Manajemen proyek. Departemen Manajemen Proyek - Universitas Riset Nasional Sekolah Tinggi Ekonomi Manajemen Proyek HSE

Sejarah dan sekarang

Kebutuhan untuk menguasai metodologi manajemen proyek ditentukan oleh fakta bahwa dengan peningkatan konstan dalam jumlah proyek yang dilaksanakan di dunia, di Rusia dan di sektor ekonomi tertentu, persyaratan yang dikembangkan oleh komunitas internasional untuk manajemen mereka menjadi lebih rumit dan lebih baik. Sekarang, manajemen proyek (PM) telah menjadi cabang aktivitas profesional yang diakui secara internasional - bidang manajemen khusus dalam organisasi komersial dan nirlaba. Selama 30 tahun terakhir, UP ternyata telah terbentuk sebagai budaya baru kegiatan manajemen dan telah menjadi semacam jembatan dalam berbudaya bisnis dan kerjasama bisnis antar negara di berbagai benua dengan sejarah pembangunan, tradisi, ekonomi dan budaya yang berbeda. Sekarang sulit untuk menyebutkan bahkan satu proyek penting yang akan dilakukan di luar kerangka ideologi dan metodologi UP. Juga sulit untuk menyebutkan setidaknya satu perusahaan terkenal di dunia yang tidak menggunakan metode dan alat PM dalam praktiknya.

Departemen Manajemen Proyek adalah tim pengajar, peneliti, dan praktisi yang disatukan oleh minat di bidang penelitian, kreasi, dan transfer pengetahuan di bidang manajemen proyek.

Departemen Manajemen Proyek menawarkan sejumlah kursus pelatihan tentang program sarjana Pemasaran dan Analisis Pasar, Administrasi dan Manajemen Bisnis, Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan, serta program master Manajemen Proyek: Analisis Proyek, Investasi, Teknologi implementasi "," Manajemen proyek: analisis proyek, investasi, teknologi implementasi "

Departemen ini didirikan pada tahun 2004. Kepala dan penyelenggara pertama departemen ini adalah Doktor Ilmu Teknik, Profesor Nikolai Ivanovich Ilyin.

Dari tahun 2006 hingga sekarang, departemen ini diketuai oleh Doktor Ilmu Ekonomi, Profesor Valery Mikhailovich Anshin.

Dalam kurun waktu eksistensinya, Departemen telah secara aktif mengupayakan pembentukan landasan ilmiah dan metodologis proses pendidikan jenjang sarjana dan magister, melakukan penelitian terhadap profil tanggung jawabnya.

Staf departemen telah melakukan sejumlah studi ilmiah penting, yang didasarkan pada penelitian teoretis dan sejumlah besar informasi empiris yang diperoleh dalam proses survei perusahaan Rusia. Studi tersebut meliputi:

• Pengembangan model untuk manajemen portofolio proyek dalam kondisi ketidakpastian
• Meneliti metodologi dan menilai kematangan manajemen portofolio proyek di perusahaan Rusia
• Pengembangan dan penelitian metodologi manajemen proyek dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan.
• Penelitian tentang manajemen proyek berbasis nilai di perusahaan Rusia

Beberapa monograf yang memuat hasil penelitian telah disiapkan oleh para pengajar, antara lain:

• Model manajemen proyek dalam kondisi ketidakpastian. - L .: MATI, 2008
• Studi tentang metodologi penilaian dan analisis kematangan manajemen proyek di perusahaan Rusia. - M .: INFRA-M, 2010
• Metodologi manajemen proyek: formasi, keadaan saat ini dan perkembangan. - M .: INFRA-M, 2011

Tim departemen telah menyiapkan buku teks, yang merupakan yang pertama di Rusia dari sudut pandang pertimbangan komprehensif dari berbagai bidang dan tingkat manajemen proyek: "Manajemen Proyek: kursus dasar". M .:, Ed. House of the Higher Cola of Economics, 2013. Buku teks ini diterbitkan dalam kerangka "Budaya Rusia" Program Target Federal.

Staf departemen memprakarsai pembuatan jurnal ilmiah "Jurnal Manajemen Proyek Rusia", yang berhasil berfungsi dan merupakan salah satu proyek untuk transfer hasil penelitian ilmiah yang dilakukan oleh departemen, komunitas ilmiah, perusahaan, dan semua orang yang tertarik pada masalah manajemen proyek.

Strategi pengembangan dan masa depan departemen

Prospek dan arah pengembangan departemen sebagian besar terkait dengan misi, visi, sasaran, strategi, portofolio arahan, dan proyeknya.

Misi departemen - Mendorong efisiensi manajemen perusahaan dan organisasi dalam bisnis dan sektor publik melalui pengembangan metodologi, pelatihan dan praktek manajemen proyek.

Penglihatan- Pembentukan tim orang-orang yang berpikiran sama, yang menciptakan sekolah ilmiah dan metodologi manajemen proyek terkemuka di Rusia.

Tujuannya adalah untuk membuat kompleks buku teks dan alat peraga, untuk mempersiapkan artikel dan monograf, isi dari hasil ilmiah yang signifikan dan memberikan kontribusi yang nyata untuk pengembangan metodologi proyek dan proses pendidikan di bidang ini, dalam jangka menengah.

Strategi departemen - menarik pemuda berbakat ke lingkaran orang-orang yang berpikiran sama; kerjasama dengan organisasi, perusahaan dan perusahaan terkemuka, serta lembaga pemerintah, untuk mengidentifikasi praktik terbaik, persetujuan atas metode dan perkembangan mereka sendiri; interaksi dengan majalah dan publikasi dalam dan luar negeri terkemuka.

Portofolio arah masa depan kegiatan dan proyek departemenbertujuan untuk mencapai tujuan dan menerapkan strategi:

• Partisipasi dalam pengembangan konsentrasi gelar sarjana dari Fakultas Manajemen "Manajemen Proyek"
• Partisipasi dalam pengembangan program master dari Fakultas Manajemen "Manajemen Proyek: Analisis Proyek, Investasi, Teknologi Implementasi"
• Partisipasi dalam pengembangan jurnal ilmiah "Jurnal Manajemen Proyek Rusia"
• Partisipasi dalam status sebagai penyelenggara bersama dalam penyelenggaraan konferensi ilmiah dan praktis internasional tahunan "Manajemen Pemuda dan Proyek"
• Partisipasi dalam pengembangan Sekolah Pascasarjana Manajemen Proyek NRU HSE
• Penciptaan dan pengembangan laboratorium penelitian dan desain "Penelitian sistem desain yang kompleks"

Dari sudut pandang pendekatan sistem, kursus ini membahas dasar-dasar manajemen proyek sebagai metodologi berorientasi nilai yang memungkinkan Anda menghubungkan proyek dan program dengan tujuan dan strategi perusahaan.

Pengembangan bisnis dan sektor publik dilakukan melalui proyek. Percepatan proses inovasi dan peningkatan persaingan menentukan pengetatan persyaratan untuk waktu pengembangan produk baru dan masuk ke pasar baru, hasil dari transformasi organisasi. Manajemen proyek menciptakan peluang nyata untuk mencapai tujuan dan menerapkan strategi yang diadopsi di bidang ini dan banyak bidang lainnya.

Kursus ini mempelajari metodologi dan teknologi manajemen proyek, yang perkembangannya sebagian besar terkait dengan karya Peter Morris, Rodney Turner, Russell Archibald, Harold Kerzner, Ronald Garais, Vladimir Voropaev, dan ilmuwan lainnya. Pertimbangan modern dari manajemen proyek melibatkan masuknya manajemen portofolio proyek, manajemen program, manajemen proyek individu, dan proyek itu sendiri disajikan sebagai sistem terbuka yang kompleks yang terdiri dari elemen-elemen yang saling terkait.

Kami akan mempertimbangkan bagaimana mengintegrasikan manajemen proyek ke dalam manajemen strategis perusahaan, mempelajari proses dan area fungsionalnya.

Bagaimana membenarkan kebutuhan sebuah proyek, bagaimana memberinya kehidupan, merencanakan, memastikan pelaksanaannya dan menutupnya cepat atau lambat? Berikut adalah pertanyaan landasan kursus.

Format

Kursus ini terdiri dari video ceramah 10-15 menit, tugas pekerjaan rumah dan ujian akhir.

Persyaratan

Kursus ini dirancang untuk mahasiswa sarjana. Diinginkan, tetapi tidak diharuskan, memiliki pengetahuan dasar tentang manajemen.

Program kursus

Minggu 1. Pendekatan sistematis untuk manajemen proyek
Minggu 2. Sistem manajemen proyek di perusahaan
Minggu 3. Proses dan bidang fungsional manajemen proyek
Minggu 4. Definisi dan subyek proyek
Minggu 5. Manajemen tim proyek
Minggu 6. Perencanaan proyek menurut parameter waktu dan biaya
Minggu 7. Manajemen kualitas proyek
Minggu 8. Manajemen Risiko Proyek
Minggu 9. Komunikasi dan manajemen pemangku kepentingan
Minggu 10. Penilaian kinerja proyek
Minggu 11. Manajemen proyek yang fleksibel
Minggu 12. Standar manajemen proyek. Sistem UP perusahaan

Tujuan program: menguasai metodologi manajemen proyek, cara-cara untuk meningkatkan efisiensi manajemen proyek; pembentukan kompetensi manajer profesional, manajer berkualifikasi tinggi, manajer proyek, program dan portofolio proyek (tipe baru), memungkinkan penggunaan teknologi analitik dan informasi modern dalam manajemen proyek; membuat dan mengembangkan sistem manajemen proyek perusahaan dan kantor manajemen proyek di perusahaan dan berkontribusi pada daya saing dan kesuksesan bisnis dalam manajemen proyek.

• Mode Aktivitas 1 hari seminggu (Sabtu) 8 jam kelas.
• Dokumen yang diterbitkan Ijazah pelatihan ulang profesional
• Bahasa instruksi Rusia
• Unit pelaksana
• Arah pelatihan Pengelolaan
• Lokasi kelas st. Shabolovka, 26; st. Myasnitskaya, 11, 20

Penerimaan

Kelompok sasaran

Eksekutif dan pemilik bisnis; orang dengan pendidikan tinggi dan pengalaman profesional minimal 5 tahun.

Dokumen untuk masuk

Asli dan salinan paspor atau dokumen penggantinya

Asli dan salinan dokumen pendidikan dan kualifikasi atau sertifikat studi untuk orang yang menerima pendidikan tinggi

Asli dan salinan dokumen tentang perubahan nama belakang, nama depan, patronimik (bila perlu)

Salinan buku kerja, mengkonfirmasikan pengalaman kerja minimal 5 tahun, disertifikasi di tempat kerja terakhir.
2 foto 3 kali 4

Ketentuan masuk

Guru

Anshin Valery Mikhailovich

Profesor Tetap, Doktor Ekonomi, Kepala Departemen Manajemen Proyek Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional, Direktur Sekolah Tinggi Ekonomi. Dia adalah pemimpin proyek penelitian: Pengembangan model untuk mengelola portofolio proyek dalam kondisi ketidakpastian.

Doktor Ekonomi, Profesor, Direktur Sekolah Pascasarjana Manajemen Proyek, NRU HSE, Kepala Departemen Manajemen Proyek, NRU HSE. Dia adalah pemimpin proyek penelitian: Pengembangan model untuk mengelola portofolio proyek dalam kondisi ketidakpastian. Meneliti metodologi dan menilai kematangan manajemen portofolio proyek di perusahaan Rusia. Pengembangan metodologi manajemen proyek dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan. Penulis lebih dari 100 makalah tentang analisis investasi proyek, manajemen portofolio proyek, penganggaran, manajemen inovasi, dan masalah manajemen lainnya. Mengajar mata kuliah "Manajemen Portofolio Proyek", "Analisis Investasi", "Manajemen Program".

Ilyina Olga Nikolaevna

ph.D., Associate Professor, Departemen Manajemen Proyek, Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional, Wakil Direktur Sekolah Tinggi Ekonomi. Magister Linguistik, Profesional Manajemen Proyek (PMP, PMI).

Kandidat Ilmu Teknik, Associate Professor di Departemen Manajemen Proyek, Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional, Wakil Direktur Sekolah Tinggi Manajemen Proyek, Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional, Magister Linguistik, Profesional Manajemen Proyek (PMP, PMI), Spesialis Manajemen Proyek Bersertifikat (SOVNET, IPMA), guru magang di Universitas Tennessee, Knoxville (USA) (Program MBA, spesialisasi dalam manajemen proyek). Penulis lebih dari 70 makalah ilmiah tentang manajemen proyek. Sejak 2000 secara aktif terlibat dalam pelatihan dan konsultasi tentang pembuatan sistem manajemen proyek untuk perusahaan Rusia dan Barat terkemuka yang beroperasi di Rusia (di antara klien Microsoft, Global One, Kaspersky Lab, GAZPROM, LUKOIL, Norilsk Nickel, Mospromstroy, MTS, Bank of Moscow, dan banyak lainnya). Mengajar kursus "Sejarah dan metodologi manajemen proyek", "Dasar-dasar manajemen proyek", "Sistem manajemen proyek perusahaan", "Keterampilan praktis manajer proyek."

PhD di bidang Ekonomi, Peneliti Senior di Pusat Analisis Risiko Institut Ekonomi dan Manajemen di Industri Gas, Dosen Senior di Departemen Manajemen Proyek di Sekolah Tinggi Ekonomi. Spesialis di bidang manajemen risiko proyek dan proyek, serta sistem manajemen risiko perusahaan. Memiliki pengalaman luas dalam berpartisipasi dalam proyek untuk identifikasi dan analisis risiko proyek minyak dan gas. Penulis lebih dari 20 publikasi tentang manajemen proyek, manajemen risiko, manajemen proyek minyak dan gas, serta pekerjaan pendidikan dan metodologi. Mengajar kursus "Manajemen Risiko Proyek" dan "Pemodelan Risiko Proyek".

Vasilyeva Sagadat Sayakovna

Kepala Departemen Tata Kelola SG-trans JSC

Kandidat Ilmu Teknis, Kepala Departemen Tata Kelola Perusahaan dari sebuah perusahaan transportasi besar, sebelumnya adalah kepala departemen pengembangan organisasi dari berbagai perusahaan konstruksi, spesialis terkemuka dalam informasi dan dukungan metodologis untuk kegiatan investasi di grup pengembangan lanjutan perusahaan, manajer proyek \\ konsultan manajemen proyek di sebuah perusahaan konsultan. Mengajar kursus "Manajemen Biaya Proyek" dan "Perencanaan dan Pengendalian Proyek".

Ivanov Andrey Vladimirovich

Direktur Pengendalian Standar Manajemen Proyek, Stroytransgaz

Bersertifikat PMP® - Profesional Manajemen Proyek, Bersertifikat PME © - Ahli Manajemen Proyek. Pada tahun 2005-2009 - Direktur Departemen Pengembangan Teknologi Desain Ahli ZAO PM. Proyek yang berhasil: NPF Berkut LLC Membangun sistem manajemen proyek pengembangan strategis, Volga-Dnepr Airlines OJSC (Grup Perusahaan) Merancang struktur organisasi Grup Perusahaan, Mondi Syktyvkar LPK OJSC Membangun Sistem Manajemen Proyek Investasi Perusahaan, Rosneft Oil Company OJSC Pengembangan Standar Manajemen Portofolio Proyek, CJSC Sukhoi Civil Aircraft Pembangunan sistem manajemen proyek untuk Layanan Pelanggan, JSC FGC UES (Federal Grid Company of the Unified Energy Grid) Pengembangan sistem akuntansi manajemen untuk Pusat Manajemen Rekayasa dan Konstruksi, MC VOGEC (Volgo-Kama Hydropower Cascade ) Membangun Kantor Proyek. Mengajar kursus: "Sistem manajemen proyek perusahaan", "Kantor proyek".

Marinicheva Maria Kirillovna

Ahli Manajemen Pengetahuan dan Konsultan Pembinaan

Ahli dan konsultan pelatih di bidang manajemen pengetahuan, lebih dari 20 tahun praktik manajemen pengetahuan di perusahaan Rusia dan asing, penulis lebih dari 60 publikasi di publikasi Rusia terkemuka, serta buku "Manajemen Pengetahuan di 100%" (Alpina Business Books, 2008).
Dia dianugerahi diploma kehormatan dari Komite Olimpiade Internasional (IOC) untuk pengembangan dan implementasi di Komite Penyelenggara Sochi 2014 dengan pendekatan baru untuk transfer pengetahuan dari Komite Penyelenggara sebelumnya ke yang berikutnya (Kontribusi Komite Sochi 2014 - VKS).

Lulusan

Olga Belousova, manajer proyek di JSC Systra cabang Moskow, lulusan program ini MBA Eksekutif - "Manajemen Proyek: Praktik dan Teknologi Terbaik untuk Bisnis"

Aktivitas profesional saya selalu dikaitkan dengan satu atau lain cara dengan manajemen proyek.

Tetapi ketika saya datang ke sebuah perusahaan desain internasional yang besar pada tahun 2013, saya menghadapi tantangan baru terkait dengan spesifikasi kegiatan internasional.

Lokalisasi.Cabang Moskow dibatasi hingga 3 karyawan, sedangkan perusahaan memiliki sekitar 5.000 karyawan. Peserta proyek dapat bekerja sama saat berada di zona waktu yang berbeda tanpa kemungkinan komunikasi langsung. Keterpencilan dan ukuran cabang yang kecil menimbulkan pertanyaan tentang distribusi tanggung jawab dan peran proyek yang dijalankan.

Kurangnya otomatisasi dan formalisasi proses bisnis.Perusahaan memiliki pedoman manajemen proyek yang paling umum. Tidak ada basis pengetahuan yang tersedia. Alat manajemen proyek hilang.

Kompleksitas komunikasi antar budaya. Karena perbedaan mentalitas, kebiasaan bisnis, serta kecepatan proses, maka perlu dicari solusi kompromi yang sesuai untuk semua pihak yang berkepentingan. Selain itu, selalu ada aspek penerjemahan dan perbedaan terminologi dalam bisnis internasional.

Terlepas dari hal-hal di atas, pekerjaan itu tampak menarik bagi saya, dan saya memutuskan untuk membawa landasan teoretis untuk praktik yang ada agar percaya diri dalam tindakan saya. Saya datang ke HSE HSE pada tahun 2016.

VSHUP membantu untuk memahami teori manajemen proyek. Tentu saja, sekarang semua teori tersedia secara gratis, tetapi program EMBA lebih banyak tentang hubungan antara teori dan praktik. Hanya setelah melalui banyak kasus dan permainan peran, Anda dapat memahami esensi kegiatan proyek tanpa terikat dengan perusahaan atau industri tertentu. Dan esensi ini indah dalam keserbagunaan dan penerapannya untuk apa pun, tidak hanya tugas profesional, tetapi juga tugas pribadi. EMBA adalah program komprehensif yang menggabungkan pengembangan hard skill dan soft skill.

Program EMBA bersifat komprehensif. Salah satu kekuatannya adalah analisis standar yang diadopsi di berbagai negara - P2M, Prince 2, dan bukan hanya PMBOK. Dan ini sudah menjadi aerobatik, konseptual dan, bisa dikatakan, tingkat filosofis.

Sudah selama pelatihan, saya menerima bidang tanggung jawab baru di perusahaan saya, peningkatan pendapatan yang signifikan, serta perubahan posisi. Kami telah berhasil menyelesaikan beberapa proyek besar.

2 tahun setelah lulus, kami masih berkomunikasi dengan teman sekelas, dengan rekan-rekan dari kelompok lain, kami datang ke GSUP untuk seminar. Saya juga telah meluncurkan proyek manajemen kesehatan, basis pengetahuan dan arsip pribadi saya sendiri.

Saya sangat berterima kasih kepada VSHUP dan secara pribadi kepada setiap guru dan administrasi sekolah.