Как получить субсидию для открытия собственного бизнеса

Прежде всего для того, чтобы получить субвенцию для открытия собственного бизнеса, необходимо составить бизнес-план для получения субсидии.

Возможные виды государственных субсидий на собственный бизнес
В случае если человек прописан в Москве, он может получить одну из трех возможных субсидий:

В случае если человек прописан в Московской области, доступен только один вид субсидий - 60 тысяч рублей на развитие бизнеса с возможностью последующего увеличения размера предоставленной субсидии на 60 000 рублей за каждого нанятого безработного (может быть получена любыми категориями граждан).

Вернуться к оглавлению

Процесс получения субсидии для открытия собственного бизнеса

Вернуться к оглавлению

Правила составления бизнес-плана для получения субсидии

Вернуться к оглавлению

Пример структуры готового бизнес-плана

Стоит сразу заметить, что единого стандарта составления бизнес-плана не существует. Следовательно, как вариант, можно включить следующие разделы:

1. Наименование.
2. Цель создаваемого проекта.
3. Полный список участников проекта.
4. Основная информация о планируемом бизнесе.
5. Подробности о реализации проекта (полная информация про его участников, схемы финансирования, планируемые работы и их стоимость, состояние проекта, описание его жизненного цикла, договоренности и поддержка).
6. Исследование рынка (общее состояние рынка, конкурентоспособность, стратегия развития открываемого предприятия, его ценовая политика).
7. Экономическое обоснование (расчет прибыли, показатели эффективности).
8. Возможные риски и их ограничение.
9. Приложения.

Стоит понимать, что возможна и другая структура.

Вернуться к оглавлению

Составление необходимого плана в подробностях

Начать план необходимо с грифа утверждения. По центру пишется "Бизнес-план" с указанием краткого названия будущего проекта. Далее пишется название и адрес организации, которая является претендентом на субсидию, фамилию, имя, отчество руководителя, долю уставного капитала, несколько строк про суть проекта, срок его окупаемости, планируемые сроки строительства. Стоит отметить, что начало успешно положено.

Следующей будет вводная часть. В ней необходимо раскрыть суть создаваемого проекта, обосновать его выгодность и указать цели. Потребуется доказать то, чем бизнес будет отличаться от конкурентов, какие именно услуги он сможет предоставлять и какую конкретно производить продукцию. Далее показать планируемый доход, сопоставить его с расходами. Рекомендуется указать то, какие проблемы будет способен решить открываемый бизнес.

В случае если будущая фирма не будет нести никакой пользы обществу, то государственные чиновники однозначно откажут без объяснения причины. Однако в случае если планируется организовать рабочие места не просто для людей, а еще и для инвалидов и людей с ограниченными возможностями, предпочтение отдать субсидию будет именно такому предприятию.

Вернуться к оглавлению

Проведение анализа дел в отрасли

Следующим шагом будет выполнить анализ дел в той отрасли, которая была выбрана. Стоит заметить, что данная часть бизнес-плана должна занимать приблизительно 3-4 страницы. Необходимо разобрать характер отрасли (к примеру, развивающаяся, стабильная, стагнирующая), объем потребления указанного товара или услуги. Характер спроса и объем, который планируется производить.

Далее указать долю от общего производства товара в регионе, влияние открываемого бизнеса на развитие конкретного региона. Нужно провести анализ и сегментацию рынка, описать своих потенциальных конкурентов, проанализировать их слабые и сильные стороны. Описать возможные аналоги выпускаемой продукции.

Вернуться к оглавлению

Составление производственного плана

Далее следует переходить к производственному плану. Целью данного раздела будет аргументирование собственного выбора. Потребуется выделить на это порядка 5 страниц. Здесь может быть программа реализации и производства продукции. Требования к оборудованию для производства, организации самого производственного процесса, каким образом планируется приобретать технику и расплачиваться за нее. Кто будет поставлять фирме сырье, по каким ценам и условиям поставки. Имеется ли возможность переключиться на альтернативных поставщиков в случае возникновения проблем с основными.

Какие затраты планируются на работников, какое количество рабочих мест в планах организовать. Основные производственные фонды, их стоимость. Амортизация, нормы, формы. Себестоимость предлагаемой продукции. В случае если планируется предусмотреть отдельные постройки для организации производства, необходимо показать структуру денежных вложений на постройку, подготовить проектно-сметную и финансовую документацию, ввод в эксплуатацию. Потребуется описать то, как планируется соблюдать экологическую и техническую безопасность. Важно отметить, что оборудование нужно включать в этот же раздел бизнес-плана.

Вернуться к оглавлению

Составление маркетингового плана

В данном разделе нужно описать все, что относится к внешнему и внутреннему рынку: каким образом будет защищаться изготовляемая продукция, есть ли патенты, не будет ли предприятие нарушать права других продуктов, какой имеется характер спроса.

Необходимо провести сегментацию рынка, описать конкурентные свойства выпускаемого продукта. Каким образом будет организован сбыт, кто для этого привлекается, потребуются ли инвестиции? Также следует показать возможные действия со стороны конкурентов, сообщить о своих планах и возможностях по противодействию.

Нужно будет также обосновать цены на продукцию или услуги. Для этого понадобится проанализировать сезонность рынка, конъюнктуру, необходимую рентабельность. Составить программу реализации собственной продукции.