalam 10 dan 20 tahun. Sehingga akan menjadi standar komunikasi antar orang selama tiga tahun ke depan.

Di artikel tersebut Anda akan menemukan momen paling menarik dari wawancara yang diberikan Tim Cook kepada The Washington Post. Apa yang tersedia bagi kita setelah iPhone dan bagaimana rasanya mengambil kendali setelah Steve Jobs.

Mengenai investasi jangka panjang, saya ingin mencatat bahwa selama lima tahun terakhir, total keuntungan pemegang saham telah melebihi 100 persen. Jumlah yang cukup bagus. Saya pikir semua pemegang saham kami sangat senang.

Baca tentang startup sukses yang menjadi App of the Year 2015 hanya dalam 8 bulan! Dapatkan inspirasi dari sejarah aplikasi dan tip dari Kevon Bakpur.

Konflik muncul dengan produk apa saja yang menjadi populer di tingkat internasional, dan jika tidak muncul, maka pada awalnya produk ini tidak memiliki ide yang begitu menarik.

Airbnb adalah salah satu unicorn terbesar hingga saat ini, dan perpindahannya ke status tersebut telah disertai dengan sejumlah besar merger yang mengarah pada konsolidasi dalam industri. Pada akhir tahun ini, perusahaan mencatat putaran investasi miliaran dolar lagi. Bayangkan, total investasi adalah $ 794,8 juta!

Semakin besar kita, semakin baik hubungan kita dengan pemerintah. Tentu saja, kami ingin membayar pajak, dan untuk ini kami harus bekerja sama dengan pemerintah, yang pertama-tama harus mengakui bisnis kami secara resmi. Sebenarnya, kami menemukan ini di New York. Kami menawarkan untuk membayar mereka pajak atas nama pengguna tuan tanah kami, meskipun kami tidak diwajibkan secara hukum untuk melakukannya. Itu akan menambah $ 21 juta ke pundi-pundi New York tahun ini saja. Kami masih dalam negosiasi: mereka belum ingin mengakui kami [otoritas negara bagian New York mengeluarkan undang-undang pada tahun 2011 yang menyatakan bahwa menyewa apartemen kurang dari 29 hari adalah ilegal].

Pengusaha serial Adeo Ressi, pendiri The Founder Institute dan banyak perusahaan rintisan lainnya yang bernilai lebih dari $ 2 miliar, berbicara tentang aktivitas The Founder Institute di dunia, tentang inovasi di Eropa dan Amerika, dan mengapa Anda harus berhenti sendiri saat berinvestasi dalam proyek yang menarik.