• $ 63.62
  • € 73.61
Есть только один способ избежать критики: ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем Аристотель
Ваше время ограничено, не тратьте его, живя чужой жизнью Стив Джобс
Scrum-метод управления бизнесом: разделяй, достигай, анализируй!
21 Июнь 2018 Редакция
Термин scrum пока не на слуху. Однако этот метод уже вовсю применяется для управления бизнес-процессами во многих компаниях и хорошо себя зарекомендовал. Журнал "Инсайт" решил разобраться, в чем заключаются его преимущества.
Бизнес-кейсы
Необычный стартап фермера из Грачевского района попал в поле зрения российских блогеров
Читать
Бизнес-кейсы
Зеленый стартап: сити-фермерство как предпринимательский тренд
Читать
Тренды street fashion в сезоне осень-зима 2017-2018
Плезир
07.09.2017
1064
Street style, или уличный стиль — направление, призванное привнести дополнительный комфорт в требования Fashion-индустрии. Какой же будет уличная мода на осень-зиму 2017-2018 и как правильно сочетать вещи разных стилей, чтобы выглядеть модно, а не смешно - читайте в нашей статье.
Как путешествовать с малышами: молодая мама делится опытом
Туризм
21.09.2017
471
Скоро мы представим вам статью о слингокультуре Ставрополя, а пока читайте интервью с нашей героиней Ольгой Москаленко - мамой двух маленьких детей и любительницей туризма, которая не оставила свою страсть к поездкам на природу с рождением детей. Старшей дочке Ольги сейчас два с половиной года, а младшему сыну - шесть месяцев.
Выгорание: возможно ли его избежать и как с ним бороться?
Медицина
25.09.2017
956
Герои нашей статьи - медики, педагоги, психологи и люди других профессий - рассказывают о том, что нужно предпринять, чтобы не "сгореть на работе".

Интересное в блогах

"Интересное в сети". Дайджест №1

Всем привет! Предлагаю вашему вниманию свою еженедельный дайджест "Интересное в сети".

Итак, выпуск №1.

1. Смотрели фильм "Марсианин"? Не такая это уж и выдумка. Илон Маск презентовал широкой общественности проект космического корабля для колонизации Марса

2. Потрясающий стартап выпускницы журфака Ольги Флер, продающей встречи с известными людьми (который, впрочем, является калькой более ранних западных и американских предшественников). Так, рекордной сделкой проекта Ольги Флер стала продажа ужина с председателем совета директоров Mail.ru Group Дмитрием Гришиным в июне 2017 г. за 1,2 млн руб. двум основателям IT-стартапов. Однако, способность конвертировать свой социальный капитал в деньги заслуживает восхищения!

3. Интересно о репутации бренда рассказала Лариса Кисель.  Актуальная информация на фоне нескольких недавних скандалов, где бренды, решившиеся на скандальные рекламные акции, отрабатывали потом негатив (а проще говоря - недовольство и возмущение потенциальных и настоящих потребителей) в соцсетях. Надо сказать, мало кто из смм-щиков данных брендов был достаточно профессионален, чтобы хотя бы попытаться помочь компании сохранить свое "корпоративное лицо". Впрочем, наш журнал готовит статью об этом, в ней мы познакомим вас с проблемой подробнее. Поверьте, материал будет стоить вашего внимания!

4. Блогер Живого Журнала Алена Владимирская дает дельные советы о том, как правильно увольнять сотрудника. Если коротко: не жадничайте, не тяните и позвоните юристу!

5. Видеоруководство о том, как правильно обновить сайт и для чего это нужно  от нашего блогера Melissa (Майя Низамова)

6. Теплица Социальных Технологий опубликовала материал о конкурсе блокчейн-проектов для населения, не имеющего доступа к банковским услугам

7. Мамсила совместно с #ЛизаАлерт провела марафон, посвященный детской безопасности "Чужих родных не бывает". По ссылке вы найдете большую подборку материалов о том, как обезопасить своего ребенка от пропажи в лесу, похищения и многих других бед.

На этом пока все. Следующая подборка будет ровно через неделю!

Пишите в комментариях, что вам было интересно и на какие темы хотелось бы видеть больше материалов в следующий раз.

29.09.2017
Почему рекордные урожаи повод для печали больше, чем для радости

Россия который год подряд становится лидером по экспорту пшеницы, успешно обходя такие страны как США и Канаду. Регионы рапортуют о рекордных урожаях, каждый новый сезон, превосходя свои же собственные результаты. Все радуются и аплодируют стоя. И всё бы хорошо -  действительно, как тут не радоваться? Хороший урожай, высокий экспортный потенциал, налоговые поступления в бюджет. В плюсе и производитель, и экспортеры, и государство.

Однако чем больше сырья на рынке, тем ниже его стоимость. Продукт все больше становится профицитным. И даже если цена на него остается фиксированной, то вся затратная часть, которая включает инфраструктуру, производство, топливо, удобрения, кадры и многое другое, растет регулярно. Получается, что при  той же цене на продукт производитель каждый год стремительно теряет прибыль. И тогда вся радость от подобных рекордов заметно омрачается.

Из двух извечных вопросов – что делать и кто виноват? – оставим только первый. Потому что второй, скорее, философский. Сегодня много говорят о необходимости развивать переработку. Много говорят – мало делают. Бизнес пока не видит для себя большой перспективы вкладывать большие деньги в производство. Это затратно, рискованно, хлопотно. Да и потом, не может бизнес взять на себя такую нагрузку – развивать производство без господдержки. А она хоть и есть, но ее механизмы пока мало применимы к созданию с нуля производственных площадок. Нет, если говорить о крупном бизнесе, то они, конечно, могут себе позволить многомиллионные инвестиции в развитие новых направлений. Но так ли много у нас крупного бизнеса?

Да, поставлять на рынок пшеницу и проще, и понятнее. Но страна, которая гордится рекордными урожаями и лидирующими позициями в структуре экспорта, едва ли должна импортировать макароны из других стран, произведенных зачастую из нашего же сырья. А пока же именно так и происходит.

Поэтому каждый раз, когда СМИ сообщают о рекордном производстве сырья и его больших поставках за рубеж, то радоваться стоит не всегда. Иногда это повод для печали. Что с этим всем делать дальше? Пока все идет по накатанному пути, почти все спокойны. Все, кроме фермеров. Они уже подсчитывают убытки. Им как никому понятно, что стоимость сырья, которая вроде бы остается неизменной, на самом деле потеряла в цене ощутимую часть.

Благодаря высокой маржинальности, к которой привык наш бизнес, это пока не смертельно, но скоро ведь затраты еще вырастут. И это уже гарантированно.

Другой вопрос, что для того, чтобы развивать переработку нужно искать новые каналы сбыта, современные маркетинговые технологии в продвижении, уникальный дизайн и упаковку, которая, кстати, в разных странах требует совершенно разного подхода и особого решения. Всего этого нет на рынке сырья. Но время выгодного сбыта сырья проходит. На смену ему движется рынок нового времени, где, не просчитав вовремя стратегию и не закрепив позиции, очень легко выйти из игры. С поражением.

Однако критиковать может каждый. Что реально делать в этой ситуации, пока мы не придумали как развить переработку?  Во-первых, нужно двигаться в сторону расширения ассортимента производимого сырья, а не упираться в пшеницу и ячмень. Как, например, это успешно делают производители специй и пряностей. Во-вторых, надо открывать новые страны для сбыта сырья, конкурируя со Штатами и Канадой. А попутно туда же продвигать переработанный продукт.

Завоевывать рынки нужно за счёт логистики и собственного бренда, построенного на продвижении натурального сырья без ГМО. Здоровое питание сегодня в мире больше, чем тренд.  Где-то мы можем взять ценой, где-то брендом. Наконец, третья схема - это производить иностранную продукцию из собственного сырья на их территории. Это совсем не обязательно афишировать. Как говорится, деньги любят тишину.

 

О самых эффективных каналах сбыта продукции, особенностях продвижения и брендировании товара мы поговорим в следующий раз. Это тема для отельного разговора.

 

 

 

19.09.2017
Вакансия 100110010

Нам на корпоративную почту часто приходят письма в формате:

“Доброго времени суток! Меня зовут Ваня, я ищу работу в сфере разработки, поддержки, продвижения web-сайтов. Рассмотрю любые предложения. Прикрепляю к письму свое резюме. Вы можете связаться со мной по почте, либо по телефону.”

* Орфография автора сохранена.

День знаний меня вдохновил на эту статью. Я, в свою очередь, хочу вдохновить или, наоборот, оттолкнуть кого-то своим рассказом от мысли о трудоустройстве в нашей сфере. Опущу вариант, когда соискатель получил хорошее специальное образование по профессии и не прогуливал практики. Этот текст для тех, кто хочет сменить сферу деятельности и податься в web и digital, или для тех, кто долго учился, но так и не понял, чему именно.

Сначала немного о структуре вакансий в типичном клиентском агентстве или студии, чей основной бизнес связан с web-разработкой и рекламой. Предприятия уже давно отошли от плановой экономики, и штатное расписание скорее продиктовано рынком и запросами клиентов, чем необходимостью держать какое-то количество рабочих мест.. Для комфортной работы коллектива специалисты должны быть взаимозаменяемы на случай отпусков. Для комфортной работы управленца специалисты должны уметь вполне конкретные вещи.

Самые понятные и распространенные вакансии:

  • дизайнер,
  • программист,
  • верстальщик,
  • контентер,
  • менеджер проекта,
  • менеджер по продажам,
  • специалист по контекстной и таргетированной рекламе,
  • смм-щик.

Нюансы в работе могут быть разные, но это достаточно типичный набор умений, которые отчасти могут сочетаться.

Например, неплохо, если дизайнер понимает, что такое вёрстка, и сам может добавить в готовый проект пару стилей в момент тестирования. То же самое относится к контентеру – уже давно не модно размещать нечитаемые портянки текстов без оформления. Смм-щик может уметь настраивать рекламу, программист должен понимать, что такое дизайн и архитектура страницы.

Исходя из собственных склонностей, нужно выбрать специализацию и начать прокачивать навыки. Не ждите, что вас будут всему учить на месте. Чтобы обучить новичка, нужно выделить определённое рабочее время специалистов команды, а оно стоит денег. Для небольших компаний это существенно – делать проект, за который заплатили, или рассказывать, как подключаться пo ftp. Большая часть команд – это коллективы до десяти человек.

“А как же развитие компании?” – скажете вы. Действительно, если старшим специалистам некому передать свой опыт и нет смены, то это плохо сказывается на движении вперёд. Непозволительная роскошь – бросать семена в камень.

Развитие имеет смысл, если субъект сам начал развиваться. Чего-чего, а уж обучающих курсов, тренингов, видео на всевозможные темы в сети предостаточно. В гугле пока мало кого забанили. Классика – это набрать запрос “что-то там для начинающих” и определиться, насколько лежит душа к этому занятию. Недостаточно уметь включать комп и открывать ворд.

Бывает ситуация: человек начал осваивать какое-то направление и бросил, взялся за другое…

Кроме лени и неумения работать вообще, есть несколько причин и мифов, из-за которых кажется, что в нашей сфере быстро, просто и вкусно.

Низкий порог входа: для начала работы нужен компьютер, который сейчас и так есть у каждого, и интернет. Решивший стать дизайнером скачивает пиратскую версию графического редактора, набрасывает несколько картинок, но без наличия признанного обществом художественного вкуса (восхищения мамы детскими картинками не в счёт) получается уныло. Адекватная личность это понимает и либо идёт учиться в художку для взрослых, либо забрасывает это занятие и переключается на другое.

Вторая причина, по которой человек сталкивается с мемом “ожидание vs реальность” в том, что в сети действительно много обучающего материала. Из всего сложно найти стоящее. Оно, как правило, есть в тематических сообществах. А кроме того, не везде объясняются очевидные вещи. Для того, кто записывает видеоролики, очевидно, что действие делается кликом правой кнопкой мыши, а для новичка – совсем не очевидно.

В этой ситуации важно, чтобы было, у кого спросить. И лучше спросить у того, кто учит за деньги. Надо найти источник информации, который будет вам за ваши деньги отвечать на любые дурацкие вопросы. Из этого вытекает следующая сложность – найти компетентного, умеющего объяснять человека, а не только красиво завёрнутый курс.

Ещё одно: часто мелькает реклама курсов типа “научим дизайну за 10 дней”. Так не бывает. За 10 дней можно дать основные принципы, немного объяснить теорию по цвету и юзабилити, познакомить с интерфейсом графического редактора и, в общем-то, всё. Дальше – много-много практики с реальными задачами в реальные сроки и реальные бюджеты.

Четвёртое, что привлекает – в сфере IT в целом зарплаты выше. Это связано с тем, что люди имеют уникальные компетенции, у них мозги работают так, как не работают ни у кого больше. Платят за мозги, за их применение. Рядовым перекладывателям бумажек и копипастерам, как и везде в других сферах, никто не спешит платить много.

Могу с точностью сказать, что метод обучения мастеров-живописцев эпохи Возрождения работает. Возьмите пример, который вам нравится, и воспроизведите его или его часть. Попробуйте, разобравшись в технологиях, сделать то же самое. Скопируйте классное. Это не получится продать или как-то на этом заработать, но постепенно повысится уровень мастерства.

Пара строк о том, как у нас реализован процесс обучения, как пример. Для направлений и отделов есть обучающий курс, который человек может самостоятельно освоить и начать работать. В процессе обучения можно задавать вопросы и получать ответы, в том числе в виде дополнительного материала. Каждый раз придется много читать и вникать.

И да, продажам всего того, что наваяет отдел разработки, тоже нужно учиться. Это отдельный список компетенций, где обучаемость и гибкость мышления решают очень многое.

В заключение всего хочу сказать, что рутины и сложных ситуаций много везде. В нашей сфере часто появляются вопросы, на которые нет сразу ответов. Это нормально-перманентное состояние “я не знаю, но пойду поищу и подумаю, как решить”. Самое классное, когда у тебя получается в итоге то, что задумывалось, ощущаешь кайф и азарт, видишь результат, который оценили. Это чувство можно сравнить с отличной прогулкой по прохладному солнечному лесу после напряженного дня.

 

17.09.2017
Культура взаимодействия СМИ и бизнеса

Недавно я посетила конференцию "Инновации в современном бизнесе". Понравилось то, что участникам действительно было что сказать нового, впрочем, об этом уже много написали. 

Из личного - тема моего выступления была очень живо воспринята, видимо у предпринимателей есть запрос на выстраивание общения СМИ и бизнеса. Как начать с элементарного, я постаралась обобщить в этой статье. Но культура общения между бизнесом и СМИ - это больше чем рассылки и реакция на них журналистов. Один из проблемных моментов затронула руководитель представительства Фонда содействия развитию инноваций малых форм предприятий в научно-технической сфере Людмила Кузякова, отметив, что, как только предприниматели подходят к журналистам (или редакторам), то те сразу начинают говорить о рекламе. И создается такое ощущение, что первым от вторых только и нужно, что продать рекламную площадь...

Эта модель прямолинейной "купли-продажи" рекламной площади постепенно преодолевается с развитием делового сегмента журналистики. Ведь бизнес - это еще и по-настоящему уникальный, привлекающий читателя контент. Естественно, материальные интересы никто не отменит, как минимум СМИ - это тоже бизнес. Но везде нужен баланс, а также поиски альтернативных путей получения плюсов от взаимодействия изданий и бизнес-структур. 

Грубый подход в стиле "мы о бизнесе пишем только рекламу" уже не работает, тк читателю хочется знать эксклюзивные цифры, подробности, прогнозы и даже такие вещи как история развития того или иного продукта. С другой стороны, если организация проплатила рекламную статью, то она зачастую хочет вместить в нее все то, что, по ее мнению, поможет привлечь клиентов, не сказав при этом "лишнего", но не понимая, что читатель не захочет тратить время на очередное "купи, мы самые лучшие". Как сказал мой хороший знакомый журналист "Не надо выдавать рекламу за редакционный материал, это вредит обеим сторонам и отталкивает аудиторию". 

Есть еще одна сторона этой проблемы. СМИ живут за счет рекламы. Очень малый (вернее - микроскопический) процент изданий самоокупается продажами. Даже такие монстры издательского рынка как ИД "Коммерсантъ", федеральные "Ведомости", "Известия" не имеют плюсовой рентабельности и субсидируются учредителями. Естественно, речь идет о частных изданиях, а не о тех, что учреждены государственными структурами. Этот факт тоже нужен для понимания того, какие основы лежат во взаимодействии СМИ и бизнеса. 

Итого: бизнес может дать средствам массовой информации уникальный контент, а средства массовой информации, в свою очередь, влияют на репутацию компаний, их узнаваемость и т.д. И это взаимодействие не менее ценно, чем продажа рекламных площадей.

 

 

27.05.2017

Популярное

В РФ обновлен перечень товаров, подлежащих переработке
Правительство России утвердило обновленный перечень товаров, подлежащих обязательной утилизации после завершения срока службы, а также нормативы их утилизации на 2018-2020 годы.
22.01.2018
В Госдуму внесен законопроект о выходе России из ВТО
В Государственную думу внесен законопроект о выходе России из Всемирной торговой организации (ВТО). Соответствующий проект закона внесен депутатами фракции КПРФ. Текст документа размещен в базе Федерального собрания.
22.01.2018
Внешний долг России в 2017 году вырос на 2,9% — до 529,1 млрд. долларов
Внешний долг Российской Федерации по состоянию на 1 января 2018 года, по предварительной оценке Банка России, составил 529,1 млрд, долларов по сравнению с началом 2017 года он увеличился на 15 млрд, долларов или на 2,9%.
22.01.2018
Ставропольский Центр поддержки экспорта стал лучшим в России по итогам 2017 года
В первой десятке лидеров ставропольский Центр поддержки экспорта обошёл такие регионы, как Татарстан и Удмуртия, которые заняли второе место.
19.01.2018
Греф ожидает рекордного спроса на жилье и ипотеку в 2018 году
Глава Сбербанка Герман Греф считает, что 2018 год станет рекордным по росту спроса на жилье и ипотеку. Об этом он сказал в ходе встречи с председателем правительства РФ Дмитрием Медведевым.
19.01.2018
Борис Титов предложил увеличить НДФЛ с 13% до 25% при зарплате от 1 млн рублей
Бизнес-омбудсмен Борис Титов предложил снизить страховые взносы для бизнеса до 15% и увеличить налог на доходы физических лиц (НДФЛ) до 25% при зарплате свыше 1 млн руб. По мнению Титова, прогрессивная шкала НДФЛ необходима для обеспечения выплат нынешним пенсионерам.
19.01.2018
BMW намерена обогнать Mercedes по продажам к 2020 году
Немецкий производитель автомобилей BMW намерен обогнать по продажам компанию Mercedes к 2020 году. Об этом в интервью немецкому изданию Manager Magazin рассказал генеральный директор BMW Харальд Крюгер.
18.01.2018
Ученые узнали, как частично «стереть» память
Группа ученых из Принстонского университета и Дартмутского колледжа узнали, как самостоятельно «стирать» неприятные воспоминания из своей памяти.
18.01.2018
ЦСР выступил против повышения основных налогов в ближайшие годы
Президент Центра стратегических разработок (ЦСР) Павел Кадочников высказался против повышения ставок основных налогов в ближайшие годы.
18.01.2018
Роспотребнадзор напомнил продавцам о штрафах за отказ принимать купюры в 200 и 2000 рублей
В Роспотребнадзоре пояснили, что новые банкноты Банка России обязательны к приему при осуществлении всех видов платежей и покупок, для зачисления на счета, во вклады и для перевода на всей территории Российской Федерации.
17.01.2018
«Опора России» предложила ликвидировать статью УК о незаконном предпринимательстве
Президент «Опоры России» Александр Калинин в ходе Гайдаровского форума-2018 предложил ликвидировать 171 статью Уголовного кодекса (УК) РФ «Незаконное предпринимательство».
17.01.2018
Индекс потребительской уверенности в РФ в IV квартале уменьшился на 11%
Индекс потребительской уверенности, отражающий совокупные потребительские ожидания населения, в IV квартале 2017 года не изменился по сравнению с III кварталом и составил минус 11%, сообщает Росстат.
17.01.2018
Загрузить еще
Видео