Organisasi pashuto dan standardisasi tenaga kerja. Organisasi dan standardisasi tenaga kerja di perusahaan

Nama: Organisasi organisasi dan pembayaran tenaga kerja di perusahaan.

Yakiduan metodologis dari Organisasi Tenaga Kerja, proses pemisahan dan kerja sama, masalah organisasi, layanan, sertifikasi dan rasionalisasi pekerjaan dipertimbangkan. Isi dari proses ketenagakerjaan, metode dan teknik tenaga kerja dianalisis. Banyak perhatian diberikan pada normalisasi tenaga kerja, khususnya, metodologi untuk menghitung standar tenaga kerja. Menggambarkan sistem stimulasi tenaga kerja. Banyak contoh praktis diberikan.

DAFTAR ISI
Kata pengantar. 7.
Bab 1. Yayasan Metodis Organisasi Perburuhan
1.1. Esensi dan isi organisasi buruh. sembilan
1.2. Tugas dan petunjuk organisasi buruh. 13.
1.3. Yayasan teoretis dari organisasi persalinan. limabelas
Bab 2. Pemisahan dan Kerjasama Tenaga Kerja
2.1. Esensi dan pentingnya pembagian dan kerja sama persalinan. sembilan belas
2.2. Bentuk kolektif organisasi buruh. 24.
2.3. Menggabungkan profesi dan fungsi. 27.
2.4. Berbagai pemeliharaan. 29.
2.5. Pembagian kerja manajer, spesialis dan karyawan serta bentuk kerja sama mereka. 37.
Bab 3. Organisasi dan Pemeliharaan Pekerjaan
3.1. Pekerjaan, tipe dan persyaratan mereka untuk organisasi. 41.
3.2. Spesialisasi dan melengkapi pekerjaan. 43.
3.3. Pekerjaan perencanaan. 46.
3.4. Organisasi layanan pekerjaan. lima puluh
3.5. Desain kompleks organisasi dan pemeliharaan pekerjaan. 55.
Bab 4. Sertifikasi dan Rasionalisasi Pekerjaan
4.1. Esensi, tujuan dan tujuan sertifikasi dan rasionalisasi pekerjaan. 70.
4.2. Akuntansi, sertifikasi dan rasionalisasi pekerjaan. 76.
Bab 5. Isi Proses Tenaga Kerja
5.1. Proses kerja, konten dan persyaratannya untuk organisasi. 79.
5.2. Operasi produksi sebagai bagian terpisah dari proses produksi. 83.
Bab 6. Metode dan penerimaan tenaga kerja
6.1. Metode dan Teknik Buruh: Ketentuan Umum. 86.
6.2. Prinsip-prinsip tabungan gerakan. 87.
6.3. Rasionalisasi teknik dan metode tenaga kerja. 89.
Bab 7. Kondisi kerja dan rekreasi
7.1. Kondisi kerja dan faktor yang menentukan mereka. 94.
7.2. Evaluasi kondisi kerja. 95.
7.3. Sertifikasi pekerjaan dalam kondisi kerja. 98.
7.4. Rezim kerja dan rekreasi. 105.
Bab 8. Konten dan Masalah Bekerja
8.1. Esensi dan pemeliharaan kerja. 113.
8.2. Fungsi yang berfungsi. 116.
8.3. Jenis norma tenaga kerja dan karakteristiknya. 119.
8.4. Struktur tingkat waktu yang masuk akal secara teknis. 121.
Bab 9. Studi Biaya Waktu Kerja
9.1. Klasifikasi biaya waktu kerja. 124.
9.2. Metode untuk mempelajari biaya waktu kerja. 129.
9.2.1. Foto waktu kerja. 129.
9.2.2. Foto mandiri. .
9.2.3. Waktu. 148.
Bab 10. Metode untuk menghitung standar tenaga kerja
10.1. Metode analisis organisasi buruh. 158.
10.2. Penjatahan mikroelemental persalinan. 161.
10.3. Metode normalisasi yang digunakan di luar negeri. .
BAB 11. BAHAN REGULASI UNTUK PERATURAN TENAGAI
11.1. Esensi dan berbagai bahan peraturan. 182.
11.2. Persyaratan Dasar untuk Bahan Regulasi. 185.
11.3. Ketentuan metodologis untuk pengembangan bahan peraturan. 186.
Bab 12. Metodologi untuk penjatahan masing-masing jenis pekerjaan
12.1. Penjatahan pekerjaan pada mesin pemotong logam. 193.
12.2. Penjatahan pas dan pekerjaan perakitan. 197.
12.3. Perhitungan waktu standar pada pekerjaan perakitan dilakukan pada conveyor. 202.
12.4. Penjatahan tenaga kerja dengan pemeliharaan multi-layanan. .
12.5. Penjatahan pekerjaan pada rilah permesinan. 210.
12.6. Penjatahan tenaga kerja dalam produksi otomatis. .
12.7. Penjatahan karya yang dilakukan pada mesin kontrol numerik. .
12.8. Penjatahan tenaga kerja dalam kondisi sistem produksi fleksibel (GPS). 223.
12.9. Peraturan Tenaga Kerja Selama periode pengembangan produksi produk baru. 226.
12.10. Fitur penjerahan dalam kondisi organisasi kerja Brigada. 229.
12.11. Putusan tenaga kerja dengan pekerja tambahan. 230.
12.12. Penjatahan tenaga kerja manajer, spesialis dan karyawan. 235.
Bab 13. Organisasi Kerja Pendaftaran Tenaga Kerja di Perusahaan
13.1. Bekerja pada organisasi dan standardisasi tenaga kerja di perusahaan. 242.
13.2. Evaluasi tingkat dan ketegangan standar ketenagakerjaan. 247.
13.3. Analisis status organisasi tenaga kerja di perusahaan. 251.
13.4. Analisis keadaan standardisasi tenaga kerja. 253.
13.5. Implementasi, penggantian dan revisi standar tenaga kerja. 259.
13.6. Evaluasi efisiensi ekonomi langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi dan standardisasi tenaga kerja. 261.
Bab 14. Insentif Bahan untuk Pekerjaan Karyawan Perusahaan
14.1. Inti dari upah dan sistem insentif dalam ekonomi pasar. 270.
14.2. Fungsi upah dan prinsip organisasinya. 273.
14.3. Sistem organisasi upah di perusahaan. 275.
14.4. Sistem tarif dan elemen-elemennya. 276.
14.5. Bentuk dan sistem upah. 280.
14.6. Sistem upah terbatas. 287.
14.6.1. WA Fungsi remunerasi menggunakan skor setoran tenaga kerja. 288.
14.6.2. Pembayaran tenaga kerja berdasarkan hubungan dalam membayar berbagai kualitas. 292.
14.6.3. Sistem pembayaran yang memastikan penerapan tingkat tarif dari debit pertama pada tingkat minimum subsisten. 295.
14.6.4 Sistem upah berbagi kolektif. 297.
14.6.5. Sistem pembayaran didasarkan pada penilaian kontribusi pekerjaan karyawan terhadap hasil umum tim. .
14.7. Remunerasi Manajer, Spesialis dan Karyawan. 302.
14.8. Sistem premium. 306.
14.9. Mekanisme biaya tambahan, premium dan kompensasi. 310.
Literatur.

Esensi dan pentingnya divisi dan kerja sama.
Produksi modern ditandai dengan pemisahan proses dan karya individu, yang memungkinkan untuk mengkhususkan alat tenaga kerja dan pekerja, untuk mengurangi siklus produksi, meningkatkan produktivitas. Namun, pekerjaan semua karyawan di perusahaan adalah karya kolektif. Hasilnya tergantung pada sejauh mana kepatuhan terhadap proporsi kuantitatif dan kualitatif yang diperlukan dalam distribusi tenaga kerja pada bagian individu dari produksi dan tempat kerja dan kerja sama tenaga kerja individu dan tim produksi primer disediakan.

Pemisahan proses dan pekerjaan melibatkan pertama-tama divisi persalinan. Di bawah pemisahan tenaga kerja di perusahaan berarti perbedaan antara bekerja dalam proses persalinan bersama, serta spesialisasi mereka pada implementasi bagian tertentu dari kolaborasi.

Unduh gratis e-book dalam format yang nyaman, lihat dan baca:
Unduh Organisasi Buku Organisasi dan Pembayaran Tenaga Kerja di Enterprise - Pashuto V.P. - FileSkachat.com, unduh cepat dan gratis.

Yakiduan metodologis dari Organisasi Tenaga Kerja, proses pemisahan dan kerja sama, masalah organisasi, layanan, sertifikasi dan rasionalisasi pekerjaan dipertimbangkan. Isi dari proses ketenagakerjaan, metode dan teknik tenaga kerja dianalisis. Banyak perhatian diberikan pada normalisasi tenaga kerja, khususnya, metodologi untuk menghitung standar tenaga kerja. Menggambarkan sistem stimulasi tenaga kerja. Banyak contoh praktis diberikan. Untuk siswa, mahasiswa pascasarjana dan guru universitas, serta untuk ekonom, akuntan, manajer.

Untuk pekerjaan efektif produksi modern, berdasarkan penggunaan peralatan dan teknologi yang kompleks, yang ditandai dengan sejumlah besar tautan intraproduktif dan aliran informasi di bidang manajemen, organisasi yang jelas dari proses tenaga kerja diperlukan, norma-norma progresif dan Peraturan, sistem insentif material yang efektif untuk pekerjaan berkinerja tinggi sebagai dasar dari tidak hanya tempat kerja organisasi tenaga kerja, tetapi juga perencanaan, organisasi proses produksi dan manajemen produksi. Kepatuhan dari bentuk-bentuk organisasi buruh, kualitas jatahnya dan adanya insentif material yang efektif, sesuai dengan tingkat pengembangan peralatan dan teknologi, serta tingkat hubungan ekonomi publik, adalah kondisi utama untuk mencapai efisiensi produksi yang tinggi . Menjadi bagian penting dari organisasi proses produksi, organisasi dan pembayaran tenaga kerja sebagai bidang pekerjaan ekonomi yang independen di perusahaan memiliki konten khusus, ruang lingkup penelitian dan metode mempelajari kegiatan produksi manusia. Ilmu kerja pada organisasi banyak disiplin ilmu yang muncul di persimpangan banyak disiplin ilmu didasarkan pada penggunaan matematika, fisiologi dan psikologi tenaga kerja, aspek sosial pekerjaan. Ini memungkinkan, di satu sisi, secara komprehensif mendekati pilihan opsi optimal untuk interaksi seseorang dengan sarana produksi teknis, pada fenomena kompleks berbagi yang lain secara sederhana, secara komprehensif mengeksplorasi mereka dan dengan memodelkan untuk menemukan yang paling efektif solusi. Dengan demikian, semua solusi di bidang organisasi buruh diterima berdasarkan analisis komprehensif, akuntansi akurat, teknik berbasis ilmiah.
Dalam ekonomi pasar, kebutuhan objektif timbul untuk meningkatkan peran pengorganisasian dan mengatur tenaga kerja, lebih dekat menghubungkan hasil persalinan dengan promosi bahannya. Tidak ada ekonomi pasar dalam ekonomi pasar tanpa tingkat kerja yang tinggi. Pekerjaan tenaga kerja terutama merupakan penilaian biaya tenaga kerja dan hasil kerja dari posisi kepatuhan mereka terhadap standar tenaga kerja. Standardisasi berkualitas rendah berarti penurunan tingkat organisasi dan produksi tenaga kerja, oleh karena itu, penurunan produktivitas tenaga kerja dan penurunan minat material dalam pekerjaan. Dengan munculnya perusahaan dari berbagai bentuk kepemilikan, perluasan hak-hak mereka adalah efektivitas kegiatan dan upah pekerja mereka secara langsung tergantung pada penggunaan faktor-faktor produksi yang efisien. Dan ini dapat dicapai, hanya menggunakan metode modern untuk mengorganisir dan mengatur tenaga kerja dan memadai untuk mereka membentuk dan sistem upah. Ini adalah cara yang paling tepat yang tidak memerlukan biaya yang signifikan. Menurut praktik, pengurangan biaya tenaga kerja, sebagai suatu peraturan, memberikan pengurangan simultan dalam biaya per unit produk. Akibatnya, penurunan biaya produksi tercapai bahkan di perusahaan dengan pangsa upah rendah dalam komposisinya. Untuk ini, perlu bahwa organisasi dan standarisasi tenaga kerja sepenuhnya memenuhi fungsinya. Oleh karena itu, ketika menetapkan norma-norma tenaga kerja, kondisi organisasi dan teknis tersebut harus diperhitungkan, yang memastikan penggunaan teknologi, teknologi, dan waktu kerja yang efektif.
Subjek disiplin pendidikan "organisasi, penjatahan dan pembayaran tenaga kerja di perusahaan" adalah studi tentang prinsip dan metode untuk membangun proses tenaga kerja, menetapkan standar tenaga kerja ke berbagai kategori pekerja dalam berbagai bentuk organisasi produksi, penggunaan berbagai bentuk bentuk dan sistem upah. Dalam tunjangan pendidikan dan praktis, semua arahan organisasi, penjatahan dan remunerasi, dengan mempertimbangkan perubahan ekonomi dan organisasi produksi pada tahun-tahun terakhir di bidang ekonomi perusahaan industri, serta dalam teori dan metodologi, terungkap . Kursus ini memberikan pendekatan komprehensif untuk mempelajari masalah teoritis dan praktis pengorganisasian dan mengatur tenaga kerja, bentuk dan sistem pembayaran. Kursus ini dimaksudkan terutama untuk mempersiapkan siswa universitas dan fakultas ekonomi. Oleh karena itu, ia hanya menyajikan yayasan teoritis dan metodologis, tetapi juga aspek praktis dari organisasi, penjatahan dan remunerasi berbagai kategori pekerja, ada contoh solusi praktis untuk tugas-tugas tertentu.

Tujuan dan Tujuan Organisasi Perburuhan dan Penjatahan

Organisasi Tenaga Kerja - seperangkat tindakan teknis, organisasi dan ekonomi, ergonomis dan fisiologis dan psikologis bertujuan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan

Organisasi Buruh bertindak sebagai sistem komprehensif merasionalisasi penggunaan dana dan objek tenaga kerja, interaksi pekerja di antara mereka sendiri. Prinsip dasar adalah prosedur tertentu untuk operasi tenaga kerja dan kepatuhan dengan urutan proses ketenagakerjaan. Dalam agregat, organisasi tenaga kerja arah peningkatan hasil sosial-ekonomi perusahaan.

Dasar teknis untuk organisasi persalinan adalah organisasi buruh.

Penjatahan tenaga kerja adalah pembentukan langkah-langkah tenaga kerja, atau waktu minimum yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu.

Untuk penggunaan potensi kerja yang efektif dan meningkatkan efektivitas proses ekonomi dalam perusahaan, langkah-langkah menerapkan langkah-langkah untuk menormalkan kegiatan kerja dalam proses produksi dasar dan tambahan.

Tujuan dan tujuan organisasi dan standardisasi tenaga kerja ditentukan oleh kondisi organisasi dan teknis di mana aktivitas tenaga kerja dilakukan di perusahaan.

Tujuan organisasi dan standardisasi tenaga kerja - Penciptaan kondisi kerja yang adil dan sistem tenaga kerja yang meningkatkan efisiensi perusahaan.

Tujuan organisasi dan standardisasi tenaga kerja

Dengan demikian, bidang pekerjaan ekonomi di perusahaan ini terkonsentrasi pada peningkatan tingkat budaya dan teknis karyawan, termasuk peningkatan tingkat pengetahuan teknis, pengembangan keterampilan profesional, pelatihan, pelatihan pelatihan dan lanjutan. Ini juga termasuk menyediakan kondisi kerja sanitasi dan higienis, keselamatan kerja, tindakan pencegahan.

Dari sudut pandang konten proses produksi individu, organisasi dan penjatahan tenaga kerja mempengaruhi aspek-aspek berikut:

• Rasional
• Mempertahankan tingkat tertentu
• Pemeliharaan
• Pemeliharaan

Dengan organisasi independen dari pekerjaannya, sangat penting.

Dengan demikian, organisasi dan standardisasi tenaga kerja meliputi 7 elemen.

Elemen organisasi dan standardisasi tenaga kerja di perusahaan

Pemisahan tenaga kerja di perusahaan

Divisi operasional dan fungsional tenaga kerja memungkinkan untuk mengatur proses persalinan di perusahaan dengan berbagai kompleksitas, tergantung pada sifat produk yang diproduksi dalam urutan berikut:

1. Menentukan tujuan akhir;
2. Pembentukan daftar operasi produksi;
3. Menentukan urutan operasi tenaga kerja yang diperlukan;
4. Pemisahan semua operasi ketenagakerjaan antara karyawan;
5. Konstruksi struktur manajemen organisasi dari proses produksi;
6. Adaptasi tempat kerja untuk kenyamanan kerja;
7. Organisasi pekerjaan tambahan;
8. Pengembangan teknik rasional dan metode persalinan;
9. Pembentukan norma-norma tenaga kerja;
10. Penentuan bentuk upah.

Dengan demikian, pembagian kerja dapat diwakili oleh sistem operasi terkait di mana organisasi kerja berbasis, berbagai subsistem tempat kerja dibentuk pada output.

Subsistem "Workplace" memungkinkan Anda untuk membuat produk jadi dan memberikan kemampuan untuk memantau kinerja operasi produksi.

Dengan demikian, pembagian kerja memungkinkan untuk digunakan secara efektif.

Prinsip dan metode organisasi buruh di perusahaan

Sesuai dengan prinsip-prinsip ini, bidang pekerjaan berikut sedang dilaksanakan di bidang ini:

• pengembangan bentuk rasional divisi dan kerja sama persalinan;
• peningkatan organisasi dan pemeliharaan pekerjaan;
• studi metode dan teknik tenaga kerja tingkat lanjut;
• meningkatkan pelatihan dan pelatihan lanjutan;
• meningkatkan organisasi buruh;
• meningkatkan kondisi kerja;
• perkembangan manusia yang komprehensif.

Implementasi prinsip-prinsip organisasi persalinan dilakukan dengan bantuan dua metode:

1. Metode empiris adalah pengenalan berbagai langkah untuk mengatur tenaga kerja dalam praktik perusahaan dengan cara eksperimental, hasilnya tentu dikendalikan dan dianalisis, atau dengan menggunakan pengalaman perusahaan lain atau pekerja terampil dalam operasi kerja yang serupa.
2. Metode ilmiah - menggunakan undang-undang ekonomi pengembangan produksi dan bergantung pada hasil analisis situasi saat ini, proses tenaga kerja, biaya waktu kerja, tindakan spesifik dikembangkan berdasarkan perhitungan dan pembenaran ekonomi yang diusulkan keputusan untuk implementasi pada produksi.

Kedua metode memiliki hak yang sama untuk digunakan dan dapat digunakan oleh perusahaan di kompleks. Dalam kasus tertentu, pilihan metode dilakukan tergantung pada konten proses ketenagakerjaan, spesifikasi dari situs produksi dan daftar tugas yang seharusnya diselesaikan.

Ketentuan utama kerja

Pembenaran standar tenaga kerja meliputi pembenaran teknis, bedah dan yang dihasilkan.

1. Pembuktian teknis digunakan untuk penempatan pekerja yang benar.
2. Rasio operasional digunakan untuk menentukan urutan operasi.
3. Pembenaran yang dihasilkan berarti kebutuhan untuk mengidentifikasi cadangan waktu dan mempelajari praktik terbaik dengan membandingkan karakteristik saat ini dari proses ketenagakerjaan dan operasi individu.

Pembuktian ilmiah norma adalah dasar pemberi kerja.

Konsep Peraturan Buruh di Perusahaan

Ransum Tenaga Kerja memungkinkan Anda untuk mengatur proses kerja dengan benar, mengatur implementasi operasi produksi utama, membentuk prosedur untuk melakukan pekerjaan tambahan dan menentukan peraturan waktu istirahat. Akibatnya, organisasi proses kerja memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi cadangan waktu kerja, untuk memperkenalkan teknologi baru dalam karir, menggunakan pengalaman perusahaan lain dan meningkatkan.

Jenis biaya tenaga kerja

Organisasi dan regulasi tenaga kerja di perusahaan didasarkan pada tiga jenis biaya tenaga kerja yang dapat menjadi substansi teknis.

Jenis biaya tenaga kerja

Norma Waktu Ada segmen sementara yang diperlukan untuk produksi unit produk, layanan atau melakukan pekerjaan tertentu. Juga digunakan untuk menentukan waktu yang diperlukan untuk melakukan operasi tertentu.

Norma waktu mencakup semua kategori biaya kerja yang diperlukan dalam kondisi normal. Didefinisikan oleh Formula:

HB \u003d TPZ + ke + TV + TBS + TOTD.L.

HB - laju waktu

TP - waktu untuk operasi persiapan

Kemudian - waktu utama

TK - Waktu untuk operasi akhir

TV - Waktu pembantu

TBS - Waktu untuk memelihara tempat kerja

Waktu - waktu untuk istirahat regulasi dan istirahat

Norma waktu berubah dalam kerangka kerja organisasi persalinan, tergantung pada ketentuan produksi dan proses ekonomi di perusahaan.

Standar Produksi Dihitung sebagai jumlah produk produk yang perlu dibuat dalam periode waktu yang terpisah, jam, shift.

Paling sering menerapkan nilai tukar untuk perubahan, yang dihitung oleh rumus:

Nse \u003d tcm / nv

NSER - Tingkat Produksi

TCM - Durasi Pergeseran

HB - laju waktu

Norma layanan tempat kerja Ditentukan sebagai jumlah sumber daya tenaga kerja (I.E., jumlah kualifikasi yang relevan bekerja), yang diperlukan untuk penggunaan paling lengkap dari kemampuan produksi mesin, mekanisme untuk melakukan pekerjaan yang ditentukan pada waktu yang ditentukan.

Tergantung pada sifat aplikasi dan tujuan tenaga kerja, ada beberapa jenis norma yang diklasifikasikan sesuai dengan fitur yang berbeda.

Persyaratan untuk Bekerja

Metode penjatahan tenaga kerja

Dalam praktik kegiatan ekonomi perusahaan, 3 metode kerja digunakan:

1. Metode analitik - perhitungan norma dibuat berdasarkan analisis menyeluruh dari kapasitas produksi tempat kerja, proses teknologi, operasi individu dan elemen komposit dari proses ketenagakerjaan.
2. Metode statistik - norma diatur berdasarkan hasil banyak pengukuran, di mana operasi tenaga kerja yang sama atau kompleks operasi tersebut dilakukan.
3. Metode empiris - norma ditetapkan berdasarkan hasil percobaan dan eksperimen, yang tujuannya adalah untuk menemukan versi optimal dari eksekusi pekerjaan.

Metode analitik, pada gilirannya, memiliki dua varietas:

• Metode yang dihitung secara analitik - ditentukan oleh waktu operasional dengan perhitungan. Dengan metode ini, elemen komposit tingkat waktu ditentukan oleh rantai sesuai dengan perhitungan yang relevan.
• Metode penelitian analitik - Waktu operasional ditentukan berdasarkan hasil pengamatan khusus. Elemen komposit norma-norma waktu ditentukan selama pengamatan.

Penjatahan tenaga kerja dilakukan dibedakan oleh unsur-unsur norma dan operasi tenaga kerja, yang memungkinkan untuk meningkatkan keakuratan perhitungan biaya tenaga kerja spesifik karena akuntansi penuh semua faktor yang mempengaruhi proses kerja.

Pemeliharaan metode pemanasan:

• studi eksperimental mode operasi;
• waktu dan fotchronetration operasi produksi;
• fiksasi per menit dari proses ketenagakerjaan;
• foto hari kerja;
• penelitian fisiologis;
• mempelajari ergonomi tempat kerja;
• analisis sistem dari tempat kerja.

Pemrosesan data dilakukan dengan menggunakan metode statistik (terutama, analisis regresi korelasi) dan metode grafik-analitik.