OJSC NK Rosneft adalah pemimpin industri minyak Rusia. Rosneft Oil Company -Kurgannefteproduct OJSC Technical Presentation of Rosneft Oil - Presentasi Presentasi tentang Rosneft Enterprise Analysis

"Tujuan Hukum" Tentang Pendidikan "" - Fitur pendidikan prasekolah. Pendidikan di Federasi Rusia. Pendidikan prasekolah. Status resmi. Hukum federal. Pendidikan tambahan untuk anak-anak. Status hukum staf pengajar. Tujuan utama dari undang-undang baru tentang pendidikan. Status hukum siswa dan orang tuanya. Fitur pendidikan sekolah.

"Hari jam kelas kosmonautika" - Helikopter Pesawat Kosmodrom Lunokhod Spacesuit Roket Sputnik Parasut Lunokhod. Para kosmonot Uni Soviet. Perancang sistem roket. Dan lagi, ke jarak yang tidak diketahui. Pesawat ruang angkasa akan lepas landas ... 1961-2011. Kamus luar angkasa. Sergey Pavlovich Korolev (30.12.1906-14.01.1966). Anjing adalah astronot. Jam kelas "COSMONAUTICS DAY".

"Pendidikan spiritual dan moral anak-anak sekolah menurut Standar Pendidikan Negara Bagian Federal" - Dasar-dasar konseptual dari Standar Pendidikan Negara Bagian Federal. Konsep. Sebuah keluarga. Model pascasarjana. Cara menerapkan Standar Pendidikan Negara Bagian Federal. Cita-cita pendidikan nasional modern. Olahraga dan kegiatan rekreasi. Aktivitas artistik dan estetika. Kegiatan kepentingan umum. Hasil yang direncanakan. Pandangan dunia pembangunan berkelanjutan.

"Eksperimen pedagogis" - Skema dinamika perubahan individu. Tingkat Melek huruf. Metodologi untuk desain eksperimen penentu. Eksperimen pencarian (klarifikasi). Contoh hipotesis. Eksperimen penelusuran. Eksperimen pendidikan. Kebutuhan untuk menyiapkan dan melakukan eksperimen pedagogis. Tujuan sebenarnya dari percobaan memastikan.

"Adaptasi siswa" - Kesulitan mendengarkan informasi, persepsi visual yang tersebar. Skor memori rendah. Memantau efektivitas teknik membaca. Tahapan stres adaptasi. Peningkatan kinerja motorik dan emosionalitas. Adaptasi -. Ketidakpastian dalam kekuatan. Rekomendasi umum harus dipertimbangkan: Ketidakseimbangan emosional dan ketidakstabilan Peningkatan tingkat kecemasan.

“Inovasi infrastruktur” - Beberapa universitas dalam laporannya pada tahap kedua memberikan informasi tersebut. Magang, konsultasi. Perlindungan hasil kegiatan ilmiah dan teknis. Fitur infrastruktur inovatif dari lembaga pendidikan tinggi. Resolusi Pemerintah Federasi Rusia tertanggal 09 April 2010 No. 219. Melibatkan konsultan dari staf universitas.

Sebanyak 2329 presentasi dalam topik tersebut

Dokumen serupa

Rosneft adalah pemimpin industri minyak Rusia dan perusahaan minyak dan gas publik terbesar di dunia. Perusahaan ini termasuk dalam daftar perusahaan strategis di Rusia. Aktivitas Rosneft di seluruh dunia. Aset perusahaan. Struktur organisasi perusahaan.

presentasi ditambahkan pada 01/15/2020


Analisis fungsi perusahaan minyak dan gas. Kegiatan utama perusahaan. Struktur organisasi perusahaan, tujuan strategisnya. Tingkat perkembangan teknologi dan daya saing perusahaan; program pengembangan inovatif.

laporan praktik, ditambahkan 09/10/2014


Kriteria utama karakteristik struktural dewan direksi yang mempengaruhi permodalan. Melakukan kajian terhadap komite-komite untuk strategi, audit dan sumber daya manusia serta remunerasi. Fitur efisiensi perusahaan bergantung pada diversifikasi gender.

artikel ditambahkan pada 12/25/2018


Misi perusahaan minyak dan gas LUKOIL. Bagian perusahaan dalam cadangan minyak dunia, daerah produksi minyak utama. Tujuan di bidang kebijakan dividen. Anak perusahaan untuk produksi dan pengolahan minyak dan gas, penjualan produk minyak, jasa, teknik tenaga.

abstrak, ditambahkan pada 18/1/2013


Cadangan hidrokarbon sebagai aset perusahaan minyak dan gas. Perbandingan pendekatan klasifikasi dan penilaian aset perusahaan di Rusia dan luar negeri. Peningkatan pemulihan minyak dan intensifikasi pengembangan sebagai hasil dari peningkatan teknologi produksi.

Karakteristik umum dari kegiatan Perusahaan Manajemen LLC "Perumahan Perusahaan-2". Penilaian stabilitas keuangan dan solvabilitas perusahaan. Analisis tingkat keuntungan, indikator profitabilitas dan aktivitas bisnis perusahaan Manajemen Perusahaan "Perumahan Perusahaan-2".

artikel ditambahkan pada 03/31/2019


Tempat perusahaan pengelola di infrastruktur sosial wilayah dan dasar fungsinya. Metode manajemen untuk gedung apartemen, model kontrak. Sebuah analisis singkat tentang kegiatan perusahaan pada contoh JSC "Perusahaan pengelola perumahan dan layanan komunal", distrik Vyborgsky.

makalah panjang, ditambahkan pada 27/6/2013


Karakteristik umum dari perusahaan transnasional Nestle, rangkaian produk. Sejarah berdirinya perusahaan A. Nestlé. Tahapan memasuki pasar dunia. Perkembangan perusahaan ke arah kopi. Merger dengan perusahaan lain dan diversifikasi produk.

esai, ditambahkan pada 10/21/2015


Kerangka hukum dan peraturan untuk pendirian dan operasi perusahaan. Deskripsi kegiatan departemen, manajer dan spesialis perusahaan. Pembentukan biaya produksi organisasi. Penelitian kegiatan inovatif dan investasi perusahaan.

kerja praktek, ditambahkan 03/03/2019


Geografi kegiatan perusahaan di bidang eksplorasi dan produksi minyak. Kegiatan anak perusahaan dan peluang investasi dalam pembangunan kilang besar di Rusia dan Cina. Profitabilitas perusahaan, pelanggan, pemasok, kontraktor, dan pesaingnya.

Ada beberapa definisi budaya organisasi (perusahaan): 1. nilai dan norma yang dianut dan diterapkan oleh anggota organisasi, yang sekaligus menentukan perilaku mereka secara tegas 2. suasana atau iklim sosial dalam organisasi; 3. sistem nilai dan gaya perilaku yang dominan dalam organisasi. 2

Budaya perusahaan memiliki dua fungsi utama: 1. Integrasi internal: Ini mengintegrasikan integrasi internal anggota organisasi sedemikian rupa sehingga mereka tahu bagaimana mereka harus berinteraksi satu sama lain; 2. adaptasi eksternal: membantu organisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan eksternal. 3

Unsur utama budaya organisasi: 1. Perilaku stereotip: bahasa yang umum digunakan oleh anggota organisasi; adat istiadat dan tradisi yang mereka pegang; ritual yang mereka lakukan dalam situasi tertentu. 2. norma kelompok: standar dan pola yang melekat dalam kelompok yang mengatur perilaku anggotanya. 3. nilai yang diproklamasikan: prinsip dan nilai yang diartikulasikan dan diumumkan secara publik yang ingin dicapai oleh organisasi atau kelompok ("kualitas produk", "kepemimpinan pasar", dll.). 4

4. Filosofi organisasi: prinsip politik dan ideologis paling umum yang menentukan tindakannya dalam hubungannya dengan karyawan, klien, atau perantara. 5. aturan main: aturan perilaku saat bekerja dalam organisasi; tradisi dan batasan yang harus dipelajari oleh pendatang baru untuk menjadi anggota penuh organisasi; "Rutin". 6. Iklim organisasi: perasaan yang ditentukan oleh komposisi fisik kelompok dan cara karakteristik di mana anggota organisasi berinteraksi satu sama lain, dengan klien atau pihak luar lainnya. 7. pengalaman praktis yang ada: metode dan teknik yang digunakan oleh anggota kelompok untuk mencapai tujuan tertentu; kemampuan untuk melakukan tindakan tertentu, diturunkan dari generasi ke generasi dan tidak memerlukan fiksasi tertulis wajib. 5

Jenis budaya perusahaan Budaya organisasi klan: tempat kerja yang sangat bersahabat di mana orang-orang memiliki banyak kesamaan. Organisasi berfokus pada manfaat jangka panjang dari peningkatan pribadi, menekankan tingkat kohesi tim yang tinggi, dan iklim moral. Budaya organisasi adhokratik adalah tempat kerja wirausaha dan kreatif yang dinamis. Organisasi mendorong inisiatif pribadi, kreativitas, dan kebebasan. Budaya organisasi hierarkis: tempat kerja yang sangat formal dan terstruktur. Budaya pasar. Jenis budaya organisasi mendominasi organisasi yang berorientasi pada hasil. Gaya organisasi adalah garis tegas pada daya saing. 6

Deskripsi singkat OJSC Rosneft Rosneft adalah perusahaan saham gabungan terbuka. OJSC Rosneft adalah badan hukum dan bertindak berdasarkan Piagam dan undang-undang Federasi Rusia. Rosneft adalah perusahaan yang terintegrasi secara vertikal yang secara aktif mengembangkan bidang eksplorasi dan produksi minyak, produksi dan penjualan produk minyak bumi (bensin, solar, minyak, antibeku, minyak tanah, dll.). Perusahaan sedang membangun masa depan dengan pertumbuhan aktif dan berkelanjutan di sektor utama bisnis minyak dan gas, memperkuat posisi terdepan di industri melalui efektif 7

Rosneft berupaya untuk tetap menjadi perusahaan yang berorientasi sosial, mematuhi standar lingkungan, dan menghormati warisan sejarah negaranya. Misi Rosneft adalah menjadi pemimpin yang berkelanjutan dalam eksplorasi dan produksi minyak, produksi dan penjualan produk minyak bumi dengan menggunakan potensi internal perusahaan dan memperoleh aset baru, untuk memastikan pertumbuhan bisnis jangka panjang dan menguntungkan guna meningkatkan nilai saham perusahaan dan keuntungan pemegang saham. Perusahaan terdiri dari kantor pusat dan departemen penjualan bawahan. 8

Di antara fitur-fitur positif dari budaya organisasi Rosneft adalah: 1. Sistem pelatihan yang terorganisir secara rasional untuk pendatang baru: melewati masa percobaan, yang dalam banyak kasus berkontribusi pada adaptasi yang lebih baik di tempat kerja, mengamankan mentor berpengalaman yang membantu memahami spesifikasi pekerjaan; 2. Tradisi merayakan hari lahir perusahaan; 3. Ketersediaan seragam (gaya pakaian bisnis); 4. Simbol perusahaan, peluncuran berbagai produk dengan simbol berikut: pena, kalender dalam format besar dan kecil, map, kop surat, dll .; sembilan

Tentunya terdapat beberapa kekurangan dari budaya organisasi saat ini, hal tersebut tidak dapat disebut sebagai aspek negatif, karena tidak serta merta dan secara langsung mengakibatkan penurunan efisiensi organisasi, namun kedepannya dapat berdampak negatif. Ciri-ciri ini mencakup tidak adanya: 1. Aturan perilaku tertulis; 2. Legenda dan mitos tentang perusahaan; 3. Kompetisi untuk keterampilan linen profesional.

Berdasarkan budaya perusahaan Rosneft, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Di Rosneft, seseorang menghargai individualisme, profesionalisme, keramahan dan pendekatan kreatif terhadap pekerjaan yang dilakukan. 2. Sistem komunikasi mencakup komunikasi tertulis, lisan dan non-verbal, "hukum telepon" dan keterbukaan. Tetapi keterbukaan komunikasi berbeda dari kelompok ke kelompok, dari unit ke unit. 3. Karyawan menghargai kemampuannya untuk melihat. Pakaian bisnis, kerapian, dll adalah tipikal untuk karyawan Seseorang dalam situasi kerja apa pun harus membawa nama perusahaan dengan hormat. 4. Makanan diatur tepat di kantor, yang sangat nyaman, karena tidak ada waktu istirahat yang lama dari pekerjaan. Makanan disubsidi oleh perusahaan. 12

5. Kepatuhan dengan jadwal waktu dan ketepatan waktu sangat penting. 6. Hubungan dalam organisasi tidak bisa disebut formal semata, karena memiliki kebebasan tertentu. Tapi kebebasan ini terkandung dalam kerangka tertentu. Ke peringkat yang lebih tinggi. 7. Dalam kehidupan organisasi, orang menghargai pekerjaan dan posisi mereka. Tetapi tidak ada semangat untuk posisi yang lebih tinggi, di mana kualitas terbaik manusia memudar. Nilai-nilai ini berakar pada tanggung jawab, profesionalisme dan persaingan yang sehat. 8. Karyawan memiliki kepercayaan pada kepemimpinan, kekuatan mereka, bantuan timbal balik, perilaku etis dan keadilan. Norma moral juga mempengaruhi kualitas pekerjaan. 9. Semua karyawan berusaha keras untuk melakukan pekerjaan secara sadar, dengan mengandalkan kecerdasan dan kekuatan. Ada prosedur untuk memberi tahu karyawan. 13

Presentasi Rosneft dapat diunduh secara gratis di situs web kami. Subjek proyek: Ilmu sosial. Slide dan ilustrasi berwarna-warni akan membantu Anda melibatkan teman sekelas atau audiens Anda. Untuk melihat konten, gunakan pemutar, atau jika Anda ingin mendownload laporan, klik teks yang sesuai di bawah pemutar. Presentasi berisi 11 slide.

Slide presentasi

Slide 1

PJSC "NK" Rosneft "

Kraev A.D Saribekyan V.K

Slide 2

Rosneft adalah perusahaan minyak terintegrasi vertikal milik negara. Rosneft termasuk dalam daftar perusahaan strategis, bagian negara dalam modal perusahaan ditetapkan sebesar 75%. Rosneft mewakili kepentingan Rusia dalam proyek internasional. Menurut majalah Expert, pada tahun 2017 ini menduduki peringkat ketiga di antara perusahaan Rusia dalam hal pendapatan. Nama lengkap - Perusahaan Saham Gabungan Perusahaan Minyak Rosneft. Kantor pusatnya ada di Moskow. Termasuk dalam Fortune Global 500 2017 (peringkat ke-158).

Slide 3

Struktur perusahaan

Produksi LLC RN-Yuganskneftegaz LLC RN-Purneftegaz LLC RN-Severnaya Neft JSC RN-Samaraneftegaz JSC Tomskneft JSC Udmurtneft LLC RN-Sakhalinmorneftegaz LLC RN-Krasnodarneftegaz JSC Grozneftegaz Proyek ZAO Sakhalin (Sakhalin-1) OOO RN-Stavropolneftegaz OOO Perusahaan Lampu Kutub OOO Vankorneft OAO NK Rosneft-Dagneft

Penyulingan JSC "Angarsk Petrochemical Company" JSC "Kilang Minyak Achinsk" JSC "RN-Komsomolsk Kilang Minyak" JSC "RN-Novokuibyshevsky Kilang Minyak" JSC "Kilang Minyak Kuibyshevsky" JSC "Kilang Minyak Syzran" JSC "RN-Tuapse Oil Refinery" JSC "NK" Rosneft "NK" Pabrik Moskow

Sales LLC RN-Nakhodkanefteprodukt LLC RN-Vostoknefteprodukt LLC RN-Arkhangelsknefteprodukt LLC RN-Tuapsenefteprodukt LLC NK Rosneft-Altaynefteprodukt OJSC NK Rosneft-Kubannefteproduct OJSC NK NK Rosneft-Smolensknefteprodukt OJSC NK Rosneft-Kabardino-Balkarian Perusahaan Bahan Bakar OJSC NK Rosneft-Karachayevo-Cherkessknefteprodukt OJSC NK Rosneft-Stavropolye OJSC NK Rosneft-Yamalnefteproduct "OJSC" Hermes-Moscow "OJSC" Belgorodnefteproduct "CJSC" Irkutsknefteproduct "CJSC" Oryolnefteproduct "CJSC" Penzanefteproduct "OJSC" Stavropolnefteproduct "OJSC" TomsCnefteproduct "OJSC" Tomsknefteproduct "NBA CJSC"

Slide 4

Badan yang mengatur

Badan pengatur tertinggi PJSC NK Rosneft adalah Rapat Umum Pemegang Saham. Direksi melaksanakan manajemen strategis atas kegiatan Perseroan untuk dan untuk kepentingan semua pemegang saham. Aktivitas Rosneft saat ini dikelola oleh satu-satunya badan eksekutif (Chief Executive Officer) dan badan eksekutif kolegial (Dewan Manajemen). Badan eksekutif bertanggung jawab kepada Direksi dan rapat umum pemegang saham. Posisi dalam sistem badan manajemen Rosneft dan aktivitas badan eksekutif diatur oleh dokumen internal Perusahaan berikut ini: Charter of Rosneft (versi baru (perubahan No. 1, 2, 3)) Peraturan tentang badan eksekutif kolegial (Dewan Manajemen) ( edisi baru (dengan amandemen No.1)) Peraturan tentang Badan Eksekutif Tunggal (Chief Executive Officer) (edisi baru (dengan amandemen No. 1)) Kode Tata Kelola Perusahaan

Slide 5

Igor Sechin Chief Executive Officer, Chairman of the Management Board, Deputy Chairman of the Board of Directors of Rosneft Oil Company

Yuri Kalinin Wakil Ketua Dewan Manajemen, Wakil Presiden Bidang SDM dan Sosial, Rosneft Oil Company

Eric Maurice Liron Wakil Presiden Pertama Rosneft Oil Company

Gennady Bukaev Wakil Presiden - Kepala Layanan Audit Internal Perusahaan Minyak Rosneft

Didier Casimiro Wakil Presiden untuk Pengilangan, Petrokimia, Perdagangan dan Logistik, Perusahaan Minyak Rosneft

Petr Lazarev Direktur Keuangan PJSC "Perusahaan Minyak" Rosneft "

Elena Zavaleeva Sekretaris Negara - Wakil Presiden Perusahaan Minyak Rosneft

Zelko Runje Wakil Presiden untuk Proyek Lepas Pantai, Perusahaan Minyak Rosneft

Yuri Kurilin Wakil Presiden - Kepala Staf Perusahaan

Andrey Shishkin Wakil Presiden Energi, Lokalisasi dan Inovasi, Perusahaan Minyak Rosneft

Slide 6

sejarah perusahaan

Rosneft didirikan pada 1993 sebagai perusahaan dengan 100% partisipasi negara. Pada tahun 90-an, negara berulang kali berencana memprivatisasi perusahaan, tetapi rencana ini tidak dilaksanakan karena minat investor yang rendah. Rendahnya minat investor disebabkan kondisi keuangan perusahaan yang buruk. Pada tahun 1998, sebagian besar properti Rosneft disita atas permintaan kreditor, dan perusahaan tersebut hampir kehilangan perusahaan pertambangan dan pemrosesan utamanya. Posisi keuangan Rosneft mulai membaik setelah Sergei Bogdanchikov diangkat menjadi presiden perusahaan pada tahun 1998. Kenaikan harga minyak di pasar dunia berperan penting dalam pertumbuhan indikator keuangan perusahaan. Selama beberapa tahun, Rosneft berhasil mendapatkan kembali kendali atas anak perusahaannya dan mengakuisisi aset baru. Tahap baru dalam perkembangan Rosneft dimulai sehubungan dengan kebangkrutan Yukos. Pada akhir 2004, Rosneft membeli Yuganskneftegaz, dan pada 2007 mengakuisisi sebagian besar aset Yukos yang tersisa. Hal ini memungkinkan Rosneft menempati posisi pertama di Rusia dalam produksi dan pemurnian minyak, dan menjadi pemain utama dalam pasar penjualan produk minyak. Bekas perusahaan Yukos menyumbang sekitar 3/4 dari aset Rosneft.

Slide 7

Rosneft hari ini

Rosneft adalah pemimpin industri minyak Rusia dan perusahaan minyak dan gas publik terbesar di dunia. Kegiatan utama PJSC NK Rosneft adalah pencarian dan eksplorasi lapangan hidrokarbon, produksi minyak, gas, kondensat gas, pelaksanaan proyek pengembangan lapangan lepas pantai, pengolahan bahan baku yang diekstraksi, penjualan minyak, gas dan hasil pengolahannya di Rusia dan luar negeri ... Perusahaan ini termasuk dalam daftar perusahaan strategis di Rusia. Pemegang saham utamanya (50.00000001% saham) adalah ROSNEFTEGAZ JSC, 100% dimiliki oleh negara, 19,75% saham dimiliki oleh BP, 18,93% dimiliki oleh QH Oil Investments LLC, satu saham dimiliki oleh negara, sisa sahamnya di free float. Sasaran dan sasaran utama Rosneft adalah pengisian kembali cadangan pada tingkat setidaknya 100%, produksi yang efisien di ladang yang sudah tua dan pertumbuhannya melalui implementasi proyek-proyek baru, pembuatan klaster produksi lepas pantai baru, pengembangan teknologi dan implementasi praktik manajemen proyek kelas dunia. , monetisasi cadangan gas dan pertumbuhan produksi yang kompetitif, konfigurasi kilang yang optimal dan penjualan produk Perusahaan yang menguntungkan secara maksimal. Hasil yang sukses dari aktivitas Rosneft di tahun 2016 menegaskan keefektifan strategi yang digunakan, pentingnya prioritas yang teridentifikasi, dan memungkinkan prediksi perkembangan berkelanjutan lebih lanjut dari Perusahaan untuk kepentingan pemegang saham.

Slide 8

Geografi

Perusahaan beroperasi di Rusia, Venezuela, Republik Kuba, Kanada, AS, Brasil, Norwegia, Jerman, Italia, Mongolia, Kyrgyzstan, Cina, Vietnam, Myanmar, Turkmenistan, Georgia, Armenia, Belarusia, Mesir, Mozambik, Irak, dan Indonesia. Geografi kegiatan PJSC NK Rosneft di blok Eksplorasi dan Produksi mencakup semua provinsi minyak dan gas utama Rusia, termasuk Siberia Barat, Siberia Timur, wilayah Volga dan Ural, Timur Jauh, Timan-Pechora, Wilayah Krasnodar, serta landas laut Federasi Rusia , termasuk Arktik, serta kawasan yang menjanjikan di luar negeri, khususnya di Amerika Latin dan Asia Tenggara.

Slide 9

Basis sumber daya

Rosneft adalah perusahaan minyak dan gas terbesar di Federasi Rusia dan perusahaan minyak dan gas publik terbesar di dunia dalam hal cadangan dan produksi hidrokarbon cair. PJSC NK Rosneft adalah pemimpin di antara perusahaan minyak dan gas internasional publik yang sebanding dalam hal pertumbuhan cadangan organik, rasio penggantian cadangan, termasuk rasio penggantian cadangan organik tidak termasuk akuisisi, dan penyediaan cadangan. Rasio penggantian cadangan terbukti SEC adalah 148%. Tingkat penggantian organik adalah 140%. Pada akhir 2016, cadangan hidrokarbon terbukti Rosneft berusia 19,9 tahun menurut klasifikasi SEC.

Slide 10

Penambangan minyak dan gas

Rosneft adalah produsen hidrokarbon cair terbesar di dunia di antara perusahaan minyak dan gas publik. Pada tahun 2017, produksi minyak dan gas kondensat mencapai 210,0 juta ton. Pangsa produksi minyak Perseroan di Federasi Rusia sekitar 40%, dan produksi dunia sebesar 6%. Sebagai bagian dari tren global pertumbuhan produksi dan penggunaan gas sebagai bahan bakar fosil paling ramah lingkungan, Rosneft terus meningkatkan pangsa gas baik dalam portofolio asetnya maupun dalam produksi hidrokarbon (21%), yang secara konsisten mendekati indikator perusahaan internasional terbesar (30-50%). Pada kuartal keempat tahun 2017, Perusahaan meningkatkan produksi, yang memungkinkan untuk mengambil posisi terdepan dalam produksi gas harian rata-rata di antara produsen gas independen Rusia. Produksi gas pada 2017 meningkat 7,3%, mencapai rekor 67,1 miliar meter kubik. m.

Slide 11

Prioritas strategis Rosneft

Di bidang eksplorasi dan produksi darat - mempertahankan produksi dan memaksimalkan potensi ladang yang ada, implementasi proyek baru yang rasional untuk memastikan profil produksi yang stabil dan tingkat pemulihan hidrokarbon maksimum, serta pengembangan reservoir yang tidak konvensional dan kompleks secara ekonomis. Pembentukan bisnis layanan ladang minyak berteknologi maju dari jenis baru, memungkinkan untuk memenuhi kebutuhan strategis Perusahaan dan efisiensi ekonomi terbaik di industri berdasarkan perusahaan pengeboran dan layanannya sendiri RN-Drilling dengan kemungkinan keterlibatan mitra, serta penciptaan kumpulan teknologi inovatif dan kompetensi di semua bidang utama lebih jauh. pengembangan. Perkembangan bisnis gas merupakan produsen gas terbesar ketiga di Federasi Rusia. Perusahaan mengembangkan cadangan gas yang signifikan di Siberia Barat dan Timur dan memiliki portofolio lisensi unik untuk mengembangkan sumber daya hidrokarbon di landas kontinen Rusia. Sasaran strategis Rosneft adalah untuk memastikan pengembangan dan penjualan sumber daya gas yang efisien dan secara signifikan meningkatkan kontribusi bisnis gas untuk meningkatkan nilai pemegang saham Perseroan.Produksi gas harus mencapai 100 miliar meter kubik pada tahun 2020 berdasarkan rencana pengembangan portofolio proyek gas yang ada.

Tips bagaimana membuat presentasi atau presentasi proyek yang baik

1. Cobalah untuk melibatkan penonton dalam cerita, atur interaksi dengan penonton dengan bantuan pertanyaan utama, bagian yang menyenangkan, jangan takut untuk bercanda dan tersenyum dengan tulus (jika sesuai).
2. Cobalah untuk menjelaskan slide dengan kata-kata Anda sendiri, tambahkan fakta menarik lainnya, Anda tidak hanya perlu membaca informasi dari slide, penonton dapat membacanya sendiri.
3. Tidak perlu membebani slide proyek Anda dengan blok teks, lebih banyak ilustrasi dan teks minimum akan memungkinkan Anda menyampaikan informasi dengan lebih baik dan menarik perhatian. Slide hanya boleh berisi informasi kunci, selebihnya lebih baik untuk disampaikan kepada audiens secara lisan.
4. Teks harus dapat dibaca dengan baik, jika tidak, penonton tidak akan dapat melihat informasi yang disajikan, akan sangat teralihkan dari cerita, mencoba memahami sesuatu, atau akan kehilangan minat sama sekali. Untuk melakukan ini, Anda perlu memilih font yang tepat, dengan mempertimbangkan di mana dan bagaimana presentasi akan disiarkan, dan juga memilih kombinasi latar belakang dan teks yang tepat.
5. Penting untuk melatih presentasi Anda, pikirkan tentang bagaimana Anda menyapa audiens, apa yang Anda katakan pertama kali, bagaimana Anda menyelesaikan presentasi Anda. Semuanya datang dengan pengalaman.
6. Pilih pakaian yang tepat, karena Pakaian pembicara juga memainkan peran besar dalam persepsi pidatonya.
7. Cobalah untuk berbicara dengan percaya diri, lancar, dan koheren.
8. Cobalah menikmati pertunjukan agar Anda bisa lebih rileks dan tidak terlalu cemas.

Salinan

1 Presentasi Perusahaan Minyak Rosneft kepada Investor Juni

2 Pemberitahuan Penting Informasi yang terdapat dalam presentasi ini telah disiapkan oleh Perusahaan. Kesimpulan yang disajikan di sini didasarkan pada informasi umum yang dikumpulkan pada saat persiapan materi dan dapat berubah tanpa pemberitahuan lebih lanjut. Perusahaan mengandalkan informasi yang diperoleh dari sumber yang dipercaya dapat diandalkan; namun, itu tidak menjamin keakuratan atau kelengkapannya. Materi ini berisi pernyataan tentang peristiwa masa depan dan penjelasan yang mewakili prakiraan peristiwa tersebut. Pernyataan apa pun dalam materi ini, yang bukan merupakan pernyataan fakta sejarah, adalah pernyataan berwawasan ke depan yang melibatkan risiko yang diketahui dan tidak diketahui, ketidakpastian, dan faktor lain yang karenanya hasil, hasil, dan pencapaian aktual kami dapat berbeda secara materi dari hasil, hasil, atau masa mendatang. pencapaian yang tercermin dalam atau tersirat oleh pernyataan berwawasan ke depan tersebut. Kami tidak memiliki kewajiban apa pun untuk memperbarui pernyataan berwawasan ke depan yang terkandung di sini untuk mencerminkan hasil aktual, perubahan asumsi, atau perubahan faktor yang memengaruhi pernyataan tersebut. Presentasi ini bukan merupakan tawaran untuk menjual, atau dorongan, tawaran untuk berlangganan, atau membeli sekuritas apa pun. Dapat dipahami bahwa tidak ada dalam laporan / presentasi ini yang merupakan dasar dari kontrak atau kewajiban apa pun dalam bentuk apa pun. Informasi yang terkandung dalam presentasi ini tidak boleh diandalkan untuk tujuan apa pun agar lengkap, akurat, atau tidak memihak. Informasi dalam presentasi ini dapat ditinjau, diselesaikan dan diubah. Isi presentasi ini belum diverifikasi oleh Perusahaan. Oleh karena itu, kami tidak memberikan dan tidak memberikan atas nama Perusahaan, pemegang saham, direktur, pejabat atau karyawannya, atau orang lain, representasi atau jaminan apa pun, baik tersurat maupun tersirat, mengenai keakuratan, kelengkapan atau objektivitas dari informasi atau opini. Tak satu pun dari direktur Perusahaan, pemegang saham, pejabat atau karyawannya, atau orang lain, menerima tanggung jawab apa pun atas kerugian dalam bentuk apa pun yang mungkin timbul sebagai akibat dari penggunaan presentasi ini atau isinya, atau sebaliknya di sehubungan dengan presentasi ini. 2

3 Pemimpin dalam hal cadangan, produksi dan efisiensi Cadangan hidrokarbon 1 Produksi hidrokarbon Biaya produksi hidrokarbon 2 miliar boe. juta barel BC / hari USD / bbl AD, 2 2.1 83 4.3 3.5 59 4.3 9.2 52 3.7 10.2 50 3.5 10.3 38 2.6 13.0 37 2.6 13.0 31 2.4 13.4 25 Liquid HC Gas 1.7 14, Catatan: (1) Cadangan Rosneft diberikan sesuai dengan klasifikasi ABC1 + C2 Rusia, cadangan untuk sisa perusahaan didasarkan pada perkiraan cadangan Wood Mackenzie, termasuk komersial dan teknis (sub -komersial) saham. (2) Data Chevron, Shell, PetroChina, ExxonMobil, BP, Eni untuk 2015.3

4 Kegiatan di bidang memastikan keselamatan lingkungan Tujuan Perseroan di bidang perlindungan lingkungan adalah untuk mencapai kepemimpinan di bidang keselamatan lingkungan di antara perusahaan minyak dan gas. Hasil utama tahun 2015: Kebijakan Perlindungan Lingkungan Perseroan diperkenalkan, yang menjelaskan tujuan, sasaran dan prinsip Perseroan di lapangan. Program Perlindungan Lingkungan untuk meningkatkan efisiensi lingkungan hingga tahun 2025 telah dikembangkan, penerapan langkah-langkah yang akan berkontribusi pada pencapaian tujuan strategis Perusahaan di bidang perlindungan lingkungan. Program untuk konservasi keanekaragaman hayati ekosistem laut di wilayah izin OJSC NK Rosneft yang terletak di zona Arktik Federasi Rusia disetujui dan sedang dilaksanakan. 2020 Organisasi Sertifikasi Internasional BSI mengkonfirmasi kepatuhan HSE ISU dengan standar internasional ISO 14001, kekuatan sistem manajemen lingkungan dicatat oleh Perusahaan dan World Wide Fund for Nature (WWF) Rusia ditandatangani dan diimplementasikan oleh Doro Peta detail peristiwa selama bertahun-tahun. RUB 71,7 miliar biaya perlindungan lingkungan, termasuk. 44,7 miliar rubel investasi dalam aset tetap, memastikan pengurangan dampak negatif terhadap lingkungan (+ 65% pada 2012) 4

5 Prioritas kegiatan di bidang perlindungan tenaga kerja dan keselamatan industri Kebijakan Perseroan di bidang keselamatan industri dan perlindungan tenaga kerja diberlakukan. Organisasi sertifikasi internasional BSI telah mengkonfirmasikan kepatuhan HSE ISU dengan standar internasional OHSAS Tujuan jangka panjang Perseroan di bidang keselamatan kerja 0.282 0.327 adalah untuk mengurangi kecelakaan industri. Sebagai bagian dari pencapaian tujuan ini, Perusahaan mengembangkan dan menerapkan program target untuk keselamatan kerja Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Sebuah program untuk meningkatkan budaya keselamatan dan kepemimpinan sadar dalam biaya K3, miliar rubel telah dikembangkan dan sedang diterapkan. bidang keamanan industri dan perlindungan tenaga kerja. 44 Fakta 2014 Tindakan sedang dilakukan untuk memastikan keamanan air mancur; program yang bertujuan untuk mengurangi risiko di bidang keselamatan kebakaran sedang dilaksanakan. Secara teratur, serangkaian tindakan di bidang keselamatan transportasi sedang dilaksanakan.Pekerjaan sedang dilakukan untuk memperkenalkan pendekatan baru di bidang penilaian risiko dan manajemen di bidang keselamatan industri dan perlindungan tenaga kerja.% Total untuk K3 keselamatan 1 0,329 1 Air mancur, biaya keselamatan radiasi untuk K3 mengukur 44 miliar rubel. (+ 42% hingga 2014) 5

6 Stabil penggantian produksi oleh cadangan Biaya pertumbuhan organik cadangan 1 в Faktor pengganti cadangan organik dalam dolar / bbl IKLAN 132 %%% 100 %%%\u003e 240% Rata-rata 10 tahun penggantian cadangan hidrokarbon 132% SEC penggantian cadangan organik selama dua tahun terakhir Pemimpin dunia dalam efisiensi eksplorasi: biaya per barel cadangan baru lebih dari 10 kali lebih rendah dari rata-rata pesaing utama 19% 54% 69% 62% Total cadangan: 131 miliar barel. IKLAN ABC1 + C2 Multiplisitas cadangan kategori ABC1 - 46 tahun -35% 100% Sumber: data perusahaan Catatan: (1) Belanja eksplorasi dibagi selisih cadangan organik menurut klasifikasi SEC, dengan memperhitungkan tanggungan. Data PetroChina tidak termasuk afiliasi. Akibat pertumbuhan negatif cadangan Petrobras, biaya pertumbuhan cadangan organik per barel. IKLAN tidak ditampilkan. (2) Termasuk tergantung. Data PetroChina tidak termasuk afiliasi. 6

7 Pengembangan yang sangat efisien dari sumber daya Pengeluaran untuk eksplorasi dan pengembangan 1 in Pertumbuhan produksi hidrokarbon USD / bbl IKLAN juta boe / hari cairan gas HC 5.2 ~ 6, Menggandakan produksi hidrokarbon rata-rata setiap tiga tahun dalam Pemimpin dunia dalam biaya eksplorasi dan pengembangan: $ 4,1 per barel IKLAN bertahun-tahun. Pertumbuhan produksi secara keseluruhan terutama didorong oleh segmen gas. Perseroan mempertahankan rencana pertumbuhan produksi, berencana memproduksi 300 juta kaki hidrokarbon pada tahun 2020. Mempertahankan kepemimpinan dalam efisiensi pengembangan merupakan salah satu tujuan strategis utama Sumber: data perusahaan Catatan: (1) Dihitung sebagai "Biaya untuk Biaya Eksplorasi + Pengembangan "/" SEC membuktikan pergerakan cadangan sebagai hasil dari revaluasi cadangan, penemuan cadangan baru dan cadangan yang dihasilkan dari penerapan metode pemulihan minyak yang ditingkatkan ". Memperhatikan tanggungan. Data PetroChina tidak termasuk afiliasi. Karena cadangan Petrobras tumbuh negatif, maka data biaya eksplorasi dan pengembangan per boe. tidak ditampilkan. 7

8 Bisnis layanan berteknologi tinggi Kecepatan komersial 1 Dinamika perubahan biaya layanan 1 m / st.-bulan. Kecepatan komersial rata-rata tertimbang% Indeks harga produsen Perusahaan jasa domestik Pengeboran RN + 22% pada 2013 Kontraktor pihak ketiga Kontraktor pihak ketiga Program pembaruan teknis armada rig pengeborannya sendiri berlanjut: Layanan pengeboran Rosneft adalah yang paling modern dari perusahaan pengeboran Rusia (61% armada diwakili oleh rig pengeboran di bawah 10 tahun, termasuk rig pengeboran yang dimiliki langsung, dalam keuangan dan sewa operasi) Kondisi armada rig pengeboran kami sendiri 223 BU 213 BU 220 BU ~ 850 BU 2 66% Ketersediaan layanan pengeboran kami sendiri menahan pertumbuhan tarif untuk kontraktor eksternal Cakupan penuh kebutuhan Perseroan akan kapasitas pengeboran pada proyek-proyek baru 34% Pada tahun 2015, aset rekahan hidrolik Trican Well Service LLC berhasil diakuisisi dan mengintegrasikan New BU (<10 лет) Старые БУ (>10 tahun) Catatan: (1) Data sumur terarah untuk LLC RN-Yuganskneftegaz tahun 2015, (2) RBC Research, Russian Oilfield Services Market 2014, RF 8

9 Peningkatan volume pengeboran dan penerapan teknologi canggih Dinamika pertumbuhan sumur horizontal 1 Komisioning sumur baru 47% Sumur dengan penyelesaian horizontal Sumur terarah 31% 38% 29% 30% 20% 21% 22% 20 %% Gazprom neft Laju aliran Sumur Lukoil Rosneft 2015 d.2 Pertumbuhan dalam bagian sumur horizontal hingga 30% di seluruh portofolio Kelebihan yang signifikan dari rata-rata industri dalam hal laju aliran sumur rata-rata t / hari Rosneft Avg. indikator untuk Rusia 49.0 Optimalisasi program teknologi untuk konstruksi sumur, peningkatan kecepatan konstruksi sumur horizontal sebesar 6% dibandingkan dengan tahun 2014. 34.0 Penggunaan tindakan geologi dan teknis yang efektif, pertumbuhan sumur horizontal dengan rekahan hidrolik yang diselesaikan dengan konstruksi, sebesar ~ 45%; mengalihkan pertumbuhan lebih dari 44% dengan tambahan produksi lebih dari 2,6 juta ton 14,3 9,4 Yuganskneftegaz: pangsa sumur horizontal dengan rekahan bertingkat meningkat menjadi 13% pada tahun 2015 (8% pada tahun 2014) Tingkat produksi rata-rata satu sumur (stok sumur minyak), t / hari Mengawinkan laju alir sumur produksi baru, t / hari Catatan: (1) Data dari CDU TEK, indikator sumur selesai konstruksi (bagian HW dalam pemboran produksi), (2) Data dari CDU TEK, menurut Rosneft IFRS 9

10 Pemimpin dalam efisiensi segmen hulu USD / bbl. IKLAN Produksi dan belanja modal R&D 71 opex 2015 capex 2015 opex + capex Bisnis produksi minyak dan gas yang sangat efisien (pangsa segmen gas pada 2015 adalah 20%) Total biaya operasional dan modal segmen produksi minyak dan gas 2 kali lebih rendah daripada Rusia dan 4-5 kali pesaing global Meningkatkan keunggulan kompetitif di pasar minyak yang sangat bergejolak 10

11 Labaganskoye Naulsky Suzun Rencana untuk pengembangan lapangan baru Komisioning lapangan baru Efisiensi tinggi proyek baru 3 Taas-Yuryakh (2 poin) Russkoye Lodochnoe Uvat + VCNG + Indikator Vankor untuk segmen YTM R&D 159,0 dataran produksi, juta ton V. Messoyakha 1 Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoye tahun commissioning 105,2 48,8 Rata-rata. tingkat produksi sumur baru, t / hari 85,8 OPEX per boe, RUB / boe RUB bln Ladang baru mendapatkan 4 Investasi, RUB bln. Produksi, juta ton juta ton Perusahaan ini mengoptimalkan anggarannya dengan fokus pada proyek produksi baru. Peluncuran lapangan Labaganskoye pada Juli 2015; pada tahun 2016 direncanakan untuk memproduksi sekitar ~ 1 juta ton setara minyak. Target utama untuk peluncuran dalam waktu dekat Suzun, Naul dan Vostochnaya Messoyakha Untuk proyek Russkoye, Kuyumba, UTM dan V. Messoyakha, perjanjian awal telah disepakati untuk pengiriman minyak ke sistem pipa JSC AK Transneft (Zapolyarye-Purpe, Kuyumba-Taishet) Catatan: (1) Terindikasi 100%. Pangsa OJSC NK Rosneft adalah 50%, (2) Termasuk minyak, kondensat dan SPBT, (3) Per 2015, (4) Semua proyek terindikasi 100% bagian 11

12 Optimalisasi portofolio aset hulu Menarik mitra ke proyek JSC Vankorneft yang ada - kesepakatan untuk penjualan 15% saham di ONGC India ditutup; Penjualan Rusia hingga 49% dari saham Vankor Mitra: ONGC (15%, hingga 26%), sekelompok investor India (hingga 23,9%) - sebuah nota kesepahaman tentang kerjasama ditandatangani, yang menyiratkan peningkatan saham ONGC menjadi 26%; - perjanjian ditandatangani tentang persyaratan dasar untuk akuisisi oleh sekelompok perusahaan India hingga 23,9%. Polar lights Penjualan 50% saham di Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC - kesepakatan untuk menjual 20% saham BP telah ditutup; - menandatangani perjanjian jual beli untuk 29,9% saham dengan konsorsium investor strategis dari India. Menarik mitra dalam proyek pembangunan untuk berbagi risiko, keuangan dan pertukaran teknologi untuk pendekatan yang paling efisien untuk pengembangan lapangan Penjualan hingga 49% di Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye dan Tagulskoye deposito; Tagulskoye Penjualan hingga 49% saham Moscow Optimalisasi "aset dengan margin rendah" Peringkat reguler, prioritas proyek; bekerja dengan "aset margin rendah" UTM Penjualan hingga 49% saham di Taas-Yuryakh Partners: BP (20%), konsorsium investor India (29,9%) Menutup kesepakatan untuk menjual 50% saham di Polar Lights 12

13 rak produksi, miliar meter kubik m Beregovoe Rospan KChLU Kharampurskoe (Senoman) Russko-Rechenskoe Kharampurskoe (Turon) Minkhovskoe Sakhalin-1 (100%) Severo-Veninskoe Bisnis gas: pertumbuhan produksi yang efisien Produksi gas 1 Komisioning ladang baru bcm. m% Pencapaian utama Dipastikan pertumbuhan organik produksi gas sebesar 10% pada tahun 2015. Cadangan gas ABC1 + C2 menurut klasifikasi Rusia meningkat sebesar 4% menjadi 7,5 triliun meter kubik. m pada akhir 2015 Sasaran strategis utama: pertumbuhan produksi hingga 100 miliar meter kubik. m pada tahun 2020, mencapai pangsa pasar gas domestik lebih dari 20%. Mengambil posisi terdepan di pasar Rusia di antara produsen gas independen, menjadi pemain global di pasar LNG Catatan: (1) Data produksi gas dihitung sebagai volume gas yang diperoleh dikurangi gas yang dibakar dan gas yang digunakan dalam proses produksi LHC. Semua volume produksi aset yang baru diakuisisi ditampilkan sejak tanggal akuisisi. 13

14 Perseroan berupaya untuk mengambil posisi terdepan di antara pemasok gas independen di pasar domestik Pangsa Perseroan di pasar gas domestik Rencana pasokan gas di zona UGSS pada tahun 2020 3% 10% 15% 16% Pencapaian di bidang penjualan gas portofolio kontrak yang efektif telah terbentuk, dibedakan dengan untuk syarat dan konsumen, sekitar 2/3 dari portofolio terdiri dari perusahaan listrik, yang merupakan konsumen gas alam terbesar di Federasi Rusia Pangsa pasar domestik saat ini adalah sekitar 16% Tujuan jangka panjang di bidang penjualan gas kurang dari 5 miliar meter kubik lebih dari 5 miliar meter kubik Wilayah Kaliningrad Wilayah Krasnodar Moskow wilayah Rep. Bashkortostan Rute transmisi gas utama Pusat produksi gas Wilayah Perm Wilayah Orenburg Wilayah Sverdlovsk Wilayah Otonomi Khanty-Mansi Okrug, miliar meter kubik Wilayah Altai Wilayah Novosibirsk Wilayah Kemerovo Meningkatkan efisiensi pemasaran gas dengan menyelesaikan kontrak jangka panjang dengan konsumen akhir di Federasi Rusia Memperluas geografi pasokan di zona UGSS dan Timur Jauh. posisi terdepan di antara pemasok gas independen dengan pangsa pasar domestik lebih dari 20% Struktur portofolio menurut jenis konsumen 66% 19% 15% Industri listrik Konsumen industri Gabungan dan perusahaan penjualan regional Catatan: (1) Data awal berdasarkan perkiraan total konsumsi gas di pasar domestik di 2015 14

15 Rosneft terus melaksanakan program untuk memodernisasi kilang di Federasi Rusia Pemurnian dan produksi bahan bakar motor 1 Pencapaian utama pada tahun 2015% 81% 100% 100% 80% Peningkatan hasil produk minyak ringan dari 54,8% menjadi 55,3%, serta peningkatan kedalaman penyulingan dari 65 , 3% hingga 66,5 %% 59% 54% 55% 55% 55 %% Setelah menyelesaikan modernisasi Penyulingan minyak di Federasi Rusia, juta Bagian produksi Bahan bakar bensin dan solar Euro 4/5,% Keluaran ringan,% Status pelaksanaan program modernisasi kilang 92 60% 40% 20% 0% Transisi penuh ke produksi untuk pasar Rusia bensin dan bahan bakar diesel kelas Euro-5 sesuai dengan persyaratan Peraturan Teknis Komisioning unit isomerisasi di kilang Kuibyshev, kilang Novokuibyshevsk dan kilang Ryazan dan peluncuran unit MTBE di kompleks petrokimia Angarsk Penyelesaian rekonstruksi unit reformasi katalitik di kilang Syzran dan Kuibyshev Rencana untuk kilang Kuibyshevsk 2016 Kilang Tuapse Kilang Syzran Kilang Novokuibyshevsk Kilang Komsomolsk Angarskaya NHK kilang Achinsk 50% 48% 58% 55% 55% 62% 59% Commissioning unit perengkahan katalitik FCC dan produksi MTBE di kilang Kuibyshev Melanjutkan pembangunan fasilitas program modernisasi Implementasi program substitusi impor - penyelesaian proyek regenerasi katalis di pabrik katalis Novokuibyshevsk kilang Ryazan 46% Implementasi langkah-langkah untuk meningkatkan program efisiensi dan pemeliharaan Catatan: (1) tidak termasuk proyek VNHK, bagian bahan bakar bensin dan solar tidak termasuk kilang mini dari aset operasi 15

16 Pengaruh dari pelaksanaan program modernisasi Pertumbuhan rata-rata refining margin Pengaruh manuver pajak -1,4 USD / bbl Pengaruh program modernisasi $ 7,5 / bbl Rosneft (2014) Rosneft tanpa modernisasi Rosneft setelah modernisasi Sebagai hasil dari selesainya program modernisasi, kedalaman penyulingan di kilang Rusia Perusahaan akan sekitar 79%, hasil produk minyak ringan akan mencapai sekitar 69%, dan produksi bahan bakar motor, sesuai TR CU, akan meningkat menjadi 55 juta ton. Biaya investasi modal untuk Program rekonstruksi dan modernisasi kilang Perusahaan diperkirakan 1,1 triliun rubel (termasuk PPN), di mana lebih dari 700 miliar rubel telah dibiayai. Kondisi makroekonomi yang memburuk dan penurunan margin penyulingan akibat dampak negatif dari “manuver pajak besar” menyebabkan berkurangnya kemungkinan pembiayaan program modernisasi kilang padat modal, namun Perseroan berhasil mempertahankan hampir semua proyek pengembangan kilang dalam portofolionya dan melanjutkan implementasinya dalam kerangka dana yang tersedia. Catatan: (1) Data margin penyulingan Rosneft didasarkan pada parameter makroekonomi berikut: Harga minyak Brent $ 55 / bbl, nilai tukar RUB 62.5 / $ 16

17 Peta modernisasi kilang Vakum pemrosesan primer kilang. blok kucing isolasi isomer. cracking hydro refining reforming alkylation coking 1 hydrocracking MTBE Ryazan Angarsk Novokuibyshevsk Syzransk Kuibyshev Komsomolsk Tuapse Achinsk Saratov Effect ref. kedalaman pemrosesan bensin Euro-5 bahan bakar keluaran ringan Euro-5 bensin Euro-5 bensin Euro-5 halus kedalaman produksi bensin ringan Euro-5 Konstruksi selesai Penyelesaian pada 2016 Penyelesaian pada 2017 dan setelahnya Rekonstruksi Catatan: (1) Kapasitas unit kokas atau fleksi tertunda 17

18 Arah penjualan minyak yang efisien Cina 9% 1% Novorossiysk / Primorsk / Ust-Luga Counterparty CNPC, Transneft Glencore, Vitol, Trafigura Volume tahunan rata-rata (juta ton) ² hingga 40³ Jangka tahun 13 5 tahun Jerman Totsa, RTSA tahun Polandia Orlen, Grupa LOTOS SA tahun Republik Ceko Orlen 2 3 tahun Pasar domestik Arah penjualan minyak 2008 70% 20% Asia Eropa dan CIS lainnya Pasar domestik 52% 8% 5% 2015 Kontrak pasokan minyak jangka panjang 1 35% Kilang Afipsky 2 3 tahun Pekerjaan permanen untuk mengoptimalkan logistik dan memaksimalkan netback Pertumbuhan pasokan ke pasar Asia sebesar 120% selama empat tahun terakhir; mencapai rekor volume pasokan di level 39,7 juta ton per tahun pada tahun 2015. Rencana untuk memperluas pasokan ke Asia hingga 49,5 juta ton pada tahun 2020 (42% dari total ekspor) Portofolio kontrak pasokan minyak jangka panjang memastikan stabilitas pelaksanaan melalui saluran margin tinggi dengan persyaratan harga pasar, yang menjamin monetisasi yang sangat menguntungkan dari sumber daya miliar USD Pembayaran di muka berdasarkan kontrak jangka panjang 14,8 29,7 41,7 Diterima 2013 Diterima 2014 Ditebus 2015 Catatan: (1) Daftar kontrak yang ada per Maret 2016 dengan indikasi masa berlakunya penuh (2) volume setiap tahun tertentu dapat berbeda (3) volume ditunjukkan dengan mempertimbangkan kemungkinan perluasan pasokan dari 7 menjadi 10 juta ton per tahun 18

19 Kebijakan investasi fleksibel RUB bln. RUB bln Belanja modal dan produksi Litbang bidang matang Pemeliharaan PKIL Lapangan baru Litbang lainnya Pengembangan PKIL 595 juta bbl boe / day qt R&D PKiL Lainnya Produksi HC 533 Belanja modal USD / bbl. IKLAN CAPEX R&D 2015: analisis komparatif Program investasi fleksibel: respons cepat terhadap perubahan dalam lingkungan makro Konsistensi tujuan strategis: meningkatkan produksi dengan fokus pada proyek yang paling efisien, implementasi proyek berlisensi dan antar-pemerintah. kewajiban, termasuk mengamankan pasokan minyak dan produk minyak bumi, Rentang Catatan: (1) Termasuk proyek internasional dan lepas pantai yang mempertahankan bagian di pasar CAPEX: proyek baru 1 R&D ~ 620 miliar rubel, proyek pengembangan PKiL ~ 160 miliar rubel. Mempertahankan kepemimpinan dalam hal efisiensi khusus dari investasi modal 19

20 Hasil dividen Menghasilkan arus kas bebas tinggi RUB bln. Arus kas bebas FCF 2015: analisis komparatif (mayor) Arus kas bebas (FCF) pertumbuhan pada 2015 menjadi RUB 657 miliar. (+ 10% versus 2014) Meskipun lingkungan global memburuk, Rosneft terus menghasilkan FCF pada level $ 6-7 / boe - indikator terbaik di antara perusahaan minyak dan gas publik Rosneft mempertahankan posisi terdepan dalam pembangkitan FCF di antara perusahaan minyak dan gas Rusia Dengan hasil FCA di atas 15 % Rosneft memiliki potensi pertumbuhan dividen yang signifikan FCF dan hasil dividen (konsensus Bloomberg 2016) USD / bbl BC% 8% 6% 4% 2% PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Dividen yang didanai oleh hutang BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% Hasil Dividen FCF yang dijamin oleh FCF 20

21 Sumber dan penggunaan kas, RUB bln Sumber area penggunaan Sumber area penggunaan Sumber area penggunaan Daya tarik pembiayaan eksternal Pembayaran di muka berdasarkan kontrak pasokan minyak jangka panjang Peningkatan dana yang tersedia untuk pengelolaan hutang Akuisisi aset Dividen Penjualan aset Arus kas operasi Akuisisi aset keuangan tidak lancar Bunga Belanja modal dan lisensi 21

22 Profitabilitas bisnis yang berkelanjutan Margin pengekspor minyak (ladang yang sudah matang 1) Margin eksportir minyak (ladang baru 1) USD / bbl. -48% USD / bbl -47 %%% 22 Harga minyak Margin produksi minyak Harga minyak Margin produksi minyak $ / bbl% Harga minyak% MET, bea keluar dan transportasi% Beban operasional% Margin produksi kotor% Catatan: (1) Margin eksportir minyak dihitung: dengan m / r pada contoh rute "RN-Yuganskneftegaz" Primorsk, di ladang minyak baru pada contoh rute "Taas-Yuryakh Neftegazodobycha" - Kozmino 22

23 Stabilitas keuangan, 7 1.7 12.7 Dinamika hutang dan hutang bersih 14.4 1.2 23.0 22.4 23.6 0.8 56.0 54.3 47.5 45.6 47.5 0 , 6 43.3 39.9 0.4 24.5 23.2 23.9 0.2 0.0 1 qt q q q q q Kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya dan bagian dari deposito jangka panjang Utang bersih Utang bersih / ebitda 1.1 47.5 Total hutang Jadwal pembayaran kembali USD milyar 1 1.2 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 Manajemen portofolio pinjaman: Total hutang menurun 24.6% pada tahun 2015 , hutang bersih sebesar 47,0% Pada Q1, total hutang meningkat sebesar 4,2% 3, hutang bersih sebesar 3,0% 3 Likuiditas: Saldo likuiditas yang signifikan dipertahankan 4 lebih dari $ 20 miliar 1 pada akhir tahun 2015 dan Q1 Jadwal pembayaran hutang lancar, tidak ada beban puncak Struktur hutang berdasarkan mata uang USD 5 milyar 2 11% Mata uang asing Rubel 9.2 9.7 11.7 15.6 89% 1.8 Q2-4 Catatan : (1) Dengan nilai tukar dolar AS yang ditetapkan oleh Bank Sentral Federasi Rusia pada akhir periode pelaporan yang sesuai, (2) Dengan nilai tukar dan suku bunga untuk (tanpa akuntansi untuk bunga yang masih harus dibayar di masa depan, tetapi dengan mempertimbangkan pembayaran sewa di masa depan), (3) Dibandingkan dengan akhir tahun 2015, (4) Termasuk rekening kas gratis, aset keuangan jangka pendek dan bagian dari deposito jangka panjang, (5) Per 31 Maret 2016 23

24 Pembayaran dividen yang stabil / profitabilitas tinggi Pembayaran dividen dan harga minyak Dividen per saham, gosok. Brent, USD / bbl 111.3 108.7 12.9 61.7 3.7 9.2 * 11.8 ** 7.5 8.1 8.2 1.3 1.6 1.9 2.3 2, Hasil FCS 1 : analisis komparatif 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 5,50 6,00 6,50 7,00 7, 50 8.00 8.50 9.00 9.50 10.00 10.50 11.00 11.50 12.00 12.50 13.00 13.50 14.00 14.50 15.00 15.50 16 , 00 16.50 17.00 17.50 18.00 18.50 19.00 19.50 20.00 20.50 21.00 21.50 22.00 22.50 23.00 23.50 24.00 24.50 25.00 25.50 26.00 26.50 27.00 27.50 28.00 28.50 29.00 29.50 30.00 30.50 31.00 31.50 32.00 32, 50 33.00 33.50 34.00 34.50 35.00 35.50 36.00 36.50 37.00 37.50 38.00 38.50 39.00 39.50 40.00 40.50 41 0,00 41,50 42,00 42,50 43,00 43,50 44,00 44,50 45,00 45,50 46,00 46,50 47,00 47,50 48,00 48,50 49,00 49.50 50.00 50.50 51.00 51.50 52.00 52.50 53.00 53.50 54.00 54.50 55.00 55.50 56.00 56.50 57.00 57, 50 58.00 58.50 59.00 59.50 60.00 60.50 61.00 61.50 62.00 62.50 63.00 63.50 64.00 64.50 65.00 65.50 66 0,00 66,50 67,00 67,50 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 70,50 71,00 71,50 72,00 72,50 73,00 73,50 74,00 74,50 75,00 75,50 76.00 76.50 77.00 77.50 78.00 78.50 79.00 79.50 80.00 80.50 81.00 81.50 82.00 82.50 83.00 83.50 84, 00 84.50 85.00 85.50 86.00 86.50 87.00 87.50 88.00 88.50 89.00 89.50 90.00 90.50 91.00 91.50 92.00 92 , 50 93.00 93.50 94.00 94.50 95.00 95.50 96.00 96.50 97.00 97.50 98.00 98.50 99.00 99.50 100.00 100.50 101.00 101.50 102.00 102.50 103.00 103.50 104.00 104.50 105.00 105.50 106.00 106.50 107.00 107.50 108.00 108.50 109, 00 109,50 110,00 110,50 111,00 111,50 112,00 112,50 113,00 113,50 114,00 114,50 115,00 115,50 116,00 116,50 117,00 117 , 50 118,00 118,50 119,00 119,50 120,00 Total volume pembayaran dividen sejak IPO - lebih dari 615 miliar rubel. ** Tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata kumulatif dividen dari IPO (CAGR)\u003e 25% Rasio pembayaran dividen di tingkat setidaknya 25% dari laba bersih di bawah IFRS sejak 2011 11,75 rubel. per saham (RUB 124,5 miliar, 35% dari laba bersih berdasarkan IFRS) jumlah pembayaran dividen yang direkomendasikan oleh Dewan Direksi untuk tahun 2015, meningkat 43% pada 2014 Struktur pemegang saham 2 18% Saham mengambang bebas 10,75% 19 75% BP 11% 11% 10% 7% 5% -7% Pemerintah 69,50% * Termasuk laba yang telah disesuaikan untuk revaluasi aset TNK-BP sebesar RUB 167 Miliar. ** termasuk dividen tahun 2015 yang direkomendasikan oleh Direksi. Catatan: (1) Dihitung berdasarkan free cash flow selama 12 bulan terakhir. (rolling year), (2) Per 1 Juni 2016 24

25 Prioritas keuangan Di bawah inflasi Pengendalian biaya operasi Mengelola Pengendalian SGA atas item-item yang dikelola dan produksi dari biaya operasi Optimasi Pengendalian biaya modal Review Pengoptimalan portofolio proyek saat ini dari portofolio investasi, untuk meningkatkan kerja profitabilitas dengan pemasok Positif Arus kas bebas Menghasilkan arus kas yang cukup untuk memenuhi semua kewajiban kurang dari 25% dari laba bersih berdasarkan IFRS Pembayaran dividen Memberikan pendapatan tinggi secara konsisten kepada pemegang saham ~ 1,3-1,4x Menahan pertumbuhan beban hutang Rasio optimal ekuitas dan dana pinjaman 25

26 Aplikasi

27 Indikator keuangan utama Indikator% 2013% EBITDA, RUB bln, 8%, 6% Laba bersih, RUB bln. Diatribusikan kepada pemegang saham Rosneft Arus kas operasi yang disesuaikan RUB 1 miliar, 0% 549 (36,6)%, 9%, 8% Belanja modal, RUB miliar, 6% 560 (4,8)% Arus kas bebas yang disesuaikan 1 miliar RUB, 2% 204\u003e 100% EBITDA, USD miliar 20,8 29,0 (28,3)% 29,5 (1,7)% Laba bersih, USD miliar yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham Rosneft Arus kas operasi yang disesuaikan 1, USD miliar 6,1 9,3 (34,4)% 17,4 (46,6)% 21,9 29,7 (26,3)% 24,0 23,8% Belanja modal, USD miliar 9 , 7 13.9 (30.2)% 17.6 (21.0)% Arus kas bebas yang disesuaikan 1, USD miliar Harga minyak Ural, ribu rubel / bbl. 12.2 15.8 (22.8)% 6.4\u003e 100% 3.14 3.75 (16.3)% 3.43 9.3% Catatan: (1) Disesuaikan untuk pembayaran di muka berdasarkan kontrak pasokan minyak jangka panjang dan operasi dengan sekuritas perdagangan 27

28 Geografi operasi Negara keberadaan Perusahaan Aset pertambangan Norwegia Mongolia Kilang Belarus Ukraina Rusia Kyrgyzstan Jerman Turkmenistan Kanada Teluk Meksiko Georgia Armenia Italia VNHK Kilang Tianjin Cina India Kuba Venezuela Aljazair Mesir Vietnam Brasil Mozambik Indonesia Eksplorasi dan produksi, penyulingan dan proyek penjualan di 23 negara di dunia lisensi untuk produksi hidrokarbon di Rusia dan luar negeri 1 Pengguna bawah tanah terbesar di rak Federasi Rusia: sumber daya 23 miliar ton minyak dan kondensat, 22,8 triliun meter kubik gas 2 11 kilang di Rusia dan berbagi di 7 kilang di luarnya Jaringan stasiun pengisian yang luas : stasiun 3 Catatan: (1) Per akhir 2015, (2) Termasuk proyek luar negeri, (3) Per, termasuk stasiun milik dan sewa 28

Rosneft adalah pemimpin industri minyak Rusia E.Yu. Khudainatov President of Rosneft Oil Company New York, 18 April 2012 Dinamika perkembangan Perseroan sejak IPO (2006-2011) Penggantian cadangan Substansial

Presentasi Kepada Investor 23 Oktober 2012 23/10/2012 Ketentuan Transaksi yang Diusulkan Akuisisi TNK-BP Rosneft telah menyetujui dengan BP ketentuan utama akuisisi 50% saham BP di TNK-BP sebesar: $ 17,1 miliar tunai

Item 1: Persetujuan laporan tahunan Perusahaan St.Petersburg, 4 Juni 2019 Pembayaran pajak% dari pengeluaran anggaran federal 1 Investasi Kontribusi Rosneft pada pembangunan sosial dan ekonomi Rusia

Penciptaan Nilai ROSNEFT Peter O Brian, Wakil Presiden Presiden, Kepala Grup Penasihat Keuangan Presiden Rosneft 29 Oktober 2008 Pemberitahuan Penting Informasi Berisi

Butir 1: PERSETUJUAN LAPORAN TAHUNAN PERSEROAN St. Petersburg, 15 Juni 2016 RUPST 2015 Catatan penting Informasi yang terdapat dalam presentasi ini disiapkan oleh Perseroan. Yang disajikan

Pasar Minyak: Risiko atau Peluang Baru I.I. Sechin, Chief Executive Officer, Rosneft Oil Company St.Petersburg International Economic Forum, 25 Mei 2018 1 Topik Utama Masa depan hidrokarbon

Hasil IFRS untuk 12 bulan 2017 April 3, 2018 PJSC NK "RussNeft" 2018 Pembicara PROZOROVSKAYA Olga Evgenievna Wakil Presiden Senior bidang Ekonomi dan Keuangan SUKHOPAROV Mikhail Vasilievich Wakil Presiden

Hasil keuangan 9 bulan. (US GAAP) November Pernyataan berwawasan ke depan Pernyataan tertentu dalam presentasi ini bukanlah fakta sejarah tetapi merupakan pernyataan mengenai

LUKOIL: strategi pengembangan, fokus pada pertumbuhan nilai 29 Desember Pernyataan berwawasan ke depan 1 Beberapa pernyataan dalam presentasi ini bukanlah fakta sejarah, tetapi merupakan pernyataan

Hasil IFRS selama 6 bulan 2019 30 Agustus 2019 PJSC NK RussNeft 2019 Pembicara Vladimir KOROTIN Direktur Departemen Keuangan Perusahaan Mikhail Vasilievich SUKHOPAROV Vice President

Hasil keuangan 9 bulan. (US GAAP) 27 Januari Pernyataan berwawasan ke depan Pernyataan tertentu dalam presentasi ini bukanlah fakta sejarah, tetapi merupakan pernyataan mengenai

HASIL KEUANGAN UNTUK 1 SQ. 2017 05 Mei 2017 PERKEMBANGAN EBITDA SEBESAR 22,0% DALAM EKSPRESI DOLAR DAN 54,1% DALAM EKSPRESI DOLAR TAHUN DALAM TAHUN HAMPIR 3 KALI PENINGKATAN ARUS KAS GRATIS DIBANDINGKAN DENGAN 4Q.

Hasil Keuangan, Lingkungan Ekonomi dan Tokoh Kunci Wakil Presiden Leonid Fedun Pernyataan berwawasan ke depan Pernyataan tertentu dalam presentasi ini bukanlah fakta sejarah.

Presentasi Kepada Investor Samara 2013 Penafian Informasi yang terkandung dalam presentasi ini telah disiapkan oleh Perusahaan Saham Gabungan Terbuka Samaraneftegeofizika (selanjutnya disebut “Perseroan”).

Persetujuan laporan tahunan OJSC NK Rosneft tahun 2014, laporan keuangan tahunan, pembagian keuntungan, ukuran, waktu, bentuk pembayaran dividen I.I. Sechin Ketua Dewan Manajemen, Rosneft Oil Company

Bashneft Group of Companies 3Q 2015 IFRS Results Disclaimer Pernyataan tertentu dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau proyeksi mengenai masa depan

Bashneft Group of Companies 3Q 2016 IFRS Results Disclaimer Pernyataan tertentu dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau prakiraan mengenai masa depan

Bashneft Group of Companies 2Q2016 IFRS Results Disclaimer Pernyataan tertentu dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau prakiraan mengenai masa depan

Data laporan keuangan ringkas interim konsolidasian sesuai dengan IFRS. Hasil operasi Transneft Group selama 9 bulan yang berakhir pada 30 September 2017 Perusahaan Saham Gabungan Publik

STRATEGI PEMBANGUNAN SEIMBANG MENGUNCI POTENSI 23 Penentuan posisi tertimbang dalam lingkungan makro yang tidak stabil Tujuan strategi: Sasaran strategis dapat dicapai dengan harga minyak $ 50 / bbl. Arus kas

Hasil IFRS Group of Companies Bashneft untuk kuartal ke-4 dan 12 bulan tahun 2011 Catatan penting Pernyataan tertentu dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau prakiraan mengenai masa depan

KEUANGAN Memaksimalkan profitabilitas Kebijakan keuangan konservatif Distribusi dana yang seimbang kepada pemegang saham Alexander Matytsyn Wakil Presiden Pertama PJSC "LUKOIL" 92 Hasil 2017 Peningkatan

Industri Minyak Hasil 5 Bulan 2015 "Manuver Pajak" MOSKOW 2015 Dinamika produksi kondensat minyak dan gas sampai 2015 Harga rata-rata Brent, $ / bbl. Total di seluruh Rusia, termasuk juta ton + 3,0%

Perkembangan industri minyak Rusia. Prospek ekspor produk minyak. Institut Energi dan Keuangan Sergei Agibalov Juni 216 Minyak Bea pajak Mineral Pendapatan perusahaan Minyak dan pajak tarik bersama Ekspor

Presentasi investor Data H1 214 September 214 1 Tinjauan operasi 2 Produksi minyak mentah dan produk minyak bumi Yield TANECO Dinamika produksi Produk minyak yang dihasilkan

Hasil IFRS Group of Companies Bashneft untuk kuartal ke-4 2015 dan 12 bulan tahun 2015 Penafian Beberapa pernyataan dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau prakiraan

Hasil keuangan untuk tahun ini (US GAAP) Januari 2005 Situasi ekonomi Indikator ekonomi Pasar domestik 14,64 7,92 Harga minyak aktual (USD / bbl) 19,50 14,67 223,16 166,27 Aktual

Hasil Keuangan untuk tahun ini (US GAAP) Wakil Presiden LUKOIL L. A. Fedun Situasi ekonomi Harga aktual produk minyak (USD / t) Inflasi (%) Pasar domestik Harga aktual minyak

Hasil Keuangan untuk Tahun Ini (US GAAP) Leonid Fedun, Vice President OAO LUKOIL Juni Pernyataan berwawasan ke depan 1 Beberapa pernyataan dalam presentasi ini bukanlah fakta sejarah, tetapi mewakili

Hasil IFRS Group of Companies Bashneft untuk Q1 211 Moskow, Juni 211 Catatan Penting Pernyataan tertentu dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau prakiraan mengenai masa depan

Hasil keuangan di bawah standar GAAP AS untuk 2002 Hasil Sibneft untuk 2002 Alexander Korsik Wakil Presiden Pertama Hasil utama perusahaan pada 2002 Produksi minyak berjumlah

Hasil keuangan Q3 2013 (US GAAP) Moskow, November 2013 Pernyataan berwawasan ke depan Pernyataan tertentu dalam presentasi ini bukanlah fakta sejarah, tetapi mewakili

KEBIJAKAN EKONOMI KEUANGAN PJSC GAZPROM PRESS CONFERENCE 22 JUNI 217 Moscow DISCLAIMER Presentasi ini telah disiapkan oleh PJSC Gazprom (selanjutnya disebut "Perusahaan") dan berisi informasi

Strategi 2025 TATNEFT Grup Parameter kunci Disetujui oleh Dewan Direksi PJSC TATNEFT dinamai V.D. Shashina 3 Agustus 2016 (Pengungkapan Orang Dalam) 2 STRATEGI 2025: FOKUS PADA DOUBLE

Hasil keuangan 9 bulan. 2012 (US GAAP) Direktur Proyek Investasi Andrey Gaidamaka November 2012 Pernyataan berwawasan ke depan Beberapa pernyataan dalam presentasi ini tidak

ANALISIS DAN PENILAIAN OLEH MANAJEMEN POSISI KEUANGAN DAN KINERJA KEUANGAN Analisis posisi keuangan dan kinerja keuangan harus dipertimbangkan dalam konteks

Presentasi investor April 2013 1 Kegiatan operasi 2 Sumber daya yang signifikan Cadangan minyak dan kondensat yang terbukti (miliar barel) 6 141 5 982 6193 6192 2009 2010 2011 2012 Sumber:

ANALISIS DAN PENILAIAN OLEH MANAJEMEN POSISI KEUANGAN DAN KINERJA KEUANGAN Analisis posisi keuangan dan kinerja keuangan harus dipertimbangkan dalam konteks

IKHTISAR HASIL HASIL KEUANGAN INDIKATOR KUNCI (IFRS) INDIKATOR UTAMA (RUB MLN) Pendapatan termasuk bea (penjualan) 1 1.695.764 2.003.575 18,2 Dikurangi: bea keluar dan cukai penjualan

ANALISIS DAN PENILAIAN OLEH MANAJEMEN POSISI KEUANGAN DAN KINERJA KEUANGAN Analisis posisi keuangan dan kinerja keuangan harus dipertimbangkan dalam konteks

ANALISIS DAN PENILAIAN OLEH MANAJEMEN POSISI KEUANGAN DAN KINERJA KEUANGAN Analisis posisi keuangan dan kinerja keuangan harus dipertimbangkan dalam konteks

Bashneft Group of Companies 1Q2016 IFRS Hasil Penafian Pernyataan tertentu dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau prakiraan mengenai masa depan

Hasil Keuangan dan Operasi 2006 Juni 2007 Indikator Utama 2006 Produksi minyak mentah menurun dari 33,040 juta ton pada tahun 2005 menjadi 32,717 juta ton pada tahun 2006. 0,99% ke level masa lalu

Hasil 1H 2008 TNK-BP Tim Summers Direktur Utama Produksi dan Teknologi 24 Juli 2008 2 Agenda 1H 2008 Hasil Keuangan Produksi

Hasil IFRS Group of Companies Bashneft untuk 2Q dan 1H 2012 Catatan penting Pernyataan tertentu dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau prakiraan mengenai masa depan

Bashneft Group of Companies 1Q 2010 Laporan Keuangan Moskow, Juni 2010 Pemberitahuan Penting Pernyataan tertentu dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau proyeksi mengenai

ARAH PENGEMBANGAN STRATEGIS SAMPAI DENGAN 2025 Maret 2018 Sasaran strategis hingga 2025 Mempertahankan indikator produksi dan pertumbuhan basis sumber daya Pengembangan pemurnian melalui modernisasi dan maksimal

Hasil keuangan Q2 2013 (US GAAP) Vice President Leonid Fedun Moscow, Agustus 2013 Pernyataan berwawasan ke depan Pernyataan tertentu dalam presentasi ini bukanlah fakta sejarah,

ANALISIS DAN PENILAIAN OLEH MANAJEMEN POSISI KEUANGAN DAN KINERJA KEUANGAN Analisis posisi keuangan dan kinerja keuangan harus dipertimbangkan dalam konteks

ANALISIS DAN PENILAIAN OLEH MANAJEMEN POSISI KEUANGAN DAN KINERJA KEUANGAN Analisis posisi keuangan dan kinerja keuangan harus dipertimbangkan dalam konteks

HASIL KEUANGAN UNTUK KUARTAL II DAN SAYA LANTAI. 04 Agustus PERTUMBUHAN EBITDA SETENGAH. DENGAN 2,9% TAHUN PADA TAHUN SAMPAI DENGAN 639 BLN RUB. TUMBUH KEUNTUNGAN BERSIH LEBIH DARI 5 KALI KUARTAL KE KUARTER STABIL GRATIS POSITIF

Hasil Keuangan Research and Production Corporation "United Wagon Company" untuk semester pertama tahun 2017 29 Agustus 2017 RUB miliar. RUB bln Hasil keuangan UWC: Pendapatan 2 Pertumbuhan Pendapatan

OJSC AK Transneft Hasil IFRS OJSC AK Transneft selama 6 bulan 211 Moscow, 2 September 211 1 Catatan penting Informasi yang terdapat dalam presentasi ini disiapkan oleh Perseroan.